HR人力资源流程图
HR必备人力资源各模块流程图ppt课件
否
是否符合劳
动法及公司
相关规定
是
人事主管审核后 人力资源部经理 审核并签署意见
否 是否同意 是
递交总经理签批
解除劳动合同申请表
填写劳动合同终 止通知书
提交总经理签字 确认
存档
解除（终止）劳动合同通知书
否
是否需要竞
业协议
是
签竞业协议
根据与员工签定 的各项协议计算
经济补偿金
人事主管审批后交人 力资源部经理审批
各部门提交计 算绩效指标值 的支持数据源
对于目标值与实际值 差距较大的阐述原因
部门绩效评估报告
人力资源部/内审部
编制部门平 衡分数卡
部门平衡分数卡
部门目标协议
修改后的部门目标协议 定期组织对部门和 部门经理的绩效 进行考评 汇总各部门的绩效指 标值支持数据源 核实绩效指标的 支持数据源 计算绩效考核得分
部门平衡分数卡
与各部门签订 部门目标协议
部门平衡分数卡
存档
部门目标协议
每季度组织对 目标值修改申
请进行审核
否
意见反馈 至部门
是否同意
是
修改意见反馈至部门 ，跟踪其实施
修改后的部门目标协议
部门目标协议 按计划实施， 特殊情况下申 请更新目标值
修改后的部门目标协议
审核部门绩效报告
否 是否同意
是
下发部门绩效评估报告， 根据签订的目标协议 采用相应的激励 和处理措施
部门业务发 展计划
综合管理员编 制培训需求计
划
依据培训中 心培训课程 清单拟定预
算
培训需求计划表
按批示调 整培训需 求计划表
否
部门经理 审批
hr6大模块流程图ppt课件
员工外部招聘流程
流程名称 员工外部招聘流程 总经理
制定部门
S
人事行政部 流程等级 各部门部长/主管
二级流程 生效日期
****年**月**日
人事行政部
提出本部门 人员需求
是否编 Y 制内
N
N
Y
E
审批
复试
是否
Y
录用
N
E
复试
是否 录用 N
E
员工内部 招聘流程
可否内 N 部调配
Y 外部招聘/招聘 渠道广告发布
员工降级流程
流程名称 总经理
E
N 审批
Y
员工降级流程 用人部门
制定部门 人事行政部 流程等级 二级流程 员工
生效日期 ****年**月**日 人事行政部
S
提出 降级提议
Y
审核
N
E
调查、面谈
Y
N
审核、调整 薪酬等级
E
是否 接受 N
Y
工作交接
通知当事人
员工辞职流程
归档
E
经营者提 供商品 或者服 务有欺 诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
用人需求申请流程
流程名称
用人需求申请流程 各部门
制定部门 人事行政部 流程等级 各部门部长
二级流程 生效日期
****年**月**日
人事行政部
S
因人员调动、流失 造成职位空缺
用人申请表
E
审核
Y 影响工作
N
不 影响 工作
N
核实
外 部 Y招 聘
Y 内部 招聘
HR工作流程图
人力资源部工作流程图（总图）公司发展战略组织机构设置组织机构图工作分析职位说明书机构职责定岗定编年度编制计划招聘绩效管理薪酬福利培训发展员工关系考核薪酬岗位调整入职劳动合同培训评估福利试用转正职业生涯档案考勤休假员工活动奖惩离职员工进入——退出公司轨迹招聘入职试用享受公司支持解除劳动合同非正常退出终止辞退劳动合同转正薪酬福利培训奖惩正常工作辞职执行公司制度接受岗位调整考勤请假考核评估待岗晋升降职转岗调薪退休招聘用人部门人员空缺增补申请人事部职位说明书外部招聘总经理审批确定招聘渠道发布招聘信息招聘会网络猎头校园收集筛选简历通过复试初试未通过简历存档未通过特殊岗位人员二次复试确定录用人选录用通知待遇谈判不接受录用新员工外聘员工报到发布入职通知提供个人材料入职人事部相关职能部门办公设备提供开通企业邮箱一寸照片两张身份证学历证学位证其他资格证书体检证明指纹录入员工手册培训进入试用被评估人工作表现个人报告绩效管理——评估人力资源部主管公司高层自评评价沟通反馈评价沟通反馈绩效是否符合岗位要求NY保持晋升绩效奖励培训绩效处罚培训后工作表现存档绩效评估表绩效有无改进Y继续改进N绩效处罚三次降职四次辞退不续签绩效评估表存档评价沟通反馈评价沟通反馈续订合同到期劳动合同员工人事部备注制作劳动合同入职劳动合同签署申明劳动合同亲笔签名盖章并经劳动服务站登记见证一式两份存挡档案个人留存劳动合同变更岗位调整薪酬调整制作变更协议劳动合同续订劳动合同通知书制作新合同辞退劳动合同解除/终止人事通知单离职退休签名确认离职员工用人部门人资总经理患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作因公司机构调整无合职能部门适工作安排经培训或岗位调整仍不能适应工作要求的辞退员工试用期间被证明不符合录用条件的严重违反公司规章制终止并通知用人部门N度的被依法追究刑事责任书面意见处理意见审批获知获知Y员工辞职申请审批指定工作交接人预估最后工作日员工离职期预告发布员工离职通知顺利交接完工作办理离职手获知取消企业邮箱人事调出存档社保停缴档案调出离职面谈结算工资。
人力资源部工作流程图(超详细)
人力资源部工作流程图（超详细）
