公司中层以上干部行为规范
领导干部行为规范
公司领导干部行为规范第一章总则第一条为进一步规范公司领导干部管理行为，加强企业廉洁自律建设，结合公司实际，特制定本规范。
第二条本规范适用于主管以上领导干部。
第三条领导干部应当遵守国家法律法规和企业规章制度，严禁滥用职权，损害公司利益。
第二章基本规范第四条领导干部必须坚持中国特色社会主义理论，坚持党的领导，深入贯彻落实科学发展观；加强政治修养，提高思想觉悟；坚持原则，弘扬正气，自觉抵制各种歪风邪气。
第五条领导干部必须以身作则、率先垂范；吃苦在前、务实肯干；做事公道、作风正派；自觉树立良好干部形象，充分发挥模范带头作用。
第六条领导干部必须强化忧患意识，大胆负责、勇于担当、真抓实干、有所作为；必须锐意进取、开拓创新，不能墨守成规、安于现状；必须坚持实事求是，力戒形式主义、弄虚作假、做表面文章，反对报喜不报忧。
第七条领导干部必须密切干群关系，发扬民主作风；加强沟通、广纳群言；虚心听取员工意见，勇于批评与自我批评；自觉改正自身不足，力戒简单生硬。
第八条领导干部必须顾全大局、团结协作;统一思想、步调一致、互相支持；增强凝聚力、提高整体战斗力；对达成一致、形成决策的事项，坚决执行；力戒自由分散、朝令夕改、执行不力。
第九条领导干部必须加强学习，增强学习的主动性和自觉性，不断提高理论水平和业务本领，适应公司形势发展的需要。
第十条领导干部必须秉公办事，加强透明度；对亲朋好友一视同仁、不徇私情、不搞特权；力求客观公正，反对徇私舞弊。
第十一条领导干部必须廉洁自律、令行禁止、勤勉敬业，自觉维护公司集体利益，同一切危害公司利益的行为做斗争。
第三章规范细则第十二条严禁利用职权，在工程招标、设备物资采购、销售业务、工程监理、款项结算等工作中进行暗箱操作、从中牟利，接受钱物，损害公司利益。
第十三条严禁在经营管理活动中，收取回扣、中介费、佣金等好处费，以及其他各种形式的“吃、拿、卡、要”行为。
第十四条严禁利用工作之便，要求施工单位、供应单位出工出料为自己或亲属提供劳务工程服务。
中层管理人员履职行为规范
1．目的1.1 规范中层管理人员工作履职行为，树立良好形象，突出表率作用。
1.2 充分发挥中层管理人员的影响力，管理能力，提高整体工作效率。
2. 适应范围2.1 本制度所指中层管理人员范围：主管级及以上管理人员（含享受同等待遇的管理人员）。
2.2 本制度要求所有中层管理人员都必须遵照执行。
3. 制定原则3.1 公平原则：所有中层管理人员都具有约束力。
3.2 依法原则：遵循法律法规、公司制度流程。
3.3 合理原则：准确、合理，且切实可行。
3.4 效能原则：提高公司工作效率。
4．具体行为规范4.1 组织行为规范4.1.1具有担当意识认真履行公司赋予的岗位职责。
对于自己岗位责任范围内的事务，主动进行决策和行动，勇于排除一切困难和干扰，坚定不移地实现和超越工作目标，具有强烈的影响力和推动力。
对于非责任范围内的事务，应当优先遵从相应岗位责任人的决策和行动。
对于责任范围界限模糊的灰色领域，应当与相关岗位责任人协商确定，或请示直属上级或更高领导进行界定。
4.1.2具有大局意识忠于公司，维护公司利益，不允许有任何有损企业的行为。
服从公司、服从管理，不允许以任何形式或借口，拒绝公司及上级管理人员的指令和工作安排。
坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。
4.1.3具有策略意识深刻领会公司的发展战略，在目标上与公司严格保持一致，善于站在公司全局的层面上处理日常工作，与同级领导能密切配合，互相支持与帮助。
保持积极的工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。
4.1.4具有创新意识善于跳出现有的思维范畴，不断学习，并经常提出有突破性、拓展性的见解和方法，敢于在工作中开拓和创新。
4.2 业务行为规范4.2.1专业敬业：钻研业务，熟知工作所属领域的流程与专业知识及工作技能。
对工作尽心尽力，全力以赴，不懈怠庸懒；把握好工作与生活的平衡，处理好同事与朋友的关系；勇于承担责任，讲究工作质量和效率。
公司中高层管理人员行为规范
公司中高层管理人员行为规范
为提高企业内部管理水平，树立良好的企业形象,增强企业凝聚力和团队精神，特制定本行为规范。
一、严格遵守公司的各项管理制度,在日常工作中起到模范带头作用，遇事以大局为重，责任为先，勇于承担相应的管理责任。
二、当个人利益与组织利益发生冲突时,个人利益需让位组织利益，放弃个人利益，以大局为重。
三、下级应无条件服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定,应立即遵照执行.
