2020年深圳燃气公司发展战略和经营计划
深圳能源集团发展的战略思考
深圳能源集团发展的战略思考深圳能源集团发展的战略思考（上）(一)“十五”时期深圳能源集团面临的形势、基本任务和总体战略1．外部宏观环境第一，经济全球化及我国加入WTO后对电力企业的影响。
经济全球化和我国加入WTO后对电力企业的影响主要表现在两个方面：一是加入WTO后，由外商投资和经营的发电企业数量会不断增加，外商企业在资金、技术和管理上的优势对我国发电企业将形成一定的压力，将出现国内发电企业与外商企业更加剧烈的市场竞争局面，这是直接影响；二是加入WTO后，激烈的市场竞争使我国产业、产品结构必然进行大规模调整，高耗电企业需要减少成本支出，必然要求电力企业提供充足可靠、廉价的供给，要求降低电价，提高供电质量，对电力企业的生产提出了更高的要求，由于其他行业结构变动影响进而对电力企业产生的间接影响要比直接影响更加突出。
第二，电力市场需求总量、结构的变化趋势。
“十五”期间全国电力供需矛盾由缺电量转化为主要缺电力，由于电网峰谷差日益增大，电网调峰特别是低谷调峰成为电网运行面临的严重问题，随着第二产业特别是内部高耗电行业和供给行业用电比重减少，低电耗、高附加值行业用电比重相应提高，第三产业和居民用电量提高，使得负荷增长速度持续超过用电增长速度。
广东电网电量与电力供需矛盾并存。
目前，广东电网共有装机3156万千瓦，实际供电能力2088万千瓦。
2000年电力部门在新投产发电机组231万千瓦的基出上，按最大极限能力发、供电和接受西电、购买港电，仍总计拉电945条次，限负荷275万千瓦。
“十五”期间，广东电网为优化电源结构，平衡供需，规划新增电源容量1544万千瓦，扣除单耗高、污染重的火电退役容量155万千瓦，将净增电源容量1390万千瓦。
深圳市是广东电网的第二大负荷中心。
“十五”期间深圳GDP年均增长10％，预计全社会用电量将相应年均增长7．7％，最大电力负荷增长8．0％。
到“十五”末的2005年，全社会用电量达258亿千瓦时，全市最大电力负荷508万千瓦。
深圳市燃气集团有限公司安全生产暂行规定
深圳市燃气集团有限公司安全生产暂行规定深燃字[1997]50号第一章总则第一条为了加强集团公司安全管理工作，根据国家安全消防法规及上级有关安全生产指示精神，结合集团公司实际，制定本规定。
第二条根据燃气行业特性，集团公司将强化安全管理工作，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。
第三条认真贯彻落实国家“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的原则，进一步落实安全生产责任制，建立健全安全生产管理网络，采取各种组织措施和技术措施，努力改善生产条件，预防和消除伤亡事故和职业危害，减少和避免各类事故的发生，实现安全和文明生产。
第二章安全管理机构第四条安全机构设置1．集团公司设安全生产委员会（以下简称安委会），具体领导集团公司的安全生产、安全保卫工作。
2．集团公司设安全技术部（以下简称安技部），在集团公司安委会的领导下，负责指导、监督、检查、考核集团公司各单位的安全生产、安全保卫工作。
3．各二级公司设安全生产领导小组、安全科，具体负责本单位的安全生产、安全保卫工作。
4．各有关科、站、门市必须建立义务消防队。
第五条责任人及安全主任1．集团公司安全生产和防火第一责任人由集团公司总经理担任，集团公司安全生产直接责任人和安委会主任由负责安全生产的副总经理担任；二级公司安全生产责任人由二级公司经理担任，同时兼任二级公司安全生产领导小组（防火安全小组）组长；站、门市安全生产责任人由站、门市负责人担任，同时应是本部门防火安全小组组长。
2．注册安全主任在安全生产直接责任人的领导下，对本单位安全生产规章制度的执行情况实行经常性的监督检查，对设备的安全操作和安全运行进行督导。
集团公司配置注册安全主任一名，集团公司下属二级公司中，属重点消防单位（市重点及公司重点）的也必须配注册安全主任一名。
第六条安全管理网络安全生产人人有责，为此必须建立全方位、全过程、全员管理的安全网络，实行层层负责、层层把关。
