项目部的安全委员会及职责
建筑施工项目部安委会管理组织机构及职责
安全生产管理委员会组织机构及主要职责批准：审核：编写：xxx项目部二Ｏ二二年十一月十五日安全管理组织机构及主要职责为加强项目的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，成立以项目部主任领导下的，由项目安全副主任、总工程师和安全科、质量科、工程技术科、物资装备科、财务科、综合办公室等各部门负责人和各协作队第一责任人组成的施工安全生产管理委员会。
1.安全生产管理委员会主任：副主任：委员：安全生产职责项目主任是本项目安全生产第一责任人，分管安全的副主任是安全生产的主管责任人，安全部是安全生产的归口管理部门，项目部配置专职安全员八名。
各施工队和科室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行项目部各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。
各施工队设专职安全员，在安全部的监督指导下负责本施工队的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在施工队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照合同的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。
1.1.1各级人员安全职责1.1.1.1项目部安委会职责：1.对本项目部的施工安全工作进行全面监督协调，组织制定有关安全管理办法。
2.组织贯彻执行项目部的安全方针和目标，加强职工安全意识、职业道德，不断增强职工安全责任心和自我安全意识，激励职工为实现安全目标而奋斗，确保项目部安全管理体系有效运行。
3.根据工程实际情况，明确各科室在安全管理工作中的具体职责。
4.负责定期召开安全工作会议，传达贯彻落实上级的安全生产政策、法规和制度，分析施工生产中存在的问题，并制定相应措施。
5.定期组织项目部有关人员进行安全检查，并实施奖惩。
6.统筹安排工程现场施工布置，尽量排除交叉施工的干扰，减少安全隐患。
7.施工安全没有保证时，责令停工、整顿、整改。
1.1.1.2项目主任安全职责：项目主任是本项目部的安全第一负责人，对本工程的安全生产及各部门安全生产负领导责任；1.组织建立、健全本单位的安全生产责任制，并组织开展企业安全生产标准化建设工作；2.组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证具有有效实施。
项发[2016]13成立项目安委会成员及其职责
![项发[2016]13成立项目安委会成员及其职责](https://img.taocdn.com/s3/m/fc1dc7086c175f0e7cd137ac.png)
中国水利水电xxx
安哥拉xxxxx项目文件
项发[2016]02号签发人：xxxx 关于成立项目部安委会的通知
项目部所属各部门：
为使可能对人体造成伤害和财物导致损失的各种因素在施工生产全过程处于受控制状态，避免和杜绝各类安全事故发生，项目部决定成立环境和职业健康安全领导小组（简称安委会），对工程项目的安全负主要责任。
一、安委会组成：
主任：xxx
副主任：xxx成员：xxx二、安委会的主要职责：
1、贯彻“安全第一，预防为主”方针，认真贯彻执行国家安全法令、法规和上级部门的规定、规程、规范。
2、对本工程的环境、职业健康安全生产工作进行监督、检查、考核、评比、开展安全生产教育，建立事故档案和安全
活动资料。
3、每星期例会听取各班组关于安全生产计划，安全技术措施等情况汇报，提高切实解决问题的办法。
4、审议批准施工安全措施方案，对已发生事故进行调查、分析、研究，并按“四不放过“原则进行处理，对安全生产的合理化建议予以支持。
三、安全员主要职责（专职或兼职）
1、项目部部专（兼）职安全员负责施工现场安全检查，主要职责是监督安全技术措施和安全生产措施的执行落实，纠正各种习惯性违章。
2、项目部专（兼）职安全员对施工过程进行安全监督检查，发现安全隐患及时提出建议并协助技术部门处理。
3、严格执行各种规章制度和操作规程，制止违章指挥和违章作业，对重视或忽视安全生产的集体和个人向安委会提出表彰或批评建议。
4、施工作业中对作业人员、施工环境、施工设施的安全要求，由项目部专职安全员对进行检查，对不符合规定要求者，下达整改通知并限期实施整改。
二零一六年九月十日
主题词：成立委员会通知
安哥拉xxxxxx项目部。
安全生产委员会议事办法
安全生产委员会议事办法【若项目设置安全生产领导小组，则制度名称为安全生产领导小组议事办法，相关内容可直接套改】第一章总则第一条为规范【项目部全称】（以下简称项目部）安全生产委员会（以下简称安委会）的议事内容和程序，依据安全生产法律法规及上级单位管理规定，结合项目实际，制定本办法。
第二条项目部安委会负责统一领导项目部的安全生产工作，是安全生产重要事项的决策机构。
第二章人员组成与职责权限第三条安委会由项目部领导班子成员、高管、各职能部门和厂队负责人组成。
安委会主任由项目经理担任，副主任由分管安全生产工作的副总经理【安全总监】担任。
安委会委员名单动态调整，另行发文。
第四条安委会下设办公室，负责委员会日常工作联络和会议组织等工作。
办公室主任由项目部安全生产监督部门负责人担任。
第五条安委会会议议事内容：（一）审定年度（季度）安全生产目标任务；（二）审定安全生产责任制考核情况和安全评比情况；（三）审定安全生产事故（件）的调查处理情况；（四）审定行业主管部门、上级单位检查需整改事项的整改方案；（五）审定突发事件应急预案；（六）审定安全生产奖励兑现方案；— 1 —（七）研究委员会主任提交的事项；（八）研究决策安全生产的其他重大事项。
