建筑企业内部管理制度
建筑公司管理制度模版（六篇）
建筑公司管理制度模版管理制度总则为了加强公司管理，规范工作流程，提高经济效益，促进公司发展，依据国家有关法律、法规及公司章程，制订本管理制度。
一、公司员工必须遵守公司规章制度。
二、公司____关系到公司的利益和安全，保密是每个员工的职责和义务，全体员工必须严格保守公司的____。
三、公司严禁任何____或个人用各种手段侵占或破坏公司财产、损害公司利益或发展；严禁任何____或个人损害公司的形象、声誉。
四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、经营、管理水平，不断完善公司的技术、经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
五、公司倡导全体员工继续教育，积极为员工提供学习、深造的条件，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
六、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，公司予以表彰、奖励。
七、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
八、公司倡导员工团结互助，精诚合作，发扬团队精神。
九、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理建议。
十、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，以端正工作作风和提高工作效率。
十一、公司提倡节约，____浪费。
十二、公司统一规定作息时间，不得迟到早退，严格执行公司作息制度和请销假制度。
十三、公司员工上班必须坚守岗位，不得无故离岗、串岗，不得在上班时间做与工作无关的事情。
建筑公司管理制度模版（二）1. 招聘与培训制度：明确招聘流程，制定招聘标准和条件，对应聘者进行面试和考核；建立培训计划，包括新员工培训和在职员工培训，提升员工的专业技能和管理能力。
2. 绩效考核制度：建立科学、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行奖励和晋升，激发员工的工作积极性和提高工作质量。
3. 工资与福利制度：制定合理的工资体系，根据员工的岗位、能力和工作表现来确定工资水平；同时提供完善的福利和社会保险制度，保障员工的权益和福利。
建筑公司管理制度范例(5篇)
建筑公司管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，确保公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二章公司机构第二条公司的机构包括：总经理办公室、市场部、财务部、项目部、人力资源部、技术部等。
第三章总经理办公室第三条总经理办公室负责公司的决策、协调、监督和管理工作。
总经理办公室由总经理和相关职能部门负责人组成。
第四条总经理负责制定公司的发展战略和目标，统筹公司的各项工作，对公司的经营情况负责。
第五章市场部第五条市场部负责公司产品的市场分析、市场开拓和销售工作。
第六章财务部第六条财务部负责公司的资金管理、财务报表的编制和审计工作。
第七章项目部第七条项目部负责公司项目的策划、组织、实施和管理工作。
第八章人力资源部第八条人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。
第九章技术部第九条技术部负责公司的技术研发和技术支持工作。
第十章管理总则第十条公司的管理按照法律、法规和公司章程进行，确保合法、规范、高效运作。
第十一条公司采取科学的管理方法，推行分类管理、流程管理和绩效管理。
第十二条公司注重信息化建设，提高管理水平和效率。
第十三章违纪处分第十三条对违反管理制度和公司规章制度的行为，将给予相应的处分，包括警告、罚款、解除劳动合同等。
第十四章附则第十四条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，经公司总经理办公会议通过后生效。
以上是建筑公司管理制度的一份范文，可以根据具体公司的实际情况进行相应的修改和完善。
建筑公司管理制度范例（2）范是为了规范内部管理，提高工作效率，确保项目进展顺利进行。
以下是建筑公司管理制度规范的一些建议：1. 组织架构：明确公司的组织架构，确定每个部门的职责和权限，确保各部门之间的协调合作。
2. 人员管理：建立科学的招聘、培训和绩效考核制度，确保人员素质和能力的提升，提高公司整体的竞争力。
3. 项目管理：建立完善的项目管理制度，包括项目目标、计划、预算、进度等，并指定项目经理负责监督和控制项目的执行。
工程建筑企业内部管理制度
工程建筑企业内部管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部管理，加强企业各项工作的组织和领导，提高企业的运作效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程建筑企业内部所有人员，必须遵守并执行。
第三条本管理制度内容包括各项管理规定、操作程序、责任制度等，是企业内部管理的基础性文件。
第二章组织机构第四条企业设总经理、副总经理、各部门负责人等职责，各部门设必要的班组或工作组。
第五条总经理是企业的领导者，对企业全面负责，对企业经营管理、业务发展等具有决策权。
第六条各部门负责人是企业各职能部门的管理者，负责本部门工作的组织和领导，确保各项工作的顺利进行。
第七条各班组或工作组的负责人是本组的管理者，负责本组的每项工作的组织和协调。
第八条企业的组织结构图由总经理确定，必须向各部门及班组负责人予以通知，定期进行调整和优化。
第三章工作流程第九条企业制定各项工作流程，确保各项工作有序进行并能获得高效的执行。
第十条各部门或班组必须制定操作流程，明确各项工作的具体操作步骤和要求。
第十一条各部门或班组的操作流程必须经过总经理、副总经理审核批准后方可执行。
第十二条工作流程的调整和优化由总经理负责，必须向所有人员予以通知。
第四章责任制度第十三条企业明确各级主管人员的责任，确保各项工作能够得到有效的管理。
第十四条各级主管人员必须定期对本部门工作进行检查，发现问题及时进行整改。
第十五条对工作不力或出现失误的人员，将根据情节轻重进行相应的处理，包括批评、警告、罚款甚至开除。
第十六条对窃取、挪用企业资金或财务不当行为的人员，将严格追究其法律责任。
第五章培训机制第十七条企业建立员工培训机制，确保员工能够不断提升自身技能和知识水平。
第十八条员工入职时必须接受企业规定的培训，使其对企业内部管理制度、工作流程和责任制度有所了解。
