丹尼斯大卫城调研报告ppt课件
丹尼斯调研报告
丹尼斯百货调研报告调研时间：2012年2月24——2月25调研地点：丹尼斯百货彰德府店位于安阳市文峰中路调研人员：郭红雨，高双丽，李圆源，冯格格，方洁调研目的：通过参观和调研，对整个丹尼斯百货进行整体的了解及对各种类型的专卖店的观察，并对具体的案例进行分析，从中找到优缺点，增加关于商业空间设计的知识，进一步了解并认识到以后应该注意的问题。
为今后的设计工作打下良好的基础。
调研内容：郭红雨：1、选址分析：丹尼斯百货彰德府店是安阳市重点建设项目，位于安阳市文峰中路，地处安阳市商业中心，交通便利;北面为文峰中路北街，南面为文峰中路南街，西面为北大街，东面为三道街；靠近人群聚集区，周边分布着休闲、娱乐场所。
2、交通路况分析：南北均为单行道，文峰北街通行方面为由东向西，可乘坐19,21,25,26,31,35,36,39路公交车，（南街同前），北入口和南入口可停放非机动车辆，东入口可停放汽车。
交通及选址分析3、广告分析：室外采取多种形式的广告有LED光源广告，建筑物外墙广告牌，人行道广告牌，就是指在人行道两边的小型看板、灯箱、立柱广告等。
室内有电视广告、墙体广告、宣传海报、灯箱、立体广告等。
1.外墙广告2.人行道立柱广告3.室内广告4.单个宣传广告高双丽：4、灯光设施分析：有投射灯，是光亮度最强的集中性光线；有给人柔和感觉的辅助式光源；有提供整个房间最基本照明的光源。
灯光的设置色彩与卖场的各个分区相辅相成，给人不同的感觉效果。
灯光设施5、停车场分析：共有三大块停车场区位，商场东门入口处的广场分布着员工停车区和客户停车区，员工停车区的位置设置减少了占地面积，属于地下的小停车场，北门入口还有一块客户停车区，停放的主要是自行车和小型电动车的。
停车区及流线出入口分析6、绿化分析：商场周围都是道路和建筑，绿化除了道路两旁的植被基本上没有，这正是问题的存在。
李圆源：7、人行道、盲道、进货通道分析：商场周围人行道与盲道的安排都比较合理，有利于人的顺利通行；有单独的进货通道，货车的入口和出口很明确，货物的储存和进货比较方便。
【精品】6s细则--卖场篇(丹尼斯超市)(ppt 36页)汇总
于客单价的提升 ➢ 提高商品效率和工作效率 6S对安全有保障（Safety） ➢ 宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然 ➢ 遵守陈列限制，不安全处一目了然 ➢ 通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅
将不用物品清除出卖场 对需要的物品调查使用频度,决定日常使用次数
及放置位置 制订卖场商品管理办法 制订卖场物品管理办法 每日自我检查
整顿
对整理之后卖场的商品或顾客取走商品后 排面的陈列空位应定时按规定添货并整理 排面即：陈列的维护 检查标价签是否准确 杜绝乱堆乱放，标识不清，导致顾客找不 到商品等现象发生。
教养
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规
则做事。 开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养
的提升
目的
培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团队精神
注意点
长期坚持，才能养成良好的习惯 通过晨会、礼仪守则 培训
实施要领
严格执行服装、仪容、识别证标准 共同遵守的有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练（新进人员强化6S教育、实践） 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌活动
等）
自检
每日下班前作自我反省与检讨
目的
总结经验与不足 判定一至两种改进措施。 培养自觉性、韧性和耐心
