车间施工组织设计方案
车间施工组织设计
一、施工组织设计第一章工程概况河南省中XXXXX 任公司600t/d 在线LOW-E 优质浮法玻璃生产线技术改造工程，是在原设计生产线基础上，进行扩建，增加部分新厂房。
本工程建设地点：河南省XXXXXXX 质量要求：到达《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准资金来源：国内银行贷款和企业自筹工期要求：90 日历天本工程特点是：工程量较大，工期紧，施工场地狭小，且有在线生产线生产，不能影响其它生产线的正常生产。
第二章编制依据1、招标文件，施工图纸及技术文件说明2、国家现行的有关标准、标准、规程《工程测量标准》GB50026-2007《砌体工程施工质量验收标准》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收标准》GB50204-2002《屋面工程质量验收标准》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收标准》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-2002《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术标准》CJJ51-2001《钢筋焊接工程施工及验收标准》JGJ18-9616,GBJ243-2001 《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ155-2001《瓷砖规格建安尺寸》GB6953-2001《塑料门窗安装及验收规程》JGJ-103-96《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-2001《低合金钢埋弧焊用焊剂》GB12470-90《融化焊用钢丝》GB/T14957-1944《碳素结构钢》GB700-1988《碳钢焊条》GB/T15117-1995 《优质碳素结构钢技术条件》GB669-88《手工电弧焊焊接接头的基本形式与尺寸》GB985-88《建筑钢结构焊接规程》JBT81-91《焊接接头弯曲及压扁实验》GB2653-89《焊接接头拉伸实验方法》GB2651-89《焊接接头机械性实验取样方法》GB2649-89《埋弧焊焊缝坡口的基本形式和尺寸》GB986-88《建筑地基基础施工质量验收标准》GB50202-2002 《地下防水工程质量验收标准》GB50208-2002 《混凝土结构工程施工质量验收标准》GB50204-2002 《施工现场临时用电安全技术标准》JGJ46-2001 《混凝土外加剂》GB8076-2001 《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ155-2001 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准》GB50242-2002 《工业管道工程施工及验收标准-金属钢管》GBJ50235-97 《电气装置安装工程接地装置施工及验收标准》GB50169-92 《建筑电气安装工程质量施工验收标准》GB50303-2002 《钢结构设计标准》GBJ18-88《冷弯薄壁型钢结技术标准》GBJ18-87《工程建设标准强制条文》〔房屋建筑部分〕3、工程建筑材料取样、送样及检测方面的标准4、环境管理标准：《ISO14001 环境保护体系标准》5、本公司现行的有关规定质量手册质量体系控制程序文件工程施工操作标准相应的工艺文件6、C 型钢檩条的相关标准、规程复合彩色保温板的有关标准、规程。
厂房车间工程施工方案
厂房车间工程施工方案一、前言随着工业化的发展，厂房车间工程施工作为一个重要的环节，对于企业的生产和经营起着至关重要的作用。
因此，良好的施工方案是确保工程质量和工期的关键。
本文将针对厂房车间工程施工方案进行详细的介绍和分析。
二、工程概况1.1 工程名称：XX厂房车间工程1.2 工程地点：XX市XX区1.3 施工单位：XX建设工程有限公司1.4 监理单位：XX监理有限公司1.5 施工期限：XX年XX月-XX年XX月1.6 工程概况：本工程占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，主要包括生产车间、仓库、办公室等。
三、施工组织设计3.1 施工组织结构本工程施工组织结构分为总包管理层、总包技术负责人、工程部、生产部、质量部等。
其中总包管理层负责项目整体管理和协调，总包技术负责人负责技术指导和监督，工程部负责具体的施工任务分配和管理，生产部负责生产进度和物资调配，质量部负责工程质量管理。
3.2 施工人员安排根据工程的实际情况和施工进度，合理安排施工人员。
其中施工技术人员包括项目经理、施工员、质量员、安全员等，具体人数根据工程规模而定。
3.3 施工设备安排根据工程要求，合理安排施工设备，包括起重机械、混凝土搅拌站、施工机械等。
同时，对施工设备进行定期维护和检查，确保施工进度和施工安全。
四、施工措施4.1 土地平整和基础处理首先对场地进行勘测和平整，清理符合建筑要求的表面土壤，然后进行基础处理，确保基础的坚固和稳定。
4.2 主体构筑物施工根据施工图纸和设计要求，进行主体构筑物的施工，包括钢结构、混凝土结构、墙体、屋面等。
同时，施工中要加强对主体结构的验收和质量控制，确保结构的安全和质量。
4.3 消防设施安装根据消防设计要求和规范，进行消防设施的安装，包括消防水系统、火灾报警系统、灭火设备等，确保工厂车间的消防安全。
4.4 电气设备安装根据电气设计要求，进行电气设备的安装，包括配电箱、电缆、照明设施等，确保工厂车间的电气安全。
厂房工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为XX工业园区新建厂房工程，位于XX市XX区XX工业园区。
厂房占地面积约为10000平方米，建筑面积约为8000平方米，主体结构为钢筋混凝土框架结构，建筑高度为18米，层数为3层。
工程总投资约为5000万元。
二、施工组织设计原则1. 符合国家及地方相关法律法规、标准规范要求。
2. 确保工程质量和安全，实现优质、高效、安全、文明施工。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 优化资源配置，降低工程成本。
5. 注重环境保护，实现绿色施工。
三、施工组织机构1. 成立项目指挥部，负责全面协调、指挥和监督工程实施。
