辅助生产成本分配例题
课程资料：第62讲_辅助生产费用的归集和分配(2)、完工产品和在产品的成本分配
【例题·计算题】（2013年试卷1）甲公司有锅炉和供电两个辅助生产车间，分别为基本生产车间和行政管理部门提供蒸汽和电力，两个辅助生产车间之间也相互提供产品，2013年9月份的辅助生产及耗用情况如下：（1）辅助生产情况项目锅炉车间供电车间生产费用60000元100000元生产数量15000吨200000度（2）各部门耗用辅助生产产品情况耗用部门锅炉车间供电车间辅助生产车间锅炉车间75000度供电车间2500吨基本生产车间12000吨100000度行政管理部门500吨25000度要求：（1）分别采用直接分配法，交互分配法对辅助生产费用进行分配（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
辅助生产费用分配表（直接分配法）单位：元项目锅炉车间供电车间合计待分配费用分配基本生产成本管理费用辅助生产费用分配表（交互分配法）单位：元项目锅炉车间供电车间合计待分配费用交互分配锅炉车间供电车间对外分配辅助生产费用对外分配基本生产成本管理费用（2）说明直接分配法、交互分配法各自的优缺点，并指出甲公司适合采用哪种方法对辅助生产费用进行分配。
【答案及解析】（1）辅助生产费用分配表（直接分配法）单位：元项目锅炉车间供电车间合计待分配费用60000100000160000分配基本生产成本5760080000137600管理费用24002000022400解析：锅炉车间蒸汽分配率=60000/（15000-2500）=4.8元/吨基本生产成本分配蒸汽成本=4.8×12000=57600（元）管理费用分配蒸汽成本=4.8×500=2400（元）供电车间电力分配率=100000/（200000-75000）=0.8（元/度）基本生产成本分配电力成本=0.8×100000=80000（元）管理费用分配电力成本=0.8×25000=20000（元）辅助生产费用分配表（交互分配法）单位：元项目锅炉车间供电车间合计待分配费用60000100000160000交互分配锅炉车间37500-37500供电车间-1000010000对外分配辅助生产费用60000+37500-10000=87500100000+10000-37500=72500160000对外分配基本生产成本8400058000142000管理费用35001450018000解析：第一次分配:锅炉车间蒸汽分配率=60000/15000=4（元/吨）供电车间电力分配率=100000/200000=0.5元/度锅炉车间分配给供电车间的蒸汽成本=4×2500=10000（元）供电车间分配给锅炉车间的电力成本=0.5×75000=37500（元）第二次分配：锅炉车间蒸汽分配率=（60000+37500-10000）/（15000-2500）=7（元/吨）基本生产成本分配蒸汽成本=7×12000=84000（元）管理费用分配蒸汽成本=7×500=3500（元）供电车间电力分配率=（100000+10000-37500）/（200000-75000）=0.58（元/度）基本生产成本分配电力成本=0.58×100000=58000（元）管理费用分配电力成本=0.58×25000=14500（元）（2）直接分配法的优点:在各辅助生产费用只是对外分配的情况下，采用直接分配法的计算工作简便。
计划成本分配法例题
计划成本分配法例题一、例题某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在交互分配前，供电车间本月生产费用为36400元，机修车间为33600元。
本月供电车间供电110000度，其中机修车间耗用10000度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。
本月机修车间修理工时为10600小时，其中供电车间600小时，基本生产车间7000小时，厂部管理部门3000小时。
假定每度电计划成本为0. 345元，每修理工时计划成本为3. 46元。
采用计划成本分配法分配辅助生产费用。
二、解析（一）按计划成本分配1. 供电车间费用分配- 机修车间应分配的电费：10000×0.345 = 3450（元）- 产品生产应分配的电费：80000×0.345 = 27600（元）- 基本生产车间照明应分配的电费：8000×0.345 = 2760（元）- 厂部管理部门应分配的电费：12000×0.345 = 4140（元）- 供电车间按计划成本分配转出的费用：(10000 + 80000+8000 +12000)×0.345=36570（元）2. 机修车间费用分配- 供电车间应分配的机修费：600×3.46 = 2076（元）- 基本生产车间应分配的机修费：7000×3.46 = 24220（元）- 厂部管理部门应分配的机修费：3000×3.46 = 10380（元）- 机修车间按计划成本分配转出的费用：(600 + 7000+3000)×3.46 = 36336（元）（二）计算辅助生产实际成本1. 供电车间实际成本- 供电车间实际成本=原生产成本 + 机修车间分配转入的费用- 供电车间原生产成本为36400元，机修车间分配转入2076元，所以供电车间实际成本=36400 + 2076=38476（元）2. 机修车间实际成本- 机修车间实际成本 = 原生产成本+供电车间分配转入的费用- 机修车间原生产成本为33600元，供电车间分配转入3450元，所以机修车间实际成本=33600+3450 = 37050（元）（三）计算成本差异1. 供电车间成本差异- 供电车间成本差异=实际成本 - 按计划成本分配转出的费用- 供电车间实际成本38476元，按计划成本分配转出36570元，成本差异=38476 - 36570 = 1906（元）2. 机修车间成本差异- 机修车间成本差异 = 实际成本 - 按计划成本分配转出的费用- 机修车间实际成本37050元，按计划成本分配转出36336元，成本差异=37050 - 36336 = 714（元）（四）编制会计分录1. 按计划成本分配辅助生产费用- 借：生产成本——辅助生产成本——机修车间3450 ——基本生产成本27600制造费用——基本生产车间(2760 + 24220)26980管理费用(4140+10380)14520贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间36570 ——机修车间363362. 结转辅助生产成本差异- 借：生产成本——辅助生产成本——供电车间1906 ——机修车间714贷：管理费用2620。
