工程类公司部门职责及岗位职责
工程部岗位职责表
工程部岗位职责表总体概述工程部是公司中一个非常重要的部门，主要负责公司的建筑以及设施的管理和维护等工作。
下面将会介绍工程部的部门职责以及各个岗位的职责。
部门职责1. 设计和规划工程部的设计和规划人员主要负责绘制公司所需要的建筑、机器设备和其他设施的设计图，并且将设计图纸上的所有细节清晰明确地标出来。
这些设计方案需要考虑多种因素，比如安全、便利性、成本等等。
2. 建设与领导“建设与领导”岗位主要负责监督和管理工程部的工程项目，保证完成项目的时间、质量和预算。
与此同时，建设与领导需要跟踪各项进展并且及时处理工程项目中发生的问题。
3. 设备维修工程部的设备维修人员负责维护和修理公司所有的机器设备和其他基础设施，包括电气、通讯、安全和制冷等方面的设备。
同时，他们要定期巡检设备运行状态，做好预防性维修，在确保设备正常运行的同时延长设备的使用寿命。
4. 设施维护设施维护人员负责公司建筑物的运行和维护，包括维护空气调节和供暖、保持卫生和清洁、维修照明设备和修整设施。
他们还需要及时处理异常情况，比如水管漏水等意外事件。
5. 项目管理工程部的项目管理人员会收到来自高层领导的指令，负责安排资源和协调各个部门以在预算和时间限制下完成各项任务。
这些任务通常是大规模和重要的项目，因此需要高效的协调和管理能力。
6. 基础建设规划基础建设规划专员需要负责规划公司的基础设施，比如科技楼、员工休息室和食堂等，以便确保公司的日常运营的顺畅进行。
7. 管理和监管工程部的管理人员负责监督和管理工程部的工作，包括确保各项项目的进度、质量和安全，确保符合国家和行业的标准和规定。
以上是工程部不同职位的职责和工作任务，有了这些了解后，企业经营方就能够更好地管理公司的工程业务，并优化分配和安排公司内部相关资源，从而提升工作效率。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是一个负责协调、监督和管理公司工程项目的部门。
部门内有多个岗位，每个岗位都有其具体的职责和任务。
1. 工程经理。
负责制定项目计划和安排资源，确保项目按时完成。
监督项目的进度和质量，及时解决项目中出现的问题。
与客户沟通，确保项目符合客户的需求和期望。
管理项目团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。
2. 工程项目经理。
负责具体的工程项目，包括项目的实施、监督和管理。
协调项目各个环节的工作，确保项目顺利进行。
负责与客户沟通，了解客户需求，确保项目符合客户期望。
管理项目团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。
3. 工程技术人员。
负责项目的技术支持和技术指导。
解决项目中出现的技术问题，确保项目顺利进行。
参与项目的技术评估和方案制定。
4. 工程项目助理。
协助工程项目经理处理项目相关的事务。
负责项目文件的整理和管理。
协助监督项目进度和质量。
工程管理部门及其各个岗位在公司的工程项目中起着重要的作
用，他们的工作协调和管理能力直接影响着项目的成功与否。
因此，每个岗位的职责都是至关重要的，需要高度的责任感和执行力。
公司工程部岗位职责(必备13篇)
公司工程部岗位职责（必备13篇）公司工程部岗位职责第1篇负责公司工程条线全面管理，执行集团的标准化管理体系;负责组织进行工程管理和设备运行、维护、保养以及相关技术规范的专项培训;负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划;审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查;配合前介组，完成新项目的查验和交付;领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。
公司工程部岗位职责第2篇1、负责公司各项目设备设施的管辖，工程组织，人员调配;2、制定设备维护保养计划，工程改造计划，备件购置计划等;3、熟悉重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理;4、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗;负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作;5、节约人力资源，提高工作效率;负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况;6、负责建立、实施和保持质量管理体系，负责指导、帮助本部门实施质量管理体系的执行和监督检查。
公司工程部岗位职责第3篇1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。
3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。
4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
