中国胸痛中心发展现状与展望
中国胸痛中心建设实施方案
中国胸痛中心建设实施方案一、背景与意义。
胸痛是临床常见症状，临床上约有三分之一的患者就诊原因是胸痛。
胸痛中心的建设对于提高胸痛患者的诊疗效率、降低误诊率具有重要意义。
中国胸痛中心的建设将有力推动我国胸痛诊疗水平的提高，为患者提供更加优质的医疗服务。
二、建设目标。
1. 提高胸痛患者的就诊体验，缩短患者等待时间；2. 构建多学科协作的诊疗模式，提高诊断准确率；3. 加强医护人员的培训，提高对胸痛患者的诊疗水平；4. 建立胸痛患者数据库，为临床研究提供支持。
三、建设内容。
1. 诊疗设备更新。
建设中国胸痛中心需要配备先进的诊疗设备，包括心电图、超声心动图、CT、MRI等设备，以提高对胸痛患者的诊断能力。
2. 专业医护团队建设。
组建由心内科、急诊科、心外科、影像科、病理科等多学科组成的医护团队，实现全方位、多学科的诊疗模式。
3. 诊疗流程优化。
优化胸痛患者的就诊流程，缩短患者等待时间，提高就诊效率。
4. 建立胸痛患者数据库。
建立胸痛患者数据库，收集并整理患者的临床资料，为胸痛相关疾病的临床研究提供支持。
四、建设步骤。
1. 确立建设规划。
成立中国胸痛中心建设工作组，明确建设目标、内容和时间节点。
2. 设备采购与更新。
根据建设规划，对诊疗设备进行采购和更新，确保设备的先进性和完备性。
3. 人员培训与团队建设。
组织医护人员参加相关培训，提高诊疗水平，同时加强团队协作能力的培养。
4. 流程优化与数据库建设。
优化胸痛患者的就诊流程，建立胸痛患者数据库，为诊疗工作提供支持。
五、建设效果评估。
建设完成后，对中国胸痛中心的运行情况进行评估，包括患者就诊体验、诊断准确率、医疗服务质量等方面，及时发现问题并进行改进。
六、建设保障。
建设中国胸痛中心需要充分的资金、政策和人力保障，各级政府和医疗机构应共同支持和配合。
七、结语。
中国胸痛中心的建设是我国医疗卫生事业发展的重要举措，将为胸痛患者提供更加优质的医疗服务，提高医疗水平，促进医疗卫生事业的进步。
三大中心建设工作总结报告
一、前言为提升我院急危重症救治能力，保障医疗安全与患者健康，我院自2022年开始推进胸痛中心、卒中中心、创伤中心三大中心建设工作。
经过一年的努力，现将三大中心建设工作总结如下：二、工作进展1. 胸痛中心建设（1）完善了胸痛救治网络，实现了多学科协作，提高了救治效率。
（2）加强了对胸痛患者的早期识别和快速转诊，降低了胸痛患者的死亡率。
（3）开展了胸痛中心相关培训，提高了医护人员对胸痛疾病的诊疗水平。
2. 卒中中心建设（1）建立了卒中绿色通道，实现了卒中患者的快速救治。
（2）加强了对卒中患者的早期干预，降低了卒中患者的致残率。
（3）提高了卒中中心医护人员的卒中救治能力，提高了卒中救治成功率。
3. 创伤中心建设（1）优化了创伤救治流程，提高了创伤患者的救治效率。
（2）加强了对创伤患者的早期救治，降低了创伤患者的死亡率。
（3）提高了创伤中心医护人员的创伤救治能力，提升了创伤救治质量。
三、存在问题1. 部分医护人员对三大中心建设的重要性认识不足，影响了工作的推进。
2. 诊疗规范和流程制度执行不到位，影响了救治效果。
3. 人员配置不足，影响了救治效率。
四、下一步工作计划1. 加强宣传，提高医护人员对三大中心建设重要性的认识。
2. 严格执行诊疗规范和流程制度，确保救治效果。
3. 加强人员培训，提高医护人员的救治能力。
4. 优化资源配置，确保救治效率。
5. 加强与其他医院的合作，共同推进三大中心建设。
五、总结通过一年的努力，我院三大中心建设工作取得了阶段性成果。
但仍然存在一些问题，需要我们在今后的工作中不断改进和完善。
我们将以更加饱满的热情和坚定的决心，全力以赴推进三大中心建设，为保障患者健康、提升我院医疗服务水平做出更大的贡献。
胸痛中心建设的现状和未来
中国胸痛中心发展现状和规划猝死的知名人士●多：患者及高危人群多●长：服务周期长●险：起病隐匿，不断加重●急：急症抢救多●难：多指标监测、综合管理心血管疾病2015年中国城镇居民死因构成比(%)心血管疾病危害大、死亡率高心血管病患者2.9亿，每年约有350万人死于心血管病防治难点急性高危胸痛救治时间的重要性☐急性心肌梗死✓1小时内死亡率1.6%✓6小时6%☐主动脉夹层✓发病后48小时内每小时死亡率增加1%☐急性肺梗塞✓死亡多在早期确诊前✓明确诊断后极少死亡时间就是生命！2260万2030年预计有2260万心肌梗死患者1990~2015年中国城乡居民心血管病死亡率变化2002~2015年中国城乡地区急性心梗死亡率变化趋势胸痛中心建设为心血管急症防治承担更多责任01中国胸痛中心建设的现状孕育期发展期2010北京胸痛中心建设专家共识2011年广州首个胸痛中心成立首届胸痛高峰论坛召开2012年~2013年SCPC 认证上海胸科、广总第二、三届胸痛中心高峰论坛举办中国胸痛中心认证工作委员会成立发布胸痛中心认证标准2014-2016年7月1-8批84家胸痛中心认证第四、五届胸痛中心高峰论坛举办胸痛中心认证标准（第二~五版）更新基层胸痛中心认证标准（第一版）发布2016.7.16苏州中国胸痛中心总部成立三年认证1000家胸痛中心目标设定争取政府行政力量支持加大培训宣传、推动各级联盟成立总部成立至今发起50多个项目加速胸痛中心建设区域认证办公室、示范基地、再认证办公室增选核查专家、培训讲师、暗访专家增选第七届胸痛中心大会、1-2届质控大会召开国家卫健委《指导原则》发布胸痛中心再认证标准（标准版）发布9-16批认证工作组织，认证376家胸痛中心开拓期中国胸痛中心的发展历程认证标准不断完善中国胸痛中心认证标准（第5版）中国基层胸痛中心认证标准（第2版）中国胸痛中心（标准版）再认证标准（第1版）培训、认证体系不断完善胸痛中心总部胸痛中心认证工作委员会胸痛中心监督委员会质控中心49家示范基地4个区域认证办公室胸痛中心指导委员会胸痛中心建设决策层胸痛中心建设推动层26个省级胸痛中心联盟2个区域再认证办公室40个地市级胸痛中心联盟胸痛中心建设与管理指导原则国家卫计委办公厅（2017）1026号国家卫健委和26个省级卫计委出台指导文件天津广东江苏新疆广西四川黑龙江甘肃云南重庆辽宁山东山西江西北京26个省级卫计委出台胸痛中心指导文件《指导原则》要求地方各级卫生行政部门•高度重视胸痛相关疾病医疗救治工作，按照改善医疗服务相关工作要求，创新急诊急救服务，鼓励指导本辖区医疗机构做好胸痛中心建设和管理工作各级医疗机构•具备条件者：积极开展胸痛中心建设，建立以胸痛中心为基础的多学科联合诊疗模式，提升医疗服务能力•尚不具备条件者：进一步加强相关临床专科能力建设，做好胸痛患者的接诊和转诊工作，保障胸痛患者生命安全，不断增强人民群众获得感数据来自中国胸痛中心总部网站（2018年07月28日）胸痛中心建设单位不断增多，超过3300家147104316342031237826522968336050010001500200025003000350040002016年9月2016年12月2017年3月2017年6月2017年9月2017年12月2018年3月2018年7月质控指标基础指标分类指标•具备介入或手术能力的胸痛中心；•不具备介入或手术能力的胸痛中心；形成以胸痛中心为基础的多学科联合诊疗模式院前院中院后2018“两会”声音明确各级医疗机构的功能定位，建立转诊标准，严格双向转诊约束机制；建立疾病管理规范，让患者放心； 