四、增强公司内部约束机制,权力行使互相监督，禁止越权行为.
五、注意本身品德修养,切戒传播小道消息。
六、严谨操守,不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂向其挪借款项,不得擅离职守，处理问题应秉公执法。
七、在执行任务当中,任务是连续的，因此作为中层管理人员的你无论你在国内或是国外、无论上班时间或是下班时间（包括节假日）必须完成你应承担的所有任务。
八、作为中高层领导必须具备如上条件,在签下聘任书时必须同意上述条款，如有触犯上述条款应接受如下处罚：
1．第一次触犯扣除当月50%工资
2．第二次触犯扣除当月全部工资
3．第三次触犯解除劳动合同
望全体中高层领导人员应以身作则，恪尽职守，勇于承担责任，致力做好每一件事情，圆满完成公司给予的巨大任务和历史使命.。
干部行为规范
公司管字[2011]41号黄石经纬纺机有限公司各级管理干部基本行为规范为了提高公司各级管理干部的基本素质，促进公司干部形象和工作作风的根本转变，提升企业执行力和工作效率，营造和谐的工作环境，全面提高公司的综合管理水平，尽快使企业步入正常发展轨道，结合公司目前现状，特制定本行为规范。
一、基本道德规范1.要对企业忠诚，自觉维护企业利益，严格保守公司商业和技术秘密；杜绝阳奉阴违，严禁损害企业利益。
2.要有强烈的责任感，树立荣辱与共、同舟共济的思想，恪尽职守；打破得过且过、不想吃苦的观念，严禁无所事事，推诿耍滑。
3.要自觉加强各项管理，维护企业正常的生产经营秩序；严禁以一技之长或企业曾提供各种资源为其创造条件所取得的一技之长或明或暗地要挟公司，扰乱正常生产经营秩序。
二、基本纪律规范1.严格遵守公司劳动纪律，不得迟到早退。
所有中层及以上干部必须至少提前半小时到岗、推迟半小时下班；一般干部必须提前15分钟到岗。
对当天本职工作没有完成者必须主动延时以完成当天工作。
上班期间不得中途外出处理私事，如遇特殊情况，须事先电话报告主管领导。
凡无故违规者，每次处罚款不低于100元；连续2次或一月内累计5次者，调离其工作岗位。
2.严格执行公司考勤请假制度，确需请事假，应事先书面向主管领导请假，主管领导根据权限和实际予以批示。
累计事假超过10天者调离其工作岗位。
3.作为中层领导，应根据工作任务完成情况、或公司安排，需要在周六、周日工作的，必须主动到岗。
4.工作期间严禁饮酒，如有特殊情况需陪客饮酒，须经主管领导同意，中层正职以上领导须经总经理批准。
否则，违规一次处罚款500元，月累计超过2次者，调离其工作岗位。
5.中层领导下班之前，需检查本部门的门窗、灯具、水源、电脑、空调、风扇等是否关闭。
如抽查发现上述违规，每项次处罚款不低于100元，月累计超过3次者，调离其工作岗位。
6.公司召开会议，必须准时到达会场；事先通知内容的会议，必须做好充分准备；会议期间手机必须处于静音或震动状态，不得处于响铃状态；非客户或上级领导的电话不得随意接听，非接不可的电话须经会议主持人同意。
经理以上员工行为规范
经理以上员工行为规范基本准则1、经理以上员工（以下简称责任人）是指集团所属分公司的车间主任（副主任）、部长（副部长）和主任（副主任）以上级别以及集团总部办公室的员工。
他们对集团（公司）经营负有更大的责任，每一项职务行为和经营决策都将直接影响到他们的上级、下级及集团（公司）整体，因此必须严格遵守法律法规和集团章程，忠实履行职责，对集团负责、对员工负责、对社会负责。
2、各级责任人应模范执行员工行为准则和行为规范，遵守社会公德，做到廉洁、公平、进取、言行与职务相一致，为员工树立良好的榜样。
3、责任人不仅在任职期间，而且在与集团（公司）约定的辞职后一定时间、范围内，都不得利用任职期间所取得的集团（公司）资源和客户资料，自营或为他人经营对集团构成直接竞争的业务。
经营管理4、相关责任人必须坚持依法经营，就本企业资产的完整与安全向集团全面负责。
5、责任人必须贯彻集团及其直接上级制定的经营方针，准确反映经营管理情况，及时提供数据报表，确保完成集团及其直接上级下达的各项经营任务。
6、责任人在其直接上级或者上级职能部门的指示有明显不当时，有责任及时向其指出，并提出自己的书面建议；如建议未获采纳而执行上级指示最终造成损失时，责任由其作出指示的上级承担，同时必须向董事局如实汇报。
财务管理7、责任人必须接受集团计划财务中心对财务工作的指导和监督，并在其职权范围内对本企业财务经营成果全面负责。
