集团股份公司员工奖惩管理办法
集团公司员工奖惩管理办法
集团公司员工奖惩管理办法第一条为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，根据《劳动法》、《劳动合同法》以及《劳动争议调解仲裁法》，结合集团实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法着力于强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，构建和谐劳动关系。
第三条奖励的种类：为更好地激励员工，促进良好企业文化的形成，集团奖励分为以下几个方面：（一）通报表彰；（二）杰出贡献奖；（三）评优评先；第四条员工有以下情形之一者给予“通报表彰”奖励：（一）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；（二）在艰苦条件下工作，足为楷模者；（三）品行端正，恪尽职守，为广大员工津津乐道者；（四）发现职责外一般性故障，予以速报或妥善处理防止损害者；（五）领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；（六）合理化建议被采纳，在应用中取得较好效果者；（七）敢于举报损害集团利益和声誉的各种违纪行为的；（八）有显著善行佳话（拾金不昧、尊老爱幼等），为集团赢得荣誉者；（九）其他对集团或公众有利益的行为，具有事实证明者；第五条员工有下列情形之一者给予“杰出贡献奖”奖励，并视具体情况给予在集团年终（中）会议上给予奖励：（一）在营销、质量、管理等领域中做出显著成绩；（二）遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救集团及社会损失；（三）完成集团重要专项任务，做出突出贡献被集团认定者；（四）合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果，给集团节约资金或带来经济效益显著者；（五）检举揭发侵害集团利益的行为，为集团挽回形象或财产损失；（六）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；（七）集团认定的其他表现。
（八）荣获市级“劳动模范”以上称号者；第六条根据员工的表现，集团每年末根据考核结果，评选优秀员工；对于贡献突出，符合劳模评选条件者，集团将向区市。
第七条奖励事项如为多人共同合作而完成的，可作为集体奖励，其中主要贡献者可以获得个人奖励。
股份公司奖惩制度范本
股份公司奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率和经济效益，根据国家法律法规和公司章程，特制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司全体员工的日常工作行为、工作绩效、职业道德等方面。
第三条本奖惩制度本着公平竞争、公正管理的原则，实行奖惩分明、激励与约束相结合的管理机制。
第四条公司董事会和经营管理团队负责监督本奖惩制度的贯彻实施。
第二章奖励第五条公司设立以下奖励项目：1. 年度优秀员工奖；2. 季度优秀员工奖；3. 月度优秀员工奖；4. 优秀团队奖；5. 优秀管理者奖；6. 特殊贡献奖。
第六条奖励方式：1. 通报表扬；2. 奖金奖励；3. 晋升提级；4. 培训学习机会；5. 实物奖励；6. 其他形式的奖励。
第七条符合以下条件的员工或团队可给予奖励：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作业绩突出，完成任务指标优秀；3. 积极提出合理化建议，为公司创造经济效益；4. 维护公司利益，为公司争得荣誉；5. 团结协作，互助互爱，具有良好的团队精神；6. 勇于创新，为公司发展做出贡献；7. 其他对公司有特殊贡献的行为。
第三章惩罚第八条公司设立以下惩罚项目：1. 警告；2. 记过；3. 记大过；4. 降级；5. 撤职；6. 解除劳动合同。
第九条惩罚方式：1. 口头警告；2. 书面警告；3. 罚款；4. 扣除部分工资；5. 暂停职务；6. 其他形式的惩罚。
第十条员工有以下行为的，可给予惩罚：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作失职，造成公司经济损失；3. 偷窃公司财物，侵占公司利益；4. 泄露公司机密，给公司造成损失；5. 恶意串通，损害公司利益；6. 违反职业道德，损害公司形象；7. 其他对公司造成负面影响的行为。
第四章奖惩程序第十一条奖励程序：1. 员工推荐、自荐或部门提名；2. 人力资源部门审核；3. 总经理办公会议审批；4. 总经理批准；5. 公布奖励结果。
集团奖惩管理办法
集团奖惩管理办法一、背景与目的集团奖惩管理办法是为了激励员工创造价值，推动组织发展，同时也是为了规范员工行为，提高工作效率和质量。
该管理办法旨在确保公正、公平、透明的奖惩制度，推动员工积极进取，努力做出卓越业绩。
二、适用范围该奖惩管理办法适用于集团旗下所有子公司及部门，包括全体员工、管理人员和高层领导。
三、奖励机制1. 个人奖励•绩效奖金：每年根据员工绩效对其发放相应的绩效奖金。
•优秀员工奖：每季度评选出一定数量的优秀员工并颁发相应的奖励。
•创新奖：对于提出可行且有价值的创新方案，集团将给予丰厚的奖励。
•先进个人奖：对于在岗位上作出突出贡献的员工，集团将给予先进个人奖。
2. 团队奖励•团队绩效奖金：根据团队整体绩效对团队成员进行奖金发放。
•团队卓越奖：每季度评选出一支表现突出的团队并颁发相应的奖励。
•团队创新奖：对于团队提出的创新方案，集团将给予丰厚的奖励和支持。