辅助生产成本分配例题
人案例5■上辅助生产费用聘分配卩瞪基車案情2川公司肓快水、供电两个辅肋生产车I间，涼呈本生产车间和营理等部门提供服务乜因临两车间共发生费用分别是20650X^147400元（祥见表表5-2）□ *' 品、劳等供应情况为M公司供水、供电两T稱助生产车间供皿产品和劳务数歳祥见表日3心OK户设置』该企业的产品生产成本设"直接材料叭”燃料及动力叭“直接人工^ 和疋制造费用那四个成車项目；辅助生产的制造费用直接计人抜本'」科目舟（下同）-要求1采用直接分配法计尊各受益部门应承担的辅助生言费用，并编制相应的会计分录-*J供水车间费用分配率=20650- （413000 -100000） =0.066基本生产车间应承担水费205000 X 0.066=13530（元）行政管理部门应承担水费=80000 X 0.066=5280（元）专设销售机构应承担水费=28000 X 0.066=1840（元）供电车间费用分配率=47400 - （23000 0-30000 ）=0.237基本生产丙产品=103000 X 0.237=24411 （元）专设销售机构应承担电费=5000 X 0.237=1185（元）实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的，本例辅助生产费用分配表如表5-4。
表5-4辅助生产费用分配表（直接分配法）2010年X月根据表—，应编制下列会计分录:借：基本生产成本——丙产品24411制造费用——基本生产车间32490管理费用8124销售费用3025贷：辅助生产成本一一供水2065047400供电顺序分配法:本例企业只有供电和供水两个辅助生产车间，供电车间耗水100000立方米，供水车间耗电30000千瓦小时，从耗用数量看，似乎供电车间受益多，供水车间受益少。
但是水和电的计量单位不同，不能比。
由于水的单位成本大大低于电的单位成本，因而实际上供电车间受益少，供水车间受益多。
直接分配法例题
直接分配法例题【例7-3】丁公司辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。
该公司锅炉和机修两个辅助车间之间相互提供产品和劳务。
锅炉车间的成本按供汽量比例分配，修理费用按修理工时比例进行分配。
该公司2007年7月有关辅助生产成本的资料见表7-3。
表7-3&要求：（1）根据以上资料，编制直接分配法的辅助生产成本分配表见表7-4。
（2）编制分配费用分录（3）写出计算过程表7-4 辅助生产成本分配表（直接分配法）【例题4·计算题】甲公司设有运输和修理两个辅助生产车间，采用直接分配法分配辅助生产成本。
运输车间的成本按运输公里比例分配，修理车间的成本按修理工时比例分配。
该公司2007年2月有关辅助生产成本资料如下：（1）运输车间本月共发生成本22500元，提供运输劳务5000公里；修理车间本月共发生成本240000元，提供修理劳务640工时。
（2）运输车间耗用修理车间劳务40工时，修理车间耗用运输车间劳务500公里。
（3）基本生产车间耗用运输车间劳务2550公里，耗用修理车间劳务320工时；行政管理部门耗用运输车间劳务1950公里，耗用修理车间劳务280工时。
要求：（1）编制甲公司的辅助生产成本分配表。
：（2）写出成本计算过程（3）编制甲公司辅助生产成本分配的会计分录。
（“生产成本”科目要求写出明细科目，答案中的金额单位用元表示）(2008年考题)（1）辅助生产成本分配表（直接分配法）【例7-3】丁公司辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。
该公司锅炉和机修两个辅助车间之间相互提供产品和劳务。
锅炉车间的成本按供汽量比例分配，修理费用按修理工时比例进行分配。
该公司2007年7月有关辅助生产成本的资料见表7-3。
表7-3要求：（1）编制交互分配法的辅助生产成本分配表见表7-5（2）写出成本计算过程（3）编制分配费用的会计分录—（4）分配率的小数保留四位，第五位四舍五入；分配的小数尾差，计入二车间生产成本。
辅助生产成本分配方法的比较分析
工作研究・会计圜暨南大学管理学院熊剑罗晨燕设有辅助生产部门的企业需要将其提供辅助产品或劳务的成本分配到生产部门中去。
合理的辅助生产成本分配方法能够正确地确定各生产部门及辅助生产部门的成本差异，从而为成本控制、业绩评价及管理决策提供有用的信息。
本文通过举例比较三种不同的辅助生产成本分配方法，分析其在公平分配、确定成本差异及业绩评价方面的影响。
例：某企业设有供电部门，为三个生产部门提供电力服务。
供电部门的正常供电量为每月２００ｏｏｏ度，预算费用为１２１６００元，１月份的实际费用为１１８４４０元。
在一定范围内，变动成本为０．２元／度。
三个生产部门１月份的电力消耗量为：项目生产部门１生产部门２生产部门３合计最大生产能力耗电量（度）１２５０００５００００７５０００２５００００正常耗电量（度）１０００００４００００６００００２０００００实际耗电量（度）７５０００４５０００６００００１８００００实际产量标准耗电翻７００００４８０００６００００１７８０００一、实际费用率分配法这种方法将辅助生产部门的实际费用除以各生产部门的实际耗用量之和，得到实际费用分配率，再按照实际费用分配率将辅助生产部门的成本分配到各生产部门。
本例中，供电部门１月份的实际费用分配率为Ｏ．６５８元／度（１１８４４０÷１８００００），分配后的结果为：部门实际耗电量（度）分配的电力成本（元）生产部门１７５０００４９３５０生产部门２４５０００２９６１０生产部门３６００００３９４８０合计１８００００１１８４４０显然，这一分配结果是不公平的。
