实验室6S管理大全
实验室6S管理实施细则
![实验室6S管理实施细则](https://img.taocdn.com/s3/m/c1f05cad846a561252d380eb6294dd88d1d23d4d.png)
实验室6S管理实施细则一、引言实验室6S管理是一种管理方法论,旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全的六个步骤,提高实验室的效率、安全性和工作环境。
本文旨在制定实验室6S管理的具体实施细则,以确保实验室的高效运作和员工的安全。
二、实验室6S管理的基本原则1. 整理(Sort):去除实验室中不必要的物品,保留必要的物品,并进行分类和标记。
2. 整顿(Set in Order):对实验室内的物品进行规划和布置,确保物品摆放合理、易于找到和取用。
3. 清扫(Shine):定期清洁实验室,保持工作区域整洁,减少污染和危(wei)险。
4. 清洁(Standardize):制定清洁标准和工作流程,确保每一个人都按照标准进行清洁工作。
5. 素质(Sustain):培养员工的良好习惯和素质,保持实验室6S管理的持续运行。
6. 安全(Safety):确保实验室的安全,包括安全设施的完善、员工的安全意识和培训等。
三、实验室6S管理的具体实施细则1. 整理1.1 确定实验室中不必要的物品,并进行分类和标记,如废弃物、过期物品等。
1.2 制定规范,明确实验室中哪些物品是必要的,哪些是不必要的,以便进行整理。
1.3 定期进行整理,保持实验室的整洁和有序。
2. 整顿2.1 设计合理的实验室布局,确保实验室内物品的摆放合理、易于找到和取用。
2.2 对实验室中的物品进行分类和分区,如试剂区、仪器区、文档区等。
2.3 设立标识和标签,方便员工识别和归还物品。
3. 清扫3.1 制定清洁计划,明确清洁的频率和责任人。
3.2 实验室清洁包括地面、工作台、仪器设备等,确保无尘、无污染。
3.3 清洁工具和清洁剂应按照规定使用,确保清洁效果和员工安全。
4. 清洁4.1 制定清洁标准和工作流程,明确清洁的要求和步骤。
4.2 培训员工,确保每一个人都按照标准进行清洁工作。
4.3 定期检查和评估清洁工作,及时纠正不符合标准的情况。
5. 素质5.1 培养员工的良好习惯和素质,如遵守规章制度、保持工作区整洁等。
实验实训室6S管理及评分标准
![实验实训室6S管理及评分标准](https://img.taocdn.com/s3/m/d9643733854769eae009581b6bd97f192279bfa6.png)
实验实训室6S管理及评分标准
一、实验室6S管理及基本内容
1、整体思路:6S管理即指整理(sort)、清洁(shine)、系统化(set in order)、标准化(standardize)、创新(sustain)、安全(safety)的管理,是一种科学、完整的管理思想,可以促进效率提高、
质量改善、安全生产、环境保护。
6S管理的关键点在于维护,维护实验
室6S管理体系,是以持续、不断的改进作为管理目标,以追求完美的质
量控制为基础。
2、6S管理的实施:6S管理的实施,要充分地发挥实验室的整体管理
权力,采取一定的有效措施,定期开展6S管理活动,在更新实验设备、
改善工作环境等方面加大力度,根据实际情况制定明确的实施办法,并结
合目标设定、组织实施、考评检查、督促落实等措施,全面实施6S管理,让实验室工作、实验研究得到有效提高。
二、6S管理的评分标准
1、整洁度:实验室内容器的放置、专用工具的清洁、电器线路的整齐、垃圾分类、桌面操作台的收拾等,严格把控,保持实验室的整洁度,
可获得5分。
2、安全卫生:实验室安全卫生的建设,是非常重要的,要对实验环境、应急预案、紧急处理等方面进行统一管理,认真检查实验室的安全隐患,建立起安全管理的制度,增强实验室安。
实验室6S管理规定
![实验室6S管理规定](https://img.taocdn.com/s3/m/83af98400066f5335a8121e3.png)
实验室6S管理规定
六、安全: 各类用电设备上的照明灯座应使用安全电压,不乱播、乱拉、乱接 或超负荷使用;实验室应按作业指导书或仪器说明书进行,对由于 操作不当或安全问题的试验应做好防护措施。遵守用电和防火等安 全规定,定期检查。出现故障时应通知相关人员维修,禁止擅自拆 卸或改动; 不堵塞消防栓或电源开关,禁止在电源上悬挂物件。实 验室内设备要安全妥善管理和使用;每天下班最后离开实验室人员 必须做到:非测试中的设备已停止运行,关闭空调、电脑、照明、 排气扇,实验室中的水、电、气源等,关闭并锁好所有的门窗。严 禁在办公场所吸烟,吸烟应到规定场所,不违反事业部消防安全管 理规定;实验室内设备要安全妥善管理和使用。
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实验室6S管理规定
三、清扫: 每天上下班前收拾、清理室内卫生,对仪器设备进行日常清洁与保 养;地面、设备上无散落样品、工具及杂物等;清理时要注意仪器 设备等的安全性;垃圾或废弃物品应及时倾倒。
四、清洁: 自觉保持地面卫生,不得有纸稿、杂物、废弃样品等;爱护环境, 门窗不得随便张贴,用后应及时清理。
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实验室6S管理规定
二、整顿: 1.实验室区域: 实验室区域不摆放雨具或其他与测试无关的物品,所以与测试无关 物品应摆放在固定区域;通道、走廊保持畅通,不摆放物品,临时 摆放须写标识牌。试验仪器、试验样机、样品应摆列整齐,试验区 域内不粘贴任何与测试无关的纸张;试验完成后要及时处理和结尾, 如仪器设备归位,样品及时处理并做好标识等,试验区域内不准摆 放多余样机和拆装样机、样品。完成分析的样机和样品要在结束后 十五分钟内清理完毕。 2.标识与摆放: 文件、资料要分类归档并做好标识;摆放样机、样品要分成三类 (待测试样品、正在测试样品、已测试样品)同时做好状态标识,要 求整体美观;员工离开座位或办公区时椅子要归位;垃圾类要放在 不明显位置;实验室内仪器设备、工具及测试样品等物品要标识清 晰、整齐有序的放置在规定区域;抽屉、橱柜放置物品要标识明确, 内部干净整洁、无用物品须及时清理。
实验室6S管理实操及经验分享(2024)
![实验室6S管理实操及经验分享(2024)](https://img.taocdn.com/s3/m/60a9fda0846a561252d380eb6294dd88d0d23d86.png)
2024/1/28
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清扫:保持现场干净整洁
2024/1/28
定期清扫
01
