麦肯锡：如何在团队中激发创造力
提升团队的创造力和创新能力
提升团队的创造力和创新能力如何提升团队的创造力和创新能力创造力和创新能力是团队取得成功的关键因素之一。
一个富有创造力和创新能力的团队能够不断提升业务能力，应对挑战，找到解决问题的创新方法。
在以下文中，将分享如何提升团队的创造力和创新能力的一些有效步骤。
1. 鼓励开放的沟通与合作：一个有创造力和创新能力的团队必须建立一个开放的沟通氛围。
鼓励团队成员分享他们的想法和观点，以及提出不同意见的权利。
通过鼓励成员之间的合作和互动，可以促进创意的涌现，并且能够激发新的创新想法。
2. 提供培训和发展机会：团队成员在培训和发展方面的积极经验，对于提升他们的创造力和创新能力是至关重要的。
提供培训课程、研讨会和工作坊，使团队成员学习新的技能和知识，不断提升他们的专业水平。
3. 建立多元化的团队：多元化的团队能够带来不同的观点和意见，从而促进创造力和创新能力的发展。
通过在团队中引入不同背景、经验和专业知识的成员，可以在解决问题和提出新想法时提供全新的角度。
4. 提供积极的工作环境：一个积极、有创意的工作环境可以激发团队成员的创造力和创新能力。
创造一个鼓励尝试新想法的氛围，鼓励风险和失败的接受，可以增强团队成员的创新意识和自信心。
5. 设置明确的目标和挑战：为团队设定明确的目标和挑战，可以激发他们的创造力和创新能力。
目标和挑战应该是具体的、可衡量的，并且可以激励团队成员不断尝试新的想法和方法。
6. 鼓励尝试和接受失败：鼓励团队成员尝试新的方法和想法，并接受可能的失败是提高创造力和创新能力的重要环节。
失败不应被看作是一种糟糕的结果，而应被视为学习的机会和改进的动力。
7. 提供适当的奖励和认可：对于团队成员的创造力和创新能力的展示，应该及时给予奖励和认可。
这可以提高成员的积极性，激发他们持续不断地提出新的想法和解决问题的方法。
8. 激发团队内部竞争：适度的竞争可以激发团队成员之间的创造力和创新能力。
通过组织团队之间的创新比赛或挑战，可以迫使他们相互学习和竞争，从而加快创新的速度。
如何在团队中提高创造力和创新能力
如何在团队中提高创造力和创新能力在当今高度竞争的社会中，团队创造力和创新能力的重要性不言而喻。
而在团队中提升创造力和创新能力需要涉及许多因素，如领导者的指导、团队成员之间的互动、管理体系的完善等。
本文着重探究团队成员如何在工作中提升创造力和创新能力，以达到团队整体的发展。
1. 持续学习和提升在现代社会中，技术和知识都在不断地更新和演化，如果我们缺乏持续学习和提升的意愿和能力，就会被淘汰。
更多的新知识、新技术和新想法可以激发人们的创造力和创新能力。
因此，所有团队成员都需持续学习，提高自己的专业水平和综合素质，以达到在团队中更好的表现。
2. 打破传统思维传统思维约束了人们的创造力和创新能力，因为它使人们往往只关注以前的经验和看法，而忽略了新的思想和创新。
因此，打破传统思维，从不同的角度审视问题，探索不同的解决方案，能够激发创造力和创新能力。
3. 接受多样性和不同的观点一个有创造力和创新能力的团队必须有不同领域和背景的人。
接受不同文化、不同个性、不同思想观点的其他人会大大拓宽你的思路，刺激你的想象力，从而促进创造性的想法和创新发展。
4. 分享想法和经验共享知识和经验可以激发团队的创造力和创新能力。
每个团队成员都应该知道他或她的角色已经达到了团队推进目标的最高程度。
通过分享、互助、互动等形式，团队成员可以充分利用彼此的经验和知识，把握创造机会，鼓励个人产生新的想法和新的方案。
5. 建立良好的工作环境良好的工作环境对于团队的创造力和创新能力至关重要。
良好的工作环境可以激发团队成员的积极性，释放创造力和创新能力的潜力。
明确的目标、有效的沟通和管理，有效的支持和资源，都是良好的工作环境的重要元素，可以极大地提高团队的创造力和创新能力。
6. 珍视团队文化和合作团队创造力和创新能力的提高需要一整套良好的团队文化和合作。
珍惜和维护团队文化能够避免冲突和分化，而合作和协作可以迫使全体成员进行想法交互，同时拥有不同个性和能力优势的伙伴可以创造更复杂和高质量的解决方案。
麦肯锡方法
麦肯锡方法麦肯锡方法，也称作麦肯锡7S模型，是全球著名咨询公司麦肯锡公司提出的一种管理方法。
麦肯锡公司是全球著名的管理咨询公司，成立于1926年，其管理咨询服务覆盖各个行业和领域，并秉承着高质量、高效率和卓越创新的价值观。
麦肯锡方法是麦肯锡公司在长期从事管理咨询服务中总结出来的一种综合性管理方法。
其核心思想是将一个企业的整体管理体系分为七个要素，通过这些要素的协同作用来实现企业的战略目标。
麦肯锡方法依据的七个要素即为7S，分别为：战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（System）、共享价值观（Shared values）、技能（Skills）、员工（Staff）、风格（Style）。
首先，战略（Strategy）是企业发展的核心，它决定了企业如何在竞争中获取优势和实现目标。
企业需要明确自己的长远目标，并制定可行的战略方向。
其次，结构（Structure）是指企业内部的组织结构和职责分工。
企业应该建立合理的组织结构，确保各个部门之间的协调和合作，实现高效的沟通和决策。
再次，系统（System）是指企业内部的各种管理系统和流程。
企业需要建立科学有效的管理系统，包括人力资源管理、绩效考核、财务管理等，以提高企业的整体运营效率。
共享价值观（Shared values）是企业文化的核心，它是构建组织内部凝聚力的重要因素。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过内部沟通和培训来传达和强化。
技能（Skills）是指企业员工的专业知识和技能，包括技术能力、管理能力等。
企业应该建立科学有效的人才培养和管理机制，提升员工的综合素质和竞争力。
员工（Staff）是企业最重要的资产，他们是实现企业战略的关键因素。
企业应该重视员工的发展和福利，激发员工的工作热情和创造力。
最后，风格（Style）是指企业的管理风格和领导方式。
企业应该建立开放公正的沟通机制，推行民主管理，形成积极健康的工作氛围。
麦肯锡方法强调七个要素之间的协同作用，认为只有七个要素都在协调和配合的状态下，企业才能实现战略目标并保持持续发展。
激发团队创造力的方法
激发团队创造力的方法团队创造力是一个组织中至关重要的因素。