2. 设立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资部、财务部、人力资源部等职能部门。
3. 各部门职责明确，相互配合，形成高效的组织体系。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：完成施工图纸会审、施工方案编制、人员培训、材料设备采购等工作，预计用时2个月。
2. 土建施工阶段：完成地基基础、主体结构、屋面、装饰装修等施工，预计用时10个月。
3. 安装工程阶段：完成设备安装、电气、给排水、暖通等施工，预计用时2个月。
4. 竣工验收阶段：完成工程验收、交付使用等工作，预计用时1个月。
五、施工技术措施1. 地基基础施工：采用桩基础，确保地基承载力满足设计要求。
2. 主体结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、稳定。
3. 装饰装修施工：采用环保、节能材料，确保室内环境舒适。
4. 安装工程：选用优质设备，确保设备运行稳定。
六、质量安全措施1. 严格执行国家和地方相关法律法规、标准规范。
2. 建立健全质量安全管理体系，明确各岗位质量安全责任。
3. 定期进行质量安全检查，及时发现并解决问题。
4. 加强施工人员培训，提高安全意识。
七、环境保护措施1. 严格执行国家和地方环境保护法规，确保施工过程中不污染环境。
2. 施工现场设置围挡，防止扬尘、噪音等污染。
3. 施工废水、废气、固体废弃物等污染物进行分类处理。
版汽车公司冲压车间升级改造工程施工组织设计方案
版汽车公司冲压车间升级改造工程施工组织设计方案一、项目背景和目标1.项目背景：版汽车公司冲压车间是公司生产线的重要环节，主要负责安装、处理和冲压钢板以制造汽车车身部件。
随着公司业务的发展和市场需求的变化，冲压车间需要进行升级改造，以提升生产效率和质量。
2.项目目标：升级改造冲压车间，优化生产流程和设备配置，提高生产效率和质量。
确保项目施工过程安全，并在规定的时间内完成项目。
二、施工组织架构1.项目经理：负责整个项目的组织、管理和协调工作，包括与车间经理沟通、协调施工进度和解决问题等。
2.技术部门：负责制定施工方案和设计图纸，提供技术支持和指导。
3.施工队伍：包括施工队长、施工人员、电工、焊工等。
负责具体施工工作，按照施工方案进行施工操作。
4.机械设备部门：负责采购、安装和调试所需的机械设备，并保证设备正常运行。
5.安全监督部门：负责监督施工过程中的安全，制定安全措施和操作规范，并组织进行安全培训。
6.质量检测部门：负责对施工过程和成品进行质量检测，参与验收工作。
三、施工方案和工作流程1.施工前准备a)项目经理与冲压车间经理沟通，了解具体需求和要求。
b)制定施工计划和详细工作流程。
c)与技术部门合作，制定施工方案和设计图纸。
d)采购所需的机械设备和材料。
e)组建施工队伍，并进行人员培训。
2.施工工作a)进行原有设备的拆除和清理工作。
b)安装新设备，并进行调试和检测。
c)进行电气线路和管道的布置和连接。
d)根据设计图纸进行设备的调整和改进。
e)进行设备的试运行和质量检测，确保设备达到预期效果。
3.施工收尾a)组织施工队伍进行清理和整理工作。
b)处理施工过程中产生的废弃物和垃圾。
c)进行项目验收，保证项目符合要求。
d)编制施工总结和汇报，提供给冲压车间经理和公司领导。
四、安全措施和风险管理1.制定安全操作规范，确保施工人员熟知并遵守。
2.配备必要的安全设施和防护装备，如安全帽、防护眼镜、手套等。
3.对施工人员进行安全培训，提高其安全意识。
纺织车间施工组织设计方案
纺织车间施工组织设计方案一、前期准备工作1.明确项目目标和任务：明确纺织车间的规模、工艺要求和生产能力，确定施工目标和任务。
2.编制施工组织设计方案：根据项目目标和任务，编制施工组织设计方案的工作计划，包括时间计划、任务分工、施工流程等内容。
3.确定施工组织架构：确定施工组织架构，包括施工组织机构、人员配备和职责分工等。
4.制定安全生产措施：制定并落实安全生产措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
5.采购施工材料和设备：根据施工需要，采购施工所需材料和设备，确保施工顺利进行。
二、施工组织架构1.施工组织机构：设立施工指挥部、技术部、质量部、安全部等部门，明确各部门的职责和权限。
2.人员配备：根据工程规模和任务要求，确定施工人员的数量和专业，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
3.职责分工：明确各部门和人员的职责分工，确保施工过程中各部门的协调配合和工作效率。
三、施工流程1.土建施工：依据土建施工要求，制定土建施工工艺流程，包括地基处理、基础施工、结构施工等内容。
2.设备安装：根据设备安装要求，制定设备安装工艺流程，包括设备运输、吊装安装、电气接线等内容。
3.管道布置：根据工程设计要求，制定管道布置工艺流程，包括管道连接、固定、测试等内容。
4.电气布置：根据工程设计要求，制定电气布置工艺流程，包括电缆敷设、接线、测试等内容。
5.空调通风：根据工程设计要求，制定空调通风工艺流程，包括空调设备安装、管道敷设、调试等内容。
6.工艺调试：根据工艺要求，进行设备的调试和工艺参数的设置，确保设备的正常运行。
四、安全管理1.编制安全管理计划：根据纺织车间施工特点和安全生产要求，编制安全管理计划，包括安全教育培训、安全检查和隐患排查、事故应急预案等内容。
2.设立安全保障体系：建立完善的安全保障体系，包括安全警示标识、安全生产档案、保护用具配置等。
3.加强安全培训：组织纺织车间施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和操作技能。
车间工程施工组织设计
车间工程施工组织设计1. 引言车间工程施工组织设计是车间工程建设过程中的一项重要工作，它对于工程施工的顺利进行和项目的整体效果起着关键作用。
本文将介绍车间工程施工组织设计的目的、设计内容、设计原则和步骤，以及常见问题的解决方法。
2. 设计目的车间工程施工组织设计的主要目的是合理安排施工作业，提高工序之间的衔接效率，确保项目能够按时、质量达标地完成。
具体目的包括：•确定施工流程和时间计划，合理安排各个施工工序的顺序和时间节点。
•明确人员配备和施工设备的使用计划，确保施工人员和设备能够按时到位。
•制定施工安全措施和质量控制措施，保证施工过程安全可靠。