制定清扫计划,定期对实验室进行全面清扫,包括地面、桌面
、设备表面等。
及时处理垃圾
02
实验过程中产生的垃圾应及时分类、处理,保持实验室环境整
洁。
检查并维护设备
03
定期对实验设备进行检查和维护,确保其正常运行和延长使用
寿命。
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不断创新和完善
鼓励实验室成员提出创新性的管理方法和建议,不断完善 6S管理体系,适应实验室发展的需求。
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THANKS
感谢观看
2024/1/28
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2024/1/28
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常见问题及解决方案
问题一
实验室物品摆放混乱,难以找到所需物品。
解决方案
建立物品分类和标识制度,明确各类物品的存放位置和 标识方法。定期对实验室进行整理和清洁,保持环境整 洁有序。
问题二
实验室安全隐患突出,容易发生事故。
2024/1/28
解决方案
制定详细的安全操作规范,加强员工的安全意识和技能 培训。定期对实验室进行安全检查和维护,确保设备设 施处于良好状态。
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成功案例介绍
案例一
某化学实验室通过实施6S管理,成功提 高了实验效率和安全性。他们在实验室 内明确标识了各类试剂和仪器的存放位 置,制定了详细的操作规范,并定期对 实验室进行清洁和维护。这些措施有效 地减少了实验过程中的混乱和浪费,提 高了实验结果的准确性和可靠性。
VS
案例二
某生物实验室通过6S管理,改善了实验 室环境,提升了员工的工作积极性和满意 度。他们重新规划了实验室布局,使得工 作流程更加顺畅,减少了不必要的移动和 等待时间。同时,他们还建立了定期检查 和培训制度,确保员工能够熟练掌握实验 技能和安全知识。
实验室6S管理实施细则
![实验室6S管理实施细则](https://img.taocdn.com/s3/m/88a81aae4bfe04a1b0717fd5360cba1aa9118c76.png)
实验室6S管理实施细则一、引言实验室6S管理是一种提高工作效率和安全性的管理方法,通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和纪律的六个步骤,实现实验室环境的规范化和标准化。
本文旨在制定实验室6S管理的具体细则,以确保实验室的安全、卫生和高效运作。
二、整理(Seiri)1. 定期检查实验室内的设备、工具和材料,清理和清除再也不使用或者过期的物品。
2. 为每一个物品指定固定的存放位置,并进行标识,方便查找和归还。
3. 制定物品的分类和归档规则,确保实验室内的物品有序罗列。
三、整顿(Seiton)1. 对实验室内的设备和工具进行布局规划,使其便于使用和存放。
2. 为每一个设备和工具配备专用的存放架或者柜,确保其易于取用和放回。
3. 制定规范的操作流程和标识,以减少操作错误和提高工作效率。
四、清扫(Seiso)1. 制定清洁计划,明确每一个区域的清洁责任和频率。
2. 定期清洁实验室内的地面、墙壁、设备和工具,保持整洁和卫生。
3. 建立清洁检查制度,定期检查清洁情况,并及时整改不合格项。
五、清洁(Seiketsu)1. 制定实验室环境卫生和个人卫生的标准,包括穿戴、洗手、消毒等方面。
2. 提供必要的个人防护用品,并定期检查和更换。
3. 定期开展实验室环境的卫生培训和宣传,提高员工的卫生意识和素质。
六、素质(Shitsuke)1. 建立实验室员工的行为规范,包括工作纪律、礼仪规范等方面。
2. 定期开展员工培训和考核,提高员工的技能和素质。
3. 建立奖惩机制,激励员工积极参预6S管理,并惩罚违反规定的行为。
七、总结实验室6S管理的实施细则对于提高实验室的工作效率、安全性和卫生水平具有重要意义。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和纪律的六个步骤,实验室的环境将得到规范化和标准化,员工的工作素质和纪律性也将得到提高。
我们将持续改进和完善实验室6S管理细则,以适应实验室工作的需求,并为实验室的发展提供有力的支持。
实验室6s管理方案
![实验室6s管理方案](https://img.taocdn.com/s3/m/cc172647ae45b307e87101f69e3143323968f5b7.png)
实验室6s管理方案一、6S是啥玩意儿?6S呢,就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)这六个词的日语罗马拼音的首字母都是“S”,所以就叫6S啦。
这就像是给咱们实验室来一场超级大变身,让它变得井井有条,干净又安全。
二、整理(Seiri)1. 首先来个大清理。
把实验室里那些乱七八糟的东西都翻出来,看看哪些是有用的,哪些是好久都没用过的。
那些积灰的、都想不起来干啥用的东西,就可以跟它们说拜拜了。
比如说,那些过期的试剂,就像过期的零食一样,不能再留着了,直接处理掉。
还有那些多余的实验器材,重复的文件资料啥的,只留下确实需要的,别让实验室像个杂货铺。
2. 划分区域。
我们要给留下来的东西找个合适的家。
把实验室分成几个大的区域,像实验操作区、试剂存放区、仪器设备区、文件资料区等。
这样,东西就不会到处乱跑啦。
三、整顿(Seiton)1. 定位放置。
对于每一样东西,都得给它规定一个固定的位置。
比如说,这个烧杯就放在这个架子的第二层左边第三个位置,就像每个人都有自己的座位一样。
那些仪器设备也要放在专门的地方,贴上标签,这样找起来方便得很,就像在超市找东西一样,一目了然。
试剂瓶也要排好队,按照种类或者使用频率放好。
常用的就放在前面,不常用的就靠后站。
2. 标识清楚。
标签可是个好东西。
在柜子上、架子上、仪器上都贴上标签,写清楚这里面放的是什么东西。
要是有特殊的注意事项,也一并写上。
比如说,这个柜子里放的是强酸,那就得写上“危险!强酸,小心操作”,让人一看就知道咋回事。
四、清扫(Seiso)1. 日常清扫。
每天实验结束后,都得把实验室打扫一下。
桌子擦干净,地面扫干净拖干净,仪器设备上的灰尘也擦一擦。
就像每天都要洗脸刷牙一样,实验室也要保持干净整洁。
那些实验过程中洒出来的试剂,要及时清理掉,不然它可能会搞破坏,腐蚀桌子或者地板呢。
实验室6S管理实施细则