8、责任人必须遵守财经法规，贯彻集团制定的各项财务制度，并将本公司财务制度报集团计划财务中心备案。
9、责任人应将本公司所有财务活动置于集团计划财务中心或者直接上级的监督之下。
禁止回避监督，私设帐外帐、小金库；禁止向集团外机构或个人出借资金、提供担保、抵押或者其他财务承诺。
人事管理10、集团下属公司负责人要配合和支持集团人力资源部下派的人事专员的工作，不得以任何方式设置工作障碍。
11、集团下属各公司的人事专员实行在业务上直接归集团人力资源部领导，在行政事务上由所在公司领导的双重领导的方式，对各公司人事专员的考核以集团人力资源部为主。
高管人员日常行为管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管人员的行为，树立良好的职业形象，提高公司整体管理水平，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、法务总监等。
第三条高管人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，自觉维护公司利益，树立良好的职业道德。
第二章行为规范第四条高管人员应具备以下基本素质：1. 坚定政治立场，拥护党的基本路线，严守党的纪律；2. 具有较高的政治觉悟、道德品质和业务能力；3. 具有强烈的责任感和使命感，敢于担当，勇于创新；4. 严谨治学，勤奋工作，不断提高自身综合素质。
第五条高管人员日常行为规范：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，自觉接受公司监督；2. 严谨办公，保持办公场所整洁、有序；3. 遵守工作时间，不得迟到、早退、旷工；4. 严肃会风，参加会议时保持良好的会风会纪；5. 保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息；6. 诚实守信，不得利用职务之便谋取私利；7. 关心员工，尊重员工，不得对员工进行任何形式的歧视和侮辱；8. 严格财经纪律，不得挪用、侵占公司资金；9. 不得参与任何违法、违规活动；10. 积极参加公司组织的各项活动，展现高管风采。
第三章监督与考核第六条公司设立高管人员行为监督小组，负责对高管人员日常行为进行监督。
第七条高管人员行为考核纳入年度绩效考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第八条对违反本制度的高管人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第四章附则第九条本制度由公司董事会负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第十一条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司规章制度执行。
(完整版)公司中层以上干部行为规范
中层以上干部行为规范
为提高公司管理层的整体形象素质, 营造和谐的工作环境, 提高公司的综合管理水平, 特制定本行为规范。
一、基本行为规范
1.对公司忠诚, 严格保守公司商业秘密, 自觉维护公司利益, 不做损害公司利益和形象的事, 与损害公司利益的事和人作斗争。
2.严格遵守公司劳动纪律, 不得旷工, 不得迟到、早退, 严格执行考勤请假制度, 起到带头榜样作用。
3.自觉管理和维护公司正常的办公秩序。
4.从公司大局出发, 对公司客户要热情、真诚、耐心, 不得以任何理由与客户争吵。
5、应有强烈的工作责任性, 树立“荣辱与共、同舟共济”的信念, 维护公司名誉和利益。
在工作中应克服困难, 精益求精、精诚合作, 不推诿扯皮。
同事间团结友爱, 相互尊重, 尊重、爱护。
6、具有较强的事业心, 保持乐观向上的态度, 加强自身学习, 不断地提高自己的业务水平和管理水平。
二、形象规范
1.保持良好的形象仪表。
2、仪表形象：仪表整洁, 注意个人卫生。
公司工作场所内严禁吸烟, 禁止吸游烟, 领导干部要率先垂范。
3.不出现其他违反工作纪律的行为。
三、纪律与监督
1.部门经理以上管理人员, 应带头承诺遵守本行为规范；
2、违反本规范的, 根据情节和后果进行批评教育、扣减绩效直至降职、免职；