具体的安全管理网络见下图：安全管理网络图集团公司安全生产第一责任人│集团公司安全生产直接责任人│────────────────────────│││││二级公司集团公司集团公司集团公司集团公司安全生产安委会安全主任安保部交通安全第一责任人│││领导小组│││││二级公司二级公司二级公司二级公司车队安全生产安全生产安全主任安全科│直接责任人领导小组││司机│──────科、站、门市│安全责任人安全员│──────││班组长义务消防队队长││员工义务消防队员第七条安全责任制1．集团公司安全生产第一责任人职责为：（1）对集团公司的安全生产工作负全面领导责任。
深圳市燃气管网现状与发展
市燃气管网现状及发展1 概况市从1982年开始发展液化石油气管道供气，经过18年的建设，城市管网已初具规模，共建成小区和区域性气化站共13座，敷设地下管网1300km。
1998年国务院批准我国第一个液化天然气试点项目首先在、、和四个城市进行一期工程，于2005年正式投产供气。
市目前处于从管道液化石油气向天然气转换的过渡期，在这过渡期间，我们应加强对市现有的输配管网进行评估分析工作；并对输配管网进行必要的建设和改造，充分利用现有的输配管网资源；为向天然气输配管网过渡作好充分准备，使管网既能满足现在液化石油气供应又能满足将来天然气输配。
2 规划中的燃气输配管网由于市是一个东西狭长的城市，特区城市道路东西向主要由三条主干道组成分别为北端的泥岗路、北环路(简称北环大道)，南端的大道、滨海大道，中间的深南大道。
由此决定了近期、远期城市燃气输配管网规划合理布局应该是，由东西方向的输气总干管并与若干条南北方向的配气管，组成网状的供气网络。
从1998年10月编制的《市燃气专项总体规划》中也可以看出：特区东西方向输气干管为深南大道东起沿河路西至南头关的总长为26km的DN400的管道，和东起爱国路西至南头关总长30km的北环大道，东侧由爱国路、怡景路、沿河路的管道将北环大道与深南大道连通，形成了管径为DN400、DN300管道组成的环状输气干管。
同时东西方向的大道、滨海大道的沟通，进一步保证了供气的安全性和可靠性。
南北向所有贯通整个市的大小道路都规划有管径不大于DN300的配气管。
由此形成了市布局合理、纵横交错的输配网络。
2005年前该网络运行压力为0.07MPa，分别由罗芳气化站、南油气化站、白沙岭气化站以及建设中的清水河气化站向城市管网供应液化石油气。
2005年后将现有管网的运行压力提高到0.3MPa，并由罗芳、清水河、梅林、华侨城、松坪山、南油几个调压站向网络供应天然气，见图1。
3 管网现状分析市的城市管网经过了十几年的规划、改造、建设，形成了现在的燃气网络(图2)，但仍存在以下几方面的缺陷：(1)规划中的东西大联网的输气干管未形成①北环大道基本实现了全线贯通，但局部管径过小。
天然气点供站存在问题与安全管理措施
天然气点供站存在问题与安全管理措施李小晋【摘要】分析天然气点供站的现状及存在问题,从政府层面、企业层面提出加强天然气点供站安全管理的具体措施.【期刊名称】《煤气与热力》【年(卷),期】2018(038)006【总页数】4页(P82-85)【关键词】天然气点供;点供站;安全管理措施【作者】李小晋【作者单位】深圳市燃气集团股份有限公司,广东深圳518000【正文语种】中文【中图分类】TU996.81 概述根据国家能源局发布的《能源发展“十三五”规划》，到2020年天然气在能源消费结构中所占比例将提高到10%以上，天然气消费量将较目前消费量提高一倍，到2030年天然气消费量占比需提高到15%，天然气消费量可能达到5 000×108 m3，产业发展空间大。
随着天然气“十三五”规划的落地以及环保压力的增加，北方各省都在加大“煤改气”的推进力度。
全国各地均出现了天然气点供站，这给城市燃气安全管理带来一定压力。
天然气点供站是指在城镇燃气管网未覆盖的局部区域，由供气企业通过CNG气瓶车将CNG运送至储配站，经加热、调压后，为单独的居民用户、商业用户、工业用户定点供气;或者通过 LNG槽车将LNG运送至固定式、橇装式LNG气化站、瓶组气化站，经气化、调压后，为单独的居民用户、商业用户、工业用户定点供气。
