管理学作业(3、4、5章)PPT教学课件

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接管了三个处于困境的厂后，S公司被迫走上 了多样化经营的道路。不得已先后注入资金几 百万，同时抽调了部分原公司的骨干力量去分 管这几个厂，希望能扭转局面，让领
导满意。二年后，也就是2005年底，形势的发 展，使主管局领导不得不又坐下来，仔细倾听 职工们的意见，考查企业的实际情况。结果表 明：经过二年的努力，不仅原来的三个亏损厂 没有明显的进步，甚至连S公司的业绩也呈现 滑坡的趋势，二年
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（三）判断题
1。企业战略决策思想越深入人心，其战略的 实施就越有效。（ ）
2．群体决策比个人决策效果好。（ ）
3．在决策过程中，拟定备选方案比从各选方 案中选择最佳方案重要得多。（ ）
4．下级参与决策的程度越深，决策的质量就 越高（ ）
5．决策最终选择的一般只是满意方案，而不
C各个目标都最佳的方案 D实现利润最大的方案
6．乐观决策法和悲观决策法是（ ）的极端表现。
A赫威斯决策法 B等概率决策法
C后悔值法
D最大最小决策法
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（二）多项选择题
1.头脑风暴法实施的原则有（ ）。 A对别人的建议不作任何评价 B鼓励每个人独 立思考
C建议越多越好，想到什么就说什么 D可以补充和完善已有的建议使它更具说服力 2．在决策活动中，应遵循的几个基本原则是 （ ）。
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（五）案例题
S公司在五年前还只是个小型工厂，生产单一的 电子产品，年产值不过一百来万。2000年，该厂 进行产品开发在原产品技术的基础上，结合电脑 控制技术，研制成功了一种新产品，并获得国家 专利，产品迅速占领市场，并出现供不应求的局 面，企业取得了良好的经济效益。2001年和 2002年连续二年产值超过3000万。
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作业
第三章 决策
（一）单项选择题 1．关于决策，正确的说法是（）
A决策是管理的基础 B管理是决策的基础 C决策是调查的基础 D计划是决策的基础 2．决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们 对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完 整？（ ）
A出主意 C拿主意 B既出主意又拿主意 D评价各种主意。 3．（ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出 的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
来S公司的效益只能抵得三个厂的总亏损。
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请根据案例所描述的情况回答下列问 题：
1．S公司接管三个亏损厂的条件是否具备？ （ ） A具备，因为企业原有业务已进入强劲发展阶段。 B具备，因为企业的新产品已获国家专利。 C不具备，因为公司的实力较弱且与亏损厂业务毫不相 关。 D不具备，因为被接管亏损厂的人员与设备明显老化。
2．纯粹从加快S公司的发展考虑 ，以下各种做法中哪一 种比较好？（ ） A迅速扩大公司原有业务的经营规模。 B对三个亏损厂实行关、停、并、转。 C拒绝上级主管局领导的行政干预。 D集中力量切实解决一个亏损厂的问题
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3．对于印刷厂的处理，你认为最好的做法应该是：（ ） A集中力量支持其参与行业竞争，争取扭亏为盈。。 B对人员进行培训，以提高市场竞争意识。 C关掉该厂，讲其资源盘给S公司，进行重整。 D对其设备进行技术改造，以增强企业的市场竞争力。
A系统思考原则 B信息原则 C科学可行性原则 D反馈原则 E民主集中制原则 3．定性决策方法种类很多，下列属于定性决策 方法的是（ ）
A德尔菲法；B后悔值法 C头脑风暴法， D决策树法， E电子会议法｀
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4．按决策问题所处的客观条件不同，决策可分 为（ ）。
A确定型决策 B战略决策 C非确定型决策 D程序化决策 E风险型决策 5.决策方案必须考虑（ ）。 A技术上可行 B缩小副作用 C社会因素 D政治因素 E道德因素 6．常用的不确定型决策方法有（ ）。 A折衷法 B大中取大法 C大中取小法 D最小最大后悔值法 E决策树法
A战略决策 B战术决策 C管理决策 D业务决策
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4．企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层 管理者三种。高层管理者主要负责制定（ ）。
A日常程序性决策 B长远全局性决策
C局部程序性决策 D短期操作性决策
5．企业经营方案决策最终所选出的方案一般是：（ ）。
A成本最低的方案 B较为满意的方案
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自然状态
市场高需求（0.8）
市场低需求（0.2）
100（万元） 40（万元）
20（万元） 10（万元）
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2.某企业准备投产一 种新产品，现有新建 和改建两个方案，分 别需要投资140万元 和80万元。未来五年 的市场状态和年度收 益情况如表所示。试 运用决策树法进行决 策。
未来五年的市场状态和年度收益表 单位：万元
状态 畅销 一般 滞销 概率 0.4 0.4 0.2 方案 新建 120 50 -30
改建 100 30 10
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3.某企业准备生产一种新 产品，对未来的销售前景
估计为需求较大、需求较
低和需求一般等三种情况。
对此，该企业管理者考虑 了三种方案：A方案，改 建原有生产线；B方案， 新建车间；C方案，扩建 车间。每种方案在不同自
是最优方案。（ ）
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（四）计算题
百度文库
1.某企业为生产甲产品设计了两个方案，一是建大厂，二 是建小厂，建大厂需投资400万元，建小厂需一次投资200 万元，两方案的使用年限都是10年。两方案的年收益如表 一所示。请用决策树法进行决策。
表一 各方案收益值
方案 建大厂年收益 建小厂年收益
然状态下的收益值如表所
示。试用乐观决策法、悲
观决策法、最小最大后悔
值法、等概率法、折中法 （假设乐观系数为0.3）进 行分析，分别选取最优方 案。
决策方案收益值表
单位：万元
需求 需求 需求 需求 状态 最大 一般 较低
方案 50 30 -10 A
方案 70 20 -20 B 方案 40 10 5 C
在2003年的时候，该公司主管局下属的印刷厂、 化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂， 由于人员和设备均明显老化，已根本不可能跟上 当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此，主管局领 导开会讨论，最后决定把这三个厂划归S公司，并 规定不能采取关、停、并、转的做法，要求S公司 带领三个厂扭转局面、同步发展。