第三章会议组织第六条安委会会议由安委会主任召集和主持，必要时，安委会主任可授权副主任召集和主持。
第七条安委会会议原则上每季度召开一次，每年不少于4次。
第八条会议可采取现场会议或通讯方式召开，须有三分之二（含）以上的委员参加方可举行。
对于紧急事项，经安委会主任同意，可采取会签方式进行审议。
第九条安委会会议议题由项目部领导及部门根据需要提出，安委会办公室负责收集、审核会议议题及材料，报会议主持人审定后列入上会议题。
第十条除临时召集的会议外，安委会办公室一般应提前2日通知参会人员，并将会议材料送达参会人员。
第四章议事要求及程序第十一条安委会委员如无特殊原因应参加会议，因故不能参会的，应事先向会议主持人请假，经同意后可委托他人参会。
项目部各级人员的安全生产责任大全
项目部各级人员的安全生产责任大全为了确保项目部全体成员对安全生产工作的重视，明确各自职责，保障项目部的安全稳定运行，特制定本项目部的安全生产责任大全。
一、项目经理1.1 安全生产责任人项目经理是项目部的安全生产第一责任人，对项目部的安全生产工作负总责。
1.2 主要职责- 制定安全生产计划：根据项目特点和实际情况，制定项目部的安全生产计划，并监督实施。
- 安全生产培训：组织对新入职员工进行安全生产教育和培训，定期对全体员工进行再培训。
- 安全设施管理：确保项目部的安全设施齐全、有效，并定期进行检查和维护。
- 事故处理：负责事故的初步判断和处理，组织调查分析，提出处理和改进措施。
- 应急预案：制定和演练项目部的应急预案，确保应对突发事件的能力。
- 监督与检查：定期对项目部的安全生产工作进行监督与检查，确保各项措施的落实。
二、项目安全员2.1 安全生产责任人项目安全员是项目部的安全生产直接责任人，协助项目经理负责项目部的安全生产工作。
2.2 主要职责- 日常安全管理：负责项目部日常安全管理工作，执行安全生产计划。
- 安全监督：监督现场安全设施的设置和使用，确保施工现场的安全。
- 安全生产记录：负责安全生产相关记录的填写和归档工作。
- 巡查与报告：进行定期或不定期的安全巡查，对发现的安全问题及时上报并处理。
- 安全教育：参与新入职员工的安全生产教育和培训工作。
三、班组长3.1 安全生产责任人班组长是所在班组的安全生产直接责任人，负责本班组的安全生产工作。
3.2 主要职责- 班组安全培训：对本班组成员进行日常的安全生产教育和培训。
- 现场安全管理：负责本班组的作业现场安全管理，预防安全事故的发生。
- 安全交底：开展每日安全交底，确保班组成员清楚当日作业的安全要求。
- 异常处置：发现异常情况及时报告，并按照应急预案进行初步处理。
- 设备检查：负责班组作业工具和设备的日常检查，保证其安全使用。
四、全体员工4.1 安全生产责任人全体员工是项目部的安全生产参与者，每个人都对自身的安全生产负有责任。
安全生产委员会工作制度
安全生产委员会工作制度1总则为认真执行《中华人民共和国安全生产法》，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保证项目施工安全顺利开展，充分发挥各部门人员职能，切实承担起安全管理的责任，有效地预防各类事故的发生，落实防范措施，做到防范于未然，实现安全生产有序可控，特制定本制度。
2组织机构主任：副主任：成员：各专业副总工程师、安全工程师、安全监察人员、各专业工程师、各施工单位项目负责人及安全负责人3安委会职责3.1在xx限公司及所属项目部领导下，指导项目安全生产工作，研究安全生产的政策和措施，协调、解决安全生产中的重大安全隐患及典型问题。
3.2根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规和集团、电力公司有关安全生产的规章制度，规范项目部安全生产管理。
3.3组织安全生产大检查和专项安全检查、分析施工生产环节存在着安全问题，提出指导性意见，不断提高安全管理水平。
3.4定期召开月度安全分析会，听取各施工单位安全生产工作汇报，依据现场工作情况变化等因素对安全生产中的存在着的问题进行预测，制定有效的防范措施，实行动态跟踪管理。
3.5及时总结和推广安全管理工作的先进经验。
3.6按照上级的规定或要求，及时报告、通报项目部安全生产情况。
4会议制度4.1例会制度每月召开项目部安全生产委员会会议，会议由安委会主任主持，安委会全体成员参加。
各安委会成员有事不能参加必须向安全委会主任请假，并派相关人员参加，对无故不参加会议或迟到者应按相关规定进行考核。
4.2例会会议内容各施工单位就本月职责范围内的生产过程中发生的问题、整改通知书的整改情况向安委会报告，分析原因，汲取教训制定措施，责任落实到人。
对确需项目部协调解决的问题，应及时告知。
就下月安全工作计划、工作重点向安委会汇报。
5专题会议根据安全形势召开安全专题会议，通报安全生产形势，传达上级有关安全工作要求，落实当前安全生产工作。
就项目安全生产中的重大安全隐患、安全事故苗头进行分析，制定并落实安全预防整改措施。
工程项目部安全职责（5篇）
工程项目部安全职责____项目部是工程现场安全文明施工管理的主体，对所属工程项目的安全文明管理负直接管理责任。
2代表公司负责工程现场安健环管理的日常工作，认真贯彻执行上级有关安全生产的方针政策、法令法规、规章制度、标准文件，建立、健全、落实项目部各级人员安健环管理责任制。
3建立工程项目安全管理组织机构，定期组织召开工程安全文明施工会议，编制工程年度安健环工作计划,成立应急事件救援组织机构,组织施工单位编制突发事件应急救援预案。
4协助监理部做好工程安全委员会的日常工作，定期协助组织召开会议，研究解决项目安全文明施工中出现的重大问题。
5协调解决现场安全文明施工中出现的问题和难题，对解决不了的问题及时提交上级有关部门及安委会研究解决。