•风险评估和预防措施，减少施工过程中的意外事故和质量问题。
3. 设计内容车间工程施工组织设计的内容主要包括以下几个方面：3.1 施工流程和时间计划根据工程项目的具体情况，确定施工的整体流程和时间计划。
流程和时间计划应考虑各个施工工序之间的衔接关系和依赖关系，确保施工能够有条不紊地进行。
3.2 人员配备和设备使用计划根据施工流程和时间计划，确定所需的施工人员和设备，并合理安排使用计划。
人员配备和设备使用计划应考虑施工工序的特点和要求，确保施工人员和设备能够及时到位，充分发挥作用。
3.3 施工安全措施和质量控制措施制定施工安全措施和质量控制措施，确保施工过程安全可靠、质量达标。
安全措施包括施工工序中可能存在的危险和应对方法，质量控制措施包括工序验收标准和质量检查方法。
3.4 风险评估和预防措施对可能存在的风险进行评估，并制定相应的预防措施。
风险评估应包括施工过程中可能出现的意外事故和质量问题，预防措施应考虑各个施工工序的风险特点，确保施工安全和质量。
4. 设计原则和步骤车间工程施工组织设计应遵循以下原则和步骤：4.1 原则•合理性原则：设计应考虑施工工序之间的逻辑关系，合理安排施工流程和时间计划。
•安全性原则：设计应确保施工过程的安全可靠，制定相应的安全措施和风险评估预防措施。
生产车间工程施工方案范本
生产车间工程施工方案范本一、工程概述1.1 项目名称：生产车间工程施工1.2 项目地点：xx省xx市xx区xx路xx号1.3 项目范围：新建生产车间1.4 项目概况：本项目为新建生产车间，占地xx平方米，建筑面积xx平方米，主要用于生产和加工业务。
二、项目背景2.1 项目需求：随着市场需求的增长，原有生产车间已无法满足产能需求，因此需要新建一座生产车间。
2.2 施工要求：施工过程中需严格按照施工方案和相关规定进行，确保施工质量和安全。
三、施工前准备3.1 环境治理：在施工前对工地周边环境进行治理，确保工地周边环境整洁。
3.2 材料准备：根据设计要求，准备所需的施工材料和设备。
3.3 临时设施：在施工前搭建临时办公室、仓库、车间等临时设施。
3.4 人员准备：安排专业的施工人员，并确保其具备相应的证书和资质。
四、施工流程4.1 地基处理：进行地基挖掘和处理，确保地基的坚固和平整。
4.2 结构施工：进行房屋结构、墙体、屋面等施工工作。
4.3 设备安装：安装生产车间所需的设备和管道。
4.4 装饰工程：进行车间内部的装饰工程，包括墙面装饰、地面铺设、门窗安装等。
4.5 安装验收：对安装的设备进行验收，确保设备安装符合规范。
五、质量控制5.1 施工质量：在施工过程中，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保施工质量。
5.2 质量验收：对施工过程中的重要环节进行质量验收，确保施工质量符合规范要求。
六、安全控制6.1 安全管理：制定安全管理制度和操作规程，明确责任和义务，加强安全管理，确保施工过程中的安全。
6.2 安全教育：对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
6.3 安全检查：定期进行安全检查，发现并及时处理安全隐患。
七、环境保护7.1 生产车间周边环境：在施工过程中，确保不对周边环境造成污染和破坏。
7.2 环保设施：根据环保要求，安装和使用环保设施，减少施工对环境的影响。
八、施工后清理8.1 工地清理：在施工结束后，对工地进行清理，清除杂物和垃圾。
厂里施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX厂区改造及扩建工程2. 工程地点：XX市XX区XX厂区3. 工程规模：占地面积约10000平方米，建筑面积约8000平方米4. 工程内容：主要包括厂房改造、设备更新、车间扩建、配套设施建设等5. 工程总投资：约5000万元6. 施工周期：预计6个月二、施工组织设计1. 施工单位：XX建筑工程有限公司2. 施工项目经理：张三3. 施工队伍：根据工程需求，组建专业施工队伍，包括土建、安装、装饰、设备安装等4. 施工现场管理：设立施工现场办公室，配备专职安全员、质量员、资料员等管理人员5. 施工进度计划：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成三、施工方案1. 施工顺序（1）土建工程：先进行地基处理，然后进行基础施工，包括桩基、承台、柱子等，再进行主体结构施工，包括墙体、楼板、屋面等。
（2）设备安装：在土建工程完成后，进行设备基础施工，然后进行设备安装，包括电气设备、机械设备、通风设备等。
（3）装饰工程：在设备安装完成后，进行室内外装饰装修，包括墙面、地面、门窗、吊顶等。
（4）配套设施建设：在装饰工程完成后，进行配套设施建设，包括消防、排水、供电、供气等。
2. 施工方法（1）土建工程- 地基处理：采用换填、压实等方法进行地基处理，确保地基承载力满足设计要求。
- 基础施工：采用现浇混凝土基础，确保基础质量。
- 主体结构施工：采用钢筋混凝土结构，确保结构安全、稳定。
（2）设备安装- 电气设备安装：按照电气设计图纸，进行电气线路敷设、设备安装、调试等。
- 机械设备安装：按照机械设备安装要求，进行设备就位、安装、调试等。
- 通风设备安装：按照通风设计图纸，进行通风管道安装、风机安装、调试等。
（3）装饰工程- 墙面装修：采用乳胶漆、壁纸、石材等材料进行墙面装修。
- 地面装修：采用地砖、木地板等材料进行地面装修。
- 门窗安装：按照门窗设计要求，进行门窗安装、调试等。
车间土建工程施工方案
一、工程概况本工程为某公司新建车间土建工程，位于我国某市某工业园区。
总建筑面积为10000平方米，建筑高度为20米，占地面积为10000平方米。
工程包括主体结构、基础工程、屋面工程、装饰装修工程等。
本方案针对该工程的特点，制定详细的施工方案，确保工程顺利进行。
二、施工组织设计1. 施工队伍（1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调、指挥和管理工作。
（2）施工班组：根据工程特点和施工要求，设立专业施工班组，如土建施工班组、装饰装修班组、屋面施工班组等。
2. 施工进度计划根据工程特点和施工要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
三、施工工艺及质量控制1. 基础工程（1）土方开挖：采用机械开挖，保证开挖深度、宽度及边坡坡度符合设计要求。
