酒店产品定价 ppt课件
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饭店产品定价策略.pptx
定价目标越清楚, 制定价格就越容易 。
一个企业通过定价来追求的目标 主要有:
追求利润——当前利润最大化 防止和应付竞争 维持和提高市场份额 维持企业生存 产品质量最优化
1、追求利润 ——当前利润最大化
是指饭店企业通过制定较高价格,迅速 获取最大利润。
许多饭店都想制定一个能达到最大当期利润 的价格。但是企业选用这种定价目标,必须 在准确地估计需求和成本基础上确定价格, 才能产生最大的当期利润。所以这种定价目 标只适用于在竞争中处于绝对优势的企业。 而且,企业还应着眼于长期的利润,而不是 只顾眼前的、短期的利益。
以扩大销量。如高 档商品、奢侈品等 。
需求富有弹性
课堂思考
“薄利一定多销”,请评价这种说法?
二、饭店产品的定价方法
(一)定价的程序 (二)定价的方法
(一)定价的程序
选择定价目标 测定需求价格弹性
估算成本 分析竞争状况 选择定价方法
确定最 终价格
(二)定价的方法
1.成本导向定价法 2.需求导向定价法 3.竞争导向定价法
需求价格弹性=需求量变化的百分比/价格变动的百分比
需求价格弹性对定价策略的影响[1 ]
价格
P1
A
P2
B
缺乏弹性的商品,
适宜于稳定价格或 适当提价。如高档 商务酒店的提价。
Q1 Q2 需求缺乏弹性
需求量
需求价格弹性对定价策略的影响[2 ]
价格
P1
A
P2
Q1
B
需求量 Q2
富有弹性的商品, 适宜于适当降价,
准间:151元/天,无早餐。 分析具有相同功能(吃、住)的酒店价格差异的原因,并指出中
联酒店与其他酒店在定价方面的不同。
一个企业通过定价来追求的目标 主要有:
追求利润——当前利润最大化 防止和应付竞争 维持和提高市场份额 维持企业生存 产品质量最优化
1、追求利润 ——当前利润最大化
是指饭店企业通过制定较高价格,迅速 获取最大利润。
许多饭店都想制定一个能达到最大当期利润 的价格。但是企业选用这种定价目标,必须 在准确地估计需求和成本基础上确定价格, 才能产生最大的当期利润。所以这种定价目 标只适用于在竞争中处于绝对优势的企业。 而且,企业还应着眼于长期的利润,而不是 只顾眼前的、短期的利益。
以扩大销量。如高 档商品、奢侈品等 。
需求富有弹性
课堂思考
“薄利一定多销”,请评价这种说法?
二、饭店产品的定价方法
(一)定价的程序 (二)定价的方法
(一)定价的程序
选择定价目标 测定需求价格弹性
估算成本 分析竞争状况 选择定价方法
确定最 终价格
(二)定价的方法
1.成本导向定价法 2.需求导向定价法 3.竞争导向定价法
需求价格弹性=需求量变化的百分比/价格变动的百分比
需求价格弹性对定价策略的影响[1 ]
价格
P1
A
P2
B
缺乏弹性的商品,
适宜于稳定价格或 适当提价。如高档 商务酒店的提价。
Q1 Q2 需求缺乏弹性
需求量
需求价格弹性对定价策略的影响[2 ]
价格
P1
A
P2
Q1
B
需求量 Q2
富有弹性的商品, 适宜于适当降价,
准间:151元/天,无早餐。 分析具有相同功能(吃、住)的酒店价格差异的原因,并指出中
联酒店与其他酒店在定价方面的不同。
酒店营销管理培训课件ppt
预算执行
按照预算计划执行各项营 销活动,确保预算的有效 使用。
营销效果的评估指标与方法
评估指标
包括销售额、市场份额、客户满 意度、品牌知名度等。
评估方法
通过市场调研、数据分析、客户反 馈等方式,对营销效果进行全面评 估。
评估周期
根据营销活动的特点,设定合理的 评估周期,以便及时发现问题并进 行调整。
实践操作演练与总结
实践操作环节
组织学员分组进行实践操作, 模拟酒店营销场景,如制定营 销策略、设计宣传资料、实施
促销活动等。
操作过程指导
指导老师对学员的实践操作进 行全程指导,确保学员能够正 确掌握酒店营销的基本技能和 方法。
成果展示与评价
学员完成实践操作后,进行成 果展示和评价,包括营销方案 汇报、现场展示、专家点评等 环节。
客户忠诚度计划与实施
客户忠诚度计划设计
根据客户需求和酒店实际情况,设计合理的客户忠诚度计划。
积分奖励制度
通过积分奖励制度,鼓励客户多次消费,提高客户忠诚度。
会员权益与特权
为会员提供专属权益和特权,如免费升级房型、延迟退房等。
客户服务质量管理
服务质量标准制定
01
制定明确的服务质量标准,确保员工提供优质服务。
服务质量监控与改进