生产部门１按正常耗电量１０００００度和标准费用分配率Ｏ．６０８元／度（１２１６００÷２００ｏｏＯ）计算分配的成本为６０８００元，实际分配的成本仅为４９３５０元，与其实际耗电量高于实际产量标准耗电量应产生不利差异的事实相悖。
经分析可知，生产部门１开工不足，只利用了其生产能力的７５％，实际耗电量比正常耗电量少２５％，造成费用分配率上升，从而减少了本部门分配的成本，增大了其他生产部门分配的成本。
辅助生产费用分配表(计划成本分配法)
待分配费用+按计划成本分配转入的费用）：
供电实际成本：33600+2800=36400（元）
机修实际成本：34020+3600=37620（元）
辅助生产成本差异算式为（辅助生产成本差异=辅助生产实际费用－按计划成本分配金额合计）
供电成本差异：36400-33600=2800（元）
机修成本差异：37620-37800=-180（元）
根据表5—9，应编制下列会计分录：
1.按计划成本分配分录。
借：生产成本——辅助生产成本——供电2800
——机修3600
生产成本——基本生产成本26400
制造费用——基本生产车间24600
管理费用16400
贷：生产成本——辅助生产——供电33600
——机修37800
2.调整辅助生产成本差异分录。
借：管理费用2620
贷：生产成本——辅助生产成本——供电2800
——机修-180
上列分录的差异，若超支用蓝字补加，若节约用红字冲减。
按交互分配法分配辅助生产成本
按交互分配法分配辅助生产成本例子：供电车间和机修车间发生的实际费用总额分别为46000元和26000元，服务的对象和耗用劳务量分别为：机修车间用电8000度，基本生产车间用电80000度，行政管理部门用电4000度；供电车间修理用工时500小时，基本生产车间修理用工时6000小时。
一、交互分配：1、分配率：（1）供电车间：46 000/（8 000+80 000+4 000）=0．5（元/度）（2）机修车间：26 000/（500+6 000）=4（元/小时）2、交互分配：（1）供电车间应负担的机修费用：4×500=2 000（元）（2）机修车间应负担的电度费用：0．5×8 000=4 000（元）二、待分配金额：1、供电车间：46 000+2 000-4 000=44 000（元）2、机修车间：26 000+4 000-2 000=28 000（元）三、对外分配：1、供电车间：（1）分配率：44 000/（80 000+4 000）=0．52381（元/度）（2）基本生产车间应负担的电力费用：0．52381×80 000=41 904．80（元）（3）行政管理部门应负担的电力费用：44 000-41 904．80=2 095．20（元）2、机修车间：28 000元基本生产车间应负担的修理费用：28000元。
二供水车间费用：4130元供电车间费用：9480元供水车间耗用：基本生产41000，行政16000，销售5600。
供电车间20000 供电车间耗用：丙产品20600，基本生产16000，行政2400，销售1000。
供水车间6000辅助车间对内分配：供水车间单位成本=4130/（41000+16000+5600+20000）=0.05 供电车间单位成本=9480/（20600+16000+2400+1000+6000）=0.206 供水车间耗用供电车间=6000*0.206=1236（元）供电车间耗用供水车间=20000*0.05=1000（元）供水车间对外分配成本=4130+1236-1000=4366（元）供电车间对外分配成本=9480+1000-1236=9244（元）辅助车间对外分配：供水车间分配率=4366/(41000+16000+5600)=0.0697 基本生产=41000*0.0697=2857.7（元）行政=16000*0.0697=1115.2（元）销售=4366-2857.7-1115.2=393.1（元）供电车间分配率=9244/（20600+16000+2400+1000）=0.2311 丙产品=20600*0.2311=4760.66（元）基本生产=16000*0.2311=3697.6（元）行政=2400*0.2311=554.64（元）销售=1000*0.2311=231.1（元）三、我用简单的例子说明下：例如：①机修发生费用1200，总共500小时，其中给机电是20小时②机电发生费用2400，总共20万度，其中给机修是4万度①机修实际发生480小时，20小时是机电部门的了。
第二次作业——辅助生产费用和制造费用分配_包括答案
《成本会计》第二次作业班级学号姓名1．某企业有蒸汽和机修两个辅助生产车间，其待分配费用分别为32000元和44800元，辅助生产车间制造费用不通过“制造费用”科目核算。
其劳务提供情况如下：要求：用直接分配法和交互分配法对辅助生产费用进行分配，并编制相应的会计分录。
2．某基本生产车间，生产甲、乙两种产品，其中甲产品耗用工时6000小时，乙产品耗用工时4000小时。
本月该车间累计发生制造费用为11000元。
要求：列式计算以下指标：（1）制造费用分配率=（2）甲产品应分配制造费用=（3）乙产品应分配制造费用=3．（1）直接分配法：蒸汽车间：分配率=32000/（100000-20000）=0.4A产品应分配费用=17000×0.4=6800（元）B产品应分配费用=33600×0.4=13440（元）一车间应分配费用=9400×0.4=3760（元）二车间应分配费用=15000×0.4=6000（元）管理部门应分配费用=5000×0.4=2000（元）机修车间：分配率=44800/(20000-4000)=2.8一车间应分配费用=7500×2.8=21000（元）二车间应分配费用=7000×2.8=19600（元）管理部门应分配费用=1500×2.8=4200（元）借：生产成本——基本生产成本——A产品6800——B产品13440制造费用——一车间24760——二车间25600管理费用6200贷：生产成本——辅助生产成本——蒸汽车间32000——机修车间44800（2）交互分配法交互分配：蒸汽车间分配率=32000/100000=0.32机修车间应分配蒸汽费=20000×0.32=6400（元）机修车间分配率=44800/20000=2.24蒸汽车间应分配机修费=4000×2.24=8960（元）借：生产成本