3.各分公司对本分公司中层干部有管理职责；公司领导对分公司经理有监督检查的职责。
4.本规范从2011年8月起实施。
企业三大纪律
一、第一大纪律——懂得服从
二、第二大纪律——结果说话
三、第三大纪律——公私分明。
中层干部行为规范
竭诚为您提供优质文档/双击可除中层干部行为规范篇一：公司中层以上干部行为规范中层以上干部行为规范为提高公司管理层的整体形象素质，营造和谐的工作环境，提高公司的综合管理水平，特制定本行为规范。
一、基本行为规范1、对公司忠诚，严格保守公司商业秘密，自觉维护公司利益，不做损害公司利益和形象的事，与损害公司利益的事和人作斗争。
2、严格遵守公司劳动纪律，不得旷工，不得迟到、早退，严格执行考勤请假制度，起到带头榜样作用。
3、自觉管理和维护公司正常的办公秩序。
4、从公司大局出发，对公司客户要热情、真诚、耐心，不得以任何理由与客户争吵。
5、应有强烈的工作责任性，树立“荣辱与共、同舟共济”的信念，维护公司名誉和利益。
在工作中应克服困难，精益求精、精诚合作，不推诿扯皮。
同事间团结友爱，相互尊重，尊重、爱护。
6、具有较强的事业心，保持乐观向上的态度，加强自身学习，不断地提高自己的业务水平和管理水平。
二、形象规范1、保持良好的形象仪表。
2、仪表形象：仪表整洁，注意个人卫生。
公司工作场所内严禁吸烟，禁止吸游烟，领导干部要率先垂范。
3、不出现其他违反工作纪律的行为。
三、纪律与监督1、部门经理以上管理人员，应带头承诺遵守本行为规范；2、违反本规范的，根据情节和后果进行批评教育、扣减绩效直至降职、免职；3、各分公司对本分公司中层干部有管理职责；公司领导对分公司经理有监督检查的职责。
4、本规范从20xx年8月起实施。
企业三大纪律一、第一大纪律——懂得服从二、第二大纪律——结果说话三、第三大纪律——公私分明篇二：公司中层管理人员工作规范_物流公司中层管理人员工作规范公司的中层管理人员是公司的中坚，是管理层队伍中的骨干。
为进一步加强干部队伍作风建设，打造一支充满活力，思路清晰、敢于创新、执行力强的中层干部队伍，根据集团公司《企业文化行为规范》管理办法和现行相关制度，特制定了物流公司《中层管理人员工作规范》，对全体中层管理人员的思想建设和工作行为规范提出相关要求，全体中层管理人员要认真学习《规范》内容，并带头执行《规范》的各项规定。
集团领导干部行为规范
集团领导干部行为规范
一、仪容仪表规范
1、保持仪容仪表干净整洁、自然舒适。
2、保持衣冠整洁、不追求修饰。
3、保持举止文雅大方、精神饱满。
二、语言规范
1、对用语的规范
(1)推广和使用普通话。
(2)用词文雅。
(3)语气检点。
2、语言的规范
(1)交往语言：在处理对外事务中，必须使用“您好、欢迎、请、谢谢、对不起、再见、请走好”等礼貌用语。
(2)电话语言：接听电话应及时，语气温和，音量适中，不得在电话中高声喧哗、争吵，以免影响工作秩序。
(3)接待语言：接待来访客人时，应使用：“您好，请稍候，请坐，我通报一下”等词语。
三、工作行为规范
1、禁止在办公区域内奔跑（紧急情况除外），遇到客人要礼让，不能抢行。
2、禁止在上班时间利用办公电脑玩游戏、上网聊天或做其它与工作无关的事情。
3、上班时间，严禁在办公场所大声喧哗和使用不文明语言和动作，
4、严禁与同事发生冲突、打架斗殴，伤害他人。
某公司中层以上干部岗位规范
某公司中层以上干部岗位规范随着企业的不断壮大和发展，企业管理层次也不断扩大和增加。
而在企业中层以上干部在公司的运营、经营和管理上扮演着重要的角色。
为了培养和管理好中层以上干部，公司需要规范他们的职位，制定出适合企业的岗位规范。
一般来说，中层干部和高层干部这两个层级的管理岗位的要求都比较高，具有一定的管理经验、领导能力和行业特长，能够协调各部门之间的协作，确保整个企业的正常运作并且实现业务目标。
因此，在制定中层以上干部岗位规范时，可以从以下几个方面进行归纳总结。
一、职位职责和任务在制定中层以上干部岗位规范时，首先要明确职位的职责和任务，这是岗位规范中最基本的要素。
除此之外，还要规定职位的授权范围、权利和责任、决策权、管理范围和目标等内容。
在职位职责中，应该详细说明一天、一周或一个月内具体要完成哪些工作和任务，以及职位职责的标准和时限等信息，以便中层以上干部能够清楚地了解到自己所承担的任务和职责，并且遵循制定的目标和计划，把工作做好。
