品牌延伸
简述品牌延伸
简述品牌延伸
品牌延伸是指将一个已经有一定知名度和市场份额的品牌从原有的产品类别扩展到其他相关或不相关的产品类别。
这种策略能够利用已建立起来的品牌形象和品牌价值，进一步扩大品牌的影响力和市场占有率。
品牌延伸的目的是通过借用原有品牌的信誉和忠诚度，快速进入新的市场，并降低推广新产品的成本和风险。
通过品牌延伸，品牌可以在新的产品领域中立即获得信任和认可，从而提高市场竞争力。
品牌延伸可以分为两种类型：线性延伸和非线性延伸。
线性延伸是指将品牌扩展到与原有产品类别相关的新产品类别。
例如，一个汽车制造商将汽车品牌延伸到摩托车领域。
这种线性延伸通常能够充分利用品牌的核心竞争优势和消费者对品牌的认知。
非线性延伸则是指将品牌扩展到与原有产品类别不相关的新产品类别。
例如，一个奢侈品牌将品牌延伸到酒店业务。
这种非线性延伸具有更高的市场风险，因为品牌在新的产品领域可能会面临来自竞争对手和消费者对品牌定位的质疑。
在品牌延伸过程中，品牌所有者需要仔细考虑产品市场的需求和品牌的核心竞争力。
他们需要确保新产品与品牌的形象和价值观相符合，以保持品牌的一致性和可信度。
此外，品牌延伸还需要进行充分的市场调研和消费者洞察，以了解新产品是否能够满足目标消费者的需求和期望。
总之，品牌延伸是一种有效的品牌战略，可以帮助品牌在新的产品领域中快速建立起竞争优势和市场份额。
然而，品牌所有者需要谨慎选择延伸的产品类别，并确保新产品与原有品牌的价值观一致，以保持品牌的稳定和可持续发展。
品牌延伸的一般形式
品牌延伸的一般形式品牌延伸是指品牌在原有的产品或服务基础上，通过推出其他相关或相似的产品或服务，以扩大品牌的影响力和市场份额。
品牌延伸是一种市场战略，它可以带来品牌的经济效益和竞争优势。
品牌延伸有许多不同的形式，下面我们将介绍一些常见的品牌延伸形式。
1.产品延伸：产品延伸是指在同一产品类别中推出与现有产品相关的新产品。
这种形式的品牌延伸可以通过利用品牌声誉和品牌形象来增加新产品的市场接受度和销售量。
例如，可口可乐公司在其核心产品碳酸饮料的基础上推出了各种口味和包装的新产品，如可口可乐Zero、可口可乐樱桃口味等。
2.品类延伸：品类延伸是指将品牌扩展到与核心产品相关但不同的产品类别。
这种形式的品牌延伸可以帮助品牌进入新的市场和扩大品牌的消费者群体。
例如，苹果公司以其在计算机领域的成功，推出了苹果手机、平板电脑和智能手表等产品，成功地进入了移动设备领域。
3.地理延伸：地理延伸是指将品牌扩展到其他地理区域或市场。
这种形式的品牌延伸可以帮助品牌拓展新的销售渠道和消费者群体。
例如，星巴克咖啡在全球范围内开设了许多分店，使得消费者可以在世界各地都能享受到星巴克的咖啡。
4.价值延伸：价值延伸是指将品牌延伸到与核心价值相关的其他产品或服务。
这种形式的品牌延伸可以帮助品牌通过传递和强化其核心价值观来增强消费者对品牌的认同和忠诚度。
例如，宜家（IKEA）是一个以提供价格实惠的家居产品和解决方案而著名的品牌，它通过推出宜家家具组装服务和宜家餐厅等相关产品和服务，进一步传递了其关于家居生活的核心价值观。
5.人物延伸：人物延伸是指将品牌与特定的人物或名人绑定在一起。
这种形式的品牌延伸可以通过将品牌与知名人物的形象和声誉进行关联，来增加品牌的知名度和吸引力。
例如，运动品牌耐克（Nike）与许多知名运动员和体育明星签约，利用他们的形象和成就来推广自己的产品和品牌。
品牌延伸可以为企业带来许多好处。
首先，品牌延伸可以帮助企业利用现有品牌的价值和知名度，快速打入新市场。
品牌延伸的方法
品牌延伸的方法品牌延伸是指企业将已有的成功品牌扩展到新的产品或市场上，以利用品牌的知名度、美誉度和影响力，提高新产品的市场接受度和竞争力。
品牌延伸是一种常见的品牌发展方式，可以帮助企业节省新产品的推广成本，扩大品牌的市场占有率，增强品牌的核心价值，延长品牌的生命周期。
然而，并不是所有的品牌延伸都能成功，有些品牌延伸可能会导致品牌形象的混乱，品牌资产的损失，甚至品牌的衰落。
因此，如何制定有效的品牌延伸策略，是每个企业都需要认真考虑的问题。
本文将从以下四个方面，为您介绍如何制定有效的品牌延伸策略，希望对您有所帮助。
一、评估品牌的实力和潜力。
品牌的实力和潜力是品牌延伸的基础，只有当品牌具有足够的知名度、美誉度、忠诚度、差异化和延展性时，才能保证品牌延伸的成功。
因此，在进行品牌延伸之前，企业需要对品牌的实力和潜力进行客观和全面的评估，包括品牌的市场地位、品牌的核心价值、品牌的目标受众、品牌的竞争优势、品牌的发展空间等。
评估的方法可以包括市场调研、品牌审计、品牌资产评估等，评估的结果可以帮助企业确定品牌延伸的必要性、可行性和方向。
二、选择合适的延伸方式和范围。
品牌延伸的方式和范围是品牌延伸的关键，不同的方式和范围会对品牌延伸的效果和风险产生不同的影响。
一般来说，品牌延伸的方式可以分为横向延伸和纵向延伸，横向延伸是指品牌延伸到与原有产品相似或相关的新产品上，纵向延伸是指品牌延伸到与原有产品不同档次或质量的新产品上。
品牌延伸的范围可以分为近距离延伸和远距离延伸，近距离延伸是指品牌延伸到与原有产品有较高关联度的新产品上，远距离延伸是指品牌延伸到与原有产品有较低关联度的新产品上。
在选择品牌延伸的方式和范围时，企业需要综合考虑品牌的实力和潜力、市场的需求和竞争、消费者的认知和期望、产品的特性和质量等因素，以达到最佳的匹配和平衡。
三、保持品牌的一致性和差异性。
品牌的一致性和差异性是品牌延伸的原则，一致性是指品牌延伸的新产品要与原有品牌保持相同或相似的核心价值、形象和定位，差异性是指品牌延伸的新产品要与原有品牌有明显的区别和优势。
品牌延伸提出方案
品牌延伸提出方案什么是品牌延伸？品牌延伸（Brand Extension）是指一个品牌将其现有的信誉和知名度向新的产品、服务或品牌类别扩展的过程。