6监督审查监理大纲和监理实施细则以及监理单位日常安健环工作程序，充分调动发挥监理单位大监理、小业主的作用，对监理单位未认真履合同条款及不符合要求的安全监理人员有权提出批评和撤换。
7审查施工队伍施工条件和安全资质，审查施工单位重大施工安全技术措施，参与工程竣工验收。
8认真开展春秋检、安全月、防汛、防寒、防冻等季节性安全大检查以及安全隐患排查治理等专项安全检查活动，掌握现场安全文明施工动态，及时纠正违章违纪现象，消除施工现场安全隐患；对工程安全文明施工中存在的问题有权提出整改和考核决定。
9监督检查施工现场日常安全文明施工情况，监督承包单位是否认真履行合同中有关安全文明施工条款，对存在的问题应提出整改建议并跟踪监督。
10负责所属工程项目安健环管理档案、资料的建立与整理，做到分类清晰，齐全规范，妥善保管，工程竣工后及时移交总经部归档。
11参与工程有关人身、设备、火灾、交通事故的调查分析，按照四不放过的原则，查明事故原因，落实防范措施，监督责任单位认真整改。
12及时对工程现场周、月、季、年安全文明施工管理情况进行总结分析，按时上报安监部及工程部13认真开展安全教育培训工作，做好对工程建设新上岗人员的安全教育培训，每半个月至少组织一次项目部全体成员的安全学习活动，增强工程建设人员的安全意识与防护技能。
项目部安全委员会职责
XXXXXXX公司
共和项目部安全委员会职责
1.加强教育宣传、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级的有关规定,并负责组织制定贯彻落实办法。
2.组织本项目的安全工作例会,及时解决安全施工、文明施工及职业危害中所存在的问题。
3.集体研究审定本项目安全施工目标计划,总结安全施工和文明施工经验。
4.确保本项目安全技术措施经费的提取和使用，将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达,并列为计划完成的考核指标。
5.监督本项目安全奖励专用基金的建立和使用,贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法,做到对安全工作重奖重罚。
6.监督承包合同中有关安全施工的要求和奖罚规定执行的情况。
7.组织并参加本项目的安全施工大检查。
8.按“四不放过”的原则,组织并主持重伤事故的调查处理工作，参加死亡事故的调查分析处理工作。
XXXXXXX公司XXX项目部
2013年4月15日。
安全生产委员会工作制度
安全生产委员会工作制度一、总则为了进一步做好安全生产管理工作，遏制事故发生，确保人身和生产设备安全，经公司办公会研究决定，结合本公司实际情况，特设置安全生产管理组织机构。
二、安全生产委员会管理职责1、组织机构由项目部负责人组成的安全生产保证体系，保障安全生产的人员、物资、费用等需要。
组长：副组长：成员：项目部管理人员2、管理职责（一）传达光伏项目总包上级公司和光伏项目总包当前重点工作安排和要求（二）负责总结分析项目及施工现场的安全生产情况，部署安全生产工作，协调解决安全生产问题，决定工程建设中安全文明施工管理的重大措施（三）负责与项目部决策层、管理层及执行层沟通落实项目部具体工作布署。
（四）针对项目部与光伏项目总包所签订的合同内容和协议要求安排日常工作。
（五）对本项目部的施工安全工作进行全面监督协调，组织制定有关安全管理办法。
（六）组织贯彻执行项目部的安全方针和目标，加强职工安全意识、职业道德，不断增强职工安全责任心和自我安全意识，激励职工为实现安全目标而奋斗，确保项目部安全管理体系有效运行。
（七）根据工程实际情况，明确各部门在安全管理工作中的具体职责。
（八）负责定期召开安全工作会议，传达贯彻落实上级的安全生产政策、法规和制度，分析施工生产中存在的问题，并制定相应措施。
（九）定期组织项目部有关人员进行安全检查，并实施奖惩。
（十）统筹安排工程现场施工布置，尽量排除交叉施工的干扰，减少安全隐患。
（十一）施工安全没有保证时，责令停工、整顿、整改。
三、安全工作例会会议内容1.由安全生产委员会负责人总结上个月安全管理问题，并布置下个月安全管理工作内容。
2.各部门、部门负责人汇报发现的安全管理问题(应说明具体事件、发生时间、原因分析、采取的措施、现状及业主的知情度)。
3.涉及技术、管理需要进一步分析、论证的问题，原则上会上不做议论，会后由责任部门另行安排讨论。
4.参加会议人员应为各部门主持工作的正(副)职，如有特殊情况，替代人员会前须主动向主持会议的领导说明。
项目安全生产委员会及组织结构
项目安全生产委员会及组织结构项目安全生产委员会及组织结构
项目部安全生产委员会
为贯彻执行国家法律法规、业主、XXX和项目部各项规章制度，加强施工现场安全生产监督管理，确保项目安全生产生产可控，圆满完成项目部安全生产目标，特成立联合循环电站项目部安全生产委员会。
具体组织机构、人员组成、职责如下：
组织领导机构
主任：
副主任：
委员：
安全生产委员会下设XXX，作为XXX的日常办事机构，设在安全部，安全部负责人为XXX主任，负责项目部日常安全生产的管理工作，定期向XXX主任汇报和请示工作。
项目安全生产委员会职责
1、宣传、贯彻执行国家法律法规和规章制度。
2、建立健全本项目安全管理工作机构、安全管理责任制和安全管理工作范围，定期对责任制和安全管理规章落实情况进行检查和考核。
3、建立本项目部平安隐患检查、治理的长效机制，组织平安检查，实时消除各类平安隐患，防止各类平安事故的发生。
3、建立本项目部平安隐患检查、治理的长效机制，组织平安检查，实时消除各类平安隐患，防止各类平安事故的发生。
项目部安全管理组织机构与职责(4篇)
项目部安全管理组织机构与职责项目部的安全管理组织机构包括安全管理委员会、安全管理机构、安全管理人员。