02
通过客户反馈、员工培训等方式,不断改进服务质量。
员工服务意识培养
03
加强员工服务意识培养,提高员工服务水平。
05
CATALOGUE
酒店营销预算与效果评估
营销预算的制定与执行
预算制定
根据酒店的市场定位、目 标客户群体、竞争对手情 况等因素,制定合理的营 销预算。
预算分配
将预算分配到各个营销渠 道和活动上,确保资源的 合理利用。
酒店产品定价的策略
即根据不同的交易方式、数量、时间及 条件,在根本价格的根底上参加适当折扣而 形成实际售价的定价策略。 ①现金折扣②数量折扣③季节折扣④同业折扣 及佣金等方式
第60页,共69页。
案例:酒店各种折扣及授权 A、礼节性折扣 B、旅行社折扣 C、长期住客折扣 D、官方折扣 E、商务折扣
第61页,共69页。
〔2〕尾数定价 是指保存价格尾数,采用零头数标价。 给人廉价、准确、讨喜〔末位为6、8、
9〕之感。
第46页,共69页。
上汽通用别克车系
君越 23.98-32.98万元
凯越HRV 10.98-12.98万元
君威 18.38-29.8万元
荣御 36.8-49.8万元
第47页,共69页。
凯越 11.78-15.68万元
第62页,共69页。
5.招徕价格策略。这是一种促销导向的定 价策略。
〔1〕廉价出售某些产品〔亏损价格〕 〔2〕特殊事件价格 〔3〕虚假折扣 〔4〕其它特殊价格
第63页,共69页。
第64页,共69页。
五、酒店价格方案的制订和价目表的设计
〔一〕制定价格的利润方程式 〔二〕酒店价目表设计
第65页,共69页。
Ed=(△Q/Q)/(△P/P〕
(1) Ed=1〔单位需求价格弹性〕
说明需求量变动幅度
与价格变动幅度一样。
即价格每提高1%,需
求量相应降低1%。
反之那么反是。
第22页,共69页。
(2) 1<Ed<∝〔需求富有弹性〕。说明需求量 变动幅度大于价格变动幅度。即价格每变动 1%,需求量变动大于1%。
第57页,共69页。
2.撇油价格策略〔取脂法〕 是新产品上市初期常采用的高价格策略。
第07章--酒店产品定价策略
酒店优惠价
对象优惠价 常客优惠价 支付优惠价 购量优惠价
第七章 旅游产品定价策略
第1节 旅游产品定价目标和定价步骤
二、 酒店产品价格的类别 (三) 合同价格
酒店
中间商
第七章 旅游产品定价策略
第1节 旅游产品定价目标和定价步骤
三、影响酒店产品定价的因素
酒
店 非价格竞争
酒
企 消费者需求
店
业 竞争者
产
招
亏损价格
徕
价
格
策
略
特殊事件价格
第七章 旅游产品定价策略
第3节 旅游产品定价策略与技巧
五、区分需求价格策略
区分需求 价格策略
地理差价策略 时间差价策略 对象差价策略 产品差价策略
混合搭售
第七章 旅游产品定价策略
第3节 旅游产品定价策略与技巧
六、旅游企业产品降价与提价
(一)企业产品降价
(二)企业产品提价
外 宏观管理
品
部 汇率变动 因 通货膨胀
定 价
素
酒 店 酒店产品成本 企 企业发展战略 业
企业营销组合 内 企业营销目标 部 酒店产品特点 因
素
第七章 旅游产品定价策略
第1节 旅游产品定价目标和定价步骤
四、旅游产品定价的目标
➢ 获取理想利润目标 ➢ 取得适当投资利润率目标、 ➢ 维护或提高市场占有率目标 ➢ 稳定市场价格目标 ➢ 应付与防止竞争目标
主要原因
主要原因
❖ 生产能力过剩 ❖ 外部竞争的压力 ❖ 自身成本较竞争者低
❖ 通货膨胀, 物价上涨 ❖ 产品供不应求
第七章 旅游产品定价策略
第3节 旅游产品定价策略与技巧
六、旅游企业产品降价与提价 (三)竞争者对企业改变价格的反应
对象优惠价 常客优惠价 支付优惠价 购量优惠价
第七章 旅游产品定价策略
第1节 旅游产品定价目标和定价步骤
二、 酒店产品价格的类别 (三) 合同价格
酒店
中间商
第七章 旅游产品定价策略
第1节 旅游产品定价目标和定价步骤
三、影响酒店产品定价的因素
酒
店 非价格竞争
酒
企 消费者需求
店
业 竞争者
产
招
亏损价格
徕
价
格
策
略
特殊事件价格
第七章 旅游产品定价策略
第3节 旅游产品定价策略与技巧
五、区分需求价格策略
区分需求 价格策略
地理差价策略 时间差价策略 对象差价策略 产品差价策略
混合搭售
第七章 旅游产品定价策略
第3节 旅游产品定价策略与技巧
六、旅游企业产品降价与提价
(一)企业产品降价
(二)企业产品提价
外 宏观管理
品
部 汇率变动 因 通货膨胀
定 价
素
酒 店 酒店产品成本 企 企业发展战略 业