二、任职条件和必备素质这是中层以上干部岗位规范的第二个重点，也是考查企业管理人员素质的一个重要指标。
在任职条件和必备素质方面，可以根据中层以上干部的工作特点，制定并明确规定一系列的标准和要求，并对其岗位相关制度、政策、法规、流程、数据等要求做出规范和解释。
对于中层以上干部的岗位设置，对各类职能要求、学历要求、经验和能力要求以及职业操守、道德素养、形象和行为等方面做出明确规定，力求使中层以上干部能够胜任自己的岗位，并拥有领导能力和卓越的管理和执行力。
三、晋升通道和薪酬待遇中层以上干部岗位规范中晋升通道和薪酬待遇是一个关键的方面。
这是激励中层干部和高层干部积极工作的重要手段。
制定晋升通道和薪酬待遇时，可以根据岗位要求和职业发展规划，制定符合企业现实管理情况和目标的正式政策和标准。
在晋升通道上，可以设置岗位晋升等级、晋升机会和晋升要求等内容。
在薪酬待遇上，除了基本工资外，还可以根据中层以上干部工作表现和贡献，适当加薪和给予奖金等激励措施。
公司高层管理人员工作制度及行为规范
公司高层管理人员工作制度及行为规范XXX高级管理人员工作制度及行为规范一、总则高管人员的工作制度和行为规范是集团公司的重要规章制度，是对集团公司高管人员最基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。
违反该制度的将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任，必须无条件执行。
二、适用范围高管行为规范中的“高管”是指公司的高级管理人员，包括副总经理、财务总监、总经理等。
三、履职行为准则履职行为准则是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，须尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职：（一）政治要求1、按照党和政府的要求“讲政治、顾大局、守纪律”，落实地方政府关于干部队伍建设和水务行业方面的相关政策和法规，优质服务、保障供水。
2、严格遵守国家政策、法律法规，主动关注、掌握和研究与分管业务相关的行业政策和相关文件，保持政策的敏感性，适时调整工作方针，为公司谋取最大利益。
3、按照XXX的要求，严厉遵守《公司法》、公司章程和公司的各项规章制度，勤奋尽职，主动贯彻执行公司各项会议的决定和决议。
4、坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。
（二）责任要求1、具有担当意识，对事业有强烈的追求，不断的自我加压，精益求精，勇于排除一切困难和干扰，坚定不移地实现和超越工作目标，具有强烈的感染力和推动力。
2、具有大局意识，能在战略高度上理解公司变革的重要性，深入领会变革方案，能在工作中主动地创造性的推进改革方案的实施，带领下属改革并取得显着的改革成效。
3、具有谋略意识，深入领会公司的发展战略，在目标上与公司严厉保持一致，善于站在公司全局的层面上处理日常工作，与同级领导能亲昵配合，互相撑持与帮助。
4、具有创新意识，善于跳出现有的思维范畴，不竭研究，并经常提出有突破性、拓展性的见解和方法，敢于在工作中开拓和创新。
（三）工作要求1、讲究工作方法。
工作严谨、扎实、细致，讲究实效，能不断总结工作中的得与失，并能解决现实中存在的问题和深层次的问题，推动工作的持续稳定发展。
中层管理人员行为规范
中层管理人员行为规范
为了加强中层干部队伍建设，规范中层管理人员行为，构建一支忠诚守信、尽职尽责、为人表率的干部队伍，促进公司持续稳定发展，特制定本规范。
一、不断加强政治理论、业务知识、法律知识和制度的学习，提高自身素质和能力水平。
二、热爱本职工作，尽职尽责，勇挑重担，以诚为本，言行一致，注重树立个人形象，维护企业整体形象。
三、严格遵守政治纪律、工作纪律、劳动纪律，坚持个人服从组织、下级服从上级的原则，反对自由主义。
四、坚决执行公司的各项规章制度，作制度的先行者和维护者，坚持原则，秉公办事，敢于抵制各种不良风气。
五、改进工作作风，对职责范围内的事要敢抓、敢管、善管，敢于负责，提高工作质量和工作效率。
六、要有改革精神和创新意识，将公司的生产经营指标和本部门的实际结合起来，创造性的开展工作。
七、树立大局意识，大事讲原则，小事讲风格，团结协作，杜绝互相推诿扯皮现象。