激发团队成员的创造力能够促进创新、推动企业发展。
然而，创造力不是可以随时发挥的，它需要一定的环境和方法来引发。
本文将介绍一些激发团队创造力的方法。
1. 提供自由的工作环境远离繁杂的办公室噪音、拘束的工作桌和严格的时间限制，给予团队成员自由发挥的空间和时间。
可以提供一个开放式的工作环境，让团队成员可以自由交流、分享创意，并且可以尝试不同的工作方式，创造独特的想法。
2. 培养开放心态鼓励团队成员积极表达自己的意见和想法，尤其是在创造性的问题上。
开放心态能够让人们放开束缚，敢于冒险尝试新的创意。
领导者可以创造一个无惧批评的氛围，鼓励团队成员提出批评意见，并给予积极的反馈和改进建议。
3. 促进跨学科合作跨学科合作是激发创造力的重要方法之一。
不同领域的专家汇聚在一起，通过共同的合作解决问题和创造新的解决方案。
这样的合作可以促进不同领域的思维碰撞，从而引发创新的思考和创造性的想法。
4. 提供培训和发展机会通过培训和发展机会，提升团队成员的专业技能和知识水平，从而增加他们的创造力。
领导者可以组织创新讲座、研讨会和培训课程，激发团队成员对新思路和新知识的兴趣，并鼓励他们在工作中运用所学。
5. 建立奖励制度建立奖励制度，给予团队成员在创造性工作中的优秀表现以认可和激励。
奖励可以是物质上的，如奖金、提升等，也可以是精神上的，如赞美、表扬等。
通过奖励制度，可以增强团队成员的动力和创造力，使他们积极参与创新活动。
6. 提供多样化的创意工具和资源提供多样化的创意工具和资源，如设计软件、专业书籍、艺术材料等，让团队成员随时可以找到所需的资源，帮助他们发挥创造力。
此外，可以通过组织创意竞赛、激励团队成员主动参与创意生成过程。
7. 培养创新思维鼓励团队成员培养创新思维，不断挑战常规和传统的做法。
可以组织创新思维训练、头脑风暴和问题解决讨论等活动，让团队成员的思维得到开阔，敢于尝试新的想法和方法。
如何在团队中激发潜在能力和创造力
如何在团队中激发潜在能力和创造力人类是一个社交性很强的物种，无论是个人还是企业，都需要团队进行合作。
一个团队的优秀，除了成员的个人能力外，最重要的是如何激发成员的潜在能力和创造力。
在这个竞争激烈的时代，如何发掘团队成员的潜力和创造力，成为了企业赢得市场竞争的关键之一。
这篇文章将从三个方面，来探究如何在团队中激发潜在能力和创造力。
一、建立信任和尊重的环境建立信任和尊重的环境，是激发团队成员潜在能力和创造力的第一步。
尊重每个成员的价值和观点，相信每个成员都有自己的独特之处和优势，这将赋予成员更多的自信和信心，从而激发他们的能力和创造力。
在建立信任和尊重的环境中，可以创造出一种相互支持和鼓励的氛围。
每个成员的贡献和努力都应该受到认可和表扬，这将激发成员的积极性和热情，从而发挥他们的潜在能力和创造力。
此外，要鼓励成员发表个人意见和想法，即使这些意见和想法看似不切实际，也要给予充分的认真听取和思考。
这样一来，成员就会更有勇气和动力，在团队中挖掘自己的潜力和创造力。
二、激发团队成员的激情和目标激发团队成员的激情和目标，是激发团队成员潜在能力和创造力的第二步。
团队成员一旦找到自己的激情和目标，就会更认真地投入到工作中，并愿意为团队的共同目标而奋斗。
这个过程中，成员的潜力和创造力也得到了更好的发挥。
在激发团队成员的激情和目标方面，需要建立一个个人与团队目标相互匹配的机制，以此来激发成员的个人奋斗动力和团队凝聚力。
同时，在明确个人目标的基础上，要鼓励成员寻找自己的激情，并为其提供相应的机会和资源。
只有在这种情境下，成员才能真正获得成长和发展的机会，发掘出自己的潜力和创造力。
三、建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制，是激发团队成员潜在能力和创造力的第三步。
反馈信息可以让成员更加清楚自己的优缺点以及如何改进和提升，从而更好地发挥自己的潜力和创造力。
在反馈机制的建立过程中，需要注意以下几点：1. 反馈及时性成员辛苦完成一项工作后，应及时对其进行评价和反馈。
激发团队创造力的方法
激发团队创造力的方法一、营造开放包容的工作环境在当今竞争激烈的商业环境中，激发团队创造力成为了企业发展的关键。
而要实现这一目标，首先需要营造一个开放包容的工作环境。
团队成员应该感到自由表达自己的想法和观点，而不必担心被批评或否定。
只有在这样的氛围下，团队成员才会敢于冒险尝试新的想法，从而激发出更多的创造力。
二、鼓励团队成员多元化思维另一个激发团队创造力的方法是鼓励团队成员拥有多元化的思维方式。
每个人都有自己独特的视角和经验，通过不同思维方式的碰撞和融合，往往会产生出更加创新的想法。
因此，领导者应该鼓励团队成员多元化思维，不断挑战传统观念，寻找新的解决方案。
三、设立奖励机制激励团队成员除了营造开放包容的工作环境和鼓励多元化思维外，设立奖励机制也是激发团队创造力的重要方法。
团队成员在创新和实践中取得成果时，应该得到相应的奖励和认可，这不仅可以激励他们更加努力地工作，也可以增强团队凝聚力和向心力。
四、定期举办创意分享会议定期举办创意分享会议是另一个激发团队创造力的有效方法。
在这样的会议上，团队成员可以分享自己的创意和想法，与他人交流和碰撞，从而激发出更多的创新灵感。
通过这种方式，团队成员可以不断学习和成长，为企业带来更多的创新和发展机会。
五、提供培训和发展机会最后，提供培训和发展机会也是激发团队创造力的重要途径。
团队成员应该不断学习和提升自己的能力，以适应快速变化的市场环境。
领导者应该为团队成员提供各种培训和发展机会，帮助他们不断提升专业技能和创新能力，从而为企业的发展注入新的活力。
总之，激发团队创造力是企业成功的关键之一。
通过营造开放包容的工作环境、鼓励多元化思维、设立奖励机制、定期举办创意分享会议和提供培训和发展机会等方法，可以有效激发团队成员的创造力，为企业带来更多的创新和发展机会。
希望每个企业都能重视团队创造力的培养，实现持续创新和可持续发展。
鼓励团队创新的7种方法
鼓励团队创新的7种方法在迅速发展的现代社会中，创新成为企业取得竞争优势的重要因素之一。
而团队创新则是实现企业创新的关键。
然而，要让团队成员积极发挥创新力，需要一定的管理方法和环境氛围。
本文将介绍鼓励团队创新的7种方法，帮助团队充分发挥创新潜能。
1. 激发团队成员的激情团队成员对工作的激情直接关系到创新的程度。
管理者可以通过赋予团队成员更多的自主权、提供有挑战性的工作任务等方式来激发激情。
