2020版安全文化与以人为本的管理
人本管理与安全文化（三篇）
人本管理与安全文化人本管理和安全文化是企业管理中非常重要的两个概念。
人本管理强调尊重员工的人性和价值，关注员工的需求和福祉，打造一个积极、健康、和谐的工作环境。
而安全文化则强调在企业中建立一个对安全高度重视和关注的文化氛围，确保企业的安全生产和员工的安全。
人本管理的核心是关注员工的需求和福祉。
在传统的管理模式下，员工往往被看作是生产要素中的一部分，注重的是员工的生产能力和效率。
而人本管理则强调员工的主体性和尊重员工的人性。
在人本管理中，企业领导需要聆听员工的意见和建议，了解他们的需求和关切，在工作中给予员工充分的支持和帮助。
此外，人本管理还强调员工的发展和成长，需要为员工提供培训和晋升的机会，帮助他们实现个人价值的最大化。
人本管理的实施对企业来说有很多好处。
首先，人本管理可以提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和工作质量。
其次，人本管理可以提高员工的创造力和创新能力，激发员工的潜力，为企业带来更多的创新和竞争优势。
最后，人本管理可以提高企业的声誉和形象，吸引更多的优秀人才加入企业，为企业的长远发展打下坚实的基础。
在实施人本管理的过程中，安全文化是不可忽视的一部分。
安全文化是指员工对安全的态度、行为和价值观的综合体现。
在企业中建立一个良好的安全文化非常重要，能有效地预防和避免安全事故的发生。
企业需要通过制定安全政策和规章制度，加强安全培训和意识教育，提高员工对安全的重视和认识。
此外，企业还需要加强对安全风险的识别和控制，建立完善的安全管理系统，确保员工的生命安全和身体健康。
安全文化的建立需要全体员工的共同努力。
企业领导需要树立安全第一的理念，积极参与和亲自关心安全工作。
员工也需要充分认识到安全的重要性，自觉遵守安全规章制度，积极参与安全活动和行为。
此外，企业还需要建立有效的安全管理机制，及时处理和解决安全问题，防止安全事故的发生。
通过人本管理和安全文化的结合，企业可以实现安全生产和员工的安全。
安全生产管理以人为本
安全生产管理以人为本安全生产管理是一个复杂而又宏大的系统，它不仅涉及到多个领域、多个部门和多个层级，更与每一个从业人员密切相关。
因此，安全生产管理必须以人为本，才能更好地保障每一个从业人员的安全和健康，也才能更好地推动企业的可持续发展。
一、以人为本：强调人的价值与尊严将人置于安全生产管理的核心，就是要强调人的价值与尊严。
每一个从业人员都是企业最重要的资产，他们的价值不仅仅体现在劳动生产中，更体现在企业的社会责任和品牌价值中。
因此，在安全生产管理中，每一个从业人员都应该得到充分尊重和保障。
首先，企业在安全生产管理中应该注重人的安全和健康。
该保障从多个方面入手，如为员工提供安全的劳动环境、配备安全的劳动设备、提供有效的安全培训、制定有效的安全管理制度等，以确保员工工作期间的安全和健康。
其次，在乎的是培养每一个从业人员的安全意识。
安全生产管理不仅仅是领导层的责任，它更需要每一个从业人员的支持和配合。
为此，领导也要通过多种途径，让每一位从业人员都认识到安全的重要性，加强员工的安全意识并做到安全先于一切。
最后，在保障每一个从业人员的基本权益的同时，也要注重发掘每一个员工的潜力和价值。
通过给员工提供优质的培训和发展空间，激发员工的内在动力，提高他们的工作效率和质量，从而实现企业的可持续发展。
二、以人为本：强调人的主体地位将人置于安全生产管理的核心，还要强调人的主体地位。
这不仅体现在领导层，更应该让每一个从业人员都成为一个安全生产的主体。
首先，每一个从业人员都应该有权利参与到安全生产管理中。
领导层应该营造一个“人人参与、人人有责”的安全生产文化氛围，让每一个从业人员都能够参与到安全管理中，共同制定和执行安全管理制度，发现和解决风险隐患。
其次，每一个从业人员都应该对自己的安全负责。
每一位从业人员都应该认识到自己在工作中的安全和健康是自己的责任，要时刻保持警觉，遵守安全制度和规定，不把自己的安全委托给他人。
