中石油合同管理系统审查审批员操作手册

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合同管理系统操作方法

合同管理系统操作方法

资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载合同管理系统操作方法地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容合同管理系统登录合同签订生效后,由采购主管或采购助理进行登录;采购主管或采购员输入口令后,屏幕显示“合同管理”;按回车键后屏幕出现“合同登录”、“合同查询”;光标在合同登录处再按回车键,屏幕显示出空白“合同版本”;采购主管或采购助理按照书面合同内容输入合同版本内;输入完后按下F()功能键后,合同定案;合同定案后,信息部、财务部、防损部、电脑系统生存;查询合同的查询者为采购人员、财务人员、信息部人员以及防损部纠察组人员、总经理;使用者输入口令后,屏幕显示“合同管理”;按回车键后,屏幕出现“合同查询”;再按回车键后,屏幕出现公司第一份合同信息资料;光标在供应商编码处输入某供应商编码,屏幕显示此对应供应商的合同信息资料;查询屏幕做任何修改,系统不会接受;变更合同的变更只在信息部完成,其他部门无此功能;合同的变更由采购主管填写合同变更表,经采购经理审核、采购总监审批后交信息部;操作者输入口令后,屏幕显示“合同管理”;按回车键后显示“合同查询”、“合同变更”;光标在“合同变更时”按回车键,屏幕显示第一份合同信息资料;光标在供应商编码处输入需更改的供应商编码;按回车键后显示此供应商合同信息资料;操作员按照合同变更表进行更改;更改完后按F()功能键,合同将重新定案;10、合同定案后,财务部、采购部、防损部系统同时生存。

管理合同的原稿由采购部、财务部各留一份;合同变更表信息部、财务部、采购部各留底一份;防损部纠察组对合同的调查,必须写好申请,经总经理审批后方可进行。

合同管理系统操作手册资料讲解

合同管理系统操作手册资料讲解

路桥合同管理系统用户手册(V1.0)文档编号:项目名称:路桥合同管理系统编写:编写日期:北京紫辰友创软件有限公司2014年04月目录1系统登录 (4)1.1系统用户 (4)1.2进入系统 (4)1.3退出系统 (5)2公共功能 (6)2.1流程流转 (6)2.2自定义查询 (11)3系统功能 (12)3.1基础设置 (12)3.1.1工具栏使用说明 (12)3.2合同审批 (13)3.2.1新建审批 (13)3.2.2审批查询 (15)3.2.3合同后续补充文件 (17)3.3合同签署授权 (19)3.3.1新建签署授权 (19)3.3.2签署授权查询 (21)3.4合同备案 (22)3.4.1新建备案 (22)3.4.2:备案查询 (24)3.5合同范本管理 (25)3.5.1新建范本管理 (25)3.5.2:范本申请查询 (28)3.6案件管理 (29)3.6.1新建案件信息 (29)3.6.2案件信息查询 (31)3.6.3重大法律纠纷案件登记 (32)3.6.4重大法律纠纷案件查询 (35)3.7统计分析 (36)3.7.1合同台账 (36)3.7.2合同检查黑名单 (38)3.7.3已审未备案查询 (39)3.7.4备案未审核查询 (40)3.7.5合同占比 (41)3.7.6合同所在区域国家统计 (42)3.7.7合同审查人员办理查询 (43)1系统登录1.1系统用户系统登录帐号如下图所示,密码默认为“123456”1.2进入系统用Internet Explorer(IE6以上版本)访问系统网址:http:// 218.247.155.202:88 如图1-1所示:图1-1输入用户名与密码后,点击“登录”,跳转到用户首页,如图1-2所示:图1-21.3退出系统要结束使用系统,关闭浏览器窗口,或者在页面右上方点击“注销”即可退出系统。

2公共功能2.1流程流转流程流转按钮说明:按钮说明处理处理当前流程审批,向下一人提交保存保存当前单据信息回退打回任务到提交者手里暂停暂停单据流程,同时此条单据审批待办任务消失,需在任务中心恢复终止终止单据流程,同时此条单据审批待办任务消失,不可恢复流程图查看单据流程总体流转信息执行列表查看单据流程已审批过环节及意见登录系统后,在首页待办任务框可以看到待处理事务,如图2-1所示:图2-1点击这条单据审批任务,进入单据详细页面,如图2-2所示:图2-2流转:点击处理按钮,弹出执行人选取界面,如图2-3所示:图2-3图2-3说明:选定环节:若当前功能有多个环节,环节框中将会出现多行选择,点击选定下一定环节。

