坚持“以人为本”企业与职工共享发展成果
共享成果展示企业与员工共同努力的成果
共享成果展示企业与员工共同努力的成果近年来，随着共享经济的兴起，共享成果已成为企业与员工共同努力的重要体现。
共享成果不仅体现了企业的发展成果，更彰显了员工在企业发展中的贡献和价值。
本文从企业和员工的角度探讨共享成果的意义，并通过具体案例，展示企业与员工共同努力的成果。
一、共享成果的意义共享成果是一种积极激励机制，可以提高员工的工作积极性和主动性。
当员工知道自己的努力将会得到认可和回报时，他们会更加投入工作，更加努力地为企业创造价值。
同时，企业也能够通过与员工分享成果来激励员工，增强员工的归属感和忠诚度。
共享成果还可以促进企业与员工之间的沟通和合作。
当员工参与到企业发展的全过程中，他们会更加了解企业的目标和战略，更加明确自己的角色和责任。
企业也能够通过与员工分享成果的方式，让员工更好地参与决策，促进团队协作，实现共同进步。
此外，共享成果还可以提升企业形象和品牌价值。
当企业将成果公之于众时，不仅能够向外界展示企业的实力和成就，更能够吸引更多优秀的人才加入到企业中，进一步推动企业的发展。
二、企业与员工共同努力的案例1. 某科技公司某科技公司致力于推动科技创新，在员工共同努力下，成功研发了一款领先行业的智能手机。
为了表彰员工在研发过程中的贡献，该公司决定在产品正式上市后，向所有员工发放丰厚的奖金，并举行一次盛大的晚宴，以感谢员工们的辛勤付出。
这一举措不仅让员工倍感鼓舞，更让外界对该公司的科技实力和团队凝聚力赞誉有加，进一步提升了企业的声誉和竞争力。
2. 某制药公司某制药公司致力于研发创新药物，提高人们的生活质量。
在一次关键药物研发项目中，员工们付出了巨大的努力。
为了回报员工的辛勤付出，公司决定对研发团队进行集体表彰，并向每位贡献突出的员工发放股权激励计划。
这一举措不仅激励了员工们的工作热情，更加强了团队的凝聚力和合作精神，为公司的发展夯实了基础。
三、共享成果的启示共享成果的实施需要企业和员工共同努力。
企业要明确共享成果的目标和标准，并建立相应的激励机制，鼓励员工付出更多的努力。
激励员工 共同实现个人与企业的共赢和发展 共享企业发展的成果和回报
激励员工共同实现个人与企业的共赢和发展共享企业发展的成果和回报企业的发展离不开员工的辛勤付出和贡献。
为了推动企业的进步，激励员工成为一项重要的任务。
通过激励员工，可以激发他们的潜能，增强他们的工作动力，进而实现个人与企业的共赢和发展，最终共享企业发展的成果和回报。
一、建立激励机制为了激励员工，企业需要建立一套完善的激励机制。
这一机制应当根据员工的表现、能力和贡献来设定合理的激励方案。
激励可以包括物质激励和非物质激励，既可以通过薪酬、奖金等形式来激励员工，也可以通过晋升、培训等方式来提升员工的职业发展。
二、建立良好的工作环境良好的工作环境是激励员工的基础。
企业应当创造一个积极向上、充满活力的工作氛围，提供良好的办公设施和工作条件。
此外，企业还应该注重员工的个人发展，提供培训和学习机会，让员工不断地提升自己的能力和知识。
三、给予员工更多的自主权员工的主动性和创造力是企业发展的重要推动力。
因此，企业应该给予员工更多的自主权，让员工有更大的自由度和决策权。
在工作中，员工应该有权利提出自己的见解和建议，并参与到决策过程中。
这不仅可以增加员工的工作满意度，还可以激发员工的工作热情和创新能力。
四、建立公平公正的评价体系公平公正的评价体系是激励员工的重要保障。
企业应该建立一个明确的绩效评价体系，并将绩效评价与激励机制相结合。
评价体系应当客观公正，以能力和成绩为基准，避免任何主观偏见和不公平现象。
只有公平的评价，员工才能得到合理的回报，维护自身的权益，更好地为企业发展贡献力量。
五、关注员工的个人需求员工的个人需求多种多样，企业应该关注员工的个体差异，为他们提供个性化的激励方案。
企业可以通过定期的沟通和交流，了解员工的工作动力和发展需求，根据员工的意愿和特长，为他们提供适合的职业发展道路和晋升机会。
只有满足员工的个人需求，才能激发他们的潜能，提高工作效率。
六、鼓励团队合作与分享共享企业发展的成果和回报需要员工之间的团队合作和分享精神。
办好实事 让员工共享企业发展成果
办好实事让员工共享企业发展成果作者：王莉来源：《企业文明》2016年第11期“坚持全心全意依靠职工办好企业，坚持企业发展为了职工、发展成果由职工共享，让发展更有温度、让幸福更有质感、让幸福更有尊严、人人充满梦想，实现企业科学发展、职工幸福安康。
”在一机集团工作会议上，白晓光董事长、党委书记用深情的话语表达了公司领导班子的民生情怀。
