非营利组织财务管理PPT课件
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第十章 非营利组织财务管理ppt课件
二、非营利组织的财务目标 • 非营利组织的目标通常可以通过一些企业应完成的使命，必须保持良好的财务状
况和合理的盈利能力。从长期来讲，财务状况较差的组织 无法保持实现它们目标的能力。
三、非营利组织财务管理的内容 （一）预算管理 收入预算的编制、支出预算的编制与预算执行控制。 （二）筹资管理 自有资金的筹集、债务资金的筹集、资本成本、资本结构 决策。 （三）投资管理 项目分析的目标、现金流量估算决策方法、风险分析
第10章 非营利组织财务管理
10.1 非营利组织概述
1，什么是非营利组织 • 非营利组织是指除营利机构和政府机构以外的一切社会组 织的全体，是不以营利为目的向社会提供不能由营利机构
和政府机构充分提供的社会服务组织。
• 这些组织可表现为学会、协会、商会、基金会、联合会等 各种社会团体，以及学校、科研机构、医院、福利院等各 种事业单位和民办非企业单位。
3、非营利组织的特征 （1）非营利性 （2）税收优惠政策 （3）不排斥企业化管理 （4）业务收入并不一定是主要的资金来源 （5）非营利组织的责、权、利难以界定
思考：民办学校是属于营利还是非营利？
你怎么看民办学校的营利与非营利问题？
10.2 非营利组织财务管理
一、非营利组织财务活动 非营利组织财务活动是非营利组织以现金收支为主的资金收 支活动的总称 1、预算资金收支活动 2、预算外资金收支活动 3、经营活动
2、非营利组织的类别 （1）公立非营利组织。一般称为事业单位。 1997年以前三种资金管理方式：全额拨款制、差额补助制 、自收自支制。 1997年以后：国家对事业单位核定收支定额或者定项补助 ，超支不补，结余留用。 （2）民间非营利组织。 三个特征：该组织不以营利为目的；资源提供者向该组织 投入资源不取得经济回报；资源提供者不享有该组织的所 有权。
非营利组织管理课件
CHAPTER 02
非营利组织的管理模式
理事会管理模式
理事会负责制定组织战略和决策，监 督首席执行官的工作，确保组织目标 的实现。
理事会管理模式强调理事会的领导和 决策作用，确保组织的长期可持续发 展。
理事会成员通常由志愿者或外部专家 组成，具有丰富的行业经验和专业知 识。
首席执行官管理模式
首席执行官负责组织的日常管理 和运营，向理事会报告工作。
首席执行官通常具有丰富的管理 经验和专业知识，能够高效地领
导和管理组织。
首席执行官管理模式强调组织的 运营效率和执行力，确保组织目
标的实现。
双重管理模式
理事会和首席执行官共同负责组织的战略决策和管理，相互协作，共同实现组织目 标。
双重管理模式能够充分发挥理事会和首席执行官的优势，提高组织的整体运营效率 和执行力。
CHAPTER 07
非营利组织的法律与伦理问题
法律环境
法律法规
非营利组织必须遵守国家法律法规，确保组织合法运营。
税务优惠
非营利组织享有税务优惠政策，但需符合相关规定才能享 受。
登记注册
非营利组织需向相关部门登记注册，获得合法身份。
伦理规范
诚信原则
非营利组织应遵循诚信原则，确保组织行为的公正、透明。
跟踪反馈
对志愿者进行跟踪反馈，了解培训效果，及时调整培训计划。
志愿者激励与评估
激励措施
提供激励措施，如荣誉 证书、感谢信、小礼品 等，激发志愿者的积极 性和参与度。
评估机制
建立评估机制，定期对 志愿者的工作表现进行 评价，及时发现问题并 给予指导。
反馈与改进
将评估结果及时反馈给 志愿者，帮助其了解自 己的优点和不足，促进 个人成长与改进。
非营利组织结构与财务管理知识分析(ppt43张)