成功的品牌延伸可以为品牌带来更多的利润和市场份额。
品牌延伸通常需要一个完善的品牌策略和营销计划。
为什么要提出品牌延伸方案？品牌延伸可以为一个品牌带来更多的市场机会和增加品牌价值。
但是，品牌延伸也是一个有风险的过程。
如果不合理或者不成功的品牌延伸会损害原有的品牌形象以及市场地位。
因此，提出一个合理且成功的品牌延伸方案至关重要。
如何提出一个成功的品牌延伸方案？第一步：市场研究在进行品牌延伸之前，需要进行市场研究以了解市场需求、竞争对手、特定市场细节等。
这可以帮助确定新产品或服务是否适合品牌延伸，并确定如何将品牌延伸到新市场。
第二步：明确目标必须明确品牌延伸的目标。
是通过品牌延伸增加市场份额，提高品牌形象，还是增加利润？建立目标可以帮助确定如何选择产品或服务，以及如何制定品牌策略和营销计划。
第三步：选择合适的产品或服务选择一个适合品牌延伸的产品或服务是成功的品牌延伸过程中非常重要的一步。
必须选择与品牌关联紧密且顾客满意度高的产品或服务，这可以确保品牌提供的新产品或服务能够与原来的产品或服务保持一致并附加额外的价值。
第四步：建立品牌承诺品牌承诺是新产品或服务延伸到品牌的重要部分。
品牌承诺是指品牌向其客户提供的保证和承诺，准确反映了品牌所代表的品质和价值观。
如果新品无法满足该标准，则新品的发布可能会败坏品牌形象。
第五步：制定营销计划最后一步是制定营销计划。
营销计划旨在确定品牌延伸的推广策略。
营销计划需要考虑如何将品牌延伸到新市场以及如何吸引目标客户。
总结品牌延伸可以为品牌带来更多的市场机会和增加品牌价值，但必须遵循一定的步骤和策略。
最重要的是，需要在进行品牌延伸之前进行深入研究和分析来了解新市场的需求，确定目标，选择适合的产品或服务，并建立品牌承诺。
最后，任何品牌延伸都需要一个完善的营销计划以确保其成功。
品牌延伸名词解释
品牌延伸名词解释从营销的角度来看，品牌延伸可以理解为两种情况：一是向下延伸(也称纵向延伸)，即在原有品牌的基础上增加另一个品牌，如将“宝洁”品牌推广成为洗发水;二是向上延伸(也称横向延伸)，即将现有品牌再延伸出去，其实质就是利用新产品开拓市场。
1、品牌延伸的含义是指企业将原来属于自己的产品线以一定的方式延续到新开发出的产品线上，通过延伸达到丰富产品线、增加品牌的产品、扩大市场占有率、提高竞争力、满足目标顾客需求的目的。
2、品牌延伸的优点主要有以下几点：(1)企业可以将其知名度较高的品牌延伸至新产品上，达到充分利用品牌资源的目的。
(2)采取品牌延伸的方式可以降低新产品投入市场的风险，而且还可以使消费者对新产品与原有品牌之间的关系产生联想，便于促进新产品的销售。
(3)由于在新产品中采用了原有品牌的商标，所以不会降低新产品的质量，反而会起到保护原有品牌的作用。
(4)由于新产品在市场上具有很强的竞争力，有助于提高企业的竞争地位，提升产品形象。
品牌延伸(Brand Extension)是指一个企业的产品或服务在原有基础上向外延长和扩展，并成为独立的产品或服务品牌的行为。
品牌延伸是指企业将自己已经拥有的著名商标、产品、品牌等使用权转让给另一个企业，双方共同使用这一品牌。
例如，可口可乐公司许可亚特兰大乔口地区的佩卡公司在美国使用“可口可乐”品牌，生产和销售可口可乐饮料；该公司与佩卡公司各占50%股份。
这样，乔口公司成了可口可乐的第二品牌，这种合作模式被称为“品牌延伸(Brand Extension)”。
品牌延伸不仅仅意味着转让商标的所有权，它更意味着将“金字招牌”无偿的转让他人，因此需要引起企业足够的重视，避免为“傍名牌”而丧失诚信。
品牌延伸是指企业将自己已经拥有的著名商标、产品、品牌等使用权转让给另一个企业，双方共同使用这一品牌。
例如，可口可乐公司许可亚特兰大乔口地区的佩卡公司在美国使用“可口可乐”品牌，生产和销售可口可乐饮料；该公司与佩卡公司各占50%股份。
品牌延伸的一般形式
品牌延伸的一般形式
品牌延伸的一般形式主要有以下几种：
1.产品线延伸：在同一个产品类别下推出新的产品，以满足消费者更多的需求。
例如，可口可乐公司推出的不同口味和成分的饮料，以满足不同消费者的需求。
2.品类延伸：将品牌从一个产品类别延伸至其他相关的产品类别。
这种延伸可以利用品牌的知名度和影响力，快速进入新的市场领域。
例如，苹果公司从计算机和手机业务延伸至智能手表、耳机等消费电子产品。
3.品牌多元化：企业通过创建新的品牌来覆盖不同的市场领域。
这种品牌延伸方式可以降低单一品牌的风险，并提高企业在不同市场的竞争力。
例如，宝洁公司旗下拥有多个不同的品牌，覆盖不同的市场领域。
4.品牌联合：两个或多个品牌通过合作，共同推出新产品或服务。
这种品牌延伸方式可以扩大品牌的影响力，并提高产品的竞争力。
例如，可口可乐与百事可乐联合推出限量版饮料。
5.国际化延伸：企业在国内市场取得成功后，将品牌延伸至国际市场。
这种品牌延伸方式可以扩大企业的市场范围，并提高品牌的全球影响力。
例如，华为、小米等中国品牌在全球范围内推出智能手机等产品。
总之，品牌延伸是企业为了扩大市场份额、提高品牌影响力而采取的一种策略。
不同的品牌延伸形式具有不同的特点和适用范围，企
业应根据自身情况和市场环境选择合适的品牌延伸方式。
品牌延伸名词解释
品牌延伸名词解释品牌延伸是指将某个著名品牌运用于新产品中，使该品牌的形象和内涵得以在全新领域里继续传播。
它既可以通过建立一个新企业来实现，也可以借助原有成功品牌的声誉来推动新产品进入市场。
所谓“品牌延伸”就是把一个已经被广泛接受、享有盛誉并具有良好发展前景的品牌或商标转移到另外一种产品上去，即：由这样一个高质量的品牌为其他产品提供基础性支持。
品牌延伸能够帮助公司更快地占领市场份额，获取利润；同时还能增加顾客对产品的信心，保证销售渠道畅通无阻，因此许多国际著名品牌都采用了品牌延伸策略。
但要注意避免不必要的风险，如果没有相应的技术力量做后盾，盲目地向低档次的产品延伸，只会导致资源浪费。