为了让企业发展惠及每位职工，让职工在幸福中凝聚内生动力，助推企业持续发展，在一机集团每年的工作会议和职代会上，都明确提出了这一年要办的实事、好事，并坚持“好事办好、实事办实”，与生产经营同布置、同落实。
在内外部环境多变、经营压力增大的情况下，千方百计筹措资金加大对民生工程的投入力度。
一项项举措陆续出台，一个个政策礼包不断送出，一批批惠民工程不断实施，发展成果更多、更公平地惠及全体职工。
保障更足筑就坚实幸福底线综企公司职工张利的孩子张晓波今年以580分的高分考取了内蒙古医科大学临床医学专业，拿到录取通知书的那一刻，一家人面对学费一筹莫展。
2016年“金秋助学”的启动让这个家庭看见了希望，“签订助学协议、发放助学金、列为跟踪对象”……环环相扣的资助举措让这个家庭再也没有了任何的后顾之忧，也有效缓解了生活压力，张晓波同学怀着喜悦的心情走进了自己梦想中的大学……像这样的事情在每年的金秋8月，都会在一机集团里发生，一机集团“金秋助学”的启动就如当年的誓言——“不让一户困难职工子女因生活困难而辍学”一样掷地有声，几年的时间里已经圆了上千个孩子的求学之梦。
近年来，一机集团“金秋助学”最大的特点，是根据资助对象的不同设立不同的救助标准，实施精准帮扶，让不同成因的困难职工得到了符合自己实际的帮扶救助，“跟踪助学”就是最好的体现。
跟踪助学是一机集团针对贫困职工子女上学后期实施的连续性强、针对性强的一种助学方式，每年简化审核手续、定期数额的资助金，有效地帮助了困难职工子女直至完成学业，将“金秋助学”真正送到职工的心坎上。
坚持以人为本 促进企业和谐发展_个人发展目标总结
坚持以人为本促进企业和谐发展_个人发展目标总结作为企业的中坚力量，员工是企业发展的重要组成部分。
坚持以人为本，促进企业和谐发展，成为了现代企业经营的重要方针。
本文将详细阐述以人为本和谐发展的含义及其对企业的意义，并探讨个人在企业发展中的重要性。
一、以人为本和谐发展的含义及对企业的意义以人为本是一种管理理念和发展指导思想，即企业的发展应该以员工为中心，并以员工的需求和利益为主导。
人是企业活力的源泉，如果公司能够站在员工的角度考虑问题，尊重员工，为员工提供良好的工作环境和合理的薪酬，就能激发出员工的创造性和积极性，使得企业获得可持续的发展。
和谐发展是企业发展的重要方针，是企业落实以人为本的具体体现。
企业和谐发展是要求企业在内部构建文化和谐、减少内部冲突，在外部构建与社会、与自然环境和谐。
这样的企业在自身发展的同时，也能够为社会和环境做出积极的贡献，进而实现可持续发展。
1. 能够营造出积极向上的企业文化公司愿意以员工为本，从而可以营造出积极向上的企业文化，并让员工能以对公司认可和依恋度更高的态度，更积极地面对同事和客户。
2. 增强员工的凝聚力和创造性员工得到有效的激励，同时自身价值得以认可，他们就会因觉得得到尊重和付出有所回报而愿意为公司良心作出更多贡献，从而增强员工的凝聚力和创造性。
3. 提高企业运营的效率和竞争力公司在尊重员工的基础上，协调好员工之间的沟通和协作，能使整体的企业运营水平提高，从而进一步提高公司的竞争力。
二、个人在企业发展中的重要性企业发展是由员工的个人功底累积而成的，因此，个人在企业发展中处于重要地位，个人的能力、素质和业务素养都是影响企业发展的关键因素。
1. 个人的能力和素质影响企业的决策及执行个人能力和素质的提高会使企业的决策更为科学合理，落实到执行上，也会更顺畅、更有效，使企业在市场中占据有利的位置。
2. 个人职业发展与企业的长期发展密切相关个人的职业发展和企业的长期发展是密不可分的，企业必须为员工提供职业发展的机会，员工必须不断提升自身业务素养和综合素质，才能获得更好的发展和发挥更大的作用。
坚持以人为本,就要坚持发展为了人民,发展依靠人民,发展成果要由人民共享,最终实现
坚持以人为本,就要坚持发展为了人民,发展依靠人民,发展成果要由人民共享,最终实现
坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，是科学发展观的核心。
抓住这个核心，就一定能够抓住群众工作的主动权。
首先，立足以人为本，着力保障和改善民生。
“一切空话都是无用的，必须给群众以看得见的物质利益”。
加强和改进群众工作不仅要关心群众生活，解决好“学有所教”、“劳有所得”、“病有所医”、“老有所养”、“住有所居”等实际问题，让广大群众“过得去”；而且要带领群众发家致富，加快转变经济发展方式，拓宽群众增收渠道，提高生活水平，提升幸福指数，让广大群众“过得好”；新形势下还要更多地关注群众的经济、政治、文化、生态等各方面的利益，从深层次维护、发展群众的根本利益，确保广大群众成为经济社会发展的最大受益者，让广大群众切实共享发展成果，切身感受政府的温暖。