中国石化合同管理信息系统经办人快速操作指南

中国石化合同管理信息系统经办人快速操作指南

中国石化合同管理信息系统经办人快速操作指南
中国石化合同管理信息系统经办人快速操作指南
(修订版)
胜利油田CMIS实施办公室
2012年5月
目录
1前言 (1)
2系统登录 (1)
2.1如何登陆系统
1
2.2如何退出系统
1
3合同准备 (2)
3.1签约依据维护
2
3.1.1界面要素信息说明及填写规范
2
3.1.2新增签约依据
2
3.1.3修改签约依据
3
3.1.4查询签约依据
4
3.1.5删除签约依据
4
3.2项目信息维护
4
3.2.1界面要素信息说明及填写规范
5
3.2.2新增项目信息
5
3.2.3修改项目信息
6
3.2.4查询项目信息
6
3.2.5删除项目信息
6
3.3合同相对人维护
7
3.4一般合同订立准备
9
4合同订立发起 (13)
5审查审批合同 (16)
6合同文本打印 (16)
7合同签署 (16)。

中国石化法律综合管理系统管理员操作手册

中国石化法律综合管理系统管理员操作手册

中国石化法律综合管理系统管理员操作手册版本:1法律管理项目组2014年3月目录1概述21.1目的21.2适用对象及范围2适用对象2适用范围3软件环境配置32操作说明42.1页面布局4系统登录页4法律系统主页5系统管理页面5流程管理页面62.2操作约定6必填字段6日期选择框6人员选择框7组织机构选择框7附件上传8信息录入页面操作按钮83系统管理83.1查询管理8查询管理列表9分配查询授权9修改查询授权103.2应用字典103.3系统字典103.4系统管理11组织机构11用户管理11角色管理13通知公告154流程管理164.1流程配置16流程配置场景16企业流程管理员指引17单位流程管理员指引19流程配置指引20流程配置条件说明264.2流程补救28功能描述28更换审查审批人员(部门)29增加审查审批节点29减少审查审批节点304.3流程字段304.4流程条件31新建流程条件31编辑流程条件31禁用流程条件314.5流程角色324.6分发员配置331概述1.1目旳本手册对中国石化法律综合管理系统(如下简称法律系统)旳操作进行了规范性阐明,管理员可参照本手册进行法律系统旳初始化、管理及维护工作。

1.2适用对象及范畴1.2.1适用对象本手册适用于初始化、管理、维护法律系统旳有关人员。

按照角色分类可以将法律系统旳管理人员分为系统管理员和流程管理员。

按照管理层级分类可以将法律系统旳管理人员分为总部管理员、公司管理员、单位管理员。

系统管理员负责法律系统单位、部门、顾客等信息旳管理及维护工作。

流程管理员负责单位和部门审查审批流程旳配备和管理。

一般由合同管理部门人员担任。

总部管理员是指负责总部机关系统管理、系统维护等有关工作旳人员。

公司管理员是指负责公司机关系统管理、系统维护等有关工作旳人员。

单位管理员是指负责公司下属单位系统管理、系统维护等有关工作旳人员。

1.2.2适用范畴本管理员手册从管理员旳角度,简介法律综合管理系统旳系统管理和流程管理功能和操作,协助管理员理解本系统管理旳各项功能,以达到熟练使用系统旳目旳。

中石油工程项目管理手册审核版

中石油工程项目管理手册审核版

第一章总则3一、目的3二、适用范围3三、术语与定义3四、项目管理职责6五、项目管理内容8六、项目管理程序8第二章项目经理部组建与解体管理10一、项目经理部组建管理10二、项目经理部解体管理14第三章项目管理策划18一、项目实施方案18二、项目施工组织设计20第四章项目资源管理30一、现场劳动力管理30二、物资管理:36三、施工机械设备管理68四、监视测量设备管理77五、工作环境管理87六、项目资金管理100第五章项目文件管理112一、项目文件管理原则112二、项目文件分类112三、项目文件管理主要内容112四、项目文件管理要求112第六章、项目技术管理122一、项目技术管理原则122三、项目技术管理要求122四、设计与开发124五、施工组织设计与施工方案126六、技术交底:128七、施工日志129八、竣工图130九、建筑安装工程资料管理130十、技术总结131第七章项目进度及统计管理139一、项目进度管理139二、项目统计管理142第八章项目质量管理145一、项目质量管理原则145二、项目质量管理程序145三、项目质量管理要求145第九章项目执业健康安全及消防管理181一、项目职业健康安全及消防管理原则181二、项目安全及消防管理内容181三、项目安全及消防管理要求181第十章项目现场管理200一、项目现场管理原则200二、项目现场管理主要内容200三、项目现场管理要求200第十一章项目分包招标管理220一、分包方分类220二、分包招标管理原则220四、分包招标管理要求220五、分包工程内部招标管理说明223第十二章项目合同管理233一、工程合同分类233二、项目合同管理原则233三、项目合同管理主要内容233四、项目合同管理要求233第十三章项目成本管理249一、项目制造成本分类249二、项目成本管理原则249三、项目成本管理主要内容249四、项目成本管理要求249第十四章项目考核评价269一、公司对项目经理部的考核评价269二、项目经理部对分包方的考核评价271第一章总则一、目的1.《项目管理手册》B版是根据GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001:1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求,对公司《综合管理手册》B版的进一步展开和补充,是公司第二层次的管理文件。