最后，每一个从业人员都应该有实现自我价值的机会。
2020新版安全管理与安全文化
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020新版安全管理与安全文化Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.2020新版安全管理与安全文化安全文化和安全管理是有机统一的，是具有联系，又有区别的关键。
联系在于：安全文化能够促进和优化企业安全管理，甚至认为安全管理的第一是飞跃是从经验管理到科学管理，而第二次飞跃是从科学管理到文化管理。
区别在于：管理的对象是系统全面的，文化对象主要是人的因素；管理强调人的责任，文化强调人的承诺；管理的功能是“让想犯错的人，不敢犯错”，文化能够“让有机会犯错的人不愿犯错”。
安全管理是生产经营活动中有投入、有产出、有目标、有实践的对于安全进行有效管理的全过程，安全文化来源于安全管理，所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上。
安全管理提炼了安全文化，丰富了安全文化的内容和理念，其优劣又影响着安全文化的普及。
安全文化是安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱，安全文化指导并有力地促进安全管理，安全文化是安全管理的升华和最高层次的发展阶段，是一个深层次的“人因工程”，充分体现了以人为本的现代管理理念。
安全管理文化又是管理文化的一个重要组成部分。
它是人们在安全管理方面的认识、手段、方法以及目标的总和。
安全管理文化的发展既是安全管理发展的趋势和方向，又直接完善了安全管理的方法与手段，明确了安全文化的目标。
人本管理与安全文化模版（三篇）
人本管理与安全文化模版第一部分：介绍1.1 选题背景近年来，企业管理者逐渐认识到人本管理对企业发展的重要性，而安全文化在企业的生产经营中也起着关键作用。
本文将探讨人本管理与安全文化的关系，以及如何构建一个安全文化的模版。
1.2 研究目的本文旨在通过探讨人本管理与安全文化的关系，以及构建一个安全文化的模版，帮助企业更好地实施人本管理，提高安全生产管理水平。
第二部分：人本管理与安全文化的关系2.1 人本管理的概念人本管理强调以人为本，注重关心员工的需求和情感，促进员工的成长和发展，提高员工的满意度和忠诚度，从而提高组织的绩效和竞争力。
2.2 安全文化的概念安全文化是指组织中所形成的一种关于安全价值观、安全信念、安全行为的共识和共同追求。
它强调人与人之间的互动和信息共享，以确保组织的安全。
2.3 人本管理与安全文化的联系人本管理与安全文化有着密切的关系。
一方面，人本管理可以促进员工对安全的关注和重视，增强员工的安全意识和安全责任感；另一方面，安全文化可以为人本管理提供一个良好的环境，使员工愿意参与管理和改进，并能够积极投入到安全工作中。
第三部分：构建安全文化的模版3.1 建立安全价值观组织应该明确安全是第一位的价值观，使员工把安全置于首要位置，将安全作为一种核心价值观来约束和引导员工的行为。
3.2 建立安全信念组织应该通过安全培训和教育，提高员工对安全的认识和理解，让员工相信只有安全才能够带来健康和幸福。
3.3 建立安全行为组织应该建立一套明确的安全规章制度和操作规程，明确员工在工作中应该遵守的安全行为准则，并通过奖惩机制来约束和引导员工的行为。
3.4 建立安全管理体系组织应该建立一个完善的安全管理体系，包括安全责任制、安全目标、安全风险评估和安全监测等，确保安全工作的持续改进和发展。
第四部分：案例分析本部分可以通过分析一些企业的实际案例，来说明如何实施人本管理和构建安全文化的模版，以及取得的效果和成果。
人本管理与安全文化
人本管理与安全文化人本管理是一种以人为核心、注重人的价值和尊严的管理理念和方法。
它强调在组织中，人是最重要的资本，人的发展和满意度对组织的长期发展起着决定性作用。