品牌延伸的分类根据消费者对产品的认知程度，可以将品牌延伸划分为四种情况：第一种，强势品牌与弱势品牌之间的延伸；第二种，主流品牌与非主流品牌之间的延伸；第三种，竞争品牌与替代品牌之间的延伸；第四种，母子品牌之间的延伸。
例如，可口可乐属于饮料行业的强势品牌，而百事可乐则处于弱势状态，两者共同构成了可口可乐集团。
当然，最理想的状况莫过于双方互补，达到1+1>2的效果。
运用品牌延伸扩大市场覆盖面，特别适合那些规模较小且尚未树立起自己鲜明品牌形象的初创型企业，比如美国的惠普公司、柯达公司等。
因为可以借助其品牌的优势，为其新产品迅速打开销路，从而抢占市场先机，为自己赢得发展空间。
如果企业的产品在研发、设计、生产、营销、推广等各环节都做足功课，使得产品有相当高的附加值，那么也可以与成熟品牌结合，完成品牌的延伸。
如生产复印机的施乐公司，后来又进军个人电脑领域，于是它便选择了“ IBM”的品牌。
其次，也可以充分利用资本市场的力量，将成熟的品牌逐渐推向资本市场，同时进行品牌延伸。
通过成熟品牌的财务投资，一方面可以减少资金压力，另一方面也可以壮大企业规模，达到双赢的局面。
还可以借助兼并重组的手段，让有潜力的品牌成为下一阶段的主打品牌，从而带动整个企业集团的发展。
奢侈品牌的品牌延伸策略
奢侈品牌的品牌延伸策略一、引言奢侈品牌的品牌延伸策略是指将原有的奢侈品牌在不同的产品或服务领域进行扩展，以进一步满足消费者的需求并提升品牌价值。
本文将探讨奢侈品牌的品牌延伸策略的重要性、成功案例以及实施的关键要素。
二、品牌延伸的重要性1. 扩大品牌影响力：通过品牌延伸，奢侈品牌可以进入新的市场领域，扩大品牌的知名度和影响力。
2. 提升品牌价值：成功的品牌延伸可以增加品牌的价值，提高品牌的认可度和忠诚度，并为品牌带来更多的利润。
3. 满足消费者需求：品牌延伸可以满足消费者对奢侈品牌的多样化需求，提供更多的选择和体验。
三、成功案例1. 香奈儿（Chanel）：香奈儿是一个成功的品牌延伸案例。
除了经典的时尚服装和配饰产品线外，香奈儿还推出了香水、化妆品、手表、珠宝等产品。
这些延伸产品与品牌的核心理念相符，成功地扩大了品牌的影响力和市场份额。
2. 路易威登（Louis Vuitton）：路易威登是另一个成功的品牌延伸案例。
除了高级皮具和箱包产品线外，路易威登还推出了服装、鞋履、手表、珠宝等产品。
这些延伸产品延续了品牌的奢华和品质，进一步巩固了品牌的地位。
四、品牌延伸的关键要素1. 保持品牌一致性：品牌延伸时，需要保持与原有品牌的一致性，包括品牌的核心价值观、品牌形象和品牌声誉。
这可以帮助消费者建立对延伸产品的信任和认可。
2. 深入了解目标市场：在进行品牌延伸之前，需要深入了解目标市场的需求、偏好和消费行为。
只有充分了解目标市场，才能更好地满足消费者的需求。
3. 精心选择延伸产品：选择适合品牌的延伸产品是品牌延伸成功的关键。
延伸产品应与品牌的核心价值相符，能够满足消费者的需求，并具有市场潜力。
4. 有效的市场推广：在推出延伸产品时，需要进行有效的市场推广，包括广告、宣传和促销活动等。
这可以帮助消费者了解延伸产品的特点和优势，并增加其购买的意愿。
五、结论品牌延伸是奢侈品牌扩大市场份额和提升品牌价值的重要策略。
品牌延伸方案
品牌延伸方案品牌延伸是企业在利用现有品牌的信誉和知名度的基础上，开发新的产品或服务线的行为。
随着全球化和消费升级的趋势，品牌延伸逐渐成为企业拓展市场的重要手段。
在品牌延伸方案中，企业需要认真考虑品牌本身的特点以及延伸产品的特征，遵循一定的规律性和市场规律，制定出一个科学可行的品牌延伸方案，从而开拓更广阔的市场。
品牌延伸的原则品牌延伸是企业实现品牌价值最大化的重要手段之一。
但是，品牌延伸成功与否将直接影响到企业的品牌形象和市场地位。
因此，企业在进行品牌延伸时，需遵循以下原则：1.延伸产品与原有品牌之间具有明显的联系和合理的逻辑关系，延伸产品的产品质量和品牌形象应与原有品牌相符合。
2.延伸产品所涉及的市场、消费者群体等应与原有品牌相匹配，在进行品牌延伸时，需确定目标客户群以及延伸产品的市场细分。
3.延伸产品应该有独特的品牌定位和特色，与同类产品区别开来，建立起个性化的品牌形象。
4.延伸产品开发需要有足够的市场研究和产品策略分析，借助科技手段对市场数据和消费趋势进行深入的研究和洞察。
品牌延伸的步骤第一步：明确品牌延伸的目标在制定品牌延伸方案之前，企业需要明确品牌延伸的目标。
品牌延伸的目标可以是：1.拓宽销售渠道，开拓更广阔的市场空间；2.增加销售额和附加值，提高企业盈利能力；3.提高品牌知名度和忠诚度，提升品牌形象和市场地位。
根据不同的品牌延伸目标，企业需要选择不同的品牌延伸方式进行实施。
第二步：确定延伸产品的市场定位和特色在确定延伸产品的市场定位和特色之前，企业需要进行充分的市场调研和分析工作，了解市场需求和消费者行为，确定延伸产品的市场占有率，以及评估资源投入和预计回报。
确定市场定位和特色，需要从以下几个方面考虑：1.延伸产品所属的市场细分，以及竞争对手的情况；2.延伸产品的独特卖点和特色，可以是功能、外观、用户体验等方面；3.延伸产品的价格和定位，是否与原有品牌相符合。
第三步：开展品牌延伸营销活动品牌延伸营销活动是确保品牌延伸成功的重要手段之一。
品牌延伸方案
品牌延伸方案一、什么是品牌延伸？品牌延伸指的是在已有品牌基础上，利用该品牌的知名度和信誉度，推出与原产品相关或者不相关的新产品或者服务，以达到扩大市场份额、提升品牌价值等目的的策略。
例如，苹果公司在推出iPhone之后又陆续推出了iPad和iPod 等产品，这些产品并非受众特别需要的产品，但是由于苹果品牌的知名度和信誉度比较高，因此销售情况也比较不错。
二、品牌延伸的优势•降低企业进入新市场的风险企业在进入新市场的时候，需要进行大量的市场调查和分析，制定相应的策略，但是这些工作都需要耗费大量的时间和金钱。
