安全培训师谈十大讲义安全管理理念

隐患辨识 和评估
制定事故预防
沟通传达
和损失控制
事故预防
程序
控制要求
反馈与改进
实施 有效的控制
措施
六、Biblioteka Baidu因控制
不安全行为的起因是可以识别和进行分类的，许多类涉及到工作压 力、诱导或判断错误，所有起因都是可以控制的。
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七、环境与行为
大多数情况下，不 安全行为是人们的 习惯行为，是人们 对环境产生的反应， 安全管理的工作就 是要改善导致不安 全行为的环境。
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五、安全管理职能
安全管理职能就是明确界定可能引发事故的管理上的失误。
这种职能可以通过两种途径来实现。
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• 1、通过问：“为什么？”为什么事故会发生，找出引发 事故的根源。
• 2、通过问：“是否实施了有效的控制措施？”确认与跟 踪整改措施的执行。
安全工作者的核心任务
安全培训师谈十大安全管理理念
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现代安全管理十大安全理念
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一、系统根源
不安全行为、工作环境中不安全状态和事故的发生都是安 全管理系统存在缺陷的征兆。
二、风险管理
有些环境中可能会发生严重的伤害事故， 这些环境是可以识别和控制的。
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安全在日常工作中应该和其他的业务职
三
能同等重要，是现代企业管理中必不可
、
少的关键要素之一。
“
安
什么时候安全第一？
全
当其他任何事情（如生产进度、质量或
第 一
费用控制）与安全出现矛盾时，安全必 须放在第一位。
”
新
概
念
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四、绩效与责任
安全绩效管理的关键是针对岗位安全责任制定明确的管理程序。 安全指标不仅是事故指标，还包括行动指标等。
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八、三个子系统
在建立有效的安全管理体系过程中，必须对三个主要的子系统进行 系统管理：物（或设备）的条件控制、管理体系和人的行为。
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九、安全管理与企业文化
安全管理应该与企业的文化与理念相融合。
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