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
下面博天小编为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。
人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
绩效管理-考核
绩效管理-评估
薪酬操作流程
福利-社保奖惩
岗位调整人才储备培训
培训
劳动合同入职
试用转正考勤
休假
档案。
完整人力资源流程图页
开始绘制流程图
确定流程图的范围和目的 收集相关资料和信息 设计流程图的框架和布局 绘制流程图的各个节点和连接线 添加注释和说明，完善细节
03
人力资源流程图的解读
招聘流程
发布招聘信息
面试安排
添加标题
添加标题
简历筛选
ห้องสมุดไป่ตู้添加标题
添加标题
面试评估与录用
培训与发展流程
培训需求分析：确定员工所需的培训内容和目标 培训计划制定：根据需求分析结果制定详细的培训计划 培训实施：按照计划进行培训，包括课程、讲师和场地等安排 培训效果评估：对培训效果进行评估，包括员工满意度、技能提升等方面
保持流程图的简洁明了
删除不必要的细节和冗余信息
突出关键流程和重要节点
使用统一的符号和图形表示
定期审查和更新流程图
确保流程图的准确性和完整性
定期审查：对 流程图进行定 期审查，确保 其与实际操作
一致
及时更新：一 旦有任何变更， 应立即更新流
程图
培训员工：确 保员工了解并 遵循流程图的
最新版本
反馈机制：建 立反馈机制， 以便及时发现 和修正流程图 中的错误或遗
人力资源流程图
汇报人：XX
目录
01 人 力 资 源 流 程 图 概 述 02 人 力 资 源 流 程 图 的 绘 制 方 法 03 人 力 资 源 流 程 图 的 解 读 04 人 力 资 源 流 程 图 的 优 化 和 改 进 05 人 力 资 源 流 程 图 的 维 护 和 更 新
01
人力资源流程图概述
反馈机制：建立员工 对流程图的反馈渠道 ，及时收集问题和建 议，促进流程图的持 续改进
及时调整和修正流程图
人力资源工作流程图(全套)
总经理审批 否
是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施
内部招聘流程（ ） 内部招聘流程（1）
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议
是
是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理
是
总经理审批
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单
各部门
因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表
根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程
分管副总经理审批 是否调整
新增或调整业 务流程通知
是
经人事主管审批后 交经理签批 否
能力素质模 型管理流程
是否同意
是 人员编制调整申请表 岗位描述
征求被调整 部门意见
各部门/分管副总经理 各部门 分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单
超全的人力资源工作流程图，含招聘、绩效、培训、薪酬等，很详细！
超全的人力资源工作流程图，含招聘、绩效、培训、薪酬等，
很详细！
很宝贵的资料，人力资源工作的每一环节都梳理的很清晰了，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时的能对照理一理自己手头的工作。
1.人力资源工作总图
2.员工进入-退出公司轨迹
3.关于招聘流程
4.关于绩效考核
5.关于绩效评估
6.关于薪酬操作流程
7.关于福利-社保
8.关于奖惩
9.关于岗位调整
10.关于人才储备
11.关于培训
12.劳动合同
13.关于入职
14.关于试用转正
15.关于考勤
16.关于休假
17.关于档案
18.关于离职
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hr系统流程图大全
福利——社保 参保人员 人事部 制订年度社保基数 调整方案 审批 年度社保基数调整 方案执行和备案 审批 主管公司领导 总经理
▲返回顶部 关联规程 福利 国家政策
个人自行 缴费申请
签署意见 缴纳标准备案
审批
集体户参 保/停缴/ 申请
档案
办 理 社保 增员 / 减 员/汇缴手续
社保缴纳月报表
财务部 转账
▲返回顶部 关联流程 入职
工作表现
绩效考核 考核及反馈
转正申请书
提交直接领导
抄送人事部
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
试用考核单
绩效评估
人事部签署 意见 不合格
审批
终止合同
离职
员工留存
人事通知单 （转正）
合格
