境外工程项目管理(技术管理)(2020年10月整理).pdf
中交建筑集团有限公司_企业报告(供应商版)
主要资质：
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-02~2023-02)：
中标项目数(个)
62
同比增长：100.0%
中标率
49.6%
同比增长：100.0%
中标总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥3417082.3
同比增长：100.0%
平均下浮率
5.2%
同比增长：100.0%
注：平均下浮率是指，项目下浮金额与预算金额的比值的平均值。（下浮金额=项目预算金额-中标金额）
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................4 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................6 二、竞争能力 .................................................................................................................................8 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................8 三、竞争对手 .................................................................................................................................9 3.1 主要竞争对手....................................................................................................................9 3.2 重点竞争项目....................................................................................................................9 四、服务客户 ...............................................................................................................................10 4.1 关联客户中标情况 ..........................................................................................................10 4.2 主要客户投标项目..........................................................................................................11 五、信用风险 ...............................................................................................................................12 附录 .............................................................................................................................................19
现代工程项目管理的趋势(3篇)
第1篇随着科技的飞速发展和全球化进程的加快，现代工程项目管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个充满变革的时代，工程项目管理呈现出以下几大趋势：一、信息化与智能化1. 云计算技术的应用云计算技术为工程项目管理提供了强大的数据存储、处理和分析能力。
通过云计算平台，项目管理团队可以随时随地获取项目数据，实现资源共享和协同工作。
同时，云计算还可以提高项目管理的效率和准确性，降低成本。
2. 大数据技术的应用大数据技术在工程项目管理中的应用越来越广泛。
通过对海量数据的挖掘和分析，项目管理者可以更加精准地预测项目风险、优化资源配置、提高项目质量。
此外，大数据还可以帮助项目管理者实现项目进度、成本和质量的实时监控。
3. 人工智能技术的应用人工智能技术在工程项目管理中的应用逐渐成熟。
例如，智能机器人可以协助项目管理者进行现场巡检、设备维护等工作，提高工作效率。
同时，人工智能还可以通过分析历史数据，预测项目风险，为项目决策提供依据。
二、绿色环保与可持续发展1. 绿色建筑理念的推广随着人们对环境保护意识的提高，绿色建筑理念在工程项目管理中得到广泛应用。
项目管理者在规划和实施项目时，将绿色环保作为重要考量因素，从设计、施工到运营，力求实现节能减排、降低污染。
2. 可持续发展目标的实现工程项目管理不仅要关注项目本身的效益，还要关注项目对环境和社会的影响。
项目管理者应遵循可持续发展原则，确保项目在实现经济效益的同时，兼顾社会效益和环境效益。
三、项目管理模式的创新1. BIM技术的应用建筑信息模型（BIM）技术在工程项目管理中的应用越来越普及。
BIM技术可以将项目设计、施工和运营过程中的各种信息进行整合，实现项目全生命周期管理。
通过BIM技术，项目管理者可以更好地进行项目决策、协调和监控。
2. 项目管理咨询服务的专业化随着工程项目管理领域的不断拓展，项目管理咨询服务逐渐走向专业化。
专业化的项目管理咨询服务可以为项目提供全方位、个性化的解决方案，提高项目成功率。
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策
现代经济信息370浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策司 博 大庆油田工程建设有限公司摘要：随着海外工程市场的快速发展，工程项目管理成为一个永恒的主题，海外工程项目管理过程中面临着很多问题，其管理成效的成败直接影响着施工企业在海外的生存和可持续发展。
本文主要阐述目前我国海外工程项目管理中存在的问题、对策及注意事项。
