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班组民主管理及班务公开制度

班组民主管理及班务公开制度班组民主管理及班务公开制度是指企业中各班组建立民主管理机制和公开班务制度的一种管理模式。

通过这种制度，班组成员可以更好地参与班级事务的决策，提升班组工作效率，增强班组凝聚力，并且为员工提供一个公平公正的工作环境。

下面是对班组民主管理及班务公开制度的详细介绍。

一、民主管理机制1.班组成员选举制度：每个班组成员都有权利参与选举，选举方式可以是通过班组会议投票选举或者通过匿名选票进行选举。

选举定期进行，确保每个成员都有机会参与到班组管理中。

2.班组经理制度：每个班组选举产生一个班组经理，班组经理负责班组的组织协调、工作分配和监督考核等工作。

班组经理由班组成员选举产生，任期一般为半年或一年。

班组经理要具备一定的管理能力和领导才能，能够代表班组成员与企业管理层进行有效沟通。

3.班组会议制度：班组成员定期召开班组会议，讨论班组工作情况、问题和解决方案等。

会议的议题由成员提出，并在会前公布，确保每个成员都有足够的准备时间。

会议中要充分听取成员的意见和建议，做出决策时要尊重多数人的意见。

4.工作分配和任务公平性：班组成员的工作分配和任务安排要公平公正，不能偏袒或歧视一些成员。

通过透明的任务分配和工作流程，确保每个成员都有机会参与到任务中去，发挥自己的能力和才干。

1.班务公示制度：班组成员定期公示班组工作情况、任务分配和工作成果等。

公示内容可以通过公示栏、电子邮件、企业内部网站等方式进行公开。

公示的内容要全面、真实、准确，方便其他成员了解班组的工作情况。

2.班组成员考核制度：班组成员的工作表现应进行公开和透明的考核，并与整个班组成员进行互评。

通过考核结果，可以及时发现个人的不足，进行改进和提升。

班组经理应参与评估过程，并向班组成员公布评估结果。

3.班组预算透明制度：班组成员可以参与到预算的编制和决策过程中。

预算的编制要充分考虑班组成员的需求和意见，确保预算的合理性和可行性。

预算的执行情况要定期向班组成员公开，包括预算的支出、结余等。

班组班务公开制度

班组班务公开制度
第一章总则
第一条首先班内全体人员要提高对班务公开的思想认识，并且要通过多种形式广泛宣传班务公开、加强民主管理等方面的有关知识，充分认识公开对促进班级发展和团结的巨大推动作用
第二条班务公开是提高班级工作透明度、加强监督、激励先进、鞭策后进的有效办法。

我班须按要求执行班务公开：
第三条班务公开形式：采取班会汇报和在班内建立班务公开宣传专栏两种形式。

第四条为增加透明度，班务公开的内容应在班级内定期宣读。

必须保证其真实性，不能弄虚作假。

由专人负责，对此进行监督。

第二章内容及时间
第五条班务公开的内容及时间：
（一）每月公布一次班费收支情况；
（二）每周公布一次本班人员出勤情况；每月公布一次本班人员出勤累计情况；（三）及时公布本班安全考试及技术考试成绩及排名情况；
（四）及时公布本班人员受奖情况及各种被考核情况；
（五）公布依据本班情况而制定的班规班约及管理办法；
（六）制作与班务有关的各种表格；
（七）及时公布上级工作要求及下达的文件；
（八）设立班务公开栏；
（九）班长认为应该公布的其他内容；
第六条班务公开的内容的公布须经班长同意并由专人负责张贴公布。

第三章目的
为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。

第四章附则
第九条本规定由DXC负责解释。

第十条本规定自发布之日起施行。

煤矿民主管理班务公开制度(三篇)