企业营销组合 内 企业营销目标 部 酒店产品特点 因
素
第七章 旅游产品定价策略
第1节 旅游产品定价目标和定价步骤
四、旅游产品定价的目标
➢ 获取理想利润目标 ➢ 取得适当投资利润率目标、 ➢ 维护或提高市场占有率目标 ➢ 稳定市场价格目标 ➢ 应付与防止竞争目标
主要原因
主要原因
❖ 生产能力过剩 ❖ 外部竞争的压力 ❖ 自身成本较竞争者低
❖ 通货膨胀, 物价上涨 ❖ 产品供不应求
第七章 旅游产品定价策略
第3节 旅游产品定价策略与技巧
六、旅游企业产品降价与提价 (三)竞争者对企业改变价格的反应
酒店市场营销PPT课件
1
LOGO
❖设:销售单价P 销售量Q 单位变动成本 VC
❖ 固定成本总额FC 利润PA 营业税率S ❖ 计算公式: ❖P×Q=(VC×Q)+FC+P×S×Q+PA ❖P=[(FC+PA)/Q+VC]/(1-S)
1
LOGO
❖(二)需求导向定价法 ❖基本原理:以消费者和旅游中间商对酒店
产品价值的理解和认知程度为依据,估算 各种成品费用,然后确定所能制定的最高 价格水平。 ❖★优点:将产品价格与消费者、中间商的需 求紧密相连,有利产品销售。
1
LOGO
❖★具体形式: ❖1.成本加成定价法:在产品的成本上加一个
固定的利润率而确定价格。是最基本的定 价方法。 ❖计算公式: ❖单价=单位成本×(1+成本加成率即利润率 ) ❖例题:某酒店客房引进一批付费休闲食品 ,其中瓜子每袋3元,薯片每袋5元,客房 部加成60%卖出,问卖出价是多少?
1
LOGO
高价格。 ❖规模经济:是指在一定的产量范围内,随着
产量的增加,平均成本不断降低的事实。 ❖理解:长期利润的最大化 ❖ 整体经济效益最大化
1
❖2.以一定的投资收益率为定价目标 ❖3.以获取合理利润为定价目标 ❖(二)竞争导向的定价目标 ❖表现形式: ❖1.以稳定价格为定价目标: ❖2.Leabharlann 应付和避免竞争为定价目标:1
❖(二)酒店定价目标: ❖(三)酒店产品: ❖(四)市场需求: ❖考虑因素: ❖1.淡旺季的差别 ❖2.不同市场价格弹性不同 ❖3.客人的偏好程度不同
1
LOGO
LOGO
❖(五)市场竞争状况 ❖垄断竞争市场:一个市场中有许多厂商生
产和销售有差别的同种产品。 ❖(六)政府管制的影响
LOGO
❖设:销售单价P 销售量Q 单位变动成本 VC
❖ 固定成本总额FC 利润PA 营业税率S ❖ 计算公式: ❖P×Q=(VC×Q)+FC+P×S×Q+PA ❖P=[(FC+PA)/Q+VC]/(1-S)
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❖(二)需求导向定价法 ❖基本原理:以消费者和旅游中间商对酒店
产品价值的理解和认知程度为依据,估算 各种成品费用,然后确定所能制定的最高 价格水平。 ❖★优点:将产品价格与消费者、中间商的需 求紧密相连,有利产品销售。
1
LOGO
❖★具体形式: ❖1.成本加成定价法:在产品的成本上加一个
固定的利润率而确定价格。是最基本的定 价方法。 ❖计算公式: ❖单价=单位成本×(1+成本加成率即利润率 ) ❖例题:某酒店客房引进一批付费休闲食品 ,其中瓜子每袋3元,薯片每袋5元,客房 部加成60%卖出,问卖出价是多少?
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高价格。 ❖规模经济:是指在一定的产量范围内,随着
产量的增加,平均成本不断降低的事实。 ❖理解:长期利润的最大化 ❖ 整体经济效益最大化
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❖2.以一定的投资收益率为定价目标 ❖3.以获取合理利润为定价目标 ❖(二)竞争导向的定价目标 ❖表现形式: ❖1.以稳定价格为定价目标: ❖2.Leabharlann 应付和避免竞争为定价目标:1
❖(二)酒店定价目标: ❖(三)酒店产品: ❖(四)市场需求: ❖考虑因素: ❖1.淡旺季的差别 ❖2.不同市场价格弹性不同 ❖3.客人的偏好程度不同
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❖(五)市场竞争状况 ❖垄断竞争市场:一个市场中有许多厂商生
产和销售有差别的同种产品。 ❖(六)政府管制的影响
第八章 产品定价策略 《市场营销学》ppt
8.1 影响定价的主要因素
8.1.3市场需求