关键词：施工企业；海外工程项目管理；风险因素；风险防范中图分类号：TU71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)013-0370-01伴随着经济全球化的持续深入，中国施工企业逐步迈向国际大门，参与到海外工程市场的竞争中。
部分施工企业由于盲目乐观，对风险防范意识不足，遭遇到了失败。
如何在日趋激烈的海外工程项目竞争中生存和发展下去，这需要施工企业正视和重视管理中存在的问题积极应对。
一、目前我国海外工程项目管理的状况目前国内建筑市场竞争激烈，存在粥少僧多现象，很多施工企业将目光瞄准海外市场。
“走出国门，拓展海外”成为了当前建筑企业得热门话题，但是由于国内外的法律法规、人文理念、管理方式方法等存在很大差异，尤其对刚走出国门的传统施工企业来说，怎么探索出一条适合海外工程施工的项目管理方法成为重中之重的问题，然而就当前的发展形势来说，中资企业对于海外工程项目的管理还缺乏关注和足够重视，在项目管理模式上还存在着很多与国际市场不相符合的地方，直接影响到公司对外竞争能力，使得经济效益不够理想，要想扭转这一现状，就需要施工企业面对市场环境的变化，积极探索海外项目管理方法和思路，并不断吸取海外工程项目在管理中的经验教训，做出有力的改革举措，提升企业经济效益。
二、海外工程项目管理的存在的问题及分析１．技术管理技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，生产将无法得到保证，项目处处受被动，业主将对施工企业项目的管理能力表示质疑，各项工作都会受到影响，也会给企业声誉带来不好影响。
工程项目管理案例及答案
招投标管理案例（一)背景：某办公楼的招标人于 2003年 10月 11日向具备承担该项目能力的 A、B、C、D、E 5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件,11月8日14时为投标截止时间。
该5家投标单位均接受邀请,并按规定时间提交了投标文件。
但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明,撤回已提交的投标文件。
开标时,由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。
由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投标,并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人,外系统技术专家1人、经济专家1人。
在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施.作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。
按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。
由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。
由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11目招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判,结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同.问题：1.本次招标属于哪种形式?2.从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定?请逐一说明。
答案:(一)1．邀请招标。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理模考模拟试题(全优)
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理模考模拟试题(全优)单选题（共40题）1、根据《建设工程施工合同示范文本》的规定，缺陷责任期最长不超过（）年。
A.1B.2C.3D.5【答案】 B2、下列关于强矩阵式组织结构的表述，正确的是 ( )A.没有专职的项目经理B.有专职的协调员C.有专职的项目经理D.有兼职的项目经理,并设有一名协调员【答案】 C3、确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的()A.综合管理B.范围管理C.风险管理D.目标管理【答案】 B4、设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括（）。
A.能定量考核的尽可能采用定量标准B.不能定量考核的应有明确定性要求C.能真实反映工程项目的各种因素D.可行性研究报告结论应满足审批需求【答案】 D5、矩阵式组织结构的缺点不包括（）。
A.项目管理权力平衡困难B.项目成员处于多头领导之下C.信息回路复杂D.团队工作目标不明确【答案】 D6、下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是()A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围B.根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元C.WBS中级别越高，项目工作描述越粗D.每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用【答案】 C7、对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中()阶段的主要任务。
A.前期B.准备C.实施D.运营【答案】 A8、初步设计阶段的安全报告不包括（）。
A.设计依据B.工程概况C.安全费用报表D.总平面布置【答案】 C9、工程项目的绿色施工方案应包括（）。
A.提高质量标准措施B.降低成本措施C.节地措施D.提前竣工措施【答案】 C10、为工程投产后的运营做好人员培训是咨询工程师在( )阶段的工作。
A.项目前期B.项目准备C.项目实施D.项目投产运营【答案】 C11、根据《建设工程生产管理条例》，( )应当审查施工组织设计中的技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)单选题（共45题）1、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于（）。
A.项目的人、财、物的管理B.项目的产、供销的管理C.项目的目标控制D.施工企业人、财物的管理【答案】 C2、设计人员和监理工程师的能力属于()风险。