7、负责督促、检查各项目ERP执行情况8、完成领导交办的其它工作公司工程部岗位职责第4篇1、负责制订部门年度设备改造、保养维护计划，制定设备操作规范和作业指导书;2、负责落实实施部门年度设备改造、保养维护计划，保证部门设备正常运行;3、根据要求建立设备台帐和相应改造、保养维护记录，4、根据项目、试制及生产需求进行设备选型和设计改造方案;5、负责对产品生产与试制工作所需的装备进行生产前的调试改造，保证设备的运行正常，及时提出所需求的材料采购计划;6、负责部门设备的定期安全检查，满足体系要求，确保安全生产;7、负责设备易损易耗件等材料的统计和备件控制，减低生产成本，保障生产正常;8、负责指导并提升一线员工设备的操作技能，使操作熟练并提高生产效率;9、负责进行现场设备的管理、使用、基本维护等，保障设备的完好率;10、完成领导安排的其他工作公司工程部岗位职责第5篇1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
建筑工程公司各职能部门岗位职责
建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作，包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等；- 协助上级领导安排会议、培训和活动，并负责会议记录和相关文件的归档；- 负责员工考勤管理，包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作；- 协助其他部门的日常工作，提供必要的行政支持。
2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训；- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程；- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理；- 解决员工的工作纠纷和人事争议，并维护良好的员工关系；- 组织和协调员工的培训和职业发展。
3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织，包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调；- 负责项目风险的评估和管理，以及解决项目中出现的问题和障碍；- 协调项目各个参与方之间的合作，包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调；- 监督项目的执行，确保项目按照计划和要求进行；- 提供项目报告和数据分析，为项目决策提供支持。
4. 设计部门- 负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装饰设计等；- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整，并参与设计方案的评审；- 编制设计图纸和技术文件，确保设计的准确性和可行性；- 协调与其他部门和设计团队的合作，确保设计的顺利进行；- 参与工程现场的问题解决和技术支持。
5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理；- 根据施工图纸和工艺要求，组织施工作业和施工进度的控制；- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理；- 监督施工现场的工程质量和施工进度，及时解决施工中的问题；- 提供施工报告和工程数据，为施工决策提供支持。
以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介，不同的部门在项目中各有各的职能和责任，共同努力完成优质的工程项目。
(完整版)工程部职责与职能
工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健康工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐藏工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、确凿、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责工程公司是一种专门从事工程项目的设计、施工和管理的企业形式。
为了有效地组织和管理工程项目，工程公司需要建立合理的机构设置，并明确各个岗位的职责和任务。
本文将详细介绍工程公司的机构设置及各岗位的职责。
一、工程公司的机构设置1. 总经理办公室：总经理办公室是工程公司的决策和管理核心，负责全面领导和管理公司的运营工作。
总经理办公室的职责包括制定公司的发展战略、决策重大事务、协调各部门工作等。
2. 项目管理部：项目管理部负责工程项目的策划、组织、实施和管理。
该部门的主要职责包括项目立项、项目进度控制、项目质量管理、成本控制等。
项目管理部通常包括项目经理、项目助理、项目工程师等岗位。
3. 设计部：设计部负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
设计部的主要职责是根据项目需求，制定合理的设计方案，并协调与其他部门的工作配合。
设计部通常包括设计师、设计助理、CAD操作员等岗位。
4. 施工部：施工部负责工程项目的实施和施工管理。
该部门的主要职责包括施工组织、施工进度控制、质量检查、安全管理等。
施工部通常包括施工经理、工程监理、施工队长等岗位。
5. 采购部：采购部负责工程项目所需的材料、设备和服务的采购工作。
该部门的主要职责包括供应商选择、采购合同管理、物资调配等。
采购部通常包括采购经理、采购员、物料管理员等岗位。
6. 财务部：财务部负责工程公司的财务管理工作。