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实验室6S管理实施细则引言概述:实验室6S管理是一种基于整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的管理方法,旨在提高实验室的效率和安全性。
本文将详细介绍实验室6S管理的实施细则,包括整理、整顿、清扫、清洁和安全五个方面。
一、整理1.1 清理无用物品:定期检查实验室内的物品,清理无用的、过期的和损坏的物品,以保持实验室的整洁和有序。
1.2 标识物品位置:为实验室内的物品设置明确的标识,包括标签、编号或颜色等,以便工作人员能够快速找到所需的物品。
1.3 建立物品归位规范:制定物品归位的规范和标准,确保每个物品都有固定的归位位置,并培养工作人员养成归位的好习惯。
二、整顿2.1 设立工作流程:根据实验室的具体需求,建立清晰的工作流程,明确每个环节的职责和步骤,提高工作效率。
2.2 制定作业规范:制定实验室的作业规范,明确实验室内各项实验操作的标准和要求,确保实验的准确性和可重复性。
2.3 建立质量控制体系:建立质量控制体系,包括实验记录、数据分析和质量检查等,以确保实验结果的可靠性和准确性。
三、清扫3.1 制定清扫计划:制定定期清扫实验室的计划,包括每天、每周和每月的清扫任务,确保实验室的卫生状况良好。
3.2 建立清扫标准:制定清扫的标准和要求,明确每个区域和设备的清扫频率和方法,保持实验室的整洁和卫生。
3.3 培养清扫意识:加强对实验室清扫的宣传和培训,让每个工作人员都养成定期清扫的习惯,并且保持实验室的清洁和整洁。
四、清洁4.1 制定清洁计划:制定定期清洁实验室的计划,包括每天、每周和每月的清洁任务,保持实验室的环境整洁和无菌。
4.2 使用合适的清洁剂:选择适合实验室使用的清洁剂,根据不同的实验室区域和设备,采用合适的清洁剂进行清洁,确保清洁效果和安全性。
4.3 建立清洁记录:建立清洁记录,记录每次清洁的时间和内容,以便追溯和检查,确保清洁工作的执行和效果。
五、安全5.1 建立安全规章制度:制定实验室的安全规章制度,包括实验室进出规定、实验操作规范和应急预案等,确保实验室的安全性。
实验室6S管理实施细则
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实验室6S管理实施细则引言概述:实验室6S管理是一种有效的管理方法,旨在提高实验室的效率和安全性。
本文将详细介绍实验室6S管理的实施细则,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。
正文内容:1. 整理1.1 实验室设备和物品分类整理:将实验室设备和物品按照功能和用途进行分类整理,便于查找和使用。
1.2 清理过期物品:定期检查实验室中的药品和试剂,清理过期物品,确保实验室中的试剂和药品的有效性和安全性。
1.3 优化存储空间:根据实验室的需求,合理规划和利用存储空间,确保实验室物品有序摆放,减少仓库堆积。
2. 整顿2.1 实验室工作流程优化:分析实验室工作流程,找出瓶颈和不必要的环节,进行优化,提高实验室工作效率。
2.2 设备维护和保养:建立设备维护计划,定期检查和保养实验室设备,确保设备的正常运行,减少故障和事故的发生。
2.3 标准化操作规范:制定实验室操作规范,明确实验室工作流程和操作要求,减少人为差错和事故的发生。
3. 清扫3.1 定期清洁实验室:制定实验室清洁计划,定期对实验室进行清洁,包括地面、工作台、仪器设备等,保持实验室的整洁和卫生。
3.2 垃圾分类处理:建立垃圾分类制度,对实验室产生的垃圾进行分类处理,减少对环境的污染。
3.3 废弃物处理:规范废弃物的处理程序,包括化学废液、废弃试剂等,确保废弃物的安全处理,减少对环境和人员的危害。
4. 清洁4.1 实验室台面清洁:定期对实验室台面进行清洁,包括去除污垢、消毒等,确保实验室的操作环境清洁和安全。
4.2 仪器设备清洁:定期对实验室仪器设备进行清洁和消毒,保证仪器设备的正常运行和准确性。
4.3 员工个人卫生培养:加强员工个人卫生意识的培养,要求员工在进入实验室前进行洗手和更换实验服装,减少交叉污染的风险。
5. 素养5.1 员工培训和教育:定期进行实验室安全培训和操作规范的教育,提高员工的安全意识和操作技能。
5.2 团队合作与沟通:建立良好的团队合作和沟通机制,加强团队间的合作和信息交流,提高工作效率和减少错误发生的可能性。
实验室6S管理
![实验室6S管理](https://img.taocdn.com/s3/m/1efa8c40ba68a98271fe910ef12d2af90242a800.png)
针对实验人员、管理人员等不同群体,设计问卷 收集相关数据。
统计分析法
对收集到的数据进行分类整理、统计分析,提炼 出有价值的信息。
效果展示与持续改进方向
效果展示
将评估结果以图表、报告等形式展示出来,让相关人员直观了解实验室6S管理 效果。
持续改进方向
根据评估结果,针对存在的问题和不足,提出改进措施和建议,不断完善实验 室6S管理体系。
考察实验室环境、设备、物品摆 放的整洁程度,营造整洁有序的 实验环境。
效率评估
分析实验室工作流程、设备使用 效率、人员工作效率等方面的指 标,提高实验室整体运行效率。
素养评估
评价实验人员的专业素养、操作 技能、团队协作精神等,提升实
验人员的综合素质。
数据收集与整理分析方法
现场观察法
通过现场观察实验室环境、设备、人员工作状态, 收集第一手数据。
绿色环保理念在6S管理中融入方式
节能减排措施
推广节能型实验设备,减少能源消耗;加强废水、废气等 处理,降低环境污染。
绿色实验室建设
采用环保材料建设实验室,营造绿色、健康的实验环境。
废弃物资源化利用
对实验室废弃物进行分类处理,实现资源化利用,减少垃 圾排放。
跨文化背景ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ6S管理模式创新思考
跨文化交流与融合
分析现状
制定计划
制定实验室6S管理标准,明确要 达到的整洁、有序、安全等目标。
对实验室现有环境、设备、物品 摆放等进行详细分析,找出存在 的问题。
根据分析结果,制定详细的实施 计划,包括时间节点、责任人、 所需资源等。
宣传推广与培训指导
宣传推广
通过会议、海报、宣传册等多种形 式,向实验室人员宣传6S管理的理 念和重要性。
实验室6S管理实施细则
![实验室6S管理实施细则](https://img.taocdn.com/s3/m/d1c4cdb4c9d376eeaeaad1f34693daef5ff7136b.png)
实验室6S管理实施细则第一、整理(Seiri):1.确定实验室中所需的工具、设备、试剂等物品,并对其进行分类和整理。
2.移除实验室中不必要的物品,保留与实验室工作密切相关的物品。
3.根据物品的重要性和使用频率,将其分为使用、需求以及过剩等不同类别。
