综合能力考核表-下属对上级的领导考核
(绩效管理)领导综合能力考核表精编
（绩效管理套表）领导综合能力考核表领导综合能力考核表被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自(年/月/日):到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):下级对上级评估步骤:1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2.如果你不是直接由分X公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分X公司经理3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：能够记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容能够不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不能够________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职员工业绩表现评定分数5分-非常优秀4分–很好3分–合格,称职2分–需要改进1分–不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识评定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行业及产品2.3熟悉且了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）2.5了解下属工作及职责评语3.主动性和创造性评定3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试3.2主动开展工作而非壹味被动服从3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4主动开展工作力求超越预期目标3.5将有创造性的思想加以完善3.6勇于向传统模式提出挑战且进行有创造性的偿试3.7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4.对客户的关注程度评定4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求4.2掌握客户的第壹手资料且用于改进自身的产品及服务4.3对客户的需求进行积极响应且提出改进办法4.4以客户为中心进行交谈且付诸行动4.5赢得客户的信任和尊重评语5.培养及领导下属的能力评定5.1能够建立且保持壹个高效的工作集体5.2能够和员工沟通且鼓励下属分享信息资源5.3能够全面、实时且及时地完成工作评估5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见5.5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标5.6能够和下属建立双向沟通评语6.判断力及时效性评定6.1判断准确且能够同时考虑到其它选择衣后果6.2能够及时且根据工作时间表做出判断6.3尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作6.4能够针对严重问题提出解决意见6.5能够判断潜在的问题及形式评语7.沟通能力评定7.1能够倾听且表达自己对有关信息的认知7.2能够征求意见且做出积极的回应7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达且产生同样的效果7.4能够撰写高水平的局面材料且进行演示7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性7.6能够在有关交谈中引述相关咨讯评语8.工作责任心评定8.1出席会议发问及遵守时间情况8.2可信度和可依赖度8.3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度8.4乐于和其他人共事且提供协助8.5能够节约且有效控制开支8.6能够对其他人起到榜样的作用评语9.计划性评定9.1能够有效制定自我工作计划且确定资源9.2能够准确划定工作和项目的期限及难度9.3能够预测问题且制定预案评语10.工作质量评定10.1对工作中的细节及准确度给予应有的重视10.2能够按时高质量地完成工作10.3准确完成工作且体现出应有的专业水平评语:11.团队精神评定11.1能够和本组人员壹起有效地工作且共同完成本组织工作目标11.2能够和上级且下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题11.3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏11.4能够和他人共享成功的喜悦评语评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________________________评估人签名：_________________。
员工综合能力考核表
能够有效制定自我工作计划并确定资源 能够准确划定工作和项目的期限及难度 能够预测问题并制定预案 评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
评定 优良中差
评定 优良中差
工作质量
对工作中的细节及准确度给予应有的重视 能够按时高质量地完成工作 准确完成工作并体现出应有的专业水平 评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
评定 优良中差
团队精神
能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 能够与上级并下属分享资讯，乐于协助同事解决工作中的问题 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏 能够与他人共享成功的喜悦 评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
总结
评定 优良中差
员工综合能力考核表
专业知识
评定 优良中差
熟悉工作要求、技能和程序
熟悉本行业及产品
熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向
工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）
了解下属工作及职责
评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
主动性和创造性
为达到工作目标而积极地作出有影响力的尝试 主动开展工作而非一味被动服从 从有限的资源中创造出尽可能多的成果 主动开展工作力求超越预期目标 将有创造性的思想加以完善 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性 评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
评定 优良中差
判断力及时效性
判断准确并能够同时考虑到其他选择及后果 能够及时并根据工作时间做出判断 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够面对风险完成工作 能够针对严重问题提出解决意见 能够判断潜在的问题及形式 评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
公司中层以上领导综合考核表
试用员工考核表编号：姓名：年月日绩效考核申诉表1、本表适用于公司各级处级单位第一负责人和其他人员，在提出考核申诉时使用.2、申诉人必须在知道考核结果3日内提出申诉，否则无效。
3、申诉人直接将该表交公司考核民主管理委员会（工会）。
4、公司民主管理委员会须在接到申诉后的5个工作日内,会同公司相关部门提出处理意见。
5、本表一式四份，一份考核民主管理委员会存档，一份人力资源部存档，一份交申诉人直接上级，一份交申诉人.纪律处分通知书编号：_________ 日期：_________姓名所属部门职位所犯过失□擅自旷工□屡次迟到□工作时瞌睡□故意不服从上级或拒绝接受正当命令□故意不以适当方法工作□屡次逃避工作□工作时或在公司赌博□行为不检点处分：□谴责□停职由年月日至年月日共____日撤职生效日期：________年____月___日备注姓名：部门：岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位,努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
下级对上级综合能力考核表.