3. 特殊贡献奖励•卓越贡献奖：对于为集团发展做出杰出贡献的员工，集团将给予特殊的奖励和表彰。
•项目奖励：对于在重大项目中表现出色的员工和团队，集团将给予相应的奖励和表彰。
四、处罚制度1. 警告处分对于违反集团规章制度的员工，首先给予书面警告，并将处分事由及内容记录在员工档案中。
警告期限为一个月。
2. 记过处分对于在警告期限内再次违反规章制度的员工，给予记过处分，同时给予口头或书面警告。
记过记录将被保存在员工档案中，有效期为六个月。
3. 降职处分对于严重违反集团规章制度的员工，给予降职处分，并降低其岗位级别和薪资待遇。
4. 开除处分对于严重违反集团规章制度或涉及违法违纪行为的员工，给予开除处分，并终止其与集团的合同关系。
五、奖惩管理流程1. 奖励管理流程•提名：员工或团队成员可由自荐或经直接上级推荐被提名。
•审批：奖励候选人的提名将由奖励管理委员会进行审批。
•验证：确认提名人或团队的业绩或项目成果，并进行验证。
•决策：奖励管理委员会将根据验证结果进行决策，并确定奖励对象和奖励形式。
集团公司奖惩管理制度
集团公司奖惩管理制度1. 目的和范围1.1 目的该制度旨在建立和完善集团公司的奖惩管理制度，确保员工行为符合公司价值观和道德准则，提高企业文化建设和员工素质，增加员工工作的积极性和创造力。
1.2 范围本制度适用于集团公司所有员工，包括在职员工、实习生和临时工。
2. 奖励措施2.1 奖励形式•物质奖励：奖品、奖金等；•荣誉奖励：荣誉称号、表彰信、证书、荣誉牌等。
2.2 奖励标准奖励标准应当基于员工的工作表现和业绩，同时考虑员工诚信度、责任心、工作质量、创新能力、团队协作和文化素养。
奖励标准应当公开透明，并进行相应的宣传和表彰。
在员工表现出色时，应当及时对员工进行奖励，并将奖励情况记录在员工档案中。
奖励流程包括以下环节：•上级评选：直接上级评选出表现出色的员工；•奖励申请：将选定的员工奖励情况填写相关表格，并提交到人力资源部门审核；•奖励颁发：在相关部门和员工见证下颁发奖励；同时将奖励情况记录在员工档案中。
3. 惩罚措施3.1 惩罚形式•记过：口头警告、书面警告；•留用察看：对员工的工作、考核等进行监督和评估；•降职：对职务进行调整；•离职：对员工进行开除。
3.2 惩罚标准惩罚标准应当基于员工违规的程度和影响。
惩罚标准应当公开透明，并进行相应的警示和宣传。
在员工违反公司规定时，应当及时对员工进行惩罚，并将惩罚情况记录在员工档案中。
惩罚流程包括以下环节：•事实调查：对员工违规的事实进行调查，并记录调查结果；•惩罚决定：根据调查结果对员工的违规行为进行惩罚，记录惩罚决定；•惩罚执行：对员工进行口头或书面告知，并在员工档案中记录惩罚情况。
4. 管理与落实4.1 数据分析定期对奖励和惩罚情况进行分析，总结奖励和惩罚的类型、次数、标准、效果等数据，为制度的不断改进提供基础数据和思路。
4.2 管理机构人力资源部门应当在公司制定奖惩方案的同时，设定奖惩管理规章制度，并负责此项管理工作的组织、协调和指导。
4.3 职责分工人力资源部门应当制订员工行为评价标准、奖惩措施和奖惩标准，并对员工行为进行评价，根据奖惩标准进行奖惩；部门经理或主管也可以直接对在其所属部门的员工行为进行评价，根据奖惩标准进行奖惩。
集团奖惩管理办法
修改履历1.目的为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》，结合本公司实际情况制定本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于与xxxx有限公司及境内全资、控股子公司签订劳动合同的正式员工，劳务派遣员工、退休返聘员工、借调员工及实习生等人员的奖惩管理参照本管理办法执行，下辖成员企业参照使用。
3.职责3.1员工3.1.1严格遵守本管理办法，做好自我管理，对自身负责。
因个人不履行相关惩处管理办法的后果由个人承担。
3.2各中心/部门负责人3.2.1负责本部门表彰与惩处名单提报。
3.3人力资源中心3.3.1负责本管理办法的制定和修订；3.3.2负责管理办法的制定及制度执行情况监控，按照制度监督公司奖惩执行情况；3.3.3负责中心/部门提报的表彰与惩处名单的审核；3.3.4负责公布表彰评选的范围、数量、条件和评审程序；3.3.5负责公布惩处的范围、标准等。
3.4总经理3.4.1负责最终审核和确认表彰和惩处名单。
4.管理原则4.1奖惩及时原则及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为，及时纠正员工的错误行为，让奖惩机制发挥应有的作用。
4.2奖惩标准严格原则只有员工的表现较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才会给予奖励，员工的表现达不到公司对员工的基本要求，会给予相应惩罚。
4.3公平、公开、公正原则制定清晰的奖惩标准，奖惩结果公开，且公司所有员工人人平等，一视同仁。
4.4谁授予，谁奖励原则国家、地方政府及上级有关部门授予的各类荣誉称号，按照“谁授予、谁奖励”的原则，公司一般不再进行物质奖励，确需进行奖励的，经公司总经理审核批准后，参照公司同类别表彰奖励标准执行。
员工在一年内获得两次及以上相同类别表彰的，按就高原则进行物质奖励，不重复奖励。
5.奖励情形5.1在公司安全生产、经营管理、公司建设、优质服务等方面做出突出贡献的；5.2在管理、技术、经营等方面取得重大创新成果或者显著成绩的；5.3在技能竞赛、劳动竞赛、知识竞赛中成绩优异的；5.4保护公共财产，防止事故或者事故、灾害抢险有功，使国家和企业免受重大损失的；5.5忠于职守、甘于奉献、廉洁奉公，事迹突出的；5.6制止、预防违规违纪行为，对维护正常生产秩序和工作秩序有突出贡献的；5.7见义勇为、制止不法行为、维护社会和谐稳定等方面，事迹突出的；5.8公司重点项目按时按质完成并受到客户公开表扬邮件的；5.9其他应给予奖励的。