4.建立物品的标准化分类和编码系统,方便管理和查找。
第二、整顿(Seiton):1.对实验室的工具、设备和试剂等物品进行有序的摆放和整顿。
2.对每个物品进行标识,明确其摆放的位置和用途,便于查找和取用。
3.设置明确的标识牌,并在实验室中显著位置进行装订。
4.合理安排物品的存放位置,使其方便取用,减少寻找时间和劳动强度。
第三、清扫(Seiso):1.每天保持实验室的清洁和整洁。
2.对实验室的地面、墙壁、桌面等进行定期的清洁和消毒。
3.对实验室设备和仪器进行定期的清洁和保养,确保其正常运行。
4.清洁实验室周边环境,保持空气流通和环境卫生。
第四、清洁(Seiketsu):1.制定实验室的清洁标准和规范,对实验室进行定期的清洁检查。
2.根据清洁标准,对实验室的各项工作进行监督和整改。
3.建立清洁记录和奖惩制度,加强清洁工作的动力和效果。
4.定期组织清洁培训和交流活动,提高实验室成员的清洁意识。
第五、标准化(Seiketsu):1.制定实验室的工作流程和操作规程,并明确实验室成员的职责和权限。
2.建立和规范实验室的工作标准,确保工作的质量和效率。
3.协调不同岗位之间的协作关系,提高实验室的整体运作水平。
4.定期对实验室的工作进行评估和改进,保持工作的持续优化。
第六、素养(Shitsuke):1.养成积极的工作态度和良好的职业道德,保持工作的主动性和创造性。
2.维护实验室的安全和环境,遵守实验室的各项规章制度。
3.加强实验室成员的培训和学习,提高专业知识和技能水平。
4.培养良好的团队合作和沟通能力,促进实验室成员之间的和谐关系。
以上是实验室6S管理实施细则,通过对实验室的整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养的全面管理,可以提高实验室的工作效率和质量,改善实验室的环境卫生和安全性,营造良好的工作氛围,为实验室的发展和创新提供有力的支持。
实验室6s管理手册
![实验室6s管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/39bd0a9e8ad63186bceb19e8b8f67c1cfad6ee82.png)
实验室6s管理手册实验室 6S 管理手册一、前言在当今竞争激烈的科研环境中,一个高效、有序、安全的实验室环境对于实验的顺利进行和科研成果的产出至关重要。
6S 管理作为一种有效的现场管理方法,已经在众多企业和机构中得到了广泛的应用和验证。
为了提升我们实验室的管理水平,提高工作效率,保障实验安全,特制定本实验室 6S 管理手册。
二、6S 管理的概念6S 管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)这六个方面的管理活动。
1、整理(SEIRI)区分必需品和非必需品,清除非必需品,只保留必需品在工作场所。
2、整顿(SEITON)将必需品进行定置管理,摆放整齐,明确标识,便于取用和放回。
3、清扫(SEISO)清除工作场所内的灰尘、油污、垃圾等,保持环境干净整洁。
4、清洁(SEIKETSU)将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化,保持工作场所的整洁状态。
5、素养(SHITSUKE)培养员工良好的工作习惯和行为规范,自觉遵守各项规章制度。
6、安全(SECURITY)消除安全隐患,保障员工的人身安全和设备的正常运行。
三、实验室 6S 管理的目标1、提高工作效率通过合理的布局和物品的定置管理,减少寻找物品的时间,提高实验操作的效率。
2、保证实验质量整洁、有序的实验环境可以减少实验误差,提高实验结果的准确性和可靠性。
3、保障实验安全消除安全隐患,降低事故发生的概率,保障员工的生命安全和健康。
4、提升员工素养培养员工的自律意识和责任感,形成良好的团队合作氛围。
5、树立实验室形象打造一个整洁、规范、高效的实验室形象,提升实验室的知名度和竞争力。
四、实验室 6S 管理的实施步骤1、整理阶段(1)对实验室进行全面的清查,包括实验仪器、设备、试剂、样品、文件等。
(2)区分必需品和非必需品,将非必需品清理出实验室。
(3)制定必需品清单,并明确其使用频率和存放位置。
实验室6s管理内容和标准
![实验室6s管理内容和标准](https://img.taocdn.com/s3/m/51ed5e340640be1e650e52ea551810a6f424c873.png)
实验室6s管理内容和标准
实验室6S管理是指在实验室中进行基本的清洁、整理、清理、标准化、纪律和安全管理等六项工作,以提高实验室效率和安全性的一种管理方法。
具体内容和标准如下:
1. 清洁(Seiri):清理不必要的物品,保持清洁整洁,并确保所需要的设备能够正常使用。
标准:实验室内严禁存放无关物品;实验器材、仪器设备应放置整齐,放回原位。
2. 整理(Seiton):对工具和设备进行分类整理和标识,确保能够快速找到所需要的设备。
标准:各类设备和试剂应按照分类整理标识;设备应在指定位置摆放,指定位置应明确标识。
3. 清理(Seiso):对实验室进行彻底清理并处理发现的杂物和垃圾。
标准:实验室应当保持干净卫生,发现杂物应立即清理;设备和表面应定期进行消毒清洗。
4. 标准化(Seiketsu):通过制定规范和程序实现标准化和一致性。
标准:建立实验室规范化管理制度,制定各项管理程序和规范;严格按照制定的规定进行操作。
5. 纪律(Shitsuke):培养好的工作习惯和纪律,确保所有员工遵守操作规定。
标准:建立员工管理机制,培养好的工作习惯和纪律;查处不规范操作并采取相应措施。
6. 安全管理(Safety):在实验室中加强安全意识和管理,确保员工安全。
标准:加强安全教育和培训,建立安全管理制度;对实验室设备和安全装备进行维护和检查,确保安全。
干货丨实验室6S管理大全(附25条实施细则)
![干货丨实验室6S管理大全(附25条实施细则)](https://img.taocdn.com/s3/m/b3483c60657d27284b73f242336c1eb91b37335a.png)
通过培训和引导,提高员工素质和工作习惯,培 养自律和自主管理的精神。
注意
以上内容仅供参考 具体实施细则还需要根据实验室的实 际情况进行调整和完善。
02实验室6S管理现状实验室环境现状分析实验室布局不合理,导致空间利用率低,工作流程不顺畅;
实验室卫生状况不佳,存在灰尘、污渍、垃圾等问题,影响实验效果和人员健康;
实验室通风、照明、温度、湿度等环境条件不满足实验要求,可能影响实验结果的 准确性和可靠性。
实验室设备设施管理现状
实验室设备设施种类繁多,管 理难度较大,易出现混乱、损 坏、丢失等问题;
实验室设备设施维护保养不到 位,导致设备设施老化、故障 率高,影响实验进度和效果;
