第四章作业成本管理
项目成本管理办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“量价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。
第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，由公司和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入，经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。
第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。
第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
《管理会计》第四章 成本管理
《管理会计》第四章成本管理1. 成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
[判断题] *对(正确答案)错2. 成本会计的对象是企业营运过程中各种耗费。
[判断题] *对(正确答案)错3. 企业日常运营良好的企业不需要进行成本管理。
[判断题] *对错(正确答案)4. 企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。
[判断题] *对(正确答案)错5. 当企业的产品具有成熟的买方市场，且产品的设计、质量、价值等呈现明显的多样化特征时，适合使用目标成本法这个成本管理工具。
[判断题] *对(正确答案)错6. 价值工程以最高成本实现某种产品或作业应具备的必要功能，使产品或作业达到最佳价值。
[判断题] *对错(正确答案)7. 目标成本是指为实现利润或价格竞争优势而应控制的水平上限。
[判断题] *对(正确答案)错8. 财务部门人员只要工作能力强，认真、负责，就能独立完成目标成本法在企业日常管理中的运用。
[判断题] *对错(正确答案)9. 目标成本的计算是从确定可容许成本开始的。
[判断题] *对(正确答案)错10. 各种类型的企业的成本管理都可以使用目标成本法。
[判断题] *对错(正确答案)11. 目标成本法，要求从产品生产阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。
[判断题] *对错(正确答案)12. 市场容许成本，是指目标售价减去目标利润之后的余额。
[判断题] *对(正确答案)错13. 成本差异的分析是采用标准成本制度前提和关键。
[判断题] *错(正确答案)14. 材料数量差异控制的重点是材料采购环节。
[判断题] *对错(正确答案)15. 正常标准成本与现实标准成本不同的是，它需要根据现实情况的变化而不断进行修改，而现实标准成本则可以保持较长一段时间固定不变。
成本会计4-作业成本法
本钱会计4-作业本钱法一、作业本钱法概述作业本钱法是一种用于计算产品本钱的方法，适用于生产过程中每个作业或任务具有相对独立性的生产环境。
该方法基于对直接材料、直接劳动和制造费用的跟踪，并将这些本钱分配给相应的作业或任务。
作业本钱法的核心理念是将消耗的资源与特定的作业相关联，以便准确计算每个作业的本钱，并为决策提供有关本钱效益的信息。
二、作业本钱法的步骤使用作业本钱法来计算产品本钱的过程通常包括以下几个步骤：1.确定本钱驱动因素：首先需要确定哪些因素会驱动本钱的产生，例如直接材料的使用量、直接劳动的投入时间等。
2.追踪直接本钱：根据本钱驱动因素确实定，将直接材料、直接劳动和制造费用与每个作业或任务相关联。
3.分配间接本钱：除了直接本钱外，还存在一些间接本钱无法直接与作业相关联，需要将这些间接本钱按照一定的分配规那么分配给各个作业。
4.计算作业本钱：将追踪的直接本钱和分配的间接本钱加总，得出每个作业或任务的总本钱。
5.分析本钱效益：根据计算出的作业本钱，进行本钱效益分析，评估每个作业的利润决策性能。
三、作业本钱法的优点作业本钱法具有以下几个优点：1.准确计算本钱：作业本钱法跟踪和分配了每个作业或任务的直接本钱和间接本钱，因此可以相对准确地计算每个作业的本钱。
2.提供决策信息：作业本钱法的本钱分析结果为管理层提供了关于作业本钱效益的信息，有助于做出更明智的决策。
3.指导资源配置：通过对每个作业的本钱进行分析，可以更好地指导资源的配置和利用，从而提高生产效率和降低本钱。
四、作业本钱法的应用场景作业本钱法通常适用于以下几种生产环境：1.定制生产：在定制生产过程中，每个订单或作业都具有相对独立性，作业本钱法可以确保计算出每个订单的本钱，并为定价等决策提供依据。