1.需求的收入弹性 需求的收入弹性是指因收入变动而引起的需求的相应变
动率。 2.需求的价格弹性 需求的价格弹性反映需求量对价格的敏感程度。需求价
格弹性的大小通常用需求价格弹性系数来表示: 需求价格弹性系数=丨需求量变动的百分比/价格变动
的百分比丨 3.需求的交叉弹性 需求的交叉弹性是指其他商品的价格变动对有关商品需
常见的新产品定价策略有三种: 1.撇脂定价策略 撇脂定价策略是一种高价格策略,是指在新
产品上市初期,价格定得很高,以便在较短 时间内获得最大利润,之后随商品的进一步 成长再逐步降低价格。
8.3 产品定价策略
8.3.1新产品定价策略 2.渗透定价策略 渗透定价策略是一种低价格策略,即在新产品投入
8.2.1成本导向定价法 8.2.2需求导向定价法 8.2.3竞争导向定价法
8.2 定价的基本方法
8.2.1成本导向定价法 是指在成本的基础上加上一定的利润和税金
来制定价格的办法。可分为以下几种形式: 1.成本加成定价法 2.收支平衡定价法 3.目标利润定价法
8.2 定价的基本方法
8.2.2需求导向定价法
8.1 影响定价的主要因素
8.1.2 产品成本
2.变动成本及单位变动成本 与固定成本相对应的成本概念是变动成本。变动成本是
指在特定的产量范围内,总额随产量变动而成正比例变 动的成本。变动成本往往是产品的直接成本,如直接材 料、直接人工、外部加工费等。 单位变动成本是变动成本总额与产量的商。如果变动成 本总额与产量成正比例关系,单位变动成本在一定范围
求量变动的影响程度。
8.1 影响定价的主要因素
8.1.4 市场竞争状况
锦江之星快捷酒店PPT课件
第二步是要扩大除电子邮件以外的其它对外营销活动。(利用Unica进行的)技 术升级让内部营销活动流程变得自动化,并且让特许经营酒店可以根据当地情况 和客户关系定制合适的项目,从而实现本地化营销。同时,这次升级还可以通过 对外的营销活动管理来对呼叫中心数据和活动进行整合。另外,洲际酒店还通过 这次升级以流水线操作的形式把之前的多重代理模式转化成单一的全球代理模式。
在这些旅游景区享受相应的优惠政策。锦江之星酒店正是通过各 种营销策略、不同促销、宣传方法,加大了酒店销售力度,提高 了酒店的入住率,完成了酒店的年度销售计划,使酒店在同行的 竞争中始终处于前列。产品是树立良好酒店品牌的关键,锦江之 星提供的优质产品及其相关服务吸引了许多消费者。
洲际酒店
制作人:张梦鸽 张艳 周梅 吕瑞
2. 非会员营销(non-member marketing)—— 洲际酒店只有40%的业务来自洲际忧悦会(Priority Club)会员。因此,洲际酒店现在利用cookie数据和 客人上网行为等新的数据环境,来寻找和划分有价值的 非会员客户。洲际酒店还推出了生命周期营销活动、定 制的现场产品展示和针对非会员的定向媒体采购。
这项工作还包含了一个企业重新教育计划,以帮助整个酒店集团改变每 个客户触点需要产生的价值的期望值。洲际酒店正在努力让所有员工意识到, 每次与客户的互动都是一次机会。这个机会可以让洲际酒店:1、销售客房; 2、销售其他有价值的东西;3、改变消费者对洲际的看法;或者4、积累经 验。
(三)与旅行社旅游公司合作
通过与旅行社与旅游公司的合作,提高了酒店的入住率,也让更多人体 会到酒店的优质产品及服务,树立了良好的品牌形象。
四、酒店的促销策略分析
酒店行业中的的促销活动的类型很多,奖励促销、会员制促销、折价促销 和积分促销促销等在不同程度上都吸引一批消费者的参与。但是这些促销 方式多以价格让利为主没有新颖的促销诉求点。锦江之星酒店在促销方式 上与其它酒店的促销方式大同小异。
在这些旅游景区享受相应的优惠政策。锦江之星酒店正是通过各 种营销策略、不同促销、宣传方法,加大了酒店销售力度,提高 了酒店的入住率,完成了酒店的年度销售计划,使酒店在同行的 竞争中始终处于前列。产品是树立良好酒店品牌的关键,锦江之 星提供的优质产品及其相关服务吸引了许多消费者。
洲际酒店
制作人:张梦鸽 张艳 周梅 吕瑞
2. 非会员营销(non-member marketing)—— 洲际酒店只有40%的业务来自洲际忧悦会(Priority Club)会员。因此,洲际酒店现在利用cookie数据和 客人上网行为等新的数据环境,来寻找和划分有价值的 非会员客户。洲际酒店还推出了生命周期营销活动、定 制的现场产品展示和针对非会员的定向媒体采购。
