建筑工程管理现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状及其控制措施
建筑工程管理的现状及其控制措施建筑工程管理是指在建筑工程施工过程中对各种资源进行合理配置和有效管理，以确保工程按时按质完成的一系列管理活动。
建筑工程管理的现状主要表现在以下方面：项目管理水平不高、安全生产形势严峻、项目成本控制难度大、信息化技术需求增加、环境保护压力增大。
为了解决这些问题，需要采取一系列的控制措施，提高建筑工程管理水平，保障工程质量和安全。
安全生产形势严峻也是当前建筑工程管理的现状之一。
建筑工程施工过程中存在众多的安全隐患，如高空作业、施工机械设备操作、电气作业等，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会影响工程进度和形象。
需要加强对安全生产的管理，建立完善的安全管理制度，加强安全教育培训，提高从业人员的安全意识，确保施工现场的安全生产。
项目成本控制难度大也是当前建筑工程管理的现状之一。
建筑工程成本控制是一项复杂而又关键的工作，而在实际操作中，项目成本往往超出计划，造成浪费和资源的浪费，是导致建筑工程项目盈利能力下降的重要原因之一。
需要加强对项目成本的控制，合理规划项目预算，加强对工程质量和进度的监控，及时发现问题并采取有效措施，确保项目成本在控制范围内。
信息化技术需求增加也是当前建筑工程管理的现状之一。
随着信息化技术的发展和普及，建筑工程管理也面临着信息化技术的变革，如BIM技术、云计算技术、物联网技术等的广泛应用，为建筑工程管理带来了巨大的变革和发展空间。
需要加快建筑工程信息化的步伐，推动信息化技术在建筑工程管理中的应用，提高管理水平和效率。
环境保护压力增大也是当前建筑工程管理的现状之一。
作为传统的重污染行业，建筑工程在施工过程中会对环境造成一定的污染，如粉尘、废水、废气等。
为了应对环境保护的压力，需要加强对建筑工程环境保护的管理，推动绿色施工，采取环保措施，减少对环境的影响，建设环保型建筑工程。
为了解决当前建筑工程管理现状带来的问题，需要采取一系列的控制措施。
加强项目管理水平，提高项目管理人员的素质和能力，建立健全的项目管理制度，确保工程按时按质完成。
建筑工程管理现状及有效控制措施
建筑工程管理现状及有效控制措施一、建筑工程管理现状建筑工程是我国经济发展中的重要组成部分。
但是由于建筑工程本身具有复杂性、现场管理难度大等因素的影响，建筑工程常常出现工程质量不合格、进度延误等问题，给工程建设带来了重大潜在风险。
1.1 建筑工程的种类建筑工程的种类众多，常见的有房屋建筑、桥梁建筑、道路建筑、铁路建筑、机场建筑、港口建筑、公共设施建筑等。
不同类型的建筑工程在施工过程中有其特点、难点和需要注意的问题。
1.2 建筑工程的管理状况在建筑工程管理中，常见的问题包括工程质量不达标、工程进度不合理、安全生产事故频发等。
这些问题的出现，不仅会给施工单位和业主带来经济上的损失，更会对工程品质和信誉度造成不良影响。
1.3 建筑工程管理的局限性建筑工程管理存在的局限性主要包括：•信息不对称：业主方和施工方在信息共享、沟通等方面存在不同程度的问题；•建筑工程的特殊性：由于建筑工程本身的复杂性和特殊性，管理难度较大；•管理手段的不足：管理手段在建筑工程管理中的作用有限，需要加强科技和管理手段的创新。
二、建筑工程管理的有效控制措施建筑工程管理的有效性和全面性对工程的质量和效益具有至关重要的作用。
以下是建筑工程管理有效控制的措施：2.1 建筑工程管理信息化通过信息化手段来实现建筑工程管理的全程监控和管理。
包括：•建立全生命周期信息管理体系；•利用BIM技术进行三维建模和工程效果模拟；•通过大数据分析，提高工程管理效率和水平。
2.2 强化施工现场管理施工现场管理是建筑工程管理的重要环节，包括三个方面：•堆场管理：对材料堆放进行科学规划和统一管理；•现场巡查：定期进行现场巡查，及时发现问题并处理；•工序管理：对建筑工程各个工序进行细致化、科学化管理。
2.3 规范工程建设合同建设项目合同是约束工程管理的重要手段，包括：•合同的严谨性：合同条款要对涉及到的各个方面进行完备的定义；•合同的严密性：要求各方严格履行合同规定和监督机制，遵守合同的统一标准。
建筑工程管理的现状及控制措施
建筑工程管理的现状及控制措施建筑工程管理是以科学的管理方法和技术手段，对建筑工程项目进行组织、指导、协调、监督和控制的过程。
其目的是确保项目的顺利进行和高质量的完成。
下面将从现状和控制措施两个方面进行分析。
1. 项目复杂性增加：建筑工程项目的规模不断扩大，技术要求越来越高，工程内容日益复杂，项目参与方众多，面临的风险和挑战也越来越大。
这就要求管理者在项目的策划、执行和控制等各个阶段都能够有高水平的管理能力和经验。
2. 市场竞争激烈：建筑工程管理涉及到多个相关方的利益，参与者众多，市场竞争异常激烈。
管理者需要在项目策划、投标、合同签订等环节能够把握住市场变化和趋势，制定有效的管理策略，以提高项目的竞争力和经济效益。
3. 成本管控困难：建筑工程项目经常会出现成本超支的情况，原因包括材料价格上涨、人工成本增加、工期延误等。
在建筑工程管理中，成本管控困难是一个普遍存在的问题，需要制定科学的成本控制措施，严格执行预算，并及时调整和优化资源配置，以确保项目的经济效益。
4. 质量问题突出：建筑工程质量问题经常会引发重大事故和经济损失。
在建筑工程管理中，质量问题的控制是一个重要的环节。
管理者需要在项目的各个阶段加强对施工质量的监督和检查，建立科学的质量管理体系，提高工程质量和安全水平。
1. 强化项目管理：加强对建筑工程项目的计划、组织、协调、指导等各个方面的管理，制定详细的项目实施计划和进度控制，明确责任，确定工作流程，提高项目管理水平。
2. 加强合同管理：建立完善的合同管理制度，明确各方责任和权益，规范工程合同的签订、履行和验收过程，防止合同纠纷的发生，确保项目按照合同要求进行。
3. 加强成本管控：建立科学的成本控制和成本分析体系，制定详细的成本预算和成本控制方案，加强对预算执行的监督和检查，及时调整和优化资源配置，提高成本控制水平。
5. 提升人才水平：加强对建筑工程管理人员的培训和教育，提高他们的专业能力和管理水平，增强管理者的创新能力和应变能力，以适应建筑工程管理的发展需求。
装配式建筑工程管理的现状分析及控制措施