中国石油合同管理系统培训 - 管理员

中国石油合同管理系统培训 - 管理员

4.5 合同标准维护 - 试验
上传本单位合同标准文本(计划10分钟)
4.6 流程定义
需要流程定义的单位或部门 涉及的模块及流程 流程定义的分级管理 送审的范围 任务和规则的关系、规律 规则表达式 自动执行的生效说明 上报规则的设定 流程定义的其他说明 流程重设
4.6.1 需要流程定义的单位或部门
在组织机构中创建的所有单位及部门都可以进行 流程定义。 处于系统规范化考虑,建议地区企业、二级单位 及涉及到初审和审查审批的部门都进行流程定义。 流程定义有范围控制,若没有授权范围则只能设 定本部门内部的分发流程
4.6.2 涉及的模块及流程
合同立项– 选商方式的审查审批(可配置) 合同选商– 招标/合同谈判的审查审批、确定中标/签约单 位 合同申报 – 合同的审查审批 签约授权管理 – 签约授权的审查审批 合同履行/付款 – 支出类合同的履行审查审批 合同履行/提供产品(或服务) –收入类合同的履行审查审批 合同履行/合同变更 – 合同变更的审查审批 合同履行/合同解除 – 合同解除的审查审批 合同履行/违约情况申报 – 合同违约情况申报的审查审批 市场准入管理 – 合同相对人市场准入的审查审批 客户授信管理 – 合同相对人客户授信的审查审批
4.2 应用字典维护
各地区企业维护自己的应用字典 应用字典以导航加列表形式展现 系统在初始化时,已为各地区企业提供了必要的 数据 并不是所有的项目都可以进行维护,只有允许的 项目才提供添加、修改、删除、排序、有效性、 默认值设置等功能
如:专家类别允许作完全的操作,而合同只允许三级类 别的添加
应用管理员添加的子项,系统允许对该项完全操 作(包括下一级项目) 地区企业下属各级单位管理员没有此项功能
3.2 角色管理 - 试验

合同管理系统客户端常见问题解答2013

合同管理系统客户端常见问题解答2013

中国石油合同管理系统客户端常见问题解答中国石油办公管理项目组2013年3月第一章登陆类1.1问:输入用户名、密码,结果仍然在登陆页面,无法进入系统答:登陆用户的密码不正确,需要登陆用户确认密码。

合同系统中的登陆账户和密码与中国石油的邮箱账户和密码是一致的。

若用户忘记密码,可联系本单位信息中心,将密码恢复即可。

PS:若密码中含有空格,则无法登陆合同系统;需要用户更改邮箱的密码。

1.2问:登录系统后,打开合同页面出现以下现象答:1、检查客户端是否安装。

2、重新安装根证书。

如果仍然无法解决,按照下列步骤操作:3、打开IE---工具---Internet 选项,选择“高级”,点“重置”,重置IE的设置4、重新运行客户端安装程序中的06和075、把访问的合同地址添加到“可信站点”。

并且在“自定义级别”中调整到“低”6、如果仍然无法解决,需要修复IE,或者升级IE的版本第二章点击“打开合同文本”类2.1问:打开合同文本没有右边的操作区答:1.检查是否安装了.net framework 1.1和2.02. 更新office 里面的word和工具两项,选择“从本机运行全部程序”3.删除C:\Documents and Settings\本机登陆用户\Application Data\Microsoft\Templates下的normal模版。

4.运行安装程序中的06、07和085.在线打开合同文本,检查右边操作区是否出现6.如果仍然没有右边操作区,则打开一个新的word文档,点击“工具”菜单,选择“模版和加载项”,选择xml架构,点击“架构库”,选中该架构,点“删除架构”。

7.添加xml扩展包,手工加入如下地址:http://cms.petrochina/SDXml/managedManifest_signed.xml(2.0合同文本加载)http://cms.petrochina/XMLMainifest/managedManifest_signed.xml(1.0老的合同文本加载)8.如果扩展包手工加载不进去,可以将C:\Documents and Settings\本机登陆用户\LocalSettings\ApplicationData\Microsoft下的DRM和Schemas文件夹删除9.运行客户端安装软件中的07和0810. 新建一个空的word文档,进入“帮助”菜单,点击“检测并修复office”。

合同管理操作全指南

合同管理操作全指南

合同管理操作全指南概述本指南旨在为合同管理人员提供一份全面的操作指南,以帮助他们有效地管理合同并避免法律纠纷。

在执行合同管理任务时,请遵循本指南的简单策略,避免法律复杂性,并始终独立做出决策。

合同管理流程合同管理涉及多个阶段和任务。

以下是合同管理的基本流程,以确保合同的有效管理和执行。

1. 合同准备阶段- 确定合同的目的和范围。

- 进行必要的尽职调查,以确保合同各方的资质和信誉。

- 确定合同条款和条件,确保其具有合法性和可执行性。

- 编写合同草案,并将其发送给相关各方进行审查。

2. 合同签署阶段- 安排合同签署会议,确保所有合同各方都能参加。

- 确保签署的合同副本被正确归档,并保存为电子文档和纸质文档。

3. 合同执行阶段- 定期审查合同条款和条件,以确保各方履行合同义务。

- 监控合同履行进度,确保各方按时交付合同中规定的产品或服务。

- 处理合同变更请求,并确保所有变更得到适当的批准和记录。

- 解决合同履行过程中的任何纠纷或问题,并记录相关沟通和解决方案。

4. 合同结束阶段- 在合同履行完毕后,进行合同结算和评估。

- 确保所有相关费用和款项已经支付或收到,并妥善记录。

- 归档合同和相关文件,并根据内部规定保留适当的时间。

重要注意事项在合同管理过程中,务必注意以下事项,以避免法律纠纷和合同执行问题:1. 合同审查:在签署合同之前,仔细审查合同条款和条件,确保其合法、合规并符合组织的利益。

