员工薪资调查分析实例表格格式
企业职工工资收入状况调查表
企业职工工资收入状况调查表
企业名称：企业类型：企业经营范围：企业所在地：企业所属行业：单位：人、万元
填表人：联系电话：
备注：1、劳务派遣用工情况：填写当年使用劳务派遣人员的平均人数以及年平均工资，如果未使用劳务派遣人员，填写：未使用。
2、开展工资集体协商情况：是指单位是否开展工资集体协商，从何时开始建立工资集体协商制度，当年是否开展，主要协商内容：增资幅度、工资制度等。
3、执行当年工资指导线情况：是指按照每年发布的工资指导线，当年是否安排职工工资增长，涉及职工人数和增长幅度等。
4、职工薪酬分配办法：填写在岗职工实行的工资制度，工资结构等。
5、高管的薪酬分配办法：填写高管实行的薪酬办法、薪酬结构、高管薪酬决定部门，以及高管人员是否实行差异化薪酬，怎样实行的。
6、提高职工工资水平的困难：是指提高职工工资水平特别是一线职工工资水平的困难都涉及的方面。
企业职工工资收入分配分析表
企业职工工资收入分配分析表
为了了解企业内职工对其工资的看法和意见，运用抽样调查法，我们队上海沪东船厂的10名企业职工进行问卷调查，通过对各项数据的统计整理及综合指标分析，得到以下结论。
由此可见，钢铁、机械制造业的职工一般都是男性，此行业并非非常注重教育程度而是注重的技术能力，这主要是因为目前技术在我国是极为重要的。
职工的年收入一般都在4-6万左右，时目前的工资支付形式都是以银行卡为主；工的工资与付出一般都是形成正比的；算错工资的情况一般不怎么出现；职工对于该企业的薪酬与总体薪酬激励情况都是属于满意的。
员工薪酬调查表
9．您对公司的工作环境感到□满意□一般□不满意□非常不满意□其他
10．您觉得公司的薪酬制度对人才的吸引力□非常有吸引力□有一定吸引力□不确定□较弱
11．就您目前的岗位，您认为较满意的薪酬水平为元/月。
12．您对公司的薪酬管理制度有什么建议：
员工薪酬调查表
个人情况
姓名
部门
职务
学历
专业
入职时间
基本调查项（请在您要选择的答案前打√）
1．您对目前获得的收入感到满意吗？□较满意□一般□不满意□非常不满意□其他
2．您觉得自己的付出与薪酬回报公平吗？□较公平□一般□不公平□非常不公平□其他
3．就您目前的职位您认为薪酬浮动的比例多少较合适□5%以内□5%-10%□10%-15%□15%-20%□其他
13．您对公司的福利管理制度有什么建议：
14．您对公司的加班管理制度有什么建议：
15．您对公司薪资的构成以及各自所占的比重案前面的□内打√或将其改为红色字样即可。
4．您觉得自己的工资与外部同职薪酬水平相比□远低□略低□基本一致□略高□其他
5．您现在的收入充分反映了您的工作业绩□同意□较同意□说不清楚□不同意□其他
6．您现在的收入充分反映了您的能力□同意□较同意□说不清楚□不同意□其他
7．您现在的收入充分反映了您的岗位职责□同意□较同意□说不清楚□不同意□其他
员工薪酬及福利满意度调查表
员工薪酬及福利满意度调查表（一线员工）公司为了解员工状况，制定合理的规章制度，提高员工的满意度，决定实施这次调查，主要着重于薪酬，工作条件方面。
希望各调查对象本着实事求是、认真、负责的态度填写（在认为最符合自己的选项中划“√”），以便公司做出正确、合理的判断。
不得集体填写，也不得组织集体讨论，个人根据自己认知填写。
调查对象：公司M1、M2作业员、技能员，人手一份。
部门（课）：岗位：工号：姓名：进厂年月：1．2011年对自己的工资总收入感到：□满意□基本满意□一般□不太满意□不满意2．与周边其他公司相同岗位工作相比，对自己的收入感到：□高□较高□基本相同□较低□很低3．根据个人知识和能力水平2012年我的工资收入期望（单位：元/月）：□2000-2200 □2200-2400 □2400-2700 □2700-2800 □2800以上4．在保证身体健康的条件下，每月最大合适的加班时数为：□36小时以下□36-70小时□70-90小时□90-110小时□110-140小时5．现在工作岗位工作量感觉为：□轻闲□适中□饱满□负荷过重□超过负荷6.请在参考上班时间、休息时间以及推算的收入后(按现有1250元/月基本工资)，在下面的６种情况中选一项最代表自己的意向的状況。
□希望六勤三休□如果挑选的话选六勤三休□无所谓□如果挑选的话选八勤二休□希望八勤二休□希望维持现状（只限于正常班人员选择）7．对公司的福利政策的感受：□满意□基本满意□一般□不太满意□不满意8．继续留在公司工作的原因：□有发展前途□生活条件好□为了生计□与周围比好一些□有自豪感9．对公司整体满意度评价：□满意□基本满意□不确定□不太满意□不满意10．考虑经济发展水平和公司工资承载水平、及周边企业情况，你认为基本工资增加合理水平是：□30 □50 □80 □120 □150 （单位：元）11. 其他意见、建议：说明：1、工资收入指公司现有打入个人银行卡上收入（不包含个人已负担（单位代扣）社保和住房公积金）。
薪资员工调查表模板