（2）基础垫层：采用C15混凝土垫层，厚度为150mm，表面平整，无裂缝。
（3）基础施工：采用C25混凝土浇筑，严格按照施工规范进行，确保混凝土强度和密实度。
2. 主体结构（1）砌体结构：采用MU10红砖，M7.5混合砂浆砌筑，砌体灰缝饱满，厚度均匀。
（2）钢筋混凝土结构：采用C30混凝土浇筑，钢筋绑扎牢固，保护层厚度符合规范要求。
3. 屋面工程（1）防水层：采用SBS改性沥青防水卷材，厚度为3mm，施工过程中注意搭接、焊接、收口等细节。
（2）屋面保温层：采用挤塑板保温材料，厚度为100mm，施工过程中注意平整度、密实度。
4. 装饰装修工程（1）墙面：采用乳胶漆饰面，基层处理干净、平整，无裂缝、脱皮。
（2）地面：采用瓷砖铺贴，基层处理干净、平整，无空鼓、裂缝。
四、施工安全及环保措施1. 施工安全（1）施工现场设立安全警示标志，确保施工人员安全。
（2）施工现场设置消防设施，定期检查，确保消防设施完好。
（3）施工过程中，严格按照施工规范操作，防止安全事故发生。
2. 环保措施（1）施工现场设立垃圾处理点，及时清理施工垃圾。
（2）施工现场设置排水沟，防止施工废水、泥浆污染环境。
新建车间、办公楼工程施工组织设计
新建车间、办公楼工程施工组织设计第一部分综合说明一、编制依据1、施工图2、主要规程、规范工程测量规范 ............................. GB50026—93岩土工程技术规范 ..................... DB29—20—2000建筑地基基础施工质量验收规范 ......... GB50206—2002砌体工程施工质量验收规范 ............. GB50203—2002混凝土结构工程施工质量验收规范 ....... GB50204—2002屋面工程质量验收规范 ................. GB50207—2002建筑地面工程施工质量验收规范 ......... GB50209—2002建筑装饰工程施工及验收规范 ............... JGJ81-91建躅水排水及采暖T麟工量验!姨!!范・・・・・.GB50242—2002建筑电气安装工程施工质量验收规范……GB50303—2002建筑工程施工质量验收统一标准 ......... GB503∞-2001第二部分、工程概况该工程位于东丽开发区。
厂区占地面积40000平方米，新建车间及办公楼建筑面积13000平方米.该工程施工场地开阔，无地上障碍物，便于材料厂内运输和堆放。
厂区属洼地回填，地表层活性土较厚，地下水位较高。
该工程结构类型均为钢砖混合结构，主要施工项目包括：双层组装车间、单层车间和三层办公楼。
施工内容包括土建工程、室内给排水工程、电气照明工程和办公楼暖气安装。
第三部分项目部管理机构、管理目标一、施工管理班子的组建说明1、由于该工程质量要求高，我们将列入我公司本年度的重点工程，进行重点管理，选择较强的施工管理人员，组成项目班子承担该工程的施工管理。
2、项目经理部配备项目经理、项目技术负责人、土建、安装、装饰项目副经理及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预算，至工程回访维修等工作，对业主实行全过程的负责。
车间专项施工方案
一、工程概况本工程位于XX市XX区，主要建设内容包括车间主体结构、设备安装、装饰装修等。
工程总建筑面积为XX平方米，其中车间主体结构面积XX平方米，设备安装面积XX平方米，装饰装修面积XX平方米。
工程总投资约为XX万元。
二、施工组织设计1. 施工队伍（1）项目经理：负责整个工程的组织、协调、指挥和管理工作。
（2）技术负责人：负责施工过程中的技术指导、监督和检查。
（3）质量负责人：负责施工过程中的质量控制，确保工程质量达到国家及行业相关标准。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
2. 施工进度安排（1）施工准备阶段：预计需时1个月。
（2）主体结构施工阶段：预计需时3个月。
（3）设备安装阶段：预计需时2个月。
（4）装饰装修阶段：预计需时2个月。
（5）竣工验收阶段：预计需时1个月。
三、施工方案1. 主体结构施工（1）施工方法：采用钢筋混凝土框架结构，按设计图纸进行施工。
（2）施工顺序：先进行基础施工，再进行主体结构施工。
（3）施工要点：确保混凝土浇筑质量，加强钢筋绑扎和焊接，做好防水、保温、隔热处理。
2. 设备安装（1）施工方法：按照设备安装规范和设计要求进行施工。
（2）施工顺序：先进行设备基础施工，再进行设备安装。
（3）施工要点：确保设备安装位置准确，设备运行平稳，管道连接严密，电气设备符合要求。
3. 装饰装修（1）施工方法：按照装饰装修规范和设计要求进行施工。
（2）施工顺序：先进行墙面、地面处理，再进行吊顶、门窗安装。
（3）施工要点：确保墙面、地面平整，吊顶牢固，门窗安装规范，装饰材料符合环保要求。
四、施工质量控制1. 施工材料：选用符合国家及行业相关标准的优质材料，确保工程质量。
2. 施工工艺：严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保施工质量。
3. 施工检查：定期进行施工质量检查，发现问题及时整改。
4. 竣工验收：按照国家及行业相关标准进行竣工验收，确保工程质量。
五、施工安全管理1. 施工现场安全管理：建立健全施工现场安全管理制度，加强施工现场安全巡查。
厂房车间升级改造工程施工组织设计
厂房车间升级改造工程施工组织设计一、前言厂房车间升级改造工程是为了适应市场需求和提高生产效率而进行的一项重要工程。
本文档将介绍该工程的施工组织设计。
二、工程概述2.1 工程目标本次厂房车间升级改造工程的目标是提升生产线的产能，改善工作环境，降低生产成本，并提高产品质量。
2.2 工程范围本工程的改造范围包括但不限于： - 厂房车间内部布局重新规划 - 设备升级和替换 - 供电系统改造 - 照明系统升级 - 空调系统改进 - 给水、排水系统改造三、施工组织设计3.1 组织结构本次工程的施工组织结构如下： - 项目经理：负责整个工程的管理与协调。
-工程部：负责工程进度、质量的控制。
- 技术部：负责给予施工方技术支持和指导。
- 资源部：负责物资采购和管理。
- 安全部：负责工程安全管理。
- 现场施工队：具体负责施工任务的执行。
3.2 施工流程本次工程的施工流程如下： 1. 前期准备阶段： - 工程部对原有车间进行分析和定位。
- 技术部制定改造方案。
- 资源部进行物资采购准备。