第十九条企业针对员工的培训内容包括技术培训、管理培训、安全培训等，定期组织员工进行培训。
第二十条员工培训由企业的人力资源部门负责，定期汇报培训情况。
建筑公司内部控制管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部控制，规范公司经营管理，提高经济效益，防范经营风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、部门及子公司。
第三条公司内部控制是指公司通过制定和实施一系列制度、程序和措施，对公司的经营管理活动进行监督、约束和规范，确保公司经营活动的合法性、合规性、有效性。
第二章内部控制目标第四条公司内部控制的目标包括：1. 保证公司经营活动的合法性、合规性，防范法律风险；2. 确保公司资产安全，防止资产流失；3. 提高公司经营效率，降低经营成本；4. 促进公司可持续发展。
第三章内部控制原则第五条公司内部控制遵循以下原则：1. 全面性原则：内部控制应覆盖公司所有业务领域和流程；2. 重要性原则：内部控制应关注公司重要业务领域和关键环节；3. 制衡性原则：内部控制应形成相互制约、相互监督的机制；4. 成本效益原则：内部控制应平衡成本与效益，实现有效控制。
第四章内部控制内容第六条公司内部控制主要包括以下内容：1. 组织架构：明确公司各部门、岗位的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制；2. 授权审批：建立授权审批制度，明确授权范围、审批程序，确保业务活动的合规性；3. 财务管理制度：规范财务收支、成本核算、会计核算、资金管理等，确保财务信息的真实、完整、准确；4. 采购管理制度：规范采购流程，确保采购活动的公开、公平、公正；5. 销售管理制度：规范销售流程，确保销售收入的真实性、合法性；6. 工程项目管理制度：规范工程项目管理，确保工程项目的质量、进度、安全；7. 人力资源管理制度：规范招聘、培训、考核、薪酬等，确保人力资源的有效利用；8. 信息与沟通：建立信息沟通渠道，确保信息畅通，提高决策效率；9. 内部审计：开展内部审计，对内部控制的有效性进行监督、评价和改进。
第五章内部控制实施第十条公司各部门应按照本制度要求，建立健全本部门内部控制制度，明确内部控制责任，确保内部控制措施得到有效执行。
建筑工程企业内部管理制度
建筑工程企业内部管理制度第一章总则第一条根据国家建筑工程管理相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度，旨在规范企业内部管理，保障工程质量，维护企业形象，实现经营目标。
第二条本制度适用于建筑工程企业的所有员工，必须严格遵守，不得违反。
第三条建筑工程企业应当建立完善的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、工程管理、安全管理等方面，确保企业正常运营。
第四条建筑工程企业内部管理制度应当根据企业实际情况进行分类制定，明确各项管理制度的内容、程序和责任。
第五条建筑工程企业应当定期对管理制度进行评估和更新，确保其符合法律法规和企业发展需求。
第六条建筑工程企业应当建立健全内部审核和监督机制，确保管理制度的执行情况得到监督和检查。
第七条建筑工程企业应当加强员工教育和培训，提高员工的法律意识和规章制度执行意识。
第八条建筑工程企业应当建立健全激励机制，鼓励员工遵守管理制度，提高工作效率和质量。
第二章人事管理制度第九条建筑工程企业应当建立健全人事管理制度，明确人事管理的程序和要求。
第十条人事管理制度应包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的内容，确保员工的合理使用和发展。
第十一条建筑工程企业应当根据业务需要制定招聘计划，通过招聘程序吸纳符合要求的人才。
第十二条建筑工程企业应当加强员工培训，提高员工的专业技能和管理能力。
第十三条建筑工程企业应当建立完善的员工考核制度，根据员工的工作表现和绩效对其进行考核。
第十四条建筑工程企业应当建立奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违反规定的行为进行惩处。
第十五条建筑工程企业应当建立健全员工职业道德和素质教育制度，促进员工的综合素质提升。
第三章财务管理制度第十六条建筑工程企业应当建立健全财务管理制度，保障企业财务稳健和合规。
第十七条财务管理制度应包括会计核算、财务预算、资金管理、税收管理等方面的内容。
第十八条建筑工程企业应当按照国家税收政策进行税收管理，遵守税法规定，及时缴纳税款。
第十九条建筑工程企业应当建立预算管理制度，合理制定年度预算，监督预算执行情况。
建筑行业内部控制管理制度
建筑行业内部控制管理制度第一部分：总则第一条为规范企业内部控制管理行为，提高企业内部控制管理水平，促进企业持续稳定经营，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑行业企业内部控制管理，包括企业内部控制管理组织机构、内部控制管理目标和原则、内部控制管理职责和权限分工、内部控制管理制度体系、内部控制管理监督和检查等。
第三条企业应当根据本制度要求，建立健全内部控制管理制度，定期对内部控制管理制度进行评价和完善，提高内部控制管理水平。
第四条企业内部控制管理应当坚持服务企业战略目标、推动企业持续稳定经营、保护企业资产和利益、提高企业经营效率和效益的原则，依法、独立、专业、客观地开展。
第五条企业应当在内部控制管理中加强信息技术应用，提高内部控制管理效率和水平。
第二部分：内部控制管理组织机构第六条企业应当建立内部控制管理机构，明确内部控制管理部门实行垂直管理，对企业内部控制管理工作负总责。
第七条内部控制管理机构应当设置专职或兼职内部控制管理岗位，完善内部控制管理组织机构。
第八条企业应当建立内部控制管理团队，负责内部控制管理工作，形成集体决策和协同作战的工作机制。
第九条企业应当设立内部控制管理委员会，对内部控制管理工作进行决策和监督。
第三部分：内部控制管理目标和原则第十条企业内部控制管理的总体目标是保障企业持续稳定经营、防范和化解经营风险、保护企业法人利益。
第十一条企业内部控制管理应当遵循真实、准确、完整、及时的原则，确保相关信息的合法、公正、真实。
第十二条企业内部控制管理应当坚持合法合规、勤勉尽责、独立客观、诚实信用的原则，依法履行内部控制管理职责。
第四部分：内部控制管理职责和权限分工第十三条企业董事会应当负责内部控制管理制度制定、执行和监督。
第十四条企业董事会应当建立内部控制管理决策机制，保障内部控制管理有效实施和监督。
第十五条企业高级管理人员应当履行内部控制管理职责，向董事会和内部控制管理委员会负责。
第十六条企业内部控制管理部门应当负责内部控制管理制度的执行和监督。