煤矿民主管理班务公开制度是指通过一系列的规章制度和操作程序，确保矿工对煤矿生产管理的全过程实行公开、透明、民主的管理方式。

这一制度的实施，旨在提高煤矿生产的安全性、可持续发展性和经济效益，保障矿工权益，提高工作积极性和生产效率。

在下面的文中，将详细介绍煤矿民主管理班务公开制度的内容并对实施该制度的重要性进行阐述。

一、民主选举班组长制度为了确保班组长的工作具有代表性、公正性和互动性，煤矿应实行民主选举班组长制度。

该制度要求每个班组在一定的周期内，通过全体班组成员的投票选出一名班组长。

选举过程应公开、透明，并充分尊重每个矿工的选举权。

选举结果要向全体矿工公示，确保选举的公正性和合法性。

二、班组工作计划公开制度每个班组应制定详细的工作计划，明确每个矿工的工作职责和任务。

这些工作计划应当公开，以便矿工了解班组工作安排，并能够对其进行监督和评估。

班组工作计划应包括生产目标、作业计划、设备维护计划等内容。

同时，该计划要随时调整并及时向全体矿工公示。

三、生产数据公开制度为增强矿工对煤矿生产情况的了解，煤矿应实行生产数据公开制度。

具体来说，煤矿应每日、月度、年度对煤矿生产数据进行汇总和公示。

这些生产数据包括产量、产值、安全事故情况、用电量、用水量等。

公开生产数据能够让矿工了解生产状况，并帮助他们评估煤矿的安全性和效益。

四、工资分配公开制度工资是矿工劳动的直接回报，必须实行公开、透明的分配制度。

煤矿应根据矿工的工作贡献和劳动强度，制定合理的工资分配方案，并公开向全体矿工宣布。

同时，工资分配方案要及时调整，确保公平公正。

此外，煤矿还应建立工资分配监督机制，接受矿工的监督和意见。

五、安全隐患公开制度安全隐患是煤矿生产的一大风险，应引起矿工的高度重视。

煤矿应建立安全隐患公开制度，要求每个班组在发现安全隐患时，及时向上级报告，并向全体矿工公开。

同时，煤矿要及时采取措施消除安全隐患，并向矿工公开整改情况。

这样能够有效保障矿工的安全，预防事故的发生。

煤矿民主管理班务公开制度范本

煤矿民主管理班务公开制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿企业的民主管理，建立健全科学、有效的班务公开制度，促进企业的良好发展，根据相关法律法规和实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿企业的各级班组，旨在推行班组事务的公开透明、平等竞争和科学管理，提高班组员工的积极性、创造性和凝聚力。