此外，及时表扬和奖励创新成果也是激发团队成员激情的有效方式。
2. 营造开放自由的工作环境要想让团队成员充分发挥创新力，必须打破传统的层级体系和繁琐的规章制度。
管理者应该鼓励成员自由表达意见、提供相互交流的平台，并保证他们的声音能够得到正视和采纳。
3. 注重科技创新科技的发展不仅提供了更多的创新机遇，还让团队成员能够更高效地进行创新。
管理者应该鼓励团队成员学习和运用新的科技工具，提供相关培训和资源支持，以提升团队的创新能力。
4. 鼓励跨界合作跨界合作可以让不同专业领域的成员进行深入合作，从而产生更多创新性的想法和解决方案。
管理者应该促进不同部门和团队的交流和合作，并提供相应的沟通平台和资源支持。
5. 提供试错的机会创新常常伴随着失败和风险，但管理者应该鼓励团队成员不断尝试新的想法和方法，并给予他们失败的容忍度。
通过学习和总结失败的经验，团队成员能够更好地提高创新能力，获得更好的创新成果。
6. 提供创新激励机制要激励团队成员不断创新，管理者应该建立相应的激励机制。
可以通过设立创新奖励制度、提供晋升机会等方式，鼓励团队成员积极参与创新活动，并以此为动力不断创新。
7. 鼓励独立思考和冒险精神创新需要团队成员具备独立思考和冒险精神。
管理者应该鼓励团队成员独立思考问题、勇于挑战传统观念，并提供相应的培训和支持，培养他们的创新思维和冒险能力。
通过以上7种方法，团队可以得到更好地激发创新潜能，充分发挥每个成员的创造力和想象力，实现团队创新的目标。
五种方法提升团队的创新能力
五种方法提升团队的创新能力团队的创新能力是企业成功的关键之一。
然而，要提升团队的创新能力并不是一项容易的任务。
下面将介绍五种方法，可以帮助团队有效地提升创新能力。
第一种方法：建立开放的沟通渠道团队成员之间的开放沟通是创新的基础。
领导者应当鼓励成员彼此分享想法、观点和建议。
在团队会议中，每个人都应该有机会发表意见，并且其他成员应该尊重并且认真倾听。
此外，使用在线工具或者内部社交平台，可以加强团队成员之间的交流和合作。
第二种方法：鼓励创新思维创新思维是团队创新能力的关键。
领导者应该鼓励成员不断挑战现有的观念和方法，并且提供一定的奖励机制来鼓励成员提出创新点子。
团队成员也应该自我激励，在工作中时刻保持对创新的渴望。
第三种方法：培养跨学科合作团队成员来自不同的背景和专业领域，他们的不同视角和知识可以相互补充，从而促进创新。
领导者应当促成不同领域之间的合作和分享，并且提供培训和学习机会，鼓励团队成员拓宽自己的知识面。
第四种方法：设立创新项目设立专门的创新项目可以帮助团队成员集中精力进行创新工作。
这些项目可以是针对公司内部问题的解决方案，也可以是对市场趋势的研究和分析。
领导者应该为这些项目提供必要的资源和支持，并且定期审查和评估项目的进展。
第五种方法：培养团队合作精神团队的合作能力直接影响团队的创新能力。
领导者应该通过举办团队建设活动、组织团队项目和培训等方式来加强团队的合作精神。
此外，领导者还可以设立奖励机制来鼓励团队成员之间的合作和分享。
总结起来，提升团队的创新能力需要建立开放的沟通渠道，鼓励创新思维，培养跨学科合作，设立创新项目以及培养团队合作精神。
这些方法可以帮助团队成员充分发挥自己的潜力，创造出更多的创新点子和解决方案，从而提高整个团队的创新能力。
通过团队的共同努力，企业可以更好地适应市场变化，保持竞争力。
激发团队创新与创造力的方法
激发团队创新与创造力的方法在当今竞争激烈的商业环境中，创新和创造力已成为企业取得成功的关键因素之一。
然而，要在团队中激发创新和创造力，并不是一件容易的事情。
本文将探讨一些有效的方法，帮助激发团队成员的创新潜能，进而推动企业的发展。
一、建立支持创新的文化氛围创新需要一个开放、允许失败和鼓励尝试的环境。
领导者应该营造一个支持创新的文化氛围，给予团队成员展示创新想法的机会。
各种形式的鼓励和奖励制度也可以激励员工积极参与创新活动，并将其转化为实际行动。
二、提供培训和发展机会培训和发展是激发团队创新和创造力的关键。
组织应该为员工提供培训课程，提升其专业知识和技能，增加创新能力。
同时，还可以组织创新思维和团队合作的培训活动，通过团队间的交流和碰撞激发创意的火花。
三、打破常规和跨界合作打破常规思维是激发创新的一种方式。
团队成员应该被鼓励以全新的眼光看待问题，并敢于尝试不同的解决方案。
此外，跨部门的合作也能够为团队带来不同领域的知识与经验，为创新提供更多思路和可能性。
四、鼓励团队成员的多样性和自由多样性是创新的源泉。
团队成员的不同背景、经验和观点能够为创意的碰撞提供更多元化的基础。
此外，鼓励团队成员自由地发表意见和想法，避免对创新的限制和束缚，可以激发更多的创意。
五、提供资源和支持团队成员在创新过程中需要有足够的资源和支持。
领导者应该确保团队拥有必要的技术设备、经费和人力资源，以支持创新项目的顺利进行。
同时，还需要给予团队成员充分的时间和空间，让他们有足够的创意思考和实践的机会。
六、永远保持激情和激励创新需要激情和动力。
领导者应该利用各种方式激励团队成员，让他们对创新充满热情。
奖励和赏识是一种有效的激励手段，同时还可以通过激发团队成员的内在动力，如挑战、成长和成就感，来推动创新活动的开展。
结语激发团队创新与创造力是一项持续的任务，需要领导者和团队成员的共同努力。
通过打造支持创新的文化氛围、提供培训和发展机会、打破常规和跨界合作、鼓励多样性和自由、提供资源和支持，以及保持激情和激励，团队创新的潜能将得到最大程度的释放。
麦肯锡管理读书笔记(精品5篇)
麦肯锡管理读书笔记(精品5篇)麦肯锡管理读书笔记篇1麦肯锡管理读书笔记麦肯锡公司是全球知名的管理咨询公司，其独特的管理理念和方法一直引领着企业管理的潮流。
*将介绍麦肯锡的管理理念和方法，并对其中的一些内容进行读书笔记的整理。
一、背景介绍麦肯锡公司成立于1926年，总部位于美国纽约。
该公司提供各种咨询服务，包括战略、组织架构、流程等方面。
其客户来自各行各业，包括许多世界500强企业。
麦肯锡公司以其专业性和高效率而著称，其管理理念和方法也因此而备受关注。
二、理论分析1.战略思考麦肯锡强调战略思考的重要性，认为企业要想获得长期成功，必须制定明确的战略方向，并在实践中不断优化和调整。
麦肯锡的战略思考基于五步分析法，即识别关键驱动因素、确定短期目标、制定长期目标、制定实现目标的路径和评估方案的可行性。
通过这种方法，企业可以更好地把握市场机遇和挑战，制定出更有效的解决方案。