注意点
注意细节 做好记录 坚持不懈
实施要领
对当日所做事项进行回忆、反思、翻阅记 录
对重点细节及关键环节进行检讨 将6S执行不好的地方记录下来 订出明日的改进计划
检查要点
☆整理
将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下架和将不 用的物品即时清理。 ◇将卖场商品区分为： ❖ 正常品：能够为顾客提供价值并为公司创造效益，可以正常销售的商品 ➢ 促销品：正常品的一种，是为了提升业绩、吸引顾客进行低价销售、买赠或有其它 活动配合销售活动的商品 ➢ 畅销品：正常品的一种，通常为A类、B类商品 ➢ 普通品：正常品的一种，通常为C类商品 ➢ 滞销品：连续一周无业绩或月销售排行后十名的商品 ❖ 非正常品：不能为顾客提供价值或为公司创造效益的商品 ➢ 残次品：商品及包装有毁损，影响正常销售的商品 ➢ 过期品：超过保质期商品 ◇将卖场物品区分为： ❖ 即刻使用的：放置在卖场不影响销售的位置或货架隐蔽处且容易取到的位置，以便 随手可以取到，使用过即时移走 ❖ 不是即刻使用的：储存在卖场外专有的固定位置 ❖ 不再使用的：要尽快处理掉。
丹尼斯大卫城调研报告ppt课件
丹尼斯大卫城
大卫城周边地铁情况
大卫城人形动线
13F：业主办公区
10-12F：餐饮区 9F：童装、孕婴 8F：家电家居、活动会馆 7F：西服、男士皮件 3-6F：女装、女士皮件、内衣 2F：珠宝、精品 1F：名表、珠宝 B1F：精品超市
以百货为主，新增购物中心、五星级酒店等业态，同时还配套 了特色餐饮、电影院、小型剧院、冰场以及空中泳池会所。
百货1-9F
MALL
B塔： 楼高24层，总建筑面积 12万平米。 1-6层为MALL， 7-24层为酒店。
入口 西太康路
主入口
入口 北二七路
酒店位于建筑的东北角，东临北二七路，总建筑面积4.5万平米，352间标准客房。
丹尼斯大卫城
人民公园
30米宽的内部 道路，乘客下 车，客车可走 二七路离开， 或U型拐弯直 达地下停车场 。
7-24F：酒店
A塔
B塔
6F：剧场、 电影院
5F：溜冰场
4F：居家、儿童娱乐
3F：简餐、休闲服饰
2F：快时尚
1F：精品配饰
B1F：居家生活
大卫城零售业态分析Fra bibliotek丹尼斯百货位于建筑物的南半部，主入口设在二七路与太康路交叉口，二七路和太 康路各有一个入口。
项目用地南北长270米
A塔： 楼高14层，总建筑面积 14万平米。 1-9层为百货， 10-12层各色餐饮， 13层业主办公区， 14层为健身会所。
最大真冰溜冰场 韩国CGV影院
丹尼斯首个冰场项目。真冰冰场面积达2000平方米，冰面面积近1000平方 米，位于丹尼斯大卫城5F
河南省最高标准的第四代IMAX影厅，7个影厅，一个IMAX影厅，可同时容纳 2000人观影
丹尼斯七天地市调报告共46页
丹尼斯七天地市调报告
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
丹尼斯调研报告
• 调研总结 •
当我们离开超市的时候，发现超市外广场的栏杆上也印有丹尼斯的logo，看 来丹尼斯从96年进入郑州市场后这么多年经久不衰，的确有它的成功奥秘，这种 奥秘到底在哪？是一个比较深刻、复杂的课题。然而我个人认为有以下几点是它 成功的必然因素。 一、开业当天，宣传力度大。（外广场巨大的活动喷绘，以及周围的装饰， 活动现场的锣鼓表演。） 二、开业当天，有部分商品惊爆价，吸引顾客前来购买。 三、卖场各个区域装饰很到位、特别是生鲜区很出彩，很吸引人。 四、场内、场外导视系统很详细，做的很到位，很上档次。 五、除了店内装饰吸引人外，更重要的是价格， 丹尼斯洗化类和生鲜食品类相对同行来说， 价格相对低廉。 这也许就是丹尼斯成功的秘诀吧！
• 二楼卖场 •