第三条煤矿企业的民主管理班务公开制度应当坚持科学决策、公平竞争、信息公开、责权清晰、监督制约的原则。

第二章班务公开的内容第四条煤矿企业的班务公开内容分为四个层次：负责人工作公开、班组工作公开、企业工作公开和煤矿资料公开。

第五条负责人工作公开范围：（一）班组负责人每月应当向本班组员工公开上月工作总结和本月工作计划，包括工作进展情况、任务完成情况、存在的问题和改进措施。

（二）班组负责人应当按照规定制定本班组的岗位职责和工作目标并向本班组员工公开。

（三）班组负责人每季度应当召开班组民主管理会议，向本班组员工公开班组的经营情况、财务收支和社会效益等。

第六条班组工作公开范围：（一）班组工作计划和总结应当公开在班组内部，方便班组员工了解。

（二）生产作业的任务分配应当公开，确保每个班组员工都能公平参与。

（三）生产安全和环境保护的情况和制度应当公开，提高员工的安全意识和环保意识。

第七条企业工作公开范围：（一）企业的发展计划和目标应当向全体班组员工公开，使员工对企业的发展有全面的了解。

（二）企业的经营状况和财务情况应当公开，使员工了解企业的收入、成本、利润等情况。

（三）企业的人事、薪酬、培训等相关政策和制度应当公开，提高员工对企业的信任度和归属感。

第八条煤矿资料公开范围：（一）煤矿的规章制度和标准应当对班组员工公开，员工应当按照规定执行。

（二）煤矿的技术资料和技术标准应当对班组员工公开，方便员工学习和进步。

（三）煤矿的安全生产资料和应急预案应当对班组员工公开，提高员工的安全意识和应急反应能力。

第三章班务公开的方式第九条煤矿企业可以采用多种方式进行班务公开，包括但不限于以下几种方式：（一）班组负责人定期组织召开民主管理会议，向员工公开班组的工作情况。

班组民主管理班务公开制度

班组民主管理班务公开制度一、制度背景及意义随着社会的不断发展，班组在企业组织结构中的地位日益重要。

班组作为企业管理的基本单位，其管理运作的规范化、科学化与民主化已成为企业良好运营的重要保障。

班组民主管理班务公开制度的建立，旨在实现班组成员的民主参与和管理的透明化，提高班组的凝聚力和执行力，促进班组的长期发展。

二、制度内容1.班组民主管理机制（1）班组事务管理会议：班组事务管理会议是班组成员进行集体讨论和决策的重要平台。

会议应定期召开，主要议题包括班组工作计划、任务分工、人员调整、工作进展等。

（2）班组民主选举制度：班组成员应当通过民主选举方式选举产生班组长和班组秘书，对班组事务进行统一管理和协调。

（3）班组事务公开制度：班组应定期公开班组工作计划、工作进展、工作成果等信息，让班组成员了解班组的运营情况，增强成员对班组的归属感和荣誉感。

2.班组工作计划的制定与评估（1）班组工作计划的制定：班组长和班组秘书应与班组成员一起制定班组的年度工作计划，并根据实际情况进行具体细化和重点明确。

（2）班组工作计划的评估：班组成员应参与对班组工作计划的评估和反馈，发表自己的意见和建议，促进工作计划的科学性和可行性。

3.班组工作进展的公开与交流（1）班组工作进展的公开：班组成员应根据班组工作计划，定期公开班组工作的进展情况，包括工作完成情况、存在的问题以及下一步的工作计划等。

（2）班组工作交流会议：班组成员应定期召开班组工作交流会议，对工作进展、困难和问题进行讨论和总结，共同寻找解决办法，提高班组工作的效率和质量。

4.班组绩效考核与激励机制（1）班组绩效考核制度：班组应根据班组工作计划和实际完成情况进行绩效考核，评估班组的整体表现和成绩，为班组成员提供绩效反馈和改进意见。

（2）班组激励机制：班组应建立激励机制，对在工作中表现优秀的成员进行奖励或晋升。

激励措施可以包括表彰、奖金、荣誉称号等。

三、制度执行1.班组长和班组秘书在班组民主管理中起到重要的带头作用，应严格遵守制度并发挥示范效应。

班组民主管理班务公开制度

班组民主管理班务公开制度
为了能让大家相互信任、互相协作、集中智慧、挖掘潜能，充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，安全高效的完成各项任务，特制的本制度：
一、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从单位和矿。

二、实行班组和队长负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

六、对不合理的处罚，有权向队负责人或上级领导提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

七、及时填写“合理化建议表”并对与提出合理化建议采纳的员工进行激励。

八、实施班务公开，增强透明度，实现民主监督。

九、公开内容及公开形式
（一）工资考核、奖金分配；
（二）考勤、休假、出勤率情况；
（三）工作安排、人员调整分配；
（四）各项规章制度的制定、公布、实施；
（五）班组奖惩办法及考核；
（六）班组工作计划和总结；
（七）上级领导传达的会议精神及××相关学习内容；
（八）其他公开内容；
（九）班务会议、网络平台、公开公示栏。

煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度随着社会的不断发展，煤矿行业的安全生产问题越来越引人关注，而民主管理则成为煤矿企业管理的重要方式之一。

煤矿民主管理班务公开制度便应运而生。

民主管理的意义民主管理是指在企业中，员工可以有参与企业管理决策的机会和权利，是否能参与和权利大小反映了一个企业的管理水平和企业文化。

而在煤矿这个安全事关人员生命的行业内，民主管理的意义更是不言而喻。

民主管理有助于:•更加快速地发现和解决煤矿生产中存在的安全隐患•提高员工的安全意识和责任担当，从而避免因员工的疏忽而导致的事故•增强煤矿企业的社会形象和公信力为了实现民主管理，在煤矿企业中需建立班务公开制度。

班务公开制度的建立1.指导思想全面贯彻中国共产党的民主集中制原则，加强班组之间的联系协作，促进班组民主管理和好的工作氛围的形成，保障生产安全。

2.班务公开内容班组生产安全保障委员会成员应定期把班组生产安全的情况、解决问题的措施、落实效果向全体班组成员和上级组织公布，特别是可能导致重大损失的安全隐患应及时向员工公布。