试用期结束 转为正式员工 存档 档案
转正
薪酬
考勤 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理
员工离职期 预告表 工作交接
交接顺利可办理 离职审批手续
交 接 中 断 30 日
部 门 经理 书 面意见
签署意见 离职审批手续
报备 社保停缴 扣发薪金 记入档案 社保 薪酬 档案
员工离职通知
▲返回顶部 关联流程
辞退 员工 终止并通 知部门 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 发布开除文件 并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批
奖惩 绩效评估
N
社保 薪酬
员工离职 申请表 员工离职通知 记入档案 档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 发布离职预告 获知 若有协办事 宜书面通知 会签 Y 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 取消 MIS 权限 社保 薪酬 审批 N
全套人力资源流程图（PPT精品）
全套人力资源流程图（PPT精品）预算外人员编制--新部门（岗位）的增加流程图预算外人员编制--原岗位任职人员的增加流程图入职流程图临时聘用人员流程图新员工转正流程图人员变动流程图人员变动—平级调动流程人员变动—晋升流程人员变动—降级流程员工辞职流程图员工人力资源部/总经理各部门财务部提出提前解除劳动合同申请人力资源部经理签批通知员工办理离职手续部门经理及时与员工面谈,寻求解决方案更新员工信息档案库是否有解决方案解决方案是否被接受是否否是员工辞职申请表将员工辞职申请表提交人力资源部员工辞职申请表根据协商解决方案安排员工工作或生活，并取消辞职申请根据员工各类协议计算收支金额收取辞职员工违约金，支付补偿金和结清其他未清项目，并在离职会签单签字各部门拟定员工工作及物品移交清单员工办理工作交接，和办理离职会签手续工作及物品移交清单员工辞职申请表根据职务级别确定是否需总经理签字总经理审核部门经理及以上级别员工辞职申请表是否人事主管审批后交人力资源部经理签批通知财务向员工收取违约金支付补偿金和结清其他未清项目是否需要竞业协议是否与员工签协议与员工面谈，了解辞职原因审核员工离职会签单，出具解除劳动关系证明通知相关部门员工辞职申请表存档存档员工离职会签单解除(终止)劳动合同证明书员工离职会签单员工信息档案库C-11-04-002员工解聘流程图人力资源部/总经理各部门员工财务部更新员工信息档案库并存档是否符合劳动法及公司相关规定是员工信息档案库填写劳动合同终止通知书解除（终止）劳动合同通知书解除（终止）劳动合同通知书否部门经理提出解除员工劳动合同的申请人力资源部查询劳动法及公司相关规定，如必要向公司法律顾问咨询支付员工补偿金拟定员工工作及物品移交清单员工离职会签单工作及物品移交清单根据与员工签定的各项协议计算经济补偿金人事主管审批后交人力资源部经理审批通知财务向员工支付补偿金是否需要竞业协议签竞业协议是否存档解除（终止）劳动合同通知书员工办理工作及物品交接工作及物品移交清单到财务部领取补偿金AA解除员工劳动合同申请表人事主管审核后人力资源部经理审核并签署意见解除劳动合同申请表是否同意分管副总经理审批否结束是提交总经理签字确认反馈各部门递交总经理签批是否同意否是审核员工离职会签单，出具解除劳动关系证明员工离职会签单解除(终止)劳动合同证明书C-11-04-003培训课程清单培训中心相关部门9月下旬下发关于编制下一年度培训需求计划的通知部门经理审批综合管理员编制培训需求计划是否批准依据培训中心培训课程清单拟定预算员工职业生涯发展计划部门业务发展计划人力资源部否是培训需求计划表通知培训需求计划流程图C-11-05-001按批示调整培训需求计划表编制培训课程实施计划培训中心主任审批是否通过公布培训实施计划修订培训实施计划存档是否培训实施计划培训管理员收集汇总培训需求计划是否满足需求培训中心主任结合年度培训费用预算，审核各部门培训需求为培训需求填列价格后重新下发各部门是否年度经营目标与部门经理进行沟通确认抄送一份给人力资源部经理提交主管副总经理人力资源规划流程每季末编制培训实施情况季报表培训实施情况季报表是否自主开发培训开发流程制订课程开发计划人力资源部培训中心将培训要求与培训中心课程设计能力进行对比查询培训供应商信息培训供应商信息库人力资源部经理与各部门协调是是否否培训需求分析，确定培训目标及具体培训要求课程开发计划表是否可以委托培训培训需求分析流程图C-11-05-002确定新添加课程的价格委托培训管理流程补充培训课程清单培训课程清单人力资源部经理审批签字年度培训实施计划人力资源规划调整申请人力资源规划执行流程每季度下发一次培训课程清单给各部门培训管理流程图培训中心下发开班通知整理名单，核对上报人数与计划人数是否一致学员报到发放教材及学习用品安排调整学员工作上报名单学员名单准备教学及学员学习用品编制学时计划通知有关教