1. 安全管理委员会：由项目部领导牵头成立，成员包括项目部各职能部门负责人，以及安全生产管理机构的相关负责人。
安全管理委员会负责制定和审议项目部的安全管理目标、方针和政策，以及重大安全决策的讨论和决定。
2. 安全管理机构：由安全主管或安全专业人员组成，负责具体的安全管理工作。
安全管理机构的职责包括：制定和完善项目部的安全管理制度和规章制度；开展安全生产培训和教育工作；组织安全巡视和检查，及时发现和纠正安全隐患；制定应急预案和实施措施，应对突发事件；记录和统计安全事故和事故隐患，分析原因，提出改进措施；与相关部门和单位保持联系，协调解决安全管理中的问题。
3. 安全管理人员：项目部各职能部门的安全管理人员，负责具体的安全管理工作。
他们应具备安全管理专业知识和技能，承担日常的安全监督、检查、培训等工作，协助安全管理机构履行职责。
总体而言，项目部的安全管理组织机构负责制定安全管理的方针和目标，建立完善的安全管理制度，实施安全管理工作，预防和控制事故发生。
通过各级机构之间的协调和配合，确保项目部安全管理工作的顺利进行，保证员工的人身安全和资源的保护。
项目部安全管理组织机构与职责（2）㈠项目部：1.识别项目的安全影响因素；明确项目各重大因素的控制目标与指标；2.制定项目安全工作计划；制定并实施安全控制的措施与管理方案；3.负责零星物资采购；对进场物资和分包队伍实施管理；4.负责安全用品、用具，及环保用品用具的配备；5.参与应急演练，成立项目应急组织；6.对现场材料、水、电消耗情况予以统计；7.建立本项目安全不符合台帐并予以评审；8.开展本项目安全的日常监测与检查，统计项目消耗量指标与环境和安全控制指标；9.收集本项目安全信息并予以反馈；10.对确定应采取纠正措施的不符合实施改进。
㈡通用职责：1.确定本项目的安全危害；2.确定项目的培训需求；3.针对项目的不符合实施纠正与纠正措施。
2023年项目部安全管理组织机构与职责
2023年项目部安全管理组织机构与职责一、组织机构1. 项目部安全委员会：项目部安全委员会是项目部安全管理的最高领导机构，负责制定项目部安全管理的方针、政策和计划，协调各部门间的安全工作，监督和指导全员安全培训和安全生产工作。
2. 安全管理部：安全管理部是项目部安全管理工作的执行部门，负责组织实施项目部的安全管理工作，包括制定安全管理制度和方案，监督和检查安全管理工作的执行情况，开展安全培训和安全检查，处理和调查安全事故等。
3. 安全监察部：安全监察部是项目部安全管理的监督机构，负责对项目部的安全管理工作进行监督和检查，提出改进意见和建议，确保安全管理工作的有效执行。
4. 安全技术部：安全技术部是项目部安全管理的技术支持部门，负责制定和审核安全技术标准和规范，提供安全技术支持和咨询，开展安全技术培训和安全技术研究。
5. 安全培训部：安全培训部是项目部安全培训工作的负责部门，负责组织和实施全员安全培训，包括安全教育、技术培训和应急演练等。
6. 安全督导部：安全督导部是项目部安全管理的监督和纠偏机构，负责对项目部的安全管理工作进行督导和检查，及时发现和纠正安全管理中存在的问题，确保安全管理工作的规范实施。
二、职责分工1. 项目部安全委员会的职责：（1）制定项目部安全管理的方针、政策和计划；（2）协调各部门间的安全工作，推动安全管理的整体实施；（3）监督和指导全员安全培训和安全生产工作；（4）定期召开安全委员会会议，研究和解决项目部安全管理中的重大问题。
2. 安全管理部的职责：（1）制定项目部的安全管理制度和方案；（2）监督和检查安全管理工作的执行情况；（3）组织和实施项目部的安全培训和安全检查；（4）处理和调查安全事故，并提出改进措施。
3. 安全监察部的职责：（1）对项目部的安全管理工作进行监督和检查；（2）提出改进意见和建议，确保安全管理工作的有效执行；（3）及时通报和处理安全事故和隐患。
4. 安全技术部的职责：（1）制定和审核安全技术标准和规范；（2）提供安全技术支持和咨询；（3）开展安全技术培训和安全技术研究。
项目部的安全委员会及职责
项目部的安全委员会机构图1、项目部各级人员及部门安全生产职责1.1 项目经理安全职责（1）负责项目部的全面工作，对质量、环境、职业健康安全综合管理负全责；（2）认真执行国家及各级政府颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度；（3）及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作，并进行定期或不定期安全大检查，及时解决安全隐患，使施工现场、机电设备设施等处于良好状态；（4）组织领导有关单位、部门进行全员安全教育并对生产管理和技术人员、工人进行定期考核；（5）组织领导项目部开展安全生产竞赛，发布安全生产奖惩办法与奖惩决定，调动一切积极因素；（6）安全事故要按“四不放过”的原则处理，主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并督促实施；（7）督促有关部门及时发放安全防护用品，并教育职工正确使用。
1.2 项目部安全员职责（1）与项目经理共同对项目部安全生产负责；（2）认真贯彻执行党和国家及上级颁发的安全生产方针政策和规章制度，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，提高党员和职工的安全意识，检查、督促党员和职工严格执行安全生产、劳动保护的各项规章制度；（3）参加项目部安全生产会议，研究部署项目部安全生产工作；（4）发生事故，积极参与组织抢救和保护现场，按照“四不放过”的原则，认真处理事故；（5）负责项目部安全文明施工方面管理工作。