坚持以人为本 促进企业和谐发展_个人发展目标总结
坚持以人为本促进企业和谐发展_个人发展目标总结
在当今快速发展的社会中，企业作为经济的重要组成部分，承担着为社会创造价值的
责任。
然而，只有以人为本，才能实现企业的和谐发展，促进员工的个人发展目标。
首先，要关注员工的健康和安全。
企业应该为员工提供一个安全舒适的工作环境，定
期对工作场所进行检查和维护，确保员工的身体和心理健康。
此外，企业还应该为员工提
供职业健康和安全培训，让员工了解危险的存在和应对方法，预防意外事故的发生。
其次，要注重员工的个人发展。
企业应该为员工提供学习和发展的机会，让员工不断
提升自己的能力和技能，从而在工作中发挥更大的作用。
企业可以为员工制定个人发展计划，并提供培训、考核和奖惩机制来激励员工持续学习和进步。
再次，要关注员工的情感需求。
企业应该关注员工的职业满意度和工作幸福感，通过
提供良好的工作氛围和福利待遇来满足员工的情感需求。
企业还可以为员工创建团队文化，增强员工之间的凝聚力和信任感，从而提升企业的和谐度和效率。
最后，要注重员工的权益保障。
企业应该尊重员工的劳动权益，按照法律法规和企业
的规定来保障员工的合法权益。
企业还应该建立员工参与企业管理的机制，让员工能够在
业务决策中发表自己的意见和建议，从而提升员工对企业的归属感和认同感。
总之，以人为本是促进企业和谐发展的关键。
企业需要全面关注员工的需求和权益，
从而营造一个和谐稳定的工作环境，确保员工的个人发展和企业的长期发展。
全面贯彻落实科学发展观必须坚持以人为本
全面贯彻落实科学发展观必须坚持以人为本十七大报告指出：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本方法是统筹兼顾。
”这一精辟论述，阐明了科学发展观的核心以是人为本，强调了党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。
要全面贯彻落实科学发展观，实现企业又好又快发展，就必须坚持以人为本。
一、理解以人为本的科学内涵以人为本，源于我们党全心全意为人民服务的宗旨，是我们党几十年来一直遵循的准则。
进入新世纪、新阶段，党中央再次提出了坚持以人为本的理念，真正体现了“三个代表”重要思想，体现了中国共产党人情为民所系、权为民所用、利为民所谋，真正把最广大人民群众的利益摆在了“本”位置上。
企业要坚持“以人为本”，说到底关键是看企业是不是真正把实践好、维护好和发展好职工的根本利益摆在了重要位置并落到了实处。
只有把职工群众的问题解决好了，才算我们找到了科学发展观的真谛。
二、全面握科学发展观与以人为本的关系科学发展观作为我们党关于发展的总体看法和根本点，是一个整体，既强调以人为本，又强调全面协调可持续发展。
科学发展观认为，发展除了经济发展、社会发展外，还包括人的发展。
所谓全面协调可持续发展，一个重要的方面，就是强调经济、社会、人的全面发展，以及三者之间的协调和可持续发展。
经济发展是社会发展的基础；社会发展既是经济发展的保障，又是人的发展的前提。
发展是为了人，发展也依靠人。
人是发展的根本目的，也是发展的根本手段，是实现人的自身利益的根本力量。
因此，职工群众作为企业发展的主体，是发展目的与发展手段的统一。
提高企业职工的素质，促进人的全面发展，是企业发展的根本目的，也是推动企业又好又快的根本途径和手段。
三、发挥职工群众的积极性、主动性和创造性职工群众作为企业一种最富有能动性的宝贵资源，将为企业增添取之不尽、用之不竭的发展动力。
企业要全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，就必须做到把职工群众当作企业发展的血液和命脉，把职工群众的发展与企业发展紧密结合起来，通过“以人为本”的管理，促进员工与企业的全面发展，推动员工、企业和社会的和谐进步，把企业管理水平提高到一个新境界。
坚持以人民为中心的发展思想,企业发展成果与职工共享调研报告
坚持以人民为中心的发展思想,企业发展成果与职工共享调研报告根据国家中央政府的政策要求，企业在追求经济效益的同时必须考虑到职工的利益，坚持以人民为中心的发展思想，实行企业发展成果与职工共享的制度。
以下是一份与此相关的调研报告：调研背景考虑到推进以人民为中心的发展思想，企业责任感与社会责任的重要性，该调研旨在探讨企业在实行共享制度时的情况，并从职工角度探索优化共享制度的方法。
调研方法本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方式进行。
问卷覆盖了7个主要行业和10个城市，共收回有效问卷347份。