八、自觉遵守廉洁自律规定，不准利用职权谋取私利，杜绝吃、拿、卡、要等现象。
九、坚持以人为本，了解员工工作生活，倾听员工心声，
帮助员工解决实际困难，真心实意为员工办好事、办实事。
十、本规范也是用于初、中级以上专业技术人员。
以上十条，中层管理人员必须认真履行，如有违反，严肃处理，请广大职工监督。
公司高层工作纪律管理制度
一、目的为加强公司高层管理人员的行为规范，提高工作效率，树立良好的企业形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司高层管理人员，包括公司董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等。
三、纪律要求1.政治纪律（1）高层管理人员必须坚决拥护党的基本路线，认真学习贯彻党的方针政策，严格遵守国家法律法规。
（2）积极参加党的组织生活，按时交纳党费，严守党的秘密。
2.工作纪律（1）高层管理人员应严格遵守公司规章制度，按时参加公司例会、专题会议，认真履行岗位职责。
（2）加强调查研究，深入了解基层实际情况，及时解决工作中遇到的问题。
（3）严格执行请示报告制度，重大事项必须经集体研究决定，个人不得擅自决定。
3.廉洁自律（1）严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，不得利用职权谋取私利。
（2）加强财务管理，严格执行财务制度，不得违规报销、侵占公司财产。
4.生活纪律（1）保持良好的生活习惯，讲究仪表仪容，树立良好的个人形象。
（2）不得参与赌博、嫖娼等违法行为，不得参与封建迷信活动。
（3）不得利用职务之便为亲属、朋友谋取不正当利益。
四、监督检查1.公司成立高层工作纪律监督检查小组，负责对高层管理人员工作纪律的监督检查。
2.监督检查小组定期或不定期对高层管理人员进行工作纪律检查，发现问题及时纠正。
3.对违反工作纪律的高层管理人员，按照公司规章制度进行处理，情节严重的，将追究其法律责任。
五、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由公司人力资源部负责解释。
3.本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
中高层管理人员行为规范
中高层管理人员行为规范来源：贺庆林公布时刻：2008-05-22 20:28:39 贺庆林扫瞄：65中高层治理人员行为规范1.目的为提高企业内部治理水平，树立良好的企业形象，增强企业的凝聚力和团队精神，制定本行为规范。
2.范畴本行为规范适用中层以上治理人员。
3.职责3.1中层以上治理人员对行为规范要严格执行，并相互监督指正。
3.2中层治理人员要同意上一级治理人员的检查。
3.3质检员对治理人员进行监督检查，发觉问题及时指正并向其上一级治理人员反馈。
4.具体行为规范4.1会议规范4.1.1治理人员明确公司/本酒店/部门/班组的有关例会或临时性会议时刻，按时到达会议室（一样提早10分钟）。
4.1.2会议前预备好所需的相关资料，保证提供及时、准确的信息。
4.1.3认真倾听各位领导发言，个人发言时表达要清晰，围绕会议主题进行发言，做到内容明确。
4.1.4在会议中遇到意见分歧时，要保持平复，禁止发生争吵，保持会议的融洽气氛。
4.1.4会议期间禁止交头接耳，作小动作，要积极发言。
为爱护会议气氛，通讯工具应处于关闭或震动状态。
4.1.5按时向本部门或班组传达会议精神。
4.2日常行为规范4.2.1礼仪规范1.工装a.工作区域一律穿工装，因公外出时须摘掉工号牌（厨房部须便装）。
b.勤换衬衣、内衣，保持整洁、洁净，衬衣衣领保持挺括，领带佩戴工整。
c.工服必须保持整洁、完好，挺括，无破旧，无掉钮扣，无开线。
2.个人卫生a.勤洗澡，体无异味。
b.每天刷牙，保持口腔清洁，不食葱、蒜、韭菜等异味食品，口气清新。
3.工号牌工号牌必须端正的佩戴在工服的左胸前，端正，不倾斜，无破旧。
4.面容a.男士发型整洁，整齐；后只是衣领，鬓角只是耳；厨房部门寸头。
b.女士头发梳理整齐，整洁、必须盘起带深色头饰，前只是眉毛，后只是肩，外观端庄得体c.男士不留胡须，在1米处看不到胡碴。
d.不得染彩发，不留怪异发型e.不喷浓烈气味的护发品。
女士淡妆上岗，不浓妆艳抹，不得用刺激性香水及化妆品。
公司中高层管理人员行为规范