A.组织B.经济与管理C.工程环境D.技术【答案】 A3、建设项目工程总承包的基本出发点是（），实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
A.借鉴工业生产组织的经验B.借鉴工业生产实施的经验C.借鉴工业生产管理的经验D.借鉴工业生产设计的经验4、施工人员在正式进行本班的工作前，必须对所用的机械装置和工具进行仔细检查；下班前还必须进行班后检查，做好设备的维修保养和清整场地等工作，保证交接安全。
此项工作属于（）。
A.全面安全检查B.经常性安全检查C.节假日安全检查D.专项安全检查【答案】 B5、下列项目决策阶段策划工作中，不属于决策阶段经济策划的是（）。
A.项目建设成本分析B.融资方案的深化分析C.项目效益分析D.编制资金需求量计划【答案】 B6、对施工分包单位的成本控制，下列说法错误的是（）。
A.施工总承包单位可以通过竞争方式降低分包工程的合同价格，以降低承包工程的施工总成本B.在对分包工程款的支付审核方面，应严格审核实际完成工程量C.对于业主指定分包，施工总承包单位只需配合业主付款D.对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间7、下列选项中，不属于国际上业主方项目管理方式的是()。
A.业主方自行项目管理B.业主方委托施工单位管理C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理【答案】 B8、项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，是工程项目质量控制体系时（）原则的体现。
湖南省2024年一建项目管理：1Z204040建设工程项目质量验收考试试卷
湖南省2024年一建项目管理：1Z204040建设工程项目质量验收考试试卷一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）1、在对进度安排调整时，大量超前领先的非关键线路。
A：应接着保持其领先地位B：对于保证进度安排是有利的C：可能受其他线路发展的制约造成窝工奢侈，应予调整D：可能转化为关键线路E：安装高度2、下列国际上关于建立师业务范围的说法中，正确的是。
A：仅限于从事项目实施阶段的工程项目管理工作B：可以从事项目决策的管理工作C：不能从事项目运用阶段的物业管理工作D：不能从事项目决策的管理工作E：速度比率3、某施工企业因急需一笔资金，将票面价值100 000元，期限为90天的不带息商业汇票向银行贴现，年贴现率为10%，企业已持有票据30天，则企业贴现所得为__元。
A．9 533B．9 677C．9 768D．9 8334、__的酬劳费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。
一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件时采纳；A．成本加固定费用合同B．成本加固定比例费用合同C．成本加奖金合同D．最大成本加费用合同5、连续上升铺筑的碾压混凝土，层间允许间隔时间应限制在混凝土初凝时间以内，且混凝土拌合物从拌合到碾压完毕的历时应__。
A．大于2hB．不大于2hC．大于3hD．不大于3h6、采纳平安事故发生的可能性与事故后果的严峻程度之乘积来衡量平安风险的大小时，假如平安事故发生的可能性微小，而事故的后果为严峻损害，则该风险应视为（）。
A：重大风险B：中度风险C：可容许风险D：不容许风险7、施工企业在选派项目经理阶段，须要编制，以此作为项目经理的责任成本目标。
A：竞争性成本安排B：指导性成本安排C：实施性成本安排D：考核性成本安排E：速度比率8、下列各种表式中，不属于施工预算表格的是（）。
A：人工汇总表B：材料消耗量汇总表C：机械台班运用量汇总表D：施工图预算工料分析表9、抗震设防规范的三个抗震目标之一，当遭遇相当于本地区抗震设防烈度的地震影响时，建筑物的损坏状况属于。
消防工程项目管理参考文献
随着我国城市化进程的加快和建筑规模的不断扩大，消防工程项目管理的重要性日益凸显。
以下是一些关于消防工程项目管理的参考文献，供相关研究人员和从业人员参考。
1. 张志军，杨利. 消防工程项目管理研究[J]. 工程建设，2019，51（12）：72-75.本文从消防工程项目管理的概念、特点、原则等方面进行了探讨，并分析了我国消防工程项目管理的现状及存在的问题。
2. 刘君雄. 消防工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J]. 建筑材料与装饰，2020（17）：150-152.本文以某住宅小区消防工程项目为例，分析了消防工程项目管理中的质量控制与管理措施，为实际工程项目提供了借鉴。
3. 李雷，龚甜甜. 基于BIM技术的消防工程项目管理研究[J]. 工程建设，2020，52（10）：106-109.本文探讨了基于BIM技术的消防工程项目管理方法，以实现消防工程项目的精细化管理和高效协同。
4. 罗毅. 消防工程项目管理中风险识别与控制策略研究[J]. 建筑安全，2020，35（2）：82-85.本文针对消防工程项目管理中的风险识别与控制问题，提出了相应的策略，以降低消防工程项目风险。
5. 徐君伦. 建设安全监理实用手册[M]. 上海社会科学院出版社，2018.本书详细介绍了建设安全监理的理论、方法、流程等，为消防工程项目管理人员提供了实用指南。
6. 杨效中，漆贯学，陆湛秋. 建设工程监理安全责任读本[M]. 中国建筑工业出版社，2017.本书从建设工程监理安全责任的角度，分析了消防工程项目管理的相关法律法规和标准，为消防工程项目管理人员提供了法律依据。
7. 郭劲光，吕方泉. 建设工程安全监理实务手册[M]. 中国建材工业出版社，2019.本书以实际案例为基础，介绍了消防工程项目安全管理的方法和技巧，为消防工程项目管理人员提供了实践经验。
8. 李世蓉，兰定筠. 建设工程安全监理/建设工程安全技术与管理丛书[M]. 中国建筑工业出版社，2016.本书从建设工程安全监理的角度，分析了消防工程项目管理的安全风险，并提出了相应的防范措施。
宜昌市人民政府关于印发宜昌市知识产权运营服务体系建设实施方案（2020～2023年）的通知
宜昌市人民政府关于印发宜昌市知识产权运营服务体系建设实施方案（2020～2023年）的通知文章属性•【制定机关】宜昌市人民政府•【公布日期】2020.09.12•【字号】宜府发〔2020〕8号•【施行日期】2020.09.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】知识产权综合规定正文宜昌市人民政府关于印发宜昌市知识产权运营服务体系建设实施方案（2020～2023年）的通知宜府发〔2020〕8号各县市区人民政府，市政府各部门、各直属机构：现将《宜昌市知识产权运营服务体系建设实施方案（2020～2023年）》印发给你们，请结合实际认真组织实施。