该部门的主要职责包括会计核算、财务报表编制、成本控制、资金管理等。
财务部通常包括财务经理、会计师、出纳员等岗位。
7. 人力资源部：人力资源部负责工程公司的人力资源管理工作。
该部门的主要职责包括岗位招聘、员工培训、薪酬福利管理、绩效考核等。
人力资源部通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等岗位。
8. 市场营销部：市场营销部负责工程公司的市场推广和客户关系管理工作。
该部门的主要职责包括市场调研、竞争分析、客户拓展、合同签订等。
工程部门有哪些职责
工程部门有哪些职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司工程技术部部门及岗位职责
公司工程技术部部门及岗位职责
公司工程技术部的部门和岗位职责可以根据公司的具体情况而有所不同，以下是一些常见的部门和岗位职责：
1. 项目管理部门：
- 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，协调各个部门和团队，确保项目按时、按质完成。
- 项目工程师：负责项目的技术实施和管理，包括制定项目计划、监督项目发展、解决技术问题等。
2. 设计部门：
- 设计工程师：负责产品或者系统的设计和开辟，包括制定设计方案、进行技术评估、解决设计问题等。
- CAD工程师：负责使用计算机辅助设计软件进行产品或者系统的绘图和设计。
3. 研发部门：
- 研发工程师：负责新产品或者新技术的研发和实施，包括技术调研、原型设计、测试验证等。
- 技术支持工程师：负责对现有产品或者系统的技术支持和维护，解决客户的技术问题和需求。
4. 测试部门：
- 测试工程师：负责对产品或者系统进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保产品质量和稳定性。
- 自动化测试工程师：负责开辟和维护自动化测试脚本和测试工具，提高测
试效率和准确性。
5. 售后服务部门：
- 技术支持工程师：负责解答客户的技术问题，提供产品的技术支持和培训。
- 售后工程师：负责产品的安装、调试和维修，解决客户的故障报修。
6. 质量管理部门：
- 质量工程师：负责制定和执行质量管理体系，监督产品质量，提出质量改
进措施。
- 品质检验员：负责对产品进行质量检验和测试，确保产品符合质量标准。
以上只是一些常见的部门和岗位职责，具体情况还需根据公司的业务领域和组
织结构来确定。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责一、工程公司机构设置工程公司是一种专门从事工程项目的规划、设计、施工、监理和管理等工作的企业形式。
为了更好地组织和管理工程项目，工程公司通常会根据自身特点和规模，设置相应的机构。
1.总经理办公室：负责制定公司的发展战略和目标，统筹协调公司各部门工作，决策公司重大事项。
2.经营管理部门：负责制定公司的经营策略和经营计划，监督各部门的运营情况，提供决策依据。
3.项目管理部门：负责工程项目的规划、设计、施工、监理和管理等工作，包括项目计划制定、进度控制、质量管理、安全管理等。
4.财务管理部门：负责公司的资金管理、财务报表编制、财务分析和预算控制等工作。
5.人力资源部门：负责公司的人员招聘、培训和绩效评估等工作，管理公司员工的薪酬体系和福利待遇。
6.市场营销部门：负责公司的市场调研、市场营销策划和客户关系维护等工作，寻找工程项目的合作机会。
7.技术研发部门：负责公司的技术攻关和产品创新，提供工程项目技术支持和解决方案。
8.采购与供应链管理部门：负责公司的物资采购和供应链管理，确保工程项目物资的供应和质量。
二、岗位职责1.总经理：负责公司整体运营管理，制定公司发展战略和目标，协调各部门工作，决策公司重大事项。
2.项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，包括项目计划制定、进度控制、质量管理、安全管理等。
3.设计师：负责工程项目的规划和设计工作，包括初步设计、施工图设计和工程效果图设计等。
4.施工队长：负责工程项目的施工组织和现场管理，包括施工计划制定、材料调配、工人管理等。
5.监理工程师：负责对工程项目进行监督和检查，确保施工按照设计图纸和标准进行，并提出合理化改进建议。
6.财务主管：负责公司的财务管理工作，包括资金收支管理、财务报表编制、财务分析和预算控制等。
7.人力资源经理：负责人员招聘、培训和绩效评估等工作，管理公司员工的薪酬体系和福利待遇。
8.市场营销经理：负责公司的市场调研、市场营销策划和客户关系维护等工作，寻找工程项目的合作机会。
工程部部门及项目岗位职责
工程部部门及项目岗位职责工程部是一个公司中非常重要的部门，主要负责公司各类工程项目的规划、设计、组织和实施。
其职责包括但不限于以下几个方面：1.工程项目规划：工程部根据公司发展战略和市场需求，进行工程项目的规划和确定项目目标、范围、时间和资源等。
具体工作包括项目前期调研、市场分析、技术评估等，为项目的顺利进行提供基础。
2.工程项目设计：工程部负责对工程项目进行设计，包括建筑工程的建筑结构设计、机电工程的主体设备选型、工艺流程设计等。
设计工作要充分考虑项目的可行性、经济性和安全性，以达到项目预期的效果。
3.工程项目组织和实施：工程部根据项目的进展情况和要求，组织实施工程项目。
具体工作包括项目计划制定、进度控制、资源协调、施工监督等。
通过合理的组织和实施，保证工程项目能够按时、按质完成。