师备课并上交教学计划安排座位建立班委与班委交待日常管理事项收集教学管理信息将教学信息反馈给有关教师并指导改进是否需要考试是否相关部门培训实施计划开班通知单发放听课通知听课通知单通知相关人员学员确认是否参加培训填写培训请假单培训请假单组织培训考试及阅卷更新员工信息档案员工信息档案库综合考评是否确定参加培训人员名单，通知人力资源部和培训中心培训考核记录表需要颁证的组织颁证工作编制费用结算表培训费用结算表培训中心主任审核是否通过修改是否收集学员工作情况及部门意见下发培训信息反馈调查表填写培训信息反馈调查表培训信息反馈调查表汇总讨论并制定改进方案教学人员改进教学工作培训改进方案相关部门确认培训费用C-11-05-004收集培训信息反馈调查表，并交培训中心受训学员信息跟踪调查表部门经理审批请假单付款管理流程绮妆美业人力资源管理流程图人力资源规划流程图总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制公司人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资源规划文件会议纪要董事会讨论通过组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资福利方案制定薪酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划董事会分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收集人才市场薪资福利信息，讨论形成薪资福利方案公司战略培训需求计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求是否通过人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划的执行流程预算的编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值C-1 1-01-001工资调整流程培训需求计划流程人力资源规划的执行流程图各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申请将确认信息反馈人力资源部人力资源规划调整申请否是分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准否是将调整申请递交人力资源部人力资源规划流程招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息C-11-01-002是否在规定期限内收到反馈信息人力资源规划调整申请按原定人力资源规划执行人力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调下发实施是否批准申请反馈申请部门是否是否资金计划管理流程总经理审批是否批准申请是否人力资源经理总经理提出新业务规划审批部门经理审批招聘专员薪酬专员人力资源部新增部门需求新增岗位需求完成部门（岗位）新增后的相应工作审批完成岗位定级工作确定岗位职责/任职资格制定具体招聘计划执行审批业务量的增加情况（数据）新业务部门（岗位）增加的需求新部门（岗位）的定位、职责、级别等部门主管副总审核该部门（岗位）的职责设计部门内部的岗位分布、岗位名称、大致级别、职责定位、岗位协作关系调整部门（岗位）的总体人员预算计划人力资源经理总经理部门经理审核招聘专员主管副总人力资源部对人员增加计划提出建议执行填写《现有岗位人员增加计划申请表》审核纳入招聘计划列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增加额等人力资源部招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬发出招聘公告根据岗位描述和公司用人标准对报名人员进行初选应聘人员登记表内部招聘流程流程图（1）调入部门人员需求计划收集应聘材料是否通过是否同意调出部门否否是根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数提交人力资源部人事主管审批招聘面试流程通知被选人员参加面试面试合格名单是查询应聘人员信息员工信息档案库初选合格名单A结果反馈应聘者人员调整计划C-11-02-001人力资源部内部招聘流程图（2）调入部门调出部门通知调出部门，发出员工内部调动申请表是否同意部门经理出具调出意见各部门拟定工作和物品移交清单否否是是通知调动人员办理工作交接员工离职会签单人力资源部经理与调出调入部门经理协调处理办法是否调整总经理审批回复调入部门通知员工招聘不足计划部分进行社会招聘一般社会招聘流程A劳动用工管理员办理调动手续员工内部调动申请表工作和物品移交清单更新员工信息档案库并存档员工信息档案库薪资管理员根据薪资福利计划编制员工调资表员工调资表薪资管理员调整社保信息是否同意绩效薪酬主管审批员工调资表否是员工调资表员工内部调动通知单C-11