宜昌市人民政府2020年9月12日宜昌市知识产权运营服务体系建设实施方案（2020～2023年）为贯彻落实国务院关于加快知识产权强国建设的工作部署，加快构建具有宜昌特色的知识产权运营服务体系，增强经济创新力和竞争力，按照《财政部办公厅国家知识产权局办公室关于做好2020年知识产权运营服务体系建设工作的通知》（财办建〔2020〕40号）要求，结合我市实际，制定本方案。
一、总体要求（一）工作思路。
以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，贯彻新发展理念，紧扣高质量发展，实施创新驱动发展和知识产权强市战略。
以知识产权支撑区域发展为统领，以提升知识产权产出质量为重点，以拓展知识产权金融服务为手段，以提高知识产权运用能力为目的，构建要素完备、体系健全、运行顺畅的知识产权运营服务体系，为全市重点产业发展赋能，大力提升国家区域性中心城市和湖北省域副中心城市对鄂西渝东的辐射带动能力。
（二）基本原则。
统筹规划、稳步实施。
严格按照中央精神，统筹规划、科学设置项目建设任务；各责任单位承担主体责任，确保项目按任务分工、时间节点高质量完成。
改革创新、市场导向。
加大改革创新力度，坚持政府引导与市场驱动相结合，牢固树立知识产权的质量意识和价值导向，促进知识产权的制度运用和权利经营，充分释放知识产权运营市场活力。
PMP项目管理工具与技术大全(真优质)
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项目管理软件
26 27
类比估算 参数估算
28
三点估算 源自计划评审技 术（PERT）
三角分布 tE = (tO + tM + tP) / 3 贝塔分布 tE = (tO + 4tM + tP) / 6
29
储备分析
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
96
97
定量风险分析和 建模技术 消极风险或威胁 的应对策略 积极风险或机会 的应对策略 应急应对策略 风险再评估 风险审计 偏差和趋势分析 技术绩效测量 储备分析 自制或外购分析 市场调研 投标人会议 建议书评价技术 独立估算 广告 采购谈判 合同变更控制系 统 采购绩效审查 检查与审计 报告绩效 支付系统 索赔管理 记录管理系统 采购审计 协商解决
6 7 8 9
变更控制工具 访谈 焦点小组会议 引导式研讨会 头脑风暴法 名义小组技术 概念/思维导图 亲和图 多标准决策分析 一致同意 大多数原则 相对多数原则 独裁
10
群体创新技术
11
群体决策技术
12 13 14 15 16 17 18
问卷调查 观察 原型法 分解 检查 滚动式规划 紧前关系绘图法 （PDM） 强制性依赖关系 确定依赖关系 提前量与滞后量 进度网络模板 备选方案分析 发布的估算数据 自下而上估算 选择性依赖关系 外部依赖关系
进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源优化技术 假设情景分析 进度压缩 进度计划编制工 具 偏差分析 偏差分析 绩效审查 绩效审查 偏差分析 趋势分析 挣值绩效 赶工 快速跟进 资源平衡 资源平滑
41 42 43 44 45 46 47
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附带答案)
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附带答案)单选题（共45题）1、管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的（）的要求。
A.计划和指标B.规划和标准C.原则和范围D.程序和方法【答案】 D2、安全管理的核心制度是（）。
A.安全教育培训制度B.安全检查制度C.安全生产责任制度D.特种作业管理制度【答案】 C3、在项目成本分析的依据中，既可对已经发生的经济活动进行核算，又可对尚未发生的经济活动进行核算的方式是（）。
A.会计核算B.成本核算C.业务核算D.统计核算4、属于建设工程项目全寿命周期决策阶段工作的是()。
A.编制设计任务书B.初步设计C.技术设计D.编制项目建议书【答案】 D5、在固定总价合同条件下，承包商的风险主要有（）。
A.价格风险和工作量风险B.价格风险和国家法律法规、政策风险C.承包人履约水平风险和工作量风险D.承包人履约水平风险和价格风险【答案】 A6、下列关于项目经理工作性质的说法，正确的是（）。
A.建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称B.项目经理应为合同当事人所确定的人选，并在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。
C.项目经理在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在24小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
D.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
7、预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅱ级预警用（）。
A.红色B.橙色C.黄色D.蓝色【答案】 B8、设计（）质量控制中，在于强调设计过程的多方案比较，通过价值工程、优化设计，不断提高建设工程项目的性价比。
A. 可行性B. 经济性C. 观感性D. 功能性【答案】 B9、（2020年真题）下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的是（）。
工程项目对外管理制度
为了规范工程项目的管理，确保工程项目顺利进行并取得预期效果，制定了对外管理制度。
本制度适用于公司承担的所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、交通工程等各类工程项目。
在项目实施过程中，公司要严格按照本制度的要求进行管理，确保项目按时完成、质量达标，最大限度降低变更和风险，并确保员工安全。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，公司要进行前期调研和论证，明确项目的实施目标和要求，制定项目的整体计划和时间表，明确项目的负责人和项目组成员，确保项目实施过程中有序进行。