薪资员工调查表薪资( 一) 员工调查表填写日期: 年月日为了提高员工的工作积极性, 完善公司各方面管理制度, 并达到有的放矢的目的, 现对我公司员工进行此次不记名调查, 希望大家从公司及自身的利益出发, 积极配合, 认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意!第一部分( 行政人事管理部分)1、你认为公司的招聘程序是否公正合理? 如果不合理, 应在哪些方面还须改进?A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理, 需改进的方面:2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核( 可多选) ,A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其它:3、在绩效考评中, 你认为2题选项中哪项应为主要考核内容:4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬( 可多选) :A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其它:5、在薪酬标准中, 你认为4题选项中哪项应为主要依据:6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适( 只限专职员工回答) ?A、 1年B、 2年C、 3年D、没有具体年限限制, 如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
7、你认为公司当前的福利政策( 节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险) 是否完善, 若不完善, 还需进行哪方面的改进。
A、是B、否, 改进:8、你认为自己最需要哪些培训?9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训?A、有B、没有10、如果是技术认证培训, 而且需要个人出资, 你最大的承受能力是多少?A、 100元内B、 500元内C、 1000元内D、如果该项培训对自己很重要, 还能够承担更多。
11、你认为在公司工作有没有发展前途?A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外, 你最看重:A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为当前最大的问题是:A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为当前的工作:A、很合适, 而且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作, 但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作, 但我能够作好D、不太适合, 希望换一个岗位15、你的职业倾向:A、希望在当前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过。
薪资(一)员工调查表
薪资（一）员工调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理，需改进的方面：2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他：3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核容：4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他：5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。
A、是B、否，改善：8、你认为自己最需要哪些培训？9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？A、有B、没有10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？A、100元B、500元C、1000元D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。
11、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位15、你的职业倾向：A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。
薪资分析表
工龄工资）
7414 综合部经理
5382
5426 3840 2475
人事主管 综合部副经
理 行政专员
4000 4380 2800
司机
3000
2300
1700
2333