而品牌延伸则是在已有品牌的基础上进行拓展，因此企业进入新市场的风险相对较低。
•可以将原有品牌的信誉度转化到新产品上已有品牌在消费者中的知名度和信誉度，对于新产品的推广起到了很大的作用。
新产品可以借助已有品牌的名气和好口碑，快速赢得消费者信任，并且提高消费者购买的意愿。
•节省广告费用已有品牌在消费者中的知名度和信誉度也可以减少新产品的宣传和广告费用，因为消费者已经对品牌本身有了一定的认知和了解，只需要进行简短而有力的宣传即可。
三、如何进行品牌延伸？•与现有业务相关企业在选择进行品牌延伸时，应该优先考虑与现有业务有关的新产品或服务。
例如，苹果公司的iPad和iPod与其核心业务iPhone 息息相关，因此更能够挖掘已有品牌的价值。
•与品牌形象相符合新产品或服务的形象与品牌本身应该是相符合的。
例如，宝马的汽车品牌向摩托车或者制衣业进行延伸，显然与品牌形象不够相关，难以取得成功。
•考虑受众需求新产品或服务应该能够满足受众的需求，只有这样才能增加其销售和市场份额。
行业调研和市场调查是进行品牌延伸的前提。
四、品牌延伸的风险虽然品牌延伸有许多优势，但是也存在着一定的风险。
•品牌形象受损新产品或服务的质量问题或者与品牌形象不相符的情况，可能会导致品牌声誉的下降。
因此，在品牌延伸之前，企业应该考虑产品的品质和形象问题。
企业品牌延伸策略
企业品牌延伸策略品牌延伸是指一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。
即品牌延伸策略是将现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品的一种策略。
品牌延伸的好处主要有：可以加快新产品的定位，保证新产品投资决策的快捷准确；有助于减少新产品的市场风险；有助于强化品牌效应，增加品牌这一无形资产的经济价值；能够增强核心品牌的形象，提高整体品牌组合的投资效益。
随着经济全球一体化、国内竞争国际化，我国企业面临的市场竞争更加激烈，如何有效地应用自己的原有强势品牌来有效地参与市场竞争，品牌延伸就是可以考虑的一个策略。
虽然它的使用也是有风险的，但它对企业的发展有重要的作用，企业应该根据自身情况来选择不同的延伸模式，不断地提高应用品牌延伸策略的能力。
一、品牌延伸的概念目前，国内外学者们都从各自的角度对品牌延伸提出了自己的看法。
著名营销大师菲利普科特勒认为品牌延伸是指“公司决定利用现有品牌名称来推出产品的一个新品目”;另一位品牌研究专家凯文莱恩凯勒的定义是：“一个公司利用一个已建立的品牌推出一个新产品”。
利用已建立的品牌有两种含义：一是指完全使用原来的品牌名;二是指使用与原品牌名有联系的新品牌名，这样原品牌就被称为母品牌，延伸品牌就称为子品牌，如果母品牌已通过品牌延伸在多种产品上使用，那么母品牌也称为家族品牌。
国内很多研究品牌的学者也有自己的见解。
广东中山大学卢泰宏认为：品牌延伸是指借助原有的已建立的品牌地位，将原有品牌转移使用于新进入市场的其他产品或服务(包括同类的和异类的)，以及运用于新的细分市场之中，以达到以更少的营销成本占领更大市场份额的目的。
根据上面的分析，就可以对品牌延伸下一个完整的定义了：品牌延伸是指利用原品牌的力量推出新产品或开拓市场。
二、品牌延伸的意义品牌延伸优点有以下几点：(一)最大限度地利用品牌优势。
一个品牌，特别是知名品牌的创立，是一个企业经过在产品开发创新、营销努力、质量严格控制、广告巨额投放、企业制度革新等努力之后才实现的，这期间演绎过多少令企业骄傲和消费者动容的故事。
品牌延伸分类
品牌延伸分类引言概述:品牌延伸是指企业将原有品牌在不同的产品或者服务领域进行扩展，以实现品牌价值的最大化。
品牌延伸分类是对不同类型的品牌延伸进行归类和分析，有助于企业更好地制定品牌延伸策略和管理品牌延伸项目。
本文将介绍品牌延伸的五个分类，包括市场延伸、产品延伸、行为延伸、形象延伸和地理延伸。
一、市场延伸:1.1 品类延伸：指企业将原有品牌延伸到相关但不同的产品品类。
例如，可口可乐公司将其品牌延伸到果汁、茶饮料等产品领域。
1.2 目标市场延伸：指企业将原有品牌延伸到不同的目标市场。
例如，耐克公司将其品牌从运动鞋延伸到运动服装、配件等领域。
1.3 价值链延伸：指企业将原有品牌延伸到与其核心业务相关的其他环节。
例如，苹果公司将其品牌延伸到iTunes、App Store等数字娱乐服务。
二、产品延伸:2.1 品牌系列延伸：指企业在原有产品系列基础上推出新的产品系列。
例如，宝洁公司将其品牌费列罗延伸到不同口味和包装的巧克力产品。
2.2 规格延伸：指企业在原有产品规格基础上推出新的规格。
例如，可口可乐公司将其品牌延伸到不同容量的饮料瓶。
2.3 功能延伸：指企业在原有产品功能基础上推出新的功能。
例如，索尼公司将其品牌延伸到不同功能的电子产品，如手机、电视等。
三、行为延伸:3.1 品牌体验延伸：指企业通过提供与原有品牌相关的体验活动来延伸品牌。
例如，星巴克通过举办咖啡品鉴活动和音乐演出等来延伸其品牌体验。
3.2 品牌服务延伸：指企业通过提供与原有品牌相关的增值服务来延伸品牌。
例如，苹果公司通过提供苹果Care和苹果Music等服务来延伸其品牌价值。
3.3 品牌关系延伸：指企业通过与其他品牌建立合作关系来延伸品牌。
例如，阿迪达斯与百事可乐合作推出联名款运动饮料。
四、形象延伸:4.1 品牌人物延伸：指企业通过与知名人物合作来延伸品牌形象。
例如，可口可乐与歌手周杰伦合作推出限量版饮料。
4.2 品牌活动延伸：指企业通过举办与原有品牌形象相关的活动来延伸品牌。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊引言概述：品牌延伸是指将一个已经成功的品牌名称应用到新的产品或者服务上。
这种策略可以匡助企业扩大市场份额，增加品牌知名度，提高消费者对新产品或者服务的信任度。