综合能力考核表
下级对上级
评估步骤：
1.下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分
公司经理
3.填写完毕，注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源
部；
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席
执行官，不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾
注明你的意愿:
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5—非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
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员工晋升综合素质与能力考核表
XXX公司
员工晋升/晋级综合素质与能力考核表
（主管级及以上管理人员适用）
姓名：拟任职部门：拟任职职务：
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
XXX公司
员工晋升/晋级综合素质与能力考核表
（主管级以下人员适用）
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
领导综合能力考核表
领导综合能力考核表
评估步骤:
1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理
3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；
2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
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评估人签名：_________________。
干部综合能力考评表
姓名：____________ 职务：____________ ________年______月
考核项目
考核内容
领导能力 能率先示范，受部属信赖
凝聚能力 公道服众，受下属、同事尊敬、敬爱
业务素质 业务精通，工作高效，管理与监督能力强
实干能力 有大局意识，能团结同事及员工
5□4□3□2□1□
5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□
责任感 有强烈的责任感，能竭尽所能完成任务
总评分
评价
考核得分 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□
辨才能力 能及时发现部门优秀员工并予以提拔重用
激励能力 能运用各种方法激励员工，提高士气
自控能力 喜怒不溢于言表，并能控制自己的情绪
公关能力 能恰当处理关于公司内外的各种交涉
情报能力
对本行业信息很敏感，能触类旁通且有卓越的收集 能力
保密意识 有较强的数字概念与保密意识
创新意识 经常努力地自我启发、革新
沟通能力 能经常和员工沟通交流，了解员工思想动态
组织能力 有号召力，能组织员工高质高效完成任务
协作能力 能积极配合其他部门的工作
创新能力 能创造性高质高效完成任务
统筹能力
能主动为部门工作的提升进行谋划，积极提出发展 建议
决策能力 能当机立断准确处理问题
集团公司领导能力考核量表
授权与指导能力
能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极主动地完成绩效目标
较好地对下属进行授权，指导下属积极完成绩效目标
基本上能够对下属进行授权，指导下属完绩效目标
对下属授权不够，不能指导下属完成绩效目标
培养下属能力
有深度的专业知识和能力培养下属；能够给下属提供培训和发展机会
集团公司领导能力考核量表
考核要素
界定
分值
考核得分
目标管理能力
充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行有效地再分解并制订相应工作计划
较好理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行再分解并制订相应工作计划
基本理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行再分解并制订相应工作计划
有足够的专业知识和能力培养下属；基本上能够给下属提供培训和发展机会
培养下属能力与知识不足；不能够给下属提供培训和发展机会
评价下属能力
能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效
基本上能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效
不能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效
最后得分
注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。
综合能力考核表
综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理
3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好；
3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________
新的一年孕育着新的希望，我希望我们每一位员工都能认清当下形势，积极提高意识，认真落实到行动，对工作能够充满信心，充满激情，这种激情首先源自于对这份工作的看中对你团队的信任，如果你不信任团队，不重视工作，每天来上班消耗生命都是一种折磨，但相反，对工作积极，对团队信任，自己的心情也能好上许多，同样是干活同样是挣钱为什么不给自己创造一个愉悦点的环境呢。
领导综合能力考核表
领导综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接
上级以及当地分公司经理
3.填写完毕,注明本人和职位,以及被评估人的和职位,独立发送给总部人力
资源部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为部审核参考意见,上交
总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下
的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
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评估人签名：_________________。
专业综合能力评价
专业综合能力评价篇一：综合能力考核表综合能力考核表下级对上级评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力 5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职评估人对被评估人的综合能力概述____________________________________________________________ _______评估人签名：_________________篇二：综合素质评价刚开学时的我新的学期，新的环境，也是全新的开始。
今天所取得的成绩不过是对过去努力的总结。
它只能属于过去，更不能代表明天。
正确对待过去，认真总结教训，才能不断充实自己，完善自己。
尽管不断前进的路途充满未知的机遇和挑战，我依然会以自信的微笑面对。
在新的学期里，面对一张张陌生的友善的面孔，尽快适应新的环境，适应高中的学习节奏，我会朝这个方向不断努力的。
我的发展目标新学期刚开始，要做好”五个心”:一,是收心.假期的生活是比较放松的，开学后尽快调整作息时间，适应学习生活。
把心转移到学习上。
二,是决心.弥补自己的不足，新学期自然要制定新的目标，清楚自己目前的位置，并且尽力争取。
三,是恒心.功夫下到，持之以恒，不为失败找理由，只为成功找办法。
综合能力考核表(上级对下级)20130402
综合能力考核表（上级对下级）
评估步骤:
1.单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源
部;
3.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的人力资
源部,向被评估人进行反馈．
4.如果有必要对被评估人的综合能力向集团董事长进行最终反馈，可以把相关反馈事项发
送至董事长反馈邮箱：，我们将按照相应的制度给您满意的回复。
5.人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀；4–良好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
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评估人签名：_________________。
综合能力考核表-下属对上级的领导考核
综合能力考核表
评估步骤:
1.领导单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给公司邮箱里;
3.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,不向被评估人进行
反馈．
4.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾
注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
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评估人签名：_________________。
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综合能力考核表
评估步骤:
1.领导单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给公司邮箱里;
3.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,不向被评估人进行
反馈．
4.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾
注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
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评估人签名：_________________。