实验室设备设施使用不规范, 存在安全隐患,可能引发事故 。
素养(Shitsuke)
培养师生良好的实验室素养,遵守实验室规章制度,爱 护实验设施,保持实验室文明有序。
案例二:某企业研发中心6S管理提升
整理(Seiri)
对研发中心内物品进行全面梳理,淘汰过时、无用的物品 和资料,减少不必要的浪费。
清洁(Seiketsu)
加强研发中心环境维护,定期检查、维修设施设备,确保 研发工作顺利进行。
整顿(Seiton)
对实验室内必需品进行定位、定容、定量管理,确保物 品摆放有序,方便取用和归位。
清扫(Seiso)
定期对实验室进行全面清扫,保持环境整洁卫生,减少 污染和安全隐患。
清洁(Seiketsu)
建立实验室清洁标准和维护制度,保持实验室环境持续 清洁,提升实验室形象。
安全(Safety)
加强实验室安全管理,制定安全操作规程和应急预案, 提高师生安全意识和应急处理能力。
案例三:某医院检验科6S管理应用
实验室6S管理实施细则
![实验室6S管理实施细则](https://img.taocdn.com/s3/m/d2bef3cb03d276a20029bd64783e0912a2167c86.png)
实验室6S管理实施细则引言概述:实验室是科研工作的核心场所,为了提高实验室的管理效率和工作环境,实验室6S管理实施细则被提出并广泛应用。
6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守规则为核心内容的管理方法,通过严格执行6S管理细则,可以提高实验室的工作效率和安全性。
一、整理(Sort)1.1 确定必需的实验室物品:将实验室中的物品进行分类,确定哪些是必需的工具和材料,哪些是不必要的。
1.2 清理不必要的物品:将不必要的物品进行清理和处理,可以捐赠、报废或归还给相关部门。
1.3 设立标准化物品摆放位置:为每种物品设立标准的摆放位置,方便查找和管理。
二、整顿(Set in order)2.1 设立物品标识:为实验室中的物品设立清晰的标识,包括名称、用途和存放位置。
2.2 制定物品归还规定:规定实验室人员借用物品后应当及时归还,并建立相应的记录系统。
2.3 定期检查整顿:定期对实验室的物品进行检查,保持整齐有序的状态。
三、清扫(Shine)3.1 制定清洁计划:制定实验室的清洁计划,包括每日、每周、每月的清洁任务。
3.2 分工清洁:将清洁任务分配给实验室成员,每个人负责清洁自己的工作区域。
3.3 定期检查清洁情况:定期检查实验室的清洁情况,及时发现问题并解决。
四、清洁(Standardize)4.1 制定工作标准:为实验室的各项工作制定标准流程和规范,确保工作按照规定进行。
4.2 建立培训机制:对新进入实验室的人员进行6S管理培训,使其了解并遵守管理规定。
4.3 定期评估改进:定期对实验室的管理情况进行评估,发现问题并及时改进。
五、素养(Sustain)5.1 建立6S管理文化:将6S管理理念融入实验室的日常工作中,形成良好的管理文化。
5.2 激励奖惩机制:建立奖惩机制,激励遵守规定的人员并惩罚违规行为。
5.3 持续改进:实验室管理者应不断总结经验,持续改进管理方法,使实验室的管理水平不断提高。
实验室6s管理实施方案
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实验室6s管理实施方案1. 什么是6S管理?在咱们的实验室里,搞好环境和管理真是重中之重。
说到这里,大家可能会问:6S 到底是个啥?其实,6S就是一种管理理念,主要包括“整理、整顿、清扫、清洁、素养、Safety(安全)”六个方面。
听起来有点复杂,但其实就是让我们的实验室看起来像个样子,让工作更高效,心情也更舒畅。
1.1 整理:去掉多余的东西首先,咱们得从“整理”开始。
想象一下,你的书桌上堆满了文件,找东西的时候就像大海捞针。
搞定“整理”就是要把那些没用的东西统统扔掉,留下一些真正需要的。
像是在做大扫除一样,把不该在实验室出现的东西一律清理掉。
看着干净整洁的环境,心情也跟着爽朗多了。
1.2 整顿:找个好地方接下来就是“整顿”。
整理完之后,咱得把剩下的东西放到固定的位置。
这样一来,大家再找东西的时候,就像在找老朋友一样,随手可得。
试想一下,试剂、仪器、材料都乖乖地待在各自的位置上,简直是一种享受!只要把标签贴好,谁都能在一瞬间找到自己想要的东西,省时省力,效率翻倍。
2. 清扫:保持干净讲完了整理和整顿,咱们再来说说“清扫”。
这是个关键环节!在实验室里,灰尘和污垢就像不请自来的客人,整天在那儿碍眼。
所以,定期清扫就显得尤为重要。
可以安排一个“清扫日”,大家一起动手,变身“扫除小能手”。
同时,保持每个人的工作区域干净,做到随手清理,久而久之就能养成好习惯,保持环境的整洁。
2.1 清洁:打造卫生环境不过,光清扫可不够,咱还得讲究“清洁”。
这就涉及到实验室的卫生问题了。
无论是工作台还是仪器设备,都需要定期进行深度清洁。
想象一下,干干净净的实验室,仿佛一股清风扑面而来,让人倍感舒心。
其实,这不仅关乎环境,更关乎我们的健康,只有在一个干净的地方工作,才能更好地发挥自己的实力。
2.2 素养:提升自我再说到“素养”,这可不是单纯的个人修养,而是说每个成员的态度和习惯。
大家都知道,实验室不是一个人的舞台,而是一个团队的合作。
实验室6S管理大全
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实验室6S管理大全1、如何打造一个舒适的实验室环境环境?2、如何提升实验室人员的工作热情?3、如何提高实验室工作效率?4、如何增加实验室设备的使用寿命?5、如何塑造良好实验室形象?6、如何创造一个能让客户参观的实验室?6S管理起源及含义6S起源于日本。
所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
六个词的第一个字母是“S”,所以简称6S整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)安全(Safety6S的含义:6S是将工作现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,针对企业每位员工的日常工作行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的惯,从而达到提高整体工作质量的目的。
6S管理的目的1、收拾整顿定义:区分要与不要的东西,在岗位上只放置适量的必需品,其他一切都不放置。
目的:腾出空间,防止误用。
2、整顿定义:整顿现场次序,将需要的东西加以定位放置并且加以标示(并且保持在需要的时候能立即取出的状态),这是提高效率的基础。
目的:腾出时间,削减寻觅时间,创造井井有条的工作秩序。
