国寿基本法晋组利益路径大揭秘C版29页

19% 16% 13% 10% 7% 5%
第三多：收入多——辅导津贴多
辅导津贴=∑收展人员当月业绩责任额达成率的对应金额
当月 责任额达成率
职级
200%（含）以上
150%（含）-200%
100%（含）-150%
80%（含）-100% 80%以下
收展员
150 100 80 20
0
客户经理
200 150 100 30
0
0 0 3560
0 0 1920
2080 600
5480
11
第三多：收入多——佣金计发比例多
准收展员，首年直佣80%； 收展员，首年直佣85%； 组经理，首年直佣90%！！
你一天不晋组，每出一份保单， 你就损失5%~10% 你，甘心吗？
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第三多：收入多——增员利益多
新人同样做10000元FYC，推荐人职级不同，收益不同！
10月1日1+6晋升银质组经理
全年总收入：11.383万
艾国寿
A
B
C
D
F
G
5
二、做业务+做增员
收入总结 : 增员做主管比不增员多出5.767万，年收入翻番
收益演示
推荐新人奖
2.34万
晋组奖 1+6
0.22万
佣金
3.135万
直辖组津贴+辅导津
贴2.907万
05
年度展业奖+月度展业 奖
0.26万
6
全年累计 11.383万
0
高级 客户经理
300 200 150 50
0
资深 客户经理
500 350 250 100 50
举例：艾国寿直辖组团队中A为客户经理，BCD均为收展员（两年 内），则艾国寿可获得辅导津贴：100+80+150+80=410（元）
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第三多：收入多——培育组津贴多
培育组津贴=直接/间接培育组FYC×计发比例
5480元！
如果直辖组保费达20万、30万、50 万……..
项目
佣金
服务/职务津贴 推荐奖
年度展业奖 直辖组津贴
培育组津贴 辅导津贴
合计
组经理
收展员 利益差
1440 （90%）
1360（85%）
80
1400
600
800
1440 160 1920 （12%） 2080 （13%） 600
9040
1440 160
收益演示
推荐新人奖
无
晋组奖
无
直辖组津贴、辅导津贴
无
05
年度展业奖+月度展业奖
0.36万+0.18万
4
全年累计 5.55万
佣金
2.88万
02
培训津贴
0.96万
服务津贴
0.66万
二、做业务+做增员
艾国寿：增员+做业务
每日：参会、拜访、管理
个人：FYC3000元/月，新增1人/月；
所增新人：FYC3000元；
推荐新人奖
收展员
辅导津贴 晋升部经理奖
职务津贴 直辖组津贴 培育组津贴 培育组经理奖
培训津贴 年度展业奖 新单佣金90%
复效奖 推荐新人奖
组经理级
9
培育部津贴 直辖部津贴 培育部经理奖 职务津贴 直辖组津贴 培育组津贴 培育组经理奖 新单佣金100%
复效奖 推荐新人奖
部经理级
直辖区津贴 培育区津贴 培育区域总监奖 培育部津贴 职务津贴 直辖组津贴 培育组津贴 培育组经理奖 新单佣金100%
复效奖 推荐新人奖
区域总监级
第二多：基本法计提次数多！
FYC ❖基本法利益计提主要来源——
——上不封顶！
❖销售系列：FYC 计提——个人 ❖组经理：FYC计提——个人+直辖组+培育组 ❖部经理：FYC计提——个人+直辖组+培育组+直辖部+培育部 ❖区域总监：FYC计提——个人+直辖组+培育组+直辖部+培育部
直接培育组津贴 间接培育组津贴
晋升第1年 13% 4%
晋升Байду номын сангаас2年及以后 8% 4%
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➢直辖组津贴：根据各级组经理直辖组当月达成 的FYC及直辖组管理品质系数计发；
直辖组当月FYC
组经理
高级组经理
直辖组津贴比例 直辖组津贴比例
60000(含)以上 32000(含)~60000 16000(含)~32000 8000(含)~16000
5000(含)~8000 5000以下
18% 15% 12% 10% 7% 5%
第三多：收入多——直辖津贴多
➢ 基本法利益计提主要来源——FYC——上不封顶！ ➢ 收展员：FYC 计提——个人 ➢ 组经理：FYC计提——个人+直辖组 ➢ 晋组后，不用亲自去做业务，也能有收入！ ➢ 职级越高、团队越大、转化越多，利益越高！
王某某当前职级组经理，在外培训20日，没 外出展业，个人FYC=0，但团队 FYC=60000。 在不测算管理品质系数的情况下，仍能获得 10800元的直辖组津贴！
02 培训津贴 1.26万
服务津贴 +职务津贴
1.26万
做业务+早增多增
7
目录
CONTENTS
一、为什么要晋升 二、晋组利益多 三、晋组路径
8
第一多：基本法薪酬项目多！
培训津贴 年度展业奖 新单佣金80%
复效奖 推荐新人奖
准收展员
晋升组经理奖 服务津贴 培训津贴 年度展业奖
新单佣金85% 复效奖
+直辖区+培育区
直辖区 直辖部 直辖组
个人
❖职级越高、团队越大、转化越多，利益越高！
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第三多：收入多！
案例：
王某某当前职级组经理，个人保费1万元，团队10万元， 如果本季度考核不达标，降为收展员，则其利益发生什 么变化？ 个人FYC=1600元 团队FYC=16000元 在不测算顶薪利益的情况下，组经理降级将损失
职务津贴基数 1400 1500 1700 1800 1900 2100
最高可达120% 1680 1800 2040 2160 2280 2520
基本法版本
收展员
组经理
服务津贴（月/元）职务津贴（月/元）
一年收入差距
C版
600
1400
9600
一个月相差近千元，一年下来，你将损失10000元！！
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基本法里有黄金
——晋组利益大揭秘 （C版）
1
目录
CONTENTS
一、为什么要晋升 二、晋组利益多 三、晋组路径
2
艾国寿的成长之路
背景： 入司时间：2018年4月1日 入司年龄：25岁 学历：大专 2018年每个月FYC：3000元 看看他一年选择成长道路不同对收入的影响！
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一、纯做业务
艾国寿：只做业务，年总收入：5.616万
推荐人是收展员
推荐人是组经理
• 推荐新人奖：10%
推荐人获得
1000元
• 1、直辖组津贴：10%
• 2、管理品质叠加：
10%×1.3=推31荐330人%0获元得
• 3、推荐新人奖：10%
• 合计33%
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第三多：收入多——职务津贴多
晋组后，享受更高的月度津贴——职务津贴
职级 组经理 银质组经理 金质组经理 高级组经理 银质高级组经理 金质高级组经理