2 天然气点供现状及存在问题① 市场方面:需求旺盛，发展迅猛，竞争激烈因LNG价格是市场化调节，而管道气价格是政府部门调控，在国际LNG价格持续走低，管道气价格调整幅度较小的背景下，LNG比管道气在价格方面存在优势。
同时，随着环保压力的加大，部分省出台鼓励政策，加大“煤改气”的推进力度，在管网不到位的地方甚至部分有管网的地方，为了降低企业用气成本，工商业企业纷纷采取点供模式。
因市场容量较大，而点供进入门槛低，故各类企业纷纷进入这个市场，各点供企业之间的竞争以及点供企业与城镇燃气企业之间的竞争异常激烈。
② 政策方面:各省市政策不统一，差异较大点供与当前城市燃气特许经营权存在冲突，各省市对点供的政策不统一甚至完全相反。
2024年城市燃气运营公司组织结构部门职能商业模式行业现状
随着城市化进程的加快，城市燃气运营公司在城市中的作用越来越重要。
这些公司通常通过管道输送天然气等燃料到城市居民和工业用户，支持城市的生活和生产。
本文将详细介绍2024年城市燃气运营公司的组织结构、部门职能、商业模式和行业现状。
一、组织结构城市燃气运营公司的组织结构一般包括董事会、总经理办公室、市场部门、技术部门、运营部门、财务部门等。
董事会是公司权力机构，负责公司整体战略规划和决策。
总经理办公室则负责执行董事会的决策和公司的日常管理工作。
市场部门主要负责市场调研、营销推广和客户服务等工作。
技术部门负责公司的技术研发、工程设计和技术支持等工作。
运营部门则负责管道运输、设备维护和安全管理等工作。
财务部门负责公司的资金管理、财务监督和会计核算等工作。
二、部门职能1.市场部门：负责市场调研，了解用户需求和竞争对手情况，制定营销策略，开展广告宣传和促销活动，提升品牌知名度，增加客户群体，拓展市场份额。
2.技术部门：负责管道网络的设计、建设和维护，保障供气安全稳定，优化设备运行，提高效率，推动技术创新，降低运营成本。
3.运营部门：负责管道输气流程的运作，调度管线压力，监控运输情况，协调各部门合作，确保燃气运输的顺利流通，提升服务质量。
4.财务部门：负责公司的财务管理，编制预算和资金计划，监督成本和盈利状况，进行财务分析，制定财务政策，确保公司经济效益稳步增长。
三、商业模式城市燃气运营公司的商业模式主要是通过建设管道网络，输送燃气到用户端口，为用户提供安全、环保、便捷的用气服务。
公司可以采用内部建设、外部采购或合作方式来建设管道网络，确保燃气的快速、稳定供应。
公司还可以通过不同的经营模式来提供燃气销售服务，包括按量计费、年度服务费、包月费用等，满足不同用户的需求。
2024年城市燃气运营公司面临诸多挑战和机遇。
随着环保意识的增强和政府政策的支持，城市燃气运营公司需加大技术创新力度，提高供气效率，降低运营成本，减少对环境的污染。
关于年度经济工作计划4篇
关于年度经济工作计划4篇年度经济工作计划篇1今年，开发区将围绕发展、实干和以项目建设为纲的思路，扎实做好“加减乘”促转调三篇__，全力建设高端产业集聚区、科技创新示范区和生态宜居新城区，力促各项工作提效提速，全力打造全区经济社会发展核心增长极。
深化产业转型升级，全面提升经济发展质量和效益。
全力抓好总投资126.3亿元的30项年度重点工程，扎实为企业发展排忧解难、保驾护航，确保银仕来、金晶、中科达、凯欧、润凯等重点项目投产达效，力争年内销售收入过亿元企业达到20家。
做好城区企业“退二进三”的承载保障，实施合村并居和土地收储，加快水电路气等基础建设，为搬迁企业入驻园区发展提供全方位服务。
健全完善园区管理、项目代办、企业帮扶机制，通过零增地技改、品牌运营联盟等方式，全面提升机电、泵类、新材料三大产业园区综合水平。
推动“铸链”提升工程，采用先进技术装备和生产工艺实施嫁接改造，使传统产业焕发新活力。
实施创新发展“125”计划（新增院士工作站1家、高新技术企业2家、市级以上研发中心5家），积极推动企业发展由要素拉动向创新驱动转变。
加快综合服务平台建设，充分发挥工业地产、科技孵化器的吸纳带动，对骨干龙头企业、核心配套项目进行定向招商和专业招商，力争年内引进市外资金8亿元以上。
突出抓好资本市场引资，年内完成3家企业上市的尽职调查工作，力争用2-3年时间新增2家上市公司、5家挂牌企业。