3、清扫界说:将岗亭变得干净整齐,设备保养得铮亮完好,创造一个一尘不染的情形。
目的:消除“污脏”,保持现场干净明亮。
4、清洁界说:也称规范,将前3S进行到底,并且规范化、制度化。
目的:形成制度和惯例,维持前3个S的成果。
5、素养界说:树立并形成优秀的惯与意识,从根本上提升人员的素养。
目的:提升员工修养,培养良好素质,提升团队精神,实现员工的自我规范。
6、安全界说:人人有安全意识,人人按安全操纵规程作业。
目的:凸显安全隐患,减少人身伤害和经济损失。
XXX为什么要进行6S办理实验室一样平常办理中常见的题目分析一.仪容不整或穿着不整的工作人员1.有碍观瞻,影响工作场所气氛;2.缺乏一致性,不简单塑造团队精神;3.看起来懒散,影响工作士气;4.不易识别,妨碍沟通协调;二.仪器设备摆放不当1.作业流程不流畅;2.增加搬运距离;3.虚耗工时增多。
实验室6S管理实施细则
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实验室6S管理实施细则引言概述:实验室6S管理是一种有效的管理方法,旨在提高实验室的效率和安全性。
本文将介绍实验室6S管理的实施细则,包括整理、整顿、清扫、清洁、素质五个方面。
通过遵循这些细则,实验室可以保持整洁有序的工作环境,提高工作效率和质量。
一、整理1.1 清理无用物品:定期清理实验室中的无用物品,包括过期的试剂、废旧设备等。
将这些物品进行分类处理,如回收、销毁或者妥善存放。
1.2 分类整理:将实验室用品按照类别进行整理,如试剂、玻璃器皿、文具等。
为每一个类别设立专门的存放区域,并使用标签标明物品的名称和存放位置,方便查找和归还。
1.3 优化存放布局:根据实验室工作流程和频率,合理规划存放区域的位置。
将使用频率较高的物品放置在易取得的位置,减少不必要的挪移和浪费时间。
二、整顿2.1 制定标准操作规程:对实验室的各项操作和工作流程进行规范化,制定标准操作规程并进行培训。
确保每位实验人员都能按照规程进行操作,减少操作错误和事故的发生。
2.2 设立工作标准:根据实验室的具体需求,制定工作标准,包括实验记录、数据管理、设备维护等。
每位实验人员都应了解并遵守这些标准,确保工作的一致性和可追溯性。
2.3 定期检查与维护:建立设备检查和维护制度,定期对实验室的设备进行检查和保养。
及时发现问题并进行修复,确保设备的正常运行和使用寿命。
三、清扫3.1 制定清洁计划:制定清洁计划,明确每一个区域的清洁频率和责任人。
包括实验台面、仪器设备、通风系统等。
确保每一个区域都能得到适当的清洁和维护。
3.2 建立清洁标准:制定清洁标准,包括清洁剂的选择和使用方法。
确保清洁过程安全可靠,不会对实验结果产生影响。
3.3 培养清洁意识:加强员工的清洁意识培养,定期进行清洁培训和考核。
鼓励员工保持工作区域的整洁,养成良好的卫生习惯。
四、清洁4.1 确保实验室卫生:定期对实验室进行彻底的清洁,包括地面、墙壁、天花板等。
清除灰尘和杂物,保持实验室的整洁和卫生。
实验实训室6S管理内容与要求.doc
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实验实训室6S管理内容及要求一、机房6S管理的内容及要求(一)机房制度计算机机房学生常规1、学生必须提前3分钟到达机房。
严禁学生在机房管理员未开门的情况下踢门进入,违者按校纪校规严肃处理。
2、学生必须穿鞋套进入机房上课,按照教师要求对号入座,不得随意更换座位。
雨天,将雨具放在机房门口指定的地点,切忌将雨具带入机房。
3、学生禁止带零食(含各种饮料、矿泉水)、违禁物品(手机、充电器等)进入机房。
如发现在机房进行充电者,一律没收,并且按校纪校规严肃处理。
4、在教师教学、操作演示过程中,学生须严格遵守课堂纪律,杜绝上课自由走动,不得吵闹,大声说话,不得随地吐痰,将废纸丢在指定的废纸篓中。
5、严禁学生私装软件,下载、观看不健康音视图像,自行上网玩游戏、聊天等,违者按校纪校规严肃处理。
6、必须爱护公物。
不准在机房的设施上涂写刻划,不准故意损坏机房内的任何设施,违者除赔偿损失外,按校纪校规严肃处理。
7、必须正确的“开”“关”计算机,不得私自调换键盘、鼠标等计算机附件;也不得随意搬动主机箱。
8、发现计算机和其他计算机附件有故障及损坏现象,及时的向任课教师反应情况,以便查清原因和及时报修处理,否则后果自负。
9、下课前,应将键盘、鼠标、凳子等恢复原位,并且保证自己的座位整洁、干净。
10、下课时,学生应该有序的离开机房。
切忌将鞋套存放在机房。
值日生,按机房管理的要求进行卫生打扫。
(二)机房大扫除规范与要求1、清除电脑桌桌面、显示器背面的灰尘,以及擦拭黑板;2、清除键盘抽屉板内侧垃圾,并对有很多灰尘遗留的抽屉板进行擦拭;3、清除凳子摆放处地面上的垃圾,有些可能由于线板原因无法扫除,需要同学手工进行清理;4、清除电脑主机箱内侧的垃圾(需要男生拉出机箱进行检查);5、清除课桌、过道间的垃圾及灰尘(需要钳子等工具的可以到管理处领取);6、所有垃圾装袋后对整个机房进行拖地(每个教室内都放置有2把扫把和2把拖把,要求打扫完毕后清洗拖把并把打扫工具摆放整齐,此点列入检查扣分范围)7、整理机房,做好归位工作;检查内容与此相同。
实验室6s管理要求
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实验室6s管理要求实验室6S管理要求实验室6S管理是指通过对实验室环境进行规范化管理,使实验室达到整洁、有序、高效的工作状态。
6S管理是一种源于日本的管理方法,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)六个方面。
下面将详细介绍实验室6S管理要求。
一、整理(Seiri)整理是指对实验室中的物品进行分类、筛选和清理,保留有用的物品,清除无用的物品。
实验室中常用的试剂、设备、文档等应有固定的存放位置,并按照使用频率进行整理。
整理过程中,应注意将危险品、易燃易爆物品与其他物品分开存放,确保实验室安全。
二、整顿(Seiton)整顿是指对实验室的物品进行规划和整理,使其有序、易取。
实验室中的物品应按照类别进行摆放,使用频率高的物品放置在易取的位置。
仪器设备的放置要符合使用规范,便于操作和维护。
同时,应保持实验室的通道畅通,避免堆放杂物。
三、清扫(Seiso)清扫是指对实验室进行定期的清洁工作,包括地面、墙壁、仪器设备、实验台等的清洁。
清扫工作应按照规定的频率进行,清除灰尘、杂物和垃圾,保持实验室的整洁和卫生。
清扫过程中,应注意使用合适的清洁工具和清洁剂,避免对实验室设备和试剂造成损害。
四、清洁(Seiketsu)清洁是指对实验室的环境和设备进行定期的保养和维护,以保持其良好状态。
