《事业单位岗位设置工作总结范文》
事业单位岗位设置工作情况报告
事业单位岗位设置工作情况报告事业单位岗位设置工作情况报告时间:20XX年XX月XX日一、工作概述事业单位岗位设置是为了合理配置机构内资源、提高工作效率而进行的一项重要工作。
本报告旨在总结过去一段时间内我们对岗位设置工作所做的努力和取得的成绩,并提出今后的工作方向和目标。
二、工作内容1. 岗位职责明确:我们在过去的一段时间内,对事业单位内部各个部门岗位职责进行了全面的梳理和明确。
通过详细的调研和讨论,我们制定了适应现代化事业单位管理的岗位职责,并得到了部门负责人的认可和支持。
2. 人员配备合理:根据事业单位的发展需求和各个岗位的职责要求,我们进行了全面的人员配备规划。
考虑到岗位的紧缺性和特殊性,我们对各个岗位的人数进行了合理的安排,确保了工作的顺利进行。
3. 岗位评估机制建立:为了定期评估各个岗位人员的工作表现,我们建立了岗位评估机制。
通过定期的工作考核和绩效评估,我们能够客观地评估员工的工作能力和工作质量,并提供有针对性的培训和发展计划,提高员工的工作积极性和满意度。
三、工作成果1. 工作效率提升:通过岗位设置的合理规划和人员配备的合理安排,我们极大地提高了工作效率。
各个部门之间的合作更加紧密,工作流程更加顺畅,大大缩短了办事时间,提高了服务质量。
2. 人员流动减少:以前由于岗位职责不明确,往往出现一些员工工作失职或者岗位重复的情况。
而现在,通过明确岗位职责和建立评估机制,员工的工作责任意识得到了明确,工作热情也得到了提升。
人员流动明显减少,减少了岗位调整和离职等问题带来的成本和影响。
3. 工作制度完善:岗位设置工作使我们对事业单位的工作流程和制度进行了全面的梳理和优化。
我们根据实际工作需要,完善了一系列工作规范和制度,进一步规范了工作流程,提高了工作质量。
四、今后工作方向和目标1. 持续调整和优化:事业单位岗位设置是一项动态的工作,我们将继续关注和调研市场需求和工作发展趋势,随时调整和优化岗位设置,确保适应时代需求。
岗位设置管理实施工作总结三篇
岗位设置管理实施工作总结岗位设置管理实施工作总结三篇篇一:xxx事业单位岗位设置工作总结xxx事业单位岗位设置工作情况汇报今年以来,我县根据全市的统一部署,按照平稳过渡的要求,将现有在册正式工作人员纳入岗位管理,建立岗位设置管理的基本制度,于年初完成了制定设置实施方案工作,并在各事业单位陆续开展岗位聘用工作。
现将工作总结如下:一、全县事业单位人员及岗位设置管理基本情况二、主要做法及工作成效1、领导重视,精心组织。
岗位设置管理是事业单位人事制度的一项重大改革,事关事业单位收入分配制度改革能否顺利实施,以及全县9千多名事业单位工作人员的切身利益。
县委、政府领导非常重视此项工作的开展,多次听取工作汇报,专门召开专题会议进行研究讨论,成立了专门的机构,并就做好相关工作提出了具体要求。
去年年初召开全县事业单位岗位设置实施工作动员大会,统一思想,明确目标。
我局也把岗位设置管理工作当作当前事业单位人事制度改革工作的重中之重,组织得力人员,扎扎实实做好实施工作。
各党委、各部门也成立相关机构具体负责实施工作的开展。
2、摸清家底,稳步实施。
在开展实施过程中,我局要求各事业单位摸清家底,重点对各单位编制及实有人员情况、现岗位设置情况等进行调查摸底,掌握事业单位最基础、最真实的第一手资料。
在此基础上,结合相关政策,进行认真分析,反复核算,找准突出问题逐一进行研究,寻求解决办法。
确保结构比例的科学合理。
3、严格政策,严格程序。
在实施过程中,严格按照《实施方案》和《实施意见》的要求核定各事业单位岗位类别和等级,在具体工作中切实加强监督力度,对不按文件规定进行岗位设置和岗位聘用的单位,不予确认岗位等级,确保岗位设置管理的各项政策规定落到实处。
4、积极宣传,慎重实施。
岗位设置管理是事业单位人事管理制度中的一项新制度,我局在岗位设置工作中做好政策宣传工作,组织召开多次专题工作会议,就岗位设置工作中的疑难问题进行交流座谈。
针对教育系统的人员多、岗位设置工作任务重等问题,领导小组研究后又组织教育系统各单位领导及相关工作人员召开了岗位设置工作会,由人事部门工作人员就岗位设置的相关政策和要求,做了进一步的讲解,并对一些遗留问题进行了研究,对实施中存在问题进行了解答,确保岗位设置的.结构、比例科学合理。
关于事业单位岗位设置工作情况汇报优秀范文
关于事业单位岗位设置工作情况汇报优秀范文尊敬的领导:您好!我是XX事业单位人力资源部门的工作人员,现向您汇报本单位的岗位设置工作情况。
一、岗位设置的背景和意义作为一家事业单位,岗位设置是组织管理的基础,也是人力资源管理的重要环节。
正确合理的岗位设置可以最大限度地发挥员工的潜力,提高工作效率和工作质量,进而促进组织的发展和成长。
因此,我们充分认识到岗位设置工作的重要性,一直以来高度重视,并不断优化完善。
二、岗位设置的原则和流程我们在进行岗位设置时始终坚持以下原则:1. 工作内容明确:岗位设置必须确保工作职责的明确性和明确性,能够对应组织的业务需求。
2. 分工合理:根据工作内容的不同,将工作合理分配给不同的岗位,确保工作流程的顺畅和高效。
3. 适应性强:岗位设置必须适应企业发展的需要,能够及时调整和调整岗位设置。
4. 综合考虑:在岗位设置中,综合考虑员工的能力和发展需求,使不同岗位之间的员工能力需求有所不同。
流程方面,我们按照以下步骤进行:1. 需求调研:通过与各部门沟通和协商,了解各部门的业务需要和岗位需求,为岗位设置提供参考。
2. 岗位分析:针对不同岗位,我们进行了详细的工作分析和职责划分,确保各项工作职责清晰明确。
3. 岗位描述:针对每个岗位,我们编制了相应的岗位描述,包括工作目标、工作职责、工作要求等。
4. 岗位评价:我们根据岗位的重要性和复杂性,以及对岗位的市场价值进行了评价,为后续的薪酬管理提供参考。
三、岗位设置的具体情况经过我们的努力,目前本单位的岗位设置工作已经取得了一定的成果,具体情况如下:1. 岗位分工合理:针对本单位的各项工作内容,我们进行了科学、合理的分工,避免了工作重叠和工作漏洞。
2. 岗位职责明确:每个岗位都有详细的工作职责和工作要求,员工清楚自己的工作内容和目标,能够有针对性地提高工作效率和工作质量。
3. 人员配置合理:我们根据岗位要求和组织的发展需求,进行了人员配备的合理调整,确保每个岗位都有足够的人员支持。
事业单位岗位设置工作总结(9篇)
事业单位岗位设置工作总结为积极稳妥地推进我区事业单位岗位设置管理工作,根据《广元市利州区事业单位岗位设置管理实施意见》(以下称《实施意见》)的规定,制定本工作方案。