11.2.2 非营利组织筹资的原则
ຫໍສະໝຸດ 2）数量、规模适宜原则 非营利组织应以用定筹，既要防止因筹资不足而 影响组织各种活动的开展，也要避免因资金过剩 而造成浪费，防止因过分筹资而降低非营利组织 的公信度。 3）经济性原则 筹资成本是衡量筹资决策是否恰当的主要标准之 一。在收入一定的情况下，筹资成本支出越小， 能提供给组织用于生存发展的资金也就越多。
11.1.1 非营利组织的界定
（8）社会团体组织，是由会员自愿组成的为实现 会员共同意愿的非营利组织，主要包括各种行业 协会、学术协会及联谊会、促进会等。 （9）基金会组织，是设立专项基金从事公益事业 服务的非营利组织，主要包括希望工程基金会、 教育基金会、儿童基金会、扶贫基金会等。 （10）宗教组织，是依法成立的、向社会提供宗 教服务的非营利组织，主要包括各宗教协会、教 堂、寺庙等。
11.2.4 非营利组织的筹资方式
3）接受捐赠 接受捐赠是非营利组织从社会其他组织或公众募 集的资金。非营利组织开展社会公益性活动，为 社会公众服务。按照“社会事业大家办”的原则， 作为社会中各个组织、个人均有义务向非营利组 织提供资金。 社会捐赠可以分为组织捐赠和个人捐赠。组织捐 赠是社会上的企业组织、政府组织或其他组织， 用组织的资金向特定非营利组织提供的捐赠。个 人捐赠是社会公众用个人的资金向非营利组织提 供的捐赠。捐赠的资金可以是货币资金，也可以 是各种物品、设备等。
11.1.2 非营利组织财务管理的内容
4）非营利组织财务管理的主体 非营利组织的财务管理可以分成三个层次： 第一层次是财政部门代表政府对非营利组 织进行的管理，由于这种管理来自于组织 以外，属于外部控制的范畴；第二层次是 非营利组织的管理者对其内部各职能部门 的管理；第三层次是其内部职能部门对员 工的管理。
非营利组织支出管理课件
非营利组织支出管理课件
目录
CONTENTS
• 非营利组织支出管理概述 • 非营利组织支出类型 • 非营利组织支出管理流程 • 非营利组织支出管理工具与技术 • 非营利组织支出管理挑战与解决方案 • 非营利组织支出管理案例研究
01 非营利组织支出管理概述
CHAPTER
定义与特点
定义
非营利组织支出管理是指对组织 在提供服务、开展项目和运营过 程中所产生的各种费用进行规划 、控制和监督的过程。
出的合理性和有效性。
案例二：某慈善机构的筹资支出管理
总结词
慈善机构筹资支出管理的策略与实践
详细描述
该案例探讨了某慈善机构在筹资支出管理方面的做法 。该机构注重筹资成本的控制、资金使用效益的评估 以及捐赠者关系的维护。通过制定合理的筹资计划、 优化支出结构、加强与捐赠者的沟通等措施，确保筹 资活动的顺利进行和资金的有效使用。
详细描述
支出审计包括审查财务记录、凭证、报告等资料，评估支出管理的合规性、合理性和有效性。审计结果需向组织 内外进行公开，接受监督和评价。通过审计，可以发现和纠正支出管理中的问题，促进组织的财务管理不断规范 和完善。
04 非营利组织支出管理工具与技术
CHAPTER
电子化报销系统
报销流程自动化
实时监控与审批
提高透明度和公信力。
06 非营利组织支出管理案例研究
CHAPTER
案例一：某环保组织的项目支出管理
总结词
环保组织在项目支出管理上的挑战与应对
详细描述
该案例介绍了某环保组织在项目实施过程中 面临的支出管理挑战，包括预算控制、费用 报销、合同管理等方面。该组织采取了一系 列措施，如制定详细的预算计划、建立费用 报销制度、加强合同管理等，以确保项目支
目录
CONTENTS
• 非营利组织支出管理概述 • 非营利组织支出类型 • 非营利组织支出管理流程 • 非营利组织支出管理工具与技术 • 非营利组织支出管理挑战与解决方案 • 非营利组织支出管理案例研究