集团公司奖惩管理制度
集团公司奖惩管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，激励员工的积极性，提高公司整体绩效，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司内的所有员工。
第三条奖惩管理应公平、公正、透明，根据员工表现和贡献程度进行评定。
第四条奖惩管理应遵循激励为主、惩罚为辅的原则，以激发员工的工作热情和创造力。
第五条奖惩管理应与公司的绩效考核制度相结合，以实现员工的绩效考评和奖惩制度的有机结合。
第六条本管理制度由人力资源部负责具体执行。
第七条公司奖惩管理应当遵守国家相关法律法规，不得违反国家法律。
第八条公司奖惩管理应当遵循诚实守信的原则，不得利用奖惩管理进行欺诈、利用等行为。
第二章奖惩管理的原则第九条奖惩管理应当根据员工的表现、工作成绩和公司的绩效目标进行评定。
第十条对于优秀员工，应当根据其工作表现和贡献给予适当的奖励，以激励其继续努力。
第十一条对于表现差的员工，应当根据其表现给予相应的惩罚，以促使其改进。
第十二条对于员工之间的竞争行为，应当通过奖励来激励员工的竞争意识和团队合作精神。
第十三条奖惩管理应当公开透明，让员工了解奖惩制度的具体内容和标准。
第十四条奖惩管理应当有明确的标准和程序，不得随意变动。
第十五条奖惩管理应当重视员工的感受和意见，遵循公平公正原则。
第十六条奖惩管理应当倡导正面激励，以激发员工的工作激情。
第十七条奖惩管理应当鼓励员工的创新和进取精神。
第三章奖励管理的具体内容第十八条公司奖励管理应当包括以下内容：（一）月度优秀员工奖：对表现优秀的员工进行奖励，包括奖金、证书、表彰等。
（二）年度优秀员工奖：对年度表现优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升机会、旅游奖励等。
（三）创新奖：对提出创新方案、改善工作流程的员工进行奖励，包括奖金、专利奖励等。
（四）团队奖：对团队表现优秀的员工进行奖励，包括团队旅游、团队建设等。
第十九条公司奖励管理应当根据员工的表现和贡献进行评定，不得随意进行奖励。
第二十条公司奖励管理应当经过相关部门审批后进行发放，不得私自发放奖励。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司员工奖惩制度
内蒙古伊利实业集团股份有限公司员工奖惩制度第一章总则第一条为鼓励公司员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，促进劳动关系和谐稳定发展，依据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度是员工应为和不应为的依据，是公司奖惩员工的规定，公司希望员工自觉遵守公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，认真履行本岗位职责，努力工作，争取取得突出成绩而受到公司的奖励。
如果员工违反了规定，出现有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将按此制度进行惩罚。
第三条本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司。
第二章奖励第四条员工有下列行为表现时，公司将根据其影响程度酌情给予奖励：（一）在全面完成生产（工作）任务、提高产品质量、工作质量和服务质量、以及在保证安全生产等方面做出显著成绩。
（二）在生产、科学研究、工艺设计、产品研制开发、改善劳动条件等方面有发明创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩。
（三）在改进企业经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩，对企业贡献较大。
（四）在增产节约、增收节支、节能降耗、降低成本等方面有突出贡献。
（五）保护公司财产、防止或挽救事故有功，使企业利益免受重大损失。
（六）拾金不昧、见义勇为，敢于同坏人、坏事作斗争，对维护社会治安、维护公司正常的工作秩序、维护公司荣誉有显著功绩。
（七）维护公司纪律、抵制歪风邪气且事迹突出。
（八）一贯忠于职守、积极贡献、廉洁奉公、舍己为人且事迹突出。
（九）公司认为需要奖励的其它行为。
第三章违纪惩罚第五条公司对违纪员工将进行惩罚。
公司将员工的违纪行为分为轻微行为过失、一般行为过失、重大行为过失、严重触犯法纪四类。
第六条轻微行为过失及惩罚标准：第七条一般行为过失及惩罚标准：第八条重大行为过失及惩罚标准：第九条严重触犯法纪类别及惩罚标准第十条员工在十二个月内连续违反公司规定的，公司以违规次数作为以上罚款标准的倍数对员工进行加倍处罚，直至解除劳动关系。
集团公司员工奖惩管理办法
集团公司员工奖惩管理办法第一章总则第一条为公正、合法的褒奖与惩处，弘扬正气、鼓励先进，培育与践行社会主义核心价值观，防止和纠正各类违反**（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）规章制度的不良行为，增强全体员工的工作主动性、自觉性和责任感，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中国共产党纪律处分条例》和国家及天津市的相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称员工奖惩管理办法是指，对事迹先进或表现突出的员工给予奖励，对违反国家有关法律法规和企业规章制度的员工进行惩处的制度。