再往前走就是上三楼的拐弯处，地上有若干提示地标，很醒目。拐角处还有 提示吊牌”请上三楼 ”，很显眼，指引性很强。 上三楼的电梯两侧，均有“经营范围”宣传栏，文图并茂，清晰醒目。顾客 一看便知。
• 三楼卖场 •
到了三楼先看到的便是“生鲜区”。本区域产品陈列很丰盛，装饰也到位。 整体很统一。由于人太多，场面太混乱，没有拍照。走到干货、杂粮区，拍了三 张。 三楼生鲜区整体装饰感很强烈。区域氛围很浓烈，有些装饰是用仿真的实物 陈列，很逼真、效果相当诱人。
• 二楼卖场 •
穿过“婴儿用品区”，便是“杀虫区”。这个区域不太大，但是装饰依然很 特别，空中悬挂着类似“蜘蛛网”造型的冷标版写真板。很吸引顾客、同时也起 到了很好的宣传效果。右边主通道是“洗化区”，这个区域的包住很有规律，每 个包住都是本区域的分类名称，这样子既起到了宣传的效果，也装饰了卖场的氛 围。
•丹尼斯外广场•
7月1日，在党的生日这一天，丹尼 斯大石桥店，隆重开业！外场二三楼悬挂 各大企业道贺条幅，气氛十分浓重！.特 别是丹尼斯的logo很醒目，很吸引人！
关于丹尼斯大卖场损耗调查报告
关于丹尼斯大卖场损耗调查报告前言：零售业经常会面临着各种的损耗，部分损耗是由于商品管理的失误、商品质量的问题、顾客退货或存货有误等造成的，以及供货商，厂商的供应环节出了问题而造成的。
但是大多数损耗发生的原因，要归咎于偷窃，特别是商店内贼常常使零售业主防不胜防。
现在我们针对南阳丹尼斯大卖场分为几个方面做出相关的分析，并提出合理化建议。
主体：我们本次对丹尼斯大卖场进行现场的口头询问调查，对于零售业态中普遍存在的各种各样的损耗进行了系统的分析调差。
由丹尼斯大卖场所处于的地理位置，以及所面临的消费人群而决定其损耗的主要方面。
我们可以把损耗的类型非为有形损耗和无形损耗。
其中有形损耗由于商品等方面造成的损耗可以用金钱来衡量，无形损耗由于管理漏洞而造成的损耗很难用金钱去给他量化。
下面主要分析一下损耗的原因以及预防的措施：根据分析零售超市的损耗原因主要是内盗和外盗。
另外据调查统计超市的损耗35%是属于内盗，雇员盗窃占38%，行政管理错误占19%，供应商欺诈占6%。
一，内盗主要有：员工偷窃，是便利商店在经营中经常受到的困扰，所遭受的损失也是最大的。
以美国为例，每年全美企业组织有关员工偷窃的损失，高达4000美元，比顾客顺手牵羊的情况高出5～6倍。
所以便利商店对于员工偷窃行为的防范和制止是实施损耗管理的重要手段。
员工监守自盗，通常是防不胜防，其表现如下：收银员将自己的朋友或亲属所购买的商品，漏登或私自低价销售;更换价格，员工将自己所要购买的商品，先用低价标签贴上，再结账;收银员相互串通，以低价登入收银机;员工相互串通，在补货时，留下若干商品不上架，由下班人员带走;员工先将商品带到休息室，然后将商品放入包装袋中带出;利用空纸箱或垃圾箱将商品夹带出去，再伺机取出;偷偷食用店内商品。
采取的应对措施有：健全管理制度，加强安全监督检查，不给少数不良员工可乘之机;招聘员工应严格审查，检查员工出示的各种证件是否真实，要建立担保制度;在员工的培训与平时的管理过程中应加强员工的法制教育;经常检查一些重点部门的安全制度是否严格遵守执行针对员工偷窃行为制定专门的处罚办法，并公布于众，严格执行。
丹尼斯大卫城调研报告
消费者购买决策过
程
消费者在购买决策过程中，更加 注重品牌、口碑和社交媒体的影 响力，同时也会考虑价格、促销 等因素。
消费者行为特征
消费者行为特征多样化，年龄层 次、职业背景和消费观念的不同 会影响消费者的购买决策和斯大卫城简介
丹尼斯大卫城是位于中国河南省郑州市的一个大型商业综合体，由丹尼斯百货、大 卫影城和餐饮娱乐等部分组成。
该项目占地面积约为10万平方米，总建筑面积达到50万平方米，是郑州市的地标性 建筑之一。
丹尼斯大卫城于2012年正式开业，吸引了大量市民和游客前来购物、休闲和娱乐。
丹尼斯大卫城的优势和特点
丹尼斯大卫城地理位置优越， 交通便利，周边拥有多个公交 站点和地铁站，方便市民和游