1．目的1.1 规范中高层管理人员工作行为，树立良好形象，突出表率作用。
1.2 充分发挥中高层管理人员的影响力，管理能力，提高整体工作效率。
2. 适应范围2.1 本制度所指中高层管理人员范围：副部长级及以上管理人员（含享受同等待遇的管理人员）。
2.2 本制度要求所有中高层管理人员都必须遵照执行。
3. 制定原则3.1 公平原则：所有中高层管理人员都具有约束力。
3.2 依法原则：遵循法律法规、公司制度流程。
3.3 合理原则：准确、合理，且切实可行。
3.4 效能原则：提高公司工作效率。
4．中高层管理人员主要工作职责4.1 管理职能：对本部门/中心/公司工作及人员进行管理，培养后备人才，并对部门/中心/公司工作结果负责。
4.2 计划职能：制定切实可行的工作计划，责任到人，并组织下属实现既定目标。
4.3 协调职能：协调内外部工作关系、员工关系及一切可利用的资源。
4.4 控制职能：对本部门/中心/公司的人、财、物进行有效控制，实现高效率、低成本运转。
4.5 决策参谋职能：对本部门/中心/公司的重大事件，突发事件提出参考建议或作出有力决策。
5．具体管理规定5.1 行为规范5.1.1 组织行为规范a. 忠于企业，维护公司利益，不允许有任何有损企业的行为。
b. 服从组织、服从管理人员，不允许以任何形式或借口，拒绝公司及上级管理人员的指令和工作安排。
c. 认真学习和执行公司各项政策，不允许顾及私情、歪曲政策精神，采取阳奉阴违的态度。
d. 遵纪守法，不允许有任何违法行为，损害公司形象。
5.1.2 业务行为规范a. 钻研业务，熟知工作流程，不允许随意更改已经制定的工作流程。
b. 执行公司内部各项制度，不搞特权、不包庇纵容下属。
c. 加强学习，不断提高业务水平，不自以为是，骄傲自满。
d. 工作认真负责，不弄虚作假，推卸责任。
5.1.3 职业道德规范a. 忠于职守，开拓进取，不得擅离职守、不思进取，心存敷衍塞责、不求有功但求无过的工作态度。
领导干部行为规范
领导干部行为规范作为一名领导干部，言行举止不仅代表了个人的形象，也反映了组织的管理水平和企业文化。
为了树立良好的干部形象，提高工作质量和效率，特制定本行为规范，供各位干部参考和遵守。
一、道德操守1.遵守国家法律法规，贯彻执行党的方针政策，始终与党中央保持高度一致。
2.忠诚于组织和事业，具有高度的责任感和使命感，全心全意为人民服务。
3.严格遵守社会公德、职业道德和个人品质，做到诚实守信、尊重他人、公正廉洁。
二、职业素养1.具备扎实的专业知识和较高水平的管理能力，不断提高自身领导素质。
2.以身作则，严谨自律，做到言行一致，维护组织形象和荣誉。
3.积极学习新知识，关注行业动态，不断提高业务水平和创新能力。
三、沟通能力1.善于倾听他人意见，积极沟通协调，促进团队合作。
2.注意语言表达技巧和沟通方式，尊重他人观点，避免冲突和误解。
3.提高沟通效率，及时反馈信息，推动工作顺利开展。
四、决策能力1.依据事实和数据，进行科学合理的决策，不盲目主观臆断。
2.遇到问题要冷静分析，审时度势，果断做出决策，不优柔寡断。
3.决策要充分考虑各方面的因素，做到权衡利弊，减少风险和失误。
五、团队协作1.重视团队合作，加强团队凝聚力，提高团队执行力。
2.尊重团队成员，充分发挥各自优势，做到人尽其才，共同成长。
3.勇于承担责任，互相支持，共同解决问题，达成团队目标。
六、创新能力1.积极探索新工作模式、思路和方法，不断优化工作流程，提高工作效率。
2.勇于尝试新领域和技术，加强学习，提高创新能力。
3.关注行业发展趋势，提前做好布局和规划，为企业发展贡献力量。
七、学习能力1.树立终身学习的理念，不断学习新知识、新技能，提高综合素质。
2.学会总结经验教训，及时反馈信息，不断改进和提高工作方法。
3.加强与同事的交流和学习，共享知识和经验，实现共同进步。
八、社会责任1.关注社会公益事业，积极参与各类公益活动，回馈社会。
2.做好环保工作，倡导绿色低碳生活方式，推动可持续发展。
中层经营管理人员行为规范
中层经营管理人员行为规范
中层经营管理人员行为规范
1、适用范围
技术员、副矿长。
2、行为规范
创思路、创实绩、创高效、创知能、创人和
3、行为规范提示
创思路。
创造性地执行高层的战略决策，创新安全、生产、经营管理思路。
创实绩。
创造实实在在的绩效，为企业获取最大效益。
创高效。