装配式建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：开展装配式建筑工程管理有利于保证建筑工地的施工安全、提升建筑工程的施工效率和提高装配式建筑企业的核心竞争力,然而目前建筑工程管理存在管理体制不够健全、管理工作人员素质不够高、建筑工程管理的监管力度不够、建筑工程管理缺乏创新意识的问题,为了提升建筑工程建设效率和质量,装配式建筑工程企业应该加强建筑工程管理,首先要增强管理工作人员的专业素质,其次增强建筑工程进度管理、质量管理、安全管理和成本管理的科学性和有效性,最后加快建筑工程管理的信息化建设。
关键词：装配式；建筑工程；管理；现状分析；控制措施1装配式建筑工程管理现状1.1建筑工程管理体系不健全目前,装配式建筑工程管理存在体系不健全的问题,主要表现在建筑工程管理体系不科学、不合理,不能为装配式建筑工程管理工作提供有效指导和支持。
装配式建筑工程管理体系不健全主要表现在以下两方面,一是建筑工程管理方法落后,非但不能辅助建筑工程管理工作的顺利开展,还会阻碍后续工作的正常进行;二是装配式建筑工程管理体系与项目发展状况不匹配,建筑工程管理体系不能满足实际的建设需求并存在一定的延误。
1.2装配式建筑工程管理工作人员专业素质不高目前,装配式建筑工程管理存在管理工作人员专业素质不高的问题,一方面表现在建筑工程管理工作人员对建筑工程管理工作不重视,从而不能自觉学习最新建筑工程管理理念和管理方法,而是使用落后于时代发展、不利于装配式建筑工程建设的建筑工程管理理念和方法开展装配式建筑工程管理工作,导致装配式建筑工程管理工作效率低、质量差。
另一方面表现在装配式建筑工程管理工作人员的管理学素养不高,很多装配式建筑工程管理工作人员都不是管理学出身,对于建筑工程管理工作一知半解。
例如部分建筑工程管理人员片面地认为技术可以解决建筑施工过程中的所有问题,不重视管理目标和管理细则的制定。
1.3装配式建筑工程管理的监管力度不够目前,装配式建筑工程管理存在监管力度不够大的问题。
建筑工程管理的现状及其控制措施
建筑工程管理的现状及其控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、协调、监督和控制的一系列活动，旨在确保工程质量、进度和成本达到预期目标。
建筑工程管理的现状可以从以下几个方面进行分析：一、质量管理方面的现状：1.质量标准不统一：目前建筑工程质量管理标准不统一，各地区和企业对质量管理的要求存在差异，导致质量管理水平不均衡。
2.施工方技术水平参差不齐：有些施工方在技术上存在一定的短板，无法严格按照施工图纸进行施工，从而导致工程质量问题。
二、进度管理方面的现状：1.进度计划不够合理：有些项目在制定进度计划时，没有考虑到实际施工情况，导致进度计划与实际情况存在偏差，进度无法按时完成。
2.施工过程中的延期和变更：在施工过程中，由于各种原因导致工期的延误和施工进度的变更，影响工程的整体进度。
针对进度管理方面的问题，需要采取以下控制措施：1.合理制定进度计划：在制定进度计划时，应充分考虑实际施工情况，合理安排工序和工期，确保项目能够按时完成。
2.加强进度的监控和调整：建立完善的进度监控机制，及时发现延误和变更，并采取相应的措施进行调整，确保工程的整体进度。
三、成本管理方面的现状：1.成本控制不严格：有些项目在进行成本控制时，缺乏有效的手段和措施，导致成本超支问题较为普遍。
2.材料价格波动大：建筑材料的价格波动较大，对于成本管理造成一定的困扰。
针对成本管理方面的问题，需要采取以下控制措施：1.建立成本控制机制：建立有效的成本控制机制，确保项目在成本方面能够得到有效的控制。
2.及时调整材料采购策略：在采购建筑材料时，要密切关注市场价格的波动，及时调整采购策略，降低工程成本。
建筑工程管理在质量、进度和成本方面存在一些问题，需要采取相应的措施进行控制。
只有加强管理和控制工作，才能提高建筑工程的质量水平，保证工程能按时、按质、按量完成。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学地组织、安排和管理，以实现项目目标的一系列活动。
建筑工程管理的现状及控制措施是关乎建筑工程项目成功与否的关键因素，下面将就此进行深入的探讨。
一、建筑工程管理现状1. 项目管理混乱目前，我国建筑工程项目管理存在着一定的混乱现象，项目管理主体不规范、责任不明确、监管不到位等问题时有发生。
这导致了项目进度延误、质量不达标等问题，严重影响了建筑工程项目的效率和质量。
2. 技术水平不高在建筑工程管理领域，一些管理者对现代工程管理理念和技术手段的应用程度不够高，导致项目管理效率低下、信息化程度不够等问题，这直接影响了项目管理的效果和项目的整体竞争力。
3. 成本控制不到位建筑工程项目的成本控制一直是困扰着项目管理者的难题。
在建筑工程项目管理过程中，成本控制不够到位会导致项目造价超支，从而影响整个项目的运行和实施。
4. 安全管理隐患当前，建筑工程管理中存在着一些安全隐患，例如施工现场安全管理不到位、作业人员的安全意识不强等问题比较突出，这给项目的安全生产带来了一定的隐患。
1. 完善管理制度建筑工程管理者应加强对项目管理制度的建设和完善，明确管理体系、责任权利和监督途径，加强对项目整体规划和执行过程的管理，从而保证项目能够按时、按质量完成。
2. 提高管理者素质建筑工程管理者应不断提升自身的管理素质和技术水平，加强对现代工程管理理念的学习和应用，熟练掌握项目管理所需的各种技术手段，确保项目管理的科学性和有效性。
建筑工程管理者应该加强对项目成本的控制和管理，合理规划项目的投资结构、建立科学的成本控制制度，确保项目的造价控制在合理范围内，避免出现过多的投资浪费和成本超支。
建筑工程管理者应该切实加强对项目安全生产的管理，建立和完善安全管理制度，提高施工现场的安全防范意识，促进作业人员的安全素质提升，确保项目的施工安全。
5. 强化项目监督建筑工程管理的现状及控制措施是一个不断完善和提升的过程，只有加强对项目管理的规范、专业和科学，加强管理者的综合素质和技术水平提升，加强对项目各方面的监督和评估，才能够真正实现建筑工程项目的高效、高质量推进和完成。
论建筑工程管理现状和控制措施
论建筑工程管理现状和控制措施经过长期的发展，当前我国城市化进程不断加快，在此背景下，无论是建筑工程的数量还是规模都得到了非常大的提高，这就对建筑工程的管理提出了更高的要求。