公司还要对项目进行风险评估和管理，确定项目的风险等级，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
二、投标阶段在项目投标阶段，公司要根据项目的具体要求，制定详细的投标方案和报价策略，确保报价合理、准确，并符合项目的实际情况。
公司还要根据项目的特点，确定项目的管理机构和组织结构，明确各岗位职责和权限，确保项目管理有序进行。
三、合同签订阶段在项目合同签订阶段，公司要认真审查合同条款，确保合同内容清晰、具体，确保各方责任和权利明确。
公司还要与业主、监理、设计单位等各方保持良好的沟通和协调，确保项目相关人员之间的合作顺畅，减少合同纠纷的发生。
四、项目实施阶段在项目实施阶段，公司要按照项目管理计划和时间表，组织项目实施工作，确保各项工作有序进行。
公司要加强项目的监督和检查，确保项目的质量和进度符合要求，及时发现和解决问题。
公司还要做好项目的安全管理和环境保护工作，确保员工的安全和施工过程的环保。
五、项目验收阶段在项目验收阶段，公司要按照项目合同的要求和验收标准，对项目进行验收并出具相应的验收报告。
公司要做好与业主的沟通和协调工作，确保验收工作的顺利进行。
公司还要及时处理好验收中发现的问题和意见，确保项目的最终验收合格。
六、项目收尾阶段在项目收尾阶段，公司要做好项目的总结和归档工作。
公司要对项目的整体效果和管理过程进行评估，找出存在的问题和不足，总结经验教训，为今后的工程项目提供借鉴。
境外工程项目管理(技术管理)
第1题o-fareast-language： ZH—CN； mso-bidi—language: AR-SA">中国企业在实施境外项目时能展示出比较强能力的地方是（〈/span〉〈span style=”font-family: ”Times New Roman","serif”； font—size： 10.5pt；mso-bidi—font-size: 11。
0pt； mso-font—kerning: 1。
0pt; mso—ansi—language： EN—US; mso—fareast—language：ZH—CN; mso-bidi—language： AR-SA;mso-fareast-font-family: 宋体” lang="EN-US"〉〈/span>o—fareast-language: ZH-CN； mso—bidi-language: AR—SA">）</span〉A。
设备数量B。
人员数量C。
合同管理D。
施工答案：D您的答案：D题目分数：5此题得分：5。
0批注：第2题<span style=”font-family：宋体; font—size: 10。
5pt; mso—ascii-font—family: ’Times New Roman';mso-hansi—font-family：’Times New Roman';mso-bidi—font—family: ’Times New Roman’；mso-font—kerning: 1。
0pt； mso-ansi—language： EN-US；mso—fareast-language: ZH—CN; mso—bidi-language:AR-SA”>境外项目管理中对于技术要求的以下文件中有最优先地位的是family: 宋体; font—size: 10.5pt;mso—ascii-font—family： 'Times New Roman';mso-hansi-font-family： 'Times New Roman'; mso—bidi—font-family：’Times New Roman’；mso-font—kerning： 1。
国企海外项目管理面临的挑战与对策
国企海外项目管理面临的挑战与对策摘要：海外工程项目是近年来建筑业发展的重要方向，是经济全球化背景下推动建筑企业发展的必然途径，但受到文化、政策、实际需求等诸多差异的限制，海外工程项目管理面临诸多问题，不仅影响到建设的效率和质量，也制约着我国建筑业在海外市场的发展。
因此，建筑工程施工行业有责任根据实际情况，解决海外工程项目管理中存在的问题，提高国有企业在海外市场的竞争力。
关键词：海外项目；风险；对策引言随着国有企业间竞争的加剧，国有企业面临的生存和发展危机日益突出，走出去无疑是缓解当前形势的策略。
但事情有两面性，管理海外项目既是机遇，也是挑战。
下面结合自己的施工经验，谈海外项目管理的风险及对策。
海外项目管理首先面临不同的国情，国内法律不一定适用于海外。
.1、我国国企海外投资的现状进入21世纪后，随着改革开放的深化，我国已经从短缺经济走向买方市场，国内有效需求严重不足。
为了进一步促进我国国有企业的发展，国家推行“走出去”战略，引导众多国有企业走出去，实施跨国经营战略，以推动相关国有企业经济结构的调整和资源的优化配置。
近年来，我国社会经济进入发展新常态，由过去的高速发展变为高质量发展，越来越多的国企为了实现自身的可持续发展，纷纷执行“走出去”战略，开始海外投资。
商务部和外汇局统计的数据显示，2019年，我国国有企业境外投资保持健康有序的发展态势，投资结构持续优化，越来越多的国有企业在境外投资方面从事租赁和商务服务业、制造业、批发和零售业、采矿、信息技术服务等领域。
但相比之下，对外承包工程仍占有重要地位，在“一带一路”沿线迅速增长。
仅2019年上半年，新增合同额为7182.2亿2019万美元，换算成美元约为1059亿2019万元。
这些海外项目大部分集中在“一带一路”沿线国家，但许多海外项目所在国的法律、税收等方面与我国有很大差异，加之工程建设是劳动密集型行业，市场竞争大，利润空间低，许多投资国企的项目管理工作.2、海外项目管理的风险2.1政局动荡风险对于国有企业来说，西方发达国家拥有成熟的施工管理技术，门槛很高，国内同行很难接触到。
系统集成项目管理工程师教材笔记(精华归纳整理)
系统集成项目管理工程师教材笔记(精华归纳整理)Van教材结构：第一章：信息化基础知识本章介绍了信息化的基础知识，包括电子政务、企业信息化和商业智能等内容。
第二章：信息系统服务管理本章介绍了信息系统服务管理体系、资质管理、工程监理、ITIL与IT服务管理以及信息系统审计等内容。
第三章：信息系统集成专业技术知识本章介绍了信息系统集成的概念、建设、软件工程、面向对象系统分析与设计、软件架构、典型应用集成技术以及计算机网络知识等内容。
第四章：项目管理一般知识本章介绍了项目的概念、组织方式、生命周期模型、单个项目的管理过程以及项目管理高级话题等内容。
第五章：立项管理本章介绍了立项管理的内容，包括建设方和承建方的立项管理以及签订合同等内容。