从心血管等常见病入手，建立医联体转诊标准及疾病管理规范； 地方各级卫生行政部门持续推动医疗机构建设胸痛中心，实现全域覆盖的全市模式，合理优化医疗资源，建立基层筛查、上下联动，双向转诊；卫计委建立健全患者信息管理平台，创新医疗资源共享形式实现院前筛查、院中救治、院后康复的一体化管理；建立由各地市卫计委牵头的胸痛中心建设示范区域，试点实现全域覆盖、全员管理和全程管理“三全模式”，逐步在全国推广；02胸痛中心建设的经验和启示E国家医改D社会效益B学科发展A患者获益胸痛中心建设的效益C医院管理提升患者的疾病认知◆心脏日、心梗日义诊活动；◆胸痛中心微电影；◆患教会；◆患者宣教的彩页；◆诊室防治挂图及心脏模型；◆手术讲解视频；◆……疾病知识普及防治意识提升指标胸痛中心组N=1501非胸痛中心组N=5282P value患者发病到就诊时间（分钟）239.52320.77457发病12小时内就诊患者D2B（分钟）6997<.0001发病12小时内就诊患者D2N（分钟）70.5690.83122患者通过急救车转运到达医院（%）41.84%34.05%<.0001急救系统传送心电图到目标医院（%）47.26%13.8%<.0001发病12小时内就诊患者直达导管室比例（%）20.04% 5.51%<.0001发病12小时内就诊患者溶栓治疗 4.67% 6.44%0.0311发病12小时内就诊患者早期再灌注方式为直接PCI比例（%）81.61%77.19%0.002存活出院无禁忌症患者联合应用双联抗血小板药物、他汀、β受体阻滞剂、RAS系统阻断剂比例（%）57.58%48.31%<.0001住院期间死亡比例（%） 2.6% 4.24%0.009有效提升STEMI救治质量2009年2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年STEMI 病例数5246764693812888300295522117039130347143509165613直接PCI 例数15613198722472024705292313919147322558336988920000400006000080000100000120000140000160000180000数据：中国大陆冠心病介入注册数据，上报数据的地方及军队医院提高STEMI 直接PCI 例数和比例29.76%30.72%30.41%29.76%30.60%33.49%36.30%38.91%42.20%推动救治流程优化和救治时间缩短2017年，6个批次共认证284家胸痛中心，这些胸痛中心认证后的D2B 时间明显缩短，且D2B≤90分钟的达标率持续超过75%；认证后注：未发表数据，来自于胸痛中心总部质控平台中国胸痛中心提供0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00140.00160.00CPC 成立前CPC 成立一年CPC 成立二年CPC 成立三年D 2B 时间（分钟）D2B 趋势D2B 趋势1501158981指南标准90分钟胸痛中心建设显著缩短STEMI救治时间0.002.004.006.008.0010.0012.00CPC成立前CPC成立一年CPC成立二年CPC成立三年胸痛中心成立前后死亡率变化合计10.944.113.55 2.9中国胸痛中心提供胸痛中心显著降低STEMI院内死亡率推动医院服务能力和技术提升急性胸痛的诊治能力提升通过胸痛中心建设提升工作效率医疗纠纷减少接诊胸痛患者的梳理提升介入手术量提升复杂病变的处理能力提升服务能力提学科快速发提升医院综合管理和区域协同救治能力•提升了对于胸痛患者的鉴别诊断和救治能力•提升了全院全员对于急性胸痛救治流程的认识•提升了单病种质控的意识•提升了全院多学科协作（MDT)能力推动危重患者救治平台建设（卒中，胸痛、创伤、高危孕产妇，高危新生儿）•提升了服务意识和效率•提升了与院前急救的协同救治能力•提升了医疗成员单位之间的密切协作•提升了医院的知名度和美誉度提升医院的服务能力，提高患者的满意度“8个提升”和“1个推动”推动城市急救体系建设和救治质量改善天津25家胸痛中心全域覆盖：2014年起全市急性心梗死亡率连续4年下降苏州（市民531工程）、无锡（全市模式）心脑血管死亡下降中华心血管病杂志2017年11月第45卷第11期Chin J Cardiol, November 2017, Vol.45 No.21进一步提升卫生经济学效能胸痛中心加速诊疗模式与传统治疗模式对于胸痛患者的临床结果与成本效用分析(2015 Jan. 以色列）Clinical outcomes and Cost Effectiveness of Accelerated Diagnostic Protocol in a Chest Pain Center Compared with routine Care of Patients with Chest Pain.Elad Asher, Haim Reuveni , Nir Shiomo, ect. 2015 Jan.结论●常规诊疗流程比胸痛中心流程住院时间更长(2.61,SD1.07 vs. 2.18, SD 0.98 days, p<0.001).●在90天的观察期内常规流程44%的患者接受了再次影像诊断，胸痛中心患者只有9% ，P<0.01)●再入院率常规流程为9%，胸痛中心为3%，P<0.01)●平均治疗费用胸痛中心患者为$2,510，常规流程为$2,703( P=0.9)获取665份病例资料616份病例入选（49份因并发症排除）585份病例合格（31份因数据不全排除）304份(52%)为胸痛中心患者281(48%)份为常规流程患者同等花费水平胸痛中心治疗效果更好PLoS ONE 10(1): e0117287. doi:10.1371/journal.pone.011728703胸痛中心的发展规划穿戴设备一张网远程教育一张网胸痛联盟一张网●提升各级胸痛中心建设速度，通过省级联盟建设形成胸痛联盟一张网！●依托省级架构建立远程教育一张网，通过互联网快速高效培训各级医疗机构！●通过心电监护等可穿戴设备一张网的建立，链接省级联盟架构！