在整个建筑工程项目当中，对于建筑工程所进行的管理是非常关键的一项内容，它关乎着整个工程的顺利实施，倘若没有做好此方面的工作，就将会对最终的工程质量造成严重影响。
所以，相关企业必须要结合建筑工程的实际情况，尽可能的做好对工程的管理工作。
基于此，本文对建筑工程管理的现状进行了分析，并在此基础上提出了有效的控制措施，以此来为我国建筑行业的发展带来帮助。
标签：建筑工程;管理现状;控制措施1、引言伴随着社会经济的不断发展，当前人们对于建筑工程的质量、性能等的各个方面都有了越来越高的要求，这就需要建筑企业，尽可能的做好对建筑工程的管理工作，在实践过程当中，不断的对管理方法进行改进与完善，从而为整个行业的健康发展奠定基础。
但就实际来看，许多建筑工程在施工建设的过程当中都忽视了管理工作的重要性，由此而各种各样的问题，这就对建筑工程的质量造成了非常大的负面影响。
所以，怎样才能够有效提高建筑工程管理的效果，是当前建筑行业必须要高度重视的一个问题。
2、建筑工程的管理现状分析就当前我国建筑行业来看，由于许多企业都缺乏对工程项目管理的重视，致使建筑工程管理的作用无法得到充分发挥，对整个行业的发展造成了很大阻碍。
具体来看，当前建筑工程管理中的问题主要包括：①建筑管理体制不健全，一些建筑企业在工程项目中没有意识到管理工作的重要性，这就使得整个管理工作变得非常混乱，并且还没有做到对细节处的控制，直接影响到了整个建筑工程的质量。
②施工效率低下。
在建筑工程当中，各项施工内容以及竣工时间有着非常大的不同，很多缺乏经验的管理人员大都只关心工程能否按期竣工，不重视对工程中细节之处的把握，不能够利用对施工效率的控制来实现对工期的缩减，存在成本浪费的情况。
③施工现场安全控制效果差。
论建筑工程管理的现状分析及控制措施
论建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：工程管理是建筑工程的重要组成，对保证施工安全、质量、进度有着重要的作用。
伴随着用户思想观念的改变，建筑工程逐渐呈多元化发展，其建设规模不断扩大、项目类别也在增加、建筑结构亦发生变化。
在此背景下，若想促成施工的有序开展，并为企业创造经济效益，就必须要对工程管理做控制，本文将对具体的实施策略做出分析。
关键词：建筑工程;管理;控制;随着时代的发展，市场经济发生变革，建筑工程行业正面临激烈的市场竞争。
这意味着，建筑企业若想实现健康、稳定地生存与发展，就必须要加强对工程管理工作的重视，调整与创新管理控制的方式，才能够在市场竞争当中脱颖而出。
1 强化建筑工程管理工作的必要性建筑工程管理工作内容多且繁琐，管理人员不仅需要懂得工程学方面的专业知识和技能，还应具备一定的管理学、经济学、法学等基础知识，方可在房屋建筑、市政工程建设等领域从事项目管理工作。
建筑工程管理贯穿于工程项目投资、项目设计、项目预备、项目施工、项目竣工的每个环节和阶段，主要包括工程进度管理、工程安全管理、工程质量管理、成本控制管理等内容。
这些年，由于城市化进程的加快，社会对建筑行业的需求越来越大，建筑企业的数量与日俱增，致使建筑市场竞争越来越激烈。
因此，建筑企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须提高建筑工程管理能力和水平，一方面，可不断强化建筑工程管理理论；另一方面，可为企业积累丰富的实践管理经验，使其在管理工作中少走弯路，更全面、合理地协调工程施工进度，提高工程施工质量，降低工程施工成本，保证建筑企业的经济效益。
2 建筑工程管理发展现状2.1 工程管理重视程度不足建筑工程行业在我国有长久的发展历史，并曾经取得过十分理想的成绩，且已经形成了固定的发展规模。
这就使得很多企业出现“安于现状、创新意识不足”等问题。
实际地走进各建筑企业便能够发现，各企业普遍应用传统的管理方式进行管理，即安排1—2人到施工现场进行监管，监督施工人员是否能够按时完工，检查施工现场是否有材料丢失等等。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目的计划、组织、协调、控制和监督，以确保项目在预定的成本、时间和质量要求下顺利完成。
建筑工程管理的现状和控制措施对于提高建筑工程项目的效率和质量具有重要意义。
本文将从建筑工程管理的现状入手，分析目前存在的问题，并提出相应的控制措施，以期提升建筑工程管理水平。
一、建筑工程管理的现状1. 人才短缺目前，我国建筑工程管理领域存在人才短缺的现象。
高素质的建筑工程管理人员数量不足，特别是在项目管理、成本管理、质量管理等方面的专业人才严重不足。
这导致了建筑工程项目管理水平和质量参差不齐的问题。
2. 技术水平不高在建筑工程管理过程中，许多企业在技术水平上仍然较为滞后。
传统的施工管理模式仍然占据主导地位，缺乏创新和优化的管理思路和手段，导致项目管理效率低下，成本控制不力。
3. 成本控制困难建筑工程项目的成本控制一直是困扰建筑企业的难题。
由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，成本控制往往难以做到精准，导致项目超支的情况时有发生。
4. 建筑工程管理信息化水平低当前，建筑工程管理信息化水平仍然比较低，很多企业在项目管理和监督过程中仍然采用传统的手工记录和人力检查，信息化程度低，管理效率和质量难以保障。
1. 增加人才培养投入加大对建筑工程管理人才的培养力度，加强项目管理、成本管理、质量管理等方面的专业人才培养。
鼓励高校开设建筑工程管理相关专业，并加大对相关专业的人才培养投入，提高建筑工程管理人员的整体素质和水平。
2. 推动管理模式创新积极推动建筑工程管理模式的创新，鼓励企业引入各种先进的管理理念和技术手段，提高管理的精细化和信息化水平。
借助信息技术手段，实现建筑工程项目的全过程监控和数据分析，为决策提供科学依据和技术支持，提高管理效率和质量。
3. 加强成本控制建立健全的成本控制体系，通过精细化的预算和核算管理，强化成本的动态监控和预警机制，及时发现成本超支的迹象，并采取相应的措施进行调整，确保项目的节约和高效运作。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以期在约定的时间、质量、成本等条件下，完成工程建设任务。
建筑工程管理对于工程的顺利进行至关重要，需要综合考虑各种因素，进行合理的规划和控制。