司机
2200
保安
1600
1500
1400
1500
保安
1405
本公司薪 资占本行 业平均数
比例
72.50% 73.70% 114% 113% 94.30% 93.70%
综合管理部薪资情况柱状图
15000
15000
10000 5000 0
10000
高位数 中位数 低位数
5000
综合管理部薪资情况折线图
人力行政 经人理事主管 行政主管 行政专员
人力行政经理 人事主管 行政主管 行政专员 司机 保安
综合管理部薪资情况条形图
0 高位数 中位数 低位数
综合管理部薪资饼图
保安 司机 行政专员 综合部副… 人事主管 综合部经理
行政人事部部薪资情况分析
序号
1 2 3 4 5 6
2020行政人事部各岗位薪资情况
本公司现行工资
岗位/职务 高位数
人力行政经 理
人事主管
行政主管
行政专员
13802 10414 4700 3357
中位数
7000 5500 3925 2500
低位数
3300 3000 2500 1900
平均数
岗位/职务
薪资
0
薪资 （税前，不含 工龄 工资）
1405
2200 2800
4380
5382 4000
薪酬市场调查问卷excel模板
利待遇
企业每天是否定期为员工提供健康检查
生育保险 住房公积金 意外伤害保险 重大疾病保险
□是
□否
每月交纳（ 每月交纳（
□有 □有
）元 ）元 □无 □无
国家法定假日
□ 按法定假日放假且为有薪假期 □ 按法定假日放假但为无薪假期 □ 不按国家法定假日放假
.您对目前的薪酬是否满意：□ 不满意 作，祝您工作愉快！
）元 ）元 ）元 ）元
福利待遇
企业每天
年假
每年享有年假________天
除了国家法定的假日外，公司是否还提供其他节假日，若有请在下方注明：
国家法定
6.您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业中处于何种地位：□ 较低
□ 中等
□ 偏高
7.您对目前的薪酬是
非常感谢您的合作，祝您工作愉快
场调查问卷
简述贵公司的主要产品或服务 企业成立时间
您认为薪酬授予中浮动部分占总收入的比例为__
薪酬增长与结构调整：（1）在过去一年中，企业给员工平均加薪幅度达_______%; （2）在过去一年中，薪酬结构是否有所
（查
（2）五险一金
养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险
（3）假期
□是
□否
每月交纳（ 每月交纳（ 每月交纳（ 每月交纳（
薪酬市场调查
姓名 所在部门
年龄 职务
一、员工基本情况 性别 学历
司龄 参与调查日期
简述贵公司的主 企业成立
三、薪酬状况
您目前年薪： □1万~2万元（含）
□ 2万~3万元（含）
□ 3万~5万元（
您的薪资构成
薪资构成项目
□ 基本工资 □ 岗位工资 □ 绩效工资
所占总薪资比重
薪资(一)员工调查表.doc
薪资（一）员工调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理，需改进的方面：2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他：3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他：5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。
A、是B、否，改善：8、你认为自己最需要哪些培训？9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？A、有B、没有10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？A、100元内B、500元内C、1000元内D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。
11、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位15、你的职业倾向：A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。
同行业员工薪酬调查模板表
一、基本信息
1. 公司名称：____________________
2. 行业分类：____________________
3. 公司规模：□ 小型（1-50人）□ 中型（51-200人）□ 大型（200人以上）
4. 公司所在地：____________________
5. 调查时间：____________________
二、薪酬调查内容
1. 职位名称：____________________
2. 职位级别：□ 基层□ 中层□ 高层
3. 员工人数：____________________
4. 基本工资范围：□ 面议□ ￥_____-￥_____
5. 奖金/提成：□ 有□ 无