而安全文化是指一种全员参与、共同关注与维护安全的价值观和行为规范，它是保障组织安全的重要因素。
人本管理与安全文化之间存在着密切的联系与相互促进的关系，下面将从以下几个方面进行探讨。
首先，人本管理为建立和塑造安全文化提供了基础支持。
人本管理注重提升员工的工作满意度和幸福感，关注和尊重员工的权益，激发员工的内在动力和创造力，为员工提供发展和成长的机会。
这样的管理理念和方法能够帮助员工建立起积极向上的心态，更加关注和重视安全问题，从而促进他们主动参与到安全工作中来。
另外，人本管理也注重建立良好的组织氛围和员工关系，强调团队合作和相互支持。
在这样的组织氛围中，员工更容易形成共同关注和共同维护安全的价值观，形成共同的安全文化。
其次，安全文化为实施人本管理提供了保障和支持。
安全文化的建立依赖于全员参与和共同努力，需要员工具备安全意识和安全行为规范。
而人本管理注重关注和培养员工的安全意识和安全素养，通过提供培训和教育机会，加强员工对安全问题的认识和理解。
安全文化的建立和发展需要员工的内在动力和自觉性，而人本管理能够帮助员工从内心深处产生对安全的重视和关注，使其自觉地遵守安全规定并参与到安全管理工作中来。
此外，安全文化也可以为人本管理提供有效的反馈和监督机制。
一个具有良好安全文化的组织，能够通过鼓励员工提出意见和建议，为改进和优化管理提供宝贵的参考和指导。
再次，人本管理与安全文化共同促进组织的可持续发展。
人本管理注重员工的个体发展和满意度，关注员工的需求和价值实现，从而提高员工的工作积极性和创造力。
而安全文化能够为员工提供一个安全、稳定的工作环境，降低工作风险和压力，保障员工的身体和心理健康。
这样的组织环境和条件能够吸引和留住人才，提高员工的工作稳定性和忠诚度，促进组织的持续发展。
2020人本管理与安全文化(四篇)
工作总结参考范本
人本管理与安全文化(四篇)目录：
人本管理与安全文化一
工程项目安全管理与安全文化二
细节管理与安全生产三
质量管理与安全生产四
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人本管理与安全文化一
安全文化是企业安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。
人本管理的安全文化是企业思想政治工作的核心，也是促进企业平安发展的先决。
企业的思想政治工作就是要坚持人本管理的安全文化观，用安全文化造就具有完善的心理素质、科学的思维方式、高尚的行为趋向和文明生产生活秩序的现代人，使企业内的每一个职工在正确的安全心态支配下，高度自觉地按照安全制度准则规范自己的行为，并能有效地保护自己和他人安全与健康，同时又确保施工生产的顺利推进。
企业安全文化在企业文化中的地位与使用随着时代的发展不断
地增强与提高，没有一个完善的企业安全文化，就不可能使企业实现生产效率和经营效益的最大化。
人本原理对推进企业安全文化建设有着十分重要的作用。
故而在企业管理过程中的思想政治工作要以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以创造一个安全、舒适、高效的人文环境和生产条件为目标，以既有的安全生产经验为基础，以被激发出来的职工的内在潜力为动力，以系统工程思想为整合方法，通过宣传教育，培育职工具有本企业提倡的安全价值观，安全精神，安全伦理道德等。
正确的安全生产指导思想和健康的精神气氛，能给企业生产经营和日常生活提供正确的指导思想和精神力量。
人本管理的安全文化是企业安全文化在企业安全管理中的某些
经验化、理性化不断发展和优化的体现。
企业思想政治工作是围绕企业中心工作开展的，企业中心工作靠企业安全管理来实现效益最大化