3.班务公开形式以自己做到、追求实效为原则，公开班组日计划、周计划、月计划和季度计划；公开班组生产中的质量问题和安全问题及其处理结果；公开班组生产中的物资管理和节约成果。

4.公开的方式(1)主要以通报制度及会议、宣传栏等方式公开。

(2)班组内部采用清单制度，列出工作计划、隐患清单、待解决问题及分工责任等，并向全体班组成员公开。

5.制度的执行促使班组成员自觉遵守制度，对制度的落实情况采取问责制，杜绝隐瞒和掩盖，坚决执行规定。

结束语建立煤矿民主管理班务公开制度可以帮助企业更加有效地发现和处理安全隐患，保障员工的生命安全和身体健康。

此外还可以增强煤矿企业的社会形象和信任度，提高煤矿生产的安全性和效益。

因此，煤矿企业应该制定详细的实施方案，认真落实班务公开制度。

煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度
是指在煤矿企业中，班组之间的管理事务，如工作安排、安全生产等，通过民主管理和公开制度来进行决策和执行，并向全体员工公开相关信息和决策过程的制度。

这种制度的目的是为了实现煤矿企业的民主、透明和有效管理，提高员工参与决策的积极性和工作的效率。

具体的实施方式包括以下几个方面：
1.民主决策：班组在处理日常事务、安排工作计划和解决问题时，采用民主决策的方式，由全体员工讨论并投票决定。

确保每个员工都有参与决策的机会，增强员工对工作的主动性和责任感。

2.信息公开：班组的工作安排、任务分配、工作进展情况等信息都要对全体员工进行公开，让员工了解班组的工作情况和决策过程。

可以通过会议、公告、通报等形式进行信息的传达和公开。

3.班组会议：定期召开班组会议，讨论和决定重要事务。

会议应当充分发扬民主，所有员工有发言权，各种意见可以自由表达，达到共识或者通过投票决策的方式解决问题。

4.意见征询：在重大决策或问题遇到时，班组应该主动征求员工的意见和建议，听取不同声音，形成科学、合理的决策。

可以通过问卷调查、座谈会等方式征询员工的意见。

5.监督机制：建立监督机制，确保民主管理班务公开制度的实施和执行。

可以设立班组内监督小组或委员会，由员工选举产生，对班组工作进行监督和评估。

煤矿民主管理班务公开制度的目的是提高员工参与意识和凝聚力，促进班组的良好工作氛围和生产效率的提高，同时也可以增强员工对企业的归属感和责任感，共同推动企业的发展。

综采队班组民主管理、班务公开制度

综采队班组民主管理、班务公开制度1111煤业综采队班组民主管理、班务公开制度为了加强班组建设，充分调动职工参加民主管理的积极性，提升班组凝聚力和生产效率，结合综采队实际情况，建立班组民主管理小组。

一、班组结构组长：111成员：111二、班组职责：1)认真贯彻执行企业和区队各项规章制度。

2)严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。

做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

3)建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐。

4)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。

做好班组的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

5)搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

三、班组有以下权力1)根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。

分配本组织职工工作，组织完成任务。

2)在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

3)班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

4)班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

5)班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

6)班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。

三、班组长主要职责1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

2)大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项指标。

3)主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

4)组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

5)始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。

铁路班务公开制度范本

铁路班务公开制度范本第一章总则第一条为了加强铁路班组建设，提高班组民主管理水平，保障职工合法权益，促进铁路安全、高效、和谐发展，根据国家有关法律法规和铁路行业实际情况，制定本制度。

第二条铁路班务公开制度遵循以下原则：（一）扩大基层民主，充分调动职工参与班组管理的积极性和创造性；（二）实事求是，公开内容真实、准确、完整，符合铁路安全生产实际需要；（三）注重实效，公开方式简便、快捷、便于监督；（四）可持续发展，公开工作与铁路改革发展方向相一致，有利于提高企业经济效益。