- 安全部制定施工安全方案。
2.施工阶段：–按照改造方案进行厂房车间内部布局重新规划。
–进行设备升级和替换。
–进行供电系统改造。
–进行照明系统升级。
–进行空调系统改进。
–进行给水、排水系统改造。
3.收尾阶段：–工程部对施工质量进行检查和评估。
–进行工程验收。
–安全部对施工期间的安全措施进行总结和归档。
3.3 供应商和合作单位本次工程的供应商和合作单位如下： - 设备供应商：负责升级和替换设备的供应。
- 电力公司：负责供电系统的改造。
- 照明公司：负责照明系统的升级。
- 空调公司：负责空调系统的改进。
- 给水排水公司：负责给水、排水系统的改造。
3.4 安全管理为了保证施工的安全性，本次工程将采取以下安全管理措施： - 工程现场设置明显的安全警示标志。
- 提供安全防护装备并要求工人佩戴。
- 在施工现场进行安全教育和培训。
车间改造施工组织设计
车间改造施工组织设计一、项目概述本文档旨在设计车间改造施工的组织方案，确保施工过程的顺利进行。
二、施工组织架构2.1 项目管理层- 项目经理：负责整个施工项目的管理和监督，协调各个施工单位之间的关系。
- 施工监理：负责监督施工质量、进度和安全，提供技术支持和指导。
- 质量控制员：负责对施工质量进行检查和控制，确保施工符合相关标准和规范。
2.2 施工队伍- 施工班组：包括砌筑、装饰、电气、水暖等各个专业的施工人员，负责具体的施工工作。
- 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
三、施工流程3.1 准备工作- 确定施工计划和目标。
- 准备所需施工材料和设备。
- 安排人员到岗。
3.2 施工阶段- 第一阶段：拆除旧设备、清理车间。
- 第二阶段：进行土建施工，包括砌筑、装饰等。
- 第三阶段：进行电气、水暖等配套设施的安装。
- 第四阶段：进行设备调试和试运行。
3.3 完工阶段- 进行质量检查和验收。
- 整理施工资料和档案。
四、施工安全措施- 施工现场设置警示标志，保持通道畅通。
- 施工人员必须参加安全培训并佩戴个人防护设备。
- 定期检查设备和施工场所，确保安全。
- 做好施工现场的消防安全和应急预案。
五、施工质量控制- 严格遵守相关标准和规范要求。
- 定期进行施工质量检查，及时发现和纠正问题。
- 配备专业检测设备和人员，确保质量合格。
六、项目进度管理- 制定详细的施工进度计划。
- 跟踪施工进度，及时调整和协调工作。
- 定期召开施工进度会议，协同解决问题。
以上为车间改造施工组织设计的基本内容，具体细节可根据实际情况进行调整和完善。
工业车间工程施工方案
一、工程概况本项目为XX工业园区新建工业车间，位于工业园区内，占地面积约5000平方米，建筑面积约4000平方米。
车间主要用于生产电子产品，包括生产线、仓库、办公区等。
工程总投资约1000万元，工期为6个月。
二、施工组织设计1. 施工组织机构成立项目经理部，下设施工技术组、质量保证组、安全监督组、材料供应组、财务组等职能部门。
2. 施工进度计划根据工程特点和施工要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工资源配置根据工程规模和施工要求，合理配置施工人员、机械设备、材料等资源。
三、施工方案1. 施工准备（1）施工图纸会审：组织施工图纸会审，明确设计意图、施工要求及施工难点。
（2）施工方案编制：根据施工图纸和现场实际情况，编制详细的施工方案。
（3）施工人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。
（4）材料设备采购：根据施工方案，采购所需材料、设备，确保质量和供应。
2. 施工工艺（1）土建工程：按照施工图纸和规范要求，进行基础施工、主体结构施工、屋面施工等。
（2）机电安装工程：包括设备安装、管道安装、电气安装等。
（3）装饰装修工程：进行室内外装饰装修，包括墙面、地面、门窗等。
3. 施工质量控制（1）加强施工过程控制，严格执行质量标准和规范。
（2）做好材料、设备检验，确保质量和性能。
（3）加强施工人员质量意识教育，提高施工质量。
4. 施工安全措施（1）加强施工现场安全管理，落实安全责任制。
（2）做好施工人员安全教育，提高安全意识。
（3）制定应急预案，应对突发事件。
5. 施工环保措施（1）做好施工现场扬尘、噪声、废水等污染控制。
（2）加强施工现场环境监测，确保符合环保要求。
四、施工进度安排1. 第1个月：完成施工图纸会审、施工方案编制、施工人员培训、材料设备采购等工作。
2. 第2-3个月：进行土建工程施工，包括基础、主体结构等。
3. 第4-5个月：进行机电安装工程施工，包括设备安装、管道安装、电气安装等。
生产车间施工组织设计
生产车间施工组织设计生产车间施工组织设计一、总体设计思路生产车间施工组织设计是为了提高生产效率、降低施工成本、保证安全质量，根据工程特点和施工条件进行的全面的组织设计。
设计要求突出施工过程中的技术要求和时间进度，合理调配人力资源、物资资源和机械设备资源，优化施工流程，形成高效、协调、经济和安全的生产车间施工组织。
二、施工队伍组织1.项目经理：负责项目的施工管理工作，包括工期计划的制定与调整、施工组织设计的制定和调整、物资采购计划的制定和调整、人员配备与技能培训等。
2.施工队长：负责现场施工队的安排和管理，根据项目要求合理安排施工流程，监督施工进度。
3.技术负责人：负责施工图纸的解读、技术交底，指导施工过程中的技术问题。
4.物料负责人：负责物料的采购、验收、库存管理，保证物资供应的及时性和准确性。
5.安全员：负责现场安全管理工作，制定施工现场安全规范，监督施工人员按规定佩戴安全防护用品。
6.质检员：负责施工过程中的质量检查，确保施工质量达到规范要求。
7.普通施工人员：根据施工计划和工序要求进行施工作业，按照要求使用施工设备和工具。
三、施工流程和工序1.准备阶段：包括施工场地的准备、材料的准备、设备的准备等。
首先进行现场的清理和整理，确保施工的顺利进行；然后进行材料的采购和配送，确保施工所需的各种材料及时到位；同时准备好所需的施工设备和工具，如吊车、起重机、钢筋焊接机等。
2.基础工程：包括地基的施工和基坑的开挖。
根据设计要求进行地基的土方开挖，清理；然后进行地基的处理和加固，如夯实、填土等；最后进行基坑的开挖和支护。
3.主体结构施工：按照图纸要求进行梁、柱、板等主体结构的施工。
包括预制构件的安装和现浇构件的浇筑。
其中，预制构件的安装是通过吊车、起重机等设备进行安装，浇筑构件则需要配合混凝土的搅拌、运输等施工工艺。