1.3 项目副经理安全职责（1）负责分管施工生产和安全工作，在分管范围内组织实施公司的“三标合一”综合管理体系文件，并接受评审；（2）贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，制定各种安全生产岗位责任制，并检查、督促、执行落实；（3）在坚持安全工作“五同时”，按时安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施；（4）工程开工前，必须组织制定安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺、隧道或深基坑作业、机电作业、雨季施工、使用有毒材料、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程和本单位没做过的工程等，都应组织学习，制定专项安全措施，并经常检查执行情况；（5）经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患；（6）在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则；（7）发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。
总承包项目部安全生产责任制
总承包项目部安全生产责任制第六条总承包项目部安委会的安全生产职责总承包项目部安全生产委员会（简称“安委会”），主要由总承包项目部班子成员、职能部门主要负责人、各分包单位项目部主要负责人组成，安委会主任由总承包项目部项目经理担任，副主任由总承包部生产副经理、安全副经理（安全总监）、各分包单位项目经理担任。
安委会是XXXX配水工程总承包项目安全生产的领导机构，负责统一领导、协调、决策工程施工安全生产、文明施工、交通、消防、防洪度汛和抗灾等工作。
其主要职责：（一）贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和部门规章，服从地方政府、建设单位及上级安全管理机构的领导，贯彻落实其有关安全生产指示、会议精神和文件要求。
（二）组织建立总承包项目安全生产责任制，建立健全安全生产“四个责任体系”和事故应急管理体系。
（三）研究提出总承包项目安全生产工作的重要管理制度和管理目标。
（四）审定总承包项目安全生产年度工作计划（安全培训、职业健康、应急演练、安全费用等），并督促落实。
（五）审定安全生产标准化实施方案，并督促相关单位和部门落实。
（六）定期组织召开安全生产会议，分析总承包项目当前安全生产形势，解决安全生产工作中的重大问题；研究决定总承包项目安全生产重大决策与措施。
（七）审定年度安全生产考核、评优评先、事故处理和安全生产责任制落实工作。
（八）完成地方政府、行业主管部门及上级单位交办的其它安全生产工作。
（九）其它需要安委会组织、协调的安全管理工作。
第七条总承包项目部项目经理的安全生产职责总承包项目部项目经理是总承包项目安全生产第一责任人，对总承包项目的安全生产工作负总责。
主要职责：（一）建立、健全总承包项目部安全生产责任制。
（二）组织制定总承包项目部安全生产规章制度。
（三）组织制定并实施总承包项目部安全生产教育和培训计划。
（四）保证总承包项目部安全生产投入的有效实施。
（五）督促、检查总承包项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
项目部安全管理组织机构与职责模版
项目部安全管理组织机构与职责模版一、背景介绍项目部安全管理组织机构与职责模板是为了确保项目部安全管理工作的高效运行和全面落实，建立起科学合理的组织机构和明确的职责分工。
本文将围绕项目部安全管理的组织机构设置和各职责岗位的具体职责展开阐述，以确保在项目实施过程中能够有效地保障人员安全和项目顺利进行。
二、组织机构设置（一）项目部安全管理委员会1. 主任：负责项目的整体安全管理工作，协调各部门之间的安全工作，提供决策支持。
2. 副主任：协助主任开展相关安全管理工作，并在主任不在时担任主任的职责。
3. 成员：项目部各职能部门负责人、项目部安全管理人员等，共同参与项目安全管理工作。
（二）安全管理部1. 部门经理：负责安全管理部门的日常运作，并对项目部的安全管理工作进行指导和监督。
2. 安全管理人员：负责项目部的安全管理工作，包括安全培训、事故应急处置等。
（三）劳动保护部1. 部门经理：负责劳动保护工作的规划和组织实施，确保项目部员工的劳动安全和身体健康。
2. 劳动保护人员：负责项目部的劳动保护工作，包括安全检查、职业卫生管理等。
（四）消防安全部1. 部门经理：负责消防安全工作的组织和管理，确保项目部的消防设施和消防工作符合相关法规要求。
2. 消防安全人员：负责项目部的消防安全工作，包括消防设备检查、消防演练等。
（五）施工单位安全管理组织机构1. 安全主管：负责施工单位的安全管理工作，确保施工过程中的安全生产。
2. 安全员：负责具体施工区域的安全管理工作，包括安全巡视、事故报告等。
三、职责模板（一）项目部安全管理委员会职责模板1. 负责制定项目部的安全管理制度和安全管理规程。
2. 审核并批准项目部的安全措施、预案等相关文件。
3. 组织开展安全培训和宣传教育工作，提高员工的安全意识。
4. 审核安全检查、事故调查等工作的报告，并提出相应的整改意见。
5. 协调解决项目部的安全管理问题和安全事故。
6. 汇报项目部安全管理工作的进展情况和相关问题。
安委会职责
中铁一局集团有限公司西安二升级改造项目部安全生产委员会机构职责及工作制度1 目的为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，及时传达公司安全生产工作精神，布置、落实阶段性安全生产工作，总结分析安全生产工作存在的问题，完善安全生产管理体制，及时解决安全生产方面的重大问题，促进项目安全生产管理水平的提高，特制定本制度。