探索建立开发区高端人才智库，提高科技成果转化利用水平。
突出城市功能提升，打造生态靓丽宜居新区。
以产业园区建设为载体，加快企业园区集聚，把北部工业片建成高端新兴特色产业区；以颜山国际、九龙峪开发为重点，把开发区南部居住片建成现代化城市生活区；以姚家峪生态旅游度假区、石门景区整体开发为重点，大力发展休闲地产、旅游观光等产业，建成生态养生度假区。
加快新型城市开发，推进南域城、西域城等中心社区建设，健全配套设施建设。
抓好汪溪湖综合服务区、龙泉大厦等城市地标建设，积极承接地区产业转移和城市中心延伸。
燃气供应企业经营发展规划
燃气供应企业经营发展规划1. 背景和目标燃气供应企业在当前能源转型的背景下具有重要的地位和作用。
本文档旨在制定燃气供应企业的经营发展规划，以实现以下目标：- 提升燃气供应企业的竞争力和市场份额- 增加燃气供应企业的盈利能力和财务稳定性- 推动燃气供应企业在可持续发展方面的表现- 提高燃气供应企业的服务质量和客户满意度2. 现状分析在正式制定经营发展规划之前，我们需要对燃气供应企业的现状进行全面分析。
考虑以下方面的情况：- 市场需求和竞争环境：了解市场对燃气供应的需求和竞争者的情况，以确定企业的定位和发展策略。
- 供应链和运营能力：评估企业的供应链管理和运营能力，发现潜在的问题和改进空间。
- 财务状况：分析企业的财务状况，包括盈利能力、资金状况和财务风险。
- 技术和创新能力：了解企业在燃气供应技术和创新方面的竞争优势和发展潜力。
3. 经营发展策略基于对现状的分析，我们需要制定正确的经营发展策略以实现企业的目标。
以下是一些可能的策略：- 扩大市场份额：通过增加现有市场的渗透率和拓展新市场，提高企业的市场份额。
- 提升技术创新能力：投资研发和创新，提高企业在技术方面的竞争力，推动燃气供应的可持续发展。
- 提高服务质量：关注客户需求，提供高质量的燃气供应服务，提升客户满意度并增加忠诚度。
- 优化供应链和运营管理：通过改进供应链和运营流程，降低成本，提高效率和灵活性。
- 寻求合作伙伴：与其他相关企业建立战略合作伙伴关系，共同开展市场拓展和技术创新。
4. 实施和监测制定经营发展规划只是第一步，实施和监测的重要性不容忽视。
建议采取以下措施：- 制定详细的实施计划：明确任务、责任和时间表，确保各项策略得到正确执行。
- 设立绩效指标：建立适当的绩效指标来监测经营发展的进展和成果，及时调整策略。
- 定期评估：定期对规划进行评估，根据实际情况进行修订和优化。
5. 风险管理燃气供应企业经营发展中存在一些潜在的风险和挑战。
深圳燃气工作报告
深圳燃气工作报告篇一：燃气安全管理工作总结新郑市城镇燃气安全生产管理工作情况近几年来，在新郑市委、市政府的大力支持和局党委的正确领导下，公用事业管理处坚持“安全工作，预防为主”的方针，狠抓城镇燃气行业安全生产管理工作，进一步规范了安全经营秩序，有效防范和遏制了安全事故的发生，取得了显著成绩，现将近几年管理工作情况简要介绍如下：一、燃气企业基本情况新郑市已建成经营性的液化石油气站3家，总储量550立方，销售点近50家，年销售额达1200余万元；天然气公司1家，现已辐射供气管网70多公里，完成庭院入户9500多户，管网已基本覆盖整个主城区，入户率达29%；汽车加气站1座，现正在试运行。
二、主要经验和做法（一）夯实基础，健全安全生产管理机制。
经过努力，我市燃气企业不断完善了各项规章制度，做到机构健全、人员落实、分工明确、网络图清晰，层层签订安全生产责任书，并配备燃气专业技术人员负责气站日常安全管理，逐年在安全培训、安全检查、值班管理、人车进站管理等规章制度和操作规程上进行了修改补充，充实了气体充装、电气、烃泵等各岗位操作人员，员工安全培训教育面达100%。
06年11月份，由我处组织相关企业还专门参加了河南省在郑州市召开的重大危险源管理培训班，进一步提高了燃气企业对安全生产的认识，为确保燃气行业无安全生产事故奠定了良好基础，同时我处还不断会同安监、质监、消防等燃气安全专责小组成员对燃气企业进行不定期的安全检查，坚持实施安全日、安全生产月活动，以认真负责客观公正的检查方式对气站进行全面检查考核，落实企业安全生产主体责任，不断夯实燃气管理基础，从源头上确保燃气企业安全生产。