第二章公开内容第三条铁路班组基本情况：（一）班组名称、组成成员、职务分配；（二）班组安全生产任务及目标；（三）班组工作计划和总结。

第四条铁路班组安全生产管理：（一）安全生产规章制度；（二）岗位责任制及操作规程；（三）安全生产教育培训；（四）安全生产隐患排查治理；（五）安全事故处理及应急预案。

第五条铁路班组劳动管理：（一）职工考勤；（二）职工绩效考核；（三）职工奖惩；（四）职工福利及劳动保护；（五）职工培训及职业发展。

第六条铁路班组经济管理：（一）班组成本核算；（二）班组经济责任制；（三）废旧物资回收及利用；（四）班组经济活动监督。

第七条铁路班组民主管理：（一）职工大会制度；（二）职工代表大会制度；（三）职工民主评议制度；（四）职工合理化建议制度。

第三章公开方式与时间第八条铁路班务公开采用以下方式：（一）班务公开栏；（二）班组会议；（三）职工手册；（四）计算机网络平台；（五）其他便于职工了解的途径。

第九条铁路班务公开时间：（一）每月初公布上月班组安全生产、劳动管理、经济管理等情况；（二）每季度末公布班组季度工作计划和总结；（三）每年末公布年度班组工作总结及奖惩情况；（四）其他需要及时公开的事项。

第四章监督与保障第十条铁路班务公开工作纳入班组绩效考核体系，加强对班组公开工作的监督与评价。

第十一条铁路班务公开实行责任追究制度，对不按照规定公开或者公开内容不真实、不完整的，依法追究相关责任人的责任。

班务公开制度范文

班务公开制度范文在一个班级中，存在着各种各样的事务需要处理，例如班级经费的使用、班级活动的组织、班级文化建设等等。

为了保证这些事务的公正公平，提高班级成员的参与度和责任感，我们学校决定引入班务公开制度。

首先，班级的经费使用需要按照一定的程序和原则进行，不能由个别人擅自决定。

根据班务公开制度，班费的使用计划应提前发布，明确列出经费的预算和具体用途。

同时，班级成员可以在规定的时间内提出建议和意见，并参与对经费使用的决策。

这样可以确保班费的公正使用，避免经费的滥用和不当使用。

其次，班级活动的组织也需要更加透明公开。

在班务公开制度下，班级活动的策划和安排应当将计划和安排提前公布，包括活动时间、地点、内容等。

这样班级成员可以提前做好准备，并提出建议和意见。

同时，在活动结束后，还应当及时公布活动的成效和评价，包括参与人数、效果等等。

这样可以增加班级成员的参与度和身心投入，激发班级活动的创新和活力。

另外，班级文化建设也需要通过班务公开制度来加强。

每个班级都有自己的独特文化，需要通过活动和制度来传承和发展。

在班务公开制度下，班级文化建设的方向和内容应当由班级成员共同决定。

可以开展班会或问卷调查等形式，征集班级成员对班级文化的意见和建议，通过公开讨论和投票的方式来确定班级文化的具体细节。

这样可以增强班级成员对班级文化的认同和归属感，也有助于文化的传承和发展。

总之，班务公开制度是一个有助于提高班级成员参与度和责任感的制度。

通过公开制度，可以确保班级事务的公正公平，防止权力滥用和个人主义的产生。

同时，班级成员的参与和意见也能够促进班级事务的创新和改进，提高班级的整体素质和凝聚力。

因此，我们应当积极地推动班务公开制度的建立和运行，为班级的管理和发展提供更加科学、公正和有效的方法。

班组公开考勤制度

班组公开考勤制度一、总则为了加强班组管理，提高工作效率，确保工作质量，规范员工行为，根据我国相关法律法规和公司制度，特制定本班组公开考勤制度。

本制度适用于班组全体成员，包括在岗员工、临时工、实习生等。

二、考勤原则1. 公平、公正、公开：考勤工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的权益得到保障。