本文将分析当前建筑工程管理的现状，并探讨相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状1. 建筑工程管理存在的问题（1）施工过程中存在安全隐患。
建筑工地存在高空坠落、塔吊操作、脚手架搭设等施工安全隐患，工程管理难以保证施工人员的安全。
（2）施工周期过长。
由于工程管理不善，施工中存在材料调配不当、工序安排混乱、施工进度无法有效把控的问题，导致施工周期过长，增加了工程成本。
（3）工程质量难以保证。
建筑工程管理不规范导致施工现场管理混乱，监理不到位，施工质量无法得到有效保障。
（4）成本控制不足。
在建筑工程管理中，存在资金监管不到位、变更管理混乱等问题，导致工程成本得不到有效控制。
2. 建筑工程管理现状所存在的原因（1）管理体系不够健全。
目前在建筑工程管理中，缺乏严格的管理体系和规范的管理流程，导致管理层次混乱，工作效率低下。
（2）技术水平有限。
在建筑工程管理中，部分管理人员缺乏专业知识和实际操作经验，导致开展工程管理时无法做到精准把控。
（3）人员素质不高。
一些施工单位缺乏高素质的管理人员，管理水平和能力有待提高。
（4）市场竞争激烈。
在当前市场环境下，建筑工程管理竞争激烈，一些企业为了降低成本和提高效益而忽视了工程管理。
二、建筑工程管理的控制措施1. 加强安全管理（1）建立健全的安全管理体系。
建筑施工单位应制定完善的安全管理制度和相关管理制度，加强对施工人员的安全教育培训。
（2）严格执行安全操作规程。
施工单位应加强对施工现场的巡查和监督，对违反安全操作规程的行为进行严厉批评和惩罚，确保施工安全。
2. 提高施工效率（1）优化施工工序。
施工单位应合理安排施工工序，对施工进度进行科学合理规划，确保施工进度。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理的现状分析及控制措施随着经济的快速发展，城市建设和基础设施建设得到了大力推动。
建筑工程作为基础设施建设中的一部分，也得到了广泛的关注和投入。
然而，在建筑工程中，由于工程的复杂性、参与方的多样性以及外部环境的不确定性等原因，使得工程管理面临着越来越严峻的挑战和问题。
本文将从三方面分析建筑工程管理的现状，并提出相应的控制措施。
一、现状分析1.缺少有效的沟通和协调在建筑工程管理中，涉及到的人员包括业主、监理、设计师、施工单位等，由于各自的利益、职责和行业背景不同，很容易出现沟通不畅、理解不一致的情况。
同时，由于工程的复杂性和参与方的多样性，未及时发现和解决的问题也会对项目造成不良的影响。
2.质量管理需要进一步完善在建筑工程中，质量问题是一个永恒的难题。
缺乏有效的质量管理措施往往会导致工程质量不合格、工程进度延误等问题的发生。
同时，一些不规范的建筑材料和施工方式的使用也给工程质量带来了很大的风险和挑战。
3.施工安全管理亟待加强建筑工程本质上是危险的，对施工人员的安全和健康构成了巨大的威胁。
因此，加强施工安全管理，防止意外事故的发生，成为了工程管理的重要内容。
二、控制措施1.加强沟通和协调在建筑工程管理中，加强各方之间的沟通和协调是非常必要的。
首先，要建立一个完善的沟通机制，确保信息的及时流转和共享；其次，要制定合理的管理制度，规范各方的职责和权利，避免出现不必要的争执和冲突。
2.加强质量管理力度为了提高建筑工程的质量，质量管理需要进一步加强。
首先，要强化质量目标的设定，将质量要求落实到每个环节；其次，要制定严格的标准和流程，确保施工过程中的质量控制；最后，要完善质量反馈机制，及时发现和解决质量问题，避免问题扩大。
3.加强施工安全管理为了提高施工人员的安全，施工安全管理需要加强。
首先，要建立健全的安全管理制度，明确安全目标和安全责任；其次，要加强安全宣传教育，提高施工人员的安全意识；最后，要建立安全监督机制，对施工现场进行全面的安全管理和监督。
建筑工程管理的现状和控制措施
建筑工程管理的现状和控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
在建筑工程管理过程中，需要做到合理的资源配置、有效的进度控制、严格的质量保障以及科学的安全管理等工作，以确保建筑工程顺利进行并最终实现项目目标。
目前建筑工程管理存在着一些现状问题，需采取有效的控制措施进行解决。
建筑工程管理的现状1.资源配置不合理。
在建筑工程项目中，人力、物力、财务等资源的配置不合理是一个常见的问题。
有些项目中人力不足，有些项目物资不足，有些项目财务受限，这些都会对项目进度和质量造成影响。
2.进度控制不到位。
建筑工程项目的进度控制需要对项目的各项工作进行有效的计划和调度，但目前存在着进度计划制定不合理、施工进度跟不上计划、进度监督不到位等问题。
3.质量保障难以实现。
建筑工程项目的质量保障需要从设计、施工、监理等多个环节进行全面控制，然而目前存在着设计质量不高、施工质量不过关、监理不尽职等问题。
4.安全管理不到位。
建筑工程项目中存在着施工现场安全隐患多、管理不到位等问题，给工程进度和施工人员的生命财产安全带来了极大的隐患。
建筑工程管理的控制措施1.合理资源配置。
在建筑工程项目开始之前，需要进行全面的资源分析，确定项目所需资源的种类和量，然后根据项目的实际情况进行合理的资源配置，确保项目后续能够顺利进行。
3.质量保障机制建立。
建筑工程项目的质量保障需要对工程项目的全过程进行全面控制和监督，包括对设计、施工、材料采购等各个环节进行严格的管理和监督，确保项目达到设计要求的质量标准。
4.安全管理强化。
建筑工程项目的安全管理需要加强对施工现场的安全管理，建立完善的安全制度和管理机制，定期进行安全演练和培训，加强对施工现场的安全监督和检查，确保工程施工的安全进行。
建筑工程管理的现状存在一些问题，但只要我们针对这些问题采取了相应的控制措施，就能够解决这些问题，确保建筑工程项目的顺利进行。
在今后的工作中，我们需要加强建筑工程管理的实践，深入分析建筑工程管理的难点问题和痛点，不断完善和提升建筑工程管理的水平，为建筑工程项目的顺利进行提供更加有力的保障。
建筑工程管理的现状及控制措施
建筑工程管理的现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑项目从立项到竣工全过程进行科学、合理的组织、协调、管理和控制的活动。
在建筑工程管理中，需要不断针对工程的特点和现状进行有效的控制措施，以确保项目的高效、安全、质量和成本控制。