救治培训预防全力推动胸痛中心三张网建设胸痛中心联盟的未来3年发展目标省级胸痛中心联盟31省地市胸痛中心联盟全国150个胸痛中心认证2000家建立急性胸痛区域协同救治一张网中国心血管远程教育学院：由国内顶级专家牵头，以省为单位，全国建立200家教学中心科室+2000家基层科室构建基层医院省级、国家级专家双向交流平台，成为胸痛帮扶和教育辅导的网络建立手术示教、心血管疾病治疗培训课程体系手术教学演示二、三级医院基层医院病房专科远程教学培训胸痛学院：远程教育互联网•危险因素筛查和高危人群监测•运用远程技术实现心电，血压，血脂，血糖，睡眠，运动等指标监测•建立省级平台，实现各省120急救、院前院内、院后、患者五大信息联通•心电一张网：老百姓不出村镇就能享受到大型医院的专业心电筛查及监护院内救治基层医疗机构随访或康复机构患者&家属院前急救信息共享预防和监测：穿戴设备的物联网心脑血管疾病Interheart Study10个心肌梗死，9个可被预测9个心肌梗死，7.5个可被预防可防!!!美国近30年来人均寿命延长6年其中3.9年归因于心血病的有效预防Majid ezzati. Lancet; 2003.加强区域监测预警平台建设构建完善的心血管疾病防治体系流行病学预防医学监测预警学诊断与治疗学康复医学•技术储备深厚，亟待突破！区域监测预警平台建设建设，使防线前移生理参数智能分析风险评分预警预测医疗/医管中心生理参数病例资料影像资料医护人员主动监测：✓生理参数✓运动✓姿态精准干预：✓异常报警✓远程指导✓趋势分析✓亲友提醒上级医院急救中心胸痛中心卫健委审核校正精准干预心脏病危险人群室内室外养老机构社区乡村医院家庭体温血氧呼吸心电图运动位置血压智能手机加速度三全模式全域覆盖全民参与全程管理胸痛中心网络公众基层院前中后预救治康相结合推动以城市为主体的胸痛中心“三全模式”从从的延伸234市级质控省级质控全国质控1院内质控跟别人比跟自己比建立常态化的多级质控体系为上级卫生行政部门指导下的省、市级胸痛中心联盟提供质控管理平台，通过定期的质控会发现问题并提出改进措施；为省、市联盟提供质控抓手胸痛Survival Chain的拓展CPR.D院前溶栓加强心肺复苏和除颤培训，推广院前/基层医院溶栓✓从chest pain center 到cardio patient care center立足未来，建设高起点胸痛中心✓胸痛中心为起点的心血管大数据建设（三库合一）✓胸痛为范本，建立完善适合中国国情的心血管领域质量评估和改进体系050100150198519901995200020052010Standardized mortality 1/100KCerebral-vascular diseaseCardio-vascular diseaseBend the CV mortality curve in China1/100K共同为促进中国心血管事件的拐点早日到来而努力！Source: IMS, WHO, WORLD BANKThankyou !。
胸痛中心建设推进情况汇报
胸痛中心建设推进情况汇报近年来，随着医疗技术的不断发展和医疗服务水平的提升，胸痛中心的建设成为了医疗卫生系统中的重要组成部分。
胸痛中心作为急性心肌梗死救治的重要平台，对于提高急性心肌梗死的救治效率和质量，降低患者的病死率具有重要意义。
本文将就我院胸痛中心建设的推进情况进行汇报。
首先，我院胸痛中心建设的基本情况。
自胸痛中心建设工作启动以来，我们高度重视，精心组织，建立了以心内科、心电图室、心导管室、急诊科、影像科、实验室等为核心的多学科协作团队，为胸痛中心的建设打下了坚实的基础。
其次，胸痛中心的人员培训情况。
为了提高急性心肌梗死的救治水平，我院积极组织医护人员参加相关的培训和学术交流活动，不断提升他们的急诊抢救技能和诊疗水平，确保在关键时刻能够迅速、准确地进行急救和诊断。
此外，胸痛中心的设备和技术水平。
我院投入大量资金购置了先进的心电监护设备、心电图机、心肌梗死介入治疗设备等，确保了胸痛中心在急性心肌梗死的诊断和治疗方面具有先进的设备和技术支持。
再者，胸痛中心的规范化建设。
我们建立了一整套规范的胸痛中心工作流程和操作规范，包括急诊科、心内科、心电图室、心导管室等各个环节的急诊抢救流程、急诊诊断流程、急诊治疗流程等，确保了在急性心肌梗死的救治中能够做到科学、规范、高效。
最后，胸痛中心的建设成效。
经过近几年的努力，我院胸痛中心的建设取得了显著的成效。
在急性心肌梗死的救治中，我们的门诊急诊、诊断和治疗时间明显缩短，患者的病死率和并发症发生率均得到了有效控制，得到了患者和家属的一致好评。
总之，我院胸痛中心建设的推进情况良好，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续加大投入，不断完善胸痛中心的建设，提高救治水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
希望相关部门和同仁们能够继续关注和支持我们的工作，共同推动胸痛中心建设取得更大的成就。
胸痛中心工作总结百度
胸痛中心工作总结百度
胸痛中心是医院内的一个重要部门，负责对患有胸痛症状的患者进行及时、准
确的诊断和治疗。
近年来，随着医疗技术的不断进步和医疗水平的提高，胸痛中心的工作也得到了很大的发展和提升。
本文将就胸痛中心的工作进行总结，并对未来的发展方向进行展望。
首先，胸痛中心在诊断方面取得了显著的进步。
通过引入先进的医疗设备和技术，如心电图、心脏彩超、核磁共振等，能够更加准确地诊断出患者的病情。
此外，医院还建立了一支专业的医疗团队，包括心脏专家、心内科医生、心脏外科医生等，他们能够及时对患者进行全面的检查和诊断，为患者提供更好的治疗方案。
其次，胸痛中心在治疗方面也取得了长足的进步。
医院引进了最新的心脏介入
治疗技术，如冠脉支架植入术、心脏起搏器植入术等，能够有效地治疗患者的心脏病。
同时，医院还注重对患者的康复治疗，通过心理护理、运动康复等多种手段，帮助患者尽快康复。
此外，胸痛中心还积极开展了健康宣教活动，通过举办健康讲座、义诊活动等，提高了患者对心脏疾病的认识和预防意识。
这些活动不仅帮助患者更好地了解自己的病情，还能够引导他们正确地对待心脏疾病，提高生活质量。
总的来说，胸痛中心在诊断、治疗和宣教方面都取得了显著的成绩，为患者提
供了更好的医疗服务。
未来，胸痛中心将继续致力于引进更先进的医疗技术和设备，提高医疗水平，为更多的患者提供更好的医疗服务。
同时，也将加强对患者的宣教工作，提高患者对心脏疾病的认识，促进健康教育，为社会的健康事业做出更大的贡献。
胸痛中心年总结
胸痛中心年总结引言胸痛中心是一个专门为心脏疾病患者提供紧急救治和综合治疗的医疗机构。
本文将对本年度胸痛中心的工作进行总结和回顾，并对未来的发展方向进行展望。
工作回顾1. 急诊救治本年度，胸痛中心成功处理了大量不同程度的胸痛急诊病例。