2. 写实记录：考勤记录应真实反映员工出勤情况，不得虚假记载。

3. 按时打卡：员工应按时上下班打卡，如有异常情况，应及时向班组长报告。

4. 加班审批：员工加班应提前向班组长申请，未经批准不得擅自加班。

5. 假期管理：员工请假、出差等应按照公司规定办理手续，未经批准不得缺勤。

三、考勤内容1. 出勤：包括正常工作时间、加班时间、临时任务等。

2. 缺勤：包括请假、事假、病假、产假、陪产假等。

3. 迟到早退：迟到早退时间超过规定次数，按缺勤处理。

4. 出差：根据公司出差政策，员工出差期间按实际出勤计算工资。

5. 休息日：周末、国家法定节假日及公司规定的休息日。

6. 旷工：未经批准缺勤且无正当理由的，视为旷工。

四、考勤记录与公示1. 班组长负责记录员工考勤，每月汇总后交人力资源部门审核。

2. 考勤记录应包括员工姓名、工号、岗位、出勤天数、加班小时、请假类型及时长等。

3. 考勤记录应在班组内公示，接受全体成员监督。

4. 如有考勤异议，员工可在公示期内向班组长提出，班组长应在3个工作日内调查核实并答复。

五、考勤结果应用1. 考勤结果作为员工绩效考核、奖金发放、晋升晋级的重要依据。

2. 考勤优秀的员工，给予表彰和奖励。

3. 考勤不合格的员工，根据实际情况进行批评教育、调岗、降职等处理。

六、特殊情况处理1. 员工因特殊情况无法按时打卡，应提前向班组长报告，班组长根据实际情况予以处理。

2. 员工在打卡过程中遇到设备故障，应及时向班组长报告，班组长负责协调解决。

3. 员工因公外出，无法正常打卡，班组长应予以记录，确保员工权益。

煤矿综采班组民主管理班务公开制度

煤矿综采班组民主管理班务公开制度
一、民主管理规定
1.班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班长担任，民主管理员由副班长、安全网员、青安岗员、班组骨干担任。

2.班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从全队。

3.班组民主管理的日常活动，班长要做好民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，进而做好班组团结协调工作。

4.保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

5.班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。

不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

6.班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由队长或三分之一以上组员提议，随时召开，有记录可查。

7.班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

8.班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

班务公开制度

班务公开制度
一、坚持全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，在新形势下不断改进和加强班组民主管理工作。

二、建立健班务公开制度，全面实行“四通过”、“七公开”制度。

1、日常工分管理：班组工分由各班班长在三日内上分，班级班组挣平均分人员公分由验收员上分。

上分要以个人工作量为准，必须做到公开，公正，不能参杂个人因素。

工分如有改动，必须经队及班长同意。

2、工资奖金管理：验收员按员工出勤人数纪录出勤人员。

月末班组奖金按照队制定标准执行。

得到班组奖项召开奖金分配会班工长及一名员工参加，做的公正、公开个人罚款个人承担。

3、队会议室悬挂个人每日挣分数，错误及时发反应。

车间班组制度维护车间班组班务公开制度

车间班组制度维护车间班组班务公开制度维护车间班组班务公开制度（一）生产任务公开 1、责任人：班组长 2、公开内容：生产任务的分配、进度及完成情况 3、公开形式：班组会4、公开程序：（1）根据分厂（车间）下达的生产任务、计划完成情况及业务部门的考核结果拟定具体公开内容；（2）在班组会上进行说明和讲评。

（二）考勤管理公开 1、责任人：班组长 2、公开内容：职工出勤、缺勤的情况，缺勤原因、加班（补休）统计 3、公开形式：考勤记录4、公开程序：（1）由考勤员负责做好考勤记录；（2）由责任人提出拟公开的具体内容；（3）每月将考勤情况进行核实后向班组成员公布。

（三）奖金分配公开 1、责任人：班组长 2、公开内容：奖金分配原则和办法、奖金来源、考核情况、应发及实发数额、奖金结余情况 3、公开形式：班组会、月奖金发放表、季度奖金对账单 4、公开程序：（1）根据分厂经济责任制考核结果，按照班组奖金发放办法（奖金发放办法须经班组会讨论通过），由责任人提出拟公开的具体内容；（2）班组长说明奖金分配情况；（3）职工领取个人奖金，每月在奖金发放表上签字，每季度在奖金对账单上签字。