然而，品牌延伸也存在一些潜在的利弊。
本文将从五个方面详细阐述品牌延伸的利弊。
一、市场拓展1.1 品牌延伸可以匡助企业进入新的市场领域。
通过利用已有品牌的知名度和消费者对其的信任度，新产品或者服务可以更容易地获得市场认可。
1.2 品牌延伸可以降低市场开辟的成本和风险。
相比于全新品牌的推广，品牌延伸可以借助已有品牌的声誉和消费者忠诚度，减少宣传和推广的投入。
1.3 品牌延伸可以匡助企业占领更多市场份额。
通过推出相关的产品或者服务，企业可以满足消费者不同的需求，从而扩大市场份额。
二、品牌价值2.1 品牌延伸可以增加品牌的价值。
成功的品牌延伸可以进一步巩固品牌的地位，提高品牌的知名度和认可度，从而提高品牌的价值。
2.2 品牌延伸可以提高品牌的竞争力。
通过延伸到新的产品或者服务领域，企业可以与竞争对手形成差异化，提供更多的选择和价值给消费者，从而增强品牌的竞争力。
2.3 品牌延伸可以匡助企业建立更广泛的品牌认知。
通过不断推出新的产品或者服务，企业可以扩大品牌在消费者心目中的形象，增加品牌的认知度。
三、风险与挑战3.1 品牌延伸可能面临产品定位不清晰的挑战。
如果新的产品与已有品牌形象不符合，消费者可能会对其产生疑虑，导致品牌形象受损。
3.2 品牌延伸可能面临消费者接受度低的风险。
消费者对于新产品或者服务的接受度可能会受到已有品牌形象的影响，如果消费者对原有品牌的认可度不高，新产品可能难以获得市场认可。
3.3 品牌延伸可能面临市场竞争的挑战。
如果竞争对手在相同领域推出更具吸引力的产品或者服务，品牌延伸可能会受到市场份额的侵蚀。
四、管理与控制4.1 品牌延伸需要有效的管理和控制。
企业需要确保新产品或者服务与已有品牌的形象和价值观保持一致，避免对品牌形象造成负面影响。
品牌延伸三大策略
品牌延伸三大策略随着多元化经营战略的广泛实施，品牌延伸策略日渐成为中外知名企业屡试不爽的制胜法宝。
品牌延伸是指企业利用现有的成功品牌，在一个成熟的产品里生产新的或经过改进的产品，以成功品牌的影响推出新产品并快速启动市场的行为,使新产品在投放市场之初即可获得原有品牌优势的支持。
品牌延伸具有增加新产品的可接受性，减少消费行为的风险性，提高促销性开支使用效率，满足消费者多样性需要等多项功能，因而在广告与品牌营销中得到广泛应用。
据统计，在美国的某些消费品市场上，开创一个新的品牌，费用大约在8千万至1.5亿美元之间。
如此庞大的投入费用，促使相当一部分企业使用已经具有市场信誉的品牌，借助它们的影响，推出新的产品，这就是品牌延伸策略。
但并非所有的品牌都能任意延伸，也并非所有的延伸策略都能取得成功。
所以，对当前一些品牌延伸策略进行分类和辨别，然后结合我国企业的自身实际，进行品牌延伸和管理就显得十分必要。
一、产品线延伸策略20世纪70年代以来，市场竞争的激烈程度不断加剧，使得推出新产品的风险急剧增加，为了降低风险，获取规模经济效益，众多知名企业选择了品牌的产品线延伸。
产品线延伸有三种具体的形式：一是向上延伸。
即企业在产品线上增加高档次产品生产线，使产品进入高档市场。
向上延伸策略可以有效地提升品牌资产价值，改善品牌形象。
一些知名品牌，特别是一些原来定位于中档的大众名牌，为了达到上述目的，不惜花费巨资，以向上延伸策略拓展市场。
日本企业在汽车、摩托车、电视机等行业多采用此种方式，20世纪60年代率先打入美国摩托机车市场的本田公司，将其产品系列从低于125CC延伸到1000CC的摩托车。
雅马哈则紧跟本田，陆续推出了125CC、600CC、700CC的摩托车，还推出一种三缸四冲程轴驱动摩托车，从而在大型旅行摩托车市场上与其展开了有力的竞争。
在美国市场上这种成功案例也比较多，非常畅销的“加罗”桶装葡萄酒，为了与高档品牌“戈兰·艾伦”进行竞争，不得不推出瓶装高档的“加罗·维尔特斯”葡萄酒。
什么是品牌延伸
什么是品牌延伸品牌延伸是一种市场营销策略，它指的是一个品牌将其已有的知名度和信誉应用于新的产品或服务上。
通过品牌延伸，企业可以利用已有品牌的影响力、品牌形象和市场认可度来推广新产品，从而快速进入市场并提高销售额。
品牌延伸有许多不同的形式，包括产品线扩展、品类延伸、品牌联合等。
产品线扩展是指将已有的品牌应用于新的产品上。
例如，一家公司既生产汽车，又生产摩托车，这就是产品线扩展。
品类延伸则是指将已有的品牌应用于同一产品类别中的不同子类别。
例如，一个卫生纸品牌推出厨房纸巾，这就是品类延伸。
品牌联合则是指两个或多个品牌合作推出联合产品，从而共享品牌知名度和影响力，互相促进销售。
品牌延伸的好处是显而易见的。
首先，通过品牌延伸，企业可以节省大量的市场宣传和广告费用。
已有的品牌在市场上有一定的知名度和认可度，消费者对品牌的认知和信任感会使他们更容易接受新产品。
其次，品牌延伸可以提高企业的市场竞争力。
借助已有的品牌优势，企业可以在市场上更快速地占据一席之地，与竞争对手展开竞争。
最后，品牌延伸还可以降低企业的经营风险。
通过利用已有品牌的实力，企业可以减少新产品推广时的失败风险，因为消费者对品牌有一定的了解和信任。
然而，品牌延伸也存在一些挑战和风险。
首先，不同的产品可能需要不同的市场定位和推广策略。
如果企业不恰当地应用已有品牌的形象和口碑，可能会造成消费者的困惑和不认同感。
其次，品牌延伸可能会损害原有品牌的形象和关联度。
如果一个品牌在多个产品上都存在，可能会使消费者对该品牌的认知和品牌价值模糊。
最后，品牌延伸可能会面临市场竞争对手的挑战。
当一家品牌延伸到新的产品领域时，可能会遇到已有品牌的竞争，这需要企业具备足够的市场洞察力和竞争力。
为了成功进行品牌延伸，企业需要精心策划和执行。
首先，企业需要确保延伸产品与原有品牌之间存在一定的关联性和一致性。
这样可以让消费者更容易接受新产品，并在购买决策时给予品牌更多的信任。