第六章：项目整体管理本章介绍了项目整体管理的主要活动和流程，包括项目启动、编制项目范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目、整体变更控制以及项目收尾等内容。
第七章：项目范围管理本章介绍了产品范围与项目范围的区别，以及编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等内容。
第八章：项目进度管理本章介绍了项目进度管理的概述，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和项目进度控制等内容。
第九章：项目成本管理本章介绍了项目成本管理的概述，包括制定项目成本管理计划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等内容。
第十章：项目质量管理本章介绍了质量管理的基础知识，包括制定项目质量计划、项目质量保证和项目质量控制等内容。
第十一章：项目人力资源管理本章介绍了项目人力资源管理的定义及有关概念，包括项目人力资源计划编制、项目团队组织建设和项目团队管理等内容。
第十二章：项目沟通管理本章介绍了项目沟通管理的基本概念，包括沟通管理计划编制、信息分发、沟通管理对组织过程资产的影响、绩效报告以及项目干系人管理等内容。
第十三章：项目合同管理本章介绍了项目合同的分类、签订和管理，以及项目合同索赔处理等内容。
基本建设项目档案资料管理暂行规定(2020年10月整理).pdf
基本建设项目档案资料管理暂行规定第一章总则第一条为了做好基本建设项目档案资料管理工作，充分发挥档案资料在工程建设、生产（使用）管理、工程维护和改建扩建中的作用，根据（中华人民共和国档案湖，结合基本建设工作的具体情况，特制定本暂行规定。
第二条基本建设项目档案资料是指在整个建设项目从酝酿、决策到建成投产（使用）的全过程中形成的、应当归档保存的文件，包括基本建设项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、勘测、设计、施工、调试、生产准备、竣工、试生产（使用）等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等形式与载体的文件材料。
各有关单位要按照统一领导，统一管理档案的原则，管理好基本建设项目的档案资料，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。
第二章档案资料的管理第三条各级基本建设主管部门、档案行政管理部门要负责监督、检查和指导本部门、本地区建设项目的档案资料工作。
档案行政管理部门应参加重点建设项目档案资料的检查验收。
重要的国家重点建设项目由国家档案行政管理部门参加验收，部门、地方的重点建设项目由部门、地方档案行政管理部门参加验收。
第四条基本建设项目的档案资料工作要与项目建设进程同步。
项目申请立项时，即应开始进行文件材料的积累、整理、审查工作；项目竣工验收时，完成文件材料的归档和验收工作。
第五条项目建设过程中，建设单位、工程总承包单位、工程建设现场指挥机构、励条设计单位、施工单位应在各自的职出范围内搞好建设项目文件材料的形成、积出、整理、归档和保管工作。
属于建设单位归档范围的档案资料，有关单位应按时虽理、移交建设单位。
第六条档案资料的汇总整理1.建设项目实行总承包的，各分包单位负责收集、整理分包范围内的档案资料，交总包单位汇总、整理。
竣工时由总包单位向建设单位提交完整、准确的项目档案资料。
实行工程建设现场指挥机构管理的建设项目，竣工时由现场指挥机构向建设单位提交完整、准确的项目档案资料。
工程项目管理系统方案建议书(技术方案)
XX移动分公司工程项目管理系统项目建议书目录第一章需求分析 (5)1.1项目背景 (5)1.2需求概述 (5)第二章方案概述 (6)2.1系统名称 (6)2.2处理对象 (6)2.3设计思路 (6)2.4技术优势 (7)第三章方案详解 (8)3.1业务流程 (8)3.2网络结构和系统结构 (9)3.2.1系统的网络结构 (9)3.2.2系统结构 (9)3.3软件架构 (11)3.3.1设计原则 (11)3.3.2设计目标 (12)3.3.3软件应用目标 (13)3.4与其他系统的关系 (13)3.5软件系统功能详解 (13)3.5.1系统管理 (14)3.5.1.1组织架构管理 (14)3.5.1.2员工管理 (14)3.5.1.3工程项目流程管理 (14)3.5.1.4合作单位信息管理 (14)3.5.1.5竞争对手信息管理 (15)3.5.2项目管理 (15)3.5.2.1商机管理 (15)3.5.2.2客户管理 (15)3.5.2.3投标管理 (15)3.5.2.4项目过程管理 (16)3.5.3资源管理 (18)3.5.4个人工作台 (18)第四章项目实施方案 (19)4.1项目组结构 (19)4.2项目实施计划 (20)配置与报价............................................................................................................... 错误!未定义书签。
服务承诺 (21)前言当前中国经济高速发展，行业竞争日趋激烈。
这种竞争既是产品质量和服务水平的竞争，也是管理水平和成本控制能力的竞争，而信息技术是提高行业核心竞争力的重要手段。
国内外的业内公司在完成信息网络和业务系统建设后，都会面临如何有效采集、保管、分发和利用业务流程产生的大量原始业务信息的问题。
传统的人工管理效率低、易忽略重要信息、检索和查询不便。
境外工程项目管理(技术管理)水运
- 境外工程项目管理（技术管理）第1题A.设备数量B.人员数量C.合同管理D.施工答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：5.0批注：第2题A.规范B.投标文件C.技术规格书D.BOQ- 答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第3题A.劳动力特点B.环境的特点C.材料供应特点D.设备供应特点答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：5.0批注：-第4题A.中国规范B.英美规范、标准C.当地规范D.技术规格书答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：5.0批注：第5题A.当面向业主询问B.当面向咨工询问答案:- 您的答案：B题目分数：5此题得分：0.0批注：第6题A.方案报批B.材料采购C.设计报批D.