一、总体要求事业单位岗位设置管理要按照科学合理、精简效能的原则,通过实行岗位总量控制、结构比例控制和最高等级控制,____引导事业单位按需设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理,实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变,进一步完善事业单位人员聘用制度,推进事业单位收入分配制度改革顺利实施,充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性,增强事业单位生机与活力,促进我区经济和社会各项事业又好又快发展。
二、____领导为加强对此项工作的领导,确保各项工作顺利开展,我区成立了区政府常务副区长伍荣华为组长,区____副部长、区____局局长赵碧森同志为副组长的事业单位岗位设置管理工作领导小组。
____设在区____局,负责制定全区岗位设置管理及工作方案,明确改革的方法、步骤和具体操作程序,对各阶段工作的具体时间提出明确要求,具体督促、指导。
各部门、各事业单位要加强领导,安排责任心强、政治素质好、业务熟练的同志专门负责此项工作,确保任务完成。
三、时间安排及方法步骤具体分为三个阶段进行:(一)宣传准备阶段(____年____月____至____日)1、宣传动员。
各部门、各单位要分层次召开动员会,及时传达事业单位岗位设置管理工作会议精神,学习有关配套文件,使广大专业技术人员、管理人员和工勤技能人员了解事业单位岗位设置管理方面的政策、规定和要求,充分认识事业单位岗位设置管理工作的必然性、重要性和紧迫性。
2、调查摸底。
各事业单位要通过收集有关文件、资料数据、人员花名册、工资统计报表等,对本单位现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有在册工作人员结构状况等,进行深入了解和全面掌握,并分门别类做出系统分析,为岗位设置提供依据。
(二)____实施阶段(____年____月____日至____年____月____日)1、制定岗位设置管理方案。
有关事业单位岗位设置的情况报告
有关事业单位岗位设置的情况报告尊敬的领导:关于我所在事业单位岗位设置的情况报告,经过对单位各部门的调查和分析,特作如下汇报:一、岗位设置的现状作为一家大型的国有事业单位,我们拥有各种行业顶尖的专业人才。
目前,我们的岗位设置相较于其他同类事业单位来说,更加多元化和灵活。
我们的岗位涵盖了不同类型的职位,覆盖了从管理到业务类的多个层次和角色。
从数量上看,岗位数量远远达到我们所属行业的平均水平。
目前,我们的单位总共有几十个岗位,职位分类主要包括管理岗位、技术岗位、执行岗位、行政岗位和其他职能岗位等。
除此之外,根据需要,我们的职位设置还会不断调整和优化。
二、岗位设置的管理原则为了保证岗位设置能够更好地服务我们的事业发展和员工职业发展,我们制定了以下管理原则:1. 以职责为导向:我们的核心思想是以任务任务驱动岗位设计,同时制定明确的职责范围和岗位职能来确保员工在完成责任时,有明确的任务指向和行为准则。
2. 以适应性为导向:我们认为,岗位设置需要根据企业内部改革发展需要进行合理的优化。
因此,我们经常开展岗位调整,以满足员工个人职业规划的需求。
同时,我们也会根据员工的背景和技能,创造合适的岗位晋升机会来增强员工发展动力和持续性。
3. 以制度规范为导向:职位管理制度的完善和执行对于岗位设计十分重要。
我们制定了Job Position Manual和业务细则等管理制度,以确保岗位设计和职位职能属性的可操作性、统一性和标准性。
同时,我们对过程进行长期监控,确保绩效的评估和反馈能方便运作。
三、岗位设置的挑战与机遇岗位设置上面的问题和挑战还是存在的。
如何更好地应对这些挑战,利用这些机遇,是我们需要面对的。
首先,随着业务的不断拓展,新的岗位和职责正在不断涌现出来。
这需要我们进行必要的研究和调整,确保新设计的岗位和职责与业务的需要相对应,同时尽可能减少重叠。
其次,我们需要加强对岗位设计的监管和评估。
通过收集数据、入口级别绩效口径的不同方面的数据,以及其他需要考虑的绩效因素,来分析每个岗位的优势和短板,以更好地优化岗位和提高员工工作效率。
20__关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料优秀范文三篇
20__关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料优秀范文三篇<h2 class="title-1 f14 lh28 mb6 blue" style="font-size: 14px; word-wrap: break-word; font-family: tahoma, arial, 宋体, sans-serif; border-bottom: 1px solidrgb(238, 238, 238); color: rgb(0, 68, 153); padding:0px 0px 0px 5px; margin: 0px 0px 6px; line-height:28px;">点击查看更多:20__关于事业单位岗位设置工作总结汇报材料精选20__关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料(1)根据《中共xxx市委办公室 xxx人民政府办公室关于印发xx市深化镇镇机构改革实施方案的通知》和《xx市人民政府关于xxxx镇深化镇镇机构改革实施方案的批复》(文政复〔XX〕432号)文件精神,xxxx镇不断深化事业单位人事制度改革,严格按照事业单位有关管理规定开展事业单位岗位设置管理及人事管理工作,现就工作开展情况总结如下:一、工作开展情况(一)事业单位岗位设置管理工作开展情况按照上级部门的要求和部署,全镇坚持政事分开和精简统一效能的原则,打破部门界限,综合设置镇事业单位,集中力量、降低成本、拓宽服务面。
xxxx镇事业单位按上级要求统一设置7个,核定编制31名,实际在编21人,在岗22名,空岗10名。
其中:1人长年病休在家,2人编制在市烤烟办;共有高级职称1名,中级职称3名,初级职称14名,管理人员4名,工人1名1、xxxx镇农业综合服务中心,核定事业编制12名,设主任1名,副主任2名。
实际在岗13名,在编12名,其中:1名畜牧兽医员长年病休在家,在编但不在岗;两名烤烟技术员在岗但不在编,其编制在市烤烟办。
关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料优秀范文