建筑公司规章制度与员工管理条例7篇
建筑公司规章制度与员工管理条例7篇建筑公司规章制度与员工管理条例（篇1）一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。
二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。
三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。
四、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。
1、企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。
2、安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。
3、其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。
4、工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。
5、上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。
五、新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：1、公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。
2、工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。
学习时间不少于15学时。
3、班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。
4、以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。
六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。
七、特种工程(电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人)取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。
八、根据本制度，每年由劳资(教育)部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。
九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习(学习时间误工费和学费自理)。
建筑施工企业内部管理制度
建筑施工企业内部管理制度（建筑施工企业内部管理制度）第一章绪论1.1 管理制度的作用及目的本章主要介绍建筑施工企业内部管理制度的作用和目的，包括规范企业运作、提升管理效率和保障质量安全等方面。
1.2 适用范围本章详细说明建筑施工企业内部管理制度的适用范围，包括企业的性质、规模、业务范围等。
第二章组织机构管理2.1 企业治理结构本章详细介绍建筑施工企业的治理结构，包括董事会、董事长、总经理、各部门管理等，明确各级管理层的职责和权限。
2.2 部门设置与职责本章详细阐述各个部门的设置和职责，包括工程部、财务部、人力资源部、市场部等，确保各部门之间的协调与合作。
2.3 内部沟通与协作本章介绍建筑施工企业内部沟通与协作的机制和流程，包括例会制度、信息共享平台、内部报告等，促进信息畅通和业务协同。
第三章人力资源管理3.1 人力资源招聘与配置本章详细说明建筑施工企业的人力资源招聘与配置管理制度，包括招聘流程、岗位设置、招聘标准等，确保企业人员素质和能力的匹配。
3.2 培训与发展本章介绍建筑施工企业人员培训与发展管理制度，包括员工培训计划、培训评估、晋升与职级制度等，提升人员的专业能力和素质。
3.3 薪酬与福利本章详细阐述建筑施工企业的薪酬与福利管理制度，包括薪酬制度、绩效考核、奖惩机制等，确保员工的合理收入和福利待遇。
第四章质量管理4.1 质量管理体系本章详细介绍建筑施工企业的质量管理体系，包括质量目标、质量流程、质量控制手段等，确保施工工程质量满足规范标准。
4.2 质量检验与验收本章介绍建筑施工企业的质量检验与验收管理制度，包括检验标准、检测方法、验收程序等，确保工程质量符合客户要求。
4.3 质量问题处理与改进本章详细阐述建筑施工企业质量问题的处理与改进机制，包括整改措施、责任追究、教训汇总等，提高工程质量和企业的整体管理水平。
第五章安全生产管理5.1 安全生产体系本章详细介绍建筑施工企业的安全生产体系，包括安全管理制度、安全责任制等，确保施工过程中的安全生产。
建筑公司管理制度
建筑公司管理制度
是制定和规范公司内部管理和运作的一系列制度和规定。
以下是一些常见的建筑公司管理制度：
1. 组织机构和职责：明确公司的组织机构，各部门的职责和权限等，确保各部门之间协调运作。
2. 人事管理：包括员工招聘、培训、考核、晋升、福利和离职等方面的规定，确保公司拥有合适的人才队伍。
3. 工程管理：包括工程立项、项目管理、进度控制、质量管理等各个环节的规定，确保工程的顺利进行和质量达标。
4. 资产管理：包括对公司固定资产和流动资金的管理，确保资产的合理利用和保值增值。
5. 财务管理：包括财务制度、会计核算、税务管理等方面的规定，确保公司财务状况的透明和合规。
6. 项目合同管理：明确项目合同的签订、执行和结算等方面的规定，确保与客户的合同关系顺利进行。
7. 安全管理：包括安全生产、劳动保护、环境保护等方面的规定，确保员工的生命安全和公司的社会责任。
8. 信息管理：包括信息收集、存储、传递和保护等方面的规定，确保公司信息的安全和有效利用。
9. 内部控制：包括风险管理、内部审计、公告制度等方面的规定，确保公司运作的合规性和透明度。
10. 档案管理：包括文件归档、档案检索和档案保管等方面的规定，确保公司档案的完整和可用性。
这些管理制度的具体内容和要求会根据公司规模、业务特点和市场需求等因素而有所差异，但总体目标是提升公司管理水平和效率，保障项目顺利进行和公司的可持续发展。
工程建筑公司规章制度(精选10篇)