第三条本办法适用于集团公司本部及所属各单位（包括集团公司全资企业、控股企业、经费单位等，以下简称“用人单位”），集团公司参股企业可结合本单位实际，参照执行。
第四条用人单位应按照管理权限履行对员工的奖惩职责，可依据本办法，结合实际情况，制定本单位的员工奖惩实施细则，并经本单位职工代表大会或相应机构讨论协商后颁布执行。
各系统主管部门可依据本办法制定专项奖惩办法。
第五条对员工的奖励惩处，应当坚持实事求是、公正公平、区别情节、分别对待的原则。
奖励和惩处都要体现对员工的尊重和爱护，促进员工的全面发展和自身价值的实现。
-1-员工应严格遵守国家法律法规和集团公司及用人单位的各项规章制度，认真履行劳动合同和岗位职责，自觉遵守行为规范和职业道德规范，按照本办法的规定享受奖励、接受约束与惩处。
第二章奖励第六条对有下列表现的员工，可给予奖励：（一）遵守社会公德和职业道德，认真履行集团公司的对外承诺，为客户提供优质服务，事迹先进或表现突出的；（二）在市场开发、生产作业、港口建设、科技进步、节能降碳、安全环保、经营管理、招商引资等方面有突出表现的；（三）忠于职守、爱港敬业、默默奉献，为企业发展累积贡献突出的；（四）在工作中有发明、创造、技改技革或提出合理化建议并被采纳的，或者在改善服务、提高劳动生产率和各种资源利用率等方面，为国家和企业取得显著经济效益和社会效益的；（五）在紧急情况下，不避艰险，坚守岗位，防止、发现或及时排除事故隐患，保证生产任务顺利完成，使国家财产、人民生命免受或减少损失的；（六）同不法行为作斗争，奋不顾身，保护国家、企业和客户财产不受侵犯，维护国家、企业利益，保护他人人身安全，事迹突出的；（七）在对外交往中，维护国家尊严，维护企业信誉和形象，为国家和企业争得荣誉或利益的；（八）廉洁奉公，弘扬正气，抵制不正之风，有突出事迹的；-2-（九）在企业精神文明建设和弘扬企业文化中，有突出事迹，作出显著贡献的；（十）救死扶伤，拾金不昧，见义勇为，有突出事迹的；（十一）有其他先进事迹，应给予奖励的。
集团公司奖惩管理制度
集团公司奖惩管理制度第一章总则第一条为规范集团公司员工的行为，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条集团公司的奖惩范围适用于所有公司员工，包括领导和普通员工。
第三条奖惩管理制度的基本原则是公平、公正、公开，奖励和惩罚应当根据员工的实际表现和贡献，不得进行任何形式的歧视。
第四条奖惩管理制度的奖励内容包括集团公司的荣誉称号、奖金、晋升、提升职务等，惩罚内容包括警告、责令改正、罚款、辞退、法律追究等。
第五条公司员工应当遵守公司的规章制度，认真履行工作职责，严格遵守职业道德规范，努力提高业务素质。
第六条集团公司设立奖励与惩罚委员会，由公司高管和部门主管等人员组成，负责制定奖惩政策、审核评定奖惩事项、监督执行情况等工作。
第七条集团公司领导班子应当发挥模范作用，及时表扬和奖励优秀员工，制止和纠正不良行为。
第八条集团公司应当建立健全奖惩管理档案，及时记录员工的奖惩情况，为员工的职业发展提供参考依据。
第二章奖励制度第九条集团公司奖励制度包括以下几个方面：（一）先进个人奖励：根据员工工作表现和贡献评定，发放奖金、提升职务、获得荣誉称号等。
（二）先进集体奖励：评选优秀团队、优秀部门，发放奖金、表彰奖状等。
（三）优秀员工培训奖励：对表现突出的员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（四）其他奖励形式：包括家庭团聚、员工旅游、庆祝活动等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
第十条集团公司奖励制度的评定标准包括：（一）工作成绩：主要包括完成目标、创新能力、协作精神等方面。
（二）工作态度：主要包括工作积极性、责任心、团队精神等方面。
（三）工作效率：主要包括工作效率、成本控制等方面。
（四）职业道德：主要包括遵纪守法、诚实守信等方面。
第十一条集团公司奖励制度的程序包括：（一）设立奖励提名制度，员工可以提名自己或他人获得奖励。
（二）制定奖励评定标准和流程，由奖励与惩罚委员会评定并决定奖励对象。
（三）公开宣布奖励对象，发放奖金、奖状等奖品。
集团奖惩管理制度
集团奖惩管理制度一、总则为了规范和约束集团旗下公司员工的行为，激励员工提高工作绩效，保持良好的工作态度，集团特制定本奖惩管理制度。
二、奖励对象本奖励制度适用于集团旗下所有员工。
三、奖励方式1. 工作绩效奖励根据员工在工作中取得的显著成绩，集团将给予相应的奖励，一般分为单项奖励和年度绩效工资奖励。
单项奖励包括奖金、升职加薪等形式，年度绩效工资奖励将根据员工的年度绩效考核结果计算出来。
2. 专项奖励集团每年将设立若干专项奖励计划，如优秀员工奖、团队协作奖、创新奖等，鼓励员工在不同方面取得优异成绩。
3. 表彰奖励集团将定期举行员工表彰活动，表彰取得显著成绩的员工，包括优秀员工表彰、先进工作者表彰等等。
四、奖励流程员工在工作中取得显著成绩后，应向直接上级提出申请，说明具体情况和获得的成果。
上级将根据员工的实际表现和成绩，进行评定，确定奖励方式和金额。
最后，奖励将由集团人力资源部门统一发放。
五、奖励标准1. 工作绩效奖励标准工作绩效奖励将根据员工的实际工作绩效进行评定，评定标准包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2. 专项奖励标准专项奖励标准将根据专项奖励计划的设定，根据不同的奖励项目设定相应的评定标准。