关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料优秀范文事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料一、工作背景和目标:根据国家、地方和单位的规定,事业单位岗位设置管理工作是对组织机构的合理安排,从而达到高效运行的目标。
我所在的事业单位在过去一年里,面临了各种新形势和新挑战,如急剧变化的市场需求、科技进步的冲击等。
为了适应这些变化,提高服务质量,我们制定了岗位设置管理工作的目标:根据业务需求优化岗位设置,提高工作效率和员工满意度。
二、工作内容和措施:1. 岗位调研:为了了解业务需求和岗位状况,我们组织了一次全面的岗位调研。
通过与岗位所属部门和员工的交流,我们获得了岗位的详细信息,包括工作内容、工作量、工作难度等。
同时,我们还关注了岗位是否存在重叠现象和工作效率低下的问题。
2. 岗位分析和优化:根据岗位调研的结果,我们进行了岗位分析。
对于重复冗余的岗位,我们进行了合并或优化,避免了资源浪费。
对于工作效率低下的岗位,我们进行了人员调整或培训,提高了工作效率。
此外,还针对新出现的业务需求,创建了适合的新岗位,提高了对外服务的质量。
3. 岗位职责明确化:为了使员工对自己的工作有明确的认识,我们对所有岗位的职责进行了明确化。
通过明确工作职责,员工可以更好地理解自己的工作任务,并且可以更加明确地与其他岗位的配合关系,为工作的顺利开展提供保障。
4. 岗位评估和绩效管理:为了确保各个岗位的工作能力和绩效达到要求,我们进行了岗位评估和绩效管理。
根据岗位职责和所需能力,我们制定了相应的评估标准和考核方法,确保员工在工作中能够发挥出自己的最大潜力。
5. 岗位培训和发展:为了提高员工的综合素质和职业能力,我们积极开展各种形式的岗位培训和发展。
通过内部培训、外部学习和参加相关会议等方式,提高员工的专业知识和技能水平。
三、工作成果和效果评价:通过一年的努力,我们取得了一些显著的成果和效果。
首先,我们实现了岗位优化和调整,消除了重复冗余的岗位,提高了工作效率。
关于事业单位岗位设置工作情况汇报材料精选范本
关于事业单位岗位设置工作情况汇报材料精选范本尊敬的领导:我是某事业单位的负责岗位设置工作的工作人员,特向领导汇报我所负责的岗位设置工作情况,并提出相关意见和建议。
一、岗位设置情况自从我负责岗位设置工作以来,经过大量的调研和分析,我将岗位设置按照功能、职责和工作需求分为了三类:核心岗位、支持性岗位和辅助性岗位。
核心岗位是组织中最为重要的岗位,对实现组织的主要目标和任务起到至关重要的作用。
通过对各个部门的工作需求进行分析,我确立了核心岗位的设置方向,并针对每个岗位进行了具体的职责划分,确保人员在核心岗位上的工作高效、专业。
支持性岗位为核心岗位提供重要的支持和协助,包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
这些岗位虽然不直接参与核心业务的执行,但是对保障组织的正常运行起到了至关重要的作用。
辅助性岗位则是为其他岗位提供日常工作所需的必要条件,包括保洁员、门卫、快递员等。
他们的工作虽然看似简单,但是对于组织的整体工作来说同样不可或缺。
二、岗位设置工作亮点在岗位设置工作中,我注重创新和合理性。
具体体现在以下几个方面:1. 结合组织发展和战略目标:岗位设置应与组织的发展和战略目标相契合。
我通过分析和研究组织的发展方向和需求,合理设置岗位,确保人员在各个岗位上能够最大程度地发挥自己的能力和优势。
2. 考虑进修和培训机会:为了提高员工的综合素质和专业技能,我在岗位设置中考虑了进修和培训的机会,设立了岗前培训、定期培训和岗位后续学习等机制,促进员工的个人成长和发展。
3. 灵活调整岗位:根据组织的发展和工作需求,岗位设置并非一成不变,我定期调查和调整工作岗位,确保其与组织的发展相适应。
三、进一步完善岗位设置的建议尽管目前岗位设置工作取得了一定的成绩,但我认为还有一些需要进一步完善的地方:1. 加强工作沟通和反馈:在岗位设置的过程中,我应充分倾听员工和领导的意见和建议,形成共识,并及时为员工提供工作反馈,以增强员工的工作动力和归属感。
对于事业单位岗位设置管理工作总结汇报三篇
对于事业单位岗位设置管理工作总结汇报三篇关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报2020三篇关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料(一)**年从事事业单位人事工作的年终总结**年,我局在县委、县政府的正确领导下,在上级人事部门的具体指导下,认真贯彻上级人事人才工作会议精神,紧紧围绕县委、县政府中心工作和本局工作要点,以深入学习实践科学发展观活动为契机,大力推进人才强县战略,切实履行工作职能,不断加强人事干部队伍建设,全面推进人事人才工作为经济建设和社会发展服务,各项工作进展顺利,圆满地完成了全年工作目标任务。
一、深入贯彻上级人才工作会议精神,进一步加大实施人才强县战略的力度1、完善人才工作机制,优化人才环境。
县委、县政府十分重视人才工作,要求人事部门搭好平台、做好后勤、当好人梯。
为此,我们继续做好事业单位聘用制和人事代理工作。
对***人进行了续聘和续聘人事代理,流动人员代理***人。
县人才交流中心接收学生报到共***人,库存学生档案1***个(其中今年接收大中专毕业生***人),为学生推荐县外企业就业***人,县内民营企业就业***人。
办理个人档案查阅服务近百次。
2、人才服务体系建设得到加强。
今年,我们积极参加全省**年高校毕业生就业服务活动。
为文教、卫生、民营企业等用人单位发布需求岗位***个。
我县举办招聘会2次。
今年我县文教系统事业单位面向社会从专科以上学生中公开招考聘用教师***人,卫生系统事业单位面向社会招聘***人,其他部分事业单位招聘***人,民营企业招聘9人。
3、人才教育培训工作取得新进展。
一年来,我局加强了专业技术人员继续教育培训,推荐了4名专业技术人员参加了市知识产权师资培训。
举办了全县知识产权培训班,培训***人。
做好了全县4***名专业技术人员知识产权知识考试。
完成了专业技术人员继续教育验证工作。
4、完善了人才评价考核体系。
按照加快专业技术人才队伍建设的要求,我们加强了专业技术人员的职称评聘工作,评审初级***人,中级***人,高级***人。
2020事业单位岗位设置管理工作总结汇报三篇