-02-001员工内部调动申请表员工内部调动通知单劳动用工管理员开具内部调动通知单人力资源部经理签批内部调动通知单劳动用工管理员下发内部调动通知单员工内部调动通知单人力资源部根据岗位描述和公司用人标准进行初选赴高校宣传，收集应聘人员资料招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬应聘人员登记表组建由人力资源部和各需求部门人员参加的招聘小组毕业生招聘图（1）初选合格名单是否被选中各部门招聘面试流程面试合格名单通知初选合格人员面试否是选派人员参加招聘小组A人员需求计划确定每一轮笔试、面试的内容、时间、地点、方式、参加人数和筛选人数B结果反馈应聘者是否同意否提交人力资源部人事主管审批是C-11-02-002人力资源部毕业生招聘图（2）各部门否否是人力资源部经理审批组织通过面试的人员体检是否合格体检合格名单是否同意审批后的录用名单是否招足签订劳动合同并鉴证更新员工信息档案库并存档劳动合同员工信息档案库A是否是办理人事代理手续B结果反馈应聘者结果反馈应聘者薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表薪资管理员办理社保手续是否同意绩效薪酬主管审批工资定级表否是新聘员工工资定级表C-11-02-002企业申请劳动合同鉴证职工花名册一般社会招聘流程图（1）人力资源部各部门人员需求计划人力资源部人事主管审核是否同意发布招聘广告并宣传收集汇总应聘资料招聘推荐流程应聘人员登记表根据岗位描述和公司用人标准对应聘人员进行初选是否被选中初选合格名单否是否是内部招聘流程选择招聘渠道向公司员工传达招聘信息结果反馈应聘者A招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬C-11-02-003一般社会招聘流程图（2）人力资源部各部门录用名单办理人事代理手续签订劳动合同并鉴证A通知应聘者，组织入围者体检，确定最终录用名单通知初选人员面试招聘面试流程面试合格名单招聘人数不足计划的部分继续进行招聘劳动合同更新员工信息档案库并存档员工信息档案库薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表薪资管理员办理社保手续是否同意绩效薪酬主管审批工资定级表否是新聘员工工资定级表C-11-02-003企业申请劳动合同鉴证职工花名册招聘面试流程图人力资源部各部门毕业生招聘流程内部招聘流程一般社会招聘流程初选合格名单通知初选合格人员面试综合素质测试或面试面试记录表根据部门岗位具体要求组织专业技能笔试是否合格是否合格面试记录表根据部门岗位要求组织直接领导的上级主管进行综合面试是否合格面试合格名单资历学历调查核实是否属实背景调查表是是是否否否否是面试通知更新应聘人员信息库A未被录用的结果反馈应聘者综合分析面试和笔试情况收集面试记录表和笔试试卷根据部门岗位要求组织直接领导进行专业技能面试面试记录表确定背景调查名单A不予录用的结果反馈应聘者面试合格名单A人力资源部经理与合格人员商讨确定新聘员工工资水平C-11-02-004招聘推荐流程图各部门人力资源部公布人才需求计划鼓励员工推荐收集汇总员工推荐资料应聘人员登记表一般社会招聘流程是否录用反馈推荐人员结束员工根据招聘要求推荐合适人选，提供相关材料应聘人员资料试用期满根据奖励方案提出兑现具体奖励具体奖励方案人力资源部经理审核是否符合政策审核后的具体奖励方案兑现奖励奖金发放流程推荐人领取奖金否否是是招聘推荐奖励政策宣传招聘推荐奖励政策员工奖励情况存档C-11-02-005员工信息档案库人力资源部拟录用人员总经理人力资源经理招聘专员安排应聘者体检合格否是填写《入职审批表》审批经理及以上员工经理及以下员工审批发放《录用通知书》新员工报到填写《员工登记表》建立员工个人档案签订《劳动合同》和《保密合同》用人部门通过通过入职事宜确认不予录用填写《临时人员招聘申请表》人力资源部短期工作人员总经理/主管副总人力资源经理招聘专员用人部门审批通过费用审核与外部劳务派遣公司或其他劳务机构联络签订《劳动合同》和《保密协议》入职不通过选择临时聘用人员通过审批通过不通过发布新员工办理转正手续的通知完成《新员工转正述职报告》转正沟通填写《转正审批表》提交转正资料及申请人力资源部新员工总经理/主管副总人力资源经理招聘专员用人部门经理审批总经理审批发出《转正通知书》普通员工经理及以上员工通过主管副总审核通过通过人力资源部人力资源经理招聘专员拟用人部门主管副总/经理现用人部门主管副总/经理填写《人员变动审批表》薪酬专员总经理新岗位级别/薪资核定跨部门调动部门内部调动审批审批通知本人办理调动手续平级调动晋升审核签字审批降级绩效考核结果360度资质调查反馈结果通过通过通过（部门经理以上报总经理审批）新级别薪资核定审核签字新级别薪资核定绩效考核结果360度资质调查反馈结果相关课程培训记录岗位任职能力评估结果人力资源部人力资源经理招聘专员拟用人部门主管副总/经理现用人部门主管副总/经理填写《人员变动审批表》薪酬专员新岗位级别/薪资核定跨部门调动部门内部调动审批审