其次，企业需要进行市场调研和分析，了解消费者的需求和市场竞争情况。
品牌延伸分类
品牌延伸分类引言概述：品牌延伸是指原有品牌在现有产品线或者市场基础上，通过推出新的产品或者进入新的市场，以扩大品牌影响力和市场份额。
品牌延伸分类是对品牌延伸策略的一种归纳和总结，可以根据延伸的方式和目标市场的不同，将品牌延伸分为五个主要类别。
一、产品线延伸1.1 品类延伸：在现有产品线的基础上，推出新的产品品类。
例如，苹果公司从生产电脑扩展到生产智能手机、平板电脑和音乐播放器等。
1.2 产品特性延伸：在同一产品品类下，推出具有不同特性的产品。
例如，可口可乐公司推出了经典可乐、零度可乐、樱桃口味可乐等。
1.3 产品规格延伸：在同一产品品类下，推出具有不同规格的产品。
例如，汽车创造商推出不同尺寸、不同配置的车型，以满足不同消费者的需求。
二、市场延伸2.1 地理延伸：将品牌推向新的地理市场，扩大品牌的地域覆盖范围。
例如，麦当劳和星巴克等国际连锁餐饮品牌进入中国市场。
2.2 价值链延伸：将品牌延伸到与原有产品或者服务相关的其他环节。
例如，耐克公司不仅销售运动鞋和运动服装，还推出了运动配件和健身设备等。
2.3 顾客延伸：将品牌延伸到原有目标市场之外的新顾客群体。
例如，可口可乐公司推出了低糖、低卡路里的健康饮料，以吸引健康意识较强的消费者。
三、品牌形象延伸3.1 品牌联盟：与其他品牌合作，共同推出新产品或者服务。
例如，路虎和爱马仕合作推出限量版豪华SUV。
3.2 品牌扩展：将品牌延伸到与原有品牌形象相符的其他领域。
例如，迪士尼不仅是一个动画电影制作公司，还拥有主题公园、儿童用品等业务。
3.3 品牌重塑：通过重新定位和改造品牌形象，延伸到新的市场。
例如，奔驰汽车从高端豪华汽车市场延伸到中高端车型市场。
四、品牌文化延伸4.1 品牌故事延伸：通过讲述品牌的故事和价值观，延伸品牌文化。
例如，可口可乐公司通过与奥运会等大型体育赛事的合作，强调品牌与运动和快乐的关联。
4.2 品牌形象延伸：将品牌形象延伸到与品牌文化相关的领域。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊引言概述：品牌延伸是指原有品牌推出新产品或服务线，以扩大品牌影响力和市场份额的策略。
品牌延伸的做法既有利也有弊，本文将从不同角度探讨品牌延伸的利弊。
一、利：1.1 品牌认知度提升：通过品牌延伸，消费者对品牌的认知度会得到提升，从而增加品牌在市场中的曝光度。
1.2 品牌忠诚度提高：消费者对原有品牌的好感度会延伸到新产品或服务线上，从而提高品牌忠诚度。
1.3 市场份额扩大：品牌延伸可以吸引原有消费者继续购买新产品，同时也能吸引新的消费者，从而扩大市场份额。
二、弊：2.1 品牌形象受损：如果新产品或服务线质量不佳，会影响原有品牌的形象，导致消费者对品牌的信任度下降。
2.2 市场定位混淆：品牌延伸可能导致原有品牌的市场定位变得模糊不清，消费者无法准确理解品牌的核心价值。
2.3 成本增加：品牌延伸需要额外的市场推广和运营成本，如果新产品无法取得预期的销售收益，会导致成本增加而无法盈利。
三、如何避免品牌延伸的弊端：3.1 确保产品质量：品牌延伸的新产品或服务线必须保持原有品牌的质量标准，确保消费者的购买体验。
3.2 清晰市场定位：在品牌延伸之前，需要对目标市场进行充分的调研，确保新产品与原有品牌的市场定位一致。
3.3 建立有效的品牌管理体系：建立完善的品牌管理体系，监控新产品的市场表现，及时调整策略，确保品牌延伸的成功。
四、品牌延伸的成功案例：4.1 Coca-Cola：Coca-Cola成功延伸出多款新产品，如Diet Coke、Coca-Cola Zero，扩大了品牌在不同消费群体中的影响力。
4.2 Apple：Apple通过延伸产品线，如iPhone、iPad、Apple Watch等，成功吸引了不同类型的消费者，实现了品牌的多元化发展。
4.3 Nike：Nike通过延伸产品线，如运动鞋、运动服装、运动配件等，建立了全球领先的运动品牌形象。
五、结论：品牌延伸既有利也有弊，关键在于如何有效地管理和运营新产品线，确保品牌延伸的成功。
品牌延伸分类
品牌延伸分类标题：品牌延伸分类引言概述：品牌延伸是指原有品牌在其核心产品或服务基础上，通过推出相关的新产品或服务，以扩大市场份额和提升品牌价值的战略行为。
品牌延伸分类是指根据不同的延伸方式和目的，将品牌延伸行为进行分类。
本文将从产品延伸、市场延伸、价格延伸、形象延伸和地域延伸五个方面进行详细介绍。
一、产品延伸1.1 垂直延伸：在原有产品线的基础上推出相关的新产品，满足消费者对品牌的全方位需求。
1.2 水平延伸：在同一产品线上推出不同功能或形态的产品，以满足不同消费者的需求。
1.3 跨类延伸：将品牌延伸至不同品类的产品，拓展品牌的市场覆盖范围。
二、市场延伸2.1 垂直市场延伸：将品牌延伸至同一市场的不同细分领域，以提升品牌在该市场的份额。
2.2 横向市场延伸：将品牌延伸至不同市场的相关领域，实现市场多元化经营。
2.3 全球市场延伸：将品牌延伸至国际市场，拓展品牌的国际影响力和市场份额。
三、价格延伸3.1 高端价格延伸：推出高端产品线，提升品牌的高端形象和溢价能力。
3.2 中端价格延伸：推出中端产品线，满足更广泛消费者的需求，提升品牌的市场占有率。
3.3 低端价格延伸：推出低端产品线，实现品牌的市场覆盖范围扩大，增加品牌的市场份额。
四、形象延伸4.1 时尚形象延伸：将品牌延伸至时尚领域，提升品牌的时尚感和潮流性。
4.2 环保形象延伸：推出环保产品线，强调品牌的环保理念和社会责任感。
4.3 健康形象延伸：推出健康产品线，强调品牌的健康理念和关注消费者健康。
五、地域延伸5.1 区域性延伸：将品牌延伸至不同地域市场，满足不同地域消费者的需求。
5.2 国际化延伸：将品牌延伸至国际市场，实现品牌的全球化发展。