——辅助生产成本——蒸汽车间8960——机修车间6400贷：生产成本——辅助生产成本——蒸汽车间6400——机修车间8960蒸汽车间实际费用=32000+8960-6400=34560（元）机修车间实际费用=44800+6400-8960=42240（元）对外分配：蒸汽车间：分配率=34560/（100000-20000）=0.432A产品应分配费用=17000×0.432=7344（元）B产品应分配费用=33600×0.432=14515.2（元）一车间应分配费用=9400×0.432=4060.8（元）二车间应分配费用=15000×0.432=6480（元）管理部门应分配费用=5000×0.432=2160（元）机修车间：分配率=42240/(20000-4000)=2.64一车间应分配费用=7500×2.64=19800（元）二车间应分配费用=7000×2.64=18480（元）管理部门应分配费用=1500×2.64=3960（元）借：生产成本——基本生产成本——A产品7344——B产品14515.2制造费用——一车间23860.8——二车间24960管理费用6120贷：生产成本——辅助生产成本——蒸汽车间34560——机修车间422404．（1）制造费用分配率=11000/（6000+4000）=1.1（2）甲产品应分配制造费用=6000×1.1=6600（元）（3）乙产品应分配制造费用=4000×1.1=4400（元）。
第3章辅助生产成本分配例题
辅助生产成本分配例题资料：大华公司有供电、供水两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和公司管理部门服务。
供水车间本月发生费用18000元，供电车间本月发生费用14000元，该公司辅助车间制造费用不通过制造费用核算。
各车间或部门耗用辅助车间劳务量如下表：一、直接分配法： 1、单位成本：供电=1400028000−3000=0.56；供水=180004500−500=4.52、分配额：甲产品=12000*0.56+600*4.5=9420（元） 乙产品=6000*0.56=3360（元）车间一般耗用=5000*0.56+2000*4.5=11800（元） 行政管理部门=2000*0.56+1400*4.5=7420（元） 3、会计分录：借：基本生产成本——甲产品 9420 ——乙产品 3360 制造费用 11800 管理费用 7420贷：辅助生产成本——供电14000——供水18000二、交互分配法：1、交互分配：分配率：供电=14000/28000=0.5（元/度）；供水=18000/4500=4（元/吨）分配额：供电分进水费=500*4=2000（元）；供水分进电费=3000*0.5=1500（元）供电车间交互分配后的实际费用=14000+2000-1500=14500（元）供水车间交互分配后的实际费用=18000+1500-2000=17500（元）2、对外分配：分配率：供电=14500/（28000-3000）=0.58（元/度）供水=17500/（4500-500）=4.375（元/吨）分配额：甲产品=12000*0.58+600*4.375=9585（元）乙产品=6000*0.58=3480（元）车间一般耗用=5000*0.58+2000*4.375=11650（元）行政管理部门=2000*0.58+1400*4.375=7285（元）3、会计分录：交互分配：借：辅助生产成本——供电2000——供水1500贷：辅助生产车间——供电1500——供水2000对外分配：借：基本生产成本——甲产品9585——乙产品3480制造费用11650管理费用7285贷：辅助生产成本——供电14500——供水17500三、计划成本分配法：1、设电费的计划成本为0.6元/度；水费的计划成本为4.2元/吨。
辅助生产费用的分配例题
辅助生产费用的分配（一）直接分配法直接分配法是将各辅助生产车间发生的费用，直接分配给辅助生产以外的各受益单位。
辅助生产车间之间相互提供的劳务忽略不计，辅助生产车间之间不相互分配费用。
其计算公式如下：单位成本（分配率）=待分配的辅助生产费用/辅助生产车间以外的其他受益单位耗用的劳务数量某受益单位应分配的辅助生产费用=该受益单位耗用劳务（产品）数量×单位成本例：某企业有供水和供电两上辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。
解：供水车间分配率=2065/（41300-10000）=0.066元/立方米基本生产车间应分配的水费=20500*0.066=1353元行政管理部门应分配的水费=8000*0.066=528元专设销售机构应分配的水费=2065-1353-528=184元供电车间分配率=4740/(23000-3000)=0.237元/度甲产品应分配的电费=10300*0.237=2441.10元基本生产车间应分配的电费=8000*0.237=1896元行政管理部门应分配的电费=1200*0.237=284.40元专设销售机构应分配的电费=4740-2441.10-1896-284.40=118.50元根据上述计算结果编制会计分录:借：基本生产成本——甲产品2441.10制造费用——基本生产车间（1353+1896）3249管理费用（528+284.40）812.40销售费用（184+118.50）302.50贷：辅助生产成本——供水车间2065——供电车间4740优点：计算工作简便。
缺点：当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，分配结果含有较大的误差。
（二）顺序分配法计算步骤：1、排序：施惠多，受益少的辅助生产车间排在前；施惠少、受益多的辅助生产车间排在后。
辅助生产费用的5种分配方法综合练习(含答案)
辅助生产费用的分配练习（二）
某工业企业设有供电和机修两个辅助生产车间，20×2年6月，供电车间费用8900元，机修车间费用13900元，本月电力35600度，为机修车间提供2200度，为基本生产车间生产产品29800度，为基本生产车间照明用1600度，为企业管理部门提供2000度。
本月修理劳务4000工时，其中为供电车间修理300