01 非营利组织支出管理概述
CHAPTER
定义与特点
定义
非营利组织支出管理是指对组织 在提供服务、开展项目和运营过 程中所产生的各种费用进行规划 、控制和监督的过程。
出的合理性和有效性。
案例二：某慈善机构的筹资支出管理
总结词
慈善机构筹资支出管理的策略与实践
详细描述
该案例探讨了某慈善机构在筹资支出管理方面的做法 。该机构注重筹资成本的控制、资金使用效益的评估 以及捐赠者关系的维护。通过制定合理的筹资计划、 优化支出结构、加强与捐赠者的沟通等措施，确保筹 资活动的顺利进行和资金的有效使用。
详细描述
支出审计包括审查财务记录、凭证、报告等资料，评估支出管理的合规性、合理性和有效性。审计结果需向组织 内外进行公开，接受监督和评价。通过审计，可以发现和纠正支出管理中的问题，促进组织的财务管理不断规范 和完善。
04 非营利组织支出管理工具与技术
CHAPTER
电子化报销系统
报销流程自动化
实时监控与审批
提高透明度和公信力。
06 非营利组织支出管理案例研究
CHAPTER
案例一：某环保组织的项目支出管理
总结词
环保组织在项目支出管理上的挑战与应对
详细描述
该案例介绍了某环保组织在项目实施过程中 面临的支出管理挑战，包括预算控制、费用 报销、合同管理等方面。该组织采取了一系 列措施，如制定详细的预算计划、建立费用 报销制度、加强合同管理等，以确保项目支
第十章非营利组织财务管理
收入预算
支出预算
返回
高级财务管理
二、非营利组织预算的编制
1、收入预算的编制 2、支出预算的编制 3、单位预算执行控制
返回
高级财务管理
单位预算执行控制
（1）预算指标的分解 1）组织上的准备 2）财务部门的业务操作 （2）预算控制 1）在承诺阶段进行财务控制 2）在取得商品与服务阶段进行核实 3）付款前的会计控制 4）最后付款后的审计
1、中国非营利组织筹资的核心理念：提高公 信力
（1） 清晰的使命、愿景与战略方向
（2）招募高素质的员工，培训员工和志愿者 的技能
（3）开展透明和诚信的组织文化
（4）精确的财务记录和项目报告
（5）采用治理结构（如理事会）
（6）制定公共关系策略，提高公众对非营利
组织的认知
下一页
高级财务管理
2 对捐赠方的调研
别
返回
高级财务管理
一、非营利组织的相关概念
（一）非营利组织定义 1.联合国有关非营利组织的定义 组织的一半以上收入来自以市场价格销售的收入，就是营利 部门； 组织的资金主要依靠政府的资助则是政府部门； 组织一半以上的收入不是来自于以市场价格出售的商品和服 务，而是来自其成员缴纳的会费和支持者的捐赠则是非营利的 第三部门组织 2.美国财务会计准则委员会的定义 大部分资产来源于资产的供给者，他们不期望收回或据以取 得经济上的利益; 业务运营的目的，主要不是为了获取利润或利润等同物而提 供产品或劳务; 没有明确界定的所有者权益及其出售、转让或赎回，以及凭 借所有权在组织清解时分享一定份额的剩余资财
第十章 非营利组织财务管理
主要内容： 第1节 非营利组织概述 第2节非营利组织财务管理概述 第3节非营利组织的预算管理 第4节非营利组织的筹资管理
非营利组织管理学课件(PPT 45页)
金会理事会和中国青少年网络协会理事会规模比较”
三、非营利组织理事会结构
当非营利组织发展到一定阶段，理事会规模比较大，非营利组织的规 模比较大的时候，非营利组织理事会大多通过设置若干次级委员会来发挥 相应的专业作用。
三、非营利组织理事会结构
次级委员会的设置 • 执行委员会（常务理事会） • 审计委员会 • 提名委员会 • 筹资委员会 • 财务与投资委员会
