中国石油装备企业竞争力对标分析报告

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

中国石油装备企业竞争力对标分析报告

目录

第一章行业内对标企业概况 .................................

第一节国民油井华高(NationlOilwellVarco)

第四章行业内企业发展模式对标 .........................

第一节2004-2009年NOV兼并分析 .............

第二节2004-2009年间CAMERON的兼并分析 ..................................................................................

第三节MRC兼并情况 ...................................

第四节并购经验分析..................................... 第五章行业内企业销售体系及销售管理对标.......

第一节行业内企业销售体系对标 ..................

第二节行业内企业销售管理对标 ..................

第三章行业外企业财务数据对标 .........................

第一节盈利能力对标...... 错误!未指定书签。

第二节成长能力对标.....................................

第三节财务数据对标结论 .............................

第四章行业外企业发展模式解析 (67)

第一节中粮传统战略模式 .............................

第二节中粮战略转型.....................................

第三节中粮转型问题.....................................

第四节中粮创新商业模式:构建全价值链商

附2:红人公司发展历史 ............................................. 附3:中粮集团发展历程 ............................................. 附4:中粮集团旗下上市公司一览 ..............................

第一部分行业内企业对标情况

近年来,我国石油装备行业进入了持续、快速发展的良性轨道,行业规模快速扩大,收入年均增长在20%左右,产品综合性能快速提升,高科技产品攻关屡屡获得重大突破。同时,国际油价持续走高,吸引

设备商NationlOilwellVarco(NOV,国民油井华高)、全球领先的石油、天然气压力控制设备和流量设备供应商CAMERON(CAM,卡麦隆公司)和全球最大的石油产品分销商之一McJunkinRedManCorporation(MRC,以下简称红人公司)作为标杆企业,从其财务、营销

管理和发展模式等方面进行对比分析,以期得到有益

的经验和借鉴。

第一章行业内对标企业概况

第一节国民油井华高(NationlOilwellVarco)

头和工具等。

表NOV业务范围及营销方式

营业收入下降的主要原因是由于09年北美地区钻井

作业比08年减少了42%。

表2004-2009年NOV三大业务板块营业收入情况

单位:亿美元

升了7.5%(5.65亿美元),从表面上看没有受到国际金融危机的影响。但实际上,由于该板块销售中资本类产品占比较大,交货周期较长,当年营业收入中的很大一部分来源于执行以前年度的订单。由于2009

年大钻机项目交货数量增加,使得2009年钻机技术板块中来自于资本类产品的营业收入比2008年增长了9.3亿美元,这是09年该板块营业收入与08年相比上升的主要原因。但从未执行订单金额指标衡量,资本类产品的未执行订单已从2008年9月30日的118

结构

2、2004-2009年NOV三大业务板块营业利润

及营业利润率

从下图趋势来看,2004-2008年,NOV三大业务

板块的营业利润呈不断上升的态势,营业利润率也基本呈现出上升的趋势。由于受国际金融危机影响,2009年油田服务与供应板块和分销服务板块的营业利润与08年相比分别下降了71.2%和61.5%,营业利润率也出现了大幅下滑。鉴于国际金融危机对钻机技

资料来源:NOV年报

图2004-2009年NOV三大业务板块营业利润

钻机技术板块和油田服务与供应板块的营业利润率相对较高,基本在10%-30%之间,分销服务板块的营业利润率相对较低,在3%-8%之间。

资料来源:NOV年报

单位:亿美元

年,总部位于美国休斯敦,目前在全球100多个国家拥有300多个制造、销售及服务中心。2009年实现销售收入52亿美元。在美国纽约证券交易所挂牌的卡麦隆公司(股票代号:CAM)。

卡麦隆公司(CAMERON)在世界各地都有业务,2/3的收入来自大约115个国家,几乎包括全世界每一个主要石油产地。公司的工厂和服务中心遍及美国、中国、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、巴西、阿根廷、英国、挪威、荷兰、爱尔兰、法国、德国、奥地

各种阀门、流体计量设备、往复式和离心式压缩机等。

表卡麦隆公司(CAMERON)业务范围及营销方式

器等。1995年由CooperIndustryCompany的一个部门

形成。下设3个子部门

CameronControls,CameronActuators和CameronWillis。主要生产:陆上井口,陆上钻井,

相关文档
最新文档