这项工作还包含了一个企业重新教育计划,以帮助整个酒店集团改变每 个客户触点需要产生的价值的期望值。洲际酒店正在努力让所有员工意识到, 每次与客户的互动都是一次机会。这个机会可以让洲际酒店:1、销售客房; 2、销售其他有价值的东西;3、改变消费者对洲际的看法;或者4、积累经 验。
(三)与旅行社旅游公司合作
通过与旅行社与旅游公司的合作,提高了酒店的入住率,也让更多人体 会到酒店的优质产品及服务,树立了良好的品牌形象。
四、酒店的促销策略分析
酒店行业中的的促销活动的类型很多,奖励促销、会员制促销、折价促销 和积分促销促销等在不同程度上都吸引一批消费者的参与。但是这些促销 方式多以价格让利为主没有新颖的促销诉求点。锦江之星酒店在促销方式 上与其它酒店的促销方式大同小异。
酒店产品定价策略
考虑市场需求
本土酒店品牌更加了解本地市场需求和消费者喜好,因此 在定价时会更加灵活,以满足不同客户群体的需求。
01
成本加成定价
本土酒店品牌通常采用成本加成定价策 略,即在成本基础上加上一定的利润率 来确定最终售价。
02
03
促销活动
为了吸引更多客户,本土酒店品牌会 经常推出各种促销活动,如折扣、套 餐等。
市场价格水平
根据市场价格水平调整酒店产品的定价,当市场价格普遍较高时, 酒店产品定价可相应提高;反之,则应降低。
差异化竞争
在竞争对手的价格基础上,通过提供特色服务、优质体验等方式实 现差异化竞争,提高酒店产品的附加值。
产品差异化
品牌差异化
酒店品牌的价值和知名度会影响产品定价,知名品牌往往能够获 得更高的定价权。
了解竞争对手的定价策略和价格水平,以 便调整自身定价以保持竞争优势。
评估成本与利润
考虑品牌形象
分析酒店产品的成本构成和预期利润水平 ,以确保定价能够覆盖成本并实现盈利。
根据酒店品牌的市场定位和形象,调整定 价策略以符合品牌形象和市场定位。
定价策略的调整
季节性调整
根据酒店产品的季节性需求变化,调整价格以平衡淡旺季的供需关系。
02
成本导向定价的优点是简单易行,能降低酒店经营风险。
成本导向定价的缺点是忽略了市场需求和竞争状况,可能导致
03
酒店产品价格过高或过低。
竞争导向定价
竞争导向定价是指以酒店产品的竞争对手的价格 为基础,根据竞争状况来制定价格。
竞争导向定价的优点是能够快速适应市场变化, 提高酒店产品的竞争力。
竞争导向定价的缺点是容易陷入价格战,导致酒 店利润下降。
重要性
酒店产品定价策略是酒店市场竞争的 重要手段之一,合理的定价能够使酒 店在竞争中获得优势。
本土酒店品牌更加了解本地市场需求和消费者喜好,因此 在定价时会更加灵活,以满足不同客户群体的需求。
01
成本加成定价
本土酒店品牌通常采用成本加成定价策 略,即在成本基础上加上一定的利润率 来确定最终售价。
02
03
促销活动
为了吸引更多客户,本土酒店品牌会 经常推出各种促销活动,如折扣、套 餐等。
市场价格水平
根据市场价格水平调整酒店产品的定价,当市场价格普遍较高时, 酒店产品定价可相应提高;反之,则应降低。
差异化竞争
在竞争对手的价格基础上,通过提供特色服务、优质体验等方式实 现差异化竞争,提高酒店产品的附加值。
产品差异化
品牌差异化
酒店品牌的价值和知名度会影响产品定价,知名品牌往往能够获 得更高的定价权。
了解竞争对手的定价策略和价格水平,以 便调整自身定价以保持竞争优势。
评估成本与利润
考虑品牌形象
分析酒店产品的成本构成和预期利润水平 ,以确保定价能够覆盖成本并实现盈利。
根据酒店品牌的市场定位和形象,调整定 价策略以符合品牌形象和市场定位。
定价策略的调整
季节性调整
根据酒店产品的季节性需求变化,调整价格以平衡淡旺季的供需关系。
02
成本导向定价的优点是简单易行,能降低酒店经营风险。
成本导向定价的缺点是忽略了市场需求和竞争状况,可能导致
03
酒店产品价格过高或过低。
竞争导向定价
竞争导向定价是指以酒店产品的竞争对手的价格 为基础,根据竞争状况来制定价格。
竞争导向定价的优点是能够快速适应市场变化, 提高酒店产品的竞争力。
竞争导向定价的缺点是容易陷入价格战,导致酒 店利润下降。
重要性
酒店产品定价策略是酒店市场竞争的 重要手段之一,合理的定价能够使酒 店在竞争中获得优势。
产品定价与调价的心理策略PPT课件( 15页)
情景案例问题:
• 1、“十点利”销售法迎合了消费者哪些价 格心理?
• 2、“十点利”销售法能持久地执行下去吗?
案例分析与讨论:不二价
• 分析讨论题:
• 1、金华皮鞋公司实施不二价成功的关键何 在?
• 2、你作为一位老板,是欣赏还是否定杨老 板的作法?欣赏什么?否定什么?