4.装饰装修工程：包括墙面、地面、天花板等装饰的施工。
根据设计要求进行材料的选购和装修方案的制定；然后进行施工方案的制定和施工的实施，包括瓷砖贴面、地板铺设、油漆涂装等。
成品车间施工组织设计方案
成品车间施工组织设计方案一、施工现场和条件成品车间施工现场为一块空地，土地基础稳定，无泥沙等杂物堆积。
现场面积为5000平方米，周围围栏四周严密。
现场周围道路通畅，交通方便。
二、施工安全措施1.建立完整的安全保障制度，控制施工安全风险。
2.施工现场设置警戒线，标示出施工区域，并采取适度的防护措施，保障施工安全。
3.配备专业的施工人员，每个人都必须接受严格的安全培训，并定期检查其状态。
三、施工组织方案1.成品车间建筑主要包括钢结构和混凝土结构建筑。
应先施工混凝土结构，然后再进行钢结构施工。
2.进行混凝土结构的施工后，将需要用到的钢结构构件运至施工现场。
3.安装钢结构前，要先进行拼装和检查。
4.当吊装高度不足20米时，可采用手动起重机进行吊装。
当高度超过20米时，需采用机械起重机进行吊装。
5.施工期间应对工地环境进行监管。
必须采取适当措施，保护周围的环境，保证施工过程不对环境造成不良影响。
6.为确保施工安全，应根据建筑结构的特点规划施工区域。
对于施工过程中能够产生噪音的工具和设备，要采取减少噪音的措施，避免噪音对周围环境和人员造成不利影响。
四、招标方案1.招标范围招标范围包括成品车间的建筑设计、施工、完成验收等工作。
2.招标条件招标人应持有相应的建筑资质证书，并能够证明拥有足够的资金、人力和技术实力。
3.招标形式公开招标。
4.投标书要求投标人必须提供建筑设计方案、施工方案、施工造价预算和质量保证方案等文件。
五、预算报告1.成品车间预算涉及到施工工程、建筑材料、人员工资、设备和机械使用费用等方面。
施工预算需考虑施工方式、人员和设备数量、时间和地点等因素。
2.建筑材料的预算需根据选择的建筑材料的种类、重量、规格等不同要求提供。
建筑材料包括钢结构构件、混凝土、砖块等等。
3.人员工资的预算需考虑到工作经验、技能和地区工资等不同因素。
4.设备和机械的使用费用的预算需考虑设备类型、使用时间、能源成本等因素。
5.预算还需考虑到材料和管理等其他成本因素。
工厂施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目背景随着我国经济的快速发展，工业生产规模不断扩大，对工厂建设的要求也越来越高。
为满足市场需求，提高生产效率，降低生产成本，我公司拟投资建设一座现代化工厂。
为确保工程顺利进行，特制定本施工方案。
2. 项目概况本项目位于XX市XX区，占地面积XX亩，总建筑面积XX万平方米。
主要建设内容包括：生产车间、办公楼、仓库、宿舍楼等。
项目总投资XX亿元，预计工期XX个月。
二、施工组织1. 施工组织架构为确保项目顺利进行，成立项目施工指挥部，下设施工管理部、技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等部门，各部门职责明确，分工协作。
2. 施工人员项目施工人员由我公司及分包单位共同组成，包括项目经理、施工员、质量员、安全员、技术人员等。
施工人员具备相关资质，经验丰富，确保工程质量。
三、施工准备1. 施工图纸及技术资料项目施工前，组织技术人员对施工图纸及技术资料进行全面审查，确保施工图纸准确无误，技术资料齐全。
2. 施工现场准备（1）施工现场布置：根据施工进度和施工要求，合理规划施工现场，确保施工顺利进行。
（2）临时设施：搭建临时办公室、宿舍、食堂、卫生间等设施，满足施工人员生活需求。
（3）施工道路：铺设临时道路，确保材料、设备运输畅通。
（4）施工用水、用电：接入临时水源、电源，满足施工需求。
3. 施工材料、设备（1）材料：采购符合国家标准的建筑材料，确保工程质量。
（2）设备：采购先进的生产设备，提高生产效率。
四、施工工艺及方法1. 基础工程（1）土方工程：采用挖掘机、推土机等设备进行土方开挖，确保土方开挖质量。
（2）地基处理：根据地质勘察报告，采取合适的地基处理方法，确保地基稳定性。
（3）基础施工：按照施工图纸要求，进行基础垫层、基础浇筑等工序。
2. 结构工程（1）钢筋工程：采用绑扎、焊接等方法，确保钢筋质量。
（2）混凝土工程：采用泵送混凝土，确保混凝土浇筑质量。
（3）模板工程：选用符合要求的模板，确保模板的稳定性和安全性。
施工组织设计生产车间
施工组织设计生产车间1. 引言施工组织设计是指在建设项目中，根据工程建设的实际情况和要求，对施工中的人力、物力、财力等进行合理组织和安排的过程。
生产车间作为施工项目的核心部分，其组织设计对项目的顺利进行具有重要意义。
本文将介绍施工组织设计生产车间的相关内容。
2. 生产车间布局设计生产车间布局设计是指根据生产车间的功能需求，合理规划和安排各种生产设施和生产设备的空间位置。
良好的生产车间布局设计可以提高工作效率，优化生产过程以及提升产品质量。
2.1. 工作空间生产车间的工作空间应根据工艺流程和设备布置进行合理规划，确保工作区域充分利用，且满足工人的工作需求。
工作空间的设计应考虑到人机工程学原理，保证工人的工作舒适度和劳动效率。
2.2. 材料存储区生产车间应设置合适的材料存储区，将原材料、半成品和成品分类摆放，便于生产过程中的取用和管理。
材料存储区的设计应考虑到材料种类、数量和实际操作需求等因素，确保材料的安全储存和快速调取。
2.3. 设备布局生产车间的设备布局应遵循工艺流程和安全要求，确保设备之间的协调配合和生产过程的连续性。
在设备布局设计中，还需要考虑到设备的维护和保养需求，确保设备能够顺利运行和维修。
3. 施工流程设计施工流程设计是指在施工组织设计中根据项目的特点和要求，制定合理的施工流程，确保施工工序的顺利进行和协调配合。
3.1. 施工计划施工计划是施工组织设计的核心内容，需要根据工程的实际情况和要求，制定详细的施工时间计划和工序安排。
施工计划应考虑到施工车间的实际情况，合理安排施工人员和设备的调配，确保施工进度的控制和项目的顺利进行。
3.2. 施工工序施工工序是施工流程设计的关键步骤，需要根据项目的施工要求和工艺流程，确定每个工序的具体内容和顺序。
施工工序的设计应考虑到工人的操作能力和安全要求，确保工序之间的协调配合和施工质量的控制。
3.3. 施工组织施工组织是指在施工过程中，对施工人员和设备的组织和调配。
矿井机修车间施工组织设计
矿井机修车间施工组织设计1. 引言本文档旨在设计一个矿井机修车间的施工组织方案。