（四）、评选工作公开 1、责任人：工会小组长 2、公开内容：各类评选工作的条件、名额及结果 3、公开形式：班组会4、公开程序：（1）由责任人提出拟公开的具体内容；（2）在按民主程序进行评选以后宣布结果；（3）需上级部门审批的，按要求上报。

（五）员工奖惩公开 1、责任人：班组长 2、公开内容：主要事实、实施奖惩的依据、奖惩结果 3、公开形式：班组会 4、公开程序：（1）根据本单位对职工实施奖惩的办法，责任人在调查研究，实事求是的基础上，提出具体的奖惩意见；（2）经班组会议定，需审批的及时按要求上报；（3）在班组会上宣布奖惩决定。

此解释权归维护车间。

班务公开制度

煤业有限责任公司
班务公开制度
为加强班组工作的民主监督和民主管理，提高班组工作透明度、加强监督、激励先进、鞭策后进，增强班组员工的责任意识，特制定本制度。

一、全面贯彻全心全意为员工服务的方针、实行班务公开，接受员工群众监督。

二、一切从实际出发，对班组中员工关心的各内问题全方位公开。

三、充分发挥班组民管员的作用，对公开的内容进行落实。

四、公开的主要项目：班组中员工工资情况、奖金分配情况、安全生产情况、劳动纪律情况、完成任务情况等内容。

五、公开的内容必须真实可靠，严禁虚假瞒报，欺骗员工。

六、班组必须按要求的内容、时间、形式及时公开班务，做到内容齐全，公正公平，准确透明。

七、班务公开的内容要有记录资料，并保存完整。

八、班组员工对公开的内容有疑问，班组长必须给予解释答复，达到员工群众满意。

否则，员工有权向所在单位的主管领导反映。

煤业有限责任公司二。

一
七年二月十四日。

煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度一、制度目的和原则煤矿民主管理班务公开制度的目的是为了促进煤矿企业的民主管理，增强员工参与和监督企业管理的积极性，提高企业绩效和安全生产水平。

制度的实施必须遵循公开、公平、公正、公认的原则，保障员工的知情权、参与权和监督权。

二、范围和对象本制度适用于煤矿企业所有班组的管理事务。

对象包括企业管理层、班组负责人和班组员工。

三、具体内容和实施步骤1. 班组工作计划公开制度班组负责人应当制定班组每月的工作计划，并在每月初向全体班组员工公开和解释。

工作计划应当包括工作目标、工作任务、工作进度等内容。

班组员工有权对工作计划提出意见和建议，并要求进行讨论和修改。

2. 班组工作进展公开制度班组负责人应当定期向全体班组员工公开工作进展情况，包括完成情况、遇到的困难和问题等。

班组员工有权对工作进展情况进行评估和提出意见，及时解决问题和调整工作方向。

3. 班组预算公开制度班组负责人应当制定班组的年度预算，并在每年初向全体班组员工公开和解释。

预算应当明确收入、支出和投资项目等内容。

班组员工有权对预算提出意见和建议，并要求进行讨论和修改。

4. 班组财务状况公开制度班组负责人应当定期向全体班组员工公开班组的财务状况，包括收入、支出和资产等。

班组员工有权对财务状况进行评估和提出意见，监督班组财务活动的合法性和合理性。

5. 班组安全生产情况公开制度班组负责人应当定期向全体班组员工公开班组的安全生产情况，包括事故发生情况、事故处理情况和安全生产措施等。

班组员工有权对安全生产情况进行评估和提出意见，及时解决安全生产隐患和改进安全管理措施。

6. 班组绩效评价公开制度班组负责人应当定期向全体班组员工公开班组的绩效评价结果，包括生产效率、质量水平和安全生产等方面。

班组员工有权对绩效评价结果进行评估和提出意见，促进班组的持续改进和优化。

7. 班组奖惩公开制度班组负责人应当公平公正地对班组员工进行奖惩，并向全体班组员工公开奖惩情况。

煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度为了推动企业的民主管理，加强班组间的沟通和合作，提高工作效率，确保煤矿生产安全和质量管理，特订立本《煤矿民主管理班务公开制度》。