5.3 地方文化延伸：将品牌延伸至不同地方文化市场，融入当地文化元素，增加品牌的亲和力和认可度。
结语：品牌延伸分类是品牌战略中重要的一环，通过不同的延伸方式和目的，可以实现品牌的市场扩展、品牌形象提升和品牌价值增值。
品牌延伸例子
品牌延伸例子
品牌延伸是指企业将某一知名品牌或某一具有市场竞争力的品牌使用到与原产品或服务不相类似的新产品或新服务上，通过这种品牌杠杆来推动新产品或新服务的销售。
以下是一些品牌延伸的例子：
1.可口可乐：可口可乐最初是一款止咳药水，后来逐渐发展成为
一款著名的碳酸饮料品牌，并推出了多种不同口味和形式的产品，如可口可乐、雪碧、芬达等。
2.迪士尼：迪士尼最初是一家动画电影制作公司，后来将自己的
品牌延伸到了主题公园、玩具、游戏、服装等多个领域，创建了一个庞大的娱乐帝国。
3.星巴克：星巴克最初是一家咖啡馆，后来将自己的品牌延伸到
了咖啡豆、咖啡杯、咖啡机、咖啡配料等多个领域，同时还推出了多种不同口味和形式的咖啡饮品。
4.耐克：耐克最初是一家运动鞋制造商，后来将自己的品牌延伸
到了服装、运动器材、运动装备等多个领域，同时还签约了多位著名运动员作为代言人，推广自己的品牌。
5.欧莱雅：欧莱雅最初是一家化妆品公司，后来将自己的品牌延
伸到了护肤品、护发产品、男士护肤品等多个领域，同时还收购了一些其他知名的化妆品品牌。
以上例子表明，一个成功的品牌延伸需要谨慎地考虑市场需求、竞争环境、消费者认知等多个因素，以确保新产品的推出能够与原有品牌形象相符合，并获得市场的认可和消费者的信任。
品牌延伸方案
品牌延伸方案品牌延伸是指在已有的品牌资源（包括品牌名称、品牌形象和品牌价值等）基础上，向新品类、新价值、新领域、新市场等方向进行拓展和发展，以达到最大化利润、提升品牌影响力、拓展市场份额和巩固品牌地位的过程。
在激烈的市场竞争环境下，品牌延伸已成为企业跨越成长瓶颈、提高企业竞争力的有效手段。
本文将从品牌延伸的必要性、选择品牌延伸的方向、品牌延伸方案的实施以及品牌延伸的成功案例等方面进行论述。
品牌延伸的必要性品牌延伸是企业不断增加市场占有率、提高品牌价值以及保持品牌活力的必要手段。
在市场饱和的环境下，具有高品牌忠诚度的品牌持续吸引新客户并提高盈利能力。
品牌延伸不仅可以让企业利用已存在的品牌资源，减少宣传投入并节约时间，还可以有效提高品牌认知度、改善客户满意度、增强品牌实力以及减少新品推广的风险。
选择品牌延伸的方向选择正确的品牌延伸方向是品牌延伸成功的关键。
企业在选择品牌延伸方向时，需要注意以下几点：与原有品牌相关性高选择与原有品牌相关性高的延伸方向，可以将原有品牌的优势和知名度直接转化至新品类或新领域，减少推广成本，提高市场竞争力。
市场需求可靠在选择品牌延伸方向时，应多考虑市场的需求，不能因为姿势新颖而忽略市场需求，否则品牌延伸项目的效果将得不到有效保证。
没有潜在风险公司在选择品牌延伸的方向时要注意，新产品或服务所在的市场是否有足够的利润和潜在的风险。
否则，品牌延伸项目可能会成为失败的宣传古董。
品牌延伸方案的实施正确的品牌延伸方案可以增强品牌的市场优势和竞争优势。
品牌延伸方案实施的具体流程如下：评估品牌形象，核实符合要求企业在实施品牌延伸方案之前，需要进行对原有品牌形象的评估和核实，以确定该品牌是否符合扩展和延伸的要求。
产品设计，确定延伸方向企业在确定延伸方向时，需要对市场和用户需要进行充分的调查，通过分析市场需求及消费者需求的变化，确定品牌延伸方向。
建立新品牌，突出差异化在品牌延伸方案实施的过程中，企业需要对新品牌进行差异化的定位，以突出品牌的特点和优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一个成功的品牌有其独特的核心价值，若这一核心价值与基本识别能包容延伸产品， 就可以大胆地进行品牌延伸。
关联度高只是表象，关联度高导致消费者会因为同样或类似的理由而认可并购买 某一个品牌才是实质，可以说，这是品牌核心价值派生出来的考虑因素。
主要竞争对手也开始品牌延伸，延伸的风险就会被中和掉,很多品牌延伸尽管新 产品在成名品牌的强力拉动下起来了，但原产品的销售却下降了，即产生了“翘 翘板效应”
。
美的品牌延伸有益于降低新产品的市场导入费用。 品牌延伸使得消费者对品牌原产品的高度信任感，
企
有意或无意地传递到延伸的新产品上，促进消费者
业
与延伸的新产品之间建立起信任关系，大大缩短了
市场接受时间，降低了广告宣传费用。
削弱原品牌形象，丧失原有优势，造成品牌资产贬值。由于美的过分的品 牌延伸，开发各种低端不具有竞争力的家用电器导致其品牌在公众心目中的 印象变差，其品牌号召力逐渐减弱。
美的VS格力
主讲人：银人 小组成员：银人帮
PPT模板：/moban/ PPT背景：/beijing/ PPT下载：/xiazai/ 资料下载：/ziliao/ 试卷下载：/shiti/ PPT论坛： 语文课件：/kejian/yuw en/ 英语课件：/kejian/ying yu/ 科学课件：/kejian/kexu e/ 化学课件：/kejian/huaxue/ 地理课件：/kejian/dili/
格力品牌延伸失败案例
格力集团(香港)有限公司控 制的香港上市公司环球动
力(0231，HK)
直到2003-2004年，地产、石化、压缩机等核 心业务都出现了亏损,整体处于资不抵债的状态。 在一个暴行行业中，格力房地产有先天的优势， 大量的土地资源，但是经营的结果却是，资不 抵债。
格力与美的品牌延伸对比
联想产生心理冲突。
品牌延伸在名企第二弹：