3. 表彰奖励标准表彰奖励将根据员工的实际成绩和对集团的贡献进行评定，集团将根据员工不同成绩和贡献情况设定相应的评定标准。
六、奖励管理集团人力资源部门将对奖励流程进行监督和管理，确保奖励标准的公平公正，避免出现不当奖惩情况。
七、惩罚对象本奖惩制度适用于集团旗下所有员工。
八、惩罚方式1. 严重违纪、违法行为的处罚对于员工的严重违纪、违法行为，集团将给予相应的处罚，包括警告、降职、停职、解雇等。
2. 工作不满意的处理方式对于工作不力、表现不佳的员工，集团将给予适当的处理，包括调整岗位、降低薪资、停止晋升等。
3. 违反规章制度的处理方式对于违反集团规章制度的员工，将给予相应的处罚，包括警告、罚款、扣减绩效奖金等。
集团公司员工奖惩管理制度
集团公司员工奖惩制度第一章总则第一条根据《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定，结合集团公司的有关规章制度和实际情况，为增强员工的主人翁责任感，发挥其积极性和创造性，维护公司正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制定本奖惩制度。
第二条集团公司员工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，爱护公共财产，努力学习掌握本岗位所需文化知识和技能，积极开展技术革新和技术创新，团结友爱、互相协作，按时完成生产任务和工作任务。
第三条实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。
在奖励上，坚持精神鼓励与物质奖励相结合的原则；对违反纪律的员工，坚持以思想教育为主，处罚为辅的原则。
第四条本制度适用于集团公司所有用工形式的劳动用工，在本制度面前人人平等，各级领导都要带头执行，每个员工既是遵守者，又是监督者，做到有规必行，执规必严，违规必究。
第二章员工的基本职责第五条每个员工必须认真履行职责，按时按质按量地完成生产和工作任务。
第六条员工在生产劳动和工作中，必须服从管理，听从指挥，坚守岗位，按时上下班，做到不迟到、不早退、不旷工，上班时间内不串岗，不做与工作无关的事情。
第七条每个员工应遵守和维护社会公德，不得以任何形式攻击、诽谤、侮辱、伤害他人，不得寻衅斗殴，防碍公务。
第八条各级领导应继续发扬艰苦奋斗的精神，全心全意为公司服务，关心公司员工的工作、学习和生活。
坚决反对以权谋私、抵制不正之风。
第三章奖励第九条有下列情形之一的员工，应当给予奖励：（一）在完成生产任务和工作任务，提高产品质量和服务质量、保护国家资产和节约能源方面，做出显著成绩的；（二）在公司推广煤矿安全技术、改进煤矿安全设施和改善劳动条件、技术革新、小改小革、节能减排等方面做出显著成绩或提出合理化建议，效果显著的；（三）在改善煤矿劳动条件或者预防煤矿事故方面有发明创造和科研成果，效果显著的；（四）在煤矿安全管理和监督工作中，忠于职守做出显著成绩的；（五）抢险救灾，保护公共财产，防止事故或者抢险救护有功，使国家、企业和人民利益免受重大损失的；（六）在企业发展中，勇于开拓创新，改进公司经营管理的。
集团员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强集团内部管理，提高员工工作积极性，确保集团各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有在职员工，包括但不限于正式员工、合同制员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实施规范化、制度化管理。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括但不限于：1. 表彰优秀员工，颁发荣誉证书；2. 表扬先进事迹，在集团内部进行宣传；3. 评选年度先进工作者，给予一定的荣誉称号。
第六条物质奖励包括但不限于：1. 提供年终奖金、季度奖金等；2. 获得晋升机会，提升职位；3. 提供国内外旅游、培训等福利。
第七条奖励的评选标准：1. 工作业绩：根据员工完成工作任务的质量、数量、效率等方面进行评估；2. 工作态度：考察员工的责任心、团队合作精神、创新意识等；3. 考勤纪律：按照集团考勤制度执行，无迟到、早退、旷工等违纪行为；4. 团队贡献：对团队建设、业务拓展等方面有突出贡献的员工。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第九条警告适用于轻微违纪行为，如迟到、早退等。
第十条记过适用于较严重的违纪行为，如违反公司规章制度、损害公司利益等。
第十一条降职适用于严重违纪行为，如严重违反公司规章制度、损害公司利益、给公司造成重大损失等。
第十二条解除劳动合同适用于以下情况：1. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失；2. 情节恶劣，影响公司声誉；3. 严重失职，营私舞弊；4. 被依法追究刑事责任。
第十三条惩罚的实施需按照以下程序：1. 调查核实：对员工的违纪行为进行调查核实，收集相关证据；2. 通报批评：对违纪员工进行通报批评，指出其错误；3. 实施惩罚：根据违纪程度，按照本制度规定实施相应的惩罚；4. 教育转化：对受惩罚的员工进行教育转化，帮助其改正错误。
第四章附则第十四条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
集团公司奖惩制度
集团公司奖惩制度引言在一个集团公司中，全体员工以集体利益为重，个人成就与集体发展相辅相成。
为了激励员工的积极性和创造力，以及促进公司的稳定发展，集团公司建立了一套完善的奖惩制度。
本文将详细介绍集团公司的奖惩制度的具体内容和执行方式。