访谈采访了7家企业的职工代表，对他们的参与情况和感受进行深度访谈。
调研结果1.企业共享制度的现状根据问卷调查结果，目前有81%的企业实行了共享制度，主要是将企业的福利、奖金和利润分配给职工，以及开展员工培训和职业发展。
2. 职工参与共享制度的情况从问卷数据来看，有88%的职工参与了企业的共享制度。
其中，奖金、股权分红和优惠股票的受益者比例较高，分别为76%，44%和42%。
另外，职业培训和发展的参与率为62%。
在访谈中，一些职工代表表达了对共享制度的不满，表示企业有时会将员工的福利和奖金与业绩挂钩，增加了员工的工作压力。
3. 改进共享制度的建议从问卷数据来看，有50%的职工希望企业给予更多的福利和奖金。
同时，还有30%的人希望企业能够提高职业发展和培训机会。
在访谈中，职工代表提出了一些建议，例如：员工参与决策程序；建立绩效考核制度；提供更多的绩效激励措施，如员工持股计划等。
结论本调研表明，企业共享制度在现代企业中得到了广泛的应用和支持。
然而，共享制度需要不断完善和优化，以更好地促进企业发展和员工生活。
企业应该鼓励员工参与决策过程，并提供更多的培训和晋升机会。
企业应该采取更多的措施，使共享制度更加公正、透明，以相应地鼓励员工的投入和努力，从而实现企业的共同发展。
以职工高素质推动企业高质量发展
以职工高素质推动企业高质量发展职工是企业发展的第一要素，企业要实现高质量发展，离不开高素质职工队伍的支撑。
提高职工素质，要统筹兼顾，坚持以人为本，注重文化育人，推进共建共享，实现企业发展与职工进步双赢。
标签：提素质;人本理念;文化育人;共建共享职工是企业发展的第一要素，企业要实现高质量发展，离不开高素质职工队伍的支撑。
提高职工素质，要统筹兼顾，坚持以人为本，注重文化育人，推进共建共享，实现企业发展与职工进步双赢。
一、提高职工素质，要落实好人本理念提高职工的素质，是以人为本理念的重要体现。
职工素质的提高，是企业发展的原动力，也是职工自身发展的内在要求。
党的十八大以来，企业发展进入新时代，不断焕发生机活力，职工素质不断提升，为实现两个一百年目标贡献着更多力量。
在新发展理念引领下，企业要更加注重职工的全面发展，有效提升职工的综合素质。
要立足企业需求和职工兴趣，组织开展岗位练兵、技术比武、指标竞赛等活动，建立健全激励机制，营造良好氛围，激发职工学习技术的动力，不断提高职工技术素质;要结合“学习强国”、牢记初心使命实践活动等载体，发动职工广泛参与读书自学活动，创建学习型组织，争做知识型员工，提高职工文化素质;要结合思想政治工作的要求，加强职工道德教育，有效提高职工的思想道德素质。
通过技术、文化、道德等方面的提升，奠定高素质职工队伍基础。
全面提高职工素质，还有注重发挥引领带動作用。
要突出抓好基层政工干部、职工代表、班组长素质提升，以三支队伍素质的提高带动全体员工素质的提高。
要落实好相关政策、条例，完善相关职责，激发各自潜能。
要组织开展业务练兵、能力登高、论坛征文、创新创效活动，提供舞台，展示活力，示范提升。
通过系列强化培训，打造一批既有公信力又有牵引力的业务典型。
培养选树一批技术领跑者，思想领航者。
学习培训活动，要紧扣习近平新时代中国特色社会主义思想，特别突出社会主义核心价值观教育，不断传递正能量，全面提高职工素质，树立良好的企业风气。
职工工资集体协商实施方案
职工工资集体协商实施方案为建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制，构建和谐稳定的劳动关系，根据相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本职工工资集体协商实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持以人为本，依法维护职工合法权益，促进企业健康发展。
通过开展工资集体协商，建立适应社会主义市场经济要求的企业工资分配制度，保障职工共享企业发展成果，实现企业与职工互利共赢。
二、协商原则1、合法原则严格遵守国家法律法规和相关政策，工资集体协商的内容、程序和形式必须符合法律规定。
2、平等原则协商双方代表具有平等的法律地位，在协商过程中充分尊重对方的意见和建议，做到平等协商、友好合作。
3、利益兼顾原则既要考虑企业的长远发展和经济效益，又要充分保障职工的合法权益，实现企业与职工利益的平衡。
4、公开公平公正原则协商过程和协商结果应向全体职工公开，接受职工监督，确保协商结果的公平公正。
三、协商主体1、职工方协商代表由企业工会组织推荐，经职工代表大会或职工大会审议通过。
职工方协商代表人数不少于三人，其中工会主席为首席代表。