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以人为本,有效推进企业安全文化建设(2020年)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改以人为本,有效推进企业安全文化建设(2020年)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.以人为本,有效推进企业安全文化建设(2020年)企业最重要的资源是人力资源，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全文化的核心是“人”。
企业要搞好安全生产工作，必须坚持以人为本，树立安全“一失万无”的风险意识，努力构建以“遵规守章，文明有序”为核心理念的安全文化，充分发挥安全文化的导向、约束、激励、凝聚和辐射功能，为公司安全生产提供强有力的文化支撑。
在企业安全文化建设中，如何坚持以人为本呢？一是理念的先导作用。
不断提高公司全员安全素养，形成“我要安全”的行为准则，自觉规范管理和施工作业行为，确保公司安全生产的长治久安。
心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。
无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂，所以全体员工要树立正确的安全价值观。
安全价值观是安全文化的核心内容，是人们价值观中有关安全行为选择、判断、决策的观念总和。
这种观念制约着职工在生产实践中的行为和目标。
凡是违反安全操作规程的冒险蛮干行为，都是由不正确的安全价值观导致的错误行为。
人本管理与安全文化模版
人本管理与安全文化模版一、引言人本管理和安全文化是企业发展的关键要素。
通过关注人的需求和关注安全问题，企业能够建立健康的工作环境和促进员工的成长。
本文将探讨人本管理和安全文化的重要性，并提供一个模版，帮助企业在实践中实现这两个方面的目标。
二、人本管理的重要性人本管理强调关注和尊重员工的需求和利益。
它不仅能提高员工的工作满意度和忠诚度，还能促进创新和团队合作。
以下是一些实施人本管理的关键步骤：1. 员工参与决策：鼓励员工参与公司重要决策的制定过程，以增加其归属感和责任感。
2. 提供培训和发展机会：投资于培训和发展计划，帮助员工不断提升技能，进一步发展个人职业生涯。
3. 绩效评估和奖励机制：建立公正的绩效评估机制，并通过奖励机制激励员工取得出色的成绩。
4. 温暖的工作环境：打造一个友好、热情和支持性的工作环境，使员工感到舒适和受重视。
三、安全文化的重要性安全文化是企业安全管理的核心。
它通过培养员工的安全意识和行为，预防和减少事故和伤亡事件的发生。
以下是一些落实安全文化的关键因素：1. 教育和培训：提供全面的安全培训，教育员工安全意识和正确的操作方法。
2. 安全规章制度：制定明确的安全规章制度，并定期进行监督和整改，确保员工遵守规定。
3. 安全设备和措施：投资于适当的安全设备和措施，确保员工的安全和健康。
4. 安全绩效评估和奖励：建立安全绩效评估和奖励机制，激励员工按照安全要求工作，并及时发现和纠正安全隐患。
四、人本管理与安全文化的结合人本管理和安全文化是相辅相成的。
通过结合这两个方面，企业能够建立一个健康、安全和有活力的工作环境。
以下是一些整合人本管理和安全文化的具体做法：1. 建立开放的沟通渠道：鼓励员工就安全问题提出意见和建议，并及时回应和解决相关问题。
2. 培养团队意识：鼓励员工之间的合作和支持，确保工作场所的安全和效率。
3. 重视员工的身心健康：提供员工健康管理和心理支持服务，关注员工的身心健康。
坚持以人为本 创新管理理念 创建特色安全文化 确保安全生产
坚持以人为本创新管理理念创建特色安全文化确保安全生产我大队现有职工195人，下属六个基层队，主要承担着全厂前线职工上下班的接送、抽油机安装、单井拉油、长停井抽汲及车辆维修的任务，共有各种特种车辆70余台次，存在着岗位多、车辆多、施工现场分散和工作环境复杂的工作特点，安全管理难度很大。
为此，维修大队结合生产实际，坚持以人为本，突出重点，狠抓岗位习惯性违章，创新HSE管理理念，创新活动载体，不断增强各层次的安全意识,努力创建特色安全文化，确保了安全生产。
