《建设工程造价案例分析》第六章工程结算与决算(习题)

《建设工程造价案例分析》第六章工程结算与决算(习题)1第六章工程结算与决算试卷第五题主要基于教材第6 章：工程结算与决算一、典型题型汇总清单计价模式下工程价款的计算二、典型题型解析(一)应具备的知识点1.合同价款的计算(1)单位工程施工合同价款=分部分项工程费+措施项目费＋其他项目费＋规费＋税金(2)分部分项工程费=艺(分部分项工程清单量x综合单价)(3)措施项目费=艺(措施项目清单量x综合单价)+ 艺措施费(4)其他项目费=暂列金额+暂估价+总承包服务费+计日工(5)清单综合单价=人+材+机+管+利+风（6）规费=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费）x规费费率（7）税金=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费）x税率2.预付款的计算（1）材料（设备）预付款的额度、支付时间和起扣方式（全部扣回）（2）措施费预付款的额度、支付时间（不扣回）（属于工程款，应满足工程款的支付条件）（3）安全文明施工费的预付额度、支付时间（不扣回）（属于工程款，应满足工程款的支付条件）3.进度款的计算按合同约定计算，一般按月结算，注意以下几方面：（1）应签证的进度款：考虑扣除质保金（2 ）应签发（应支付）的进度款：还应考虑支付比例、业主自供材及材料预付款的扣留等说明：如果质保金是逐月扣留，则在进度款中首先要考虑扣留的是质保金，在质保金扣留的基础上再考虑扣其他，如业主自供材、预付款的扣回等。

如当月批准的索赔、变更、签证款与进度款同期支付。

4.质保金的扣留按合同约定要求扣留，以实际造价为计算基数（包括索赔、变更、签证款，一般不含工期奖罚款）5.竣工结算款的计算竣工结算款=实际总价款-质保金-已支付的工程款（包括已支付的预付款）=实际总价款X（1—已支付比例一应扣留质保金率）6.动态调值公式的应用7.偏差分析投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资分析：结果v 0,表示投资超支；结果〉0，表示投资节约进度偏差=已完工程计划投资—拟完工程计划投资分析：结果v 0,表示进度拖延；结果＞0，表示进度提前（二）案例详解1.教材典型案例教材第6 章案例P251 案例五教材第6章案例P256案例六教材第6 章案例P261 案例七教材第6章案例P282案例十三2.综合案例案例一】（2016 年真题）背景：某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5 个月。

分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施工进度计划如表5.1 所示；总价措施项目费用9 万元（其中含安全文明施工费3万元）：暂列金额12 万元。

管理费和利润为人材机费用之和的15%。

规费和税金为人材机费用与管理费、利润之和的10%。

表5.1 分项工程和单价措施造价数据与施工进度计划表有关工程价款结算与支付的合同约定如下：1.开工前发包人向承包人支付签约合同价（扣除总价措施费与暂列金额）的20%作为预付款，预付款在第3、4 个月平均扣回；2.安全文明施工费工程款于开工前一次性支付；除安全文明施工费之外的总价措施项目费用工程款在开工后的前3 个月平均支付；3.施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算；4.发包人按每次承包人应得的工程款的85%支付；5.竣工验收通过后的60 天内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的3%作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付；6.C分项工程所需的甲种材料用量为500m3,在招标时确定的暂估价为80元/m3,乙种材料用量为400m3，投标报价为40 元/m3。

工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整，乙种材料当购买价在投标报价的± 5%以内变动时，C 分项工程的综合单价不予调整，变动超过± 5%以上时，超过部分的价格调整至C 分项综合单价中。

该工程如期开工，施工中发生了经承发包双发确认的以下事项：(1)B分项工程的实际施工时间为2〜4月；(2)C分项工程甲种材料实际购买价为85元/m3,乙种材料的实际购买是50元/m3;(3)第4个月发生现场签证零星工作费用2.4万元。

问题：(计算结果均保留三位小数)1.合同价为多少万元？预付款是多少万元？开工前支付的措施项目款为多少万元？2.求C 分项工程的综合单价是多少元/m3？3 月份完成的分部和单价措施费是多少万元？3月份业主应支付的工程款是多少万元？3.列式计算第3 月末累计分项工程和单价措施项目拟完工程计划费用、已完工程计划费用、已完工程实际费用，并分析进度偏差(投资额表示)与费用偏差。

4.除现场签证费用外，若工程实际发生其他项目费用8.7 万元(有歧义)，试计算工程实际造价及竣工结算价款。

『正确答案』问题1：合同价=(76.6 + 9+ 12)X( 1+ 10%)= 107.360 (万元)预付款=76.6X( 1+ 10%)X 20%= 16.852 (万元)开工前支付的措施项目款= 3X (1+ 10%) X 85% = 2.805(万元)问题2：(1)甲种材料价格为85元/m3,甲增加材料款=500 X( 85 -80)X( 1 + 15%) = 2875 (元)由于(50- 40) /40= 25%> 5%，乙增加材料款=400X 40X 20%X( 1 + 15%) = 3680 (元)，或= 400X( 50-42 )X( 1 + 15% )= 3680(元)C 分项工程的综合单价= 280+( 2875+ 3680)/1000= 286.555 (元/m3)(2) 3 月份完成的分部和单价措施费= 32.4/3+1000/3X286.555/10000=20.352(万元)(3)3月份业主应支付的工程款=20.352X(1+10%)X85%+(9-3)/3X(1+10%)X85% -16.852/2=12.473(万元)问题3：第三月末分项工程和单价措施项目累计拟完工程计划费用= 10.8 + 32.4+ 28X 2/3= 61.867 （万元）累计已完工程计划费用 = 10.8+ 32.4X 2/3+ 28X 2/3= 51.067（万元）累计已完工程实际费用= 10.8+ 32.4X 2/3+ 1000X 2/3X 286.555/10000=51.504（万元）进度偏差=累计已完工程计划费用－累计拟完工程计划费用= 51.067－61.867=－10.800（万元），实际进度拖后10.800万元。