2、企业方协商代表由企业法定代表人指定，企业方协商代表人数不少于三人，其中企业法定代表人或其委托的高级管理人员为首席代表。
四、协商内容1、工资分配制度包括工资标准、工资结构、工资形式等。
2、工资支付办法包括工资支付时间、支付方式、加班工资计算等。
3、工资调整幅度根据企业经济效益、劳动生产率、物价水平等因素，确定职工工资的增长幅度。
4、奖金、津贴、补贴等分配办法5、职工福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年休假、劳动保护用品等。
五、协商程序1、提出协商意向职工方或企业方均可向对方提出工资集体协商的意向，另一方应在收到意向书后十五日内予以书面答复。
2、做好协商准备协商双方分别收集与工资集体协商有关的资料和信息，包括企业生产经营状况、财务状况、劳动生产率、物价水平、职工工资水平和福利待遇等。
2坚持以人为本,实现企业和员工共同发展
坚持以人为本，实现企业和员工共同发展——浅谈新形势下移动企业员工思想政治工作中国移动湖南公司XX分公司城区营销中心内容摘要：本文针对当前移动企业转型时期特征，系统阐述了以人为本、创新思想政治工作对实现企业员工思想和谐、改善企业经营管理、发挥思想政治工作生命线作用的重要性和紧迫性，结合移动企业实际情况，提出必须采取多种有效措施，积极化解当前企业内部矛盾，充分发挥思想政治工作在构建和谐企业中的重要作用，为企业改革发展保驾护航。
【关键词】移动企业、思想政治工作、以人为本通信企业在经历了四次大规模重组后，新格局已经逐步形成。
随着本行业的不断饱和、互联网企业对运营商的冲击日趋明显以及行业内愈演愈烈的竞争形势，导致移动企业的整体经济效益呈下滑趋势，但在物质生活不断丰富的当今社会，高压的工作环境与不高的收入水平，使得通信企业员工思想上出现了较大波动，不少员工出现了跃跃欲试的心态，“另谋高就”的现象在移动企业现已不是新鲜事。
以人为本，是科学发展观的核心，是促进企业和谐发展的关键，为员工着想，从此角度出发开展思想政治工作，才能真正实现企业与员工共同发展。
因此，本文结合当地企业实际，对移动企业的员工思想政治工作进行分析，并提出了如何解决新形势下企业员工思想政治的方案，为解决这一社会现象提出有效的途径。
一、新形势下移动企业员工思想政治工作的重要意义伴随社会主义市场经济体制的改革、完善，近年来，通信企业获得前所未有的发展契机，规模越来越大，员工越来越多，特别是第四次电信重组后，通信企业实现了质和量的飞速发展，而随之带来的是员工对企业管理的诸多不适应，员工在思想观念、工作模式、企业经营机制、薪酬感知度等方面的矛盾、问题也越来越突出，不可避免地对企业的健康发展产生很多的阻力与干扰，要想彻底解决移动企业中的这些问题，妥善处理好这些企业中的矛盾，成功克服员工给企业发展带来的阻力和干扰，就必须有意识地强化企业的思想政治工作。
今年8月24日，中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，通信企业作为国企改革的焦点，基层员工较为关心企业未来的路将如何走，在如今国有企业改革发展的关键时期，做好员工的思想政治工作就显得尤为重要，只有准确了解员工思想动态，做好思想工作，使员工在认识上与公司决策层保持高度一致，才能形成企业“心往一处想、劲往一处使”良好局面。
坚持以人为本 促进企业和谐发展_个人发展目标总结
坚持以人为本促进企业和谐发展_个人发展目标总结
随着社会的发展，人们对于企业的要求也越来越高。
企业不再只是追求经济利益的最
大化，更需要关注员工的个人发展和福祉。
坚持以人为本，促进企业和谐发展，成为企业
持续发展的关键因素。
个人发展是企业发展的基础。
企业的成功离不开员工的努力和贡献。
只有保障员工的
个人发展，提供良好的培训和发展机会，才能激发员工的工作潜力，推动企业持续发展。
以人为本可以增加员工的认同感和忠诚度。
员工是企业最宝贵的资源，只有让员工感
受到企业的关心和重视，才能使他们对企业产生认同感和忠诚度，更有动力为企业发展贡
献力量。
以人为本可以提高企业的创新能力。
员工是企业创新的源泉，只有给予员工足够的信
任和自主权，鼓励他们提出新的想法和方法，才能不断推动企业的创新，保持竞争力。
坚持以人为本可以构建和谐的企业文化。
企业文化是企业核心价值观体系的集中体现，而以人为本的理念是构建和谐文化的重要基础。
只有让员工感受到公平、公正的待遇，才
能形成积极向上、和谐共处的企业文化。
坚持以人为本，促进企业和谐发展，是企业持续发展的关键。
企业应该重视员工的个
人发展，提供良好的培训和发展机会；关注员工的诉求和需求，提高员工的认同感和忠诚度；鼓励员工创新，提高企业的竞争力；构建和谐的企业文化，形成良好的工作氛围。
