管理学作业(3、4、5章)PPT教学课件

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作业
第三章 决策
（一）单项选择题 1．关于决策，正确的说法是（）
A决策是管理的基础 B管理是决策的基础 C决策是调查的基础 D计划是决策的基础 2．决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们 对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完 整？（ ）
A出主意 C拿主意 B既出主意又拿主意 D评价各种主意。 3．（ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出 的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A战略决策 B战术决策 C管理决策 D业务决策
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4．企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层 管理者三种。高层管理者主要负责制定（ ）。
A日常程序性决策 B长远全局性决策
C局部程序性决策 D短期操作性决策
5．企业经营方案决策最终所选出的方案一般是：（ ）。
A成本最低的方案 B较为满意的方案
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（三）判断题
1。企业战略决策思想越深入人心，其战略的 实施就越有效。（ ）
2．群体决策比个人决策效果好。（ ）
3．在决策过程中，拟定备选方案比从各选方 案中选择最佳方案重要得多。（ ）
4．下级参与决策的程度越深，决策的质量就 越高（ ）
5．决策最终选择的一般只是满意方案，而不
然状态下的收益值如表所
示。试用乐观决策法、悲
观决策法、最小最大后悔
值法、等概率法、折中法 （假设乐观系数为0.3）进 行分析，分别选取最优方 案。
决策方案收益值表
单位：万元
需求 需求 需求 需求 状态 最大 一般 较低
方案 50 30 -10 A
方案 70 20 -20 B 方案 40 10 5 C
在2003年的时候，该公司主管局下属的印刷厂、 化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂， 由于人员和设备均明显老化，已根本不可能跟上 当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此，主管局领 导开会讨论，最后决定把这三个厂划归S公司，并 规定不能采取关、停、并、转的做法，要求S公司 带领三个厂扭转局面、同步发展。
2．纯粹从加快S公司的发展考虑 ，以下各种做法中哪一 种比较好？（ ） A迅速扩大公司原有业务的经营规模。 B对三个亏损厂实行关、停、并、转。 C拒绝上级主管局领导的行政干预。 D集中力量切实解决一个亏损厂的问题
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3．对于印刷厂的处理，你认为最好的做法应该是：（ ） A集中力量支持其参与行业竞争，争取扭亏为盈。。 B对人员进行培训，以提高市场竞争意识。 C关掉该厂，讲其资源盘给S公司，进行重整。 D对其设备进行技术改造，以增强企业的市场竞争力。
是最优方案。（ ）
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（四）计算题
1.某企业为生产甲产品设计了两个方案，一是建大厂，二 是建小厂，建大厂需投资400万元，建小厂需一次投资200 万元，两方案的使用年限都是10年。两方案的年收益如表 一所示。请用决策树法进行决策。
表一 各方案收益值
方案 建大厂年收益 建小厂年收益
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接管了三个处于困境的厂后，S公司被迫走上 了多样化经营的道路。不得已先后注入资金几 百万，同时抽调了部分原公司的骨干力量去分 管这几个厂，希望能扭转局面，让领
导满意。二年后，也就是2005年底，形势的发 展，使主管局领导不得不又坐下来，仔细倾听 职工们的意见，考查企业的实际情况。结果表 明：经过二年的努力，不仅原来的三个亏损厂 没有明显的进步，甚至连S公司的业绩也呈现 滑坡的趋势，二年
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自然状态
市场高需求（0.8）
市场低需求（0.2）
100（万元） 40（万元）
20（万元） 10（万元）来自72.某企业准备投产一 种新产品，现有新建 和改建两个方案，分 别需要投资140万元 和80万元。未来五年 的市场状态和年度收 益情况如表所示。试 运用决策树法进行决 策。
未来五年的市场状态和年度收益表 单位：万元
来S公司的效益只能抵得三个厂的总亏损。
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请根据案例所描述的情况回答下列问 题：
1．S公司接管三个亏损厂的条件是否具备？ （ ） A具备，因为企业原有业务已进入强劲发展阶段。 B具备，因为企业的新产品已获国家专利。 C不具备，因为公司的实力较弱且与亏损厂业务毫不相 关。 D不具备，因为被接管亏损厂的人员与设备明显老化。
C各个目标都最佳的方案 D实现利润最大的方案
6．乐观决策法和悲观决策法是（ ）的极端表现。
A赫威斯决策法 B等概率决策法
C后悔值法
D最大最小决策法
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（二）多项选择题
1.头脑风暴法实施的原则有（ ）。 A对别人的建议不作任何评价 B鼓励每个人独 立思考
C建议越多越好，想到什么就说什么 D可以补充和完善已有的建议使它更具说服力 2．在决策活动中，应遵循的几个基本原则是 （ ）。
状态 畅销 一般 滞销 概率 0.4 0.4 0.2 方案 新建 120 50 -30
改建 100 30 10
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3.某企业准备生产一种新 产品，对未来的销售前景
估计为需求较大、需求较
低和需求一般等三种情况。
对此，该企业管理者考虑 了三种方案：A方案，改 建原有生产线；B方案， 新建车间；C方案，扩建 车间。每种方案在不同自
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（五）案例题
S公司在五年前还只是个小型工厂，生产单一的 电子产品，年产值不过一百来万。2000年，该厂 进行产品开发在原产品技术的基础上，结合电脑 控制技术，研制成功了一种新产品，并获得国家 专利，产品迅速占领市场，并出现供不应求的局 面，企业取得了良好的经济效益。2001年和 2002年连续二年产值超过3000万。
A系统思考原则 B信息原则 C科学可行性原则 D反馈原则 E民主集中制原则 3．定性决策方法种类很多，下列属于定性决策 方法的是（ ）
A德尔菲法；B后悔值法 C头脑风暴法， D决策树法， E电子会议法｀
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4．按决策问题所处的客观条件不同，决策可分 为（ ）。
A确定型决策 B战略决策 C非确定型决策 D程序化决策 E风险型决策 5.决策方案必须考虑（ ）。 A技术上可行 B缩小副作用 C社会因素 D政治因素 E道德因素 6．常用的不确定型决策方法有（ ）。 A折衷法 B大中取大法 C大中取小法 D最小最大后悔值法 E决策树法