本文将探讨建筑工程管理的现状及相应的控制措施。
建筑工程管理的现状：1. 项目管理方式不规范：在建筑工程管理中，部分企业采用传统的管理方式，缺乏科学合理的项目管理技术，导致项目进度难以控制，成本高涨，影响了项目的整体效益。
2. 施工管理缺乏有效手段：部分施工单位在施工管理中缺乏有效的专业技术和手段，导致施工现场难以保持安全、整洁和高效。
3. 资金监管不到位：建筑工程项目经常因为资金监管不到位，导致施工单位盲目扩张规模，投资过度，造成项目的资金断裂。
4. 质量管理存在问题：一些建筑工程管理单位在施工过程中存在质量管理不到位的问题，导致工程质量无法得到保障。
控制措施：1. 推广项目管理技术：培养和推广先进的项目管理技术，如敏捷项目管理、精益项目管理等，以提高项目管理的科学性和效率。
2. 完善施工管理手段：加大对施工管理技术的研究和应用力度，提高施工现场管理的水平，确保施工现场的安全和高效。
3. 加强资金管控：建立健全的资金监管制度，加大对资金使用的管理和监督力度，防止项目资金挪用和浪费。
4. 强化质量管理：建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的质量监督和管理，确保工程质量得到保障。
5. 提高管理人员素质：加强对建筑工程管理人员的培训和教育，提高管理人员的专业素养和实践能力，以适应建筑工程管理的发展要求。
在当前建筑工程管理的现状下，需要不断采取有效的控制措施，不断提升建筑工程管理的科学性和效率，确保项目的顺利实施。
建筑工程管理的相关部门和企业也需要树立现代化的管理观念，注重技术创新和人才培养，促进建筑工程管理的可持续发展。
【建筑工程管理的现状及控制措施】。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是建筑行业中不可或缺的一个重要环节，它涉及到工程进度、质量、安全、成本等多个方面，对整个工程的施工过程起着决定性的作用。
随着建筑工程越来越复杂和庞大，管理工作也面临着越来越多的挑战和困难。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状分析1. 人力资源管理问题随着城市化进程的不断加快和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程管理中面临着严峻的人力资源挑战。
一方面，建筑工程管理需要大量的专业技术人才，而目前专业技术人才供不应求，高素质、高水平的人才稀缺；劳动力成本不断上升，劳动力市场的竞争日益激烈，劳动力的管理和激励也成为了一个难题。
2. 进度管理问题建筑工程的进度管理是建筑工程管理中的重要环节之一。
由于建筑工程的复杂性和多变性，工程进度的把控成为一个难题。
在实际施工过程中，经常会出现工期延误、工程调整、材料供应不及时等问题，导致工程进度无法按计划进行，甚至出现返工、耽误工期的情况。
建筑工程的质量直接关系到建筑的安全和功能。
在实际施工过程中，由于各种原因，质量管理问题时有发生。
材料质量不符合标准、施工工艺不规范、施工管理不到位等问题成为了质量管理的障碍，导致建筑工程出现质量问题。
建筑工程是一个高风险行业，工程施工中存在很多安全隐患，如高空作业、起重、建筑垃圾清理等。
由于施工现场环境复杂，人员数量多，安全管理难度大，安全事故时有发生，给人身安全和财产安全带来了严重的危害。
建筑工程的成本管理一直是一个难题。
建筑材料价格的波动、劳动力成本的上升、施工过程中的变更等因素都会影响到工程成本，导致成本控制难度加大，甚至超出预算。
建筑企业应该加大对人才的引进和培养力度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和工作积极性。
建筑企业还需要加强对员工的技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和技术水平。
建筑企业应该完善工程进度管理制度，建立合理的施工进度计划和监控机制，加强与供应商和承包商的协调沟通，及时解决进度延误的问题。
建筑工程管理的现状和控制措施
建筑工程管理的现状和控制措施建筑工程管理是指对建筑项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，实现工程质量、工程进度和工程成本的目标。
建筑工程管理的现状存在着许多问题，如工程质量不稳定、工程进度滞后、工程成本超支等。
针对这些问题，建筑工程管理需要采取一系列的控制措施来提高管理水平和工程质量，确保工程能按时按质完成。
本文将对建筑工程管理的现状和相应的控制措施进行分析和总结，以期为建筑工程管理者提供一些参考。
一、建筑工程管理的现状1. 工程质量不稳定在实际施工过程中，由于施工单位、监理单位、设计单位等各方面的因素，建筑工程质量常常出现不稳定的情况。
一些项目甚至出现了建筑质量不合格的情况，给业主和社会带来了不良影响。
2. 工程进度滞后很多建筑工程由于各种原因，如设计变更、材料供应延迟、施工进度不及预期等，导致工程进度滞后。
这给工程管理带来了一定的困难，也给相关方产生了不必要的损失。
3. 工程成本超支在建筑工程管理中，由于材料价格波动、施工进度延误、工程变更等原因，往往导致工程成本超支，给项目方带来了额外的经济压力。
在以上这些问题的存在下，建筑工程管理的现状已经出现了一定的问题和挑战，需要采取一系列的控制措施来解决。
1. 加强监理工作在建筑工程管理中，监理单位的作用不可忽视。
加强监理工作，对施工现场进行全面监督和检查，及时发现和解决问题，是确保工程质量稳定的关键。
监理单位需严格按照相关规范和标准进行监理，并及时向建设单位和施工单位提出整改意见，确保工程质量。
2. 严格控制施工进度为了避免工程进度滞后，建筑工程管理需要严格控制施工进度。
建设单位需要与施工单位和设计单位积极沟通，共同制定可行的工程计划，并对施工进度进行严格监控和管理。
一旦发现工程进度异常，需要及时采取措施予以解决。
3. 完善工程验收标准工程质量的稳定需要依赖于完善的工程验收标准。
建设单位需要与设计单位和监理单位共同制定和完善工程验收标准，对工程质量进行全面细致的验收。
分析建筑工程管理的现状及控制措施
分析建筑工程管理的现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程过程中的各项任务进行组织、协调和控制，以确保工程能够按时、按质、按量完成的管理活动。