• (2)、认为某商品之所以涨价,是因为商品质量好,属于 畅销紧缺商品,若不及时购买,以后有可能买不到,于是 争先购买。
• (3)、怕商品价格继续上涨,认为现在不买,以后就要多 出很多钱才能买到,还是早买为好。
• 2、商品价格下降时的心理行为表现
• 当商品价格下降,特别是下降幅度比较大时, 会有以下心理行为反应;
• (1)、认为商品降价是因为其质量低劣想尽快 脱手的原因,好货不降价,降价无好货。所以, 对降价商品一般不予理睬。
• (2)、认为商品降价,可能将有新的产品上市。 老产品降价是为了处理积压库存而为新产品的 上市让路,所以,一般也不予购买。
• (3)、认为既然已经降价了,就会继续再降价, 还是先等一等再说,所以持币待购。
• “十点利”销售法一推出,商厦门庭冷落车马稀的局面大变, 日均客流量5万人次,35天日均营业额34万元,比以前增加6倍。 由于“十”点利”商品明显便宜,工薪阶层趋之若鹜。该商厦8 月20口与19日价格相比,五种商品平均下降13%。许多消费者 说:“按十点利销售,你们没什么利润,如果十点利不行,可 以增加到十二点利或十五点利,只要你们公开的价格合理,真 正做到让利于消费者,我们就欢迎。
四、产品调价的心理策略
• 产(商)品调价,是由于影响商品价格形成和确 定的某些因素发生了变化而对商品原有价格作相 应变动的一种方法,包括提(涨)价和降价。
酒店市场营销策略培训ppt课件
趣。
社交媒体营销
利用社交媒体平台(如微博、抖音 等)进行酒店宣传和互动,提高品 牌知名度和美誉度。
活动营销
组织各类活动或节日庆典等形式吸 引客户,如优惠促销、品酒会、主 题派对等。
06
CATALOGUE
酒店促销策略
广告促销电视ຫໍສະໝຸດ 告通过在热门电视节目播放酒店广告,提高品 牌知名度。
户外广告
在城市繁华地段设置大型广告牌或灯箱广告 ,吸引过往人群。
05
CATALOGUE
酒店分销策略
直接销售渠道
01
02
03
官网直销
建立酒店自己的官方网站 ,提供在线预订、会员注 册等服务,直接与消费者 建立联系。
微信小程序
利用微信小程序平台,提 供酒店预订、会员服务、 特价优惠等功能,吸引并 留住客户。
官方APP
开发酒店自己的官方APP ,提供预订、入住、离店 、客服等一站式服务,提 升客户体验。
分析目标市场的需求特点和发 展趋势,制定相应的产品和服 务策略。
确定目标市场的竞争状况,制 定有效的竞争策略,提高酒店 的市场份额。
酒店市场定位
根据市场需求和竞争状况,明确酒店的市场定位,如高端豪华酒店、经济型酒店等 。
制定与市场定位相符合的产品和服务策略,提高酒店品牌形象和市场认知度。
保持酒店的市场定位与品牌形象一致,不断优化产品和服务,提高客户满意度。
价值导向定价
要点一
总结词
基于客户感知价值制定价格
要点二
详细描述
酒店根据客户对服务和产品的感知价值来设定价格。这种 定价策略考虑了客户对酒店服务和产品的评价,以及他们 的支付意愿。酒店试图通过提供客户认为有价值的服务和 产品,并设定相应的价格,来吸引和保留客户。这种定价 策略需要酒店深入了解客户需求,以及客户对服务和产品 的评价和支付意愿。
社交媒体营销
利用社交媒体平台(如微博、抖音 等)进行酒店宣传和互动,提高品 牌知名度和美誉度。
活动营销
组织各类活动或节日庆典等形式吸 引客户,如优惠促销、品酒会、主 题派对等。
06
CATALOGUE
酒店促销策略
广告促销电视ຫໍສະໝຸດ 告通过在热门电视节目播放酒店广告,提高品 牌知名度。
户外广告
在城市繁华地段设置大型广告牌或灯箱广告 ,吸引过往人群。
05
CATALOGUE
酒店分销策略
直接销售渠道
01
02
03
官网直销
建立酒店自己的官方网站 ,提供在线预订、会员注 册等服务,直接与消费者 建立联系。
微信小程序
利用微信小程序平台,提 供酒店预订、会员服务、 特价优惠等功能,吸引并 留住客户。
官方APP
开发酒店自己的官方APP ,提供预订、入住、离店 、客服等一站式服务,提 升客户体验。
分析目标市场的需求特点和发 展趋势,制定相应的产品和服 务策略。
确定目标市场的竞争状况,制 定有效的竞争策略,提高酒店 的市场份额。
酒店市场定位
根据市场需求和竞争状况,明确酒店的市场定位,如高端豪华酒店、经济型酒店等 。
制定与市场定位相符合的产品和服务策略,提高酒店品牌形象和市场认知度。
保持酒店的市场定位与品牌形象一致,不断优化产品和服务,提高客户满意度。
价值导向定价
要点一
总结词
基于客户感知价值制定价格
要点二
详细描述
酒店根据客户对服务和产品的感知价值来设定价格。这种 定价策略考虑了客户对酒店服务和产品的评价,以及他们 的支付意愿。酒店试图通过提供客户认为有价值的服务和 产品,并设定相应的价格,来吸引和保留客户。这种定价 策略需要酒店深入了解客户需求,以及客户对服务和产品 的评价和支付意愿。
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1.认知价值定价法 2.反向定价法 3.需求差别定价法
8.2 一般定价方法
2020/10/15
28
8.2.3 竞争取向定价
1.领头定价法 2.随行就市定价法 3.追随核心酒店定价法
8.2 一般定价方法
2020/10/15
29
三、对不同的产品采取灵活的价格策略
利润最大化 目标投资回报率 以市场份额为目标的定价法 增加营业额的定价法 挑战竞争对手的定价法 短期利润最大化
2020/10/15
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8.3 酒店定价策略与收益管理
8.3.1 新产品定价策略
1.撇脂价格策略 2.渗透价格策略 3.产品介绍阶段暂时降价策略
2020/10/15
31
8.3 酒店定价策略与收益管理
8.3.2 心理定价策略
1.声望定价 2.尾数定价策略 3.整数定价策略 4.分级定等定价法
2020/10/15
会计惯例规定总成本分为可变成本,即随着产品数量的变 化而变化的成本,和固定成本,即短期内很难改变且不会 随着产品数量的变化而变化的成本。
营销经理要搞清楚在销售的哪一阶段可以达到收入的损益 平衡点。
2020/10/15
23
二、如何制定产品的基本价格
2. 影响定价的内部因素
2020/10/15
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1. 定价与产出管理
二、如何制定产品的基本价格
盈利定价 即定价高于市场价,以反映产品的质量 或独特性。
价值定价 即产品的定价适中,并强调以此价格购 买的产品是物有所值的。
低廉定价 此种策略的目的是从通过低价进行竞争, 用价格在短时间内刺激购买力。