4.工程质量管理：工程部负责对工程项目的质量进行管理，制定工程质量标准和检验方法。
具体工作包括工程质量控制计划编制、监督检查、工程质量验收等。
通过严格的质量管理，保证工程项目的质量合格。
5.工程成本控制：工程部负责对工程项目的成本进行控制，制定工程成本预算和费用计划。
具体工作包括成本核算、优化设计、采购管理等。
通过合理的成本控制，保证工程项目的经济效益。
6.工程安全管理：工程部负责对工程项目的安全进行管理，制定安全生产标准和操作规程。
具体工作包括安全培训、现场巡查、危险源辨识等。
通过科学的安全管理，保证工程项目的施工过程安全可靠。
7.工程项目验收：工程部负责对工程项目的验收工作，确保项目按照合同要求完成。
具体工作包括验收标准制定、实地检查、验收报告编制等。
通过全面的验收工作，保证工程项目的交付质量。
在工程部内，还有各类项目岗位，根据不同的职责和技术要求，分为以下几类：1.项目经理：负责整个工程项目的管理与协调，包括项目计划、进度控制、资源协调等。
需要有较强的组织能力和团队管理能力。
2.设计师：负责工程项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、机电设计等。
建筑公司工程部岗位职责(5篇)
建筑公司工程部岗位职责工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理:1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理:按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理:a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理:依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
工程部部岗位职责15篇
工程部部岗位职责15篇工程部部岗位职责11、服从工程主管的工作安排。
2、在工程主管的领导下，对本部门技术工作进行全方位的监督与检查3、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施。
4、协助总工程师及部门领导完成其它工作。
5、监督工程样品配件的收回情况，及时上报部门负责人。
6、参加工程内部会议，并做好会议记录和整理工作7、协助部门领导检查、督促项目部完成重要工序、专项工程施工方案及质量隐患防治方案的编制及实施情况。
8、参加定期与不定期对各个项目部生产情况的检查9、按要求实施月度计划和年度计划，如计划变更，需要对计划变更进行说明。
10、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责。
11、按公司要求对生产、制造、安装的.活动提供技术支持。
12、按计划要求完成新产品开发的建议、可行性研究、方案设计、图样设计及实施过程的督导13、配合生产部、市场部等相关部门做好报价材料清单、生产定额等文件编制或技术支持14、做好各项工作计划，工作总结。
做好制度规定的其它工作15、做好上级安排的临时性工作。
工程部部岗位职责21、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、库房管理员对所属仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准许可，不得擅自损坏、占用仓储物资。
3、严格开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产。
4、库房管理员需做好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资。
做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。
5、积极协助材料员实施对各项材料的'具体管理工作，有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。
6、做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表，并根据储备情况编制物资申购计划。
7、保持库区整洁，库内物料按种类、规格、品名、分区堆码，做好标识，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责一、引言工程公司作为承担各类工程项目的主体，其机构设置和岗位职责的合理规划和分工对于公司的运营和项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍工程公司的常见机构设置和各岗位的职责，以期为读者提供全面的了解和参考。
二、工程公司机构设置1. 总经理办公室总经理办公室是工程公司的核心机构，负责整个公司的决策和管理工作。
主要职责包括：- 制定公司的发展战略和目标；- 组织公司的日常运营和管理；- 指导各部门的工作；- 协调公司内外部资源。
2. 项目管理部项目管理部是负责工程项目的策划、组织和实施的重要部门。
主要职责包括：- 负责项目的立项、规划和预算编制；- 组织项目的实施和进度控制；- 协调各相关部门和外部合作伙伴的工作；- 监督项目的质量和安全。
3. 设计部设计部是负责工程项目的设计和技术支持的部门。
主要职责包括：- 进行项目的初步设计和方案论证；- 编制施工图纸和技术文件；- 提供技术支持和咨询服务；- 协助项目管理部进行设计变更和优化。