一、奖励制度1. 绩效奖金为了激励员工积极工作，集团公司设立了绩效奖金制度。
该制度根据员工的工作表现与绩效进行评估，根据评估结果发放相应的绩效奖金。
评估的标准包括个人工作成果、工作态度和对公司的贡献等方面。
绩效奖金的发放旨在激发员工的工作热情，提高工作效率和产出。
2. 荣誉称号集团公司设有一系列的荣誉称号，用来表彰在工作中表现出色的员工。
这些称号包括“优秀员工”、“年度最佳员工”、“先进工作者”等，根据不同的工作岗位和工作内容设立不同的荣誉称号。
这些称号旨在表彰员工的优秀工作表现，鼓励他们在工作中继续努力，做出更大的贡献。
3. 奖学金计划为了鼓励员工在职业发展和学习上不断提升自己，集团公司设立了奖学金计划。
该计划提供财务支持，帮助员工参加各类培训、研讨会和学习机会。
员工可以通过申请获得奖学金的资助，提高自身的知识和技能水平，从而更好地为公司工作。
二、惩罚制度1. 纪律处分集团公司建立了一套严格的纪律处分制度，用来处理员工在工作中的违纪行为。
违纪行为包括但不限于迟到早退、旷工、缺乏工作纪律、工作中的失职行为等。
对于违反公司纪律的员工，公司将根据情节轻重进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、降级、停职、辞退等。
这些纪律处分的目的是维护公司的工作秩序和员工的工作道德。
2. 经济处罚除了纪律处分外，集团公司还采取了经济处罚措施。
例如，针对某些行为对公司造成严重损失的员工，公司有权要求其承担相应的经济赔偿责任。
此外，对于浪费公司资源、私自倒卖公司资产等行为也会追究相应的经济责任。
经济处罚的目的是让员工认识到自己的行为对公司的影响，并引以为戒。
3. 停止晋升集团公司通过停止对某些员工的晋升来惩罚那些无法满足公司要求或表现不佳的员工。
X集团股份公司奖惩制度完整版
X集团股份公司奖惩制度完整版一、总则为规范公司管理，提高员工工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本奖惩制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在通过奖励优秀员工、惩罚违规行为，激发员工工作积极性，促进公司持续发展。
二、奖励制度1. 奖励方式（1）物质奖励：包括奖金、奖品、旅游等；（2）精神奖励：包括表扬、晋升、颁发荣誉证书等；（3）培训奖励：提供培训、进修机会，提高员工专业技能；（4）岗位奖励：根据员工表现，调整岗位，给予更多发展空间。
（1）工作表现突出，完成任务指标；（2）提出有效建议，被公司采纳；（3）维护公司利益，为公司创造价值；（4）积极参与公司活动，展现团队精神；（5）遵守公司规章制度，无违纪行为。
三、惩罚制度1. 惩罚方式（1）口头警告：提醒员工注意行为规范；（2）书面警告：正式告知员工存在问题，要求整改；（3）罚款：根据违规行为，处以一定数额罚款；（4）降级：调整员工岗位，降低职级；（5）辞退：严重违反公司规定，或多次警告无效者，予以辞退。
（1）违反公司规章制度，如迟到、早退、无故缺勤等；（2）工作态度不端正，影响团队氛围；（3）工作失误，给公司造成损失；（4）泄露公司机密，损害公司利益；（5）涉及违法行为，如贪污、受贿、盗窃等。
四、奖惩程序1. 奖励程序（1）员工自荐或同事推荐；（2）部门主管审核；（3）人力资源部复核；（4）总经理审批；（5）公示奖励结果。
2. 惩罚程序（1）发现违规行为；（2）口头警告或书面警告；（3）整改期内未见改善；（4）部门主管提出惩罚建议；（5）人力资源部复核；（6）总经理审批；（7）公示惩罚结果。
五、奖惩实施1. 公司各部门负责人为本部门奖惩工作的第一责任人，负责本部门员工的奖惩实施；2. 人力资源部负责公司整体奖惩工作的组织实施；3. 奖惩结果公示后，如有异议，可在规定时间内向上级申诉；4. 奖惩记录将作为员工年度考核、晋升、调薪的重要依据。
六、奖惩制度修订本制度自发布之日起实施，如需修订，由人力资源部提出修订草案，经总经理审批后实施。
集团公司员工奖惩管理办法
集团公司员工奖惩管理办法一、目的维护公司工作纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神。
二、适用范围集团公司全体员工，集团所属各单位可根据本办法，结合实际情况制定相关管理办法或实施细则，需报至人力资源部备案。
三、奖惩类别及申报办理3.1奖励分为：嘉奖、记功、记大功三种和年终评奖（优秀员工奖）；3.2惩处分为：警告、记过、解雇三种；3.3部门负责人据员工表现，写出如附件之《员工奖励呈报表》或《员工惩处呈报表》，送至人力资源管理部门调查结果及建议，最后呈主管领导批示；3.4集团人力资源部负责子公司经营层、集团总部及直管子公司人员的奖惩管理工作。
各子公司办公室负责所在公司中基层人员的奖惩管理工作；3.5《员工奖励呈报表》或《员工惩处呈报表》签批后，由人力资源管理部门登记在《员工奖惩记录表》中，以备存查，并公开公告。
四、奖励情形4.1嘉奖奖励4.1.1积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；4.1.2承办、执行、督导工作得力者；4.1.3工作勤奋，超额完成工作任务者；4.1.4拾物（金）不昧，堪为员工模范者；4.1.5具有其它功绩事实者。