• 决策机制的空洞化与失衡性 • 信息披露制度和外部监督制度虚化 • 低效率 • “多头领导”弊端 • 地区垄断和限制特征 • 深度行政干预与寻租行为 • 身份错位
二、非营利组织治理的必要性
如同企业界的“市场失灵”和“契约失 灵”、政府部门的“政府失灵”一样，非营利 组织也有“慈善失灵”，这些问题的出现及蔓 延在很大程度上与非营利组织治理结构和机制 的不完善有着密切的关系，甚至可以说，正是 非营利组织治理的失效乃至失败才导致了上述
三、非营利组织理事会结构 美国联盟组织理事会规模
理事成员数量 10 或少于 11-20 21-30 31-40 41-50 50 以上
组织数量 5 9 14 6 10 4
占组织的比例% 10 18 28 12 20 8
三、非营利组织理事会结构
思考：是否非营利组织的大小决定其理事会的规模？ 请看课本第141页“相关阅读材料”——“福特基
从中国NPO的发展方向看，逐步在实质上采用和健全理事会治理机 制势在必行。这是保障中国NPO健康发展并逐步成长为一个正常的独立的 社会部门的必要条件。中国NPO之所以须要采用理事会的治理机制，是因 为迄今世界范围的经验证明，这样一套机制可以使NPO的治理制度化、社 会化和民主化。
第三节 信息披露制度与NPO治理
四、非营利组织理事会运作要素
三、非营利组织理事会结构
当非营利组织发展到一定阶段，理事会规模比较大，非营利组织的规 模比较大的时候，非营利组织理事会大多通过设置若干次级委员会来发挥 相应的专业作用。
三、非营利组织理事会结构
次级委员会的设置 • 执行委员会（常务理事会） • 审计委员会 • 提名委员会 • 筹资委员会 • 财务与投资委员会
• 决策机制的空洞化与失衡性 • 信息披露制度和外部监督制度虚化 • 低效率 • “多头领导”弊端 • 地区垄断和限制特征 • 深度行政干预与寻租行为 • 身份错位
二、非营利组织治理的必要性
如同企业界的“市场失灵”和“契约失 灵”、政府部门的“政府失灵”一样，非营利 组织也有“慈善失灵”，这些问题的出现及蔓 延在很大程度上与非营利组织治理结构和机制 的不完善有着密切的关系，甚至可以说，正是 非营利组织治理的失效乃至失败才导致了上述
三、非营利组织理事会结构 美国联盟组织理事会规模
理事成员数量 10 或少于 11-20 21-30 31-40 41-50 50 以上
组织数量 5 9 14 6 10 4
占组织的比例% 10 18 28 12 20 8
三、非营利组织理事会结构
思考：是否非营利组织的大小决定其理事会的规模？ 请看课本第141页“相关阅读材料”——“福特基
从中国NPO的发展方向看，逐步在实质上采用和健全理事会治理机 制势在必行。这是保障中国NPO健康发展并逐步成长为一个正常的独立的 社会部门的必要条件。中国NPO之所以须要采用理事会的治理机制，是因 为迄今世界范围的经验证明，这样一套机制可以使NPO的治理制度化、社 会化和民主化。
第三节 信息披露制度与NPO治理
四、非营利组织理事会运作要素
民间非营利组织的财务管理45页PPT
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩பைடு நூலகம்，回味起来却有 久久不会退去的余香。
民间非营利组织的财务管理 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩பைடு நூலகம்，回味起来却有 久久不会退去的余香。
民间非营利组织的财务管理 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
第十章-非营利组织财务管理PPT课件
返回
.