4. 施工部施工部是负责工程项目的实际施工和现场管理的部门。
主要职责包括：- 组织施工队伍和设备的调配；- 监督施工进度和质量；- 协调材料供应和现场安全；- 解决施工中的技术和工艺问题。
5. 采购部采购部是负责工程项目所需物资和设备的采购和供应的部门。
主要职责包括：- 制定采购计划和供应策略；- 寻找供应商并进行谈判和合同签订；- 跟踪物资和设备的交付进度；- 管理供应商关系和质量评估。
6. 财务部财务部是负责工程公司财务管理和资金运作的部门。
主要职责包括：- 编制公司的财务预算和报表；- 管理公司的资金流动和账务核算；- 进行财务分析和风险评估；- 协助项目管理部进行成本控制和经济评估。
7. 人力资源部人力资源部是负责工程公司人力资源管理和员工发展的部门。
主要职责包括：- 招聘和选拔合适的人才；- 制定员工培训和发展计划；- 管理员工的薪酬和福利；- 维护员工关系和解决劳动纠纷。
工程项目主要部门人员岗位职责
工程项目主要部门人员岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程公司各部门岗位职责建筑工程公司各部门岗位职责一、总经办总经办是建筑工程公司的核心管理部门，负责公司整体规划、决策和日常运营管理。
该部门的职责细化如下：1. 总经理助理：负责协助总经理处理日常事务，安排会议和行程，协调各部门工作。
2. 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效评估和人事管理，确保公司人力资源的合理配置和管理。
3. 财务经理：负责公司财务管理、预算编制、资金筹措和资金使用情况监控。
4. 品质管理部经理：负责制定和实施公司的质量管理体系，确保施工过程符合相关标准和法规要求。
5. 行政经理：负责公司行政管理、办公设施、设备的采购和维护，并处理员工的一般事务。
二、项目部项目部是建筑工程公司的核心实施部门，负责项目的招投标、计划编制、施工组织和监督。
该部门的职责细化如下：1. 项目经理：负责项目管理和实施，包括项目的计划编制、进度控制、质量监督和风险管理。
2. 技术部经理：负责项目的技术攻关和技术问题解决，提供技术支持和工艺指导。
3. 材料部经理：负责项目材料的采购、储备和管理，确保施工材料的供应和质量。
4. 施工组长：负责具体的施工工序安排、人员调配和现场管理，确保施工进度和质量。
5. 安全经理：负责项目的安全管理，包括组织安全培训、制定安全措施和安全管理制度。
三、市场部市场部是建筑工程公司的市场开拓和业务拓展部门，主要负责市场调研、招投标和业务洽谈。
该部门的职责细化如下：1. 市场经理：负责市场调研，收集市场信息和竞争情报，制定市场营销策略。
2. 招投标部经理：负责制定招投标策略、编制投标文件和跟进投标过程，确保中标工作的顺利进行。
3. 业务经理：负责开展业务洽谈、协商合同条款和签订合同，与客户保持良好关系。
4. 客户经理：负责与客户建立连系、了解客户需求，并协调内部资源满足客户需求。
五、后勤保障部后勤保障部是建筑工程公司的后勤支持和资源调配部门，主要负责办公环境和设备维护。
该部门的职责细化如下：1. 采购经理：负责办公用品、设备和工程材料的采购工作，确保采购的准时和准确。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责一、公司概况工程公司是一家专业从事工程建设的企业，拥有一支经验丰富、专业素质高的团队。
公司致力于提供高质量的工程项目管理和施工服务，以满足客户的需求。
二、机构设置1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心部门，负责制定公司的发展战略和决策，并监督各部门的运营情况。
主要职责包括：- 制定公司的发展规划和目标；- 监督各部门的运营情况；- 确保公司的运营符合法律法规。
2. 综合管理部综合管理部负责公司的日常管理工作，包括人力资源管理、行政管理和财务管理等。
主要职责包括：- 负责公司的人力资源招聘、培训和绩效评估；- 管理公司的行政事务，包括办公设施和设备的维护；- 负责公司的财务管理和预算控制。
3. 技术部技术部是公司的技术支持部门，负责工程项目的技术规划和设计。
主要职责包括：- 负责工程项目的技术规划和设计；- 提供技术咨询和支持，解决项目中的技术问题；- 管理工程项目的技术文档和资料。
4. 项目管理部项目管理部负责工程项目的全过程管理，包括项目计划、合同管理和施工管理等。
主要职责包括：- 制定项目计划和进度安排；- 管理项目合同，确保项目的合规性；- 监督施工过程，解决项目中的问题。
5. 市场部市场部负责公司的市场营销工作，包括市场调研、客户开发和品牌推广等。
主要职责包括：- 进行市场调研，分析市场需求和竞争情况；- 开发新客户，维护现有客户关系；- 制定市场推广策略，提升公司的品牌知名度。
6. 采购部采购部负责公司的物资采购工作，包括材料、设备和服务的采购。
主要职责包括：- 策划和执行采购计划，确保项目的物资供应；- 寻找合适的供应商，进行谈判和合同签订；- 管理供应商关系，解决采购过程中的问题。
7. 施工队施工队是公司的核心执行团队，负责具体的工程施工任务。
主要职责包括：- 根据项目要求进行施工作业；- 确保施工质量和进度；- 配合其他部门的工作，解决施工过程中的问题。
工程部部门及岗位职责
千里之行，始于足下。
工程部部门及岗位职责工程部是一个企业或组织中的重要部门，负责各种工程项目的规划、设计、施工和维护。