矿井机修车间是一个关键的工作区域，用于维修和保养矿井机械设备。
一个合理的施工组织设计方案可以提高施工效率，确保工作流程的顺利进行。
2. 工作范围和目标矿井机修车间的工作范围主要涉及以下方面：•矿井机械设备的检修和保养•配件更换和维修工作•机械设备的故障排除矿井机修车间旨在通过合理组织施工流程，提高设备的效率和寿命，确保矿井的正常运营。
3. 施工组织设计方案3.1 施工流程根据矿井机械设备的特点和维修工作的要求，制定以下施工流程：1.设备接收与检验：–确认设备类型和故障情况–进行设备外观检查和功能测试2.维修准备：–准备所需工具和维修材料–确定维修方案和作业流程3.维修作业：–拆卸故障部件–检查是否需要更换配件–进行必要的维修和清洁工作–安装新配件并进行功能测试4.故障排除与调试：–检查维修结果，确认设备故障是否解决–进行设备调试和性能测试5.验收与交付：–进行设备验收和性能测试–填写维修记录和报告–将设备交付给用户或放回使用区域3.2 工作人员组织为了保证施工流程的顺利进行，需要合理组织工作人员，并明确各人员的职责和权限：•现场操作人员：–负责设备接收、拆卸、维修和安装工作–需要具备一定的技术和操作能力•质检人员：–负责设备的检验和验收工作–需要了解设备使用要求和性能指标•维修工程师：–负责维修方案的制定和工作指导–需要具备丰富的维修经验和技术知识•计划员：–协调各项工作与资源–制定施工计划和工作安排4. 安全和质量控制矿井机修车间的施工过程必须遵循严格的安全和质量控制标准，以确保施工过程的安全性和工作结果的质量。
•安全控制：–安全培训：对所有参与施工的人员进行安全培训，强调工作场所的安全要求和操作规程。
–安全防护：提供必要的安全防护设备，如头盔、安全鞋、手套等。
–现场巡视：定期对施工现场进行巡视，确保施工过程中不存在安全隐患。
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编制说明大成永康营养技术有限公司（甲）提供的招标文件及施工图纸现行有关的工程施工验收规、规程、标准以及省市主管部门对基本建设的有关规定。
工程现有施工条件。
工程概况1、本工程为大成永康营养技术有限公司新建主车间、库房、采暖、给排水、电气、装饰工程，建设地点位于市西夏区宝湖西路159号2、建筑结构类型：钢结构；建筑抗震设防烈度：八度；工程面积；主车间总面积为2341.93㎡、库房总面积为7398.32㎡。
耐火等级：二级；设计使用年限为50年施工总体安排第1节组织机构及指挥系统一、组织机构本工程采用项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部承担该工程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公司围抽调强有力的各项专业技术管理人员，充实原有班子，建成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，统一指挥，协调各面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。
二、各面的组织协调在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料部门将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的设备部门在砼机具、钢筋加工设备、吊装设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
第2节针目标管理充分发挥我施工企业的优势，发扬“团结、实干、、创新”的企业精神，依据公司质量体系文件规定，制定出格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。
为使各项目标全面实现，现详述如下：工程总工期：合同签定生效后甲通知进厂120天完成质量目标：在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量合格。
安全目标：1）、施工安全面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰。
2）、消防安全面：施工现场杜绝火灾，火警事故。
3）、治安管理面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
现场管理目标：按照文明工地规定,发扬项目部创优经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。
项目部格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，格按我公司质量体系文件(《质量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件汇编》、《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》)进行管理，确保高速优质地完成工程任务。
第3节工程主要容一、主车间工程概况及围：1、本工程总面积为2341.93㎡2、施工容：土建、装修、电气、给排水3、格按照施工图纸和相关技术规施工；4、室标高比宝湖西路中心点高500mm,乙依甲的总平面图，进行放线定位保证各点定位准确，标高准确，放线定位及标高经甲确认后可施工。
5、乙负责回填土外购，并回填，费用乙负担。
6、基础开槽后水位较浅,乙需做好基础降水工作，并承担相应费用，降水排放应满足、达到当地有关部门的要求。
7、屋面采用蓝色0.6mm厚单层彩钢板，彩板经甲确认样品后才可以购买；彩板下铺玻璃保温棉，下加不锈钢丝网（见设计图）。
8、外维护墙面南、北和东侧采用灰白色0.5mm厚单层彩钢板，西侧采用灰白色0.6mm厚单层彩钢板，固定彩钢板的檩条C型槽采用热镀锌的，而且安装开口朝下，窗口上面的C型槽口采用板材封闭。
9、室与地下室间地面按照设计图做法施工，采用商品混凝土，一层地下室以外房间地面基础按照设计图，地面混凝土采用C20/200mm商品混凝土直接压光（混凝土不可以添加粉煤灰）完工后不得出现返砂现象，一二层地面待设备全部完工生产前做环氧树脂地坪，四踢脚线200mm高也做环氧树脂材料，中控室为专用抗静电地板。
10、所有预埋件及预埋螺栓由乙制作、安装。
11、钢材采用正规钢厂生产的国标产品，不得使用地杂材，有相关资质检测单位出具的拉伸与弯曲试验的试验报告，有出厂材质单原件，标明用户单位等且格按照设计图纸要求进行施工。