2020事业单位岗位设置管理工作总结汇报2020关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报(1)根据区岗位设置管理工作领导小组的统一安排,为确保工作的连续性,本着平稳过渡的原则,对现有的在职人员,采取了双向选择、优先聘用办法,于XX年12月底相继完成了区政府所属事业单位岗位设置工作。
现将有关情况总结如下:一、基本情况岗位设置前,区政府政府办公室所属事业单位3个,分别为区机关后勤服务中心、区政府行政服务中心和区信息中心。
区机关后勤服务中心核定事业编制5名,现有6名,超编1名,其中七级职员1名、八级职员2名、九级职员1名、技能工勤2名;区政府行政服务中心核定编制6名,现无人;区信息中心核定事业编制3名,现有1名,其中十级职员1名。
岗位设置之后,区政府办公室所属事业单位核定管理岗位7名、专业技术岗位2名、工勤技能岗位2名,其中管理岗位七级1名、八级3名、九级2名、十级1名;专业技术岗位十级1名、十二级1名;工勤技能岗位四级1名、五级1名。
二、主要做法1、摸排调查,确定方案。
为确保事业单位岗位设置工作的顺利实施,我办及时成立了工作领导小组,指派专人,具体负责相关事宜。
并对现有在编的事业人员,进行逐一核实,查询相关事业单位编制核定的批复文件,领会上级文件精神,确定实施方案。
2、把握政策,稳步推进。
根据市区人事部门的统一安排,我办严格按照《XX区事业单位岗位设置管理工作实施方案》,核定事业单位岗位类别、等次,本着公开、公正、公平的原则,对所有的列编岗位,实行竞争上岗,择优录用,确保了岗位设置管理的各项政策规定落到实处,真正达到了能者上、庸者下的目的。
3、科学设岗,促进工作。
结合区政府办公室所属事业单位的工作职责,进一步完善岗位责任制,明确工作任务,确定考核标准,使得岗位设置管理工作更加科学化、规范化,极大地调动了现有在岗人员的工作积极性,促进办公室的整体工作。
三、存在的问题虽然事业单位岗位设置管理工作已基本结束,但是仍然存在一些不容忽视的问题和矛盾,主要体现在:一是事业身份的人员从事着行政工作,而行政工作的人员却从事着事业工作,兼职多职与交叉任职不能从根本上解决;二是岗位设置与现实工作不配套。
事业单位岗位聘用个人总结范文(3篇)
事业单位岗位聘用个人总结范文(3篇)家带来的事业单位岗位聘用个人总结范文,希望能够帮到你哟! 事业单位岗位聘用个人总结范文篇1为了深化人事制度改革,建立健全我镇岗位设置管理制度,根据上级政府和行政主管部门文件精神,结合我镇实际,坚持党管干部、党管人才的原则;坚持精简效能、以编定岗、按需设岗、按岗聘用、按岗取酬的原则;坚持责权明确、能上能下的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则,我们认真做好了此项工作,现将工作总结如下:工作开展情况一、成立岗位设置聘用工作领导小组。
为积极稳妥地推进我镇事业单位岗位设置工作,经镇人民政府研究,决定成立钤山镇事业单位岗位设置管理工作领导小组。
领导小组组成人员如下:组长:黄华斌副组长:罗卫群成员:戴小林袁绍群向庆忠二、宣传动员。
我镇按照上级政府部门要求,召开岗位设置动员大会,及时传达贯彻事业单位岗位设置管理工作会议精神,传达学习有关领导在全县工作会议上的重要讲话和《分宜县事业单位岗位设置实施意见》(以下简称实施意见)及有关配套文件,使广大专业技术人员、管理人员和工勤技能人员了解事业单位岗位设置管理方面的政策、规定和方法要求,充分认识事业单位岗位设置管理工作的必然性、重要行和紧迫性。
三、调查摸底。
收集有关文件、资料数据、人员花名册、工资统计报表等,对本单位现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有在册工作人员的结构状况等,进行深入了解和全面掌握,并分门别类做出系统分析,为岗位设置提供依据和理由。
四、根据县人事劳动和社会保障局核准的岗位职数,领导小组召开会议,研究商议制定岗位设置聘用方案和《岗位说明书》。
五、开展岗位聘用工作。
根据《实施意见》和本单位的岗位设置实施方案,按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则,确定具体工作岗位,明确岗位等级,聘用工作人员,签订聘用合同。
岗位聘用基本程序是,在本单位公布岗位设置实施方案之后,工作人员申请应聘,考核小组本着公开、公平、公正、平等、和谐的原则,通过全体干部民主测评、领导小组量化测评、工作业绩考核、按照各职级各级岗位编制数,结合干部申报情况,根据量化考核综合分由高到底确定了各职级各级岗位人选.拟聘人员名单,并公布5个工作日后,由单位负责人员集体讨论决定受聘人员,按核准权限逐级上报核准或备案后,聘用单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签订聘用合同。
有关事业单位岗位设置的情况报告
有关事业单位岗位设置的情况报告事业单位岗位设置情况报告一、引言事业单位是一种行政管理体制下的公共机构,其重要性不可小觑。
随着社会的不断发展和人民的生活质量不断提高,对各类事业单位的需求也在不断增加。
岗位设置作为事业单位管理的基础,对于事业单位的发展起到关键性的作用。
本报告将对事业单位岗位设置的情况进行分析和总结。
二、背景事业单位岗位设置的情况是一个关键的管理指标。
它直接关系到事业单位的运转效率、工作质量和各个部门之间的协作。
一个合理的岗位设置方案,能够提高事业单位的工作效能和服务质量,推动事业单位的改革和发展。
三、事业单位岗位设置的现状1. 岗位设置的数量通过对一定范围内的事业单位调查,可以得出一个总体的岗位设置情况。
目前,事业单位的岗位设置数量不断增加。
与此同时,各个部门具体的岗位设置情况也在不断调整和优化。
2. 岗位设置的合理性岗位设置的合理性是衡量一个事业单位岗位设置情况的重要标准。
通过对不同事业单位的实际情况进行调查,可以发现,一些事业单位的岗位设置并不合理。
一些部门设置了相似的岗位,造成了冗员,而一些重要岗位又未能及时设立,导致工作无法顺利进行。
因此,优化和调整岗位设置是当前亟需解决的问题。
3. 岗位设置的专业性现代事业单位岗位设置应该具有一定的专业性。
事业单位的不同部门和领域需要不同专业背景的人才,而事业单位不仅仅是个别个人的事业,还是一个机构性质的组织,需要人才的专业配备和相关职位的设置。
需要建立一个科学的人事管理体系,保证人才流动和发展,提高整体的工作效率。
四、岗位设置的问题和挑战1. 信息不对称事业单位的工作和业务具有一定的专业性和技术性,对人才的要求较高。