批通知本人办理调动手续通过对拟调动员工进行综合绩效评估双方协商沟通正式确定调动后通过人力资源部人力资源经理招聘专员现用人部门主管副总/经理填写《人员变动审批表》薪酬专员总经理通知本人办理调动手续晋职审核签字晋级通过部门经理以上报总经理审批绩效考核结果相关课程培训记录岗位任职能力评估结果360度资质调查反馈结果绩效考核结果审批新级别薪资核定人力资源部人力资源经理招聘专员现用人部门主管副总/经理薪酬专员总经理填写《人员变动审批表》降级绩效考核结果360度资质调查反馈结果通知本人办理调动手续审核签字通过部门经理以上报总经理审批新级别薪资核定审批结构性人员调整流程图调出部门总经理/董事会人力资源部调入部门人力资源规划流程总经理签发结构性人员调整方案结构性人员调整方案人力资源部经理依据调整方案制定具体的调整计划是否批准总经理审批修改结构性人员调整计划员工办理工作交接是否各部门拟定员工工作及物品移交清单工作及物品移交清单员工离职会签单董事会审批是否批准是否结束人力资源部经理和调入、调出部门沟通、协调结构性人员调整计划C-11-03-001员工内部调动通知单员工内部调动通知单劳动用工管理员开具内部调动通知单人力资源部经理签批内部调动通知单劳动用工管理员下发内部调动通知单员工内部调动通知单薪资管理员根据内部调动通知单编制员工调资表员工调资表更新员工信息档案库并存档员工信息档案库人力资源部绩效薪酬主管审批是否同意否是岗位描述和人员编制流程图人力资源部各部门收集同类企业岗位描述和人员编制信息是否调整人力资源部组织相关部门跟班测定调整或新增岗位描述和人员编制经人事主管审批后交经理签批是否同意征求被调整部门意见否否否是是新增或调整业务流程通知与相关部门协商工作量是否同意分管副总经理审核总经理审批是否同意审批后的岗位描述及人员编制调整申请表通知相关部门执行并存档是内审部分析现有人员编制情况，确定是否要调整岗位描述根据公司战略的调整或生产经营情况的变化需新增或调整业务流程因业务量变化部门经理提出人员编制调整申请人员编制调整申请表编制工作量核算表结束分管副总经理审批是否同意同意需要修改工作量核算表否是不同意员工信息档案库人员编制调整申请表岗位描述人员编制调整申请表岗位描述C-11-03-002能力素质模型管理流程职业生涯设计流程图人力资源部各部门部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况员工职业生涯设计岗位描述人力资源部根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位晋升路线更新员工信息档案库并存档员工信息档案库C-11-03-003能力素质模型员工晋升流程图各部门/分管副总经理人力资源部总经理员工绩效管理流程员工绩效考评结果部门经理确定晋升部门经理以下级别人员名单人员晋升申请表分管副总经理审批职业生涯设计流程员工职业生涯设计人员晋升申请表总经理审批是否同意分管副总经理确定晋升部门主管级别人员名单人员晋升申请表审批后的人员晋升申请表是否晋升部门经理级别提交人力资源部进行晋升资料的考察审议空出岗位是否有人接替发布通告通告薪资管理员根据晋升人员晋升后的直接领导确定的工资级别编制员工调资表员工招聘流程更新员工信息库并存档员工调资表员工信息档案库否是是否否是是否同意是否同意是是否否反馈各部门和分管副总经理晋升人员办理离岗工作交接工作接替董事会总经理提交给董事会晋升分管副总经理级别的候选人名单以及相关人员的绩效考评情况董事会审核晋升分管副总经理级别的候选人名单是否同意是否结束总经理提名晋升分管副总经理级别候选人名单新岗位能力素质模型职务说明和人员编制流程C-11-03-004人力资源部各部门拟聘任名单招聘管理员汇总拟聘任名单收集汇总资料申请聘任人员答辩资料专业技术职务聘任流程图是否同意聘任文件招聘管理员拟定打印聘任文件并交经理签字反馈至部门和个人部门经理根据员工职业发展目标、能力素质模型和个人表现确定人选结束是拟聘任名单职务聘任委员会申请聘任人员答辩资料组织召集职称聘任委员会聘任委员会评审是否同意评审后聘任名单总经理审批审批后的聘任名单反馈至部门和个人聘任文件否是否职业生涯设计流程职业生涯设计通知员工准备答辩资料各部门收集上报答辩资料拟聘任名单招聘管理员汇总形成拟聘任名单C-11-0 3-005将聘任名单和调整后聘任人员工资更新员工信息档案库员工信息档案库薪资管理员根据公司薪酬福利计划和最终确定的聘。
G-HR流程
人力资源部工作流程图
深圳市阿威普网络有限公司
2012年3月12日
目录
一、人力资源部工作流程（总图） (2)
二、员工进入-退出公司轨迹 (3)
三、招聘选拔 (4)
四、培训发展 (5)
1.岗位调整 (5)
2.人才储备 (6)
3.培训 (7)
五、绩效管理 (8)
1.考核 (8)
2.评估 (9)
六、薪酬管理 (10)
1.薪资 (10)
2.福利 (11)
七、员工关系 (12)
1.劳动合同 (12)
2.入职 (13)
3.试用转正 (14)
4.考勤 (15)
5.档案 (16)
6.奖罚 (17)
7.离职 (18)