2.解决问题的方法麦肯锡认为解决问题是管理的核心任务之一，因此提供了一种高效解决问题的方法。
该方法基于解决问题的四步法，即定义问题、分析问题、设计方案和实施方案。
这种方法可以帮助企业更好地理解问题的本质，找到有效的解决方案，并在实践中不断优化和调整。
3.团队建设麦肯锡非常重视团队建设，认为一个高效的企业必须有一个高效、协作的团队。
麦肯锡的团队建设基于三个原则，即尊重个人、强调沟通和强调结果。
通过这三个原则，企业可以更好地发挥团队的优势，提高工作效率和质量。
三、个人观点我认为麦肯锡的管理理念和方法非常实用，可以帮助企业更好地应对市场挑战和机遇。
其中，我最喜欢的部分是解决问题的方法，因为它可以帮助我更好地理解问题的本质，找到有效的解决方案。
同时，麦肯锡也非常注重团队建设，认为一个高效的企业必须有一个高效、协作的团队。
我认为这个观点非常重要，因为一个企业的成功不仅仅取决于个人的能力，更取决于团队的合作和协调。
四、总结麦肯锡的管理理念和方法非常实用，可以帮助企业更好地应对市场挑战和机遇。
团队管理如何激发团队的凝聚力和创造力
团队管理如何激发团队的凝聚力和创造力团队是由一群成员组成的集体，而团队管理的核心目标就是激发团队的凝聚力和创造力。
一支高效的团队不仅能够协同工作，还能够共同追求目标、创新思考，并取得卓越成果。
本文将介绍几个方法，帮助团队管理者提升团队的凝聚力和创造力。
1. 建立共同愿景和目标团队的凝聚力和创造力是基于共同的愿景和目标之上的。
团队管理者应该与团队成员充分沟通，确保每个人都理解并认同团队的目标和愿景。
这可以通过定期的会议、交流和讨论来实现。
在确立目标的同时，要充分尊重每个成员的意见和建议，鼓励他们积极参与团队决策的过程。
2. 培养团队精神团队精神是团队凝聚力的关键。
团队管理者可以通过培养团队精神来提升团队的凝聚力。
首先，要建立相互信任的氛围，保持开放和透明的沟通。
其次，要鼓励团队成员相互合作，分享知识和经验，共同解决问题。
再次，要充分认可和奖励团队成员的努力和贡献，让每个人都感到他们的工作是有意义和重要的。
3. 提供培训和发展机会团队的创造力需要不断的学习和发展。
团队管理者可以提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能水平和专业知识。
培训和发展可以包括内部培训、外部培训、研讨会、讲座等形式。
团队管理者还应鼓励成员参与行业内的交流和合作，开拓视野，拓宽思路。
4. 创造积极的工作环境积极的工作环境对于激发团队的创造力和凝聚力至关重要。
团队管理者应该营造一个积极向上、互相支持的工作环境。
首先，要保持良好的工作氛围，避免负面情绪和竞争。
其次，要给予团队成员足够的自主权和决策权，让他们感到自己的工作是有意义和重要的。
再次，要提供合理的奖励和福利机制，激励团队成员持续为团队的发展做出贡献。
5. 鼓励创新和承担失败创造力是团队的核心竞争力，而创新需要一种鼓励和接受失败的文化。
团队管理者应该鼓励团队成员提出新的想法，并提供支持和资源来实现这些想法。
同时，要让团队成员明白失败是创新的一部分，而不是失败者本身的问题。
通过分享失败的经验和教训，团队可以从失败中吸取教训，不断完善和创新。
麦肯锡方法论
麦肯锡方法论麦肯锡方法论是指由全球著名的管理咨询公司麦肯锡公司所提出的一套解决问题和管理决策的方法体系。
这一方法论在商业领域被广泛应用，不仅对企业管理决策起着重要的指导作用，也对个人职业发展和团队合作具有积极的影响。
首先，麦肯锡方法论强调问题导向。
在面对复杂的商业问题时，人们往往容易被琐碎的细节和复杂的情况所迷惑，难以找到解决问题的切入点。
而麦肯锡方法论鼓励人们从问题本质出发，通过对问题进行深入分析和梳理，找出问题的核心，并围绕核心问题展开解决方案的制定和实施。
这种问题导向的思维方式，有助于人们更加清晰地认识问题，找到解决问题的有效途径。
其次，麦肯锡方法论强调数据驱动。
在商业决策中，往往需要面对大量的信息和数据，而如何从这些信息和数据中提炼出有用的信息，并进行有效的分析和利用，是一个非常关键的问题。
麦肯锡方法论提出了一套系统化的数据分析方法，帮助人们更好地理解数据，从中发现商机和风险，并做出明智的决策。
数据驱动的思维方式，有助于提高决策的科学性和准确性，降低决策的盲目性和风险性。
再次，麦肯锡方法论强调团队合作。
在商业活动中，团队的作用是至关重要的。
麦肯锡方法论强调团队成员之间的有效沟通和协作，鼓励团队成员之间进行有效的信息共享和协同工作，从而实现团队整体绩效的最大化。
团队合作的方式，有助于激发团队成员的创造力和潜能，提高团队的执行力和适应能力。
最后，麦肯锡方法论强调持续学习和改进。
在商业领域，市场环境和竞争态势都在不断变化，企业需要不断学习和改进，才能保持竞争优势。
麦肯锡方法论鼓励个人和组织进行持续学习和改进，通过总结经验教训，不断完善工作方法和流程，提高工作效率和质量，从而保持竞争优势。
总的来说，麦肯锡方法论是一套科学的管理方法体系，它强调问题导向、数据驱动、团队合作和持续学习，为企业管理和个人职业发展提供了有力的指导和支持。
在当今复杂多变的商业环境中，麦肯锡方法论的理念和方法具有重要的现实意义，有助于提高企业的竞争力和个人的职业素质。
激发团队创造力打造创新驱动型的团队
激发团队创造力打造创新驱动型的团队创新是推动企业发展和持续成功的关键因素之一。
而一个拥有高度创造力的团队能够为企业带来源源不断的创新思维和创新方案。
成为一个具备创新驱动力的团队，需要有一系列的方法和策略来激发团队成员的创造力，下面将介绍几个有效的方法。
首先，建立积极的工作氛围是培养团队创造力的基础。
团队成员需要有充分的信任感和尊重感，他们应该被鼓励在工作中提出新的想法和观点。
领导者需要扮演着关键的角色，要积极倾听团队成员的声音，鼓励他们表达自己的创意，并给予关注和支持。
此外，团队成员之间也应该建立起良好的沟通和合作机制，通过分享经验和知识，共同解决问题和挑战。
其次，培养团队成员的创新思维是非常必要的。
创新思维是一种开放、灵活和多元的思考方式，鼓励成员跳出常规模式的思维，勇于尝试新的想法和方法。
这可以通过组织培训和工作坊来达到，让团队成员学习和了解各种创新技术和工具，提供实践机会来锻炼他们的创新能力。
另外，给予团队成员一定的自由空间和时间，让他们有机会追求个人兴趣和研究领域，这有助于激发他们的创造力。