2.批量生产：在批量生产环境中，每个批次可以看作一个作业，作业本钱法可以追踪和计算每个批次的本钱，帮助管理者进行本钱控制和分析。
3.效劳行业：作业本钱法不仅适用于制造业，还适用于效劳行业，如餐饮、酒店等。
第四章工程项目成本控制
在满足工程承包合同条款要求的前提下，根据施 工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种 费用支出，采取一系列的措施进行严格的监督和控制， 及时纠正偏差，总结经验，保证施工项目目标的实现。 项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更，是 全过程的控制。包括对可能引起项目成本变化因素的 控制（事前控制），项目实施过程中的成本控制（事 中控制），当项目成本变动实际发生时对于项目成本 变化的控制（事后控制）。
费用
①实际成本线并未超过预算成本线，但 实际数据点呈连续上升排列。
时间
费用
② 实际成本线始终位于计划成本线的一侧 A. 位于上侧：
一是预算成本偏低而导致的计划成本不合理； 二是计划成本制定的不合理但与预算成本无关。
时间
费用
B. 位于下侧：
一是计划成本制定的合理性问题; 二是会不会造成行低劣而导致反攻或影响后续作业的问题。
作详细地的成本分析报告，并向各个方面提供不同 要求和不同详细程度的报告，确保实际需要的项目变 动都有据可查；防止不正确的、不合适的项目变动所 发生的费用被列入项目成本预算。
（四）成本诊断
包括成本超支量及原因分析，剩余工作所需成本 预算和项目成本趋势分析。
三、工程项目成本控制的意义
1. 反应工程项目管理工作质量的综合指标 2. 是企业增加利润和资本积累的主要途径 3. 有利于推行项目经理项目承包责任制 4. 可为企业积累资料，指导今后投标
例4-2： 某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计 检 查，有关情况列于下表。
问：1. 简述挣值法的基础理论； 2. 求出前20周每项工作的BCWP及20周末的 BCWP； 3. 计算20周末的合计ACWP、BCWS； 4. 计算20周的CV与SV； 5. 计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。
成本管理会计d第四章成本计算方法14.1 本章课件
产品名称
甲 乙 丙 丁
第一车间 3000 1500 1000 950
6450
单位：台 生产工时
第二车间 1600 2000 1500 1000 6100
表4-37
月初在产品成本资料
批号 产品名称 直接材料 直接人工
1101 甲
37638 27914
1102 乙
43558 9624
单位：元
制造费用 14200 4264
1、基本方法：品种法、分批法、分步法
2、辅助方法：分类法、定额法
基本方法和辅助方法的划分，是从计算产品 实际成本角度考虑的，并不是因为辅助方法 不重要。基本方法是计算产品成本必不可少 的方法，而辅助方法不能单独使用，必须与 基本方法结合起来使用。
第二节 品种法
一、品种法的特点和适用范围
6500 41500
29600 14900 11500
197.3333 119.2
92
完工产品成本 19733.33 11920
9200 40853.33
第四节 分批法
一、分批法含义和适用范围 1、产品成本计算的分批法，是按照产品批别归集生产
费用、计算产品成本的一种方法。这种方法适用于小批单 件生产。 2、这些企业或生产部门的一个共同特点是，一批产品 通常不重复生产，即使重复生产也是不定期的。 3、采用分批法，产品的批别和批量往往根据购买者的 订单确定，因而按照产品批别计算产品成本，往往也就是 按照订单计算产品成本，所以分批法亦称订单法。
合计
1101
3000
4
12000
1680
13680
会
1102
1500
6000
840
第四章 成本管理领域管理活动(习题答案)
第四章成本管理领域管理活动第一节变动成本管理【本节习题】一、单项选择题1.下列各项中，属于变动成本的是（）。
A.职工培训费B.管理人员基本薪酬C.新产品研究开发费D.按销售额提成的销售人员佣金2.某公司对营销人员薪酬采取每月支付固定月工资，此外每推销一件产品提成10元的奖励，这种人工成本属于（）。
A.半变动成本B.半固定成本C.延期变动成本D.曲线变动成本3.在应用高低点法进行成本性态分析时，选择高点坐标的依据是（）。