客前往。
该项目集购物、休闲、娱乐于 一体，为市民和游客提供了全
持续创新发展
在未来的发展中，丹尼斯大卫城应持续创新，不断推出新的品牌、商品和服务，以满足消费者的需求 和期望。
感谢您的观看
THANKS
06
结论与建议
结论总结
市场定位准确
丹尼斯大卫城在市场定位上非常准确， 针对中高端消费群体，提供了丰富的品
牌选择和购物体验。
服务质量高
商场内品牌的服务质量普遍较高，员 工专业、热情，为消费者提供了良好
的购物体验。
建筑设计独特
丹尼斯大卫城的建筑设计独特，融入 了现代元素，吸引了众多消费者前来 购物和休闲。
竞争者分析
直接竞争者
与丹尼斯大卫城定位相似的购物中心，如万象城、 万达广场等。
间接竞争者
其他类型的商业设施，如百货商场、超市等。
竞争策略
通过差异化竞争，突出丹尼斯大卫城的品牌特色、 环境氛围和服务优势，吸引目标消费者。
丹尼斯七天地市调报告46页PPT
END
丹尼斯七天地市调报告
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
丹尼斯展示设计市场调研报告
服装展示调查报告调查时间: 2013年5月27日调查对象: 调查各品牌橱窗与展台设计调查目的：通过对丹尼斯一楼服装大商场店面展示空间设计的观察、调研, 了解展示设计的意义和对人们的消费影响调查地点: 丹尼斯一楼服装大商场调查报告图片来源: 现场拍摄展示设计是一种认为环境的创造, 空间规划就成为展示艺术中的核心要素。
商业展示设计所创造的环境是实现商品交换、满足人类消费需求、体验商品经济的前沿阵地, 其五光十色、鳞次栉比的特色, 以形、色、声、光组成适应人类各感觉机能的愉悦空间。
即展示设计需要满足人在物质和精神上的双重需要。
商业展示设计要想最大限度的吸引、招来顾客, 就必须充分发挥设计者的创造才能和丰富的想象力, 创造出标新立异的审美形象。
一个舒适的购物环境是激发人们购买欲望的前提以及重要条件。
本次展示设计的调查以丹尼斯一楼的服装大商场为调查对象, 这里是一个人流量较大的地方, 在展示上都有自己的特色。
由于里面不让拍摄, 所以我只能在店外拍。
如下面这组图片, 我们可以看到采用菱形元素的装饰图案的一个护栏作为橱窗背景, 此装饰体现出了现代感和时代感。
这种时尚和现代的相结合更一步突出了店内的特色。
我们还可以清楚的看到另一面人们活动的身影, 有坐着的、站立的模特, 他们的姿态给人以独特的视觉感受, 是整个空间更具吸引力。
此专柜的服饰以精湛的手工、优质的布料、起货快捷、新潮的款式而名闻全国, 深受顾客们的喜爱, 迅速成为本地区时尚服装知名品牌之一。
商店独特的品味风格各异的设计, 随着顾客脚步的移动, 各个灯光各异, 色彩缤纷的橱窗好似流动的幻灯片, 吸引着不同顾客在其前面驻足浏览。
橱窗的设计起着比店内导购员更为重要的作用。
橱窗设计商业理念为: 以最直接、最便捷的形式创造最大利润消费成交率。
橱窗设计是不同时期、不同环境为企业产品, 企业店面以不同的方式向消费者最直接的传递该品牌, 该产品的准确信息。
以其个为直接的展示效果告诉消费者此套服装的搭配原则及穿着后的效果。
丹尼斯百货调研报告
连锁经营与配送实地调研考察报告丹尼斯人民路店2013年5月一、丹尼斯简介（一）成立与发展郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
郑州市丹尼斯百货有限公司位于郑州市人民路2号，成立于1997年，是台湾东裕集团麾下的一家集百货，大卖场与便利店等业态为一体的零售实业集团，是河南省唯一一家合资零售企业，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
1995年下半年丹尼斯百货在郑州正式筹组，并在省市政府各级领导的大力协助下，于1997年11月16日胜利开业。