现场施工答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第7题A.丰富的技术经验、能力B.严谨的科学态度C.较强的合同、程序意识D.良好的沟通交流技巧E.谦虚谨慎的作风答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：5此题得分：5.0批注：第8题A.研究项目合同文件，特别是对技术规格书的研究B.编制技术工作计划，整体协调和推进技术工作C.完成设计方案报批，为项目的后续工作展开打开大门D.进行设备材料选择和询价，为编制施工方案提供必要信息E.完成施工方案和Shop-drawings报批，为现场施工展开创造条件答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：5.0批注：第9题A.严守合同B.程序严格C.信函为准D.报批先行E.计划考核答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D题目分数：5- 此题得分：0.0批注：第10题A.要了解咨工的关注B.要提前作充足的技术准备C.要展示技术能力D.要谦虚谨慎E.要信守承诺答案:A,B,C,E您的答案：A,B,C,E题目分数：5此题得分：5.0批注：第11题A.设备多C.有能力D.善履约E.以往信誉好答案:B,C,D您的答案：A,B,C,D,E 题目分数：5此题得分：0.0批注：第12题A.中国商业投资B.中国政府援助C.第三国援助D.当地投资E.国际基金援助您的答案：A,B,D题目分数：5此题得分：5.0批注：第13题A.法律、法规B.人文C.社区D.生态E.环保答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E 题目分数：5此题得分：5.0- 批注：第14题A.什么问题B.怎么发生的C.怎样解决D.谁来解决E.什么时候、在哪儿解决答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：5.0批注：第15题A.设计方案编制和报批（如合同含设计责任）B.设备材料选型和报批-C.Shop-drawings的绘制和报批D.施工工艺方案制定和报批E.测量及检测方案制定和报批答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：5.0批注：第16题A.要向咨工说明降低成本的重要性B.要提前谋划设计变更C.要收集充分的证据D.要尽量采用第三方评估E.要让业主和社会得利答案:B,C,D,E-您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：0.0批注：第17题答案:错误您的答案：错误题目分数：5此题得分：5.0批注：第18题<span style="font-family: 宋体; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">我国施工企业在境外项目管理中的施工能力已经成为实施境外工程项目的立足点。
境外工程建设项目管理制度
境外工程建设项目管理制度一、总则1.1 为规范和加强境外工程建设项目管理工作，保障项目质量、安全和进度，提高项目管理效率，特制定本制度。
1.2 本制度适用于全国范围内执行的境外工程建设项目管理工作，具体实施遵循国家相关法律法规和政策规定。
1.3 本制度的解释权属于公司总经理办公会，制定、修改、废止由公司总经理办公会负责。
二、项目前期管理2.1 项目策划阶段，项目负责人应组织相关人员进行前期调研和勘察，明确项目可行性、投资回报率等重要指标。
2.2 编制项目可研报告，依据国家相关政策和规范进行设计论证，保证项目的合理性和可行性。
2.3 完成项目立项程序，报相关审批部门进行审批，取得项目立项文件后方可进入下一步工作。
2.4 定义项目目标及重要控制点，制定项目管理计划，明确项目组织结构和管理职责，制定项目进度计划和质量保障方案。
2.5 确认项目投资预算及资金来源，建立完善的项目成本管理制度，定期监督和控制项目成本。
2.6 确定项目实施方案，明确项目所需人员、设备、材料等资源，保障项目实施条件。
三、项目实施管理3.1 项目启动阶段，项目负责人应召开项目启动会议，向项目组成员介绍项目内容、目标及进度计划，明确各自责任和任务。
3.2 设立项目管理办公室，负责协调和监督项目实施过程，及时解决项目中出现的问题和风险。
3.3 按照项目进度计划，分阶段、分任务进行实施，每个阶段结束后进行总结和评估，优化工作流程和提高工作效率。
3.4 加强项目质量管理，建立全过程质量跟踪评估机制，确保施工质量符合相关标准和规范。
3.5 加强项目安全管理，严格执行安全生产规定，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中人员和设备安全。
3.6 做好现场管理，强化施工现场的整洁和安全，保障工作环境清洁卫生，杜绝施工过程中的安全事故。
3.7 加强项目沟通管理，建立项目现场例会和汇报制度，及时通报项目进展情况和风险预警，保持团队间的良好沟通和协作。
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第1题o-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">中国企业在实施境外项目时能展示出比较强能力的地方是（</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体" lang="EN-US"></span>o-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language:AR-SA">）</span>A.设备数量B.人员数量C.合同管理D.施工答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：5.0批注：第2题<span style="font-family: 宋体; font-size: 10.5pt;mso-ascii-font-family: 'Times New Roman';mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">境外项目管理中对于技术要求的以下文件中有最优先地位的是family: 宋体; font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman';mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">。