高 级 财 务 管 理3
安 一、非营利组织的概念与范围
徽
建 筑
1、概念：是指除了营利机构和政府机构以外
工 的一切社会组织的全体，是不以营利为目
业 的的向社会提供不能由营利机构和政府机
学 构充分提供的社会服务组织。
院
2、范围
管
理 （1）公立非营利组织
工 （2）民间非营利组织
程
系
返回
.
高 级 财 务 管 理4
院
管 理 工 程 系
返回
.
高 级 财 务 管 理17
安 一、非营利组织的筹资途径
徽
建 筑
1、争取外部援助
工 2、扩大自创收入
业
学
院
管 理 工 程 系
返回
.
高 级 财 务 管 理18
安 徽
1、争取外部援助
建 筑
（1）争取政府的支持
工 （2）加强与企业的合作
业 学
（3）推动民众募捐
院 （4）争取国外援助
工难
业 （2）非营利组织的产出很难进行测量
学
院 （3）非营利组织不便于进行分权控制
管 （4）非营利组织的业绩很难进行比较
理 工 程 系
返回
.
高 级 财 务 管 理6
安
具体表现
徽
建 筑
（1）免交收入所得税
工 （2）免交财产税和销售税（在美国）
业 学
（3）债券发行方面的优惠政策
ห้องสมุดไป่ตู้
院 （4）外界捐赠优惠
管 理 工 程 系
工 程
支出预算
系
返回
.
高 级 财 务 管 理15
第4章 非营利组织财务管理《非营利组织管理学》PPT课件
第三节 基金运营
一、基金概述
1.基金类型
（1）契约型基金和公司型基金 （2）封闭式基金和开放式基金 （3）股票基金、债券基金、货币基金、黄金基金、衍生证券基金 （4）成长型基金、收入型基金、平衡型基金
一、基金概述
2.基金投资限制 （1）投资数量的限制 （2）投资方法的限制
一、基金概述
3.证券投资需要考虑的基本要素
第四章 非营利组织财务管理
第一节 财务预算概述
一、基本概念
1.预算及其准备
预算是一种战略思考的过程,它具有帮助管理者规划未来、制定经营目标和 策略的职能,同时,预算又是一项财务工程,它将企业的策略数字化,分解成为一 个个具体的、可以衡量的作业目标和计划,用数量的形式集中而系统地反映 企业在未来一定期间的全部经济活动及其成果。
一、基本概念
3.预算的内容 （1）收入预算 （2）成本费用预算 （3）资本预算 （4）现金流量预算
一、基本概念
4.预算的基本策略和技术 （1）尊重过去 （2）调查研究 （3）使用“专家”术语
一、基本概念
4.预算的基本策略和技术
预算技术可以使预算更为有效,这些技术包括弹性预算、项目预算和零基预算。 (1)弹性预算。弹性预算是为克服固定预算的缺点而设计的,所以它又被称为变动预 算或滑动预算。 (2)项目预算。项目预算是财务预算的子预算,一个项目要对应一个子预算。 (3)零基预算。零基预算的方法全称为“以零为基础编制计划和预算”。它是指在 编制成本费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是以零 为出发点考虑预算的增减,一切从实际需要与可能出发,逐项审议预算期内各项费用 的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算。
三、基金收益率
相关主题
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非
营
利
一、非营利组织财务管理的主要功能
组
体现组织宗旨
织
提高资金使用效率
财
务
防止腐败
管
监督组织运作
理
争取减免税
预防危机
提高公信度
7
二、非营利组织财务管理的原则
非
营
利
依法理财原则
组
勤俭节约原则
织
量力而行和尽力而为相结合的原则
财
务
社会效益和经济效益相统一的原则
管
国家、集体、个人三者利益相兼顾原则
理
8
三、非营利组织财务管理的目标
第11章 非营利组织财务管理
非 营
利 组