工程部的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 工程规划和项目管理：工程部依据企业的进展战略和需要，制定工程项目的规划和管理方案。
包括项目目标、时间方案、预算把握、资源调配等。
工程部还需要与其他部门协调沟通，确保项目的顺当进行。
2. 工程设计和技术支持：工程部需要依据项目规划，进行工程设计。
包括制定工程方案、绘制施工图纸、技术计算等。
工程部还需要供应技术支持，解决施工中的技术问题，并供应技术培训给其他部门。
3. 施工管理和质量把握：工程部负责施工队伍的组建和管理，包括人员聘请、培训、考核等。
工程部还需要对施工过程进行现场管理，确保施工依据设计要求进行。
同时，工程部需要进行质量检查和把握，确保工程质量达到标准。
4. 平安管理和环保把握：工程部负责工地的平安管理工作，包括制定平安管理制度、进行平安培训、组织平安检查等。
工程部还要负责环保把握，制定环保方案，监督和检查环境爱护工作。
5. 工程资料管理和档案归档：工程部需要对工程项目的相关资料进行管理和归档，包括施工图纸、合同文件、施工日志等。
确保这些文件的平安和有效保存，便于后续的查阅和利用。
6. 协调与沟通：工程部门需要与其他部门进行协调与沟通，以确保工程项目的顺当进行。
包括与市政、环保、电力等相关部门的协调，解决项目中消灭的问题和难题。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
7. 工程改进与创新：工程部门要关注新技术的进展与应用，乐观推动工程改进和创新。
提高施工效率和质量，降低成本和风险。
并对项目实施状况进行整理分析，提出改进意见和建议。
8. 团队管理与人才培育：工程部门需要聘请、培训和管理一支高素养的工程团队。
建立激励机制，发挥团队成员的潜力，培育新人，提高团队整体素养和力量。
工程部是一个关键部门，直接关系到企业的工程建设和进展，所以工程部的岗位职责格外重要。
工程部组织机构及各岗位职责
工程部组织机构及各岗位职责1. 部门主管（Department Supervisor）：-负责制定工程部的整体发展战略和目标，并监督部门内各个岗位的工作进展；-指导和协调各个岗位之间的合作与沟通，确保整个部门的高效运作；-负责与其他部门的联络和协调，以解决跨部门的问题；-进行部门内的绩效评估和员工培训计划。
2. 工程项目经理（Engineering Project Manager）：-负责监督和管理工程部的项目开展，确保项目按时、按质完成；-确定项目的目标和计划，并制定相应的资源分配和时间安排；-监督和评估项目进展情况，并与客户和相关方沟通，解决问题和风险；-管理项目经费和资源，确保项目的成本控制在合理范围内；-指导并协调项目团队成员的工作，提供技术支持和指导。
3. 工程技术员（Engineering Technician）：-协助工程项目经理进行项目的技术分析和计划；-根据项目的需求，制定并调整设计方案；-确保项目所使用的材料、设备和工艺符合要求，并进行相关的测试和检验；-协助工程项目经理处理项目中的技术问题和风险；-提供技术支持和解决方案给其他团队成员。
4. 设计工程师（Design Engineer）：-根据项目需求，进行设计方案的制定和优化；-负责制定产品的详细设计图纸和规格；-协调相关方面，确保设计方案的可行性和符合相关标准；-进行设计方案的风险评估和技术分析，并提出相应改进措施；-与其他部门和供应商进行协作，确保设计方案的顺利实施。
5. 项目实施工程师（Project Implementation Engineer）：-根据项目的需求和计划，进行项目的具体实施和安装调试；-管理和协调项目所需的材料、设备和人力资源；-解决项目实施中的技术问题和风险；-负责项目的进度控制和质量监督；-对项目进行评估和总结，并提出相关改进意见。
总结：工程部的组织机构包括部门主管、工程项目经理、工程技术员、设计工程师和项目实施工程师等岗位。
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**人字[2012]**号关于印发《**公司部门职责及岗位职责》的通知公司各部门、各维护中心：为了进一步加强公司的管理工作，明确各部门职责及岗位职责,经总经办领导审阅同意，现将《**公司部门及岗位职责》印发给你们，请认真贯彻落实。
各维护中心、项目部可参照执行并制定岗位实施细则。
备注：建设维护管理部部门及岗位职责另行印发。
二Ｏ一二年八月七日主题词：人力职责通知**公司**年**月**日印发共印**份**公司部门及岗位职责综合部综合部主要负责公司综合协调、事务工作、后勤保障的综合管理及实施,人员编制暂定4人。
一、部门主要职责（一）负责协助公司领导处理日常工作；（二）负责公司重要会议、重大活动的组织协调工作；（三）负责公文处理、文书档案管理和机要保密工作；（四）负责公司对外联络管理工作；（五）负责公司对口支援工作的综合协调工作；（六）负责本部行政事务、物业服务和安全管理；（七）负责公司本部房屋、车辆等实物资产的管理；（八）完成上级领导交办的其它任务。
二、内设岗位主要职责（一）综合管理岗位（1人）1、负责综合部全面管理工作；2、负责落实公司系统综合事务和部门日常综合事务的协调管理工作；3、负责公司会议和重大活动的组织、协调和服务工作；4、负责本部办公费用的预算编制和归口管理工作，以及部门预算管理工作；5、完成上级领导交办的其它任务。