再次，激发团队成员的激情和动力，对于打造创新驱动型的团队也是至关重要的。
领导者需要了解团队成员的职业目标和动机，为他们提供具有挑战性和发展机会的项目和任务。
此外，设立奖励机制来认可和激励创新行为和成果也是非常有效的。
奖励可以是物质性的，比如升职、奖金或福利，也可以是非物质性的，比如表扬和鼓励。
这样可以激励团队成员持续地投入创新工作和思考。
最后，建立有效的创新管理体系对于发展创新驱动型团队至关重要。
这包括明确的创新目标和策略，制定创新流程和决策机制，以及建立创新评估和反馈机制。
领导者需要提供鼓励和支持，确保团队成员有足够的资源和支持来实现创新目标。
同时，也需要建立一个容错的文化，鼓励团队成员从失败中学习，并不断改进和完善他们的创新能力。
总之，激发团队创造力和打造创新驱动型的团队需要建立积极的工作氛围、培养创新思维、激发团队成员的激情和动力，并建立有效的创新管理体系。
如何提升团队的创造力和执行力
如何提升团队的创造力和执行力在当今竞争激烈的商业环境中，团队的创造力和执行力成为了企业成功的关键因素。
一个具有强大创造力和高效执行力的团队能够迅速适应市场变化，推出创新产品和服务，从而在竞争中脱颖而出。
然而，要提升团队的创造力和执行力并非易事，需要从多个方面入手，采取一系列有效的措施。
一、建立开放的沟通文化良好的沟通是提升团队创造力和执行力的基础。
团队成员之间应该能够自由地交流想法、分享经验和反馈意见。
管理者要鼓励成员积极表达自己的观点，无论是在正式的会议还是日常的工作交流中。
同时，要营造一个开放、包容的氛围，让成员不用担心因为提出不同的意见而受到批评或指责。
为了促进有效的沟通，可以采用多种方式。
定期的团队会议是必不可少的，让每个成员都有机会汇报工作进展和提出问题。
此外，建立即时通讯工具群组，方便成员随时交流。
还可以组织头脑风暴会议，鼓励大家畅所欲言，激发创意的火花。
二、明确共同的目标和愿景一个清晰、明确且共同认可的目标和愿景能够为团队提供方向和动力。
团队成员需要清楚地知道他们努力的最终目的是什么，以及他们的工作如何为实现这个目标做出贡献。
制定目标时，要确保其具有挑战性但又切实可行。
过于容易实现的目标无法激发团队的积极性，而过于困难的目标则可能让成员感到沮丧和无力。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
同时，要将大目标分解成小的阶段性目标，让成员能够逐步实现，从而增强信心和成就感。
三、提供适当的培训和发展机会团队成员的能力和素质直接影响着团队的创造力和执行力。
为了提升团队的整体水平，企业应该为成员提供丰富的培训和发展机会。
培训内容可以包括专业技能培训、创新思维训练、团队协作培训等。
专业技能培训能够让成员在自己的工作领域更加精通，提高工作效率和质量。
创新思维训练则有助于开拓成员的思维，激发创造力。
团队协作培训可以增强成员之间的合作能力，提高团队的执行力。
除了内部培训，还可以鼓励成员参加外部的培训课程、研讨会和学术交流活动，让他们接触到最新的行业知识和理念。
麦肯锡极简工作法 (修改)
持续创新
9.2 鼓励团队成员提出创新建议
鼓励团队成员提出创新的想法和建议，激发团队的创造力和想象力。要建立良好的创新氛 围和文化，鼓励成员敢于尝试和实验，以实现团队和个人的创新目标
持续创新
9.3 不断优化和改进工作流程
在工作中，要不断优化和改进工作流程，提高工作效率和质量。通过消除浪费和减少成本 ，可以提高组织的竞争力和盈利能力。同时，还可以通过引入新技术和方法，提高工作效 率和创新水平
建立个人品牌
8.3 建立网络 联系
通过社交媒体、专业 论坛和行业协会等方 式建立网络联系。这 有助于扩大人脉圈和 获取行业信息，同时 还可以为个人品牌提 供更多的机会和资源
建立个人品牌
8.4 参与公益活动
建立个人品牌
参与公益活动有助于 提升个人形象和社会 责任感。通过参与公 益活动，可以展示自 己的价值观和社会责 任感，同时还可以结 交更多志同道合的朋 友和支持者
领导力培养
5.4 鼓励创新
创新是推动团队发展的重要动力。作为领导者，要鼓励团队成员积极提出新的想法和建议 ，并创造良好的创新氛围和文化。要为团队成员提供支持和资源，帮助他们开展创新项目 和实践，以实现团队和个人的创新目标
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持续学习
PART 6
持续学习
持续学习是麦肯 锡公司非常重视 的一项能力。以 下是实现持续学 习的几个关键点
极简思考
极简思考
1.3 归结答案
在分析问题后，要给出简洁明了的答案。答案要针对性强，能够直接解决问题，避免过于 复杂或模糊的表述。同时，要注意与相关利益方沟通和协调，确保答案能够得到认可和执 行
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高效沟通
PART 2
高效沟通
沟通是工作中不可或缺的环节。 麦肯锡公司非常注重高效沟通， 以下是实现高效沟通的三个要点
麦肯锡头脑风暴法
麦肯锡头脑风暴法尽管很多人都认为“头脑风暴”好像有空谈、吹牛之意，但麦肯锡公司在许多详细工作中，都会事先召开头脑风暴会议，而且通过这些会议取得了特别好的效果。
头脑风暴法又称智力激励法，是一种激发创造性思维的方法。
麦肯锡公司通常是以进行小型会议的形式，让参与者在特别自由、畅所欲言的氛围中，自由交换他们的想法或点子。
头脑风暴法可以激发参与者的创意和灵感，并在相互碰撞中激起大脑的创造性“风暴”。
了解麦肯锡的头脑风暴头脑风暴是麦肯锡公司进行战略咨询的一个关键步骤，往往也是客户真正舍得花钱购买的东西，还是麦肯锡公司用来解决日常商业问题的重要方式。
麦肯锡公司在详细的实践中，为客户供应了一种不局限于“本公司思路”的新的思路或方法，即不能在企业内部解决客户的问题时，采取头脑风暴。
不过，在初次召开头脑风暴前，麦肯锡的项目顾问必需要做“家庭作业”，也就是收集大量的信息并提出各种假设。
顾问聚在一起后，就要对基于基本研究收集到的“事实材料”进行分类。
接下来，项目经理或项目主管，甚至一些更高级的咨询顾问，还要负责提出团队将要进行破坏性检验的最初假设。
通常状况下，麦肯锡的项目团队至少要用两个小时召开头脑风暴会议。
麦肯锡经常把头脑风暴当成鲁毕克魔方，并将每一个事实看作小立方体的一个面。
这样，只要把这些面不断进行旋转就可得出答案，或者得出其中的一种答案。