但是,由于信息不对称,部分事业单位对人才的需求和具体岗位的要求并不清晰明确。
这给应聘者和事业单位之间的匹配带来了困难。
2. 重复岗位设置问题一些事业单位的岗位设置存在着重复和冗余的情况。
某些部门设置了相类似的岗位,造成人员配备的浪费和管理的混乱。
事业单位岗位设置方案范文(3篇)
202X事业单位岗位设置方案范文(fànwén)(精选3篇)202X事业单位岗位设置方案(fāng àn)范文(精选3篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进展,时常需要预先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。
那么大家知道方案怎么写才标准吗?下面是为大家的202X事业单位岗位设置方案范文(精选3篇),欢迎(huānyíng)大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
根据国家、省及我市关于实施事业单位岗位设置管理工作的文件精神,按照科学合理、精简效能的原那么,坚持将事业单位岗位设置管理与事业单位人员聘用相结合,与事业单位工作人员收入分配制度改革相结合,与促进事业单位用人机制转换相结合,深化事业单位人事制度改革,力争20xx年11月15日前在全市各级各类事业单位中根本建立岗位设置管理制度。
通过实行岗位总量控制、构造比例控制和最高等级控制,组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理,实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转变,进一步完善事业单位人员聘用制度,推进事业单位收入分配制度改革顺利实施,充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性,增强事业单位生机与活力,逐步建立具有事业单位特点的人事管理制度,推动我市经济和社会事业又好又快开展。
(一)单位范围为了社会公益目的,由国家机关举办或其他组织利用国有资产(ɡuó yǒu zī chǎn)举办并列入事业机构编制管理范围的事业单位,包括经费主要由财政拨款、部分由财政支持(财政差额拨款)以及经费自收自支的事业单位。
使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会(shèhuì)团体参照执行,纳入岗位设置管理的单位范围。
(二)人员(rényuán)范围1、纳入实施范围的单位中,在册的正式工作人员,包括管理人员(职员)、专业技术人员和工勤人员都应纳入岗位设置管理的人员范围。
事业单位岗位设置工作情况报告
事业单位岗位设置工作情况报告事业单位岗位设置工作情况报告尊敬的领导:根据您的要求,我对本单位的岗位设置工作进行了全面的调查和分析,现将情况报告如下:一、岗位设置原则及目标1、原则:本单位的岗位设置工作遵循公正、公平、公开的原则,充分发挥人才的优势,合理分配职能和任务,提高工作效率和工作质量。
2、目标:本次岗位设置的目标是为了满足单位的工作需求,优化工作流程,促进协作合理利用人力资源,提高员工的工作积极性和满意度。
二、岗位设置方法与过程1、方法:我部门采用的岗位设置方法是综合考虑本单位的实际情况、工作流程、人力资源现状以及未来发展方向,通过调查、讨论和上级指导等方式确定。
2、过程:岗位设置的过程分为三个步骤,首先,我们搜集了相关数据,包括工作内容、工作负荷、人员编制等信息;其次,我们组织了岗位设置小组,由各相关部门的负责人和专业人员组成,对数据进行分析和讨论;最后,我们将分析结果提交给上级领导,并根据意见进行调整,最终确定了岗位设置方案。
三、岗位设置情况根据我们的调查和分析,我们对本单位的岗位设置进行了调整和优化,具体情况如下:1、岗位职能划分:我们明确了每个岗位的职能和工作内容,将工作任务细化,明确了每个岗位的职责和要求。
2、岗位分类:我们将岗位分为管理岗位和执行岗位两类,为每个岗位制定了详细的工作标准和绩效考核指标。
3、岗位职能衔接:我们加强了各个岗位之间的衔接,使得工作流程更加顺畅,避免了各个环节的工作重复和信息传递不畅的问题。
4、岗位编制调整:我们根据工作量和工作负荷的情况,对人员编制进行了优化调整,合理配置人力资源,确保工作任务能够得到有效完成。
四、效果评估与展望经过岗位设置调整后,本单位的工作效率和工作质量得到了显著的提高,员工的工作积极性和满意度也得到了明显提升。
然而,由于岗位设置调整时间较短,目前我们还无法对效果进行全面评估,也无法进一步优化岗位设置。
因此,我们计划在未来一段时间内,持续关注岗位设置的效果,并根据实际情况进行进一步调整。
最新2020关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料精选范文三篇
为进一步深化省市县事业单位人事制度改革,建立健全岗位设置管理制度,逐步实现人事管理的科学化、规范化和制度化。
根据《xx 市人事局、xx市教育局关于印发xx市中小学校岗位设置管理实施细则(试行)的通知》(内人发[XX]14号)、《xx县人民政府办公室关于印发xx县事业单位岗位设置管理实施方案的通知》(隆府办发[XX]12 号)、xx县人事局《关于下发xx县事业单位岗位设置管理实施意见的通知》(xx发[XX]4号)和xx县人事局关于转发《xx市人事局转发〈四川省人力资源和社会保障厅关于事业单位岗位聘用管理中有关问题的解答意见的通知〉的通知》(xx发[XX]17号)等通知精神,结合我校实际,制定了详细的岗位设置实施工作方案。
将工作总结如下:一、高度重视岗位设置工作,确保工作顺利开展,成立工作领导小组和专门工作小组,开始宣传发动。
1、我校为确保此项工作顺利开展,于XX年4月20日在全体教职工大会上认真学习《xx市人事局、xx市教育局关于印发xx市中小学校岗位设置管理实施细则(试行)的通知》(内人发[XX]14号)、《xx县人民政府办公室关于印发xx县事业单位岗位设置管理实施方案的通知》(隆府办发[XX]12 号)、xx县人事局《关于下发xx县事业单位岗位设置管理实施意见的通知》(xx发[XX]4号)和xx县人事局关于转发《xx市人事局转发〈四川省人力资源和社会保障厅关于事业单位岗位聘用管理中有关问题的解答意见的通知〉的通知》(xx发[XX]17号)等通知精神,确保精神吃透、标准吃透。
目的是统一思想,明确目标。
把岗位设置管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重,组织得力人员,扎扎实实做好实施工作。