工程建筑公司规章制度〔精选10篇〕工程建筑公司规章制度〔精选10篇〕工程建筑公司规章制度11、分公司每季度一次、工程处每月一次平安大检查总分不合格的工程部罚款1000-3000元，限期整改；2、对上次检查出的隐患未按"三定"〔定措施，定人员、定时间〕要求及时整改或整改不彻底每项罚责任人50元3、对不执行施工组织设计中的平安措施，或擅自修改平安措施者，造成平安隐患罚责任人100元；4、脚手架、井字架、爬架、施工电梯，搭吊、施工用电，不按有关规定进展验收而使用，罚责任人50元；5、进入施工现场不戴平安帽，不系帽带，赤脚，穿拖鞋、高跟鞋，违者每人罚款20元，在高处悬空作业不栓平安带者每人罚款50元；6、乙炔瓶和氧气瓶应有防晒设施和明显的防火标志，应安装有出厂合格证的保险装置，乙炔与氧气瓶存放点要保持不小于5m的平安间隔，凡违章者罚责任人50元；7、塔吊、井字架、施工电梯等大型设备，应装各种限位器，吊钩保险齐全，灵敏可靠，凡不全或失灵，符着设置不符合规定的有关责任人罚款50元；8、起重机械作业违背"十不吊"规定冒险作业，对违章指挥、司机等责任人罚款100元；9、对挪动平安设施，如跳板、平安网、盖板、防护栏杆、外架等不及时复原的违章者罚款50元；10、各种施工机械传动部位应按规定设防护罩，机械保持清洁光滑，螺丝紧固，凡无罩、不卫生、光滑差、螺丝松动、每台机械罚责任人20元；11、配电箱要符合标准，门锁齐全，有防雨设施，箱内无杂物，清洁卫生，下班或停电必须切断电上好锁，对上述违背者罚款责任人50元；12、开关箱应符合"一机一闸一箱一漏"的原那么，熔丝入槽，不得用其它金属代替熔丝，按规定设漏电保护器，胶开关外壳不得有破损，对违章者罚款50元；动力电必须按要求进展接零保护，地下室、楼梯、电梯部位必须用平安电压，电线、电缆架设，绝缘高度都要符合要求，不符合要求的罚责任人50元；13、高处作业者包括楼层内，严禁向、向地面抛掷任何东西，包括工具、材料、物料、石块、垃圾等，凡违章者处分50元。
建筑公司管理规章制度(5篇)
建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围。
公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理。
指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济____和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
建筑工程内部管理制度
建筑工程内部管理制度一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程，需要各个部门之间协调配合，确保项目的顺利进行。
为了保证建筑工程的高质量、高效率完成，建立一套科学的内部管理制度是至关重要的。
在本篇文章中，将就建筑工程的内部管理制度进行论述，包括管理机构的设置、管理职责分工、管理流程和保障措施等方面。
二、管理机构的设置（一）项目部项目部是建筑工程的执行主体，负责具体的施工工作。
项目部的设置应根据项目规模和特点进行合理划分，一般包括项目经理室、工程技术部、质量安全部、材料采购部、财务部等部门。
项目经理室是项目的核心管理部门，负责协调各部门之间的工作，确保施工进度和质量。
（二）总包公司总包公司是建筑工程的总体策划者和组织者，负责项目的整体管理和协调。
总包公司通常由业主委托专业的建筑公司承接，承担项目的全面责任。
总包公司的主要职责包括项目规划、招投标、合同签订、工程施工、质量验收等方面。
三、管理职责分工（一）项目经理项目经理是项目部的负责人，直接领导项目的施工工作。
项目经理的主要职责包括制定项目实施计划、组织施工人员、监督施工进度和质量、与业主沟通协调等。
项目经理需要具备较强的组织管理能力和团队合作精神，确保项目按时按质完成。
（二）工程技术人员工程技术人员是负责项目的技术支持和技术管理的专业人员。
他们需要熟悉建筑工程的相关技术规范和标准，能够为项目提供技术指导和技术支持。
工程技术人员需要积极学习和更新技术知识，确保项目的技术水平和质量。
（三）质量安全督导员质量安全督导员是负责监督项目施工的安全和质量的专业人员。
他们需要定期检查施工现场，发现问题及时整改，确保项目的安全和质量。
质量安全督导员需要具备较强的责任心和勇气，能够严格要求施工人员严格遵守安全规定和质量标准。
四、管理流程（一）项目立项阶段项目立项阶段是建筑工程的起始阶段，包括项目规划、设计方案编制、招投标等工作。
项目经理应与总包公司密切合作，根据业主的需求确定项目的整体方向和目标。
建筑企业内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的内部管理，提高工作效率，保障安全生产，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于项目部、工程部、财务部、人力资源部等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，强化责任意识，提高服务质量，促进公司健康发展。
第二章组织架构第四条本公司实行总经理负责制，各部门负责人对总经理负责。
第五条各部门职责如下：（一）总经理负责公司全面工作，对董事会负责。
（二）项目部负责项目的规划、设计、施工、验收等工作。
（三）工程部负责工程质量、安全、进度等方面的监督和管理。
（四）财务部负责公司财务收支、成本控制、资金管理等工作。
（五）人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章员工管理第六条员工招聘：（一）公司根据工作需要，制定招聘计划。
（二）人力资源部负责招聘工作，按照招聘计划进行招聘。
（三）招聘过程公开、公平、公正。
第七条员工培训：（一）公司定期组织员工培训，提高员工业务水平。
（二）员工应积极参加培训，提高自身综合素质。
第八条员工考核：（一）公司建立考核制度，对员工进行定期考核。
（二）考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第九条员工薪酬福利：（一）公司按照国家规定和公司实际情况，制定员工薪酬福利制度。
（二）员工薪酬福利待遇公开透明。
第四章工程管理第十条工程项目：（一）项目部负责工程项目的规划、设计、施工、验收等工作。
（二）工程部对工程项目进行质量、安全、进度等方面的监督和管理。
第十一条工程质量：（一）项目部、工程部应严格执行国家有关工程质量的标准和规范。
（二）加强对工程质量的检查、验收，确保工程质量合格。
第十二条工程安全：（一）项目部、工程部应严格执行国家有关安全生产的法律、法规。
（二）加强对工程安全的检查、整改，确保安全生产。
第五章财务管理第十三条财务收支：（一）财务部按照国家规定和公司实际情况，制定财务收支管理制度。
（二）加强财务收支管理，确保资金安全、合规。
国有建筑企业管理制度范本
第一章总则第一条为加强国有建筑企业内部管理，提高企业经济效益和社会效益，确保企业健康稳定发展，根据国家有关法律法规和行业管理规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有建筑企业的全体员工及各级管理人员。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法治企，规范管理；（二）以人为本，激发活力；（三）权责分明，奖惩分明；（四）强化监督，防范风险。