4.2记功奖励4.2.1 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；4.2.2 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；4.2.3检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；4.2.4 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；4.2.5 策划、承办、执行重要事务成绩显著者；4.2.6为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使本公司利益免受重大损失的；4.2.7具有其它较大功绩事实者。
4.3记大功奖励4.3.1 在工作上大胆创新，并取得显著经济效应；4.3.2 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；4.3.3 为维护本公司利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或挽回经济损失5000元以上的，经核实确有其事；4.3.4对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；4.3.5对公司交办之重大事件，能及时圆满完成，并具重大贡献者；4.3.6维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；4.3.7具有其它重大功绩事实者。
集团员工奖励及加扣分管理办法
集团员工奖励及加扣分管理办法1. 引言为了激励员工积极工作，提高工作效率，促进集团的稳定发展，制定本《集团员工奖励及加扣分管理办法》。
2. 奖励管理2.1. 奖励类型在集团员工管理中，奖励分为以下几种类型： - 个人奖励：对个人在工作中取得的突出表现进行奖励。
- 集体奖励：对团队在完成项目、任务或取得重要成果等方面进行奖励。
-行为奖励：对员工良好行为、遵守规章制度等方面进行奖励。
- 创新奖励：对员工在工作中提出的创新点子、改进方案等进行奖励。
2.2. 奖励标准奖励的标准将根据员工的综合表现、工作成果、工作质量、工作态度等因素进行评估。
具体标准如下： - 个人奖励：根据工作业绩和突出表现，通过评分或者专家评审确定。
- 集体奖励：根据团队成员的协作表现，项目进展情况等进行评定。
- 行为奖励：根据员工的工作纪律、团队合作能力、对公司文化的贡献等进行评估。
- 创新奖励：根据创新的程度、对公司业务的影响等进行评判。
2.3. 奖励形式奖励形式将根据奖励类型及员工个人喜好进行选择，常见的奖励形式包括： - 奖金：以一定金额的奖金形式给予奖励。
- 荣誉称号：例如“优秀员工”、“卓越团队”等荣誉称号。
- 物质奖品：例如礼品、旅行机会、年假等。
3. 加扣分管理3.1. 加扣分类型在集团员工管理中，加扣分可分为以下几种类型： - 勤奋加分：对员工具备出色工作能力、积极主动完成任务的表现进行加分。
- 违规扣分：对员工违反工作纪律、公司规章制度等行为进行扣分。
- 工作质量扣分：对员工工作质量不合格、犯错等行为进行扣分。
3.2. 加扣分标准加扣分的标准将根据员工的工作表现、工作态度、工作质量等因素进行评估。
具体标准如下： - 勤奋加分：根据员工的工作效率、工作量、工作质量等进行评估，通过评分或者专家评审确定。
- 违规扣分：根据员工违规行为的严重程度进行评判，严重违规将扣分较多。
- 工作质量扣分：根据工作错误的严重程度进行评判，严重错误将扣分较多。
集团公司奖惩管理制度
集团公司奖惩管理制度第一篇：集团公司奖惩管理制度集团公司奖惩管理制度双赢集团奖惩管理制度第一章总则第一条为维护公司和员工的共同利益，保障各项工作执行到位，提高员工达成工作目标的能力，激发敬业精神，矫正偏差行为，做到奖惩分明，特制订本制度。
本制度适用于集团总部及下属企业全体员工。
第二章奖惩权限与流程第三条集团总部奖惩权限（一）集团总裁对集团顾问、副总裁、总裁助理、部门负责人、下属企业负责人行使奖惩权；（二）除总裁以外的其他集团领导对分管的部门负责人、分管板块下属企业领导班子成员行使奖惩权；（三）各部门负责人对本部门所有人员行使奖惩权（各部门副总监/副主任、总监助理/主任助理、主管、副主管行使奖惩提案权，报本部门负责人批准后执行）。
（四）集团各部门在履行监管职能时，有权对所辖下属企业行使奖惩提案权，报集团分管领导批准后执行。
第四条下属企业奖惩权限（一）企业负责人对本企业领导班子成员、科室（车间）负责人行使奖惩权；（二）除企业负责人以外的其他领导班子成员对分管科室（车间）负责人行使奖惩权；（三）科室（车间）负责人对本科室（车间）所有人员行使奖惩权（科室/车间副职、技术员、班组长对所辖范围人员行使奖惩提案权，报本科室/车间负责人批准后执行）。
第五条原则上不得越级越界行使奖惩权（特殊情况除外）。
第六条奖惩流程（一）提案人填写《奖励呈报表》（见附件1）或《处罚通知单》（见附件2）→批准人签署意见→集团行政人事中心（下属企业办公室）汇总备案并发布奖惩公告→集团财务管理中心（下属企业财务部）执行奖惩并在当事人当月工资中兑现。
（二）提案人为具有奖惩权的管理者时，由其直接填写或安排相关人员填写奖惩表单，签署批准意见后执行奖惩并在当事人当月工资中兑现。
第三章奖惩等级与额度第七条奖惩等级（一）奖励分为五个等级：嘉奖、记功、记大功、贡献奖、加薪升职奖。
（二）惩罚分为六个等级：警告、严重警告、记过、记大过、降职降薪、解除劳动关系。
集团公司奖惩管理制度范文
集团公司奖惩管理制度范文集团公司奖惩管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业内部管理，提高员工工作积极性和创造性，充分调动员工的积极因素和减少消极因素，制定本集团公司奖惩管理制度。
第二条本制度适用于集团公司内所有员工。
第三条本制度的目的是：建立良好的激励机制，加强员工自律，提高工作效率，增强企业的凝聚力和竞争力。