如有，请说明奖金/提成的计算方式和发放周期：____________________
6. 福利待遇：□ 五险一金□ 带薪年假□ 补充医疗保险□ 其他（请注明）：____________________
7. 培训与发展：□ 有□ 无
如有，请说明培训内容和频率：____________________
8. 晋升机会：□ 有□ 无
9. 工作环境：□ 良好□ 一般□ 较差
10. 工作压力：□ 较大□ 适中□ 较小
11. 员工满意度：□ 高□ 中□ 低
三、薪酬调查分析
1. 本职位在同行业中的薪酬水平排名：□ 高□ 中□ 低
2. 本职位的薪酬竞争力分析：____________________
3. 本职位的薪酬优势和劣势分析：____________________
4. 本职位的薪酬调整建议：____________________。
企业薪酬调查表(模板)
企业薪酬调查表企业薪酬调查表尊敬的各位员工：您好！为了进一步促进公司的管理升级，配合公司的薪酬改革，了解员工在薪酬方面的真实想法和建议，我们特向您进行问卷调查，希望基于此调查结果做出的薪酬体系设计能有效地满足公司的经营发展需要，并能提高各位的工作满意度和公司的管理绩效。
本次薪酬调查可署名也可不署名，而且在取得调查结果后将立即销毁，因此，希望大家积极支持，本着认真和客观的态度完成本问卷，于年月日前提交人力资源部。
谢谢您的合作。
填表者信息：（请将您的个人信息在下表相应选项后的空格中打勾（）一、下列问题中，对每一问题的回答只表示对问题看法不同，没有对错之分。
请您在相应选项的序号上打勾（），有要求的，可用简单语句进行描述。
01. 您赞成公司目前的薪酬制度起到了吸引、保留和激励人才的作用：□非常同意□比较同意□基本同意 不同意□非常同意02. 您赞成公司目前有明确的晋升通道：□非常同意□比较同意□基本同意 不同意□非常同意对上述两题的回答请简要叙述理由：03. 您赞成公司针对岗位重要性不同，采用了不同的薪酬策略：□非常同意□比较同意□基本同意□不同意 非常同意04. 您认为公司的管理人员及技术人才薪酬水平与市场平均水平相比，应该：□偏高□略高□基本持平□略低 偏低05. 您认为公司的基层员工薪酬水平与市场平均水平相比，应该：□偏高□略高□基本持平□略低 偏低06. 您认为在薪酬结构比例中，激励性薪酬与保障性薪酬的比例关系多少为合理：（激励性薪酬指绩效工资和奖金等，保障性薪酬指基本工资和福利等）□2︰8 □4︰6 5︰5 □6︰4 □8︰2对上述四题的回答请简要叙述理由：07. 您认为决定工资最重要的因素是：（请按顺序在下面空白处列出前五位，列写序号即可）○1工作绩效○2岗位重要性○3学历○4职称或技能等级○5资历或工作年限○6承担工作的复杂程度○7工作条件和环境○8个人能力或专业知识○9对企业的贡献因素排序：08. 您认为本公司的薪酬结构中需要调整的部分是：（不定项选择）保障工资 绩效工资 岗位工资 各类辅助工资及各项津贴 加班工资□竞赛奖金□其他：对上述两题的回答请简要叙述理由：09. 您认为对同一岗位有不同贡献的员工之间的薪酬差距多少为合理：□5% □10% □15% □20% 25%10. 您赞成应该在同一职位序列或同一薪酬等级（如管理、技术、辅助、生产）区间内再分级并加大差距：非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□非常不同意11. 您认为薪酬应重点向哪些岗位倾斜：（请按顺序在下面空白处排序，列写序号即可）○1生产一线岗位○2技术或技能实际操作岗位○3部门负责人○4主管等岗位○5普通职能类岗位○6其他：排序：12. 您认为对作为宝贵人力资源的公司骨干和突出贡献者，应给予的奖励：增加底薪 一次性现金奖励 分期现金奖励□购买补充养老保险等 股权激励13. 您认为公司激励员工的最佳方式为：岗位晋升 加薪□技术、技能培训□各类休假□荣誉表彰□其他：14. 您认为公司鼓励员工提高专业技术及技能水平，掌握多个岗位技能的最佳方式为：岗位晋升 岗位轮换□采取技术职位、工人技术等多种晋升方式□技术、技能培训□举办技术竞赛□其他：二、开放式问题，请将您的真实想法写在空白处，字数多少没有限制。
员工薪资福利调查表(模板)
员工薪资福利调查表(模板)
1.调查目的
本调查表旨在了解员工对薪资福利方面的需求和满意度，以便
公司能够制定更好的薪资福利政策，提高员工满意度和工作动力。
2.调查方法
本调查采用匿名问卷的形式进行，包含以下几个方面的问题:
2.1 薪资情况
1.您目前的月薪水平是多少？(请填写具体金额)
2.您认为您的薪资水平与工作内容和绩效相匹配吗？(请回答是
或否)
3.您对公司的薪资调整机制是否满意？(请回答满意、基本满意、不满意)
2.2 福利待遇
4.请列举您目前享受的公司福利待遇(如社保、公积金、年假等)：
5.您认为这些福利待遇是否满足了您的需求？(请回答是或否)
6.您希望公司新增或改进哪些福利待遇？
2.3 公司负担能力
7.您认为公司当前的薪资福利支出是否适当？(请回答是或否)