2. 写作风格:在起草合同时,使用简明扼要的语言,并避免使用不确定或模糊的词汇。

3. 文件记录:确保对所有合同相关文件和沟通进行准确记录,并妥善保存。

4. 变更管理:对于任何合同变更请求,确保按照规定的程序进行处理,获得适当的批准和记录。

5. 纠纷解决:对于合同履行过程中出现的任何争议或问题,及时采取适当的解决措施,并妥善记录相关的沟通和解决方案。

总结合同管理是一个复杂而重要的任务,需要合同管理人员具备独立决策的能力和合同法律知识。

合同内部审查操作说明

合同内部审查操作说明

合同内部审查操作说明合同或协议书
合同/协议书名称: [合同/协议书]
关键信息项
合同/协议书编号: [编号]
签署日期: [日期]
合同/协议书生效日期: [生效日期]
合同/协议书终止日期: [终止日期]
甲方信息:
公司名称: [甲方公司名称]
地址: [甲方地址]
联系人: [甲方联系人]
联系电话: [甲方联系电话]
电子邮箱: [甲方电子邮箱]
乙方信息:
公司名称: [乙方公司名称]
地址: [乙方地址]
联系人: [乙方联系人]
联系电话: [乙方联系电话]
电子邮箱: [乙方电子邮箱]
合同/协议书目的: [合同/协议书目的]
合同/协议书内容:
条款1: [条款1内容]
条款2: [条款2内容]
条款3: [条款3内容]
(继续列出所有相关条款)
权利和义务:
甲方权利和义务: [甲方权利和义务详细描述]乙方权利和义务: [乙方权利和义务详细描述]合同/协议书条款:
付款条款: [付款条款详细描述]
交付条款: [交付条款详细描述]
违约责任: [违约责任详细描述]
争议解决: [争议解决方式详细描述]
其他条款: [其他条款详细描述]
合同/协议书签署:
甲方签署: [甲方签署人姓名及职位]
乙方签署: [乙方签署人姓名及职位]
附录及附件:
附录1: [附录1内容]
附件1: [附件1内容]
(继续列出所有相关附录和附件)。

石化合同管理信息系统用户操作手册V修订版

石化合同管理信息系统用户操作手册V修订版

石化合同管理信息系统用户操作手册V修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】中国石化合同管理信息系统(CMIS)用户操作手册(2012年1月)合同管理信息系统项目组V2.11概述1.1目的本手册对中石化合同管理信息系统(以下简称合同系统)的操作进行了规范性说明,使用本系统的业务有关人员可参照此手册进行相关操作。

1.2适用对象及范围1.2.1适用对象本手册适用于合同系统的业务人员,包括合同的经办人、审查审批人等等。

1.2.2适用范围本用户手册从最终用户的角度,介绍合同管理系统的功能结构以及用户对合同相关信息进行申报、审查审批、查询统计等实际应用中的操作,帮助用户了解本系统的各项功能,以达到熟练使用系统的目的。

1.2.3软件环境及配置对客户端计算机的软件建议使用微软的操作系统,浏览器版本在7.0以上(建议安装IE8),并安装Office办公软件(建议Office 2007专业版)。

2业务及功能简介2.1简介2.1.1系统远景合同管理是企业经营管理基础工作的重要内容,通过加强管理,规范企业合同的签订和履行,能够有效的防范风险、优化管理、降低成本、提高效益。

一直以来,集团公司把合同管理作为法律工作的重中之重,致力于法律管理水平的不断提高。

2.1.2目标合同管理由传统手工方式向现代信息化方式转变,有效地提高工作效率,实现合同管理工作规范化。

合同信息实现网络化和动态管理,为全面收集企业的合同信息数据,实现合同信息规范管理奠定基础。

通过网上合同审批,缩短地区企业及其下属单位的合同管理办理周期,提高工作效率。

通过对合同订立准备、审批、签订、履行和归档等环节的管理,加强对地区企业经济活动的监控力度,避免不必要的经营风险。

利用合同查询、统计和分析,及时、准确了解整个中国石化的合同信息及其状况,为企业经营管理服务。

2.1.3总体业务流程图2.1合同管理系统总体业务流程2.2系统功能合同管理系统包含了合同准备,合同订立,合同履行,合同终结四个模块,实现了对合同全生命周期的管理,相对人管理、合同授权管理,方便快捷的为系统提供了必要的支持,同时系统提供了个人工作助理以及查询统计功能,方便企业对合同进行分析与统计,生成各种报表。