丹尼斯百货97年开业后，积极筹建大卖场事业处，于1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店，量贩的引进，开创了百货店与量贩店错位经营的复合型模式，向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚得到了消费者的热烈反响，几年来，丹尼斯不断扩大连锁规模，改进经营方式，以郑州市为核心，辐射河南省区，为中原人民生活品质的提升和郑州的商贸建设作出了积极的贡献，同时取得了良好的经济效益和社会效益。
•人民路丹尼斯百货是一座独栋、线条简明、服务设施齐备、具有现代化风格的建筑，并纯为百货经营而设计，亦为永续经营而规划。
分属地下一层，地上七层，共计八层,每层建筑面3116平方米，营业面积4200平方米，加上后栋设备楼的面积3000平方米，总建筑面积45000平方米，营业面积33500平方米（占建筑面积的75%）。
丹尼斯百货地处繁华商圈，客流介于外地客层与郑州本地客层的中间，由于经营规模庞大，可自成一个集市，并应肩负起串联相通，繁荣扩大的使命，共荣郑州商业。
丹尼斯百货人民路店连续多年进入中国百货单店销售额20强。
2009年丹尼斯人民店创造了24亿元的业绩。
目前丹尼斯百货人民路店为河南零售市场的最高端店铺。
（二）经营理念1.中心思想：落实本地化，贯彻永续经营。
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大上海城
万象城 金博大二期
北京华联
大商 大
千盛
金博
中原
名都 新田二七时 代广场
康桥 华城
升龙 国际
鑫苑美 适中心
二七万达
大商
二七 商圈
百货大楼
丹尼斯人民路店
百盛购物广 场 德化步行街
友谊国际广场
橄榄城都
二七商圈主要商业项目
项目名称 郑州百货大楼 百盛购物广场 丹尼斯人民路店
北京华联
物业类型 建筑
P
便捷交通 公交线路：101、152、178、21、256、28、95、312、32、34、 37、518、52、6、903、906、93、966、603、Y806、Y821
北向 酒店大堂：
设置在整个建筑物北侧
车行动线方向
项目交通劣势 1、西太康路是西东向单 行道，未设置车行出入 口； 2、车行动线单一，只能 沿二七路从北往南才能 进入大卫城地库。
丹尼斯大卫城
大卫城周边地铁情况
大卫城人形动线
13F：业主办公区
10-12F：餐饮区 9F：童装、孕婴 8F：家电家居、活动会馆 7F：西服、男士皮件 3-6F：女装、女士皮件、内衣 2F：珠宝、精品 1F：名表、珠宝 B1F：精品超市
拜肯集团（BUCHAN）是澳大利亚最大的 多专业建筑规划设计集团之一。该集团 以卓越的建筑设计闻名于世，并且在以 下各领域具有丰富的经验。 **大型城市综合体 **商业零售 **休闲娱乐 **酒店 **住宅 **商务写字楼 **公共建筑 **教育 **医疗健康 我公司在澳大利亚和新西兰设有七处分 公司，并且在欧洲伦敦和中东迪拜设有 设计分部。
大卫城辐射范围
丹尼斯大卫城周边竞品项目众多，未来规划新田360广场、金博大二期和新田二七时代广场3个项目入市。 现状商业，从物业类型来看，百货居于主导地位。新增万象城和大卫城的陆续开业，在档次和业态上提升很大 。
未入市项目
开业项目
新田360广场
大上海城
万象城 金博大二期
北京华联 大
金博
新田二七 时代广场
丹尼斯大卫城调研报告
招商部
PART 1 PART 2
丹尼斯大卫城项目概况 项目总结
PART 1
丹尼斯大卫城项目概况
开发商 项目占地 面积
业态构成
主力商户 项目定位 项目地址
大卫城项目基本情况
丹尼斯集团
43993平米
总建筑面积 40万平米
BETTER超市：1.6 万㎡
总投资额
18亿元
丹尼斯百货：14 万㎡
百货 百货 百货
15000 50000 45000
10000 33000 33500
1955.11 2005.1 1997.11
百货
92000