A.最高的成本B.最高的业务量C.最高的业务量和最高的成本D.最高的业务量或最高的成本4.在变动成本法下，构成产品生产成本的是（）。
A.生产成本B.变动生产成本C.变动成本总额D.变动成本和固定成本之和5.某企业只生产一种产品，2018期初存货成本是40000元，期末存货成本是0元，在这种情况下，按完全成本法确定营业利润比变动成本法确定的营业利润（）。
A.不确定B.相等C.大D.小6.在变动成本法下，固定性制造费用最终应当在损益表中列作（）。
A.非生产成本B.产品成本C.期间成本D.直接成本二、多项选择题1.下列各项中，属于固定成本项目的有（）。
A.采用双倍余额递减法计提的折旧B.不动产财产保险费C.直接材料费用D.写字楼租金2.下列有关成本特性的表述正确的有（）。
A.在相关范围内，固定成本总额随业务量变动成反比例变动B.在相关范围内，单位固定成本随业务量变动成反比例变动C.在相关范围内，固定成本总额不变D.在相关范围内，单位变动成本随业务量成正比例变动3.按销售收入一定百分比支付的技术转让费不属于（）。
A.技术性变动成本B.酌量性变动成本C.半变动成本D.延期变动成本4.维护企业正常生产经营必不可少的固定成本属于（）。
A.约束性固定成本B.酌量性固定成本C.经营方针成本D.经营能力成本5.下列对完全成本法和变动成本法各期损益描述正确的是（）。
A.当产量等于销量时，若有期初存货，产品发出采用后进先出法，则完全成本法下的利润等于变动成本法下的利润B.当产量大于销量时，若无期初存货，按变动成本法计算的利润小于按完全成本法计算的利润C.当产量小于销量时，按变动成本法计算的利润小于按完全成本法计算的利润D.当产量小于销量时，按变动成本法计算的利润大于按完全成本法计算的利润6.在完全成本法下，影响计入当期损益的固定性制造费用数额的是（）。
成本管理会计第四章 成本费用的归集
③基本生产车间、辅助生产车间领用的“一般消耗材 料”；车间管理部门领用的维修材料-----归集在“制造费
用”账户的借方。 ④厂部行政管理部门领用的材料-----归集在“管理 费用”账户。 ⑤销售部门领用的材料-----归集在“销售费用”账 户。
月终，对车间已领未用的材料，要办理退料手续。 对下月不再继续使用的材料，应填制退料单或填写红字 领料单，送仓库退料。对下月继续使用的材料，可办理 “假退料”手续。
①能直接确定受益对象的-----可直接计入 ②几种产品共同耗用的------则应采用适当的方法，分
配计入。
2.间接费用的归集 间接费用：是指企业为组织和管理产品生产，以及 保证生产经营正常进行，所发生的各项费用。如生产部 门管理人员的工资、福利费、生产设备折旧费、润滑油、 机油等。
1) 用于产品生产的间接费用，在发生时应先计入“制
的实际产量为80件，单件产品材料消耗定额为5.5
公斤。 试计算分配甲、乙产品各自应负担的材料费。
运用方法1计算如下：
1、甲产品材料定额消耗量＝140 × 4 ＝560（公斤） 乙产品材料定额消耗量＝80× 5.5 ＝440（公斤） 2、材料消耗量分配率＝1200÷（560＋440）＝1.2 3、甲产品应分配的材料数量＝560×1.2＝672（公斤） 乙产品应分配的材料数量＝440×1.2＝528（公斤） 合计 1200（公斤） 4、甲产品应分配的材料费用＝672 × 4 ＝2688（元） 乙产品应分配的材料费用＝528 × 4 ＝2112（元） 合计 4800（元）
3.对于直接或间接用于辅助生产的费用，应记入“生 产成本——辅助生产成本”或“制造费用--××辅助车
直接费用
间” 账户之中，分配后记入“生产成本——基本生产成本” 和 生产成本—辅助生产成本（××车间） 其他相关账户。
成本与管理会计第三版课后答案
成本与管理会计第三版课后答案成本与管理会计第三版课后答案第一章绪论1.1 什么是成本与管理会计？其目的是什么？成本与管理会计是指应用会计手段来确定产品和服务的成本，协助管理者做出正确的决策，从而实现组织目标的一种会计学科。
其目的是为了帮助管理者进行日常运营管理和长期决策，制定和执行有关成本和计划的措施，使组织更有效率，更利润化。
1.2 会计信息对管理决策有何作用？会计信息对管理决策作用主要体现在以下几个方面：1. 为管理决策提供基础数据2. 评价决策效果3. 改善决策质量4. 揭示隐藏成本5. 支持绩效评估第二章成本行为2.1 什么是成本行为？它的种类有哪些？成本行为是指在不同水平的活动量下，不同成本项目的变动情况。
其种类包括三种：固定成本、变动成本和半固定成本。
2.2 什么是成本驱动因素？描述成本与驱动因素的关系。
成本驱动因素是指影响成本的因素，例如生产的规模、生产线的效率、销售数量等。