建筑工程管理的现状主要体现在以下几个方面：1. 项目管理能力不足。
由于建筑工程的复杂性和综合性，需要建筑工程管理者具备全面的项目管理知识和技能。
但目前市场上的建筑工程管理人才相对较少，且大部分缺乏综合能力，导致项目管理水平不高，容易出现延期、超支等问题。
2. 信息化水平不高。
建筑工程管理需要对项目的各项信息进行收集、分析和处理。
目前很多建筑企业的信息化水平相对较低，管理过程中缺乏有效的信息支撑，无法做到实时监控和追踪，导致管理效率低下。
3. 监理机构监管不到位。
建筑工程监理是对工程建设过程中的质量、安全、进度等进行监督和检查的机构，但目前监理机构的监管措施还不够完善，存在监督力度不够、监督方式单一等问题。
这会导致建筑企业在工程管理中可能存在侥幸心理，不够严格执行要求。
为了改善建筑工程管理的现状，可以采取以下措施：1. 加强人才培养。
建筑工程管理人员需要具备全面的项目管理知识和技能，建筑企业应注重人才培养，加强员工的培训和学习，提高管理人员的综合能力。
2. 提高信息化水平。
建筑企业应加大投入，提高信息化水平，建立完善的信息系统，实现对项目各项信息的实时监控和追踪，提高管理效率和决策能力。
3. 完善监理机构监管。
政府应加大对监理机构的监管力度，并提供相应的政策和资金支持，建立有利于监理机构发展的环境，提高监理机构的监督能力和专业水平。
4. 引入先进的管理方法和技术。
建筑企业应引入先进的管理方法和技术，如BIM技术、敏捷项目管理等，提高管理效率和质量水平，减少工程风险。
5. 加强项目合作与沟通。
建筑工程涉及众多参与方，需要各方之间的良好沟通和合作。
建筑企业应加强与业主、设计师、施工队等各方的沟通与协作，确保项目顺利进行。
建筑工程管理的现状存在人才短缺、信息化水平低、监管不到位等问题，但通过加强人才培养、提高信息化水平、完善监管措施、引入先进方法和加强项目合作等措施，可以改善建筑工程管理的现状，提高管理水平和工程质量。
建筑工程管理的现状及控制措施
建筑工程管理的现状及控制措施【摘要】现代建筑工程管理面临着诸多问题和挑战，如项目进度延迟、成本超支、质量问题等。
为了应对这些挑战，建筑行业不断探索和应用现代管理技术，如BIM、物联网、大数据等，提升项目管理效率和质量。
建筑工程管理也需要采取一系列控制措施，如制定详细的项目计划、做好项目风险管理、加强沟通协调等。
在未来，建筑工程管理将继续发展，重视创新和技术应用，以提升项目管理水平和效益。
建筑工程管理在建筑行业中起着至关重要的作用，其改进方向应注重提高管理效率和质量，实现可持续发展。
可以预见，随着技术和管理经验的不断积累，建筑工程管理的前景将更加广阔。
【关键词】建筑工程管理、现状、控制措施、问题、挑战、技术应用、未来发展、重要性、改进方向、前景展望1. 引言1.1 建筑工程管理的现状及控制措施建筑工程管理在当今社会发展中扮演着至关重要的角色。
随着城市化进程的加快和建筑业的持续繁荣，建筑工程管理也面临着种种挑战和问题。
建筑工程管理存在的问题主要包括施工进度管理不力、成本控制不到位、质量监管缺失等方面。
这些问题导致工程项目的延误、超支以及质量问题频发，影响了整个建筑行业的健康发展。
为了应对建筑工程管理的挑战，现代技术的应用势在必行。
通过引入先进的建筑工程管理软件、采用现代化的施工技术和设备，可以提高工程管理的效率和精度，减少不必要的误差和损失。
加强工程监理和质量检测，建立科学的管理制度，也是保障工程质量和安全的重要环节。
建筑工程管理的控制措施是确保工程项目顺利进行、按时完工的关键。
通过制定详细的工程计划、合理分配资源、加强风险管理等手段，可以有效地控制工程质量、成本和进度，提高项目的整体效益。
建筑工程管理的未来发展需要更加注重科技创新、人才培养和制度建设，不断完善管理体系，推动建筑行业的健康发展。
2. 正文2.1 建筑工程管理存在的问题1.沟通不畅：在建筑工程管理中，涉及到多个团队和部门的合作，如果沟通不畅导致信息传递不及时或不准确，会造成工程进度延误和成本增加。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑施工过程中的各项工作进行组织、协调、控制和监督的活动，它直接影响着建筑工程的质量、进度和安全。
随着社会的发展和经济的进步，建筑工程项目越来越多，工程管理的难度也越来越大。
在这样的背景下，建筑工程管理的现状分析及控制措施成为了一个值得关注的问题。
一、现状分析1. 建筑工程管理存在的问题在当前建筑工程管理领域，存在着诸多问题。
建筑工程管理的信息化水平相对较低，工程管理人员仍然倚重传统的纸质文档和手工记录，难以及时准确地获取和分析工程数据。
建筑工程管理中缺乏足够的标准化和规范化，导致每个项目的管理方式和标准都各不相同，难以形成统一的管理模式。
建筑工程管理现场管理人员素质参差不齐，部分管理人员缺乏专业知识和管理经验，容易导致管理混乱和工程质量问题。
建筑工程管理所面临的挑战主要来自于工程规模和复杂度的增加、资源的日益紧张和环境的不确定性。
随着城市化进程的加快，建筑工程项目规模越来越大，复杂度也越来越高，需要更加高效和精细化的管理手段。
建筑工程所需的各类资源，包括人力、物力、财力等，都面临着日趋紧张的局面，需要更加科学合理地进行资源调配和管理。
建筑工程项目所处的环境变化多端，市场、政策、技术等因素的不确定性对工程管理提出了更高的要求。
二、控制措施1. 推进信息化建设建筑工程管理应大力推进信息化建设，采用先进的管理信息系统、协同办公平台等工具，实现工程数据的集中管理、快速传递和准确分析。
通过信息化手段，可以实现对建筑工程全过程的实时监控和精细化管理，提升管理效率和质量。
2. 规范管理行为建筑工程管理需要加强标准化和规范化建设，制定统一的管理标准和程序，确保每一个环节都有明确的管理要求和操作规范。
建筑工程管理人员需要不断提升自身素质，不断学习新知识、新技能，提高专业管理水平。
3. 强化风险管理建筑工程管理需要重视风险管理，在项目初期就要进行风险评估和规划，建立风险管控机制，预防和应对各类风险。
建筑工程管理现状及有效控制措施
建筑工程管理现状及有效控制措施随着城市的快速发展，建筑工程项目也在不断地增加，建筑工程管理的重要性变得越来越突出。
建筑工程管理是一项复杂的工作，它需要对项目进行全面的规划和控制，从而确保项目能够按时完成、质量达标、安全可靠。
