线路施工组织设计模板

线路施工组织设计

1. 工程概况

招标单位: 广西电网公司xx供电局;

工程名称: xx变～xx变35kV送电线路改造工程

设计单位: 深圳新能电力开发设计院有限公司

1.1 设计规模及范围

电压等级及回路数: 35Kv,单回路。

起红谷309线66号杆, 终至红谷309线129号杆。线路设计总长度为22.349公里。

1.2本工程包括的工程项目

按工程审定的初步设计内容完成全部工程施工、直到竣工投产。1.3本工程采用的技术规范

1) 《35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173—1992

2) 《66kv及以下架空电力线路设计技术规程》 GB50061-97

3) 《普通混凝土配合比设计技术规定》 JBJ-

4) 《普通混凝土拌合用水标准标准》 JGJ63-89

5) 《普通混凝土拌用砂质量标准标准及验收方法》 JGJ52-1992

6) 《普通混凝土拌用碎石或卵石质量标准标准及验收方法》 JGJ53-1992

7) 《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107-87

8) 《混凝土质量控制标准》 GB50164-1992

9) 《高压绝缘子瓷件技术条件》 GB772-87

10) 《输电线路铁塔制造技术条件》 GB2694-81

11) 《铝绞线及钢芯铝绞线》 GB1179-83

12) 《钢芯铝绞线用镀锌绞线》 GB/T3428-1997

13) 《镀锌钢绞线》 YB/T5004-1993

14) 《电力金具通用技术条件》

2. 施工组织机构

2.1 项目主要负责人简介

项目负责人: xx

现场施工负责人: xx

现场安全负责人: xx

2.2 组织机构图

为确保工程施工能有条不紊地按”施工进度计划横道图”的要求进行, 保证施工过程中人力、物力、财力的合理安排和统筹, 必须建立一个强有力的管理机构, 以对人、物、财进行有效的管理和控制, 确保工程能按计划要求完成。

根据本项目的特点, 拟在该项目工程成立”项目经理部”。成员主要包括项目经理、项目副经理兼总工以及技术、质量、安全、进度、材料等管理人员和各施工作业班组人员。

施工组织机构关系如下图:

领导关系

指导关系

2.3 管理职责及权限

2.3.1 公司领导: 对工程项目部的工作提出要求并指导, 保证合同的顺利实施。

2.3.2 总部各职能部门: 指导、 协助分公司完成对工程项目部的管理工作。

2.3.3 分公司:对工程项目部提供人、 材、 物、 技术等资源保障, 监督指导、 协助工程项目部的工作, 以保证合同的顺利实施和实现, 让项目法人满意。

2.3.4工程项目负责人

( 1) 项目负责人: 项目经理是本公司总部委托的本工程项目施工的全权代理人, 是本工程安装项目实施全过程的对内、 对外工作的总负责人, 对工程的工期、 质量、 安全目标等负责, 是本工程安装项目管理的第一责任人和组织者。

( 3) 现场施工负责人

A、负责本工程施工的过程控制。在项目总工程师的组织和分公司工程部门的指导下, 编制项目施工组织设计和施工技术措施, 作业指导书并在批准后进行交底实施, 对施工过程进行过程控制, 解决施工中发现、发生的技术问题。

B、负责编制特殊工序施工方案, 并监督指导实施。负责施工图纸、技术文件、施工技术措施/作业指导书等资料的管理, 收集整理竣工资料, 执行《工程项目竣工移交资料管理制度》。

C、根据施工现场的情况, 提出施工的环保技术措施, 并监督实施, 对施工场地的环境保护负责。

D、负责文明施工的管理, 根据施工现场的情况, 制定安全文明施工的措施并监督实施, 使施工场地整洁有序、文明、安全。交工前现场达到满足竣工验收的要求。

E、配合做好施工机具、车辆、标准仪器仪表、设备材料的管理工作。

F、根据相关的工程施工技术和验收规范, 设计图纸、技术标准, 制定工程项目的质量控制计划, 经法人代表/监理工程师批准后负责实施。

G、负责检验、测量、试验设备的控制, 执行《监视和测量装置控制程序》。

H、负责工程质量记录等文件和资料的控制、管理、执行《文件控制程序》和《记录控制程序》。

I、负责组织工程质量一、二级验评工作, 并呈报和配合项目质量管理工程师进行三级验收。