只
有这样，企业才能实现可持续发展，迎接更大的挑战。
以人为本实现和谐发展年度工作总结
以人为本实现和谐发展年度工作总结为了进一步推动和谐发展，我公司始终秉持以人为本的理念，注重员工的权益和职业发展，通过一系列的工作举措和措施，取得了一定的成绩。
以下是我公司在过去一年中所做的努力和取得的成果的总结。
一、加强人力资源管理我公司从员工的招聘、培养以及福利待遇方面入手，加强人力资源管理，致力于打造一个和谐、稳定的工作环境。
首先，我们优化了招聘流程，引入了更加科学客观的选拔方法，确保招聘上岗的员工具备优秀的专业技能和良好的职业素养。
其次，我们积极开展员工培训，通过内外部培训的方式提升员工的专业能力和综合素质。
同时，我们注重员工的职业规划和成长，制定了个人发展计划，为员工提供良好的晋升空间和发展机会。
此外，我们也注重员工的福利待遇，提供具有竞争力的薪酬体系和丰富多样的福利待遇，营造出一个公平、激励的工作氛围。
这些工作的开展有效地提高了员工的工作积极性和满意度，为和谐发展奠定了坚实的基础。
二、优化工作流程为了进一步提高工作效率，我们积极推行流程优化，减少重复劳动，提高工作质量。
我们建立了全面的流程管理系统，对各个环节进行规范和优化。
通过精确的流程划分和明确的工作责任，有效地减少了工作中的纠纷和矛盾，提高了沟通和协作效率。
同时，我们还引入了信息化管理系统，通过先进的技术手段，实现了工作的快速、便捷和准确。
这不仅提高了工作的效率，也为员工提供了更好的工作体验。
三、加强企业文化建设公司文化是一个企业的灵魂，是推动和谐发展的重要因素之一。
我们积极加强企业文化建设，塑造了一个积极向上、凝聚力强的团队。
我们注重内外部文化的融合，通过各种形式的活动和培训，加强员工的团队协作意识和企业认同感。
同时，我们也鼓励员工参与社会公益事业，提倡正能量的传播。
在企业文化建设方面，我们也注重与时俱进，积极响应国家倡导的绿色环保理念和社会责任行动，通过各种方式推动企业与社会的和谐发展。
总结通过以人为本实现和谐发展的努力，我公司在过去一年中取得了一系列的成果。
依靠职工发展 共享发展成果
共享的原则 ， 使职工 的积极性 和创 起来 的时候 ， 劳动 者的 积极性 、 智 值融汇为 巨大 的企业活力源泉 ， 实
面是 积极 的 目的。
经营 管理 ， 通过 厂务 公开 、 合 理化 聚力 ， 关键是看 企业搞得 好不好和 建议、 安全 生 产监督 等活动 ， 加强 领导干部 作风如何 。企业搞得好 ，
强职工 的责 任感和企业 的凝聚力 ， 促进企业的 发展 。
（ 五） 提高职 工的主人翁地位 ，
增 强企业的向心力和凝聚力。
落实党 的十八 大精神为契机 ， 积极
企 业管理 ， 避 免决 策失误 ， 从 而增 领导干部 作风正派 ， 对职 工就会产 推进 现代 企业 的民 主管理 是 企业 生吸 弓 １ 力很大的“ 正磁场 ” ， 不仅企 和 工会组 织所 面临 的一 个重 要任 业职 工能 够同心协力 ， 而且可 以使 务 。企业 工会 要加强 自身建设 ， 提 更多的外部人才慕 名而来 ， 使 企业 高 组织和 参 与民主 管理 的能 力和 兴旺 发达 。反之 ， 职工就不去关心 水平 ， 肩负起这一 光荣而繁重 的责
“ 实际 、 实用 、 实效” 的原 则 ， 采取实 通 稻米 一 倍 以 上 ， 增 加 了职 工收
７ ８ ｌ 】 当代工人 ｌ ｌ ｗｗｗ． Ｉ ｎ ｄ ｄ ｇ ｒ ． ｃ ｎ ｌ ｌ ２ ０ １ ４ ５ — ６ Ｃ
密切配合 ， 教 育职工 以场 为家 ， 树
入 。生产过程实现 了全程机械化 ，
企业的 兴衰 成败 。做 为一个 好 的 任 。真正 实现了企业的 民主 管理 ，
企业 的活 力来 自哪 里 ？是 外
坚持以人为本实现人企共赢
坚持以人为本实现人企共赢以人为本，实现人企共赢人是企业的重要资源，企业的发展离不开人才的支持和协作。
在现代社会，企业不再是简单的盈利工具，而是承载了更多的社会责任和使命。
为了实现企业的发展和可持续性，以人为本的管理理念应运而生。
以人为本，意味着将员工放在企业管理和发展的中心，搭建一个能够充分尊重和发挥员工潜力的环境。
首先，企业应该给员工提供平等和公正的机会，不论是招聘、晋升还是培训，都要根据员工的能力和贡献来评判，而非基于其他因素。
其次，企业应该关心员工的个人成长和职业发展，提供良好的工作环境和培训机会，让员工能够不断学习和进步。
此外，企业还应该重视员工的生活品质，关心他们的身心健康和福利待遇，力求在工作和生活之间做到平衡。
以人为本，能够激发员工的积极性和创造力，从而促进企业的创新和发展。