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8.1 决定酒店产品价格的因素
8.1 决定酒店产品价格的主要因素
1.成本因素 2.需求因素 3.竞争因素
2020/10/15
12
1. 格与需求之间的经济关系
价格传递的信息
2020/10/15
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一、什么决定了产品的价格
1. 价格与需求之间的经济关系
(1)个体需求
产品价格代表质量,产品的价格既不能 太贵,也不可太便宜
判断产品是否物有所值非常困难 定价清晰是产品定价方法中重要一环
2020/10/15
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一、什么决定了产品的价格
1. 价格与需求之间的经济关系
(2)总体需求
因价格的改变而引起的整体需求的改变 就是我们所知的需求的价格弹性。
2020/10/15
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一、什么决定了产品的价格
1. 价格与需求之间的经济关系
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
精品资料
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本章概要
8.1 8.2 8.3
决定酒店产品价格的因素 一般定价方法 酒店定价策略与收益管理
2020/10/15
这样做也没有考虑到价格通过产品的销售量对成本的影响。低价能够 刺激需求从而导致营业额的增加,也使销售商在与供应商谈判时获得 较大的主动权。
2020/10/15
25
3. 定价与产品组合
二、如何制定产品的基本价格
一个产品的定价不仅对于其自身价值是合理的,对于企业经 营的其他产品来说也应该是合理的,这一点颇为重要。
第八章 酒店产品定价
2020/10/15
1
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精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
需求的价格弹性
2020/10/15
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一、什么决定了产品的价格
1. 价格与需求之间的经济关系
产品的定价通常会受到向消费者提供的产品的数量,消 费者对价格的敏感度,以及可接受的替代品数量的影响。
寻找理论(Search theroy):
顾客对价格的敏感度取决于购买时选择余地的大小。可选 择余地越小,则需求越缺乏弹性;反之,如果顾客可选择 余地越大,则需求弹性也越大。
二、如何制定产品的基本价格
2. 影响定价的内部因素
成本确定了产品的价格底限,销售产品时企业绝不会将价格定得低于 成本。然而,简单地先确定成本,然后在此之上武断地增加一定比例 的价钱来确定销售价绝非营销人员的定价方法,因为这种做法完全无 视市场的决定因素——竞争对手的定价,产品的需求弹性以及市场所 能接受的最高定价。
4. 产品加成定价法制定产品的基本价格
饭店单位产品基本价格=单位产品直接成本×(1+平均利润率)
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8.2.1 成本取向定价
1.总成本加成定价法 2.收支平衡定价法 3.投资报酬率定价法 4.千分之一法 5.郝伯特定价法
8.2 一般定价方法
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8.2.2 需求取向定价
不是使顾客人数最大化。
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8.1 决定酒店产品价格的因素
8.1.2 影响酒店产品定价的其他因素
1.质量因素 2.营销组合因素 3.特色 4.影响价格敏感度高低的其他因素
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8.1 决定酒店产品价格的因素
8.1.3 酒店产品定价的目标
1.利润最大化 2.产品质量优先 3.市场占有率最大
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1. 定价与产出管理
一、什么决定了产品的价格
定价的目标是使企业整体上获得一定的收益,因此 产出管理是市场营销一个重要的方面。市场上的竞争变 化无常,导致产品价格变化迅速,因为未售出的存货不 可能长期存放下去,而旅游高峰时期各景点的容纳人数 也是有限的。因此经营者必须长袖善舞,使收入最大,
32
8.3 酒店定价策略与收益管理
8.3.3 招徕定价策略
1.廉价出售某些产品 2.特别减价销售 3.虚假折扣策略 4.特殊事件价格
2020/10/15
二、如何制定产品的基本价格
2. 影响定价的内部因素
毛利 是用产品的售价减去直接生产成本之后的利润额。 对于旅行社来说,毛利是指购买各种饭店服务所支付的 成本与向客户收取的费用之间的差额,也就是从饭店及 其他饭店服务部门获得的佣金。
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二、如何制定产品的基本价格
2. 影响定价的内部因素
8.2 一般定价方法
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8.2.3 竞争取向定价
1.领头定价法 2.随行就市定价法 3.追随核心酒店定价法
8.2 一般定价方法
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三、对不同的产品采取灵活的价格策略
利润最大化 目标投资回报率 以市场份额为目标的定价法 增加营业额的定价法 挑战竞争对手的定价法 短期利润最大化
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8.3 酒店定价策略与收益管理
8.3.1 新产品定价策略
1.撇脂价格策略 2.渗透价格策略 3.产品介绍阶段暂时降价策略
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8.3 酒店定价策略与收益管理
8.3.2 心理定价策略
1.声望定价 2.尾数定价策略 3.整数定价策略 4.分级定等定价法