“ ” 格力集团简介 • 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、 销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，至今已开发出包括家用空调、 商用空调在内的20大类、400多个系列、7000多个品种规格的产品，能充分 满足不同消费群体的各种需求； • 格 力 拥有技术专利4000多项，其中发明专利710多项，自主研发的超低温数 码多联机组、高效离心式冷水机组、1赫兹变频空调、超高效定速压缩机、 R290环保冷媒空调等一系列“国际领先产品”填补了行业空白。 • 格力作为中国世界的名牌，在世界范围内占领空调领域的龙头地位，三巨头 称霸空调市场，格力以超强的实力占据空调行业老大多年，累计7000万台， 格力以简单的营销模式和独特的股份制度区域经销模式塑造了格力无与伦比的 品牌效应及竞争优势。通过建立起自营专卖店经营模式，将格力的足迹遍及全 球。 • 其所占市场份额一度高达38%，处于市场领先者的地位。
PPT素材：/sucai/ PPT图表：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/ PPT课件：/kejian/ 数学课件：/kejian/shu xue/ 美术课件：/kejian/me ishu/ 物理课件：/kejian/wul i/ 生物课件：/kejian/she ngwu/ 历史课件：/kejian/lish i/
吸
洗 衣
油 烟 机
机
空调
电
冰 箱
饭 锅
美的品牌延伸可以加快新产品的定位，保证
企业新产品投资决策迅速、准确。
顾
尤其是开发与本品牌原产品关联性和互补性 极强的新产品时，它的消费与原产品完全一致，
顾
客
对它的需求量则与原产品等比例增减，因此它
客
不需要长期的市场论证和调研，原产品逐年销
售增长幅度就是最实际、最准确和最科学的佐
品牌定位模糊，淡化品牌特征。品牌之所以能给消费者留下良好的 印象，主要是由于其初始效应的作用，若企业推出各种各具体色的的 产品，难免会模糊消费者对产品的印象。
品牌形象错位，造成消费者心理冲突。美的在进行跨行业产品延 伸时，不顾核心产品的“定位”和“兼容性”，把同一品牌用于两 种不同产品中，当这两种产品用途发生矛盾时， 消费者就会通过
将某个强势品牌进行延伸 后，由于近因效应的存在， 就有可能对强势品牌的形 象起到巩固或减弱的作用。 美的集团的品牌延伸带来 的是品牌形象的巩固和增 强，社会评价和知名度随 着其新产品的推广而逐步 上升。
对决第三回合：延伸定律
品牌核心价值 新老产品关联度 竞争者的品牌策略 发展新产品的目的
品牌延伸战略
证。
美的品牌延伸有助于强化品牌效应，增加 品牌这一无形资产的经济价值。
品牌原产品起初都是单一产品，品牌延伸 效应可以使品牌从单一产品向多种领域辐射， 就会使部分消费者认知、接受、信任本品牌 的效应，强化品牌自身的美誉度、知名度， 这样品牌这一无形资产也就不断增值。
美的品牌延伸有助于减少新产品的市场 风险。毕竟新产品推向市场首先必须获得 消费者的认识、认同、接受和信任。
延伸产品的市场竞争不激烈有助于品牌延伸,进入市场空档与无竞争领域则容易成功
在产品的市场容量较小的市场环境中应该尽量多地采用品牌延伸策略,企业的 财力弱且有品牌推广能差力的企业应该尽量考虑品牌延伸.
THANK YOU
PRESENTED BY OfficePLUS
。
品牌延伸在名企第一弹：
“ ” 美的集团简介 • 美的创业于1968年，是一家以家电业为主，涉足照明电器、房地产、物流等 领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团， 是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 • 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、 饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清 新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶、酒柜、 电吹风机、热水器等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变 压器等家电配件产品. • 美 的 拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰 箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产 品群，年产各类 家电产品超过2亿台。
对决第一回合：延伸策略
产业相关性：美的和格力都是从熟悉的家用空调行业出发，采用双向延伸策略，逐步占据了
上下游的高低端市场，成就了家用电器制造业的巨头身份。
其他相关性：格力盲目进军房地产行业，最终结果格力房地产项目的美誉度很低，因为
资不抵 债，投资盲目，流动资金不足，一些楼盘交房长时间延期。
对决第二回合：延伸风险
“跷跷板”现象
品牌延伸种类适度
一个名称代表两种甚
至更多的有差异的产品 时，必然会导致消费者 对产品的认知模糊化。
格力房地产的失败严 重让客服对其的认识模 糊化，损害了其品牌形 象。
有悖消费心理
损害原有品牌形象
一个品牌取得成功的过程， 就是消费者对企业所塑造 的这一品牌的特定功用、 质量等特性产生的特定的 心理定位的过程。 格力企业把强势品牌延伸 到和原市场不相容或者毫 不相干的产品上时，就有 侼消费者的心理定位。
格力的品牌延伸征途
01. 营销分析
（
）
03. 营销组合
(
）
格力品牌延伸规划
02. 营销组合
（
）
04. 财务预算
（
）
STRENGTHS
。
OPPORTUNITY
WEAKNESS
SWOT
THREATS
品牌延伸在什么情况下有效呢？就是你没 有遇到专业对手的激烈竞争。这甚至是成 功进行品牌延伸的唯一规则或条件。而且 采用品牌延伸战略，就丧失了开发新品牌 的机会，对于一个企业，多品牌战略有利 于企业稳定的长久发展。