员工是企业最宝贵的财富，只有充分发挥他们的主观能动性，才能够激发出他们的潜力和创造力。
企业应该建立一种积极的工作氛围，注重团队合作和沟通交流，让员工能够充分参与到决策和问题解决中来。
此外，企业还要鼓励员工提出创新的想法和方法，为员工提供适当的资源和支持。
只有给予员工更多的自主权和责任，才能够激发他们的创造力和热情。
以人为本，不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，还可以优化企业的绩效和竞争力。
员工是企业的重要资产，只有满足他们的需求和期望，才能够提高他们的工作满意度和忠诚度。
员工的忠诚度和满意度将直接影响到企业的绩效和竞争力。
当员工对企业忠诚且满意时，他们会更加努力工作，提高工作效率和质量，从而为企业创造更大的价值。
此外，员工的忠诚度还会促使他们为企业宣传推广，吸引更多的优秀人才加入进来，进一步提升企业的竞争力。
实现人企共赢，需要企业和员工共同努力，建立起长期的合作关系。
企业应该始终坚持以人为本的管理理念，关注员工的发展和福祉，建立起和员工的信任和沟通，形成一个良好的企业文化和价值观。
同时，员工也应该积极参与到企业的发展中来，提高自身的素质和能力，为企业贡献更大的价值。
与人为本,坚持依靠职工群众办企
坚持以人为本，依靠职工群众办企业目前，国民经济发展势头良好，电力需求保持增长，同时，煤炭、电力设备等的上涨为电力企业的经营管理带来了严峻的挑战。
电力企业如何在市场经济体制下谋求生存和发展，牢牢把握稍纵即逝的战略机遇，冲出困境，加快企业发展的步伐？笔者认为：无论改革如何深入，管理体制如何变化，必须要充分认识到：职工群众既是电力企业改革的参与者，同时又是改革成果享有者的双重身份，树立全心全意依靠职工群众办企业的观念。
只有坚持全心全意依靠职工群众办企业，才能得到广大职工的真心拥护和大力支持、积极参与，只有坚持以人为本，勇于创新，才能构建社会主义的和谐社会。
一、以人为本的内涵和实质以人为本的实质是以人民群众为本，以人为本中的“人”，首先指的是广大人民群众，“本”指的是发展之本，即实现最广大人民的根本利益是一切发展之根本。
我们党始终坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的基本原理，强调物质文明、政治文明、精神文明发展的历史首先是人民群众创造的历史肯定人民群众是历史活动的主体，是历史发展的动力和源泉。
强调以人为本的实质是以人民群众为本，不是只重整体不重个体，也不是排斥和否定个人利益。
唯物史观认为，人的本质在其现实性上是一切社会关系的总和，没有离开社会而存在的人。
只有在现实社会中、在广大人民群众中，个人才能获得解放和发展的条件。
同样，作为一名电力企业工人，我们的命运与企业的兴衰密切相连，构建社会主义的和谐社会，用什么来构建和谐呢？答案：是发展，是一切创造社会财富的企业的发展。
所以，我们的物质、精神需求要从工作的企业获得，只有靠职工群众自己，努力工作，实现企业兴旺，同时在企业提供的舞台上，才能获得我们的各种需求和实现个人价值。
理解以人为本的思想，要避免把以人为本理解为“个人利益至上”，这是不正确、不科学的，也是十分有害的。
“个人利益至上”是一种以自我为中心的价值观只讲享受，不讲奉献；只讲人是目的，不讲人是手段。
这种价值观与我们，它把人的个人价值与社会价值对立起来，只讲人的权利，不讲人的义务；党提出的以人为本的价值取向是格格不入的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主 ， 草 相 随 ， 化 品 种 ， 谐 搭 配 ” 原 则 ． 施 花 优 和 的 实
效益 绿化 ． 达到一 次 投资 长期 受益 的 目的 对辖 区 内废 弃 的危房 、 厂房 、 库 、［ 等全 部拆 除清 仓 ．棚
理 ， 建为集 绿化 美化 、 化娱 乐 、 闲健 身为一 改 文 休
顾之忧 通过 “ 以人为本 ” 念在各项 工作 的贯 理 彻 实施 ． 大限度地 调动 了广大职 工群众 的积 最
极性 、 主动性 和创造 性 ， 聚 了职 工 的智 慧和 凝
７ Ｃ ＩＡ Ｃ Ａ Ｎ ＵＴＹ ４ ＨＮ Ｏ ＬＩＤ ＳＲ
思息 ・ 文化 Ｊ Ｈ ＯＵＧＨ Ｓ＆ＣＵＬ ＵＲ Ｔ 工生 活得 更加 幸福 的具 体 ．
体 现
园一路 ” 和供水 改造 ． 薛村 矿供 暖工 程 ． 孙庄 矿煤
气 改造 天 然气 工 程 ． 郸 、 邯 马头 洗选 厂 的危 旧房 改造 等 民心工程 ． 一步激 发 了广大 干部 职 ＿ 的 进 Ｔ
体 的文化广 场 、 安 园 、 身 园等 ， 平 健 为员 工提 供 了