让全体教师明白岗位设置,以岗定人是大势所趋,是社会发展的必然,是推行岗位津贴,调动广大教师工作积极性,多劳多得,优劳优酬的具体体现,以调动广大教师积极性为目的的一项工作。
2、我校成立岗位设置管理领导小组,(一)领导小组组长:成员:主要职能:组织评聘竞聘工作,包括拟定修改方案材料、资格审查、、量化考核、决定聘任等评聘竞聘工作。
创新工业园事业单位岗位设置情况工作汇报
创新工业园事业单位岗位设置情况工作汇报尊敬的领导:我是创新工业园事业单位的工作人员,我在这份工作汇报中想向您汇报一下我们园区的岗位设置情况以及相关工作进展。
首先,我们工业园事业单位在岗位设置上非常重视持续创新和提升效率。
我们团队中的岗位设置主要分为行政管理岗位、技术支持岗位、综合服务岗位以及保障保障岗位四大类。
1.行政管理岗位:在园区中,我们设有行政办公室、人力资源部、财务部等组织,他们负责园区的战略规划与决策、人员招聘与管理、资金预算与审计等工作。
他们为园区的高效运转提供了行政支持。
2.技术支持岗位:作为一个创新工业园,我们非常注重技术创新和研发能力的提升。
因此,我们设有技术研发部门、创新设计中心和品质控制部,他们负责园区中各种技术创新项目的研发、测试和质量控制工作。
他们的专业知识和技术实力对于园区内企业的技术创新非常关键。
4.保障岗位:在工业园区中,保障岗位的设立非常重要。
我们设有保卫部、消防监督部门和安全保卫中心等保障组织,他们负责园区内的安全防范、应急处理和设施保养等工作,保障了园区的正常运营和安全环境。
此外,我们还根据工作需要设立了临时工岗位,包括项目经理、项目助理等岗位,以支持一些特定的项目活动。
在岗位设置方面,我们工业园事业单位一直致力于不断创新和优化。
每一项岗位设立都是针对园区发展需求和工作实际进行分析和评估的结果。
我们始终秉持“科技创新,服务企业,促进发展”的原则,不断完善岗位设置和优化工作流程,提高我们园区服务保障的水平。
在工作进展方面,我们工业园事业单位一直注重团队合作和共同进步。
我们经常组织各个部门之间的沟通和协调会议,共同商讨和解决园区内的问题和挑战。
同时,我们也定期组织培训和学习交流活动,提高员工的综合素质和专业能力。
总之,我们创新工业园事业单位在岗位设置方面经过多年的发展和积累,形成了一套完善的机构设置和团队建设方案。
我们将继续努力,不断提升园区的效率和服务,为企业提供更好的发展平台和支持。
事业单位机构设置和职责任务范例(三篇)
事业单位机构设置和职责任务范例一、引言事业单位是一种具有独立法人资格、依法独立经营管理的非营利性法人机构。
事业单位承担着为公共利益和社会服务提供资源、保障和服务的职责,因此其机构设置和职责任务的合理性和有效性对于事业单位的发展至关重要。
本文将对事业单位机构设置和职责任务进行分析,并提出相应的模板范文,以供参考和借鉴。
二、事业单位机构设置分析事业单位的机构设置应当根据其所从事的具体事业领域和功能需要进行合理划分。
以下是一种典型的事业单位机构设置模板范文:1. 领导机构(1)机构名称:机构领导组(2)职责任务:负责制定事业单位的发展规划和发展战略,对重大决策进行指导和监督,维护事业单位的合法权益,保障事业单位的长期发展。
2. 综合管理部门(1)机构名称:综合管理部门(2)职责任务:负责事业单位的日常综合管理工作,包括人力资源管理、财务管理、行政管理、档案管理等,保障事业单位的正常运行和有序发展。
3. 业务部门一(1)机构名称:业务部门一(2)职责任务:负责事业单位所从事的具体事业领域的研究、教育、医疗等业务工作,包括业务规划、业务指导和业务监督等,保障事业单位的业务发展和质量提升。
4. 业务部门二(1)机构名称:业务部门二(2)职责任务:负责事业单位所从事的另一具体事业领域的研究、教育、医疗等业务工作,包括业务规划、业务指导和业务监督等,保障事业单位的业务发展和质量提升。
5. 专业支持部门(1)机构名称:专业支持部门(2)职责任务:负责为事业单位提供专业技术服务和支持,包括科研技术支持、信息技术支持、法律事务支持等,提高事业单位的科研创新能力和综合竞争力。
6. 客户服务部门(1)机构名称:客户服务部门(2)职责任务:负责与事业单位的用户和客户进行沟通和交流,提供满足用户需求的产品和服务,并及时解决用户反馈的问题和意见。
三、事业单位职责任务分析事业单位的职责任务应当与其机构设置相对应,以实现机构设置的目标为导向。
事业单位工作总结标准模板(5篇)
事业单位工作总结标准模板第一部分:工作概述(500字)1.1 工作背景简要描述所在事业单位的背景和定位。
1.2 工作目标总结过去一段时间内制定的工作目标,并分析目标的达成情况。
1.3 工作内容总结工作期间具体的工作内容和执行情况。
1.4 工作成果分析整体工作成果,包括主要完成的项目、取得的成绩和效益。
第二部分:工作亮点(800字)2.1 重点工作分析和总结在工作期间的主要工作重点,包括解决的难题、创新的举措等。
2.2 优秀成果归纳和总结自己在工作期间所取得的优秀成果,包括荣誉、奖项等。
2.3 团队合作强调团队合作的重要性,分享团队在工作期间所取得的成绩和亮点。
2.4 杰出贡献介绍自己在工作期间的杰出贡献,包括提出的重要建议、解决的重要问题等。
第三部分:问题与反思(800字)3.1 工作中遇到的问题分析工作期间遇到的一些挑战和问题,如时间紧迫、资源不足等。
3.2 解决问题的措施总结解决问题的具体措施,包括采取的方法和策略。
3.3 经验教训反思工作过程中的经验教训,以避免类似问题再次发生。
3.4 发展方向提出未来在工作中需要进一步提升的方向和目标。
第四部分:自我评价与展望(600字)4.1 自我评价对自己在工作期间的表现进行客观评价,总结自己的优点和不足。
4.2 学习成果归纳和总结在工作期间从实践中获得的学习成果,包括专业知识和技能。
4.3 职业规划分享自己对未来工作的规划和展望,包括继续学习、扩展工作领域等。
4.4 对事业单位的期望表达对事业单位的期望和对未来工作环境的希望。
总结:总体来说,事业单位工作总结应该包括工作概述、工作亮点、问题与反思、自我评价与展望等四个部分。
按照以上模板思路进行撰写,可以使得工作总结更加全面且有条理。
此外,根据自己具体的工作经历和实际情况,可以适当调整和增加相关内容。
事业单位工作总结标准模板(二)尊敬的领导:您好!经过一年的努力和奋斗,我在本单位的工作总结如下:一、工作概述在过去一年中,我主要负责本单位的xxxx工作。
事业单位岗位设置工作总结报告
事业单位岗位设置工作总结报告事业单位岗位设置工作总结报告一、工作目标和任务作为事业单位的工作负责人,我负责了本单位的岗位设置工作。