</span>A.规范B.投标文件C.技术规格书D.BOQ答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第3题ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">境外项目投标的施工方案制定时，要特别关注项目现场的特点是（">）</span>A.劳动力特点B.环境的特点C.材料供应特点D.设备供应特点答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：5.0批注：第4题<span style="layout-grid-mode: line; font-family: 宋体; font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">在境外项目管理中应用较多的规范、标准是（）</span>A.中国规范B.英美规范、标准C.当地规范D.技术规格书答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：5.0批注：第5题o-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">投标阶段对于技术规格书的不明确之处，正确的做法是（mso-bidi-language: AR-SA">）。
</span>A.当面向业主询问B.当面向咨工询问答案:您的答案：B题目分数：5此题得分：0.0批注：第6题>案例三提示我们，要做好境外项目的设计变更应在（: AR-SA">）阶段开展工作。
</span>A.方案报批B.材料采购C.设计报批D.现场施工答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第7题境外项目对主要技术管理人员的综合要求是（f>）。
</span>A.丰富的技术经验、能力B.严谨的科学态度C.较强的合同、程序意识D.良好的沟通交流技巧E.谦虚谨慎的作风答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：5此题得分：5.0批注：第8题ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">境外项目的技术管理重点有A.研究项目合同文件，特别是对技术规格书的研究B.编制技术工作计划，整体协调和推进技术工作C.完成设计方案报批，为项目的后续工作展开打开大门D.进行设备材料选择和询价，为编制施工方案提供必要信息E.完成施工方案和Shop-drawings报批，为现场施工展开创造条件答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：5.0批注：第9题>境内外项目管理主要不同点的表现形式有<A.严守合同B.程序严格C.信函为准D.报批先行E.计划考核答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：5.0批注：第10题与咨工的沟通时要做到（）。
</span>A.要了解咨工的关注B.要提前作充足的技术准备C.要展示技术能力D.要谦虚谨慎E.要信守承诺答案:A,B,C,E您的答案：A,B,C,E题目分数：5此题得分：5.0批注：第11题o-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">境外项目实施中，承包商应该向业主和咨工展示的形象是A.设备多B.有经验C.有能力D.善履约E.以往信誉好答案:B,C,D您的答案：B,C,D题目分数：5此题得分：5.0批注：第12题o-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">中国企业实施的境外工程项目的主要类型有（）。
</span>A.中国商业投资B.中国政府援助C.第三国援助D.当地投资E.国际基金援助答案:A,B,D您的答案：A,B,D题目分数：5此题得分：5.0批注：第13题o-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">境外项目前期工作的市场调研时，除自然条件、物资供应、物价等外，还要重点关注（）。
</span>A.法律、法规B.人文C.社区D.生态E.环保答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：5.0批注：第14题解决问题的“方法是指（）。
<A.什么问题B.怎么发生的C.怎样解决D.谁来解决E.什么时候、在哪儿解决答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：5.0批注：第15题境外项目技术管理的主要技术报批工作有（）。
</span>A.设计方案编制和报批（如合同含设计责任）B.设备材料选型和报批C.Shop-drawings的绘制和报批D.施工工艺方案制定和报批E.测量及检测方案制定和报批答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：5.0批注：第16题案例三的成功实施说明了让设计变更成立的做法有A.要向咨工说明降低成本的重要性B.要提前谋划设计变更C.要收集充分的证据D.要尽量采用第三方评估E.要让业主和社会得利答案:B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：0.0批注：第17题o-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">在境外项目实施分包时，总包要领导当地分包商，当地分包商要服从总包的指令，否则难以顺利实施项目。
</span>答案:错误您的答案：错误题目分数：5此题得分：5.0批注：第18题o-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">我国施工企业在境外项目管理中的施工能力已经成为实施境外工程项目的立足点。
</span>答案:正确您的答案：正确题目分数：5此题得分：5.0批注：第19题-模式中，实施项目时，咨工的中立方地位得到了加强。
</span> 答案:错误您的答案：错误题目分数：5此题得分：5.0批注：第20题o-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">在长周期波浪频发的施工水域，我国传统的水上施工设备和水上施工工艺是不能适应施工需要的。
</span>答案:正确您的答案：正确题目分数：5此题得分：5.0批注：试卷总得分：90.0。