1中石油西南油气ERP实施项目_上线准备_用户手册_物资管理_320-西南油气田物资电子采购用户操作手册-0505-Vf

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中国石油勘探与生产ERP系统扩大实施项目最后准备阶段文档中国石油ERP系统实施项目勘探与生产扩大实施项目物资管理模块用户操作手册XN-MM-BPD-320物资电子采购处理流程西南油气田ERP项目组XX年05月07日文档修订记录版本版本日期修订内容撰写人V1 XX-05-07 初稿Vf XX-05-10 终稿目录1业务流程:XN-MM-BPD-320 物资电子采购流程 (4)1.1业务流程简介 (4)1.2业务流程图 (5)1.3业务流程各步骤说明 (7)1.4业务流程ERP操作说明 (7)1.4.1操作步骤:创建采购订单 (8)1.4.2.1完成该步骤的SAP角色名称 (8)1.4.2.2SAP菜单路径 (8)1.4.2.3详细操作描述 (8)1.4.2操作步骤:自动创建采购订单 (12)1.4.2.1完成该步骤的SAP角色名称 (12)1.4.2.2SAP菜单路径 (12)1.4.2.3详细操作描述 (12)1.4.3操作步骤:修改采购订单 (13)1.4.3.1完成该步骤的SAP角色名称 (13)1.4.3.2SAP菜单路径 (13)1.4.3.3详细操作描述 (13)1.4.4操作步骤:显示采购订单 (17)1.4.4.1完成该步骤的SAP角色名称 (17)1.4.4.2SAP菜单路径 (17)1.4.4.3详细操作描述 (17)1.4.5操作步骤:审批采购订单 (19)1.4.5.1完成该步骤的SAP角色名称 (19)1.4.5.2SAP菜单路径 (19)1.4.5.3详细操作描述 (19)1.4.6操作步骤:进入合同管理系统审批 (22)1.4.6.1完成该步骤的SAP角色名称 (22)1.4.6.2SAP菜单路径 (22)1.4.6.3详细操作描述: (23)1业务流程:XN-MM-BPD-320 物资电子采购流程1.1 业务流程简介本流程主要描述了通过能源一号网实施物资采购后,将采购结果如何反映在SAP 中的采购处理过程采购人员根据采购申请直接创建采购订单(或电子订单),根据需要,将采购订单并导入合同管理系统进行审核审批,后在SAP中审核确认采购订单,对不需导入合同管理系统的采购订单,在SAP中创建采购订单后,直接在SAP审批采购订单,物资到后接“物资验收入库流程”进行后续处理。

(完整版)中国石油天然气集团公司合同管理办法

(完整版)中国石油天然气集团公司合同管理办法

中国石油天然气集团公司合同管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)合同管理,规范经营行为,防范和控制经营风险,提高经营质量和效率,根据国家有关法律法规,结合集团公司实际,制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下统称所属单位)的合同管理.集团公司及所属单位的控股公司通过法定程序实施本办法。

境外控股公司章程另有规定的,从其规定。

第三条本办法所称合同,指集团公司及其所属单位与其他法人、其他组织、自然人之间,以及所属单位相互之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,包括合资企业章程、意向书、备忘录及其他文件。

第四条集团公司实行归口管理、分级负责、专业把关的合同管理体制。

第五条集团公司及所属单位应当严格落实合同管理责任制,按照谁订立、谁履行、谁负责的原则,明确分工,落实责任。

第六条集团公司管理或审批以下合同:(一)以集团公司名义签订的合同;(二)集团公司统一组织,指定相关所属单位签订的跨专业板块项目合同;(三)集团公司组织签订或审批的重大融资类合同;(四)所属单位签订的股权类合同;(五)所属单位签订的单项标的金额在3亿元人民币以上的设备采购或支出类工程合同;(六)其他权利义务关系复杂的合同。

所属单位签订的单项标的金额在1亿元人民币以上3亿元人民币以下的设备采购或支出类工程合同,应当在合同签订后及时报集团公司备案.第七条所属单位管理或审批以下合同:(一)以本单位名义签订的合同;(二)以其下属单位名义签订的合同;(三)集团公司授权其管理的合同;(四)其他合同。

第八条集团公司管理或审批的合同属于以下情形的,可根据实际情况授权专业分公司、所属单位管理或审批:(一)集团公司授权专业分公司或所属单位决策的项目;(二)限制知悉范围的海外项目及其他敏感项目;(三)需要紧急处理的事项。

需要授权的,经集团公司批准后,由法律事务部办理授权手续。

第九条集团公司法律事务部是集团公司合同综合管理部门,履行以下职责:(一)制订集团公司合同管理规章制度并组织实施;(二)审查或起草以集团公司名义签订的合同,办理签约授权手续,会同有关部门监督、检查合同履行情况;(三)组织或参与集团公司重大合同的法律论证、谈判和起草工作;(四)组织审查所属单位上报审批的合同,办理审批手续;(五)负责管理集团公司合同专用章;(六)会同信息管理部门组织集团公司合同管理信息化建设;(七)组织编制、推广使用集团公司合同示范文本;(八)指导、监督、考核所属单位合同管理工作。