（二）文秘岗位（1人）1、负责本部日常的公文审核、处理，管理、指导公司系统公文处理工作，推进公司办公自动化；2、负责本部各类档案的归档、管理工作，推进档案信息化建设；3、负责管理本部公文印制、机要交换、文件资料邮寄及邮寄费、文印费年度预算归口管理工作；4、负责公司OA系统的维护工作；5、负责日常办公用品采购工作；6、完成上级领导交办的其它工作。
（三）实物资产管理岗位（1人）1、负责本部实物资产的管理工作；2、负责本部所属生产用房、非生产用房等房地产有关产权管理、财产保险等工作；3、负责本部所属房产及设备设施维修费用预算编制工作并负责具体实施；4、负责本部房产租赁管理和核算分摊工作；5、负责建立实物资产责任体系，对实物资产进行核查和处置；6、完成上级领导交办的其它任务。
（四）后勤服务岗位（1人）1、负责本部所属房产物业服务单位选聘、物业服务合同统一签署和物业服务质量监管工作；2、负责制定本部所属房产物业及相关管理费用预算并具体执行；3、负责本部公务和生产车辆使用、租赁及驾驶员管理工作；4、负责本部员工用餐及用餐环境的管理工作；5、负责本部办公环境管理及节能工作；6、负责办公设备、家具等购置计划的制定并具体实施；7、负责办公设备、办公家具等的调配和维护工作；8、完成上级领导交办的其它任务。
人力资源部人力资源部主要负责公司人力资源开发与管理、薪酬与福利管理等工作,人员编制暂定3人。
一、部门主要职责（一）负责制订健全公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；（二）制订和实施人力资源部年度工作目标，按月做出预算及工作计划。
每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理；（三）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，并建立公司人才库，保证人才储备；（四）负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控；（五）负责建立健全公司的培训体系，并对公司的培训工作进行监督和考核；（六）根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；（七）建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
建立健全对内对外沟通渠道和体系，对内加强内部员工沟通与意见反馈，对外加强与相关组织、机构的业务联系；（八）负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷；（九）负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续；（十）负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
根据公司绩效管理制度，定期完成绩效考核工作，并对绩效考核结果进行评估并不断完善；（十一）完成上级领导交办的其它任务。
二、内设岗位主要职责（一）人事管理岗位（1人）1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划的制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3、负责公司人力资源战略的执行；4、规划、指导、监督、协调下属及负责员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；5、负责人力资源内部的组织管理工作；6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善；7、负责公司各部门薪酬及相关福利待遇的监督审核工作；8、完成上级领导交办的其它任务。
（二）人事助理岗位（1人）1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2、推行公司各类规章制度的实施；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、整理、统计员工日常的考勤资料；5、管理劳动合同，办理用工、退工手续；6、负责社会保险、商业保险及其他保险的办理事宜（退保、新办、替换等）；7、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续，并及时更新维护员工人事信息系统；8、负责管理人力资源相关文件和档案。
9、完成上级领导交办的其它任务。
（三）绩效助理岗位（1人）1、收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标；2、协助设计考核策划方案，参与各部门考核方案的具体实施工作；3、整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果；4、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据；5、收集考核中遇到的问题，对逐步完善考核体系和指标提出合理化的建议；6、完成上级领导指派的其他工作。
财务部财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。