织 财
非营利组织概述
务
非营利组织财务管理概述
管
非营利组织预算管理
理
非营利组织筹资管理
非营利组织资本预算决策
1
第一节 非营利组织概述
非
Hale Waihona Puke 营利组非营利组织的概念与范围
织
非营利组织的特征
财
务
事业单位与行政单位的区别
管
国外非营利组织与我国非营利组织的区
理
别
2
非
营 利 组
一、非营利组织的概念与范围 概念
织
不以营利为目的，除了营利机构和政府 机构以外的一切社会服务组织。
财 务
依法进行登记、并经法律、法规授权或 政府组织委托进行公共事务管理的组织。
管
表现为：学会、协会、商会、基金会、
理
联合会等社会团体，以及学校、科研机
构、医院、福利院等各种事业单位和民 办非企业单位。
3
务
⑸结余及其分配管理
管
⑹专用基金管理
理
⑺资产管理
⑻负债管理
⑼财务分析
⑽财务监督
10
第三节 非营利组织收支管理
非
营
利
一、非营利组织收入管理
组
1、特点
织
收入来源比较广泛，包括自创收入
财
和非自创收入
务
管
非自创收入不纳税
理
政府资助或接受捐赠收入属于非偿
还性资金
11
非
营
利
2、非营利组织收入管理的内容
组
财政补助收入的管理
织
严格执行国家预算管理制度
财
务
建立定期对账制度
管
加强专项资金的管理
理
划清行政经费和基本建设拨款的界
限
12
非
营
利
事业收入的管理
组
（略）
织
经营收入的管理
财
务
专款收入的管理
管
上级补助收入的管理
理
附属单位上缴收入的管理
其他收入的管理
13
二、非营利组织支出管理
非
营
利
1、特点
组
注重社会效益
织
除经营性支出外，一般不讲求收入产
理
19
第七节 非营利组织资本预算决策
非
营
利
组
织
非营利组织项目分析目标
财
务
非营利组织现金流量估算决策方法
管
风险分析
理
20
风险分析
非
营
利
组
孤立风险
织
财
务
公司风险
管
理
市场风险
21
非营利组织财务管理案例分析
非
营
利
组
织
江海大学预算预测方法的应用
财
务
管
理
22
财
出比较
务
管
2、内容
理
事业支出管理
经营支出管理
14
第四节 非营利组织预算管理
非
营
利
组
一、非营利组织预算内容
织
二、非营利组织预算编制
财
务
收入预算的编制
管
支出预算的编制
理
三、单位预算执行控制
15
非
营
利
四、非营利组织财务预算编制方法
组
部门预算
织
递增预算法
财
务
零基预算法
管
项目预算法
理
16
第五节 非营利组织财务监督
非
营
利
非营利组织的范围
组
事业单位
织
社团法人
财
务
民办非企业单位
管
基金会
理
未登记或转登记社会团体
4
非
营
利
二、非营利组织的特征
组
正规性
织
非营利性
财
务
非政府性
管
自治性
理
志愿性
非政治性
5
非
营
利
三、非营利组织的财务特征
组
顾客不是主要的资金来源
织
不存在利润指标
财
务
权责利不是十分明确
管
所有权形式特殊
理
6
第二节 非营利组织财务管理概述
非
营
利
建立健全财务管理制度，规范其财务行
组
为
织
加强单位预算管理，保证事业计划和工
财
作任务的完成
务 管
加强收支管理，提高资金使用效益
理
加强国有资产管理，防止国有资产流失
加强财务分析和财务监督，如实反映单 位财务情况
9
四、非营利组织财务管理的内容
非
营 利 组 织
⑴预算管理 ⑵收入管理 ⑶支出管理
财
⑷定员定额管理
非
营
利
内容
组
对单位预算的监督
织
对收入的监督
财
务
对支出的监督
管
对财产物资的监督
理
对资金的监督
17
非
营
利
形式
组
事前、事中、事后监督
织
全面、专题监督
财
务
内部、外部监督
管
理
18
第六节 非营利组织筹资管理
非
营
利
组
非营利组织自有资金的筹集
织
非营利组织债务资金的筹集
财
务
非营利组织资本成本
管
非营利组织资本结构决策