包括定期检查仪器设备的工作状态,清洗实验台和试剂瓶等容器,清理排水口和通风设备等。
实验室的清洁工作应有明确的责任人和时间安排,确保清洁工作的有效进行。
五、素养(Shitsuke)素养是指对实验室人员的要求,包括工作纪律、道德素质和个人形象等。
实验室人员应遵守实验室的规章制度,保持工作纪律,正确使用实验室设备和试剂,遵循实验室安全操作规程。
同时,实验室人员应具备良好的职业道德素质,严守科研诚信,保护实验室的知识产权。
六、安全(Safety)安全是实验室6S管理的重要内容,包括对实验室人员的人身安全和实验室设备的安全保障。
实验室6S管理实施细则
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实验室6S管理实施细则引言概述:实验室6S管理是一种旨在提高实验室运作效率和安全性的管理方法。
通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素质的六个步骤,实验室可以实现良好的工作环境和高效的工作流程。
本文将详细介绍实验室6S管理的实施细则。
一、整理1.1 清理工作区域:将工作区域内的杂物、废弃物和不必要的设备进行清理,确保工作区域整洁有序。
1.2 分类整理物品:根据实验室工作的特点,将物品按照类别进行分类整理,方便查找和使用。
1.3 建立物品归位标准:为每一个物品设定明确的归位位置,并标示出来,以便工作人员知道在哪里放置物品。
二、整顿2.1 制定工作流程:根据实验室的工作特点和需求,制定详细的工作流程,明确每一个步骤的操作方法和责任人。
2.2 设立工作标准:为每一个工作步骤制定标准操作程序,确保每一个人都能按照像同的标准进行工作,提高工作质量和效率。
2.3 建立工作检查机制:定期进行工作检查,发现问题及时纠正,确保工作按照标准进行。
三、清扫3.1 制定清洁计划:制定清洁计划,明确每一个区域和设备的清洁频率和责任人,确保实验室整洁干净。
3.2 定期清洁工作区域:根据清洁计划,定期对工作区域进行清洁,包括地面、工作台、仪器设备等。
3.3 建立清洁检查制度:建立清洁检查制度,定期检查清洁工作的执行情况,发现问题及时整改。
四、清洁4.1 制定设备保养计划:制定设备保养计划,明确每一个设备的保养频率和责任人,确保设备的正常运行。
4.2 定期进行设备保养:按照设备保养计划,定期对设备进行保养,包括清洁、校准、维修等。
4.3 建立设备维护记录:建立设备维护记录,记录每次设备保养的时间、内容和责任人,方便追溯和管理。
五、素质5.1 培养良好的工作习惯:培养实验室工作人员良好的工作习惯,如准时上班、遵守实验室规章制度等。
5.2 加强安全意识培训:定期进行安全意识培训,提高实验室工作人员的安全意识和应急处理能力。
5.3 建立奖惩机制:建立奖惩机制,对遵守6S管理规定的人员进行奖励,对违反规定的人员进行惩罚,形成良好的管理氛围。
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1、如何打造一个舒适的实验室环境环境?2、如何提升实验室人员的工作热情?3、如何提高实验室工作效率?4、如何增加实验室设备的使用寿命?5、如何塑造良好实验室形象?6、如何创造一个能让客户参观的实验室?6S管理起源及含义6S起源于日本。
所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
六个词的第一个字母是“S”,所以简称6S整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)安全(Safety6S的含义:6S是将工作现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,针对企业每位员工的日常工作行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。
6S管理的目的1、整理定义:区分要与不要的东西,在岗位上只放置适量的必需品,其他一切都不放置。
目的:腾出空间,防止误用。
2、整顿定义:整顿现场次序,将需要的东西加以定位放置并且加以标示(并且保持在需要的时候能立即取出的状态),这是提高效率的基础。
目的:腾出时间,减少寻找时间,创造井井有条的工作秩序。
3、清扫定义:将岗位变得干净整洁,设备保养得铮亮完好,创造一个一尘不染的环境。
目的:消除“污脏”,保持现场干净明亮。
4、清洁定义:也称规范,将前3S进行到底,并且规范化、制度化。
目的:形成制度和惯例,维持前3个S的成果。
5、素养定义:建立并形成良好的习惯与意识,从根本上提升人员的素养。
目的:提升员工修养,培养良好素质,提升团队精神,实现员工的自我规范。
6、安全定义:人人有安全意识,人人按安全操作规程作业。
目的:凸显安全隐患,减少人身伤害和经济损失。
实验室为什么要进行6S管理实验室日常管理中常见的问题分析一.仪容不整或穿着不整的工作人员1.有碍观瞻,影响工作场所气氛;2.缺乏一致性,不易塑造团队精神;3.看起来懒散,影响工作士气;4.不易识别,妨碍沟通协调;二.仪器设备摆放不当1.作业流程不流畅;2.增加搬运距离;3.虚耗工时增多。
三.仪器设备保养不良1.使用不整洁的仪器,就如同开或坐一部脏乱的汽车,使人很不舒服,影响工作士气;2.仪器设备保养不讲究,从而对检测结果也不讲究;3.仪器设备保养不良,影响使用寿命及仪器精度,从而直接影响检测效率,并使品结果无法保证。
四.工具乱摆放1.增加找寻时间——效率损失;2.增加人员走动——工作场所秩序;3、工具易损坏——浪费资金;4.易造成堆积——浪费场所。
综上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:1.影响员工工作情绪——士气的浪费;2.造成职业伤害——人员及企业形象的浪费;3.减少仪器设备精度及使用寿命——资产的浪费;4.因标示不清而造成误用——成本的浪费;5.阻碍作业效率——效率的浪费;6.影响工作质量——品质的浪费。
实验室推行6S管理的意义1.提供一个舒适的工作环境;2.提供一个安全的作业场所;3.提升全体员工的工作热情;4.稳定产品的质量水平;5.提高现场工作效率;6.增加设备使用寿命;7.塑造良好公司形象;8.创造一个能让客户参观的实验室;9.提升员工的归属感;10.降低生产成本,提高效率。
实验室如何开展6S管理(一)整理目的:腾出空间,防止误用。
实施要点:1.清除垃圾或无用、可有可无的物品;2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类;3.根据上述分类清理现场物品,现场只保持必要的物品,清理垃圾和无用物品。
区分要与不要:根据物品使用频率分为四类:1.不再使用的。
坚定不移的处理掉;2.使用频率很低的。