我们的医护团队在紧急情况下迅速响应，并采取了合适的急救措施。
通过快速的诊断和有效的治疗，很多患者的生命得以挽救，并且他们的症状得到了缓解。
2. 综合治疗胸痛中心提供了综合治疗服务，包括药物治疗、介入治疗和手术治疗等。
根据患者的具体情况，我们的医生和专家团队制定了个性化的治疗方案，并通过持续的跟踪和监测，确保患者的身体状况得到良好的控制和管理。
3. 健康宣教除了救治工作，胸痛中心还积极开展健康宣教工作，提高公众对心脏疾病的认识和预防意识。
我们通过举办健康讲座、发放宣传资料和开展健康筛查等活动，为广大市民普及心脏健康知识，提供专业的健康咨询服务。
工作成果1. 救治成功率提升本年度，胸痛中心的救治成功率有了显著提升。
通过改善救治流程、提高急救能力和引入先进的医疗设备，我们有效地缩短了救治时间，减少了患者的痛苦。
2. 患者满意度升高胸痛中心一直注重提升患者的满意度。
我们加强了与患者的沟通和交流，关心他们的需求和感受，并根据反馈意见不断改进服务质量。
因此，本年度胸痛中心的患者满意度有了明显的提升。
3. 科研成果丰硕胸痛中心高度重视科研工作。
我们的医生和研究人员积极参与科研项目，开展了一系列的研究。
我们取得了一些重要的科研成果，为胸痛治疗领域的发展做出了积极贡献。
未来展望1. 提升医疗技术水平胸痛中心将进一步加强医护人员的培训与学习，提升医疗技术水平和诊断能力。
我们将引进更先进的医疗设备和技术，为患者提供更准确、快速的诊断和治疗。
2. 扩大健康宣教覆盖面胸痛中心将加大对公众的健康宣教力度，扩大宣教覆盖面。
我们将通过多种媒体渠道，如微信公众号、报刊杂志等，普及心脏健康知识，提高公众的健康意识。
中国胸痛中心建设成果及展望
中国胸痛中心建设成果及展望随着现代社会的快速发展，我国人口数量增长、老龄化加速，胸痛中心的建设日益受到重视。
胸痛中心是指一个采用统一规范的治疗原则、设有完整设备和资深医师的专门诊治胸痛患者的门诊部门。
胸痛中心的建设可以提高医院的门诊量、大幅减少针对一个病人的住院时间、减轻患者痛苦等方面都有极大帮助。
在胸痛中心的建设过程中，往往需要进行的是一个完整的规培体系，建立标准的相关设备，同时进行长期的投入和培训。
只有这样才能使中心能够及时响应突发事件并采用最新最安全的胸痛治疗方法。
中国的胸痛中心建设已经有了重大的发展。
中国的胸痛中心建设取得的成绩和展望，从以下几个方面来作出说明：一、广泛的知名度在过去的几十年里，中国所有的医院大多数不重视在胸痛上进行专门化治疗，患者往往得不到正确的诊断和治疗。
但随着胸痛中心建设的推动，目前在全国范围内已经建立了大量的胸痛中心。
其中，一些在上海、广州、深圳等大城市内，成为了在全国范围内最具盛名的医疗机构之一。
事实上，随着胸痛中心的声誉日益提高，无数患者不再被忽略，得到了准确的诊断和及时的治疗。
二、专业化的治疗手段为了满足市场的竞争需求，中国的胸痛中心也将逐渐发展成为一个采用专业化手段的机构，为患者提供最新最先进的治疗方法。
比如，利用射频消融技术进行心脏瓣膜成形手术，以及在固定时间内完成开胸手术，这些都是目前行业技术中的绝佳表现。
随着科技的不断进步，中国的胸痛中心将会迎来史无前例的高峰。
三、提高患者口碑随着胸痛中心的不断发展，利用先进的技术设备进行治疗，患者的满意度也得到了进一步的提高。
在临床实践中，多次访问的患者不仅获得准确、及时的治疗，而且还得到纪律严谨、质量高效的服务。
因此，患者对胸痛中心的信任与支持也逐渐增强，使其在整个医疗市场上具有巨大的竞争优势。
四、合理配置医疗资源在过去，很多医疗机构对于胸痛患者的治疗较为滞后，很难及时诊断和治疗，所以往往需要大量投入医疗资源。
然而，在胸痛中心的建设中，医院可以更好的配置医疗资源，根据每种类型的胸痛分配相应的医疗人员和设备，提高了医疗效率和治疗质量。
胸痛中心年度总结
一、前言2023年，是我国胸痛中心建设与发展的重要一年。
在过去的一年里，全国胸痛中心在各级卫生健康行政部门的指导下，坚持以人民健康为中心，积极推进胸痛中心规范化、高质量发展。
现将我院胸痛中心2023年度工作总结如下：二、工作回顾1. 胸痛中心建设取得显著成效2023年，我院胸痛中心按照国家标准，不断完善制度建设、人员培训、技术设备、信息管理等方面，确保胸痛中心各项工作有序开展。
截止目前，我院胸痛中心已通过国家认证，成为全国范围内具有一定影响力的胸痛中心。
2. 胸痛救治能力持续提升2023年，我院胸痛中心共救治急性胸痛患者1000余例，其中高危急性胸痛患者300余例。
通过优化胸痛救治流程，缩短患者救治时间，提高救治成功率，有效降低了胸痛患者的死亡率。
3. 学术交流与合作不断加强2023年，我院胸痛中心积极参加国内外学术交流活动，与国内多家知名医院建立合作关系。
通过学术交流，提升了胸痛中心医务人员的技术水平，拓宽了学术视野。
4. 科研成果丰硕2023年，我院胸痛中心在国家级、省级医学期刊发表学术论文10余篇，参与科研项目3项，荣获市级科技进步奖1项。
5. 社会影响力持续扩大2023年，我院胸痛中心积极开展健康教育活动，提高公众对胸痛的认识和预防意识。
通过开展义诊、健康讲座等活动，普及胸痛知识，提高患者就医意识。
三、存在问题1. 人才队伍建设需加强虽然我院胸痛中心在人才队伍建设方面取得了一定成绩，但与国内先进医院相比，仍存在一定差距。
今后，我们将继续加大人才引进和培养力度，提高医务人员综合素质。
2. 胸痛救治流程需优化在胸痛救治过程中，仍存在一些环节不够顺畅，影响救治效率。
今后，我们将进一步优化胸痛救治流程，提高救治效率。
3. 科研创新需加强虽然我院胸痛中心在科研创新方面取得一定成果，但与国内先进医院相比，仍存在较大差距。
今后，我们将加大科研投入，提高科研创新能力。
四、展望2024年，我院胸痛中心将继续以人民健康为中心，紧紧围绕国家卫生健康政策，全面推进以下工作：1. 深入推进胸痛中心规范化建设，提高救治能力。
胸痛中心建设汇报总结
胸痛中心建设汇报总结1. 引言大家好！今天咱们聊聊胸痛中心的建设总结。
这可是个重要话题啊，毕竟“心疼”可不是随便说说的，得认真对待。
胸痛中心就像是个紧急救援的小英雄，关键时刻能给病人提供及时的帮助。
这次建设过程中，大家可是个个使出了浑身解数，让我们一起来看看这段经历吧。
2. 胸痛中心的设立背景2.1 为什么要建胸痛中心？说到胸痛，大家脑海中第一个反应可能是“哎呀，心脏出问题了！”其实，胸痛背后的原因可多了去了，像胃病、肺病、甚至是焦虑症都有可能。
因此，设立一个专门的胸痛中心，就是为了让患者不再慌了神，有个明确的去处。
毕竟“无病一身轻”，咱们得先把病找出来才行。
2.2 目标与任务我们的目标就是在最短的时间内，为胸痛患者提供快速、准确的诊断和治疗。
简单来说，就是让病人来得快，走得也快，确保每一位患者都能得到最好的照顾。