本次工作的目标是根据本单位的职能和发展需要,对现有的岗位进行优化和调整,制定新的岗位设置方案,并落实到位。
具体任务包括:调研分析本单位现有岗位的实际情况,进行梳理和优化,制定新的岗位方案,完善相关文件,推动方案的顺利实施。
二、工作进展和完成情况1. 调研分析:我先是对本单位现有各类岗位的情况进行了调研,认真梳理了岗位职责、工作内容以及工作效果等情况,根据相关数据分析和了解的实际情况,制定了新的岗位设置方案。
2. 制定岗位设置方案:在了解并分析了本单位实际情况后,我编制出了新的岗位设置方案。
方案结构清晰,职责明确,可视化工作流程同时也能更清晰跟踪岗位运作情况。
在团队积极的配合下,我们在时限内完成了所有岗位设置并制定出相关管理文件,确保了岗位设置的顺利轮转。
3. 方案落实:在将方案呈现给上级领导并获得批准后,我们开始了岗位落实工作。
此项工作进行了相关培训以及多次沟通团队,确保所有人员对岗位上岗的职责和任务都了解透彻。
毕竟新的安排较多人员需要跨越过往岗位的壁垒,岗位落实的重要性日后的业务与管理管理中将显而易见。
三、工作难点及问题在本次工作中,我主要遇到了以下问题:1. 沟通协调:在制定岗位设置方案时,由于不同岗位的不同特点,难免会存在一些协调沟通上的问题。
在这项工作中我和整个团队需要认真地进行编制出更多的计划和充分的沟通,不断优化方案。
2. 文档编制:在制定方案和完善管理文件方面,需要极度的细心和规范,逐项核对审查,并实现标准文本化;最大化减少相关工作中存在的失误和遗漏。
四、工作质量和压力本次岗位设置工作,我们主要困难在于如何把握其中的每一个过程,确保每个岗位职责划分是最优化的,并且能够保证各个岗位的职责合理性和有效性。
总体上我们在岗位设置工作过程中没有出现较大的失误事项,最终完成度较高,给上级领导交予的文件符合规范和要求。
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《事业单位岗位设置工作总结范文》事业单位岗位设置工作总结为积极稳妥地推进我区事业单位岗位设置管理工作,根据《广元市利州区事业单位岗位设置管理实施意见》(以下称《实施意见》)的规定,制定本工作方案。
一、总体要求事业单位岗位设置管理要按照科学合理、精简效能的原则,通过实行岗位总量控制、结构比例控制和最高等级控制,组织引导事业单位按需设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理,实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变,进一步完善事业单位人员聘用制度,推进事业单位收入分配制度改革顺利实施,充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性,增强事业单位生机与活力,促进我区经济和社会各项事业又好又快发展。
二、组织领导为加强对此项工作的领导,确保各项工作顺利开展,我区成立了区政府常务副区长伍荣华为组长,区委组织部副部长、区人事局局长赵碧森同志为副组长的事业单位岗位设置管理工作领导小组。
领导小组办公室设在区人事局,负责制定全区岗位设置管理及工作方案,明确改革的方法、步骤和具体操作程序,对各阶段工作的具体时间提出明确要求,具体督促、指导。
各部门、各事业单位要加强领导,安排责任心强、政治素质好、业务熟练的同志专门负责此项工作,确保任务完成。
三、时间安排及方法步骤具体分为三个阶段进行:(一)宣传准备阶段(xx年2月18至28日)1、宣传动员。
各部门、各单位要分层次召开动员会,及时传达事业单位岗位设置管理工作会议精神,学习有关配套文件,使广大专业技术人员、管理人员和工勤技能人员了解事业单位岗位设置管理方面的政策、规定和要求,充分认识事业单位岗位设置管理工作的必然性、重要性和紧迫性。
2、调查摸底。
各事业单位要通过收集有关文件、资料数据、人员花名册、工资统计报表等,对本单位现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有在册工作人员结构状况等,进行深入了解和全面掌握,并分门别类做出系统分析,为岗位设置提供依据。
(二)组织实施阶段(xx年3月1日至xx年7月31日)1、制定岗位设置管理方案。
xx年3月1—31日,事业单位根据《实施意见》的要求,结合本单位的人员编制、工作性质、职责任务、人员结构等相关情况,以及调查摸底的统计数据等,提出本单位岗位设置意见,形成岗位设置方案,填写《广元市事业单位岗位设置审核表》。
2、岗位设置管理方案核准。
xx年4月1—30日,事业单位岗位设置方案经主管部门审核后,送区人事部门统一按《实施意见》规定程序上报市人事局核准批复。
主管部门和区人事部门要重点审核事业单位岗位设置范围,岗位类别,等级划分,结构比例等级设置是否合理,岗位设置工作程序是否合适,岗位聘用办法是否规范,报送材料是否齐全等。
核准岗位设置方案时,需报送如下材料:(1)核准岗位设置方案的请示;事业单位岗位设置方案要由主管部门行文呈报,标题为《关于___单位岗位设置方案的请示》(一式3份及电子文档),主要内容包括以下四部分:应载明以下内容。
一是单位总体情况,包括社会职能、职责任务、拨款形式、隶属关系、机构规格、领导职数、内设机构数及名称、人员编制、在册正式工作人员人数、人员结构(要有基本数据)等;二是根据社会职能和职责任务确定本单位属于管理服务为主、专业技术为主、技能操作为主的三类事业单位中的哪一类,有无行业岗位设置指导意见;三是根据单位的职责任务和现有在册正式人员状况确定岗位设置总数,三类岗位的结构比例,主体岗位类别,主体岗位设置数量,其他两类辅助岗位的设置的数量和设置的理由;四是按照事业需要和现有人员状况确定每个岗位等级和各等级岗位内部控制比例;五是最高等级岗位控制的标准和控制办法;六是组织机构及实施方法步骤等。
报送岗位设置方案时,一并提供以下材料:(1)《事业单位岗位设置审核表》、《特设岗位设置审核表》、《专业技术职务岗位结构比例及岗位数额申报表》、《岗位聘用结果审核表》、《管理岗位聘用人员基本情况表》、《专业技术岗位聘用人员基本情况表》、《工勤技能岗位聘用人员基本情况表》、《xx年7月1日后退休的专业技术人员申请评定专业技术岗位等级审核表》;《事业单位人员情况统计表》(各一式5份)(2)机构编制部门设立单位的审批文件、调整内设机构和增减编制的相关文件及复印件4份(复印件加盖机构编制部门公章)。