工时，为基本生产车间修理2800工时，为企业管理部门修理900工时。
表1 辅助生产车间劳务供应通知单
要求：（1）分别采用直接分配法、交互分配法、计划成本分配法（供电车间计划成本0.26元/度，机修车间计划成本3.5元/工时）、代数分配法和顺序分配法计算（要写计算过程），并将计算结果填入表2、3、4、5、6中。
（分配率保留2位小数；分配金额保留2位小数）
（2）根据计算结果编制相应的会计分录。
【答案解析】
（二）编制辅助生产费用分配表
表2 辅助生产费用分配表(直接分配法) 金额单位：元
（三）编制会计分录
【答案解析】
（二）编制辅助生产费用分配表
表3 辅助生产费用分配表(交互分配法) 金额单位：元
（三）编制会计分录
【答案解析】
（二）编制辅助生产费用分配表
表4 辅助生产费用分配表(按计划成本分配) 金额单位：元
（三）编制会计分录
【答案解析】
（二）编制辅助生产费用分配表
表5 辅助生产费用分配表(代数分配法) 金额单位：元
（三）编制会计分录
【答案解析】
（二）编制辅助生产费用分配表
表6 辅助生产费用分配表(顺序分配法) 金额单位：元
（三）编制会计分录。
成本会计_04辅助生产费用的归集和分配习题介绍
编制会计分录如下：
借：制造费用一一一车间
――二车间
管理费用
贷：辅助生产成本——运输车间
6789.04
3615.20
9 600
――机修车间
二车间应负担的运输车间的费用=5000X 0.64=3200（元）
行政管理部门应负担的运输车间的费用=9 600—3 840—3 200=2 560（元）
（4）机修车间对外的费用分配：
一车间应负担的机修车间的费用=9 200 X0.5278=4855.76（元）
二车间应负担的机修车间的费用=6 800 X0.5278=3 589.04（元）
机修车间辅助生产成本合计13000005840007880002672000元供电车间辅助生产成本合计10000005780006900002268000元二分配辅助生产车间的生产费用辅助生产费用分配表200年10月项目机修车间供电车间费用数量小时费用数量度费用合计待分配的数量和费用550026720004000022680004940000计划单位成本5070机修车间耗用动力电2000140000140000机修车间耗用照明电10007000070000供电车间耗用修理费500250000250000基本生产车间耗用动力电2500017500001750000基本车间耗用照明电及修理费40002000000500035000023500007行政部门耗用照明电及修理费10005000007000490000990000按计划成本分配合计275000028000005550000辅助生产实际成本288200025180005400000辅助生产成本差异1320002820001500001计算数据过程
四、辅助生产费用归集和分配
材料4000
薪酬3000
基本车间12500度 行政部门3000度
机修车间500度
5
二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法
2.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额：
机修车间借方：7000+250=7250元 机修车间贷方：7975元 差额：-725元 辅助生产成本—机修车间
实际7250元 计划7975元 725元
8
成本会计实训册 实训四
9
辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
项目 待分配辅助生产费用（元） 劳务数量 供水车间 供电车间 合计
8，000 13，000 0.55
计划单位成本
供水车间 辅助生产 车间 供电车间 金额小计 生产甲产品 一车间 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 销售部门 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 按计划成本分配合计 辅助生产实际成本 辅助生产成本差异 数量 金额 数量 金额
3
二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法
1.按各车间给出的计划单价进行费用分配： 借： 辅助生产成本—供电车间 1100 机修车间计划单价：11元/小时 5500 供电车间计划单价：0.5元/度 制造费用
辅助生产成本—机修车间 材料2000 薪酬5000 基本车间500小时， 行政部门125小时， 供电车间100小时
管理费用 1375 贷：辅助生产成本—机修车间 7975
4
二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法
1.按各车间给出的计划单价进行费用分配： 机修车间计划单价：11元/小时 借： 辅—机修车间 250 制造费用 6250 供电车间计划单价：0.5元/度 管理费用 1500
贷：辅—供电车间 8000
辅助生产成本—供电车间
成本会计复习资料—辅助生产成本核算例题
第三节辅助生产成本的核算例1:根据资料，编制直接分配法的辅助生产费用分配表说明：费用分配率=待分配辅助生产费用/ （辅助生产劳务总量-其他辅助生产劳务耗用量）供水分配率=3600/（19000-1000）=0.2 （元/立方米）供电分配率=5600/（13200-2000）=0.5 （元/度）根据辅助生产费用分配表，编制下列会计分录：借：生产成本一基本生产成本一甲产品4100制造费用2300管理费用1700营业费用1100贷：生产成本一辅助生产成本一供水3600—供电5600例2:仍根据上例，按一次交互分配法编制辅助生产费用分配表：表中计算分配如下：（1）交互分配前的单位成本供水车间：3600 ÷ 19000=0.19供电车间：5600 ÷ 13200=0.42（2）交互分配供水车间应分配的电费=2000× 0.42=840 （元）供电车间应分配的水费=1000× 0.19=190 （元）（3）交互分配后的实际费用供水车间：3600+840-190=4250 （元）供电车间：5600+190-840=4950 （元）（4）交互分配后的单位成本供水车间：4250÷ 18000=0.24 （元）供电车间：4950÷ 11200=0.44 （元）（5）对外分配：（6）基本生产车间甲产品：水费：4250-960-720-720=1850 （元）电费：4950-1320-968-440=2222 （元）基本生产车间：水费：4000× 0.24=960 （元）电费：3000× 0.44=1320 （元）行政管理部门：水费：3000× 0.24=720 （元）电费：2200× 0.44=968 （元）销售部门：水费：3000× 0.24=720 （元）电费：1000× 0.44=440 （元）根据辅助生产费用分配表，编制下列会计分录：（1）交互分配：借：生产成本一辅助生产成本一供水车间840—供电车间190贷：生产成本一辅助生产成本一供水车间190—供电车间 840（2）对外分配：借：生产成本一基本生产成本一甲产品 4072制造费用2280管理费用1688营业费用1160贷：生产成本一辅助生产成本一供水4250—供电4950例3:仍以前例资料为例，假定供水车间每立方米水的计划单位成本为 0.2元, 供电车间每度电的计划单位成本为 0.4元，编制计划成本分配法的辅助生产费用分配表。
辅助生产成本的分配练习题
辅助生产费用的核算习题1、资料：某工业企业设有供电和供水两个辅助生产车间，某年10月份供电车间供电29000度，全月发生的生产费用为17400元；供水车间供水12500吨，全月发生的生产费用为8500元。
水电均为一般消耗用。
其有关的受益单位和受益数量如下表：某企业辅助生产劳务提供情况请分别采用直接分配法、交互分配法对辅助生产费用进行分配，编制辅助生产费用分配表并编制的相应的会计分录<计算分配率时保留4位小数）。
b5E2RGbCAP直接分配法分配表会计分录：p1EanqFDPw）交互分配法分配DXDiTa9E3d供电车间对内调整分配率= 对外分配率=供水车间对内调整分配率= 对外分配率= 2、资料：某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本月供电车间供电88 000度，其中机修车间用电8 000度，产品生产车间用电60 000度，基本生产车问照明用电6 000度，企业管理部门用电14 000度；本月机修车间修理总工时为8 480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间 6 000小时，企业管理部门2 000小时。
根据辅助生产成本明细账，在交互分配前，供电车间待分配费用29 120元，机修车间待分配费用26 880元。
RTCrpUDGiT 要求：请分别采用直接分配法、交互分配法对辅助生产费用进行分配，编制辅助生产费用分配表并编制的相应的会计分录<计算分配率时保留4位小数）。
5PCzVD7HxA <1）直接分配法 分 配 表 会计分录：jLBHrnAILg <2）交互分配法 分 配表 会计分录：xHAQX74J0X====供水车间对内调整分配率= 对外分配率= 运输车间对内调整分配率=对外分配率=机修车间对内调整分配率=对外分配率=会计分录：4、资料：某工厂设置修理和运输两个辅助生产车间和部门，修理车间本月发生的费用19000元，提供修理劳务20000小时，其中：为运输部修理1000小时，为基本生产车间修理16000小时，为行政管理部门修理3000小时。
顺序分配法 例解
顺序分配法例解例2：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为2 065元，供电车间本月发生费用为4 740元。
各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表所示：解答：由于供电车间耗用水较少，而供水车间耗用电较多，因此应按照供电、供水的顺序排列，先分配电费，再分配水费。
电费分配率=4 740÷（3 000＋10 300＋8 000＋1 200＋500）=4 740÷23 000=0.206水费分配率=（2 065＋618）÷（20 500＋8 000＋2 800）=2 683÷31 300=0.086 其中618元=3 000度电×0.206，为供水车间耗用的供电车间的电费。
* 数字四舍五入，小数点尾差计入销售费用。
根据辅助生产费用分配表编制会计分录:(1)分配电费借：生产成本——辅助生产成本——供水618生产成本——基本生产成本——丙产品 2 122制造费用 1 648管理费用247销售费用105贷：生产成本——辅助生产成本——供电 4 740（2）分配水费借：制造费用 1 763管理费用688销售费用232贷：生产成本——辅助生产成本——供水 2 683顺序分配法的辅助生产费用分配表的下线呈梯形，因此这种分配方法也称为梯形分配法。
采用这种分配方法不进行交互分配，各辅助生产费用只分配一次，即只分配给排列在后面的其他辅助生产车间或部门以及辅助生产以外的基本受益单位，因此，分配结果的正确性会受到一定的影响。
这种分配方法适用于各辅助生产车间之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。
第章辅助生产成本分配例题
辅助生产成本分配例题资料：大华公司有供电、供水两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和公司管理部门服务。
供水车间本月发生费用18000元，供电车间本月发生费用14000元，该公司辅助车间制造费用不通过制造费用核算。