8.如果您认为薪资福利支出不适当，请列举您的观点和建议：
3.调查结果分析
通过分析员工的回答，我们可以了解到员工对薪资福利的期望和不满之处，以便公司能够根据需求做出相应的调整。
我们将汇总调查结果，制定相应的薪资福利政策和改进措施。
4.调查保密性
本调查将严格保护员工的个人信息和回答内容，所有回答将进行匿名处理，仅用于统计分析和制定相关政策。
请员工放心填写。
谢谢您的参与！您的回答对于我们制定更好的薪资福利政策非常重要！。
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11、管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些却没人管
12、新员工较多，还未发挥出实力
分析：
管理是每个企业都一直面临的问题，我们公司目前的管理问题似乎不少。但是，可贵的是，公司一直重视这些问题的解决，不过，希望效率能提一下，让员工能看到结果。
9、公司有一批优秀的技术人员
分析：
大家对公司技术的一致认同说明了我们公司的领先之处。希望公司的实验室能尽快建成，以保持公司的优势，也给予了员工信心。同时，也可看到，公司的市场力量近来也取得了一定的发展。
14、你认为公司的主要问题是什么
A、技术（2）B、市场（7）C、管理（15）
意见汇总：
1、长期目标不明确
意见汇总：无
分析：
部门间的合作即反映了跨部门员工的关系，也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。看来，我们公司虽存在一定的问题，但总的说来还是不错的。
10、是否受多重领导
A、经常是（5）B、偶尔（22）C、从来没有（4）
如果选A，你希望哪方面有所改进：
意见汇总：
1、明确任务责任，明确人员调动权
2、希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程，明确领导范围。
薪资（二）员工调查分析实例
员工管理调查表“第二部分（员工个人部分）”
统计结果分析
本次调查公发放问卷34份，回收有效问卷33份，共有27份问卷填写了意见。以下对意见的汇总是在比较后作出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。
（选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数，未加注明的则是指该意见只有一人提出）
5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥
A、已尽我所能（6）B、未能完全发挥（21）C、没感觉（5）
D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会（1）
意见汇总：无
分析：
能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分，在大家对工作挑战性的承认后，可以明确的是我们公司在权力的掌握上过于集中。
6、你的工作是否得到了领导及同事的认可
A、很合理（6）B、较合理（19）C、一般（6）D、较不合理（2）E、很不合理
意见汇总：
1、增加午休时间（3人）
2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑
分析：
良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件，我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。
3、你对工作紧迫性的感受如何
A、很紧迫（11）B、较紧迫（17）C、一般（3）D、较轻松E、很轻松（1）
员工门的意见反馈表明了大家对公司的关系，意见有大有小，希望公司能从员工的切身利益出发，结合公司的现状，及时、迅速地采取一些要效措施。
15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：
意见汇总：
1、加薪（6人）
2、奖金（12人）
3、休假（4人）
4、表扬（4人）
5、个人持股（2人）
6、升职（2人）
7、培训（4人）
8、效益和利益挂钩（1人）
9、赋予更多的权力和工作（3人）
分析：
其实，本问题是员工的需求分析，重在发现什么激励措施对提高员工的积极性更为有效。“奖金”是大家关注的焦点，其次，员工对精神上的“表扬”及“信任”，还有“培训”等也情有独忠。公司应尽快地拿出一套奖励办法，避免造成想国企一样的大锅饭现象。
A、很融洽（12）B、较融洽（18）C、一般（4）D、较不融洽E、很不融洽
意见汇总：无
分析：
与同事关系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司节假日组织的许多集体聚会以及春游等活动，使得公司在此方面并不存在问题。
9、你与其他部门的合作是否融洽