(3)经机构编制部门审核的编制原件及复印件4份(复印件加盖单位公章)(4)机构编制文件未明确单位规格,且单位管理岗位等级设置到八级以上的,需提供单位主要领导的任职文件原件及复印件2份(复印件加盖单位公章)(5)经人事编制部门审核的人员编制管理手册原件及人事编制部门备案核准的现有在职管理、专业技术和工勤人员花名册4份(6)相关证明材料。
如区级重点中学、二甲医院等类似单位要报送相关证明材料各4份。
3、编制岗位说明书。
xx年5月1-20日,根据市人事局核准的岗位设置方案,在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内,明确本单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的不同等级的岗位职责、工作权限、任职条件和相关待遇等,经过一定的组织形式和程序,研究制定本单位不同岗位、不同等级的岗位说明书,作为人员聘用、聘后考核的主要依据。
主管部门要监督、指导下属事业单位拟定岗位说明书。
4、制定岗位设置实施方案。
xx年5月21-6月21日,事业单位要按照市人事局核准的岗位设置方案,制定本单位具体的岗位设置实施方案。
实施方案应包括指导思想、适用范围、设岗原则、岗位基本条件、岗位聘用办法、组织领导和实施步骤等主要内容。
岗位设置实施方案需在广泛征求职工意见的基础上,经职工代表大会或职工大会讨论,单位领导人员集体研究通过,经主管部门审查,报同级政府人事部门核准,并在本单位公示5个工作日后组织实施。
5、开展岗位聘用工作。
xx年6月22日—7月10日,根据《实施意见》和本单位的岗位设置实施方案,按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则,确定具体工作岗位,明确岗位等级,聘用工作人员,签订聘用合同。
岗位聘用基本程序是,在本单位公布岗位设置实施方案之后,工作人员申请应聘,组织对应聘人员的资格条件进行初审,开展竞聘上岗或考核,并根据竞聘情况或考核结果,提出择优拟聘人员名单,由单位负责人员集体讨论决定受聘人员,按核准权限逐级上报核准或备案,对尚未实行聘用制的事业单位,应按照国家、省、市以及行业岗位设置管理指导意见的精神,进行岗位设置,实行聘用制度,组织岗位聘用。
已推聘的事业单位按照聘用合同管理的有关规定与聘用的工作人员按照所聘岗位签订聘用合同。
聘用合同期限内调整岗位的,应对聘用合同的相关内容做出相应变更。
办理拟聘人员核准或备案手续时需提供以下材料:(1)市人事局下达的事业单位岗位设置核准通知及《事业单位岗位设置审核表》;(2)经人事部门核准的《岗位设置实施方案》;(3)《事业单位岗位聘用结果审核表》;(4)证明符合任职条件的相关材料;(5)聘用人员的身份证明材料。
(三)总结认定阶段。
(xx年7月11至30日)区人事部门和事业单位主管部门,对事业单位完成岗位设置、岗位聘用、签订聘用合同及合同鉴证的情况,对照核准的岗位设置方案及《实施意见》的要求进行检查验收,对按政策规定完成岗位设置和岗位聘用的事业单位予以确认。
事业单位申请认定时需提交下述材料:⒈认定请示(3份);⒉岗位说明书(2份、区人事局备案一份、单位留存一份);⒊经政府人事部门核准的《岗位设置实施方案》(4份);⒋市人事局下达的事业单位岗位设置核准通知及相关表册文件(4份);⒌《利州区事业单位岗位聘用核准表》(4份);⒍《事业单位岗位聘用人员登记备案表》(4份及电子文档);⒎聘用合同鉴证证明;⒏工作总结(3份及电子文档)。
事业单位经主管部门审核后,报区人事部门认定。
四、一些具体问题的意见1、没有明确机构规格或领导人职级待遇的事业单位,应由机构编制管理机关按照管理权限办理确定其领导人职级待遇事项,作为设置管理岗位最高等级职员岗位的依据。
领导人高配的事业单位需设置相应岗位的,应严格按照机构编制管理机关的批文和有权任免机关的任命通知办理,其他管理岗位的设置仍按照《实施意见》执行。
2、事业单位党群组织负责人的职级,职数,机构编制管理机关批文已明确的,严格按批复办理;未予明确的,按党章和相关法律、法规、章程的规定执行,其中确需设置党群组织专职负责人的,应控制在事业单位领导职数限额内。
3、尚未完成事业单位全员聘用的单位,暂停聘用工作,待单位岗位设置工作完成后,再按照岗位设置的规定组织聘用工作。
4、事业单位根据推行人员聘用制度规定,经备案核准的现聘人员未超过编制数额的,按照编制内的实有人数并适当考虑近几年的事业发展,确定岗位设置总量;现聘人员已超过编制总数,岗位设置总量依据机构编制部门备案管理的实有人员数额确定。
5、没有颁布本行业岗位设置结构比例指导标准的事业单位,经政府人事行政部门同意,岗位设置最高等级及结构比例可参照性质相近的事业单位岗位设置结构比例指导标准执行。
无性质相近的事业单位岗位设置结构比例指导标准参照的,经政府人事行政部门同意,按《区事业单位岗位设置管理实施意见》规定的全区总体控制比例执行。
6、主管部门和事业单位制定岗位具体任职条件时,要从岗位设置的原则出发,按照《实施意见》以及行业指导意见的要求,根据岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素综合确定。
同一级的岗位在不同的事业单位、不同的专业,其具体任职条件也可以不同。
7、没有确定规格的事业单位,管理岗位最高等级设置由事业单位主管部门提出意见,按管理权限对管理岗位最高等级予以明确。
8、各单位人员人事关系的认定一律以机构编制部门备案管理的人事关系为依据。
9、对规模小、人员少、较分散的事业单位,岗位可由主管部门商人事编制部门意见后集中设置,统一调整使用。
10、首次推行事业单位全员聘用制时,办理离岗待退手续并在区人事局备案的,应按本实施意见进行岗位设置管理。
11、xx年7月1日后退休的专业技术人员申请评定专业技术岗位等级的,由单位组织填写《广元市利州区xx年7月1日后退休的专业技术人员申请评定专业技术岗位等级审核表》,按程序报批。
五、工作要求(一)各部门、各单位要按照有关文件精神,切实抓好岗位设置组织实施工作。
区人事部门负责全区事业单位岗位设置的政策指导、监督和管理,要及时纠正违规行为,特别是在岗位总量、类别设置、等级设置和比例控制等方面要宏观掌握,严把审核关。
事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理,要严格执行有关政策规定,按照核准的岗位结构比例,做好所属事业单位岗位设置管理的组织实施工作,及时和人事部门沟通解决出现的问题。
事业单位要根据有关政策规定,做好岗位设置方案的编制工作,按照核准的岗位总量、结构比例、最高等级,做好本单位的岗位设置管理工作。