高效执行高层安全生产经营管理者的经营决策，高效处理本部门、本单位的安全生产经营管理事务，在高效率中求得更好的效益，更大的实绩。
创知能。
创建学习型组织，提高员工的整体素质，培养员工求新、求变、积极进取的心态;在事业中造就人才，尊爱人才，视人才为企业发展之根本，并为人才的成长创造一个良好的环境。
创人和。
作风民主，待人公正、平等热情，有礼有节。
最大限度地创造人和的氛围，凝聚员工，激发员工的创造力。
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中层管理干部规章制度
中层管理干部规章制度第一章总则第一条为规范中层管理干部的履职行为，提高工作效率和管理水平，制定本规章制度。
第二条中层管理干部是指在企业、组织或机构中负责具体部门或工作的管理人员，具有一定管理经验和能力的人员。
第三条中层管理干部应当服从上级领导，协调部门工作，落实工作任务，促进团队合作，努力提高工作绩效。
第四条中层管理干部应当遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，廉洁奉公、廉洁自律，严格执行职责，做到清正廉明。
第五条中层管理干部应当不断提升自身素质和能力，不断学习、勇于创新，全心全意为企业事业发展贡献力量。
第六条中层管理干部不得利用职权谋取私利，不得违反职业操守或道德伦理，否则将受到相应处罚。
第七条本规章制度适用于企业、组织或机构的中层管理干部，具有指导性和约束性。
第二章中层管理干部的选拔与任用第八条中层管理干部的选拔应当按照公平、公正的原则进行，依据绩效考核和能力评估，选聘适合岗位的人员。
第九条中层管理干部的任用应当经过公司领导班子会议审议通过，并报领导批准。
任用人员应当具有相关工作经验和管理能力，能够胜任工作。
第十条中层管理干部的选拔与任用应当遵循公开、公平、公正的原则，不得以任何形式进行人事腐败或任人唯亲。
第十一条中层管理干部的选聘应当按照岗位需求和人员能力来确定，不得擅自调整或更改人员的职位。
第十二条中层管理干部应当根据自身情况不断学习、提升自身能力，做到胜任岗位、熟悉工作规程。
第三章中层管理干部的管理与考核第十三条中层管理干部应当按照公司制定的工作计划和目标开展工作，确保工作任务的完成。
第十四条中层管理干部应当按照公司规章制度和相关要求履行职责，不得擅自决定公司重大事务。
第十五条中层管理干部应当严格遵守公司纪律，不得违反公司规定行为。
第十六条中层管理干部应当维护公司形象，做到言行一致，示范员工，树立良好榜样。
第十七条中层管理干部应当积极参与相关培训和学习，不断提高管理水平和能力。
第十八条中层管理干部的考核应当根据工作绩效来评定，考核结果将作为晋升、奖励或处罚的依据。
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中层以上干部行为规范
为提高公司管理层的整体形象素质，营造和谐的工作环境，提高公司的综合管理水平，特制定本行为规范。
一、基本行为规范
1、对公司忠诚，严格保守公司商业秘密，自觉维护公司利益，不做损害公司利益和形象的事，与损害公司利益的事和人作斗争。
2、严格遵守公司劳动纪律，不得旷工，不得迟到、早退，严格执行考勤请假制度，起到带头榜样作用。
3、自觉管理和维护公司正常的办公秩序。
4、从公司大局出发，对公司客户要热情、真诚、耐心，不得以任何理由与客户争吵。
5、应有强烈的工作责任性，树立“荣辱与共、同舟共济”的信念，维护公司名誉和利益。
在工作中应克服困难，精益求精、精诚合作，不推诿扯皮。
同事间团结友爱，相互尊重，尊重、爱护。
6、具有较强的事业心，保持乐观向上的态度，加强自身学习，不断地提高自己的业务水平和管理水平。
二、形象规范
1、保持良好的形象仪表。
2、仪表形象：仪表整洁，注意个人卫生。
公司工作场所内严禁吸烟，禁止吸游烟，领导干部要率先垂范。
3、不出现其他违反工作纪律的行为。
三、纪律与监督
1、部门经理以上管理人员，应带头承诺遵守本行为规范；
2、违反本规范的，根据情节和后果进行批评教育、扣减绩效直至降职、免职；
3、各分公司对本分公司中层干部有管理职责；公司领导对分公司经理有监督检查的职责。
4、本规范从2011年8月起实施。
企业三大纪律
一、第一大纪律——懂得服从
二、第二大纪律——结果说话
三、第三大纪律——公私分明。