A、很融洽（9）B、较融洽（15）C、一般（8）D、较不融洽E、很不融洽
16、你对公司的其他建议（请概述）：
意见汇总：
1、管理的效率不高，并且管理层缺乏与员工的直接沟通
2、增加一些培训机会以及部门间的交流（7人）
3、时常组织一些大家喜爱的运动，丰富员工的业余生活（4人）
4、建立加班换休制度，或是发给加班费
5、多组织员工间的学习与交流，重视对员工的培训，加强中层的管理职能
3、希望领导和其他部门新来的员工，了解工作流程，明确领导范围
分析：
对工作职责的明确是做好工作的首要，应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。虽然，前一阶段的岗位描述，在这方面做了很多的工作，但是，仍要进一步深入下去。
12、你对哪层领导寄予希望
A、直接上级（11）B、主管经理（7）C、总经理（7）
意见汇总：无
分析：
多重领导是管理上的大忌，我们的问题虽说不是特别严重，但也必须要尽快避免，否则很多责任不能明确，工作也容易造成混乱。
11、工作职责是否明确
A、是（26）B、不是（6）
如果选B，你希望哪方面有所改进：
意见汇总：
1、明确任务责任，明确人员调度权（2人）
2、正如公司也处于发展阶段一样，员工也时时需要别人的引导
分析：
员工意见的分散说明我们的各级管理人员都得到了大家一定的认同。对直接上级的期望，也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失，另一方面也说明我们的中层有极大的潜力可挖。
13、你认为公司的主要优势是什么
A、技术（25）B、市场（4）C、管理
意见汇总：
1、技术人员工作积极，大部分人员有一定的工作经验
2、市场人力相对较充足，有很好的学习交流的环境和机制，能比开发部更容易了解新技术
1、你认为公司目前的工作环境
A、很好（4）B、较好（21）C、一般（7）D、较差（1）E、很差
意见汇总：
1、会议室应通风，否则开会时间长了会头疼；
2、室内空气流动不畅Байду номын сангаас；
3、需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。
分析：
绝大多数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的一方面。
2、现在工作时间的安排是否合理
6、让每位员工做他最适合的工作，做到人尽其才
7、考勤要严格，职责要明确，目标要清晰（3人）
8、改善公司的福利待遇
9、尽快拉通专线（3人）
10、对新员工要明确从公司能得到的资源，以及获得资源的程序
12、夏季来临，建议公司再添一、两台空调，椅子可否换成凉椅或加一凉垫，为大家提供一个凉爽、冷静的工作环境
分析：
A、非常认可（2）B、较认可（22）C、一般（5）D、较不认可E、非常不认可（1）
意见汇总：
1、自己努力去做去学，要有一种“钉子”精神
分析：
对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件，而我们的员工自感得到“非常认可”的只有两人，只能说我们的管理者们这方面做的不能说差。
7、你对目前的待遇是否满意
A、很满意（2）B、较满意（14）C、一般（15）D、较不满意E、不满意（2）
2、没有市场公司就没有发展的机会
3、感觉乱
4、加强产品的市场推广
5、现有管理模式不能使每个员工都有最佳表现（2人）
6、市场人员多半为新加入，经验不足，管理上的问题是一直都有的只是公司规模扩大后，显得更加尖锐7、产品开发中人员使用常捉襟见肘
8、技术性的开发需要有针对性的管理，与一般性管理应予以区分
9、缺少一个“总工程师”式的任务
意见汇总：
1、有很多的工程去做
2、项目的前期预研工作应进一步加强，这样工作能更合理
分析：（见下题）
4、你认为工作的挑战性如何
A、很有挑战性（11）B、较有挑战性（12）C、一般（10）D、较无挑战性（1）E、无挑战性
意见汇总：
1、有很多的工程去做分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做的还不错。
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
意见汇总：
1、提高薪金（2人）
分析：
对待遇的感受一是自己的所得与付出的比较，二是与他人或其他公司人员相比的结果，由于我们公司实行工资保密制，所以对内部的公平性不存在感受问题，这就是说，我们有多数员工处于易摆动时期，感觉待遇一般。看来，公司是要在这方面下点功夫了。
8、你与同事的工作关系是否融洽
3、与客户的良好关系对目前各项工作都有推动作用
4、公司主要是靠技术发展，我认为公司的核心在技术，而公司的管理尚不完善
5、市场部可以比较方便地接触新技术，而且市场部的业绩似乎更突出些
6、以软件为主的公司是以技术为核心的公司（2人）
7、我们用的技术一直是先进的（2人）
8、技术较先进，且有实验室不断跟踪新技术