12、混凝土采用有资质有信誉的混凝土厂商生产的混凝土，有相关资质检测单位出具的试验检查报告及供货商提供的材质且格按照设计图纸要求的施工工序进行施工。
13、所采用零星水泥要符合本工程使用的国标品牌。
14、挖出来的土除回填外，剩余土暂时存放在甲指定院地点。
15、窗户、门的样式、做法、材质见设计图，中控室窗采100x100x4mm钢做框料、骨架，钢框外扣不锈钢扣板，中间镶嵌12mm整块高强度大玻璃（上下整块、立缝隙间隔3-6mm采用透明玻璃胶密封）。
16、所有建筑的照明、应急照明、安全出口、疏散指示灯等标示标牌都含在本次报价。
17、中控室吊矿棉板棚，材料采用阿姆斯壮品牌，棚架采用加厚二层吊顶型的，室灯具采用3x20W飞利浦格栅灯，镇流器采用电感的。
18、消防防火涂料、防火门、窗及其它系统设施甲另行发包，但是封口、抹灰、堵洞口要含本次工程，消防系统以外防火设施的制作安装、涂料的喷涂均由乙负责，且由此所产生的费用包含在本合同。
19、室墙体抹灰后找平再刷立邦或者华润墙涂料，外墙采用防水涂料。
20、乙负责所有设备洞的预留，配合电梯厂商施工，安装预埋件，待设备完成需要封堵，费用在本次报价。
21、主车间金属卤化物灯改成50-75W节能灯。
22、主车间每层在开关箱配置3P/32A空气开关，三220V 模数化插座各一个作为未来维修用。
二、库房工程概况及围：1、工程概况：本工程总面积为7398.32㎡。
2、施工容：土建、电气、排水；本次招标所涉及的工程容及工程量以招标人提供的全套施工图，投标人应自行复算。
3、甲提供电子档施工图。
七、库房土建工程要求及容如下:1、格按照施工图纸和相关技术规施工；2、室标高比宝湖西路中心点高500mm,乙依甲的总平面图，进行放线定位保证各点定位准确，标高准确，放线定位及标高经甲确认后可施工。
3、屋面采用蓝色0.6mm厚单层彩钢板，彩板经甲确认样品后才可以购买；彩板下铺带铝泊的岩棉，下加不锈钢丝网（见设计图）。
4、库房地面向上1.2米为砌砖围护墙，墙体双面抹灰找平后再刷立邦或者华润外墙涂料，墙体1.2米向上为灰白色0.6mm厚单层彩钢板，彩板经甲确认样品后才可以购买，固定彩钢板的檩条C 型槽采用热镀锌的，而且安装开口朝下，窗口上面的C型槽口采用板材封闭。
5、钢筋采用正规钢厂生产的国标产品，不得使用地杂材，有相关资质检测单位出具的拉伸与弯曲试验的试验报告，有出厂材质单原件，标明用户单位等且格按照设计图纸要求进行施工。
6、混凝土采用有资质有信誉的混凝土生产单位生产的混凝土，有相关资质检测单位出具的试验检查报告及供货商提供的材质且格按照设计图纸要求的施工工序进行施工。
7、零星用水泥使用当地品牌产品。
8、挖槽下来的残土除回填外，剩余残土暂时存放在甲指定院地点，回填土不够的乙负责外购，费用在本次招标报价围。
9、窗户的样式、做法、材质见设计图。
10、变形缝施工要做好防水，不得漏水、渗水。
11、库房屋面与主车间墙体接触的地要做好衔接、做好防水，不得漏水、渗水。
12、所有建筑的照明、应急照明、安全出口、疏散指示灯均含在本合同。
16、消防防火涂料、防火门、窗及其它系统设施甲另行发包，但是封口、抹灰、堵洞口要含本次工程，消防系统以外防火设施的制作安装、涂料的喷涂均由乙负责，且由此所产生的费用包含在本合同。
17、库房门现有设计的平开门不用，采用带滑道推拉门（采用图集号02J611-2、GTM-6048-mb做法），报价需要自行规划、设计做固定滑道的预留铁件、门的滑轮等，（注；推拉门待库房全部完工提供验收后在安装）。
18、库房金属卤化物灯改成50-75W节能灯。
19、库房地面基础做法按照设计图，地面混凝土采用C20/200mm商品混凝土直接压光（混凝土不可以添加粉煤灰）。
第4节施工进度计划安排工程总工期：合同签定生效后甲通知进厂120天完成分两个阶段；地下室及地上钢结构及四围护墙为80天完成后交设备安装，施工过程中每层根据甲要求需要预留洞给进设备用，待设备进完甲通知再进行封闭，室设备安装基本完成达到施工条件后甲通知再进行收尾工程的施工，这个时间为40天（雨天、停电不可预见情况除外、法定假日期间可人性化酌情延迟3-4天），除此之外每误期一天，罚款总费用的千分之三。
施工准备第1节技术准备一、组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。
由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。
二、编制施工案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。
第2节施工组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀项目经理、具有厂房施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工。
项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。
第3节施工机械的选择配备根据本工程的实物工程量结合工期需要，另外综合考虑本工程的实际情况，现场配置全套钢筋加工机械各一台。
本工程砼采用商品砼。
本工程主要机械设备的选择见“施工现场主要施工机具一览表”。
主要施工机械机具一览表第4节临时用电临时用电需自卑电缆从甲固定的变压器下电控箱接出，施工现场用电量按施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算，并根据最大电量配备安全电缆。
临时用电设备及线路走向、铺设需符合当地电力及安监部门的规要求。
第5节临时用水本工程用水以砼施工以商混为和食堂及生活区主，临时用水需自行安装水表从甲固定的自来水点自备水管接出，并对水的流向及用途作明显的标语告示，以确保生活用水的安全。
第6节劳动力配备公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成密的动态管理。
施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。
劳动力需用计划本劳动力需用表人员数量为动态管理，人员高峰时约150人左右。
主要施工法第1节基础工程1、土工程土开挖柱基与墙基同时开挖，土开挖采用机械开挖至设计标高以上200高处，采用人工修边拣底。
当挖至设计标高后应对基坑进行钎探，发现软弱土层应予以清除至好土层，超挖部分应用级配砂分层夯实回填至设计标高。