放进库房,标识并妥善保管;3.使用频率较低的。
放在你的周围,如柜子或工具柜内;4.经常使用的。
留在工作场所。
要领:全面检查,包括看见的和看不见;制定要与不要的判断标准;不要的彻底清除;要的调查使用频率,决定日常用量;每日自我检查。
(二)整顿目的:腾出时间,减少寻找时间。
实施要点:1.在整理的基础上合理规划空间和场所;2.按照规划安顿好,使每一样物品,各得其所;3.做好必要的标识,令所有人都清楚明白。
要领:1.三定原则:定点、定容、定量;2.要站在新人的立场明确物品的放置场所,“三十秒内”找到想要的物品;同时使用后易复位,没有复位或误放时“六十秒内”能知道。
开展的步骤:需要的物品明确放置场所;根据物品的属性划分区域摆放;区域的划分一定要结合工作实际情况,不可过于标新立异,不相容物品一定要分区摆放,相容物品可以同区摆放但要标识清楚避免误拿误放。
例:1.样品的摆放要根据样品的质量情况分为待检区、已检区;已检区分为合格区和不合格区;2.药品试剂按化学性质分类堆放,所有药品试剂附有与实际相符的标识;危险化学品的存放要符合相关规定;3.文件柜内中物品、文件、资料等要分类定位摆放整齐,标志明确,便于查找;4.摆放整齐、有条不紊;分类摆放,区域大小合适,有一定的安全空间或维修空间;物品的摆放位置根据物品的使用频率决定;摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介;摆放位置要注意先进先出原则、帐卡物相符原则。
5.特殊物品摆放位置要醒目;6.危险品要有防护措施,人员不容易接触,出现问题后损失要尽可能小。
(三)清扫目的:消除“脏污”,保持现场干净明亮。
实施要点:1.在整理、整顿基础上,清洁场地、设备、物品,形成干净的工作环境;2.最高领导以身作责;人人参与,清扫区域责任到人,不留死角;3.自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;4.对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。
清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;5.清扫也是为了改善。
当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。
(四)清洁目的:制度化以维持前3个S的成果。
实施要点:1.不断地进行整理、整顿、清扫,彻底贯彻以上3S;2.工作环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;3.不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;4.工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;5.要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。
(五)素养目的:提升员工修养,实现员工的自我规范实施要点:1.继续推动以上4S直至习惯化;2.制定相应的规章制度;3.教育培训、激励,将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识,使上述各项活动成自觉行动。
(六)安全目的:将安全事故发生的可能性降为零。
实施要点:1.建立系统的安全管理体制;2.重视员工的培训教育;3.实行现场巡视,排除隐患;4.创造明快、有序、安全的工作环境。
6S管理黄金短句整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:形成制度,贯彻到底;素养:形成制度,养成习惯;安全:安全操作,生命第一。
附:实验室6S管理实施细则为了塑造一个安全舒适、整洁清爽的工作环境,每个员工在日常工作必须严格按照6S要求,实施以下细则:1、文件、资料和记录整齐摆放在文件架、文件夹、文件栏或文件柜中,不得随意散放在桌面或操作台上。
文件夹要有明确的标示。
归档的文件或质量记录要分类存放,并且有明确的目录和标识以便于查找。
2、桌面或台面上的器具、文件等要摆放整齐有序,要求桌面与台面上的物品都是工作必需品。
桌下与操作平台下面不得堆放或摆放与工作无关的文件和物品,如报纸、杂志、纸箱等。
3、操作台面及桌面要保持整洁干净,要求无灰尘、水渍、杂物。
工作场所的门窗、台架应保持无灰尘、无油污的清洁状态。
4、水杯、电话、文具等物品用具应摆放在指定位置。
5、办公桌抽屉内的物品要分类摆放整齐,并且要进行定期清理。
6、文件、资料、书籍、用具、用品等使用完毕要及时放回到指定位置并摆放整齐。
7、墙角、天花板等卫生死角应作为重点清洁对象,每月彻底清洁一次并保持干净。
8、办公及工作场所地面保持干净整洁,地面应保持无灰尘、无油污、无水渍、纸屑、杂物或异物等。
地面上沾染物或污物要及时清洗干净。
9、电脑或设备仪器要摆放端正、保持清洁,不使用或下班时要及时关闭电源。
10、各处的标识或标牌必须悬挂或粘贴端正,美观。
墙上或设备仪器上的张贴物或悬挂物要与整体环境协调一致,不得影响整体美观效果。
11、清洁用具保持干净,使用后要及时悬挂或摆放到指定位置。
12、须先关闭或锁好门窗,关好水、电等并确保安全后才能下班或离开实验室或办公室。
13、不使用的化学试剂及其它物品或工具等要立即清理,归类放置。
不可使其占用作业空间。
14、个人物品如工作服、手套等,要放在指定位置,不得在实验室内随意丢放。
15、灭火器、开关箱、高压气瓶等要保持清洁,上面不得放置任何物品。
16、测量仪器设备要按要求进行定期点检,并进行设备日常维护和管理,保持设备整洁。
17、药品试剂按化学性质分类堆放,所有药品试剂附有与实际相符的标识。
危险化学品的存放要符合相关规定。
18、所有的实验废液及其它废弃物必须按相应的规定处理或存放。
下班前,清理岗位卫生,物品放置有序,保持工作岗位环境清洁。
19、做好责任区域5S工作,保持区域整洁干净。
工作场所的垃圾要及时清理,不得出现垃圾桶都满了还没有清理的现象。
20、仪器设备使用完毕要及时进行维护和保养,保持仪器设备清洁干净。
要求仪器设备外观无污染、无灰尘、无油迹等。
21、随手整理收拾实验用材料和用具,实验完毕立即整理和清洁台面、桌面以及用具用品等。
22、工作中的所用到的相关文件、记录等应分类摆放整齐、填写清楚无误。
所用的标准或质量记录要远离水源等,必须避免受到污染和损坏。
23、按相关规定穿工作服,按要求穿戴劳保用品做好自身安全防护。
24、所有的物料或样品要分门别类,做好标识,按相应的储存措施保存好。
对样品室要及时整理清洁,保持其整洁有序。
样品室的门要随手关好。
25、不断学习相关业务知识,步提高工作技能,逐步形成科学、严谨、准确、高效的工作素养。