费用偏差=累计已完工程计划费用－累计已完工程实际费用= 51.067－51.504=－0.437（万元），实际费用增加0.437万元。

问题4：（有争议（有歧义）答案一：工程实际造价= [76.6+（286.555-280）X 1000/10000+9+2.4+8.7]X（1+10%）= 107.091（万元）竣工结算价= 107.091X（1－3%－85%）= 12.851（万元）答案二：工程实际造价=（76.6+9+2.4+8.7）X（1+10%）=106.370 （万元）竣工结算价=106.370X（1-3%-85%）=12.764 （万元）案例二】（时标网络、造价指数、偏差分析）背景资料：某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。

甲乙双方签订的承包合同包括的分项工程量清单工程量和投标综合单价见表5.2。

工程合同工期12 个月，措施费84 万元（含安全文明施工费为16 万元），其他项目费100万元（含暂列金额30万元，计日工3 万元，其他均为专业工程暂估价），规费和增值税为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的15%。

有关工程付款的条款如下：（1）工程材料预付款为合同价（扣除暂列金额）的20%，在开工前7日支付，在第2〜9个月均匀扣回。

（2）安全文明施工费在开工后的第1 个月支付60%，剩余的安全文明施工费在第2〜6 个月的工程进度款中均匀支付。

其他措施费在前9 个月的工程进度款中均匀支付。

（3）工程进度款按月结算一次。

在每次工程款中按3%的比例扣留工程质量保修金。

（4）当每项分项工程的工程量增加（或减少）幅度超过清单工程量的15%时，调整综合单价，调整系数为0.9（或1.1）。

（5）施工期间第2 〜6月分项工程结算价格综合调整系数为1.1，第7 〜12月分项工程结算价格综合调整系数为1.2。

表5.2 分项工程计价数据表经监理工程师批准的进度计划，如图5.1 所示（各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展）。

根据核实的有关记录，有如下几项事件应该在工程进度款中予以考虑：（1）第1 个月现场签证的计日工费用为3 万元，其作业对工期无影响。

（2）第2 个月业主自供材2 万元。

（3）第6 个月末检查工程进度时，A 工作已全部完成，B 工作已完成1/2，C 工作刚好完成，D 工作已完成1/3。

（经分析，均为施工方责任）（4）第11月业主批复专业工程暂估价67 万元。

（5）第12月业主批复的索赔款5 万元，工期不受影响。

（6）实际工期与计划工期一致。

问题：1.列式计算该项目的签约合同价及材料预付款。

2.第1 个月应签发工程款为多少万元？3.第2 个月应签发工程款为多少万元？4.根据第6 个月末检查结果，绘制实际进度前锋线，并分析第6 个月末B、C、D 三项工作分项工程费用的进度偏差，如果后6 个月按原计划进行，分析说明B 、D 工作对合同工期的影响。

5.列式计算该项目的实际总造价。

说明：计算结果均保留两位小数。

『正确答案』问题1：合同价=(2769.5+ 84+ 100)X( 1+ 15%)= 3396.53 (万元)预付款=(2769.5+ 84 + 100-30)X( 1 + 15%) X 20% = 672.41(万元)或预付款= [3396.53-30X(1+15%)]X20%= 672.41(万元)问题2：第1 月应签发的工程款为：[1/2X270+16X60%+1/9X(84 -16)+ 3]X(1+15%)X( 1-3%)= 173.08(万元)问题3：第2 月应签发的工程款为：[1/2X270X 1.1+16X40%X 1/5+1/9X(84-16)]X( 1+15%)X( 1-3%)-1/8X672.41- 2= 89.46(万元)问题4：第6月末，B工作被推迟1个月，即B工作进度偏差为720/6 =120万元；C工作进度正常，即C工作进度偏差为0; D工作被推迟2 个月，即D 工作进度偏差为480/3=160万元。

如果按原计划执行，B 工作不会影响工期，虽然B 工作延误1 个月，但其总时差为1 个月（未超过其总时差）；D 工作将导致工程工期延误2 个月，因为D 工作是关键线路上的关键工作（D 工作的总时差为0）。

问题5：实际分项工程费用=1/2A+1/2A X 1.1+4/6B X 1.1+2/6B X1.2+C X 1.1+4/6D X 1.1+2/6D X 1.2+E X 1.2+F X 1.2+G X1.2=1/2 X 270+1/2X 270X1.1+4/6X 720X 1.1+2/6X 720X1.2+337.5X1.1+4/6X 480X 1.1+2/6X 480X 1.2+252X 1.2+440X 1.2+270 X 1.2=3169.15万元实际总造价=（3169.15+ 84 + 100-30 + 5）X（1+ 15%）=3827.37 （万元）【案例三】（动态调价公式、偏差分析）背景：工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4 个月，工程内容包括A、B 两项分项工程，综合单价分别为360.00 元/m3、220.00元/m3;管理费和利润为人材机费用之和的16%; 规费和税金为人材机费用、管理费和利润之和的15%，各分项工程每月计划和实际完成工程量及单价措施项目费用见表 5.3。