合同管理系统承办人员操作手册

合同管理系统承办人员操作手册

中国石油合同管理系统承办人员操作手册合同管理系统项目组2008年4月目录第1 章个人工作助理 (3)1.1功能简介 (3)1.2使用说明 (3)1.2.1菜单结构 (3)1.2.2工作提示 (4)1.2.3合同运行总览 (5)1.2.4动态信息 (6)1.2.5委托代办 (6)1.2.6合同跟踪 (8)1.2.7用户信息 (8)第2 章合同立项 (10)2.1菜单结构说明 (10)2.1.1菜单结构 (10)2.1.2起草一份新的合同立项申请 (11)2.1.3立项查询 (16)2.1.4签约依据维护 (17)2.1.5新增签约依据 (18)2.1.6修改签约依据 (19)2.1.7删除签约依据 (19)第3 章合同选商 (19)3.1功能简介 (19)3.2系统用户 (19)3.3使用说明 (20)3.3.1菜单结构 (20)3.3.2选商查询 (20)3.3.3起草一份招标申请 (20)3.3.4招标审查审批 (22)3.3.5填写招标结果信息 (24)3.3.6非招标合同 (29)3.3.7专家信息维护 (31)3.3.8修改专家信息 (32)3.3.9删除专家信息 (32)第4 章合同申报 (33)4.1功能简介 (33)4.2系统用户 (33)4.3使用说明 (33)4.3.1菜单结构 (33)4.3.2起草一份新合同 (34)4.3.3跟踪合同审查状态 (41)4.3.4修改审查退回的合同 (43)4.3.5合同申报查询 (44)第5 章合同签订 (44)5.1功能简介 (44)5.2系统用户 (45)5.3使用说明 (45)5.3.1菜单结构 (45)5.3.2合同打印 (46)5.3.3签订信息填写 (47)5.3.4生效信息填写 (47)第6 章合同履行 (48)6.1功能简介 (48)6.2系统用户 (48)6.3使用说明 (49)6.3.1菜单结构 (49)6.3.2履行提示 (50)6.3.3履行选择 (51)6.3.4付款申请 (52)6.3.5提供产品(或服务) (56)6.3.6合同变更 (57)6.3.7合同解除 (58)6.3.8违约情况 (59)6.3.9合同终止 (59)第7 章合同归档 (60)7.1功能简介 (60)7.2系统用户 (60)7.3使用说明 (60)7.3.1菜单结构 (60)第 1 章个人工作助理1.1功能简介个人工作助理包括以下内容:1) 工作提示:显示每个用户在本系统的全部工作并可直接点击处理;动态信息也在该页面上方浮动显示,单击信息标题即可查看信息内容。

石油集团合同审查审批表

石油集团合同审查审批表

合同审查审批表
填表日期:编号:BRIGHTOIL -LA-HT01
《光汇石油合同审查审批表》(CORP-LA-HT01)
填表说明及要求
1.本表用于集团及下属公司各种合同的呈批与审查。