然而，建筑工程管理在现实中存在诸多问题，需要采取有效的措施进行控制。
一、建筑工程管理现状1.1 人员管理问题在建筑工程项目中，由于人员数量众多、职责繁琐，工程管理人员的管理成为了一项重要的任务。
但是，在实际工作中，由于人员管理措施不严格，管理人员的素质不高等问题，导致工程管理不够到位，人员之间的沟通不够顺畅，难以协调各项工作。
1.2 质量管理问题建筑工程的质量问题一直是大家关注的焦点，工程质量问题不仅会影响工程进度，也会带来重大经济损失。
在建筑工程管理中，由于对施工质量不够重视，施工现场管理不够统一，工程质量无法得到有效控制。
1.3 安全管理问题建筑工程施工现场环境复杂，它需要安全防护工程的建设、安全管理制度的制定和执行等多种措施来保障施工人员的人身安全。
但是，在现实中，由于安全意识不足、管理不到位等原因，建筑工程安全问题仍然存在巨大隐患。
二、建筑工程管理有效控制措施2.1 建立科学的管理制度建筑工程管理的科学制度是成功的关键。
为了保证工程的顺利进行，必须建立科学的管理制度，包括项目计划和进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。
2.2 优化人员管理建筑工程管理人员的素质和能力对工程管理的执行效果具有重要意义。
因此，应该加强对工程管理人员的培训和提高管理人员的专业技能水平，确保管理人员能面对复杂的工程问题和任务，保证工作的顺利实施。
2.3 完善质量控制建筑工程质量问题是一个关键问题，必须从源头控制，首先要将质量控制放在重要位置上，对质量进行日常的跟踪和监测，同时要发现问题及时改正。
2.4 加强安全意识教育建筑工程施工现场应根据实际情况建立完善的安全制度，加强对施工现场安全的监管。
2024年建筑工程管理的现状及控制措施浅谈
2024年建筑工程管理的现状及控制措施浅谈一、引言随着社会的不断发展和城市化进程的加速，建筑工程的规模与复杂性日益增加。
在这种背景下，建筑工程管理的重要性日益凸显。
有效的工程管理不仅能够确保工程质量，提高施工效率，还能降低工程成本，减少安全事故的发生。
然而，当前建筑工程管理面临诸多挑战，如管理模式的落后、技术手段的欠缺、人员素质的参差不齐等。
本文旨在分析当前建筑工程管理的现状，并提出相应的控制措施，以期为提高建筑工程管理水平提供参考。
二、管理现状管理模式陈旧当前，许多建筑工程仍采用传统的管理模式，即以项目经理为核心，以经验管理为主。
这种模式难以适应现代建筑工程管理的需求，导致管理效率低下，资源配置不合理，无法有效应对复杂多变的工程环境。
技术手段不足随着信息技术的发展，建筑工程管理逐渐走向数字化、智能化。
然而，部分企业对新技术、新方法的接纳程度不高，仍然依赖传统的管理手段，导致管理效率低下，难以实现对工程进度的实时监控和预警。
人员素质参差不齐建筑工程管理涉及众多领域，要求管理人员具备全面的专业知识和较高的综合素质。
然而，当前建筑工程管理领域的人才储备不足，部分管理人员缺乏必要的专业知识和技能，难以胜任复杂的管理任务。
三、控制措施创新管理模式针对当前管理模式的不足，建筑企业应积极探索新的管理模式，如引入现代项目管理理念，采用矩阵式组织结构，实现扁平化管理等。
同时，加强项目管理团队的建设，提高项目管理水平，确保工程质量和进度。
应用先进技术建筑企业应加大对新技术、新方法的投入，积极引进信息技术、物联网技术、大数据等先进技术手段，实现工程管理的数字化、智能化。
通过建立完善的信息管理系统，实现对工程进度的实时监控和预警，提高管理效率和质量。
提升人员素质建筑企业应重视人才培养和引进工作，建立健全的人才培养机制，提高管理人员的专业素质和综合素质。
通过定期培训、交流学习等方式，不断提升管理人员的管理能力和水平，使其更好地适应现代建筑工程管理的需求。
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建筑工程管理的现状分析及控制措施
摘要：本文首先介绍了研究建筑工程管理的意义，然后分析了建筑工程管理的现状，最后提出了控制措施。
关键词：建筑工程管理，意义，现状，控制措施。
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
一、研究建筑工程管理的意义
1 工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。
加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。
为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。
同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
2 有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
另一方面，必须做好材料费的管理。
建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。
材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。
3 建筑行业发展的需要
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。
建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。
在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。
施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。
随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
二、建筑工程管理的现状
1. 建筑工程管理相关的体制和法规不健全
当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出
的问题之一。
目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的进本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。