（二）加大检查力度，全面消除安全隐患。
我处向来十分重视安全生产工作，历年元旦、春节、五一节、十一黄金周、“两会” 等期间，我们坚持由局主管领导带队，精心安排、周密部署，多次组织燃气安全生产专项检查，采取“飞行式”突击检查，坚持以“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，对发现问题限期责令整改，使安全检查工作落到实处。
深圳经济特区燃气管理条例
深圳经济特区燃气管理条例【发文字号】深圳市人民代表大会常务委员会公告第26号【发布部门】深圳市人大(含常委会)【公布日期】1996.03.05【实施日期】1996.05.01【时效性】失效【效力级别】经济特区法规深圳市人民代表大会常务委员会公告（第二十六号）《深圳经济特区燃气管理条例》经深圳市第二届人民代表大会常务委员会第六次会议于1996年3月5日通过，现予公布。
自1996年5月1日起施行。
1996年3月5日深圳经济特区燃气管理条例（1996年3月5日深圳市第二届人民代表大会常务委员会第六次会议通过）第一章总则第一条为了加强深圳经济特区（以下简称特区）燃气行业管理，规范燃气经营行为，确保燃气供应和使用的安全，促进燃气事业的发展，根据特区实际，制定本条例。
第二条燃气工程的规划、建设和燃气的贮存、输配、经营、使用及其管理，适用本条例。
第三条本条例所称燃气，是指供给生活、生产等使用的液化石油气、天然气、人工煤气及其他气体燃料。
第四条燃气属社会公用事业，由政府统一规划、统一建设、统一管理，并优先满足居民生活用气的需要。
燃气事业应当纳入城市总体规划及国民经济和社会发展计划。
第五条深圳市人民政府建设行政主管部门（以下简称主管部门）是燃气行业的主管部门。
公安消防部门负责燃气安全的消防监督。
劳动行政部门负责燃气压力容器的安全监察。
规划、环保、技术监督等部门根据各自职责，协助主管部门对燃气行业进行监督管理。
第六条深圳市燃气协会是燃气经营企业（以下简称燃气企业）的社团组织，在主管部门指导下，协调会员间关系，宣传安全供气用气，研究、推广燃气行业新技术、新经验，及时反映燃气行业中出现的问题。
第二章规划与建设第七条燃气建设规划由规划部门会同主管部门编制。
编制时应当征求公安消防、劳动、环保等部门的意见。
燃气工程的建设必须符合燃气建设规划。
第八条燃气场站、码头、输配设施的选址和方案设计，必须报主管部门以及规划、劳动、公安消防、环保等部门审查批准。
燃气企业经营发展规划
燃气企业经营发展规划一、背景分析近年来，燃气作为清洁能源，受到越来越多人的关注和认可。
随着城市化进程的加快，燃气需求量呈现快速增长的趋势。
因此，燃气企业在发展中面临巨大的机遇和挑战。
二、目标设定1.增加市场份额：通过优质服务和良好的口碑，提高市场占有率，争取在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2.加强产品创新：不断提高产品的技术含量，满足不同客户的需求，提高企业的竞争力和盈利水平。
3.提高生产效率：通过引进新技术和设备，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的经营效益。
4.推动可持续发展：积极响应国家的环保政策，加大燃气清洁能源的推广力度，为社会和环境做出贡献。
三、主要措施1.加强市场营销：通过市场调研，了解消费者的需求和偏好，精准定位目标市场，增加市场份额。
同时加强品牌宣传，提升品牌形象，塑造企业的知名度和美誉度。
2.提高服务质量：建立健全客户服务体系，加强售后服务，提供优质高效的服务，以增加客户的粘性和满意度。
3.加大研发投入：加强科技创新，提升产品技术含量，推出符合市场需求的新产品，拓宽产品线，提高用户选择的范围。
4.强化生产管理：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
加强质量控制，确保产品的质量和安全性。
5.加大环保力度：加强对燃气生产和使用过程中的环境影响评估，采取科学有效的排放控制措施，推动燃气清洁利用，减少对环境的污染。