由经办人负责填写,并须附齐合同所需各种文件等。

未载明或未载全合同基本要点或所附资料不齐全的审批表,法律事务与合同管理部有权予以退回。

2.密级:经办人根据实际情况确定合同的保密程度。

3.紧急程度:经办人根据实际情况确定合同的紧急程度。

未标明紧急程度的按一般处理。

4.呈批部门:该合同具体经办部门负责本表的呈批。

5.经办人:合同具体经办人员姓名。

6.合同名称:需审查的合同全称。

7.合同编号:部门合同流水号。

8.我方签订合同单位全称:填写我方签订合同主体的名称。

9.合同相对方全称:需审查的合同对应单位全称。

10.合同金额:需审查合同的标的总金额。

11.合同要点:简要描述合同条款。

12.业务部门经理意见:需审查合同具体经办部门负责人签署意见。

13.业务主管领导意见:合同经办部门主管领导签署意见。

14.法律事务与合同管理部审核意见:法律部人员从法律角度对该合同的合法性、合规性进行审查,并签署审查意见。

15.财务部门意见:由财务部经理、财务总监或其授权人员从财务角度对该合同的合法性、合规性进行审查,并签署审查意见。

16.总裁办意见:法律事务与合同管理部主管领导及相关总办领导根据上述审查意见依次对该合同进行批复。

17.总裁批示:总裁根据上述审查意见依次对该合同进行批复。

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中国石油合同管理系统审查审批员操作手册合同管理系统项目组2008年4月第1 章合同立项选商方式审查审批1.1功能简介 (4)1.2系统用户 (4)1.3使用说明 (4)第2 章合同申报审查审批2.1功能简介 (6)2.2系统用户 (6)2.3使用说明 (6)2.3.1菜单结构 (6)2.3.2审查审批提示 (6)2.3.3审查审批查询 (7)2.3.4待审查审批 (7)2.3.5审查通过 (8)2.3.6临时保存 (8)2.3.7退回相关部门 (8)2.3.8流程重设 (9)2.3.9已审查审批 (9)2.4其他审查部门退回的合同 (11)2.5退回重报的合同 (11)2.6抄送信息 (11)2.7合同签订 (12)第3 章其他模块的审查审批3.1招标审查审批 (12)3.2招标结果审查审批 (14)3.2.1功能简介 (14)3.2.2系统用户 (14)3.2.3使用说明 (14)3.3合同履行审查审批 (14)3.3.1付款申请审查审批 (14)3.3.2合同变更审查审批 (15)3.3.3合同解除审查审批 (16)3.3.4违约情况申报审查审批 (17)3.4签约授权审查审批 (17)3.5市场准入审查审批 (18)3.6客户授信审查审批 (20)第 1 章合同立项选商方式审查审批1.1功能简介实现合同立项对选商方式的网上动态运行。

此模块的审查审批是可配置的。

1.2系统用户1) 流程定义员2) 流程重设员3) 选商方式审查审批员1.3使用说明当启用了选商方式审查审批后,根据选商方式审查审批流程,审查审批员对合同立项的选商方式进行审查审批。

当审查审批员待办中收到选商方式审查审批时任务时,如下图示意:选商方式审查审批步骤如下:1)选择待办工作进入审查审批页面,如下图:2)选商方式审查审批重点对合同立项的“选商方式”进行审批。

审查审批页面的上半部分为承办人填报的合同立项信息,页面的下半部分审批意见填写:审查人填写了审批意见后,有四种选择分别为:- 审查通过:当用户选择此按钮后,用户本人的审查工作完成,任务自动转到下一个审查人待办工作中。

- 临时保存:当用户选择此按钮后,用户的审查工作还未完成,工作还在用户的待办工作中,用户可以稍后再处理这项工作。

- 退回相关部门:当用户选择此按钮后,出现页面如下图:用户可以选择将合同退回给承办部门或者选择审查部门,同时选择将合同抄送的部门。

- 流程重设:当用户选择此按钮后,工作发送到流程重设员的待办工作中,可以对合同的选商方式审查审批流程进行重设。

第 2 章合同申报审查审批2.1功能简介实现合同的专业技术、经济商务、法律审查以及领导审批的网上动态运行。

2.2系统用户1) 流程定义员2) 流程重设员3) 签约审查审批员2.3使用说明2.3.1菜单结构合同审查审批主菜单下有两个二级菜单:审查审批提示、审查审批查询。

如下图:选择合同审查审批主菜单后,页面右方的工作区默认显示审查审批提示的内容。

2.3.2审查审批提示审查审批员通过此页面,完成合同的审查审批工作,并可以对本人审查的信息进行查询。

在此模块下,审查审批员可以看到以下几类信息:1) 待审查审批合同2) 退回并重新送审的合同3) 其他部门审查退回抄送本人的信息4) 已审查审批合同2.3.3审查审批查询1)按审查审批时间查询2)按审查审批意见查询2.3.4待审查审批所有需要审查部门或审批领导进行审查审批的工作,自动进入到审查审批员的个人工作助理中待办工作列表中。

单击列表右方的“流程进展图标”可以查看合同的审查部门已经审查的信息。

出现如下窗口:审查过合同的人名变为蓝色,未审查的人名仍为黑色。

单击合同名称,进入到合同审查审批填写页面,如下图:单击基本信息可以展开合同的基本信息,再次单击可以隐藏该信息。

审查审批员填写完成本人的审查审批意见后有以下四种选择:2.3.5审查通过单击“审查通过”按钮,合同自动提交到下一个审查部门处理。

2.3.6临时保存单击“临时保存”按钮,审查意见临时保存,等待下次处理。

2.3.7退回相关部门若审查人审查不通过可以单击“退回相关部门”按钮,出现界面如下图:审查人可以将合同退回给承办部门同时抄送通知已经审查的部门。

审查人也可以将合同退回给已审查部门同时抄送通知其他已经审查的部门,如下图:选中要退给的部门移入“退回选择”栏里,退回只能退回一个部门,但可以抄送给多个部门,选中要抄送的部门移入“抄送选择”栏里。

2.3.8流程重设若审查人对设定的审查流程有异议,可以单击“流程重设”按钮,将合同送给流程重设员进行流程调整,通过“流程重设”调整的流程只适用于当前这份合同,不影响以后的合同。

只有在流程定义里修改后才会对以后的合同生效。

2.3.9已审查审批审查审批员审查完成的合同可以通过“已办工作”来查看。

已办工作列表默认显示最近处理的18条“已审查审批”信息,如果需要查看更多信息可以单击上图“更多”按钮。

如下图:审查审批员可以完成以下工作:1) 给出查询条件检索到本身审查审批完成的工作信息。

2) 查看本人审查的合同信息。

3) 查看本人的审查意见。

4) 查看其他审查人员的审查意见。

5) 查看该合同目前的状态。

2.4其他审查部门退回的合同如果前面的审查人已经审查通过,后审部门提出异议,可以退给已经审查的部门,则已审查人的工作提示中增加一份待办工作,通过任务名称“退回”可以了解到这是一份本人审查通过,其他审查部门提出异议的合同。