第二章组织机构与职责第四条国有建筑企业应建立健全组织机构，明确各部门职责，确保企业高效运转。
第五条企业设立以下组织机构：（一）董事会：负责企业重大决策，监督经营管理，保障国有资产保值增值；（二）监事会：负责监督董事会、高级管理人员履行职责，维护企业合法权益；（三）总经理：负责企业日常经营管理，组织实施董事会决策；（四）各部门：根据企业规模和业务范围设立，负责具体业务管理。
第六条各部门职责如下：（一）人力资源部：负责企业员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（二）财务部：负责企业财务管理、资金筹措、成本控制等工作；（三）工程技术部：负责企业工程技术管理、质量监督、安全控制等工作；（四）市场营销部：负责企业市场拓展、投标报价、合同签订等工作；（五）项目管理部：负责企业项目管理、进度控制、质量验收等工作；（六）物资设备部：负责企业物资采购、设备管理、仓储等工作。
第三章劳动合同与薪酬福利第七条企业与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第八条企业按照国家规定和行业标准，制定员工薪酬福利制度，确保员工收入与业绩挂钩。
第九条企业依法为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。
第四章项目管理与质量控制第十条企业实行项目管理责任制，明确项目负责人、技术负责人、质量负责人等职责。
第十一条企业建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家规范和标准。
第十二条企业严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
第五章内部审计与风险防范第十三条企业建立健全内部审计制度，定期开展审计工作，发现问题及时整改。
建筑工程内部规章制度
建筑工程内部规章制度第一章总则第一条为了规范建筑工程内部管理，促进工作顺利开展，保障项目顺利完成，在建筑工程内部制定了本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有参与建筑工程的工作人员，包括项目经理、施工人员、监理人员等。
第三条建筑工程内部规章制度的宗旨是：严格管理，保证质量，确保安全，促进协作，确保工程顺利进行。
第四条所有工作人员必须遵守本规章制度，不得违反任何规定。
第五条参与建筑工程的工作人员应具备相关岗位的资质证书，并定期进行培训，提高自身专业素质。
第六条项目部应配备必要的管理人员，负责组织协调建筑工程的各项工作。
第二章施工管理第七条工程施工前，项目经理应召开施工大会，明确各岗位人员的职责，制定施工计划，确保工程按期完成。
第八条施工人员应按照施工计划和施工图纸进行作业，不得擅自改变工程设计，如有需要应及时向项目经理汇报。
第九条施工过程中应注意施工现场的整洁，保持施工场地的秩序。
第十条施工人员应做好安全防护工作，严禁违章操作，如有不安全行为，应立即制止并报告项目经理。
第十一条施工过程中如遇到任何问题应及时汇报项目经理，不得隐瞒或掩饰。
第十二条施工人员应严格按照工程质量标准进行施工，不得偷工减料，确保工程质量。
第十三条完成每一道施工工序后，应及时进行验收，并填写相应的验收记录，确保工程质量。
第三章安全管理第十四条施工现场应设置明显的安全警示标志，确保工程安全。
第十五条施工过程中应定期进行安全检查，及时发现并排除隐患。
第十六条施工人员应穿戴好安全防护装备，做好个人安全防护工作。
第十七条施工现场应配备必要的急救设备，遇到突发情况应及时处理。
第十八条安全事故发生后，应及时组织救援，同时向上级主管部门做好事故报告。
第十九条施工结束后应做好安全交底工作，将安全事宜交底给相关人员。
第四章质量管理第二十条施工人员应按照工程设计要求进行施工作业，确保工程质量。
第二十一条完成每一道施工工序后，应及时进行质量验收，确保工程质量。
建筑公司管理规章制度标准版(10篇)
建筑公司管理规章制度标准版（10篇）2023建筑公司管理规章制度标准版（10篇）建筑公司管理规章制度标准版篇1为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率,为企业生产的正规化发展,加强施工管理,全身心投入,在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高,特制定以下制度。
1.技术部主要职责1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。
1.2组织项目部qc小组活动开展,组织参加全国、全省质量管理小组活动。
1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动,积极推广行之有效的先进经验。
1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制,并对其有效性进行确认。
1.5负责组织环境因素的识别,并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。
1.6负责准备、提供与本部门相关的材料,并组织实施管理评审中提出的改进措施。
1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。
1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作,做好各专业的图纸会审工作,并形成记录。
1.9参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。
1.10 定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等,并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作,进行监督检查、追踪落实。
1.11 定期对项目部的技术内、外业检查指导,并对整改措施监督检查验收。
1.12 负责检查各项目部的施工日志,并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。
1.13 负责竣工技术资料验收归档,负责组织落实工程竣工备案,并及时索取备案证复印件归档。
1.14 督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。
1.15 每年负责组织技术质量培训学习工作。
