2012年员工培训方案

培训方案
（征求意见稿）
一、培训目的
通过培训让公司管理人员全面掌握公司管理制度，让员工熟知公司制度、岗位职责和操作规程及其他相关岗位专业知识，提高全厂员工的整体素质和技能水平。

二、培训安排
1、参加培训人员：公司全体员工
2、培训时间：每月一次
3、培训内容：公司管理制度、操作技能以及ISO质量管理体系的相关内容。

4、培训方式：每月前三周由部门按照公司安排进行培训，员工自行做好记录，部门也可根据实际情况合理安排培训，并于每月底将培训记录交到办公室。

三、考核奖惩
1、集中培训期间，严格考勤，对迟到、早退、旷课等现象按公司制定的培训制度进行严肃处理。

迟到、早退的罚款10元，旷课的罚款50元，部门内安排相关人员做好考勤。

2、年度培训结束后，由培训人员根据培训内容出题考试，。

3、每套考试题满分为100分，90分以上为优秀，60分以上为及格，60分以下为不及格。

优秀人员每人奖励20元，不及格人员每人罚款10元并进行补考，补考再不及格的处以双倍罚款。

4、办公室将对培训和考核情况予以通报。

2012年3月1日
附件：
1、人员培训及考核操作细节
2、培训内容分配表
3、培训申请报告
4、培训记录表
5、培训签到及成绩表
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