成本与驱动因素之间的关系是成本随着驱动因素的变化而变化。
例如，在规模扩大的情况下，生产成本可能下降；销售量增加则销售成本可能增加。
第三章成本估算3.1 什么是成本估算？它有哪些方法？成本估算是指根据预算或者其他信息，预测未来的成本支出的活动。
其方法包括趋势分析、回归分析和估算成本函数等。
3.2 什么是估算成本函数？它有哪些应用场景？估算成本函数是通过统计学方法，对成本行为随着不同驱动因素水平变化的方式进行拟合，建立成本函数的方法。
应用场景包括成本预测、成本控制和价格定价等。
第四章作业成本法4.1 什么是作业成本法？它有哪些特点？作业成本法是指根据每个消耗资源区别进行的成本测算方法，它的主要特点是能够清楚地反映不同消耗资源所产生的成本差异，更具有精确性和实用性。
4.2 什么是间接费用？如何确定间接费用？间接费用是指无法直接归属于某个具体产品或服务的成本，例如工厂水电费、管理人员薪资等。
间接费用可以通过单价计算、分摊法和定额法等方法进行确定。
《成本管理会计学》教案
《成本管理会计学》教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和方法介绍成本管理会计的基本原则，如成本效益原则、系统原则、信息原则等讲解成本管理会计的主要方法，如成本计算方法、成本控制方法等1.3 成本管理会计的职能和任务阐述成本管理会计的职能，如成本计算、成本控制、成本分析等列举成本管理会计的任务，如制定成本计划、监控成本执行、改进成本管理等第二章：成本分类和成本计算2.1 成本分类介绍直接成本和间接成本的概念及区分讲解固定成本和变动成本的特点和区别2.2 成本计算方法详细介绍标准成本法、实际成本法和作业成本法的原理和步骤分析各种成本计算方法的优缺点和适用场景2.3 成本核算和成本报告解释成本核算的概念和重要性讲解成本核算的方法和程序介绍成本报告的形式和内容第三章：成本控制和成本分析3.1 成本控制阐述成本控制的目标和原则讲解成本控制的常用方法和工具，如预算控制、标准成本控制等3.2 成本分析介绍成本分析的概念和目的讲解成本分析的方法和程序列举成本分析的主要内容，如成本结构分析、成本效益分析等3.3 成本改进和成本降低解释成本改进的概念和意义讲解成本改进的方法和步骤强调成本改进的重要性和实施策略第四章：产品成本计算和成本控制4.1 产品成本计算讲解产品成本计算的基本概念和方法介绍产品成本计算的实例和应用4.2 产品成本控制阐述产品成本控制的目标和原则讲解产品成本控制的方法和工具，如标准成本控制、实际成本控制等4.3 产品成本分析和成本改进介绍产品成本分析的概念和目的讲解产品成本分析的方法和程序列举产品成本分析的主要内容，如成本结构分析、成本效益分析等强调产品成本改进的重要性和实施策略第五章：作业成本管理和作业成本计算5.1 作业成本管理解释作业成本管理的概念和意义讲解作业成本管理的原则和方法5.2 作业成本计算讲解作业成本计算的基本概念和方法介绍作业成本计算的实例和应用5.3 作业成本分析和作业成本控制介绍作业成本分析的概念和目的讲解作业成本分析的方法和程序列举作业成本控制的方法和工具，如作业预算控制、作业标准成本控制等第六章：预算编制和预算控制6.1 预算编制解释预算编制的概念和目的讲解预算编制的方法和程序，包括销售预算、生产预算、成本预算等6.2 预算控制阐述预算控制的概念和重要性讲解预算控制的方法和工具，如差异分析、预算调整等6.3 预算分析和预算改进介绍预算分析的概念和目的讲解预算分析的方法和程序列举预算改进的主要内容，如降低成本、提高效率等第七章：成本效益分析和成本效益管理7.1 成本效益分析解释成本效益分析的概念和意义讲解成本效益分析的方法和程序7.2 成本效益管理阐述成本效益管理的目标和原则讲解成本效益管理的方法和工具，如成本效益分析、成本效益优化等7.3 成本效益改进和成本效益提高介绍成本效益改进的概念和意义讲解成本效益改进的方法和步骤强调成本效益改进的重要性和实施策略第八章：成本管理会计在决策中的应用8.1 投资决策解释成本管理会计在投资决策中的作用讲解成本管理会计在投资决策中的应用，如净现值、内部收益率等8.2 定价决策阐述成本管理会计在定价决策中的作用讲解成本管理会计在定价决策中的应用，如成本加成法、目标利润法等8.3 产品组合决策介绍成本管理会计在产品组合决策中的作用讲解成本管理会计在产品组合决策中的应用，如产品生命周期分析、产品盈利能力分析等第九章：成本管理会计在绩效评价中的应用9.1 绩效评价指标解释绩效评价的概念和重要性讲解绩效评价的主要指标，如成本利润率、资产回报率等9.2 绩效评价方法阐述绩效评价的方法和工具，如比率分析、比较分析等9.3 绩效改进和绩效提高介绍绩效改进的概念和意义讲解绩效改进的方法和步骤强调绩效改进的重要性和实施策略第十章：成本管理会计的现状和未来发展趋势10.1 成本管理会计的现状分析当前成本管理会计的发展状况和存在的问题10.2 成本管理会计的未来发展趋势预测成本管理会计未来的发展趋势和机遇强调成本管理会计在企业可持续发展中的重要性重点和难点解析重点环节1：成本管理会计的定义和作用需要重点关注成本管理会计的定义，理解其在企业决策中的重要性。