法国一家生产电器的企业面临特别激烈的市场竞争。
为此，企业负责人在自己的公司成立了一个“头脑风暴”小组，成员共有10多个人。
随后，负责人把他们支配到了一个偏远的小旅馆里，使他们能够避免外来干扰。
第一天的训练是相互熟悉，并使关系渐渐融洽。
虽然有些人对这个支配感到惊异，但还是快速地进入了角色。
第二天支配的是创造力的训练，并采用了头脑风暴法。
他们需要解决问题：创造一种具有独特新功能的电器并为这个新产品命名。
大家经过了两个多小时的热情争论，最终为新产品取了300多个名字，负责人临时把全部的名字保存起来。
如何在团队中激发创新精神
如何在团队中激发创新精神在当今竞争激烈的时代，创新已成为企业和团队发展的关键驱动力。
一个具有创新精神的团队能够在不断变化的环境中脱颖而出，为组织带来新的机遇和竞争优势。
然而，要在团队中激发创新精神并非易事，需要从多个方面入手，营造良好的创新氛围，提供必要的支持和引导。
接下来，让我们一起探讨如何在团队中激发创新精神。
一、建立开放包容的团队文化团队文化是团队成员共同遵循的价值观和行为准则，对团队的创新能力有着深远的影响。
建立一种开放包容的文化，鼓励成员勇于表达不同的观点和想法，是激发创新的基础。
首先，领导者要以身作则，展现出开放的心态和对新观念的接纳。
当成员提出新的想法时，领导者应给予积极的回应和鼓励，而不是轻易地否定或批评。
同时，领导者也要鼓励团队成员之间的相互交流和讨论，创造一个自由、平等的沟通环境。
其次，要消除团队中的恐惧和偏见。
很多时候，成员因为害怕犯错或被嘲笑而不敢提出新的想法。
团队应该明确传达一个信息：失败是创新过程中的一部分，只要从失败中吸取教训，就是有价值的尝试。
对于不同的观点和意见，要以包容的态度对待，尊重每个人的独特见解。
二、提供充足的资源和支持创新需要一定的资源和条件支持，包括时间、资金、技术设备等。
团队应为成员提供必要的资源，让他们有机会去尝试新的想法和方法。
在时间方面，合理安排工作任务，避免成员过度忙碌，为他们留出一定的思考和探索时间。
资金方面，可以设立专门的创新基金，用于支持有潜力的创新项目。
技术设备方面，及时更新和提供先进的工具和平台，以提高创新的效率和质量。
此外，还可以为成员提供培训和学习的机会，提升他们的创新能力和知识水平。
例如，组织内部的培训课程、邀请外部专家进行讲座、鼓励成员参加相关的行业会议等。
三、鼓励多元化的思维和合作一个多元化的团队，成员具有不同的背景、经验和专业知识，能够带来更多的创意和解决方案。
在组建团队时，应充分考虑成员的多样性，包括年龄、性别、文化背景、专业领域等。
如何在团队中发挥创造力
如何在团队中发挥创造力团队中的创造力是推动组织创新和发展的关键要素之一。
一个富有创造力的团队能够提出新鲜的想法和解决方案，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
然而，要发挥团队中的创造力并非易事，需要有一系列的策略和方法。
本文将介绍如何在团队中发挥创造力的几个关键步骤。
1. 倡导开放和包容的团队文化在一个开放和包容的团队文化中，成员们能够自由地分享他们的观点，不会因为担心被批评或嘲笑而保持沉默。
领导者应该树立一个积极的榜样，鼓励讨论和思考的环境，并对团队成员的贡献给予肯定和鼓励。
同时，团队成员们也应该相互尊重和倾听对方的想法，保持开放的心态。
2. 提供多样化的刺激和资源多样化的刺激和资源有助于激发团队成员的创造力。
领导者可以组织各种形式的培训、研讨会和工作坊，让团队成员接触到不同的思维方式和创新理念。
此外，提供良好的信息资源和技术支持也对发挥团队创造力起到重要的推动作用。
团队成员能够从各种渠道获取所需的知识和技能，促进创造性思维的发展。
3. 建立团队合作和协作的机制创造力需要不同领域的知识和技能的交叉融合，而这需要团队成员之间的合作和协作。
领导者应该鼓励团队成员之间的互动和交流，激发多样性和差异性的想法。
可以通过组织团队会议、项目合作和跨部门合作等方式来促进团队合作。
同时，建立适当的奖励和认可机制，鼓励团队成员在合作中发挥创造力。
4. 激发个体潜能和自主性团队中的每个成员都是独立思考和创意的个体。
领导者应该激发每个成员的个体潜能，给予他们更多的自主权和决策权。
鼓励团队成员自主地解决问题和面对挑战，提供足够的支持和资源。
同时，给予他们适当的反馈和建议，帮助他们不断改进和成长。
5. 创造积极的工作氛围一个积极的工作氛围对于发挥团队创造力至关重要。
领导者应该注重团队成员的员工福利和工作满意度，提供良好的工作条件和晋升机会。
同时，建立一种鼓励创新和试错的文化，容忍失败和错误，让团队成员有勇气尝试新的想法和方法。
激发团队创造力的5种方法
激发团队创造力的5种方法引言现代商业环境中，创造力成为了企业成功的关键。
然而，很多企业团队却面临着创造力不足的问题。
激发团队创造力变得至关重要。
本文将介绍激发团队创造力的5种方法，帮助企业团队发掘自身的潜能，从而在竞争激烈的市场中取得成功。
1. 提供积极的工作环境一个积极的工作环境对于激发团队的创造力至关重要。
员工应该感到受到尊重和欣赏，他们需要有充足的空间和时间来思考和创造。
此外，团队成员之间的良好合作和沟通也是非常重要的。
当一个团队能够彼此鼓励和支持时，创造性的想法就会蓬勃发展。
2. 鼓励多样化的思维方式多样化的思维方式可以带来各种各样的观点和想法。
因此，激发团队创造力的一个重要方法就是鼓励团队成员以不同的方式思考问题。
可以组织思维训练课程或者提供多种解决问题的方法，使团队成员意识到在解决问题时存在着许多可能的途径。
这样，团队成员就能够打破传统思维模式，找到创新的解决方案。
3. 提供创新的工具和资源为团队成员提供创新的工具和资源是激发团队创造力的另一个重要因素。
这些工具和资源可以是先进的技术设备、研发资金，或者是专业的创意工作坊。
通过提供这些工具和资源，团队成员可以更加方便地实现他们的创新想法，并将其转化为实际的产品或解决方案。
4. 为团队成员提供自由度和责任感自由度和责任感都是激发团队创造力的关键因素。
团队成员需要有足够的自由度来表达自己的想法和创意，同时也需要有相应的责任感来确保这些创意得以实施。
通过给予团队成员自主权和追求个人梦想的机会，可以激发他们的创造力和动力，提高工作的质量和效率。
5. 奖励和正面激励最后，奖励和正面激励是激发团队创造力的重要手段。
团队成员在工作中表现出色时，应该得到适当的奖励和认可。