一
处处休 闲娱乐健 身 的好去 处 同时推动绿 化工
作 向生产 区延伸 ．使矸 石 山和 煤 场 周 围处 处 见 绿 截至 目前 ． 团公 司在矸 石 山栽植 成 活 的树 集
工． 把职 工 的根 本利 益作 为工作 的出发 点 和落脚 点 ， 以职 工 满 意不 满 意 、 兴不 高兴 、 应 不 答 高 答 应 、赞成 不赞 成 来 检验 是 否 真正 做 到 了以人 为
难 点 问题
送 ． 井下职 工实行 免费 营养 餐 ． 对 促进 了 １ ． ８万井 下职 工的身 体健康 ： 有生产 单 位对 生产 澡堂 进 所
行 了改造 。 行井 下职工 工作 服公 管 ． 行 洗涤 、 实 实 烘 干 、 补 一 条 龙 服 务 ： 投 资 ６ ０多 万 元 ． 所 缝 并 ０ 为
坚持“ 以人 为 本 ” 为 企 业发 展 凝 心 聚 力 ．
坚 持 “ 人 为 本 ” 就 是 要 以 “ 众 利 益 无 以 ． 群
小事” 的要 求 为指 导方 针 ． 面认 真地 考虑 职 全 工 群众 的物 质 利益 、 济利 益 、 治利 益 和文 经 政
化 利 益
生活 后 勤是 企业 改 革 发展 稳 定各 项工 作 的重 要 保 障 ． 及 面 广 ， 务 面 宽 ． 涉 服 Ｔ作 难 度
住 房 问 题 是 广 大 职 工 最 为 关 心 的 热 点 ． 是 也 企 业 的难 点 。 解 决 职 工 群 众 的住 房 问 题 ． 坚 持 是
有 井下 职工 宿舍安装 了空调 ， 部分 单位 的职 工宿
舍 还 配 上 了 电 视 、 话 ： 抓 机 关 居 民生 活 区 “ 电 狠 三
展观 思想 内涵最全 面 、 最深 刻 、 最鲜 明 的概括 ， 对 于全面建 设小康社 会 、 开创 社会 主义事 业新
局 面具 有 十 分 重 大 的 意 义 在 国企 的 改 革 发 展
中． 只有 真 正 贯彻 以人 为本 的思 想 ． 能让 广 才
大 职 工 群 众 与 企 业 共 享 改 革 发 展 成 果
Ｉ
力量 ． 同时也促 进 了企 业 的核心 竞 争力 和经 济效
益 的 提 高 坚 持 “ 人为 本 ”维 护 好 职 工 群 众 的根 本 利 益 以 ． 企 业 是 创 造 社 会 财 富 的 重 要 主 体 ． 工 是 企 职 业 的 主 人 翁 因此 ． 业 在 改 革 发 展 中必 须 实 现 企 好 、 护 好 和 发 展 好 企 业 广 大 职 Ｔ 的利 益 维 峰 峰 集 团 坚 持 尊 重 职 工 、 解 职 工 、 心 职 理 关
障 职 工 的切 身 利 益 一 是 按 照 社 会 化 经 营 、 企
业化 管理 、产业化发 展的改革 方 向和 目标 ． 积
极 探索后勤 管理新 途径 ． 断完善 生活 服务 的 不 价格体 系 、 财务核算 体系和责权 利体系， 努力推
进生 活后 勤产业化 发展 二 是着力解 决职工生 活 中的突 出困难 ． 改善 职工家 属 的生 活环 境和 工 作环 境 ， 做好 后 勤保 障 工作 ， 除职 工 的后 解
需求 ， 陶冶 了职工情 操 ， 强 了企业 的凝 聚力 ． 增 企
业 绿 色 文 化 得 到 了 充 分 体 现 ． 处 呈 现 出 干 净 整 处 洁 、 雅 舒 适 ， 季 有 花 、 季 常 青 的 人 与 自然 和 优 三 四
谐 之美 。
坚 持 “ 人 为 本 ” 创 造 条 件 解 决 职 工 的 热 点 以 ．
Ｔ ＯＵ Ｔ Ｈ ＧＨ Ｓ＆ Ｃ Ｔ ＲＥ【 ｌ・ ＵＬ Ｕ 思Ｉ 文化 ｌ
Ｉ
坚持 “ 以人 为本” 企 业 与职 共 享 成 果 工 发展
文／ 李永 跃
党 的十七 大报 告 指 出 ： 科 学 发展 观第 一 “
要 义 是 发 展 ． 心 是 以 人 为 本 ” 这 是 对 科 学 发 核 。
本 近 年 来 ． 团 公 司 对 各 生 产 矿 井 的 职 工 食 堂 集 进 行 了 改 造 ． 高 了 班 中餐 标 准 ． 生 产 井 Ｅ建 提 在 ｌ 起 了 班 中餐 发 放 站 ．对 各 单 位 的 班 中 餐 进 行 配
木 ２万余 棵 ． 足 了职 工群众 对 改善 生 活环境 的 满
大 。 活 后 勤 搞 得 实 不 实 、 不 好 ， 直 接 关 系 生 好 将
到广 大职工群 众工作 的积极性 和企 业 的稳 定 为 此 ．峰峰 集 团在企 业 改革 发 展 中处 处坚 持 “ 以人为本 ” 始终坚 持“ ． 后勤 工作无 小事 ． 小事 件 件连 大事 ” 的原 则 ． “ 把 以人 为本 ” 理念贯 穿 到职 工生活 的衣食住 行各个 工作环 节 中去 ． 保