一、人力资源部工作流程（总图）
二、员工进入─退出公司轨迹
三、招聘选拔
四、培训发展
1.岗位调整
2.人才储备
3.培训
五、绩效管理
1.考核
2.评估
六、薪酬管理
2.福利 ----社保
七、员工关系
1.劳动合同
2.入职
3.试用转正。
完整版人力资源流程图课件
薪酬福利管理流程图
薪酬福利管理流程图概述 薪酬福利管理流程图应用场景 薪酬福利管理流程图设计原则 薪酬福利管理流程图实施步骤 薪酬福利管理流程图应用效果评估 薪酬福利管理流程图优化建议
员工关系管理流程图
员工绩效管理：包括绩效评 估、绩效改进等环节
员工培训：包括新员工培训、 在职培训等环节
员工入职：包括招聘、面试、 录用等环节
及时调整与优化流程图
定期检查流程图， 确保其准确性和完 整性
根据业务变化和流 程改进，及时更新 流程图
确保流程图与实际 工作流程保持一致
鼓励员工提出改进 意见，优化流程图
保持流程图的简洁明了
定期清理：删除过时的流程和信息
清晰标注：使用清晰的文字和图标， 确保流程图易于理解
添加标题
添加标题
添加标题
收集和整理人力资源业务流 程的相关信息
分析和归纳人力资源业务流 程的关键环节和步骤
确定人力资源业务流程的范 围和目的
绘制人力资源业务流程图，包 括流程图、流程图说明和流程
图注释等
设计流程图框架
确定流程图的 目的和范围
确定流程图的 主要元素和流 程
确定流程图的 布局和结构
确定流程图的 样式和颜色
确定流程图的 输出和展示方 式
人力资源流程图应用场 景
招聘流程图
面试安排：安排面试时间和 地点
简历筛选：筛选符合职位要 求的简历
职位发布：在招聘网站上发 布职位信息
面试评估：对候选人进行面 试评估
录用决策：根据面试评估结 果做出录用决策
入职培训：对新员工进行入 职培训和指导
培训与发展流程图
培训需求分析：了解员工培训需求，制定培训计划 培训实施：组织培训活动，包括课程设计、讲师安排等 培训效果评估：对培训效果进行评估，包括员工反馈、绩效提升等 培训改进：根据评估结果，对培训计划进行改进，提高培训效果
2020年最新版人力资源HR流程图
15、 考勤
16、 休假
17、 档案
18、 离职
一位优秀的HR，不仅要在细节处无任何纰漏，而且在整体的工作上也要有清晰的条理，并树立全局观~
但HR有时候在树立全局观方面有所欠缺，这个时候，大家就需要这份“人力资源工作流程图”来帮助你更好地熟悉工作 哦~
建议HR宝宝们收藏起来或将其分享给自己的小伙伴们，和大家一起梳理自己手上的各项工作，做到一丝不苟哦~
2020年最新版人力资源HR流程图
01、 人力资源部工作流程总图
02、 员工进入-退出公司轨迹
03、 招聘流程
04、 绩效管理-考核
05、 绩效管理-评估
06、 薪酬操作流程
07、 福利-社保
Байду номын сангаас
08、 奖惩
09、 岗位调整
10、人才储备
11、培训
12、劳动合同
13、入职
14、 试用转正
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审 批
绩 效评价
考 勤薪 酬
页脚内容5
[标签:标题]
绩效管理——评估
被评 估人
评估人
人力 资源行政部
部门
关联
经理
规程
页脚内容6
[标签:标题]
工 作表现
自 评
个 人报 告书
评价
绩效
是否符合岗
位要N求 Y持
保 培
养晋
升奖
励
培
训处
罚待
岗不
续签 辞
确 认不 同意 意
评价 同结计论划改进
退沟 通
案
一次
申诉
[标签:标题] 公司发展战略
HR 人力资源行政部工作流程图（总图）
招 聘
组织结
组
机
织
构职责
构设置 工作分
析
结 构图 职 位说明书
定岗定
年度
绩
薪编
培 编制计员划
…
效管理 核
考 酬福利 酬
薪
训发展 位
岗 工关系 劳 动合同
…
评 估
福 利
调 整人
入 职
才储 备
试 用转正
培 训职 业生 涯
考 勤休 假
档
案奖
终 止并通知 提名人
确 认
工 作表现
考 察
素 质测评考
察培 训计划工 作内容拓 展计划
编 制培养 计划
计 划实施
表 现 提 名
提 名
提 交董事会
讨论
审 批N
Y审 批N
确 认
考 察
绩 效评估
Y
培 训
考 察报告
条 件突出但 暂未加盟 公司的求
职者 反
馈给各 提名者
考 察报告
储 备人才库
人才 储备报告书
考 察报告
惩
离
员工进入——退出公司轨迹
职员 工活动
招
聘 入
职
劳 动合同
入
职培训
非正
常退出 辞辞
终
解
职
退
止 劳
除 劳
动动
合合
同同
试 用
转 正
正 常工作
页脚内容1
享受 公司支持
薪福培奖 酬利训惩
执行公司 制度 考请考评… 勤假核估…
[标签:标题]
招聘
接受岗位 调整 待晋降转调 岗升职岗薪
退 休
用人 部门
人力资源行政部
制定培训计 划 实施培训计 划
培训测试
培 训效果
远 估近评 期 期
记 录
培 训档案
N
审
批
Y
人 才储备绩 效评估工 作分析
通
奖报表扬专
励 项奖励优
实 秀员工…
施
…通
处报批评罚
罚
款开
除起
诉