2 适应范围中铁一局市政环保工程有限公司西安第二污水处理厂一期升级改造工程项目部所属部门。
3 安全生产委员会组织机构3.1中铁一局市政环保公司西安第二污水处理厂北石桥升级改造工程项目部设立安全生产委员会。
项目部安全生产委员会组成结构。
安全管理委员会主任：牛文进安全管理委员会副主任：薛仕斌安全生产管理委员会常务委员：王威罗冲张龙刚杨占军安全生产管理委员会常务委员：邓爱文王军港廖舂生李克渝3.2安全生产委员会是项目部安全工作的最高议事、决策机构，负责统筹、协调解决公项目部所属各部门安全生产方面的重大问题。
3.3各委员应对本部门安全生产坚持“齐抓共管”原则，严格贯彻国家、地方政府、公司部门有关安全生产的法律法规、规章及标准。
3.4各委员负责把各自管理的安全生产责任纳入各自职责分工以及管理区域的从业岗位的职责范围，负好各自的领导管理责任。
3.5各委员应对项目部安全生产工作要相互支持、互为保障，并做到责任无盲区，管理无死角。
3.6安全生产委员会设立办公室，负责协调安全生产委员会的日常工作。
4 安全生产委员会主任、副主任、常务委员职责4.1主任职责4.1.1负责项目安全生产委员会全面工作。
4.1.2督促召开单位每月安全生产分析会议，定期听取各委员的安全工作汇报，组织分析安全生产风险，对有关工作进行布置。
统筹、协调解决项目部所属各单位安全生产方面的重大问题。
4.1.3贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产投入和有效实施，审议批准安全工作的年度计划和重大事故隐患的治理措施等。
4.1.4贯彻“五同时”原则（即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作），落实领导班子轮流现场带班制和安全检查制的同时，落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程。
(完整版)项目部成立安委会的文件
关于成立华电奉节电厂工程项目部安全生产委员会决定的通知签发：各参建单位：为贯彻国家法律法规、电厂和项目部各项规章制度，加强施工现场安全生产监督管理，确保项目安全生产态势可控、能控、在控，圆满完成项目部年度安全目标。
特成立华电奉节电厂工程项目部安全生产委员会。
具体组织机构、人员组成、职责具体如下：一、组织领导机构：主任委员：项目经理副主任委员：现场经理委员：安全工程师、各专工、施工单位项目经理、施工经理安全生产委员会下设安全办公室，作为安委会的日常办事机构，华电奉节电厂工程项目部安全负责人任办公室主任，各施工单位安全负责人为委员，负责日常联络、组织工作。
二、项目安全生产委员会职责：1、宣传、贯彻、执行国家安全生产的法律，法规和规章制度。
2、建立健全本项目部安全管理工作机构，安全管理责任制和安全管理工作范围，定期对责任制或安全管理规章落实和执行情况进行检查和考核。
3、建立本项目部安全隐患检查、排查治理的长效机制，组织安全检查，及时消除各类事故隐患，防止各类生产安全事故特别是重特大事故的发生。
4、制定和完善事故应急救援预案，督促施工单位完善应急处置方案，适时组织演练。
5、协调承包商之间涉及安全文明施工问题的关系。
6、审定年度安全工作目标、计划和安全制度、规程、办法、细则以及重大隐患整改措施，部署检查各参建单位安全管理工作情况。
7、对“三违”现象做出处理决定，并对广大职工起到教育作用。
8、完成分公司交办的其他安全生产工作。
9、每季度召开一次工作例会。
二、安委会办公室的职责：1、监督检查各承包商执行施工现场安全委员会决议的情况。
2、提出公司职业安全健康方针和主要措施的建议；3、对工程中重大的安全文明施工问题提出处理意见交安全委员会决定。
4、监督检查并协调解决现场日常的安全文明施工、防火、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活卫生、环境保护等方面存在的重大问题。
5、建立现场业主相关部门之间信息网络联系制度，组织安全网络活动，对与安全监理工程师之间工作进行协调沟通和密切配合。
安全管理组织机构
安全管理组织机构一、安全管理组织机构（一）项目部成立安全生产管理委员会（简称安委会），项目经理任主任，项目部安全总监、生产副经理、总工程师、质量总监、副总会计师、副总经济师任副主任，各职能部门、施工队负责人为成员。
安委会办公室设在安全环保部，安全总监兼办公室主任。
（二）项目部设立安全环保部，负责项目部安全生产日常管理工作，对各施工队安全生产负有监督、检查及管理责任。
项目部配备专职安全生产管理人员，确保安全生产管理工作顺利开展。
（三）安委会职责1、安委会是项目部安全生产的最高权利机构，负责贯彻执行国家、地方政府有关安全生产的法律、法规、方针、政策和上级单位的管理要求，并组织检查执行情况。
2、结合项目部安全生产工作实际，审定安全生产管理目标、指标，安全生产管理规章制度、办法。
3、负责对年度安全管理计划进行研究，明确安全管理指导方针、工作原则及相关的主题活动。
4、定期召开会议，组织学习国家安全生产法规及企业安全文件，分析阶段安全生产形势，研究解决和部署安全生产重大事项，不断推进安全生产标准化建设。
5、审议修订安全应急救援预案，确保组织、人员、物资三落实，组织应急救援预案现场演练或桌面演练。
6、定期组织开展安全生产大检查工作。
7、及时贯彻上级安全文件精神和要求，认真开展各项安全主题活动，营造一个良好的安全氛围。
8、针对出现的重大安全方面相关事宜，应立即组织安委会成员召开安全会议，研究方案，确定策略，并确保方案迅速、高效、顺利实施。
9、研究处理安全事故的责任单位、责任人；表彰安全生产工作中成绩优异的单位和个人。