各车间或部门耗用辅助车间劳务量如下表：一、直接分配法：1、单位成本：供电==0.56；供水==4.52、分配额：甲产品=12000*0.56+600*4.5=9420（元）乙产品=6000*0.56=3360（元）车间一般耗用=5000*0.56+2000*4.5=11800（元）行政管理部门=2000*0.56+1400*4.5=7420（元）3、会计分录：借：基本生产成本——甲产品9420——乙产品3360制造费用11800管理费用7420贷：辅助生产成本——供电14000——供水18000二、交互分配法：1、交互分配：分配率：供电=14000/28000=0.5（元/度）；供水=18000/4500=4（元/吨）分配额：供电分进水费=500*4=2000（元）；供水分进电费=3000*0.5=1500（元）供电车间交互分配后的实际费用=14000+2000-1500=14500（元）供水车间交互分配后的实际费用=18000+1500-2000=17500（元）2、对外分配：分配率：供电=14500/（28000-3000）=0.58（元/度）供水=17500/（4500-500）=4.375（元/吨）分配额：甲产品=12000*0.58+600*4.375=9585（元）乙产品=6000*0.58=3480（元）车间一般耗用=5000*0.58+2000*4.375=11650（元）行政管理部门=2000*0.58+1400*4.375=7285（元）3、会计分录：交互分配：借：辅助生产成本——供电2000——供水1500贷：辅助生产车间——供电1500——供水2000对外分配：借：基本生产成本——甲产品9585——乙产品3480制造费用11650管理费用7285贷：辅助生产成本——供电14500——供水17500三、计划成本分配法：1、设电费的计划成本为0.6元/度；水费的计划成本为4.2元/吨。
辅助车间计划成本分配法例题
选择题下列哪种情况下，最适合采用辅助车间计划成本分配法？A. 辅助生产成本与产品之间无直接关系B. 辅助生产成本可以直接与产品联系C. 企业已经制定了详细的辅助生产计划成本D. 辅助生产成本波动较大在辅助车间计划成本分配法中，哪个成本是用来进行分配的依据？A. 实际成本B. 计划成本C. 标准成本D. 变动成本假设某辅助车间每单位产品的计划成本为10元，本月生产了500单位产品，则该辅助车间的计划成本总额为多少？A. 5000元B. 1000元C. 500元D. 无法确定在辅助车间计划成本分配法中，如果实际成本高于计划成本，差额应如何处理？A. 计入管理费用B. 计入生产成本C. 计入营业外支出D. 计入营业成本辅助车间计划成本分配法通常不包括哪个步骤？A. 确定辅助车间产品的计划成本B. 计算辅助车间产品的实际成本C. 将实际成本直接分配给各个受益部门D. 根据计划成本进行辅助生产费用的分配制造企业使用辅助车间计划成本分配法时，通常在哪个会计期间内进行分配？A. 每月B. 每季度C. 每年D. 随时简答题简述辅助车间计划成本分配法的主要特点。
在辅助车间计划成本分配法中，为什么需要使用计划成本作为分配的依据？辅助车间计划成本分配法与其他辅助生产成本分配方法相比，有哪些优缺点？简述辅助车间计划成本分配法的实施步骤。
假设某辅助车间的实际成本高于计划成本，请分析可能的原因及对企业的影响。
当企业的实际生产量与计划生产量存在差异时，辅助车间计划成本分配法应如何调整？填空题辅助车间计划成本分配法是一种基于____的辅助生产成本分配方法。
在辅助车间计划成本分配法中，首先需要确定的是____。
当实际成本低于计划成本时，差额部分可以视为____。
辅助车间计划成本分配法通常适用于____较大的企业。
在辅助车间计划成本分配法中，如果实际成本高于计划成本，差额部分应计入____。
成本会计系数分配法例题及答案
成本会计系数分配法例题及答案直接分配法某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。
修理车间本月发生费用5000元，提供修理费用5000元，提供修理工时2500小时，其中：为运输部门修理500小时，为基本生产车间修理1500小时，为行政管理部门修理500小时，修理费用按修理工时比例分配。
运输部门本月发生的费用为10500元，运输材料物资等7400吨公里，其中：为修理车间提供运输劳务400吨公里，为基本生产车间提供运输劳务5400吨公里，为行政管理部门提供运输劳务1600吨公里。
要求：采用直接分配法计算分配修理、运输费用，编制对外分配的会计分录（写出计算过程）。
1）对外分配劳务量：修理：2500-500=2000（小时）运输：7400-400=7000（吨公里）（2）分配率：修理=5000/2000=2.5(元/小时)运输=10500/7000=1.5（元/吨公里）(3)对外分配金额：基本车间：应分配修理费=1500×2.5=3750(元)应分配运输费=5400×1.5=8100(元)行政管理部门: 11 850 (元)应分配修理费=500×2.5=1250(元)应分配运输费=1600×1.5=2400(元(4)会计分录 3 650 (元)借:制造费用 11850管理费用 3650贷:辅助生产成本——修理 5000——运输105002.交互分配法第一次分配是在辅助生产车间之间的交互分配，所采用的分配率是交互分配率。
该辅助生产车间直接发生的费用某辅助生产车间费用分配率该辅助生产车间提供的劳务总量某辅助生产车间应负担其他= 该辅助生产车间耗用其他辅× 其他辅助生产车间费用分配某辅助生产车间实际费用该辅助生产车间直接发生的费用分配转入数，分配转出数第二次分配是向辅助生产车间以外的受益单位进行分配，所采用的分配率是对外分配率。
一．课堂练习题2：某企业设置修理、运输两个辅助生产车间、部门，本月发生辅助生产费用、提供劳务量如下：要求：根据资料：分别采用直接分配法、交互分配法、代数分配法和顺序分配法计算分配辅助生产费用并编制会计分录。
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表 5-3 产品、劳务供应情况表
直接分配法：
供水车间费用分配率=20650÷(413000-100000) =0.066 基本生产车间应承担水费205000 × 0.066=13530(元) 行政管理部门应承担水费= 80000 × 0.066=5280(元) 专设销售机构应承担水费= 28000 × 0.066=1840(元)
供电车间费用分配率= 47400 ÷ (230000-30000）=0.237
基本生产丙产品= 103000 × 0.237=24411（元）
基本生产车间应承担电费= 80000 × 0.237=18960（元）
行政管理部门应承担电费= 12000 × 0.237=2844（元）
