第二章生产与运作战略两手并用的组织TheAmbide

二、企业经营战略层次
公司层次 战略计划
事业部层次 战略计划
功能(产品)层次 战略计划
关心的是开发一个总体计划以有效地引导作 为整体的公司 •定义公司的宗旨 •确定公司的战略经营单位(SBU) •分析公司的业务组合以决定最优地为每一 SBU分配资源 •确定新的业务机会
关心的是SBU(或)公司能成功地与同行业其他 企业竞争的战略选择 •设定公司的具体目标(高质量,低成本,短开发周 期) •达到具体目标的方法
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本章结构
1
战略的含义与企业战略管理过程
2
企业经营战略的等级与层次
3
企业经营战略选择
4
生产与运作战略
5
世界级制造系统
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一、对企业战略的几种定义
• 伊丹敬之：从环境关联的角度，指明有关组织活动的 内容和基本方向。
• 工业欠发达国家与地区（竞争欠活跃） 1、优先强调质量，其次强调交货 2、生产运作管理强调内向 3、开始注意以人为导向，关注外向与软性要素
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五、世界级制造系统 (World Class Manufacturing)
• 在20世纪有两种生产运作方式是具有世界水准的 生产运作竞争力的，这就是源于美国的计算机集 成制造CIMS和源于日本的准时化生产JIT。
采取进攻性或防御性行动，在行业内占据 一个有利的位置以成功处理各种竞争力量， 并实现公司投资的较大收益。
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企业经营战略
A事业部战略 B事业部战略
C事业部战略
营销 战略
研发 战略
生产与运作战略 竞争战略 技术战略
财务 战略
人力 资源 战略
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产品战略
生产与运作方式 第二章生产与运作战略两手并用的组 织TheAmbide
• 基于成本的竞争战略 • 基于质量的竞争战略 • 基于时间的竞争战略 • 基于灵活多变的竞争战略 • 综合生产运作竞争战略
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生产运作战略发展动向
• 工业发达国家与地区（竞争活跃）
1、由高质量高功能，转变为强调交货及时交货 2、由强调硬件构成要素，转变为强调软性要素 3、生产运作管理由强调内向，转变为强调外向
三、企业经营战略选择
• 公司战略： 专注单一领域 垂直一体化 水平一体化 多元化
• 竞争战略： 成本领先战略 差异化战略 集中战略
• 职能战略： 生产、营销、物料管理 研究开发等
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企业采用三种不同战略的比例
60% 50% 40% 30% 20% 10%
• 波特：公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其 环境建立联系。
• Oster：战略是一个企业有方向的进化程序。 • 解培才：企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展
而进行的整体性决策。 • 战略是一个企业竞争致胜的理论。（赢的逻辑） • 战略是企业在竞争环境中，为创造价值而谋划出的一
个完整方案；是企业在对抗性环境中，为实现成长目 标而设计出的经营模式创新方案。
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生产运作战略的作用
• 生产运作战略对保证企业生产运作 系统的有效性是至关重要的，
• 生产运作战略作为职能级的战略， 担负着支持部门（或产品)战略的 作用，能够提供市场竞争优势的保 障。
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生产运作的竞争战略
人 力
管理
系 统
资 源
方式
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案例：五大冲突困扰青岛啤酒
青岛啤酒可称中国历史上唯一修成正果的百年 品牌，从94年到03年，通过一系列兼并扩张，实 现了年产量从30万吨到300万吨的飞速发展。但 它也遇到了很多问题，如兼并后的五大冲突困扰： – 低成本战略与领导者战略 – 战略理念与战略执行 – 归核化与多元化 – 内涵式扩张与外延式扩张 – 零和博弈与竟和统一
青啤怎样冲破困扰，确定进一步的发展战略？
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/10
第二章生产与运作战略两手并用的组 织TheAmbide
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战略管理的过程-模型之一
学院派对战略管 理过程有多种描 述，有的把环境 分析放在前面， 有的把设定目标 放在前面，有的 把战略实施与战 略控制合并为一 个步骤。
环境分析 设定目标 生成战略 战略实施 战略控制
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• 生产与运作竞争的重点：
成本、质量、交货速、交货可靠性、处理需 求的变化、弹性与新产品引入速度，其他与具体 产品相关的标准
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四、生产运作战略
• 含义 是企业根据所选的目标市场和产品特点来构
建其生产运作系统时所遵循的指导思想，以及 在这种指导思想下确定的一系列决策规划。 • 特点 贡献性：对企业竞争优势的贡献 一致性：生产运作系统与企业战略的一致性 操作性：既是计划思想，又要便于贯彻实施
• 世界级制造系统（WCM）的核心： “顾客与质量”
• WCM的主要特征： 1、无缺陷的全面质量管理新技术 2、准时制生产方式 3、充分授权的员工自主管理 4、满足用户要求的高度制造系统柔性
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世界级制造系统的框架
绩效评定
生产 技术
顾客 与质量
组 织
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2020/12/10
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生产与运作管理课程目录
31 生产与运作管理概述 2 生产与运作战略 3 设施选址 4 设施布置 35 生产计划
36 物料需求计划 7 项目管理 38 质量管理 9 库存控制 130 精益生产方式
0%
仅强调差异化 (28%) 差异化为主， 成本次之(51%) 成本为主，差 异化次之(14%) 仅强调成本领 导(3%)
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生产与运作的竞争力与重点
• 生产与运作竞争力重要来自：
时间：压缩生产运作过程时间 质量：控制生产运作过程的质量 成本：降低生产运作过程的成本 柔性：加强生产运作系统的应变能力