10、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，对工区安全生产状况进行安全评价。
（四）安委会办公室职责1、贯彻落实安全生产规章制度，执行安委会的决议及决定事项；负责项目部安全生产监督管理工作和安委会日常工作；开展安全生产工作调查研究，组织召开安全生产会议，为安全管理决策提供依据。
2、负责向安委会提出相关工作的意见、建议、措施等。
项目部安全委员会制度
项目部安委会制度1、项目部安全管理委员会1.1安全管理委员会组织机构主任：（总包）项目经理- XX副主任：总包（项目执行经理）-XX、总包（项目副经理）-XX、总包（项目总工）-XX委员：分包项目经理、分包项目专职安全员2、目的安全管理委员会是XXXXXX项目部安全管理的最高领导机构。
主要任务是：贯彻落实国家、集团、公司有关安全法令、政策、规章制度及集团公司有关安全生产的文件指示精神和要求，定期检查各项操作规程，管理制度的执行情况，听取监理、施工单位安全生产建议，解决安全生产实际问题，总结经验，保证XXXXXX 项目安全生产工作扎实、有序推进。
3、职责3.1安全管理委员会职责3.1.1依据国家安全生产、职业健康、环境保护方面的法律、法规及集团、公司的规定和要求，制定和颁布本项目部的安全管理体系相关文件。
3.1.2督促各参建单位贯彻落实国家安全生产的方针、政策、法律、法规、规程、规定、作业标准，检查安全管理规章制度的贯彻执行情况。
3.1.3分解、细化公司下达的安全控制目标，组织编制项目部安全工作计划、安全生产工作目标，审定后组织实施。
3.1.4负责安全工作的动态检查，组织隐患排查，对发现的事故隐患实行闭环管理，解决不了的及时上报公司。
3.1.5负责安全投入资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开安全管理委员会例会，研究各参建单位存在的问题，进行总结、分析和部署。
3.1.6负责项目部人员、参建单位考核方案的审定，并根据考核结果，督促和监督相关人员或参建单位制定相应改进措施。
3.1.7接受相应的安全管理知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。
3.1.8负责组织制定、更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结人的不安全行为发生规律，不断提高风险预控水平。
3.2安全管理委员会主任职责3.2.1安全管理委员会主任是安全第一责任人。
3.2.2制定并颁布项目部安全管理方针、目标，审核和批准安全管理体系文件。
项目部安全生产委员会工作制度
项目部安全生产委员会工作制度第一章总则第一条为加强对xx项目部安全生产工作的统一组织领导，规范各级安全生产委员会工作制度，明确各级安全生产委员会（简称安委会）职责，依照《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》以及其他相关文件，结合总承包项目部具体情况，特制定本制度。
第二条按照分级管控原则，总承包项目部成立安委会，各分包单位项目部按规定成立安全生产工作领导小组（或安委会）并服从地方政府、行业主管部门、上级单位的领导。
第三条本制度适用于xx项目部（以下简称“总承包部”）及所属各部门与各分包单位项目部。
第二章安委会组成第四条总承包项目部安全生产委员会主任由项目经理担任，生产副经理、技术负责人、安全副经理(安全总监)和各分包单位项目经理任副主任，总承包部各职能部门负责人、各分包单位项目部生产副经理、技术负责人、安全负责人为委员。
第五条总承包项目部安委会下设办公室（简称安委会办公室），安委会办公室设在总承包项目部质量安全环保部，由质量安全环保部主任兼任安委会办公室主任。
第六条质量安全环保管理部是安委会的日常办事机构，协调安委会与相关各部门的工作。
负责准备并提交安委会议程及有关安全生产相关资料、负责会议记录、编制会议纪要。
第七条总承包部安委会应在工程项目开工时成立，并根据工程建设进展和人员变动的情况适时调整和补充，印发通知并报送上级安委会备案。
第三章安委会职责第八条安委会的主要职责：安委会是xx部安全生产的领导机构，负责统一领导、协调、决策工程施工安全生产、文明施工、交通、消防、防洪度汛和抗灾等工作。
其主要职责：1.贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和部门规章，服从地方政府、华东院、业主单位、监理单位等上级安全管理机构的领导，贯彻落实其有关安全生产指示、会议精神和文件要求。
2．组织建立总承包部安全生产责任制，建立健全安全生产“四个责任体系”和事故应急管理体系。
3．研究提出总承包部安全生产工作的重要管理制度和管理目标。
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项目部的安全委员会机构图安全生产第一责任人：项目经理
安全生产直接责任人：项目副经理
三防领导小组专职安全员安全QC小组
三防执行小组抢
险
突
击
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机
电
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兼
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设
备
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护
测
量
放
线
1、项目部各级人员及部门安全生产职责
1.1 项目经理安全职责