文件存档
审 批N
页脚内容13
绩 效评估相 关部门
规 程
Y
Y
薪 酬
薪 酬离 职法 律程序
档 案
[标签:标题] 岗位调整
员工
部门/地 区
人力资源行政 部
总监/ 总经理
关联 流程
页脚内容14
[标签:标题]
固 定时间的 岗位调整
部门经理会讨论，综合评 价全体员工
定
员 工考核 项目自
评考 核评审
确认
员工考核 项目指定
员工 考核项目确
定
公司 考核项目评
分
考核人 评审
公司 考核项目申
请结束
当 月考核 填写结
束
当 月考核 评审启
动 SR/DSM
考核表
SR/DSM 公司考核项目
评分表
S R/DSM 考 核表反 馈
当 月考核评 审结束
考核记 录
发布/归 档考 核考勤表
评价结果
考 核
评 估
告知 相关人员
签字 确认
非 固定时间 的岗位调
整 因个人
爱好特长等提 出岗位调整的
书面申请
根据业务 规划和工作计 划，或员工不胜 任岗位工作，提 出岗位调整的书 面报告
书面 意见
人事 通知单
（评 价结果）
存档
根据公司发 展或规划需要，提出 岗位调整议案
汇总并形成 处理意见
获知
获知 获知
经理例会 讨论决定
取消 岗位调整
执行 批示
人才储备
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
档 案
审
批
Y
N
薪酬
劳动 合同劳动 合同劳动 合同劳动 合同
页脚内容15
[标签:标题]
员工/ 主管
部门
人力
经理
资源行政部
部门 经理
总经理
关 联流程
页脚内容16
[标签:标题]
表 现
工 作表现
表 提现 名
编 入人才 发展名 单
待
接受
不遇谈判
接
受录
用
绩效管理——考核
Y
审 批
Y
N
审
批
N
未 通过
复试 过
特 通 殊岗位人
员复试 通
过
工作 分析
薪酬 入职 档案
页脚内容3
[标签:标题]
被考核 人
考核人
人力资源行 政部
总经理
关
联流程
页脚内容4
[标签:标题]
公司考核项 目申请
考 核 启 动 SR /DSM 公司 考核项目 申请表
员 工考核 项目自
N 审
批 Y
考 核考 勤福 利奖 惩保 险
财 务部
[标签:标题] 福利——社保 参保人员
人力资源行政 部
部门经 理
总经 理
关联 规程
页脚内容10
[标签:标题]
个 人自行 缴费申
请
集 体户参 保/停缴 /申请
制订年度 社保基数调整方
案
年度社保 基数调整方案执
行和备案
签 署意见
缴纳 标准备案
审 批
审 批
行 为表现 及结果
部门 经理或相关 部门调查取 证并作书面
结论
一 次申诉
行 为表现 及主结管果公 司领导或相关 部门调查取证 并作书面结论
总经 理指派专案 小组调查取 证并作书面
结论
奖惩 决定
终 止并通知 提名人
审 批N
机书 面会形式
提 交
理
由是否
Y
成N 立维持
原决定取消或改变
原决定
终
止并通
知发提人布名文件
部门经 理
总经 理
关联 流程
页脚内容2
[标签:标题]
人 员空缺
有
职 位说明书
Y确
无编制
定招聘
N
方式
外
内
部
部 发布
增补
招聘信息
申请
取 消或延
期
推荐 自荐信
确 定招聘渠
道
招 聘会 媒 聘体渠 猎 道头 校 园
发布
招聘信息
收集
筛选简历
过 复试
通
初 试/笔试资
格验证
通
简
历存未
通 过
档
过
确 定录用人
选
录 用通 知书
薪 酬调查
岗 位级别 表
地 区差异 系数表
岗 位津贴 基数
绩 效评估
表
制 定年度薪
薪金 调整方案
浮动
金调整方
工资调整方
案
案 销售
人员奖金调
整实方案
施年度薪
金调整方
岗
位津贴基
数 知事
调 整人通 通知
单
案
制
作通知发
布文件
考 勤考核
表
接 收
计
月
算制表 薪金表
月 工资明细
页脚内容9
工 作分析
N
审 批
Y
绩 效评估
N
审 批Y
提 交总经理
页脚内容17
岗 位调整
[标签:标题]
培训
员 工
部门
人力资源行政部
部门经理
关 联流程
培 训需求
参 加
培参 训加
考 试总 结
批 转
培 训评估表
培训 需求
职 位说明书
目的 满足必 分析 备
知满识足技发 能展
入 职培训
在 职培训
能选选知式择择识培培技训训方课 程 制定培训场 地 确定预算
评价
备 效评 绩
估表 受理Leabharlann 调查N维持原
结论
薪酬
页脚内容7
绩 效考核
劳 动合同人 才储备岗 位调整奖
惩培 训奖 惩岗 位调整劳 动合同离 职
档 案
Y
[标签:标题]
外部 信息
员工
人力资源行政部
总经 理
关 联流程
页脚内容8
[标签:标题]
统 计局统 计数据
国 家法律 法规
签 字确认
职 位说明
书
岗 位评价
福 利国 家政策
审 批
档 案
社 保发票 原件提 供给公 司人力 资源行 政部
奖惩
办理社保 增员/减员/汇缴 手续
社保缴 纳月报表
社保个 人扣缴/报销明 细表
页脚内容11
财 务部
转 账
薪 酬
[标签:标题]
员工
部门经 理
人力资 源行政部
部门 经理
总经 理
关 联流程
页脚内容12
[标签:标题]
行 为表现 及结果