单击合同名称,可以重新给出审查审批意见,如下图:2.5退回重报的合同如果一份合同被审查人退回,承办人修改后重新报审,则审查人的待办工作中增加一份待办工作,通过任务名称“重新送审”可以了解到这是一份重新报审的合同。

单击合同名称,可以重新给出审查审批意见,如下图:2.6抄送信息审查人审查通过的合同,若后审查部门审查不通过退回给承办人,同时抄送已审查人,则已审查人收到一份抄送信息,如下图:其中,通过任务名称为“退回抄送”可以知道这是一份抄送信息。

单击合同名称进入后可以填写意见,如下图:若需要将意见反馈给审查退回人,则单击“回复”按钮,意见将反馈给审查退回人。

若对这次退回无异议,可以单击“关闭”按钮,撤销这次对话。

2.7合同签订对于审查通过可以进行签约的合同,打印后在打印页面单击“转合同签订”进行工作交接,进入合同签订模块。

第 3 章其他模块的审查审批3.1招标审查审批招标申请提交后,根据招标流程,招标申请需要经过招标部门招标审查审批员的审查审批工作。

当需要某个审查员对申请进行审查时,该审查员的待办工作中出现一项待办事宜,如下图:审查审批的步骤如下:1) 选择待办工作进入审查审批页面,如下图:2) 审查审批页面的上半部分为申请的详细信息,下半部分为审批意见填写。

审查人填写了审批意见后,有四种选择分别为:- 审查通过:当用户选择此按钮后,用户本人的审查工作完成,任务自动转到下一个审查人待办工作中。

- 临时保存:当用户选择此按钮后,用户的审查工作还未完成,工作还在用户的待办工作中,用户可以稍后再处理这项工作。

- 返回相关部门:当用户选择此按钮后,出现页面如下图:用户可以选择将合同退回给承办部门或者选择审查部门,同时选择将合同抄送的部门。

-流程重设:当用户选择此按钮后,工作发送到流程重设员的待办工作中,可以对合同的审查审批流程进行重设。

注:当合同谈判(议标)启用选商流程时,其审查审批过程等同与招标。

3.2招标结果审查审批3.2.1功能简介该环节主要对选商结果进行网上的动态运行。

此模块的审查审批是可配置的。

3.2.2系统用户1) 流程定义员2) 流程重设员3) 选商结果审查审批员3.2.3使用说明当启用了“招标结果审查审批”时,当选商结果填报后,将根据选商结果审查审批流程,对选商结果进行动态的审查审批。

当承办人将选商结果填报后提交送审,审查人将收到一份选商结果审查审批的任务,如下图:选商结果的审查审批步骤同选商审查审批。

3.3合同履行审查审批3.3.1付款申请审查审批履行承办人提交一份付款申请并送审后,审查人将收到一份付款审查审批的任务,如下图:单击名称链接进入付款确认的工作交接界面:3.3.2合同变更审查审批履行承办人提交一份合同变更申请并送审,如下图:审查人将收到一份合同变更审查审批的任务,如下图:3.3.3合同解除审查审批履行承办人提交一份合同解除申请并送审,如下图:审查人将收到一份合同解除审查审批的任务,如下图:3.3.4违约情况申报审查审批履行承办人提交一份违约情况申报申请并送审,如下图:审查人将收到一份违约情况申报审查审批的任务,如下图:3.4签约授权审查审批首先给签约授权管理模块定义流程,承办人申请了一份签约授权后,在审批人的待办工作中会出现一项待办工作,如图:单击待办工作名称,进入审批页面:审批工作的操作按钮同合同审查审批。

3.5市场准入审查审批市场准入申请提交后,根据市场准入流程,市场准入申请需要经过各审查部门进行审查审批工作。

当需要某个审查员对申请进行审查时,该审查员的待办工作中出现一项待办事宜,如下图:审查审批的步骤如下:1) 选择待办工作进入审查审批页面,如下图:2) 审查审批页面的上半部分为申请的详细信息,下半部分为审批意见填写。

审查人填写了审批意见后,有四种选择分别为:- 确认:当用户选择此按钮后,用户本人的审查工作完成,任务自动转到下一个审查人待办工作中。

- 临时保存:当用户选择此按钮后,用户的审查工作还未完成,工作还在用户的待办工作中,用户可以稍后再处理这项工作。

- 返回相关部门:当用户选择此按钮后,出现页面如下图:用户可以选择将合同退回给承办部门或者选择审查部门,同时选择将合同抄送的部门。

- 流程重设:当用户选择此按钮后,工作发送到流程重设员的待办工作中,可以对合同的审查审批流程进行重设。

3.6客户授信审查审批同市场准入审查审批。

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