现将我大队所做的工作向各位领导汇报如下：一、创建特色安全文化体系，提高全员安全意识。
2009年年初，我大队在全大队范围内组织了安全警句、安全寄语征集活动，经过“去粗取精，反复修改”，最终形成了具有维修大队特色的由“安全核心理念、安全目标愿景、团队文化理念、安全管理理念、安全思想理念、安全工作理念、安全落实理念”构成拒绝违章，从“心”开始，安全隐患，向“零”进军的“心零”安全文化体系。
为将大队安全文化体系倡导渗透到安全生产及管理的全过程，与员工的所想所盼产生共鸣，大队利用内部网站、简报、大队院内停车场安装警示宣传牌、车辆张贴宣传标语等形式、多层面宣传健康向上、富有新意、充满人文关怀的安全文化。
截止目前，大队共制作宣传标牌50块，张贴标语96条，下发《安全生产禁令》胸牌170余张，做到人手一份，最终使大队提炼的“心零”文化内化于员工心灵深处，外化为员工的行为准则，从而生成强烈的目标感，发自内心地搞好安全生产。
二、创新安全培训方式，提高员工业务技能和防范事故的能力一是开展系统培训。
采取集中培训、系统讲解、专题辅导等形式，针对不同的培训对象采取不同的培训内容，把培训重点放在基层、班组，采用最适合基层班组的安全培训方法，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，组织员工对规范标准进行系统的学习培训和考试，使员工熟记安全理念，明确行为禁忌、行为准则，掌握操作标准，提高安全理论知识，为确保安全工作打下坚实基础。
安全文化和以人为本安全管理思想
安全文化和“以人为本”安全管理思想安全管理的效能发挥，最根本的决定因素是人，即管理者和被管理者,他们的安全文化素质及其安全文化环境直接影响管理的机制和能接受的方法，职工安全文化素质的提高，是不断推动安全文明生产，保护职工在劳动中的安全和健康的关键。
企业安全管理是企业安全文化的一种表现形成，是企业安全文化在企业安全管理中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现,科学的企业安全管理也属于企业安全文化的范畴,企业安全文化的氛围和背景会形成或造就企业特殊的安全管理模式。
无论是企业的决策层、管理层、执行层，他们对自己的安全的意识、态度、认知、信念、价值观,他们所具有的安全物质环境及安全知识和操作技能都是企业安全管理的基础。
企业安全管理的进步和发展，作为一种独特的安全文化发展过程，作为企业安全文化的一种表现和相对独立的现象，自然也丰富了企业安全文化。
安全文化与企业安全管理有其内在的联系，但安全文化不是纯粹的安全管理，企业安全文化也不是企业安全管理。
企业管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动全过程，企业安全管理是企业管理全过程中同步进行的子系统,企业安全文化是企业安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱，企业安全管理的哲学、管理者与被管理者的安全素养等都是用安全来培养、影响和造就的。
安全文化与企业安全管理是互相不可取代的，那种误认为提倡安全文化，企业安全管理就可以不要了，或认为企业安全管理落后了、过时了等观点是错误的。
安全文化与企业安全管理虽然都是为了人的安全和健康，但各自的目标值和广度及深度大不相同：安全文化主要通过传播、宣传、科学普及、教育、倡导、法律等手段，从人的思想、意识、观念、人生价值观、道德行为去启发教育人，以人为本，珍惜人生，爱护生命，互爱互帮，学会自救互救、逃生应急本领，提倡博爱、伦理、自律，达到人、群体、社会、家庭在生理、心理、各方面实现完满、舒适、安全、健康的境地,它对人的整个人生过程都不断影响,注入和培养、塑造，用安全的精神财富和物质财富教育和激励人，提高人的安全素质即安全技术和安全文化知识，安全的社会适应力和安全的生理、安全的心理承受能力。
人本管理与安全文化范文（三篇）