1.16 负责组织编制审核企业技术标准。
2.项目部技术负责人岗位职责2.1全面负责单位工程施工技术管理工作,认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。
严格执行现行建筑施工验收规范和标准,操作规程和检验评定标准。
建筑企业管理制度
建筑企业管理制度一、管理范围本制度适用于建筑企业的日常管理活动，包括但不限于项目管理、财务管理、人力资源管理、安全管理、质量管理、环境保护管理、信息管理等方面。
二、管理层级建筑企业的管理层级如下：1、董事会/监事会2、总经理办公室3、部门（项目）经理4、项目组长/班组长5、员工三、决策流程1、重大决策和事项需要董事会或监事会审议并通过，由总经理负责实施；2、一般性决策和事项由总经理办公室审议并决定；3、部门（项目）经理对本部门（项目）的事项有决策权；4、项目组长/班组长必须向部门（项目）经理报告并获得批准后方可决策；5、员工必须向上级汇报并获得批准后方可做出决策。
四、管理职责1、董事会/监事会：负责制定企业发展战略和规划，监督企业运营情况，审批重大决策和事项。
2、总经理：全面负责企业经营和管理，组织实施公司战略和目标，领导部门经理及其他员工开展工作。
3、部门（项目）经理：负责本部门（项目）的组织管理和整体运营，制定部门（项目）的年度计划、预算和任务，并督促员工完成任务。
4、项目组长/班组长：负责具体项目或作业的计划和实施，管理和协调班组员工，确保项目（作业）按时按质完成。
5、员工：按照公司要求，认真履行各自职责，保证工作质量和效率，积极配合公司实现企业目标。
五、管理制度本企业各项管理活动必须遵循以下制度：1、财务管理制度：财务管理采用总账、明细账和报表相结合的方式进行，收支明细需有票据为依据，必须按月结账并制定财务报表，年底进行盘点和审计，并及时纳税。
2、人力资源管理制度：人力资源部门制定并执行员工招聘、培训、考核、奖惩、福利等相关制度，确保员工的合法权益得到保护，同时推动员工的技术和能力提升。
3、安全管理制度：安全管理部门制定并执行安全生产、防火、防盗、防止事故等各类规章制度，确保员工和项目的安全。
4、质量管理制度：质量管理部门制定质量标准和规范，对产品的外观、尺寸、强度、耐用性、包装等进行监管和检测，提高产品质量和用户满意度。
建筑公司管理制度完整版国企
第一章总则第一条为加强建筑公司内部管理，规范公司运营，提高企业效益，保障施工安全和质量，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司全体员工，包括项目部、职能部门等。
第三条本制度旨在建立科学、规范、高效的管理体系，确保公司各项业务顺利开展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室等机构，负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第五条公司设立项目部，负责具体工程项目的施工管理。
第六条公司设立职能部门，包括人力资源部、财务部、工程技术部、安全质量部、物资设备部等，负责各自领域的具体工作。
第三章员工管理第七条公司实行劳动合同制，员工应按照国家有关法律法规和公司规定签订劳动合同。
第八条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第九条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩，进行奖惩。
第十条公司对员工进行定期培训，提高员工业务素质和综合素质。
第四章安全生产管理第十一条公司贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，确保施工安全和质量。
第十二条公司建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门在安全生产工作中的责任。
第十三条公司定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十四条公司对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
第五章质量管理第十五条公司贯彻“质量第一”的原则，确保工程质量。
第十六条公司建立健全质量管理体系，明确质量责任。
第十七条公司严格执行国家和行业质量标准，确保工程质量符合要求。
第十八条公司对质量问题进行严肃处理，追究相关责任。
第六章财务管理第十九条公司实行财务预算管理制度，确保资金合理使用。
第二十条公司建立健全财务审批制度，规范财务支出。
第二十一条公司定期进行财务审计，确保财务状况真实、合规。
第七章人力资源管理第二十二条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、技能、业绩等因素确定工资待遇。
第二十三条公司实行社会保险制度，为员工提供社会保障。
第二十四条公司对员工进行职业生涯规划，促进员工成长。
建筑公司规章管理制度模版
建筑公司规章管理制度模版第一章总则第一条为加强建筑公司的管理，规范员工的行为，保证工作秩序和安全生产，制定本规章管理制度。
第二章公司纪律第一条建筑公司员工应严格遵守国家法律法规和建筑行业的相关规章制度。
第二条建筑公司员工应遵守公司的工作时间和工作安排，不得私自调换班次和请假。
第三条建筑公司员工应服从上级领导的指挥，认真执行工作任务，不得擅自更改工作计划和工作内容。
第四条建筑公司员工应保证工作场所的整洁，不得在工作地点乱扔垃圾和私自存放杂物。
第五条建筑公司员工应保护公司的财物，做到精打细算、防止浪费。
第六条建筑公司员工应保守公司的商业秘密和业务机密，严禁泄露公司的技术资料和商业机密。
第三章工作纪律第一条建筑公司员工应按时上班，不得迟到早退。
如确因特殊情况需请假，应提前向领导请示，并办理请假手续。
第二条建筑公司员工应按照规定的工作流程和标准进行工作，不得敷衍塞责、懒散拖延，保质保量完成工作任务。
第三条建筑公司员工应尊重同事，不得打骂、诽谤或恶意围攻他人。
第四条建筑公司员工应遵守公司的安全生产规定，严禁违章操作、超负荷作业和无证工作。
第五条建筑公司员工在工作中发现安全事故隐患或者存在安全问题，应立即向上级报告，并积极配合处理。
第四章奖惩制度第一条建筑公司将根据员工的工作表现和公司的需要，对员工进行奖励和惩罚。
第二条建筑公司将通过表彰先进、荣誉称号以及奖金、津贴等方式对表现突出的员工进行奖励。
第三条建筑公司将依法对严重违纪的员工进行处罚，包括但不限于警告、记过、记大过、降职或解雇等。
第五章附则第一条建筑公司将不断完善和改进本规章管理制度，以适应公司的发展和员工的需求。
第二条建筑公司将定期组织员工进行管理制度的培训，提高员工的自觉遵守纪律和规章制度的意识。