项目管理体制在我国的建筑施工企业中推行后，逐渐构建了以施工总承包为核心、
专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。
但这种组织结构包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐，各自为政，相互推诿责任的现象。
另外，由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。
由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。
2. 缺少对工程管理的重视
由于工程管理在我国实行时间不长，相关管理与施工人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。
随着近几年我国建设量的大幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很大程度上忽视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下降。
缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为控制开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。
3. 施工阶段在机械和人员方面存在很大的不足
工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。
机械方面的问题主要表现在：机械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的创新机械，缺少技术创新的支持。
在施工过程中，
由于对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，在质量和速度方面都降低不少。
人员方面的问题主要表现在：大部分工作人员的专业素质不高，并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求，实际掌握技能远远不够。
缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员，管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。
4. 只追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视
很多企业在中标后，只强调工程进度，对工程核算以及工程质量控制都不够，导致工程在核算以及质量上都存在很大问题，核算上出现问题，严重阻碍工程进展，而一味追求工程进度，造成工程质量不合格、不过关，不仅对企业声誉造成很大的负面影响，更是对公共安全的一种潜在威胁。
在我国目前的建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制;未严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，忽视技术标准和要求，导致很多的工程事故的发生。
三、对建筑工程管理的控制措施
1. 对工程管理机制进行改革，完善这一方面的法律法规
若想对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，对于相关体制的改革是根本。
首先，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建
筑工程管理提供有效的法律依据。
同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供只需和质量上的保障。
其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。
2. 增强关于建筑管理相关的专业意识
为了让社会进一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相关企业必须做好宣传工作，通过加强职业培训，对工程管理知识进行普及，提高企业人员的管理意识，让人们更好地了解在当今世界，工程管理对于提高企业管理水平、改善企业投资效益、提高工程质量的重要性，使社会认可工程管理的价值。
3. 完善工程成本的管理
工程成本包括很多方面，有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，实现对工程成本的有力控制，例如在材料选购上选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期来减低机械成本，通过提高劳动率降低劳动力成本等，对建筑工程中各项成本的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省很多支出。
通过对施工过程中工程成本的有效控制，做到优质、经济。
4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增强优质意识
对于建筑工程核算，应做到：首先建立科学的核算体系；其次，
对项目的全过程进行科学的管理，前移财务管理位置，提高其重要性；再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。
对于建筑工程质量：企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理眼做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。
在工程完成后，对项目工程质量进行评定，确实保证质量达标。
四、结语
建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣，在竞争激烈的当今社会，通过合理和先进的工程管理，可以使企业掌握优势，在激烈的竞争之中立于不败之地。
参考文献：
[1] 李祝江. 浅谈建筑工程管理现状和控制措施 [ j ] . 科技风.2011(10).
[2] 王自成. 关于建筑工程管理的分析 [j]. 中华民居.
2011(09).。