第四条本制度奖惩内容包括以下几个方面：表彰奖励、晋升激励、奖金津贴、警告处分、停职留职察看、开除解雇等。
第五条奖惩措施应当符合法律法规、劳动合同和集团公司规章制度的规定。
第六条本制度的执行机构为人力资源部，并设立专门的奖惩委员会负责考核并进行表彰和处罚。
第二章表彰奖励第七条集团公司将定期评选和表彰在各项工作中取得突出成绩、作出杰出贡献的员工。
表彰分为以下几个层次：个人奖、团队奖、先进个人奖励、先进团队奖励、创新奖等。
第八条个人奖的评选标准包括但不限于：工作业绩突出、创新能力、贡献度等。
第九条表彰奖励的形式包括但不限于：荣誉称号、奖状、奖杯、奖金等。
第十条表彰奖励的评选由奖惩委员会组织，评选结果将通过公司内部通知公告的方式公布，并在公司会议上进行表彰。
第三章晋升激励第十一条集团公司将根据员工的工作表现和岗位要求，进行晋升激励。
晋升激励分为以下几个层次：岗位晋升、职称晋升、薪资晋升等。
第十二条晋升激励的条件包括但不限于：工作业绩突出、能力提升、专业技能提高等。
第十三条晋升激励的程序包括申请、评选、审批等环节。
第十四条晋升激励的结果将通过公司内部通知公告的方式公布，并在公司会议上进行宣布。
第四章奖金津贴第十五条集团公司将根据员工的工作表现、贡献度和岗位要求，发放相应的奖金津贴。
奖金津贴包括绩效奖金、岗位津贴、特别激励等。
第十六条本集团公司将把奖金津贴与员工的工资、绩效评定等综合考核因素相结合，制定奖金津贴的计算公式。
第十七条奖金津贴的发放标准由奖惩委员会审批。
第十八条奖金津贴的计算和发放工作由财务部门负责，员工将获得奖金津贴后，应及时签收并确认。
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员工奖惩管理办法
第一章总则
第一条为了维护有限公司（以下简称“”）正常的生产、工作秩序，激发员工的工作热情,确保公司各项规章制度的有效执行，制定本办法。
第二条对员工的奖惩实行公司管理责任制。
第二章奖励
第三条对于工作表现、工作业绩突出，有下列情况之一的员工、团队，应当给予奖励：
（一）在开拓业务、超额完成任务、坚持优质服务等方面做出显著成绩者；
（二）对超额完成年度预算的部门，提取超额部分的30％奖励给管理团队。
（三）为改进企业经营管理而提出合理化建议，经采纳后有显著成效者；
（四）维护财经纪律，抵制歪风邪气，敢于揭发违法乱纪者；
（五）保护公共财产，防止或者挽救事故使公司免受重大损失者；
（六）一贯忠于职守，廉洁奉公，舍己为人，见义勇为，事迹突出者；
（七）其他应当给予奖励者。
第四条对员工的奖励分为：记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进工作者或劳动模范称号，给予上述精神奖励的同时，给予一定的物质奖励。
第五条对员工的奖励应听取所其在部门员工的意见。
员工获得荣誉的，由公司记入本人档案。
第三章惩处
第六条对员工的惩处，必须做到事实清楚、证据确凿、处理恰当、手续完备。
第七条对于有下列行为之一的员工，可根据管理权限、违纪情况分别给予行政处分或经济处罚，或两者并处：
（一）违反劳动纪律，迟到、早退、消极怠工，没有完成工作任务者;
（二）无正当理由不服从工作分配、调动、指挥或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响工作秩序和社会秩序者；
（三）工作不负责任，玩忽职守，造成人身伤亡事故或使公司财产遭受损失者；
（四）滥用职权，违反保密规定，违反财经纪律，挥霍浪费资产，损公肥私，给公司造成经济损失者；
（五）贪污盗窃、走私贩私、行贿受贿索贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为者；
（六）犯有其他严重错误者。
第八条对员工的处分有：停职检查、警告、记过、记大过、降薪、撤职、留用察看。
也可视过失情节，解除岗位聘用，或直接解除劳动合同。
在给予上述行政处分或处理的同时，可给予经济处罚。
第九条对受上述处分的员工，设立考察期。
考察的期限、业绩工资（奖金）和岗位工资按下列规定执行：
（一）警告处分：考察期为两个月，考察期内，工资按其原工资的80%计发；
（二）记过处分：考察期为三个月，考察期内，工资按其原工资的70%计发；
（三）记大过处分：考察期限六个月，工资按市最低工资标准计发；
（四）留用察看处分：考察期限为一年，工资按市最低工资标准计发。
第十条对有下列行为之一的，公司可予以解除劳动合同处理。
（一）严重违反劳动纪律，影响工作秩序及规章制度，或累计受到两次警告以上处分的；
（二）违反操作规程，造成重大经济损失，数额达到五千元以上的；
（三）因本人服务态度、服务质量差，一年内累计遭到客户投诉三次，并经调查核实的；
（四）贪污、贿赂、盗窃、赌博、严重失职、泄露公司机密、营私舞弊，不够追究刑事处罚的；
（五）无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序及公司正常工作秩序的；
（六）犯有其他严重错误的。
第十一条员工有上述行为，情节严重，触犯法律的，由司法机关依法惩处。
第十二条违法犯罪被司法机关依法追究刑事责任或劳动教养的，可予以解除劳动合同处理。
第十三条留用察看处分者在考察期间表现好的，经批准可如期恢复。
留用察看期间有本办法第三条规定获得公司奖励的，可提前恢复。
第十四条对于有本办法第十条第二款、第三款和第四款规定行为的员工，根据其造成的经济损失大小实行经济赔偿，即相关责任人合并承担损失金额的70％，并按公司和员工签订的“年度安全生产及社会治安综合治理责任书”规定，对其进行经济处罚。
赔偿经济损失和经济处罚，必要时可以同时执行，但员工赔偿经济损失和经济处罚后的月工资收入不得低于市最低生活费标准。