一、部门主要职责（一）负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；（二）根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；（三）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并对其进行分析、提出建议，定期向总经理报告；（四）组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；（五）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；（六）负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源；（七）参与公司及各部门对外经济合同的签订工作；（八）负责公司现有资产管理工作；（九）有关收入单据的审核及帐务处理，各项费用支付的审核及帐务处理，应收帐款帐务处理，总分类帐、日记帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表处理；（十）对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；（十一）完成上级领导交办的其它工作。
二、内设岗位主要职责（一）财务副总监岗位(1人)1、健全财务管理体系，协助总经理对财务部的日常管理、年度预算、资金运作等进行监督指导和总体把关，拟定资金流量表，并做必要的资金筹措及使用计划；2、指导和把关财务报表及财务预决算的编制工作，为总经理提供及时有效的财务分析，保证财务信息的准确性，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况；3、根据财务数据分析，梳理出经营管理存在的漏洞，向总经理提供建议和意见；4、对公司税收进行整体筹划与管理，做好总经理的财税顾问，按时完成税务申报以及年度审计工作；5、向总公司领导汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况；6、完成上级领导交办的其他工作。
（二）财务经理岗位（1人）1、出席公司的决策及协调会议，参与制定公司发展战略；2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略等；3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况，负责项目成本核算与控制；4、全面负责财务部的管理工作，负责人员管理、绩效考核，决定本部门人员的考核加薪及晋升水准，签拟财务部的组织系统及人员配置变动；5、负责资金、资产的管理工作，负责编制现金流量表，定期向财务总监提交财务分析报告和必要的财务分析，同时抄报总经理；6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等；7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理和财务总监报告；9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制范围；10、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；11、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；12、完成上级领导交办的其他工作。
（三）财务副经理岗位（1人）1、票据的审核：各部门日常开销票据、差旅、车辆加油、采购的固定资产等票据的审核工作（审核票据的真实性、规范性以及是否符合报销标准）；2、每日核对现金：每日登记当日发生的费用，并及时入帐，与出纳核对现金；3、登记总账、明细账：每日登记总账，划分费用的类型，登记明细账，往来帐；4、协助办理社保的增减变动工作：协助人力资源部办理社保人员的增加、减少的费用结算工作；5、工程结算：根据工程进度，支付农民工工资和施工队进度款；6、公章、合同章等的管理工作；7、外部单位，银行等业务的处理、联系；8、其他部门需要配合的工作；9、协助财务部经理做好本部门人员管理、绩效考核以及日常财务工作的管理、协调、资金调配及工商税务方面的工作；10、完成上级领导交办的其他工作。
（四）会计岗位（1人）1、维护中心票据的审核、分类及费用统计工作；2、工程开票、结算的核对与登记工作；3、发票开具与领购、税卡的清缴工作；4、银行转帐、登记及核对工作；5、外出经营管理证明的开具、缴销的办理与登记工作；6、基层人员工资的审核及协助发放工资工作；7、办公用品采购登记与核对工作；8、凭证录入工作；9、协助办理工商、税务变更等相关事宜；10、部门之间需相互配合及协调事宜；11、完成上级领导交办的其它任务。
（五）出纳岗位（1人）1、公司日常员工借款、报销款项的支付工作，员工借款的及时收回工作，同时认真执行现金管理制度；2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不得坐支现金，不得以白条抵冲现金；3、建立、健全现金的记帐、银行存款日记帐，严格审核现金收付凭证，现金必须做到日清月结，银行存款必须每日编制调节表，月末账目分类登记、核对；4、公司部分涉及银行业务的办理，严格支票管理制度，对支票收、领建立支票收领登记簿，责任落实到具体经办人员，使用支票必须按规定填写支票领取单，经业务部门经理、财务总监、总经理签字后方可办理手续；5、发票开具及到款的登记；6、公司工资及福利核算、发放，费用的统计及分析；7、每月票据的整理、现金核对；协助财务总监编制每日资金流量表，银行存款调节表；8、设备部相关票据的审核；9、其他部门需要协助的事宜；10、完成上级领导交办的其它任务。