第三条本规章管理制度自颁布之日起生效，如有其他规定与本制度不一致的，以本制度为准。
以上是建筑公司规章管理制度的模板，旨在帮助建筑公司规范员工行为、维护工作秩序和安全生产。
建筑行业企业质量管理、安全生产管理、合同管理、档案管理、财务管理等内部管理制
建筑行业企业内部管理制度1. 质量管理制度目的确保建筑项目的质量达到或超过客户的要求，并遵守相关法律法规和标准。
实施步骤1.建立质量目标和策略，以确保项目质量的提高。
2.设定质量检查和测试计划，并建立相应的质量记录。
3.严格按照施工图纸和规范进行施工，确保质量符合要求。
4.建立质量管理档案，保留必要的构件和材料检验记录等。
5.定期组织质量检查和评审，及时纠正和预防质量问题。
6.鼓励员工参加相关培训和技术交流，提高质量管理水平。
2. 安全生产管理制度目的确保建筑施工过程中的安全，保护员工的生命和财产安全。
实施步骤1.制定安全生产目标和策略，建立“安全第一”的理念。
2.确定风险评估和事故的预防控制措施，并制定应急救援计划。
3.组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
4.进行安全检查和巡视，及时发现并消除安全隐患。
5.鼓励员工积极参与安全管理，提出改进措施和建议。
6.定期评估安全管理的效果，并进行持续改进。
3. 合同管理制度目的确保建筑项目的合同履行得到有效管理和控制，减少风险和纠纷的发生。
实施步骤1.确定合同管理的责任和权限，并建立相应的管理程序。
2.对合同进行审查和评估，确保合同条款符合公司利益和法律法规。
3.签订合同前必须进行风险评估和谈判，确保双方权益平衡。
4.建立合同档案，包括合同文本、变更记录、付款证明等。
5.积极主动管理合同履行，确保按时交付，并解决可能出现的问题。
6.定期评估合同管理的绩效，总结经验教训，提出改进意见。
4. 档案管理制度目的确保建筑项目相关档案的有效管理，便于信息查询和合规性审计。
实施步骤1.建立档案管理的责任和权限，并制定档案管理流程和规范。
2.对项目相关的各类档案进行分类、编号和归档，确保档案的完整性。
3.制定档案保管周期和销毁规定，遵守相关法律法规和标准。
4.建立档案查询和借阅制度，提供便捷的信息访问渠道。
5.定期进行档案整理和维护，确保档案的可读性和完好性。
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管理制度汇编第一章岗位职责一、项目经理职责以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；1.认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任；2.履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；3.与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；4.负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；5.负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；6.负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；7.制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；8.完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；9.主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
10.负责对项目员工进行质量意识教育；11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；12.确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；13.掌握工程项目的质量状况，严格执行质量奖罚制度；14.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；15.在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标；16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各部门和分项工程的质量目标；17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价；18.对未达到质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
19.对承包项目工程生产经营过程的安全生产负全面领导责任；20.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施；21.在组织项目工程业务承包、聘用业务时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确保安全工作的管理体制和人员，并明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责；22.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作；23.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；24.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；发生事故，要作好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训，指定并认真落实防范措施。
二、材料主任职责1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策；2、组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督、贯彻执行；3、负责组织施工物资的筹集、公司组织渠道进行采购、供应和管理；4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情并进行分析，做到合理采购、及时供应、定额储备，按月监督做好材料报表工作；5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉政建设，并做好自身检查；6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度。