一、制度目的本制度旨在建立一个透亮、公平、民主的管理机制，促进班构成员的参加和协作，共同解决工作中的问题，提高工作效能和班组凝集力。

二、应用范围本制度适用于煤矿内每个班组的管理与运营工作。

三、班务公开会议1.每个班组每周至少召开一次班务公开会议，会议时间不得少于1小时。

会议由班组负责人主持，并由企业管理负责人全程参加。

2.班务公开会议的议程应提前公布，并包含以下内容：–上周工作总结和本周工作计划，包含生产完成情况、安全生产检查结果、质量掌控情况等。

–班构成员对工作中遇到的问题的沟通、沟通和解决方法的探讨。

–个人工作目标的设定和达成情况。

–其他相关事项。

3.班构成员可以提前将要讨论的议题提交给班组负责人，以便会议议程的布置和准备。

4.会议期间，班组负责人应确保每个班构成员的发言权和表达看法的机会，并鼓舞成员乐观参加讨论，提出建议和改进措施。

5.班务公开会议记录由公司管理部门负责保管，并依照需要进行归档，以备后续参考。

四、班务公开制度的落实1.每个班组应设立班务公开的特地栏目或公告板，用于发布班组紧要工作信息、班务公开会议记录、改进措施等。

2.班组负责人应定期向公司管理部门报送班组工作情况的汇报，确保上级管理层对班组工作情况的了解与监督。

3.公司管理部门应组织定期的班组工作检查和评估，对班组的工作情况进行核查，并及时供应必需的支持和帮忙。

五、嘉奖与考核机制1.依据班构成员的工作表现和业绩，公司将设立相应的嘉奖机制，对表现突出的班组和个人进行嘉奖，并在公开场合予以表扬。

2.公司将依据班组的工作情况和绩效评估结果，订立相应的考核制度，以评价班组的绩效和成绩，对不符合要求的班组进行引导和改进。

六、纪律和监督1.班构成员应依照工作计划完成任务，不得迟到、早退或缺席班务公开会议。

电工班班务公开制度

电工班班务公开制度一、背景介绍电工班是一个由电工人员组成的班组，负责进行电力设备和电气系统的安装、维护和维修工作。

为了加强班组内部的管理，提高班组工作效率和质量，制定一套班务公开制度迫在眉睫。

二、目的和意义1. 提高班组工作效率：班务公开制度可以明确班组成员的责任和权限，避免决策混乱和工作重复，提高工作效率。

2. 加强班组内部沟通：通过公开班务信息，班组成员可以及时了解工作进展和任务安排，增强合作意识。

3. 优化班组管理体系：班务公开制度为班组提供了一种有序的管理方式，有利于形成规范的工作流程和管理体系。

三、制度内容1. 工作计划公开：班组负责人每周制定工作计划，并公开发布给班组成员。

工作计划应包含工作目标、任务分解、完成时限等内容，确保每个成员明确自己的工作内容和时间安排。

2. 工作进展公示：班组成员按照工作计划的要求执行工作，并根据工作进展情况进行汇报。

班组负责人根据汇报情况及时调整工作计划，确保工作按时完成。

3. 问题与建议汇报：班组成员在工作过程中遇到的问题和对工作的建议可以通过咨询、汇报等方式向班组负责人提出。

班组负责人应及时处理问题和采纳建议，促进问题快速解决和班组工作的优化。

4. 奖惩制度公布：班组负责人应将奖惩制度向班组成员公布，并按照制度进行奖励和惩罚。

奖惩制度的公开可以增强班组成员的工作积极性和责任心，改善班组的工作氛围。

5. 工作效果评估：班组负责人每月对班组的工作效果进行评估，并公开发布评估结果。

评估结果可以反映班组工作的优劣势，帮助班组成员发现问题并改进工作方法。

四、执行方式1. 公开渠道：班务公开制度的内容可以通过多种途径进行公开，如班组内部公告、班务公开平台等。

班组负责人应确保班组成员能够便捷地获取相关信息。

2. 公开频率：工作计划、工作进展和问题与建议汇报应及时公开，保持信息的及时性和准确性。

奖惩制度和工作效果评估可以按照一定的时间周期进行公开。

3. 公开原则：班务公开制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保班组成员的权益和隐私不受侵犯。