四、落实步骤1.制定详细的发展计划：明确企业的发展目标和战略，制定具体的时间表和任务分工。
2.配置优秀的人才：加强人才引进和培养，选派具有专业知识和管理经验的人员参与燃气企业的经营管理。
3.加强内部管理：建立科学合理的内部管理制度，健全各项规章制度，确保企业的运作有序。
同时注重员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
4.寻求外部支持：与相关行业和部门建立良好的合作关系，共享资源和信息，扩大企业的影响力和竞争优势。
5.定期评估和调整：制定有效的评估指标，对企业的经营状况和发展规划进行定期评估，根据评估结果对发展计划进行调整和优化。
深圳市燃气集团股份有限公司案例解析
深圳市燃气集团股份有限公司（以下简称“深圳燃气”）是一家以城市燃气经营为主的大型专业公司，创立于1982年，1995年底由深圳市液化石油气管理公司与深圳市煤气公司合并重组为国有独资企业——深圳市燃气集团有限公司，主营业务为燃气批发、管道和瓶装燃气供应、燃气输配管网的投资和建设，是深圳市燃气供应的主导企业。
深圳燃气股票于2009年成功在上海证券交易所挂牌上市，主要股东为深圳市国资局（持股比例52.6%）、香港中华煤气有限公司（持股比例26.8%）和新希望集团有限公司（持股比例8.9%）。
深圳燃气一直积极探索国有企业和公用事业型企业的改革发展之路，从控股深圳华安液化石油气有限公司跻身全国500强企业、实现全市管道气统一经营、改制成立中外合资股份公司实现产权主体多元化、取得深圳市管道燃气30年特许经营权，到走出深圳、成功控股14个异地城市燃气项目、整体完成深圳市天然气转换、公司整体上市，深圳燃气走出了一条不平凡的持续稳定发展道路，不仅为深圳的经济腾飞作出了积极贡献，也为全国燃气企业的发展闯出了一条新路。
深圳燃气三十年的励精图治、开拓进取，赢得了广大客户的信任和社会各界的鼎力支持，实现了良好的经济效益、社会效益和环境效益，公司从单一的燃气供应商发展为全国一流的城市燃气运营商，目前正致力于打造全国一流的城市清洁能源运营商。
一领导1.企业文化引领公司发展方向和行动准则深圳燃气历任高层领导都十分重视企业文化，将企业文化作为系统工程来建设。
在公司30年的发展历程中，深圳燃气的愿景、价值观、使命始终与公司发展、社会发展同步。
1982年公司成立，我们定位为城市燃气供应商，满足市民基本燃气需求。
2001年控股全国最大的液化石油气进口企业--华安公司，公司实现液化石油气批发零售一体化经营，公司定位转为城市燃气运营商。
2004年公司投资建设深圳市天然气利用工程，引进更为清洁、环保、经济的天然气，实施深圳地区天然气转换。
2009年，公司成功实现首次公开发行股票并在上海证券交易所上市。
2020年天然气公司发展战略和经营计划
2020年天然气公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、优化结构，不断进取，核心业务稳步发展 (4)2、坚持发展，布局全国，经营区域持续拓展 (4)3、精耕细作，提质增效，运营管理水平不断提升 (5)二、行业格局和趋势 (5)1、天然气消费持续较快增长，未来仍将持续发力 (7)2、国内天然气增储上产态势良好，进口多元化布局基本完成 (8)3、石油天然气体制改革大力推进，政策不断落地推动改革进程 (8)4、国家管网公司成立，产供储销体系建设快速推进 (9)5、通州区与北三县协同规划，京津冀协同发展加速落地 (10)三、公司核心竞争力 (11)1、区位优势 (11)2、多元化发展优势 (11)3、市场份额规模效应优势 (12)4、气源保障优势 (12)5、安全生产优势 (13)6、运营管理优势 (13)7、公司治理优势 (13)四、公司发展战略 (14)五、公司经营计划 (14)1、现有区域精耕细作，持续优化业务结构 (14)2、加大外延并购力度，加速全国性布局 (15)3、全面落实精细化管理 (15)六、可能面对的风险 (15)1、行业政策风险 (16)2、价格管制风险 (16)3、气源依赖风险 (16)4、宏观经济及其他不可抗力风险 (17)一、2019年公司经营情况回顾2019年，在国内经济下行压力不断加大和中美经贸磋商跌宕起伏的环境下，公司以内生发展、外延并购、产业链拓展为驱动，规范并提升公司治理和运作水平。