（1）负责项目部的全面工作，对质量、环境、职业健康安全综合管理负全责；（2）认真执行国家及各级政府颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度；（3）及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作，并进行定期或不定期安全大检查，及时解决安全隐患，使施工现场、机电设备设施等处于良好状态；
（4）组织领导有关单位、部门进行全员安全教育并对生产管理和技术人员、工人进行定期考核；
（5）组织领导项目部开展安全生产竞赛，发布安全生产奖惩办法与奖惩决定，调动一切积极因素；
（6）安全事故要按“四不放过”的原则处理，主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并督促实施；
（7）督促有关部门及时发放安全防护用品，并教育职工正确使用。
1.2 项目部安全员职责
（1）与项目经理共同对项目部安全生产负责；
（2）认真贯彻执行党和国家及上级颁发的安全生产方针政策和规章制度，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，提高党员和职工的安全意识，检查、督促党员和职工严格执行安全生产、劳动保护的各项规章制度；
（3）参加项目部安全生产会议，研究部署项目部安全生产工作；
（4）发生事故，积极参与组织抢救和保护现场，按照“四不放过”的原则，认真处理事故；
（5）负责项目部安全文明施工方面管理工作。
1.3 项目副经理安全职责
（1）负责分管施工生产和安全工作，在分管范围内组织实施公司的“三标合一”综合管理体系文件，并接受评审；
（2）贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，制定各种安全生产岗位责任制，并检查、督促、执行落实；
（3）在坚持安全工作“五同时”，按时安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施；
（4）工程开工前，必须组织制定安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、
新工艺、隧道或深基坑作业、机电作业、雨季施工、使用有毒材料、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程和本单位没做过的工程等，都应组织学习，制定专项安全措施，并经常检查执行情况；
（5）经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患；（6）在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则；
（7）发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。
1.4 班组长安全职责
（1）认真贯彻执行施工组织设计和技术交底中的安全措施、要求；
（2）以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从技术人员在安全生产上的指导，保证安全施工；
（3）随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等安全情况和防护用品的使用情况。
保证工人在安全状态下操作，发现不安全问题，要立即解决，本班组不能解决的应立即向工地负责人报告。
如情况紧急，立即停止作业，组织工人撤离工作险区，然后向领导报告；
（4）坚持班前安全讲话制度，作业前应会同安全员对施工（工作）现场，各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查，确认无问题，并将注意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持工间检查制度和交班制度；
（5）班组分散工作量，一般不准单人作业，二人以上时必须指定专人负责安全工作；
（6）按时组织活动日，学习安全生产文件及有关规章制度，总结上一周安全生产情况，听取意见，改进工作，并做好记录；
（7）合理安排劳动力，根据工人的身体、年龄、技术、熟练程度和其它特点分配工作，以防事故的发生；
（8）固定专人领取、使用、管理易爆、有毒物品和防护用品，并经常督促检查；（9）发挥工班安全员作用，支持他们的工作，认真听取他们的意见；
（10）发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析；（11）对不具备安全生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和使用，必须坚持特殊工种工人持证操作，对不符合安全要求的工人拒绝分配工作，有权拒绝违章指挥。
1.5 工人安全岗位职责
（1）遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习，严格执行安全操作规程、规则、制度、
不违章作业，并劝阻制止他人的违章行为；
（2）严格执行岗位责任制，特殊工种要持证操作，不准将机械设备交给无证者操作，在未熟悉机械、设备性能和操作规程前不能上岗操作；
（3）保证本岗位工作地点和设施、工具的安全完好，安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除；
（4）爱护和正确使用防护用品，参加各种安全活动，及时反映、处理不定期安全因素、主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故的抢救工作；
（5）有权拒绝接受违章指挥，有权对上级单位或领导忽视安全的错误决定和行为提出批评和控告。