50000
2002.8
大商新玛特金博大店 百货
65000
42000
1997.9
备注
2006年10月北京华联物业3亿元易主凯 德置地 2006年6月被大商集团收购重新开业
日本丹青社设立于50年代，专业从事 展览展会、商业设施室内空间及大型 项目规划等各种空间的展示策划、设 计及施工制作业务，系一家在东京证 券交易所主板上市的企业。在长期的 经营活动中，公司积累了丰富的行业 经验，同时通过提供优质的产品和服 务使我们拥有了众多相互信赖的重要 客户。
丹青创艺设计咨询(上海)有 限公司系日本株式会社于2003年在中 国投资设立的全资子公司，秉承了丹 青社的优良传统，将丹青社积累的丰 富经验和卓越技术引进到中国，将一 如既往地为客户提供高品质、高附加 价值的服务。
最大真冰溜冰场 韩国CGV影院
丹尼斯首个冰场项目。真冰冰场面积达2000平方米，冰面面积近1000平方 米，位于丹尼斯大卫城5F
河南省最高标准的第四代IMAX影厅，7个影厅，一个IMAX影厅，可同时容纳 2000人观影
区位优劣势分析
坐落位置：位于郑州市中心二七 商圈，东临二七路，南临太康路 ，西侧是人民公园，北侧是郑州 市公安局，项目周边交通非常便 利。
二七 商圈
百货大楼
丹尼斯人民路店
百盛购物广 场 德化步行街
友谊国际广场
丹尼斯大卫城周边竞品项目众多，未来规划新田360广场、金博大二期和新田二七时代广场3个项目入市。 现状商业，从物业类型来看，百货居于主导地位。新增万象城和大卫城的陆续开业，在档次和业态上提升很大 。
未入市项目
开业项目
新田360广场
2008年7月被大商集团正式收购
Ole′超市、冰纷万象真冰滑 冰场、金标百盛、中影
项目亮点解读
业态齐全 面积最大 国际品牌最多
百货、MALL、餐饮、娱乐、进口超市、五星级酒店 总体量约40万平米，经营面积可达17万平米，中部五省最大 进驻大卫城的国际一线、二线品是河南省内最齐全，国内品牌组中原最强
河南省郑州市二七路与太康路交叉口西北角
丹尼斯大卫城 垂直交通
大卫城由丹尼斯百货斥资18亿元开发建设，由世界著名BUCHAN公司主笔建筑设计，日本丹青社担纲室内 商业空间规划。
开发商简介
建筑设计单位简介
室内空间设计单位简介
郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是 台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场 、便利店与物流中心等业态为一体的零 售事业集团，也是国务院在全国范围内 选定的两家台商百货零售试点之一，在 河南省政府与郑州市政府各级领导的大 力协助下，河南首家丹尼斯百货于1997 年11月16日在郑州胜利开业。18年来丹 尼斯不断改进经营方式并扩大连锁规模 ，以郑州为核心、辐射河南全省，已在 郑州、洛阳、安阳、新乡、南阳、商丘 、平顶山、焦作、漯河、济源等地开有 近百家百货、大卖场、便利店，为中原 人民生活品质的提升和商贸建设做出了 积极的贡献，同时取得了良好的经济效 益和社会效益。
正弘国际名店 友谊国际广场 大上海城 百年德化 华润万象城 丹尼斯大卫城 现有商业合计
百货
12000
百货
50324
购物中心 28万
商业街
购物中心
大型城市 综合体
80000 40万（已开业 部分21万）
40万
149万
8000 32000 18万 60000 12万 17万
1997.1 2000.7 2007.4 2006.4 2014.4 2015.5
MALL：7.4万㎡
层数 停车位
地下4层，地 上A塔14层， B塔24层
2000余个
酒店：4.5万㎡
开业时间
2015.5.8
地下-2F到-4F停车 场：10.5万㎡
所在商圈
二七商圈
韩国CGV影院、BETTER超市
丹尼斯首个大型城市综合体项目，融购物、美食、 休闲、娱乐、酒店等多种功能为一体的一站式购 物休闲娱乐中心