公司董事会率领管理层与全体员工同心协力，各项业务协调发展。
2019年，公司围绕年初制定的发展目标，重点开展了以下工作：1、优化结构，不断进取，核心业务稳步发展2019年，在改善生态环境、坚持绿色发展、建设美丽中国的重要方针的指引下，公司在经营区域内精耕细作，天然气销售保持快速增长。
2019年，公司实现天然气销售收入32.10亿元，同比增长33.42%。
燃气行业经营思路
九丰能源二OO九年经营思路2009战略方针要点：2009定位为东九的“投产运行年”、“管理基础年”、“品牌起步年”。
在2009年，一是要加快项目建设进度，提高公司的盈利能力、竞争能力。
二是要提高企业的管理水平，要在精细管理、安全创新管理上下文章，确保实现“123”目标，“1”即完成公司的体制理顺任务；“2”即建立起HSE和ISO9001两大管理体系；“3”即抓好“投产运行年”、“管理基础年”、“品牌起步年”3项重点工作。
三是牢固树立“三个意识”，即：机遇意识、市场意识、创新意识。
四是作好从严治内、强化管理的文章。
加强内部建设和专业管理，进一步理顺管理思路，简化管理流程，实现内部责、权、利的统一。
在管理方法上，实行“三个转变”和“一个结合”，即由“粗放管理”向“精细管理”转变，由“分散管理”向“集中管理”转变，由“管结果”向“管过程”转变，坚持“严格要求”与“以人为本”相结合的方针。
五是要在安全、稳定、高效的前提下，项目能够在春节后投入试运行，“九丰人”将严格遵循严细管理、安全创新管理的原则，深挖潜力、不辱使命，群策群力，使九丰能源品牌早日打响。
2009战略经营思想：将2009年的经营思想可归结为四个字“顺势而为”。
“顺势而为”就是要顺应事物发展变化的形势，善于捕捉机遇，寻求突破，才能求得最终的发展。
因为很多事情不是能够凭自己的意愿所能改变的，要顺应事情本身的发展方向来做事情，不必强行的去改变。
顺势才能造势，借力才能使力；顺势而为并不是什么也不为，而是有所为，有所不为。
有些事情要当仁不让，抢抓机遇，积极争取；有些事情却要静观其变，等待时机，当矛盾达到可以有所作为的程度时，奋力出击，达到目标。
有所为，有所不为，也是一种智慧，不管做人做事，都是如此。
战略定位：立足东莞、肇庆，辐射广东，放眼全国，适度扩张，利用天然一级码头优势为平台，优先发展LPG、DME，兼顾LNG、油品仓储贸易的发展，始终树立“清洁能源”服务商的意识，构建先进的城市燃气运行模式，打造国内外知名燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一。
中国燃气行业重点公司业绩汇总
中国燃气行业重点公司业绩汇总目录01、中国燃气控股有限公司 (1)02、华润燃气控股有限公司 (1)03、港华燃气有限公司 (2)04、新奥燃气控股有限公司 (2)05、昆仑能源集团有限公司 (3)06、重庆燃气集团股份有限公司 (4)07、陕西省天然气股份有限公司 (4)08、新疆浩源天然气股份有限公司 (5)09、长春燃气股份有限公司 (5)10、深圳市燃气集团股份有限公司 (6)11、上海燃气（集团）有限公司 (6)12、广州燃气集团有限公司 (7)13、重庆金地燃气集团有限公司 (7)14、沧州华润燃气有限公司 (8)15、秦皇岛市燃气总公司 (8)16、唐山燃气集团有限公司 (9)17、山东济华燃气有限公司 (9)01、中国燃气控股有限公司中国燃气控股有限公司（股票代号：384）是一家天然气运营服务商，目前中国燃气在全国拥有259个天然气项目，其中包括243个城市和地区的管道燃气专营权、13个天然气长输管道项目、1个天然气开发项目及2个煤层气开发项目，以及液化天然气等能源产品的进出口经营权，并拥有98个液化石油气分销项目。
截至2014年9月30日止，集团累计已拥有CNG 汽车加气站350座和LNG汽车加气站84座，加气站总数较去年同期大幅增长93.8%。
车用压缩天然气销量已占集团年天然气销量的10.5%。