这可以是经济奖励、晋升机会，或者是专门的奖项。
通过这种方式鼓励和肯定团队成员的创新能力，可以提高他们的工作积极性和创造性。
总结激发团队创造力不仅是提高企业竞争力的手段，也是提高员工满意度和工作幸福感的重要途径。
激发团队创新的10个方法与策略
激发团队创新的10个方法与策略引言创新是推动企业发展和竞争力提升的重要因素之一。
然而，要激发团队的创新能力并不容易，需要一系列的方法和策略来引导和促进团队成员的创新思维和行为。
本文将介绍10个激发团队创新的方法和策略，帮助团队更好地发挥创新潜能。
1. 营造开放包容的文化氛围要激发团队的创新能力，首先需要营造一个开放包容的文化氛围。
这意味着团队成员应该感到可以自由地表达和分享自己的创新想法，不会受到批评或压制。
领导者应该鼓励成员提出新观点，并尊重不同的意见和思维方式。
只有当团队成员感到自由和安全时，才能更好地发挥创新的潜能。
2. 提供学习和发展的机会为团队成员提供学习和发展的机会是激发团队创新的重要策略之一。
领导者可以组织培训和研讨会，提供学习新知识和技能的机会。
此外，鼓励团队成员参加外部的学习活动和交流，拓宽他们的视野和思维方式。
通过不断学习和发展，团队成员可以提升自己的创新能力，并应用于实际工作中。
3. 设立创新奖励机制奖励机制是激发团队创新的重要手段之一。
通过设立创新奖励机制，可以激励团队成员主动提出创新想法和解决方案。
这些奖励可以是物质奖励，如奖金或礼品，也可以是非物质奖励，如表彰和晋升机会。
通过奖励机制，团队成员会更有动力去创新，并竞相提出更好的创新想法。
4. 推崇多样性和跨学科合作多样性和跨学科合作是激发团队创新的重要因素之一。
团队成员的多样性可以带来不同的思维和观点，从而促进创新的产生。
跨学科合作可以组合不同领域的知识和技能，形成创新的新思维和方法。
因此，领导者应该鼓励团队成员之间的交流和合作，促进多样性和跨学科合作的发展。
5. 定期举办创新工作坊和头脑风暴会议定期举办创新工作坊和头脑风暴会议是激发团队创新的有效方法之一。
在这些会议上，团队成员可以集思广益，共同探讨和解决问题。
通过讨论和碰撞，可以激发出更多的创新想法和解决方案。
因此，领导者应该定期组织这些会议，并提供适当的环境和工具来促进创新的发生。
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麦肯锡：如何在团队中激发创造力2011-7-16 13:49:00 麦肯锡季刊尽管创造力往往被认为是少数幸运儿的特质，但任何个人或团队都可以变得更具创造力——能够产生更多促进增长和业绩的突破性创意。
事实上，我们从数百个企业团队——从经验丰富的首席级高管到初级的客服代表——获得的经验表明，企业可以利用一些相对比较简单的方法，来提升任何级别员工的创造性工作成果。
关键在于，要高度重视感知能力，一些一流的神经科学家——如埃默里大学的Gregory Berns——发现，感知能力与人类大脑的创造力具有内在联系。
Berns坚持认为，为了以与众不同的方式感知事物，我们必须用前所未见的事物“轰击”自己的大脑。
这种新颖性至关重要，因为人的大脑已进化得极具效率，并经常在感知事物时“走捷径”，以节省精力；以惯常方式感知信息只需要消耗很少的精力。
只有通过迫使我们的大脑对信息重新分类，并超越自己习惯的思维模式，我们才能开始设想真正新颖的替代方案。
在本文中，我们将探讨四种切实可行的方法，企业高管可以运用这种思维方式，改变根深蒂固的旧观念，并提高创造力——对于他们本人，以及他们的直接下属和范围更广泛的工作团队，都同样如此。
虽然我们并未声称发明了这些独特的方法，但我们已经看到，它们在帮助企业找到解决老大难问题的新方法上，显示出了协同力量——对于任何伺机抓住能改变游戏规则的潜在增长机会的企业来说，这都是一种非常有用的能力。
使自己置身其中要想成为创新者，就必须摆脱固有的成见。
不幸的是，人的头脑令人吃惊地善于支持其根深蒂固的观察世界方式，同时还会过滤掉与其相反的证据。
事实上，学术研究表明，即使当不容置疑的事实摆在面前时，很多人（包括一些受过良好教育的人）也坚持不肯放弃自己的成见。
个人体验有助于矫正这种缺陷：通过直接观察和亲身体验一些事情，可以改变人们的认知方式，而围坐在会议桌旁进行抽象的讨论则无法做到这一点。
因此，通过设计一些直接面向与会者的隐含或明确假定的个人体验活动，走出办公室，开展创造力培养演练或创意生成活动，具有极大的价值。
请看一看北美一家专业零售商的经历。
该零售商曾寻求重塑其门店格局，同时改进其客户体验。
为了激发员工的创造力，该公司派出了几个由3～4名员工组成的小组，去体验与他们自己截然不同的零售理念。
有的小组到美容产品零售商丝芙兰（Sephora）公司去体验，该公司销售200多个品牌的化妆品，其销售模式鼓励销售人员诚实地向顾客提供产品咨询意见，而不是对其中任何一种品牌情有独钟。
另一些小组则去Blues Jean Bar实地体验，这是一家个性化服装精品店零售商，它立志要将沿街大肆采购成堆牛仔裤的非个性化体验，转变为一种晚上在附近一家酒吧式舒适场所购物的温馨回忆。
还有一些小组造访了一家美味的巧克力售卖店。
对于这些员工来说，这些体验令人耳目一新，他们观察、购物、与销售人员聊天、拍照，随后，又在一个比较正式的创意讨论会上，与组员们分享了彼此的观感。
通过参观访问其他零售商，并亲眼观看他们如何运营，这家专业零售商的员工们对自己公司的运营方式不再固执己见。
反过来，这种转变又促使他们开始认同那些以前从未想到过的零售新理念，包括按照颜色（而不是按照制造商）来组织安排重要产品，以及根据专业设计师的意见，以购物体验为中心，改变店面设计。
同样，为了启动一项创新工作，一家全球零售银行的一个高管团队造访了两个竞争对手的分支机构，以及苹果公司的一家本地零售店。
在记录了第一印象，并特别关注了消费者的行为举止后，这些银行家们很快就发现，他们自己开始质疑对自己业务长期持有的看法。
“作为一名消费者，我是从不同的角度来观察银行分支机构，包括我们自己的分支机构，”其中一位高管表示，“在这个行业，我们中有许多人正试图‘给猪抹口红’——通过粉饰外表，使陈旧的零售银行业看起来比较新颖，比较有创新性，但却并没有真正改变骨子里的东西、对消费者最至关紧要的东西。
”我们已经看到，通过安排个人体验活动（如上述实例），企业使其员工更容易提高创造力。