人本管理与安全文化范文一、概述随着社会的发展，人们对于工作环境和安全的关注日益增加。
人本管理理念的提出，致力于关注员工的需求和人性的尊重，建立一种平等、和谐、健康的工作环境。
而在现代社会中，安全问题也屡受关注，各种安全事故频频发生，给人们的生命和财产造成了巨大的损失。
因此，建立一种积极的安全文化，成为了当前企业发展的重要环节。
二、人本管理的实施与效果人本管理的核心在于关注员工的需求和人性的尊重，对员工进行真诚的关怀和激励，使其能够充分发挥自己的潜能。
在实施人本管理的过程中，首先要重视员工的培训和发展，通过不断提升员工的专业技能和综合素质，使其能够适应新的工作环境和任务。
其次，要建立起一种平等和谐的工作氛围，让员工感受到公正和公平，从而激发其积极性和创造力。
另外，人本管理还要关注员工的身心健康，提供良好的劳动保护条件，避免员工遭受过度劳动和职业病的困扰。
通过人本管理的实施，企业可以更有效地吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和工作效率，从而推动企业的发展。
三、安全文化的建设与成效安全文化旨在培养员工对安全的意识和责任感，建立起一种安全为先的工作理念和行为准则。
在安全文化的建设中，首先要重视安全教育和培训，通过组织各种安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和应急能力。
其次，要建立起一套完善的安全管理制度和流程，规范员工的工作行为和操作流程，确保安全生产。
另外，安全文化还要注重安全宣传和奖惩机制，通过宣传活动和奖惩措施，增强员工的安全责任感和自我保护意识。
通过安全文化的建设，企业可以有效避免安全事故的发生，保障员工的生命和财产安全，提高企业的竞争力和市场信誉度。
四、人本管理与安全文化的共同点与互补人本管理与安全文化在目标和手段上有一定的相似之处，都强调关注员工的需求和人性的尊重。
人本管理注重员工的培训和发展，安全文化也要培养员工的安全意识和应急能力。
人本管理追求平等和谐的工作氛围，安全文化也要建立起安全为先的工作理念和行为准则。
安全文化创建以人为本的企业安全文化管理氛围
安全文化创建以人为本的企业安全文化管理氛围内容摘要：引言“幸福一棵树，安全是沃土”。
在社会经济高速运转的今天，如何去创建以人为本的企业安全文化管理氛围，是现代企业得以生存和发展的保障。
安全文化建设是现在企业文化建设不可缺少的一部份，“以人为本”是安全文化的核心理念，以人为本、安全文化、企业建设三者密不可分。
用安全武装企业，树立企业以人文本的良好企业氛围，才能很好的推动企业的发展。
引言1、什么是企业安全文化管理企业文化不同于一般的大众文化，他是要为企业管理服务的，任何企业文化的发展目的不能脱离企业管理的目的。
安全文化是企业文化的一个组成部分，它的发展同样是为了促进企业安全管理的改进与提高。
企业安全文化所产生的人文背景(或者说特定的企业安全文化人文环境)会形成和造就企业特殊的安全管理模式。
无论是企业的决策层、管理层，还是执行(操作)层，他们的安全意识、安全态度、安全信念和安全价值观等，成为企业安全管理的基础。
企业安全文化在人的安全心理、安全道德、安全习俗、安全修养等上层建筑的精神领域为现代企业安全管理提供了顺应时代发展的基础和成长的环境。
因此，企业安全文化也直接影响了与时代经济、文化发展相协调的企业安全管理的机制和方法。
企业安全文化与安全管理是相辅相成、相互促进的有机体。
不仅企业安全管理要安全文化来推动，而且有效的安全管理手段可以促进企业安全文化的建设和发展。
企业安全文化与安全管理的这种相辅相成的性质，产生了“企业安全文化管理”的概念。
换句话说，企业安全文化管理包括了两个方面的含义：用有效的安全管理手段促进良好安全文化的形成与发展和有目的的，以良好的安全文化为基础的安全管理。
在企业安全文化建设初始，为了形成良好的文化氛围，需要用有效的管理方式对员工进行组织管理。