专设销售机构应承担电费= 5000 × 0.237=1185(元)
实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的 ,本例辅助生产费用分配表如表5-4。
表 5-4 辅助生产费用分配表(直接分配法)
2010年×月
根据表 5—4，应编制下列会计分录：
借：基本生产成本 ------丙产品 24411
制造费用——基本生产车间 32490
管理费用 8124
销售费用 3025
贷：辅助生产成本——供水 20650
——供电 47400
顺序分配法：
本例企业只有供电和供水两个辅助生产车间，供电车间耗水 100000立方米，供水车间耗电30000千瓦小时，从耗用数量看，似乎供电车间受益多，供水车间受益少。
但是水和电的计量单位不同，不能比。
由于水的单位成本大大低于电的单位成本，因而实际上供电车间受益少，供水车间受益多。
供电车间应排列在前先分配，供水车间排列在后分配。
〖会计处理〗
供电车间分配率=47400÷230000=0.21
供水车间分配率 =（20650+6300）÷（41300-10000） =0.086
实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的 ,本例辅助生产费用分配表如表5-5。
根据表 5—5，应编制下列会计分录：
（ 1）分配电费：
借：辅助生产成本——供水 6300
基本生产成本——丙产品 21630
制造费用 16800
管理费用 2520
销售费用 150
贷：辅助生产成本——供电 47400
（2）分配水费：
借：制造费用 17630
管理费用 6880
销售费用 2440
贷：辅助生产成本——供水 26950
交互分配法：
（ 1）对内交互分配。
①对内交互分配率的计算：
供水车间交互分配率=20650÷413000=0.05
供电车间交互分配率=47400÷230000=0.21
②对内交互分配额的计算：
供电车间向供水车间的交互分配额30000×0.21=6300（元）
供水车间向供电车间的交互分配额=100000×0.05=5000（元）
③交互分配后各辅助生产车间费用额：
供水车间交互分配后的费用额 20650+6300-5000=21950（元）
供电车间交互分配后的费用额 47400+5000-6300=46100（元）
（ 2）对外分配。
①对外分配率的计算：
供水车间对外分配率=21950÷（413000-100000）=0.0701
供电车间对外分配率=46100÷（230000-30000）=0.2305
②供水车间对外分配额：
基本生产车间应承担水费=205000×0.0701=14370.5（元）
行政管理部门应承担水费=80000×0.0701=5608（元）
专设销售机构应承担水费=28000×0.0701=1971.5（元）
③供电车间对外分配额：
基本生产丙产品= 103000 × 0.2305=23741.5（元）
基本生产车间应承担电费= 80000 × 0.2305=18440（元）
行政管理部门应承担电费= 12000 × 0.2305=2766（元）
专设销售机构应承担电费= 5000 × 0.2305=1152.5(元)
根据计算结果编制交互分配法的辅助生产费用分配表，见表 3—16。
表 5—6 辅助生产费用分配表（交互分配法）
2010年×月
根据表 5—6，应编制下列会计分录：
对内交互分配：
借：辅助生产成本——供水 6300
——供电 5000
贷：辅助生产成本——供电 6300
——供水 5000
对外分配：
借：基本生产成本 ------丙产品 23741.5 制造费用——基本生产车间 32810.5
管理费用 8374
销售费用 3124
贷：辅助生产成本——供水 21950
——供电 46100
代数分配法：
、建立联立方程式如下：
20650+30000Y=413000X ①
47400+100000X=230000Y ②
(上列方程中，方程的左方为各辅助生产明细账的借方发生额，右方为贷方发生额)
将①式移项：
Y=（413000X-20650）÷30000 ③
将 Y代入②式中：
47400+100000X=230000×〔（413000X-20650）÷30000〕
X=0.0671（元）
将 X代入③式：
Y=（413000×0.0671-20650）÷30000=0.23526
根据上列计算结果，编制代数分配法的辅助生产费用分配表，见表 5—7。
表 5—7 辅助生产费用分配表（代数分配法）
2010年×月
根据表 5—7，应编制下列会计分录：借：辅助生产成本——供电 6710
——供水 7057.8 基本生产成本----丙产品 24231.8
制造费用——基本生产车间 32576.3
管理费用 8191.1
销售费用 3055.1
贷：辅助生产成本——供水 27712.3
——供电 54109.8
计划成本分配法
表 5-8 产品、劳务供应情况表
〖会计处理〗
根据资料编制计划成本分配法的辅助生产费用分配表，见表 5—9。
表 5—9 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
2010年×月
在所列辅助生产费用分配表中，辅助生产实际成本算式为：供电实际成本： 33600+2800=36400（元）
机修实际成本： 34020+3960=37980（元）
辅助生产成本差异算式为
供电成本差异： 36400-36960=－560（元）
机修成本差异： 37980-37800=180（元）
根据表 5—9，应编制下列会计分录：
1.按计划成本分配分录。
借：辅助生产成本——供电 2800
——机修 3960
基本生产成本 26400
制造费用——基本生产车间 24960
管理费用 16640
贷：辅助生产——供电 36960
——机修 37800
2.调整辅助生产成本差异分录。
借：管理费用 -380
贷：辅助生产成本——供电 -560
——机修 180
上列分录的差异，若超支用蓝字补加，若节约用红字冲减。
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