2014年4---9月份，六个月管道燃气总销量41.9亿立方米，其中城市项目天然气销量上升31.1%至27.8亿立方米，累计接驳居民用户数1126万户, 增长17.4%，半年度盈利大幅增加31.8%至19.56亿港元。
02、华润燃气控股有限公司华润燃气集团成立于2007年1月，主要在中国内地投资经营与大众生活息息相关的城市燃气业务，包括管道燃气、车用燃气及燃气器具销售等。
华润燃气目前已在南京、成都、武汉、昆明、济南、福州、郑州、重庆、南昌、天津、苏州、无锡、厦门等近200座大中城市投资设立了燃气公司，业务遍及全国22个省、3个直辖市，燃气年销量超过120亿立方米，用户逾1800万户，华润燃气已经发展成为中国最大的城市燃气运营商。
公司三年规划
xx公司20xx年-20xx年发展规划一、基本概况xx公司(简称“xx集团”)是一家经国家建设部批准的具有工程总承包一级资质的大型因有建筑业企业。
公司在xx省工商行政管理局注册，现求属于xx省资产经营有限公司旗下的xx工业建设集团有限公司管理。
根据国家“十一五”规划及x资产经营公司、xx工业建设集团的发展思路，结合x集团的实际情况，特制定本发展规划。
公司成立于1953年，共前身是轻工业部糖烟酒安装公司、中南xx安装公司、化工部第四建设公司。
1979年经化工部，xxx省、湖南省批准，由化工部第四建设公司两个工程处成建制调入xx，与x省化工安装公司合并成立。
经过多年经营，xx集团已发展成为一家具有化工石油工程总承包一级等四个一级资质、五个二级资质的具有一定交力与竞争力的综合建筑业大型企业。
2006 年企业实现主营业务收入、利润等措标均创历史最高记录，经营同面的逐步拓展，为企业的进步发展奠定了基础。
(一)运营情况在过去的“十五期向，公司得到了长足的持续发展。
特别是在2005年，公司经营与管理策略及机构、人员的调整，为市场开拓创造了有利条件，全年工程分同总额达5亿元，完成主营业务收入3.64亿元，利润总额412万元。
2006完成上营业务收入4.5亿元，利削总颏502万元，2002年到2006年，xx集村上营业务收入年平均增长部为18.4%、利润由2002年的149万元上升到2006年的S02万元，按现了因有贷许保值出值，在管理方面，公可先后出台了多项管理制度，财务管理，人事管理、业务省理工作逐步得到规范，员丁积极性有了较大程度的提高，爷方而管理的完苦使公闻的国节局而快然一新。
公司2002年到2006年的经营情况如下：2002~2006年经营情况2004年和2005年xx省建筑安装工程产值分别为230.58亿元和268.71亿元，公司主营业务收入占有的市场份额分别为1.49%和1.36%。
(二)人员情况集团公司现有总人数为942人，其中专业技术人员318人，高级职称人员13人、中级职称人员85人、助理级人员194人，专业分布主要为机械类、电气类和仪表、建筑等，平均年龄38岁，各级项目经理(建造师)人数38人，平均年龄40.5岁，其中级项目经理(建造师)16人，一级项目经理14人，三级项目经理9人，项目经理人员平均年龄较人。
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2020年深圳燃气公司发展战略和经营计划
2020年4月
目录
一、行业格局和趋势 (4)
1、能源体制改革深化，市场化局势愈演愈烈 (4)
2、天然气消费增长稳中趋缓，主体能源地位增强 (4)
3、天然气多元供应结构持续优化，市场容量增加 (5)
4、天然气价格大概率低位运行，天然气市场规模继续扩大 (5)
二、公司核心竞争力 (6)
1、供应链完整及气源稳定优势 (6)
2、区位优势 (7)
3、行业管理优势和品牌优势 (7)
4、技术优势 (8)
5、公司治理优势 (9)
6、特许经营优势 (9)
三、公司发展战略 (10)
四、公司经营计划 (10)
1、管道天然气业务 (11)
（1）推进老旧住宅区、城中村管道天然气改造 (11)
（2）大力拓展工商用户供气 (11)
（3）加大布局粤港澳大湾区市场 (11)
2、异地拓展和国际市场 (11)
3、液化石油气业务 (11)
4、创新业务 (12)
5、资本运作 (12)
6、产业链布局 (12)
7、安全生产 (12)
五、可能面对的风险 (13)。