对于想要开始提高他们自己——或一个团队——的创造性思维能力的高管而言，我们建议采取一些行动，例如：•从头到尾体验一下购买自己产品或服务的过程——就像一个真正的消费者那样——并记录整个经历。
如果可能的话，包括拍摄一些照片。
•以一个消费者的身份，参观其他企业（包括竞争对手）的门店或业务操作，并将其与在自己企业相同部门的体验进行对比。
•就像任何普通消费者都会做的那样，在网上对自己的一种产品或服务（或某个竞争对手的产品或服务）进行研究和搜集信息。
尝试用一个与特定产品或服务相关的问题，向自己的企业寻求帮助。
•在消费者购买和使用你的产品的场合，观察真正的消费者，并与他们交谈，了解除了你的产品以外，他们还购买和使用哪些产品，消费者认为哪些产品可以替代你的产品，以及他们做出购买决定需要花费多长时间。
克服陈规陋习在创意生成讨论会上，在团队工作会议上，或只是在自己办公桌上独自沉思片刻时，为了使自己的大脑摆脱熟悉的条条框框，另一种方法是探究一下那些在企业（乃至行业）中根深蒂固的陈规陋习。
所有的企业组织都有关于“我们做事的方式”的传统智慧、关于客户需求的不容置疑的假设，或者据称是必不可少的战略要素，很少有人——如果有过的话——对这些战略要素提出质疑。
通过识别，然后系统地挑战这些核心信念，企业不仅可以提高其接受新创意的能力，而且可以在竞争力上实现一次飞跃。
成功带来的回报是巨大的：例如，2002年，百思买违背了“消费者不会多花钱在自己家里安装产品”的传统智慧，斥资300万美元，收购了电脑服务商Geek Squad公司。
如今，Geek Squad公司创造的年收入超过了10亿美元。
在2008年经济低迷时期，一家正在寻求新产品创意的全球信用卡零售商转而采用一种突破陈规的做法，以激发自己的思维。
企业领导人知道，消费者的态度和行为已经发生了变化——“信用”现在成了一个肮脏的词汇，而且，他们需要尝试不同的事物。
为了了解哪些根深蒂固的信念可能在拖本公司的后腿，一个高管团队探究了对整个金融服务采用的传统细分方法中的陈规陋习：将客户分为大众市场客户、大众富裕客户和富裕客户。
几个长期沿用的假设很快就显露出来。
例如，该高管团队逐渐认识到，该公司一直表现得好像只有其富裕客户才非常关心与旅游相关的信用卡计划；只有大众市场客户才是“月光族”（而且这些客户没有足够多的钱，因此对理财产品不感兴趣）；客户越有钱，他们就越有可能会理解那些复杂的金融产品。
质疑这些信念的过程，帮助该信用卡零售商的高管们确定了一些引人入胜的、需要进一步探索的机会。
这些机会包括：简化产品；创建新的奖励计划；按照客户的态度和行为，制定新的客户细分方法，以支持新产品的开发。
希望通过探究企业的陈规陋习，释放自己创造本能的高管，可以首先提出一些关于客户、行业规范，甚至业务模式的问题——然后，系统地质疑其答案。
例如：•我们从事哪些业务？•人们期望客户服务达到怎样的水平？•客户始终不愿意为哪些服务掏钱？•哪些销售渠道策略对于我们必不可少？运用类比法在六年期间测试和观察了3,000名企业高管后， Clayton Christensen、Jeffrey Dyer和 Hal Gregersen三位教授在发表于《哈佛商业评论》的一篇文章中，提出了创新者的五种重要的“发现”技能：联想、提问、观察、实验和联网。
总的来看，对推动创新最给力的技能是联想——在“看似无关的各种疑问、难题或创意”之间建立联系。
我们自己的经验证实了联想的威力。
为了着手利用这种力量，我们已经发现了一种简便、易行的方法：使用类比法。
正如我们所看到的，通过在一家企业与另一家看似无关的企业之间强行进行对比，团队的创造力就能获得长足的进步，尤其是在需要原始创意的情况下。
我们并不建议你去仿效其他组织——这种方法只会令人失望。
相反，我们提出的这种方法是：利用其他企业来激发你的想象力。
最近，我们在一次“头脑风暴”研讨会上采用了这种方法，与会者是几个北美企业（包括一家体育用品零售商）的首席战略官。
规则很简单：我们依次向每位高管提供一个简单明了的类比，整个小组将利用其对新的业务模式的可能性进行集思广益。
当轮到这家零售商的首席战略官时，我们要求小组成员考虑一下，苹果公司将会如何设计该企业的零售业态。
由此引起的讨论激发了一些非常有趣的创意，其中包括一个该零售商正考虑应用于其门店的创意：在其零售网点内，创建技术支持场所，顾客可以在其中，利用类似任天堂的Wii游戏机技术，来“试用”产品。
当然，大多数企业将在公司内部——比如说，在创意生成讨论会或解决问题的会议上——使用这种方法。
例如，那家信用卡零售商的高管们，为了在该团队希望探究的领域获得进一步发展，就在自己的公司与其他一流品牌之间建立了类比关系。
通过将该组织与喜达屋酒店（Starwood Hotels）进行比较，这些高管设想出一项新的计划，该计划将对那些提前或按时还款（良好行为）的客户进行奖励，而不只是对那些更多花钱（不良行为）的客户提供奖励积分。
同样，通过将该公司的后台管理系统与亚马逊网站和谷歌公司的后台管理系统进行比较，该信用卡零售商学会了以不同的方式去考虑如何管理其客户资料和信息，当客户做出与产品有关的决定时，这些管理方式将会使他们受益，而且，这些管理方式还会使该公司获得有关客户行为的宝贵专有资料。
总之，这些洞见导致了几个创意的产生，该公司在两个月内实施了这些创意，同时，利用这些洞见，该公司还开发出一组更具长期性的、攸关更大利益的创意组合。
类比法（比如该信用卡零售商采用的这些方法）非常简单明了——只需草拟一个提问清单（如包括下列问题），并以此作为讨论的出发点。
•谷歌公司将会如何管理我们的客户资料？•迪斯尼公司可能会如何与我们的客户交流？•西南航空公司可能会如何降低我们的成本？•Zara公司将会如何重塑我们的供应链？•喜达屋酒店将会如何设计我们的客户忠诚度计划？设立限制条件另一种可以用来促进创造力的简单方法是，对自己的业务模式人为设定一些限制条件。
此举会在其他方面的低风险业务活动中加入一些急需的“绝对必要性”。
通过施加限制来激发创新，听起来似乎有悖常理——这不是一种探索“闲置机会”和“蓝海市场”的创意吗？然而，如果没有一些老式的强制性机制，许多想成为创新人才的员工就会漫无目的地南辕北辙，或始终无法离开自己的“智力舒适区”。
以下这些例子是我们在创意生成讨论会上成功使用过的一些限制条件。
大多数管理人员都可以很容易地根据自己的情况，想出其他一些更有针对性的限制条件。
首先，要求与会者想象一下，在某个领域中，他们必须在受到严格限制的条件下运营——例如，受到以下这些限制：•你只能通过互联网与自己的客户互动交流。