咱们可不能让时间浪费在“走弯路”上，毕竟生命就是时间，错过一秒就可能是个大问题。
3. 建设过程中的亮点3.1 跨部门协作在这个建设过程中，大家伙儿齐心协力，真是团结就是力量！从急诊科到心内科，各个部门的医生都参与进来，大家就像一台精密的机器，各司其职。
就拿上周的演练来说，急诊医生、护士还有检验科的同事们，个个都是“小超人”，配合得那叫一个默契。
就像打篮球一样，每个人都要传球、投篮，才能拿下胜利。
3.2 患者体验优化我们也特别注重患者的体验，毕竟“人心齐，泰山移”。
胸痛中心不仅要能治病，还要让患者觉得舒心。
我们改进了接待流程，确保每一位病人都能得到及时的关注。
有位阿姨来时，紧张得直冒汗，经过我们的热情接待，她很快就放松下来了，甚至还跟我们聊起了家常。
看着她的笑容，真是比什么都让我开心！4. 成果与展望4.1 取得的成效经过这段时间的努力，胸痛中心的各项指标都在逐步提升，患者的满意度也稳步上升。
我们的急救响应时间大大缩短，真正做到了“早发现，早治疗”。
这可是个大进步，大家都为自己的付出感到自豪。
中国人民解放军总医院陈韵岱
胸 治现场提供远程指导的新型卫勤保障模式，提高军队医疗体系的
省 整体卫勤保障能力。
东
广
会 心协 一、军队胸痛中心发展现状 中 二、下一步推进计划
痛 胸 三、目标与展望
省 东 广
会 一、军队胸痛中心发心展现协状
中 痛 胸 省 东 广
胸痛中心在中国：起步晚，发展快
会
2010北京 胸痛中心建设专家共识
天津武警后勤学院 解放军97医院 解放军101医院
成都军区总医院
胸 省
第三军医大学附属西南医院 第三军医大学附属新桥医院 第三军医大学附属大坪医院
军队注册胸痛中心：51家
东
广 通过认证胸痛中心：12家
昆明总医院
广州军区总医院
会 军队单位病例数据填报情况
协
解放军101医院，作为军队单 位上榜中国胸痛中心总部优
改进
胸 Ø借助胸痛中心区域协同救治模式和技术平台建立各主要战区、不 省 同兵种医院和野战部队（海岛及舰艇）之间的联合远程保障体系， 东 在有条件的战区借助战区演习活动开展实战演练。
广
会 全军胸痛中心组织架构
顾问指导：韩雅玲 院 士
协
总负责人：陈韵岱 教 授
心
专家指导委员会：
中
痛 向定成、王祖禄、杨丽霞、梁 春、李玉明、黄 岚、陶 凌、 胸 刘潮中、王冬梅、秦永文、王海昌、李田昌、黄丛春、胡桃红、 省 李俊峡、刘惠亮、甘继宏、李晓燕、宫剑滨、李运田、唐发宽、
心 军队医院注册趋势图 中
痛 胸 省 东 广
继续开展培训工作
会
协 Ø针对胸痛中心建设的培训活动如下： 心 • 远程网络培训 中 • 举办年度胸痛中心建设专场 痛 • 各帮带小组带头单位制定计划并开展针对性培训、指导 胸 • 认证前的强化培训：2017年底至2019年，以远程培训为主 省 • 现场指导及预检
中国胸痛中心建设现状和未来发展
3、强化技术创新和人才培养
中国应加大对公路建设技术创新的投入，鼓励企业加强自主创新，培养高素质 的技术人才和管理人才。通过不断提高技术水平和管理能力，提升中国公路建 设的整体竞争力。
谢谢观看
4、强化协作联动：与急诊科、心内科、影像科等科室建立紧密的协作关系， 实现资源共享和联动救治，提高整体救治能力。
5、定期质量评估：建立质量评估体系，定期对中心进行全面评估，发现问题 及时改进，保证中心的高效运营。
总之，“胸痛中心”建设中国专家共识对于规范我国胸痛中心的建设具有重要 的指导意义。通过完善组织架构、加强人才培养、优化诊疗流程、强化协作联 动以及定期质量评估等多方面措施，将有助于提高我国心血管疾病的救治水平 和降低患者的死亡率。未来，随着胸痛中心建设的不断推进和深入，相信我国 的心血管疾病救治事业将取得更加显著的成果。
3、诊疗流程：建立规范的诊疗流程，包括快速接诊、初步评估、心电图检查、 危险分层、治疗建议等环节，以提高诊疗效率和准确性。
4、协作与联动：胸痛中心应与急诊科、心内科、影像科等相关科室建立紧密 的协作关系，实现资源共享和联动救治，提高整体救治能力。
5、质量评估与改进：定期进行质量评估，发现问题及时改进，并建立长效的 质量控制体系，持续提高胸痛中心的诊疗水平。
五、应对中国公路建设未来挑战 的策略和方法
1、增强基础设施建设
中国应继续加强基础设施建设，优化和完善公路网络布局，提高道路通行能力 和服务水平。尤其要农村地区和西部地区的公路建设，缩小地区差距，推动全 国经济均衡发展。
2、提升智能化交通管理水平
未来，中国公路建设应注重智能化交通管理系统的建设和应用。通过引进先进 的技术和管理经验，提高道路交通安全管理水平，减少交通事故发生率。同时， 智能化交通管理系统还有助于提高道路运行效率，缓解城市交通拥堵问题。
中国胸痛中心建设的现状与未来-PPT文档资料
广州军区广州总医院 向定成
2019-6-13 武汉
全球胸痛中心的发展历史
• 全球第一家CPC于1981年在美国建立，至今美 国已经发展到5000余家,其中900余家已经通过 认证 •英、法、加、澳、德国等在医院内设立“胸痛 中心”，其中德国总体水平处于国际领先 •认证体系 •美国：SCPC，从国内走向国际认证 •德国CPU认证 •中国认证体系
绿色通道
D2B，D2N时间
出现症状 • 患者教育 • 识别心肌梗死症状 • 服用阿司匹林、硝酸甘油 • 联系急救系统
急救系统
医院
FMC: first medical contact
• 快速启动 • EMS人员在初次接触患者后做12导联ECG并尽可能 传输到心血管内科医生 • 尽快给予抗血小板治疗 • 直接将患者转运至可行PCI医院，FMC-器械目标时 间<90分钟 • 快速将患者从不能行PCI医院转运至可行PCI医院， FMC-器械目标时间<120分钟
缩短发病-再灌注 时间
我国STEMI的急诊PCI治疗率
Data from China National PCI online Registration
Calculated using 500,000 MI cases per year
再灌注治疗决策(2019)
STEMI欲行再灌注治疗患者 初诊于可行PCI医院 初诊于不能行PCI医院*
• 2019.2.25 开始接受第二批认 证申请
国内胸痛中心分布情况（不完全）
开滦总医院 太原市中心医院
北京朝阳医院 北大人民医院 阜外医院 301医院 安贞医院 武警总院
甘肃 内蒙古
哈医大一附院
黑龙江
胸痛中心建设年终总结
胸痛中心建设年终总结背景介绍胸痛中心是指为提供高质量的急性冠状动脉综合征（ACS）患者护理而设立的特殊医疗单位。
ACS是一种常见而且危险的疾病，患者常以突发的胸痛为主要症状就诊。
在过去的一年中，我们的医疗机构积极开展了胸痛中心建设工作，并取得了一定的成绩。
本年终总结旨在回顾我们的努力和成果，并为未来的发展提供指导。