7、对现场物资堆码、标识、存放进行统一规划和管理；8、尽职尽责及时完成领导和上级业务部门交办的各项工作；9、在物资进场报验时应与甲方、监理进行协调，确保物美价廉；10、满足项目物资需要的基础上做好采购计划编制工作，以便成批量采购，努力降低材料采购成本。
11、负责材料室范围内质量体系、职业安全健康、环境管理体系的有效进行，并向分供方等相关单位施加环保影响，对材料的环保特性进行控制。
12、时做好材料点验工作，将材料成本的核算及时报告财务室；13、掌握施工队的材料消耗情况，做到准确无误，以此作为施工队结算的依据；14、对执行完的合同进行分析，掌握盈亏情况。
三、经营部部长职责1. 负责工程标书的评审工作。
2.编制预、结算工作。
3.负责签订工程合同。
4.负责签订劳务队的清包合同。
5.负责签订分包工程的合同。
6.负责项目工程的成本控制。
7.制定本部门的质量目标工作。
8.配合各部门完成招、投标工作。
四、工程部部长职责1.贯彻执行国家安全生产方针、政策，落实公司质量方针，负责公司安全生产管理工作；2.负责对劳务承包方的调查和确认，建立合格劳务承包方档案，配合项目经理部作好民工入场教育工作；3.负责对特种工作人员的监督管理和登记工作，参与施工组织设计方案中安全技术措施的审核；4.负责《施工安全控制程序》的编制、修改、监督、指导项目经理实施，负责重大工伤、事故的调查处理；5.定期进行安全生产检查工作，监督检查施工过程中安全防护规范标准的执行情况，制止违章指挥和违章作业，杜绝不安全隐患的产生，预防安全生产事故发生；6.配合项目部作好生产统计报量工作。
五、技术部部长职责1．负责本专业的技术工作，审核施工组织设计和施工方案。
2．监督项目部在施工中执行新规程、规范及国家有关标准。
3．深入施工现场，及时解决施工中的技术问题，4.指导项目部使用新工艺、新材料、新技术。
六、办公室文员职责1、负责公司文件的收发，做好收文登记和文件资料借阅登记，及时交有关领导和部门。
办理相关文件（包括外来文件）的收集、整理、标识、转发、发放、借阅、回收、存档、处置等事宜，确保各部门按时得到相关的正确文件，并及时回收和销毁所有失效文件。
2、负责公司报刊、杂志、书籍的收发，做好登记、整理工作。
3、负责接收与公司业务相关的电话、电报及电传，重要事项及时报告总经理或部门负责人。
4、负责会议的通知和会务工作，以及有关会议的记录工作，并形成会议记录或会议纪要，作好文件资料存档工作。
5、负责公司有关文件的打印及复印。
6、负责管理公司的办公环境及办公用品的采购和下发。
7、负责公司日常协调工作、公司员工的考勤及来访接待。
8、协助综合管理部做好人力资源的管理工作；9、负责后勤保障（食堂及车辆管理）；10、负责工会管理（劳保用品、群众意见的收集）；11、参与内审与管理评审工作；12、负责员工培训计划的安排及公司内部培训实施；13、负责网站的管理。
14、协助各部门的工作。
七.设计部经理岗位职责1.在总经理、总工程师领导下，负责日常设计业务的经营管理工作和ISO9001的推行工作。
2.在总工程师指导下具体负责校审管理、技术管理、图纸管理以及设计人员的技术培训和开展设计评优活动。
3.协助总工程师组织设计人员按国家设计规范、公司技术规定开展设计业务，保证设计质量。
4.参与设计合同评审八.设计师岗位职责1.负责在切实了解设计资料和设计计划要求的基础上，进行方案设计，待批准后做好施工图设计。
2.负责设计文件及设计深度满足公司装饰工程项目施工图设计要求及国家和地方的有关法律、法规要求。
3.负责较对工作。
4.负责设计交底，处理设计变更，解决施工中有关设计问题，负责工程回访和技术总结。
九.设计部项目负责人岗位职责1.负责组织装饰工程各个专业的设计。
2. 负责与建设单位、施工单位、规划、消防、环保等部门的联系，参与有关会议，解决设计问题，做记录向总经理、总工程师和设计部经理汇报。
3.负责组织资料搜集，调查研究，协调各专业矛盾。
4.负责组织各专业设计图纸会签，审批方案阶段的设计文件，组织设计验证和评审。
5.负责组织设计交底、图纸会审，做设计变更修改图，对施工中有关问题进行协调处理，做现场技术服务，进行工程回访和组织设计总结。
6.负责编制设计计划。
7.负责组织设计人员的业务培训和技术交流，收集设计信息，不断改进和提高设计水平。
8.负责办理图纸的交接、归档手续。
十.设计专业负责人岗位职责1.负责本专业的设计组织。
2.负责组织本专业的设计评审和校对。
3.对本专业的设计质量负责。
十一.设计较审负责人岗位职责1.负责图纸的全面校审工作，并对校审结果负责。
2.负责填写“工程设计校审单”。
十二、会计主管岗位职责1.熟悉会计、税务等相关法律、法规并认真贯彻执行；2.各项费用及工程付款凭证的审核；3.记账凭证的编制并登记入账；4.会计凭证的整理、装订及保管工作；5.定期的纳税申报工作；6.总账、各明细账、凭证的核对，并保证账证、账账、账实相符；7.各项目、各分包、供货方付款台账的管理；8.各种财务报表、税务报表的编制并及时送达公司领导及相关单位；9.公司的整体资金规划及资金控制，为决策者提出合理化建议；10.定期与甲方、公司预算部对账，随时掌握每份合同的结款情况；11.根据办公室提供的考勤表及时做出工资表及工资的发放；12.与银行、税务等相关单位的联系沟通，及时掌握相关政策。
十三、出纳岗位职责1.现金的收付和库存现金的管理，现金日记账的登记，做到每日盘点、日清月结、账实相符。
2.银行存款的管理，银行日记账的登记，定期查询银行存款余额并与银行日记帐进行核对。
3.支票的管理，使用时详细登记，确保安全使用。
4.每月结出现金、银行存款当期发生额及余额并与总账相核对。
5.各种付款原始凭证的审核，只有真实有效的凭证方可付款。
6.根据审批完全并真实准确的付款凭证付款，并及时登记入账。
十四、工程室经理职责：1.在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；2.通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；3.认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；4.加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；5.主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；6.对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；7.负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；8.建立工程施工日志。