2、为什么要创建以人为本的企业安全文化众所周知，人的安全意识强弱，安全文化素质高低，直接决定安全生产具体过程和结果。
同时，在创造文化的三要素(时间、空间、人)中，人是最重要的，人是根本。
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2020版安全文化与以人为本的
管理
Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
2020版安全文化与以人为本的管理
安全是什么？我们天天讲安全、时时讲安全，每每提到幸福生活来自安全。
安全是纸上文字、一句话、还是一个空洞口号，都不是，安全是滞后效益。
道路客运运输安全行车的四大要素是：人、车、路、环境。
其中人更是在四大要素中占主导地位。
历史的车轮告诉我们每一起交通事故的发生，有上百种甚至更多的原因，但由于驾驶人的违章操作、接听电话、疲劳驾驶等因素是诱发事故的直因。
因此要将坚持以人为本的理念始终贯穿于安全生产之中，始终贯穿于安全文化之中。
企业安全文化是企业文化家族中的一个分支，也是企业文化中重要组成部分，与企业文化同祖同宗。
企业的安全文化至今没有一个权威的定义，只有国际核问题咨询组给安全文化下了个定义：即
“单位和个人所具有的有关安全素质和态度的总和”。
我以初浅的学识和认识，结合集团公司现在开展的企业文化建设和《创建学习型组织、争当知识型职工》的活动，现对企业安全文化与以人为本管理的内涵初浅的谈谈自己个人的看法。
我认为，企业安全文化与以人为本的管理主要体现在：安全意识、安全态度、安全素质、安全精细化管理、团队精神及人本管理上，总之为提高这个总和采取的一切对策。
一、安全意识
意识是人的一种潜在思维，是人对某种事物的认识态度。
安全意识就是人潜在安全认识的唤醒。
人们每每提到要提高安全意识，单一说教式的提高都是被动的，人们从心灵深处没有触及。
只有经常性的开展个例分析、班组座谈、图片展示、安全活动学习，人们的灵魂深处才能被震撼，潜意识的‘没关系’才能被屏蔽。
二、安全态度
态度是一种责任、是一种进取心。
安全态度就是对安全负责任的一种进取心。
如何去改变员工的态度，最行之有效的是奖与惩。
奖有物质奖励、精神鼓励。
物质奖励与薪金、职务升迁相挂钩；精神鼓励与企业文化相衔接。
惩与解聘、解职、降薪相结合。
同时要用其之长、摒其之短。
创造良好的企业氛围，建立健全各项规章制度、用人用工制度，做到行有路、量有尺、效有法。
从而达到加大责任、提升进取心。
三、安全素质
素质是人们知识面和社会阅历在行为规范中的表现。
安全素质的提高应着眼于基础知识的培训、信息知识的了解及相关法律法规的解读、理解，以考促学，熟记安全规程及应用法规。
“天行健，君子以自强不息”。
全员的素质提高后，在工作中各个方面就能驾轻就熟，就能深入细致的观察问题、考虑问题，自觉地努力向上，永不松劲懈怠。
四、安全精细化
历史的经验告诉我们，要远离事故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上粗放。
安全生产这件大事就是由无数“小事”、“细节”组成，没有每一个“小事”和“细节”的安全，就不会有企业整体
的安全。
因此，在安全生产上走精细化之路是企业安全必须要过的一个关。
所谓精细化，就是精益求精的意思。
精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。
也就是说，“细”是精细化的必经途径；精，是精细化的必然结果。
道路客运运输企业要由原传统的静态管理转入动态管理。
动态管理主要体现在对驾驶人、乘务员、车辆、治安、环境的管理。
驾驶人、乘务员的管理体现在：对应具备的基本情况了解登记在册，证件是否齐全是否有效、驾驶技能、家庭是否有不稳定的因素、是否有影响驾驶的家族遗传病史、是否按客运服务规范向旅客提供服务等。
车辆的管理体现在：回库检验、出站检验、维修与保养、行驶路线、途中监测等。
治安、环境的管理体现在：内部服务质量管理的规范、防范措施的落实、危险地的预报与预控等。