工作概述胸痛中心的建设工作以提升胸痛患者的护理质量和效果为目标，包括以下几个方面的工作内容：设备和设施的升级为提供更好的护理环境和技术支持，我们对胸痛中心的设备和设施进行了升级。
投资了新一代心电图机、冠脉造影设备和急诊监护室，以确保准确的诊断和及时的治疗。
人员培训和团队建设我们组建了一支专业的团队，包括急诊科医师、心内科医师、护士和技术人员。
我们通过定期的培训和学术讨论会，提升胸痛中心团队成员的专业水平。
临床路径和指南的制定胸痛患者的护理需要及时、标准和协调的处理。
我们制定了胸痛患者的临床路径和指南，明确了患者的评估、处理和转诊标准，以便于医护人员能够高效地进行工作。
数据收集和分析为监测我们的工作效果并提供指导，我们开展了胸痛患者数据的收集和分析工作。
通过分析胸痛患者的就诊时间、诊断率、治疗方案和预后情况等指标，我们不断优化工作流程和提升胸痛患者的护理质量。
培训和宣教活动为加强社会对胸痛中心建设的理解和支持，我们积极参与各种培训和宣教活动。
组织了胸痛防治知识普及讲座和活动，提高了公众对胸痛的认识和应对能力。
工作成果在一年的努力下，我们取得了以下成果：工作流程的优化通过分析数据并改进工作流程，我们成功地优化了胸痛患者的就诊和治疗流程，将胸痛患者在急诊科的等待时间缩短了50%以上，并将冠脉造影和介入治疗的及时率提高到90%以上。
患者满意度的提升经过我们的不懈努力，胸痛患者对我们的服务和护理质量明显提高。
最新的满意度调查结果显示，超过85%的胸痛患者对我们的医疗服务表示满意。
诊断和治疗质量的提高胸痛中心的建设有效地提升了患者的诊断和治疗质量。
胸痛中心建设面临的困难与对策
建立院内绿色通道
由于患者来院的途径不同，院内绿色通道应考虑到不同途径
来院患者怎样才能进入最快捷的诊疗通路，比如直接就诊于 急诊科的患者是急性胸痛的主要途径，应建立在急诊科进行 快速分诊、快速完成基本检查后确诊急性胸痛的类型，在根 据不同类型进入相应的治疗流程。
国外研究显示，通过EMS院前完成心电图检查，可以显著
缩短溶栓时间和D-to-B时间。我国研究发现，使用EMS与 未使用EMS比较，D-to-N时间评价为85min和93min， D-to-B时间评价为143min和160min。
但我国居民EMS使用不足，只有39.5%的患者在胸痛发作
时使用EMS。
胸痛中心委员会
技术总监
行政总监
协调员
信
急
老
年
胸
吸血化
肤
验
像
经
中
科
心
外
内管科
科
科
科
内
心
血
科
科内
科
管
科
科
CT MRI CCU
胸
院
胸
痛
前
痛
观
急
急
察
救
诊
室
组
门
诊
导
胸
管
痛
室
门
诊
核
超
医 学
、
声 室
科
我国胸痛中心的现状
目前，我国已有十余家医院正式宣布成立胸痛中心
，或按照胸痛中心模式正式开始实际运作，但建设 的基本定位和发展水平居国外水平尚有较大差距。
医院胸痛中心情况汇报
医院胸痛中心情况汇报
近年来，随着心血管疾病的高发，胸痛中心在医院的地位和作用日益凸显。
作
为医院的胸痛中心负责人，我对该中心的运行情况进行了全面的汇报和总结。
首先，胸痛中心的建设和发展取得了显著成绩。
我们不断引进先进的诊疗设备，完善了胸痛患者的诊疗体系，提高了医疗水平和服务质量。
通过与国内外专家的合作交流，我们不断更新诊疗技术，提高了医护人员的专业水平，确保了患者得到最及时、最有效的治疗。
其次，胸痛中心的工作机制更加完善。
我们建立了规范的急诊绿色通道，确保
了胸痛患者能够得到最快的诊疗服务。
同时，我们加强了与其他科室的协作，形成了多学科综合诊疗模式，为患者提供了全方位、个性化的医疗服务。
另外，胸痛中心的宣传和教育工作也取得了一定成效。
我们通过开展健康讲座、义诊活动等形式，提高了社会公众对心血管疾病的认识和预防意识，减少了因误诊误治而导致的不良后果。
最后，胸痛中心在科研和学术交流方面也有所突破。
我们积极参与国家和地方
级的科研项目，开展了一系列的临床研究，取得了一些创新性的成果。
同时，我们还组织了多次学术交流会议，促进了医院内部和外部专家的学术交流和合作，为提高医院的学术水平做出了积极的贡献。
总的来说，医院胸痛中心在过去一段时间取得了一系列的成绩和进步，但也存
在一些问题和不足。
我们将继续努力，进一步提高医疗水平和服务质量，为广大胸痛患者提供更好的医疗服务。
希望医院领导和各位专家学者能够给予更多的支持和指导，共同推动胸痛中心的发展，为医院的整体建设贡献力量。
胸痛卒中中心会议发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家共同探讨胸痛卒中中心建设的重要议题。
胸痛卒中中心作为我国医疗体系的重要组成部分，对于提高急性胸痛和卒中患者的救治成功率具有重要意义。
在此，我代表胸痛卒中中心，就以下几个方面进行发言。
一、胸痛卒中中心建设的背景和意义近年来，我国心血管疾病和脑卒中的发病率逐年上升，已成为严重影响人民健康和生命安全的重大公共卫生问题。
急性胸痛和卒中是心血管疾病和脑卒中的主要表现形式，具有发病急、病情危重、死亡率高等特点。
因此，加强胸痛卒中中心建设，提高急性胸痛和卒中患者的救治成功率，对于保障人民群众生命健康具有重要意义。
1. 胸痛卒中中心建设的背景（1）国家政策支持。
近年来，国家高度重视心血管疾病和脑卒中的防治工作，出台了一系列政策措施，为胸痛卒中中心建设提供了有力保障。
（2）医疗需求日益增长。
随着人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求不断增长，对急性胸痛和卒中患者的救治提出了更高要求。
（3）医疗资源整合的必然趋势。
胸痛卒中中心建设有利于优化医疗资源配置，提高医疗服务的质量和效率。
2. 胸痛卒中中心建设的意义（1）提高救治成功率。
胸痛卒中中心通过整合医疗资源，优化救治流程，缩短救治时间，提高急性胸痛和卒中患者的救治成功率。
（2）降低死亡率。
胸痛卒中中心通过规范救治流程，提高救治水平，降低急性胸痛和卒中患者的死亡率。
（3）减轻患者负担。
胸痛卒中中心通过提高救治成功率，减轻患者和家庭的经济负担。
二、胸痛卒中中心建设的现状及存在问题1. 现状目前，我国胸痛卒中中心建设已取得一定成效，部分城市和地区已初步建立起胸痛卒中中心。
但仍存在以下问题：（1）建设规模不足。
我国胸痛卒中中心建设起步较晚，整体规模较小，覆盖范围有限。
（2）救治水平参差不齐。
不同地区、不同医院的胸痛卒中中心救治水平存在较大差异。
（3）救治流程不规范。
部分胸痛卒中中心救治流程不规范，延误了患者的救治时机。
2. 存在的问题（1）政策支持力度不够。
胸痛中心年度运行报告总结(3篇)
第1篇一、概述2022年，在我国国家卫生健康委员会医政司的指导下，胸痛中心联盟持续推动全国胸痛中心的科学、规范建设与发展。