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会计惯例规定总成本分为可变成本,即随着产品数量的变 化而变化的成本,和固定成本,即短期内很难改变且不会 随着产品数量的变化而变化的成本。
营销经理要搞清楚在销售的哪一阶段可以达到收入的损益 平衡点。
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二、如何制定产品的基本价格
2. 影响定价的内部因素
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1. 定价与产出管理
二、如何制定产品的基本价格
盈利定价 即定价高于市场价,以反映产品的质量 或独特性。
价值定价 即产品的定价适中,并强调以此价格购 买的产品是物有所值的。
低廉定价 此种策略的目的是从通过低价进行竞争, 用价格在短时间内刺激购买力。
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8.1 决定酒店产品价格的因素
8.1 决定酒店产品价格的主要因素
1.成本因素 2.需求因素 3.竞争因素
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1. 格与需求之间的经济关系
价格传递的信息
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一、什么决定了产品的价格
1. 价格与需求之间的经济关系
(1)个体需求
产品价格代表质量,产品的价格既不能 太贵,也不可太便宜
判断产品是否物有所值非常困难 定价清晰是产品定价方法中重要一环
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一、什么决定了产品的价格
1. 价格与需求之间的经济关系
(2)总体需求
因价格的改变而引起的整体需求的改变 就是我们所知的需求的价格弹性。
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一、什么决定了产品的价格
1. 价格与需求之间的经济关系
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
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决定酒店产品价格的因素 一般定价方法 酒店定价策略与收益管理
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这样做也没有考虑到价格通过产品的销售量对成本的影响。低价能够 刺激需求从而导致营业额的增加,也使销售商在与供应商谈判时获得 较大的主动权。
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3. 定价与产品组合
二、如何制定产品的基本价格
一个产品的定价不仅对于其自身价值是合理的,对于企业经 营的其他产品来说也应该是合理的,这一点颇为重要。
第八章 酒店产品定价
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• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
需求的价格弹性
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一、什么决定了产品的价格
1. 价格与需求之间的经济关系
产品的定价通常会受到向消费者提供的产品的数量,消 费者对价格的敏感度,以及可接受的替代品数量的影响。
寻找理论(Search theroy):
顾客对价格的敏感度取决于购买时选择余地的大小。可选 择余地越小,则需求越缺乏弹性;反之,如果顾客可选择 余地越大,则需求弹性也越大。
二、如何制定产品的基本价格
2. 影响定价的内部因素
成本确定了产品的价格底限,销售产品时企业绝不会将价格定得低于 成本。然而,简单地先确定成本,然后在此之上武断地增加一定比例 的价钱来确定销售价绝非营销人员的定价方法,因为这种做法完全无 视市场的决定因素——竞争对手的定价,产品的需求弹性以及市场所 能接受的最高定价。
4. 产品加成定价法制定产品的基本价格
饭店单位产品基本价格=单位产品直接成本×(1+平均利润率)
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8.2.1 成本取向定价
1.总成本加成定价法 2.收支平衡定价法 3.投资报酬率定价法 4.千分之一法 5.郝伯特定价法
8.2 一般定价方法
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8.2.2 需求取向定价
不是使顾客人数最大化。
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8.1 决定酒店产品价格的因素
8.1.2 影响酒店产品定价的其他因素
1.质量因素 2.营销组合因素 3.特色 4.影响价格敏感度高低的其他因素
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8.1 决定酒店产品价格的因素
8.1.3 酒店产品定价的目标
1.利润最大化 2.产品质量优先 3.市场占有率最大
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1. 定价与产出管理
一、什么决定了产品的价格
定价的目标是使企业整体上获得一定的收益,因此 产出管理是市场营销一个重要的方面。市场上的竞争变 化无常,导致产品价格变化迅速,因为未售出的存货不 可能长期存放下去,而旅游高峰时期各景点的容纳人数 也是有限的。因此经营者必须长袖善舞,使收入最大,
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8.3 酒店定价策略与收益管理
8.3.3 招徕定价策略
1.廉价出售某些产品 2.特别减价销售 3.虚假折扣策略 4.特殊事件价格
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二、如何制定产品的基本价格
2. 影响定价的内部因素
毛利 是用产品的售价减去直接生产成本之后的利润额。 对于旅行社来说,毛利是指购买各种饭店服务所支付的 成本与向客户收取的费用之间的差额,也就是从饭店及 其他饭店服务部门获得的佣金。
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2. 影响定价的内部因素