本报告旨在总结2022年度胸痛中心的运行情况，分析存在的问题，并提出改进措施，以进一步提升胸痛中心的救治能力和服务质量。
二、主要工作及成效1. 建设数量与成效截至2022年底，全国共有5411家医疗机构单位在胸痛中心总部网站注册启动胸痛中心建设，其中2241家单位通过认证，包括1093家标准版胸痛中心和1148家基层版胸痛中心。
这些胸痛中心覆盖全国31个省、自治区、直辖市，形成了全国区域协同胸痛救治网络。
2. 救治成效近5年来，胸痛中心共救治胸痛患者1100万例，其中高危急性胸痛患者424万。
其中，急性心肌梗死患者253万，UA患者163万，主动脉夹层患者12.2万，肺动脉栓塞患者4.7万。
2022年救治急性胸痛患者预计至年底可达。
3. 质控指标2022年，胸痛中心在关键质控指标方面取得了显著成效。
例如，门球时间（D-to-B）缩短至90分钟以内，符合标准版胸痛中心要求；急诊介入时间缩短至120分钟以内，符合基层版胸痛中心要求。
4. 随访管理效果胸痛中心对出院患者进行随访管理，了解患者病情变化及治疗效果，为患者提供持续关爱。
2022年，随访管理效果显著，患者满意度较高。
5. 胸痛救治单元建设胸痛救治单元建设是胸痛中心建设的重要环节。
2022年，全国胸痛救治单元建设取得显著进展，为胸痛患者提供了更加便捷、高效的救治服务。
三、存在的问题及改进措施1. 部分地区胸痛中心建设滞后针对部分地区胸痛中心建设滞后的问题，我们将加大政策支持力度，推动各地区胸痛中心建设。
2. 救治流程需进一步优化针对救治流程中存在的问题，我们将进一步完善胸痛救治流程，缩短救治时间，提高救治效率。
3. 人才培养与引进针对人才培养与引进问题，我们将加强与高校、科研机构的合作，培养一批高素质的胸痛中心专业人才。
四、展望2023年，我们将继续深入推进胸痛中心建设，努力提高胸痛救治能力，为保障人民群众生命健康作出更大贡献。
胸痛中心工作总结发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里为大家做一次胸痛中心工作总结发言。
自胸痛中心成立以来，我们全体医护人员在院领导的正确领导下，紧紧围绕“提高胸痛救治能力，保障人民群众生命健康”这一核心目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
在此，我代表胸痛中心全体医护人员，向长期以来关心、支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！一、工作回顾1. 体系建设自成立以来，我们严格按照国家胸痛中心建设标准，不断完善中心内部管理制度，建立健全了胸痛中心网络体系。
目前，我中心已与周边医疗机构建立了紧密的合作关系，实现了区域内胸痛患者的快速转诊和救治。
2. 人才培养为提高胸痛救治水平，我们定期组织医护人员参加各类学术交流和培训，邀请国内知名专家来我院授课，使医护人员在短时间内掌握了先进的诊疗技术。
同时，我们选拔优秀青年医生加入胸痛中心，为我国胸痛救治事业培养了一批优秀人才。
3. 技术创新在临床工作中，我们不断探索新技术、新方法，提高胸痛患者的救治成功率。
目前，我中心已成功开展了多项高难度手术，如经皮冠状动脉介入术（PCI）、冠状动脉搭桥术（CABG）等，填补了我市在该领域的空白。
4. 教育宣传为提高公众对胸痛的认知和重视程度，我们积极开展健康教育宣传活动，通过举办健康讲座、发放宣传资料等形式，普及胸痛防治知识。
同时，我们还利用网络平台，传播胸痛救治知识，扩大了胸痛中心的影响力。
二、工作成效1. 病例数量增长自成立以来，我中心胸痛患者就诊量逐年增长，患者满意度不断提高。
2019年，我中心共收治胸痛患者1200余例，较去年同期增长30%。
2. 救治成功率提高通过优化诊疗流程，提高医护人员技术水平，我中心胸痛患者的救治成功率显著提高。
2019年，我中心胸痛患者救治成功率达到了95%以上。
3. 社会影响力增强我中心在胸痛救治领域取得了显著成绩，得到了社会各界的广泛认可。
目前，我中心已成为我市乃至周边地区胸痛救治的示范单位。
三、工作展望1. 持续提升救治能力我们将继续加强人才队伍建设，提高医护人员技术水平，努力缩短胸痛患者的救治时间，提高救治成功率。
胸痛中心建设情况汇报
胸痛中心建设情况汇报近年来，胸痛中心建设工作取得了显著的成绩，为进一步提升中心的服务水平和医疗质量，我们对中心的建设情况进行了全面汇报。
首先，我们对中心的硬件设施进行了升级和改造。
我们引进了国际先进的心血管影像设备，包括CT、MRI等设备，为医生提供了更精准的诊断工具。
此外，我们还增加了一批先进的心脏监测设备，提高了对患者的监测能力，确保患者得到及时的救治和护理。
其次，我们加强了人才队伍建设。
我们邀请了国内外一批知名心血管专家加入中心，他们带来了丰富的临床经验和先进的治疗理念，为中心的发展注入了新的活力。
同时，我们还对医护人员进行了系统的培训和学习，提高了他们的专业水平和服务意识，为患者提供更优质的医疗服务。
此外，我们还加强了科研和学术交流。
我们积极参与国内外的学术会议和交流活动，与国内外一流的心血管医疗机构建立了合作关系，学习借鉴其先进的管理经验和治疗技术，不断提升中心的学术水平和科研能力。
在服务质量方面，我们不断优化服务流程，提高服务效率。
我们建立了一套完善的患者就诊流程，缩短了患者的等待时间，提高了就诊效率。
同时，我们还加强了对患者的宣教工作，提高了患者对疾病的认识和防治意识，为患者提供了更全面的医疗服务。
在未来，我们将继续努力，进一步提升中心的服务水平和医疗质量，为患者提供更优质的医疗服务。
我们将加强与国内外一流医疗机构的合作，学习借鉴其先进的管理经验和治疗技术，不断提升中心的学术水平和科研能力。
同时，我们还将加强对医护人员的培训和学习，提高其专业水平和服务意识，为患者提供更优质的医疗服务。
总的来说，胸痛中心建设情况良好，取得了显著的成绩。
我们将继续努力，为患者提供更优质的医疗服务，为中心的发展注入新的活力。
感谢各位领导和同事的支持和帮助，让我们携手共进，共同努力，为中心的建设和发展贡献自己的力量。
中国胸痛中心建设意义
胸痛中心的历史与发展
胸痛中心的概念最早起源于美国，其初衷是为了提高急性心肌梗死的诊疗效率和质量。随着医学技术 的发展和人们对医疗服务的需求不断提高，胸痛中心逐渐成为全球范围内关注的热点。
在我国，胸痛中心的建设起步较晚，但发展迅速。目前，全国已有数百家胸痛中心，其中许多中心已 经通过了国际认证。未来，随着医疗体制改革的深入推进和人们对医疗服务的需求不断增加，我国胸 痛中心的建设和发展前景广阔。
加强技术支持
加大对基层医疗机构的技术支持力度，推广先进的医疗技术，提高 医疗技术水平。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
04
中国胸痛中心的未来发展趋势
结合新技术提高诊疗水平
01
02
03
远程心电信息传输
利用5G等远程传输技术， 实现患者心电信息的实时 传输，为医生提供准确的 诊断依据。
加强急救中心、急诊科、心内科等科室之间的衔接与协作，实现急 性胸痛患者的快速诊断与治疗。
构建全国性胸痛信息平台
建立全国性胸痛信息平台，实现各地区胸痛中心的数据共享和信息 交流，提高全国范围内急性胸痛的救治水平。
THANKS
感谢观看
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
02
胸痛中心建设对中国医疗的意义
提高急性胸痛患者的诊疗效率
缩短患者等待时间
通过优化诊疗流程，胸痛中心能 够缩短患者等待时间，使急性胸 痛患者得到及时、有效的治疗。
提高诊断准确性
胸痛中心通常配备有先进的检查 设备和专业的医护人员，能够提 高对急性胸痛患者的诊断准确性 ，降低误诊和漏诊的风险。
普及规范化诊疗
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中国胸痛中心发展现状与展望
近年来，我国急性心肌梗死的发病率和死亡率正迅速上升，成为心血管疾病患者最致命的威胁之一。
急性心肌梗死的主要症状是突如其来的急性胸闷、胸痛、压迫感和堵塞感。
抢救急性心梗患者，关键要迅速开通血管，“时间就是心肌，时间就是生命”，在黄金救治时间内（发病早期的120分钟）进行有效的心肌再灌注是降低患者死亡率、改善预后的关键。
从技术本身而言，急性心梗患者的急救在我国早已经不是技术难题，但因为各种延误导致的悲剧却时刻在发生。
影响急性心梗患者救治的原因，主要是三方面的时间延迟造成的，分别是病人延迟（从出现症状到拨打急救电话时间过长）、转运延迟（从接到急救电话到接触病人并完成转运时间过长）、治疗延迟（从患者进入医院到开始治疗的时间过长）。
而胸痛中心作为一种创新的急诊急救体系，通过多学科间相互协作，优化救治流程，为以急性胸痛为主要临床表现的急危重症患者提供的快速诊疗通道，赢得黄金抢救时间，从上述三个方面缩短患者总的缺血时间，打通生命的‘高速公路’，从而提高救治的效率，降低死亡率和改善预后。
国家卫生健康委员会于2017年10月22日印发了《胸痛中心建设与管理指导原则(试行)〉》的通知，对于中国胸痛中心的发展具有里程碑式
的意义。
《指导原则》一经发布即受到广泛关注，该文件不仅代表着卫生行政部门对胸痛中心建设的认可，也为胸痛中心的建设发展增添了推力，2018年中国的胸痛中心建设发展步入了高速阶段。
一、进一步完善建设体系，推动胸痛中心快速发展
在国家各级卫生行政主管部门的指导下，胸痛中心建设的影响力与日俱增，越来越多的社会力量开始加入胸痛中心建设行列，目前共有27个省级卫健委发文部署胸痛中心建设。
现已成立了27个省级胸痛中心联盟（含全军联盟）和60多个市级胸痛中心联盟。
在中国心血管健康联盟、胸痛中心总部以及各省市胸痛中心联盟的推动下，截止到目前，全国共有超过3600家医院加入胸痛中心建设队伍，其中669家胸痛中心通过认证（标准版450家，基层版219家），128家单位正处于现场核查阶段。
随着胸痛中心认证家数的增多，在2018年11月新增并培训了部分暗访专家，为实现胸痛中心加速发展计划做好了专家储备。
二、完善认证和再认证标准，胸痛中心建设快中求稳
胸痛中心建设的关键是持续改进，认证标准也随着发展不断完善，2018年中国胸痛中心认证工作委员会专家更新了“中国基层胸痛中心认证标准·基层版（第二版）”，并发布“中国胸痛中心再认证标准（第一版）”，
进一步推动基层胸痛中心加速发展，同时启动早期通过认证的50家胸痛中心的再认证工作。
2018年8月12日，中国胸痛中心建设与评估团体标准在北京正式发布，胸痛中心建设标准从行业指南上升为行业团体标准，标准的发布对于心血管学科和心血管病急救有巨大的推动作用，是改进急性胸痛患者诊疗模式的重大举措。
三、积极推动大众教育，增强全民心脏保护意识
在推动医疗机构建设胸痛中心的基础上，为提高公众对心梗严重性与防治重要性的认知，举办了第二届中国胸痛中心心肌梗死救治微电影大赛。
通过该形式增强医患互动，传播心血管疾病的防治知识，提高群众对于心血管疾病的健康防护。
中国心血管健康联盟、胸痛中心总部在2018年11月20日发布中国胸痛中心急救地图，进入急救地图系统，会自动标识出距离患者最近的胸痛中心，为胸痛患者生命救治的“高速路”加速，使心梗救治流程更加流畅、使生命救治链更加高效。
四、立足现有成绩，积极探索胸痛中心建设新方向
随着国内胸痛中心的标准化运行，转运延迟和治疗延迟已经得到了很大的改善，根据胸痛中心总部的的数据统计，目前国内通过认证的胸痛中心已经实现让患者从进入医院大门到导丝通过的D-to-B时间平均缩短至70分钟左右，部分较好的中心平均D-to-B时间已缩短至40分钟左右，达到了国际先进水平。
但中国幅员辽阔，部分地区的交通不便、医疗资源分布不均，以及患者对胸痛中心以及急性胸痛的认识仍然不够，从出现症状到拨打急救电话的时间没有明显的缩短，大大延误了治疗的时机。
基于此，我们提出了全域覆盖、全民参与、全程管理的胸痛中心“三全模式“。
“全域覆盖”是指胸痛中心覆盖到各类人群，包括已病未病、急病慢病等人群；“全员参与”是指尽可能动员更多公众的参与；“全程管理”是指将疾病的预防、急救、治疗和康复相结合。
目前，无锡、南京、苏州、杭州、天津、临汾、晋城、宜昌等多地已开展“三全模式”的试点工作，以通过认证的胸痛中心为牵头单位，以二级综合医院为枢纽，以基层医疗卫生机构为依托，120急救体系全面参与，以信息化手段为支撑，通过物联网技术实时沟通，推动落实全域覆盖、全民参与、全程管理的胸痛救治“三全”理念。
调动全市资源来救治患者，优化了就医流程，规范、科学的全病程管理提高了服务效率和质量，真正让患者最大化受益，实现以患者为中心的健康服务理念，大大提高急性胸痛救治成功率、降低死亡率，造福患者。
目前，全国已有更多的城市在卫健委的指导下开展胸痛中心“全市模式”的建设工作。
五、胸痛中心“三全模式”推动医疗改革
胸痛中心“三全模式”在多地试点的成功运行，逐渐将包括区域协同救治、分级诊疗、流程优化等在内的胸痛中心内涵延伸到跨学科的全程管理，形成以胸痛中心、房颤中心、心衰中心、康复中心、高血压管理示范中心等“五个中心”为标志的防治救康整体概念；同时也延伸到了包括社会动员在内的社会保障体系的建立和完善，进而延伸至政策领域，与目前医疗改革的核心政策相衔接。
在未来，胸痛中心“三全”模式会在更多的城市落地生根，通过继续优化系统，规划流程，打通信息壁垒，在社区开展慢病筛查、教育等，不断完善“三全”理念，提高疾病救治质量，推动优质医疗资源下沉，提高基层服务质量，实现分级诊疗。