第四章-作业成本法PPT课件
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29
二、作业成本法的目标*
1.区分增值作业和不增值作业，消除不增值作业 并最小化增值作业成本 2.引入效率与效果，使低增值作业向高增值作业 转换，衔接增值活动，改善产出 3.发现造成问题的原因并加以改正 4.根除由于不合理假设与错误的成本分配造成的 价格扭曲
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2
导入案例—定价失误在哪里？
反常现象归纳--B产品产量高，但价格似 乎定得偏高，面临下行压力和巨大的市场 竞争压力；C产品价格已经很高了，但似 乎仍有提升空间
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3
导入案例—定价失误在哪里？
寻求原因—公司按照产量分配间接生产成本 ，高估了产量高但制造工艺相对简单的B产品 的成本，却大大低估了产量低但制作工艺相对 复杂的C产品的成本，也即制造费用（间接生 产成本）在B、C产品之间未得到合理分配
第四章 作业成本法
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1
导入案例—定价失误在哪里？
问题提出--甲公司产销A、B、C三种产品， 其中B产品产量最高，一直是CEO期待的利润 的主要来源。令CEO纳闷的是：竞争对手B类 产品的价格总是低于本公司的B产品价格，按 理说由于刚刚引进了一套程控制造系统，B产 品的生产效率相对较高。另一方面，虽然C产 品价格一再提高，但客户依然络绎不绝，C产 品成为公司获利的主要来源。
经济后果—基于错误成本信息的价格决策失 误
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4
本章内容体系
第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法基本理论 第三节 作业成本法计算及应用
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本章重点问题
作业成本法的产生背景 作业成本法的相关概念 成本动因的种类 作业管理与传统成本控制的区别
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6
第一节 作业成本法的定义及背景P60
成本控制制度管理办法(4篇)
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
第四章 作业成本计算法
4.1作业成本计算法概述
4.1.2作业成本计算法的相关概念
【练习】DBX公司的主要业务是生产服装服饰。 该公司的服装生产车间生产夹克衫和休闲西服。 夹克衫和西服分别由两个独立的生产线进行加 工。区分以下四项作业的类别。
作业 生产设备调整 夹克产品生产流程 西服产品生产流程 行政管理
4.1作业成本计算法概述
第四章 作业成本计算法
目录
1 4.1作业成本计算法概述
2 4.2作业成本计算法的应用
3 4.3作业成本管理
学习目标：
了解作业成本法的产生 理解作业成本计算法、作业成本管理的概念 熟悉作业成本计算的步骤 掌握作业成本计算法
第一节
作业成本计算法概述
4.1作业成本计算法概述 4.1.1作业成本计算法的产生和发展
分配率 2000 10.5
26 1.8 1215
分配作业成本 甲产品 乙产品
16000 32000
21000 5250
520000 117000
72000 13500
24300 653300
36450 204200
4.2作业成本计算法的应用
4.2.2作业成本计算法举例
甲产品的单 位产品成本
=
250000 10000
某月生产甲、乙两种产品发生的直接材料分别为： 250000元、30000元；发生的直接人工分别为：150000元、 72000元，发生的其他资源耗费情况如下：电费67000元、 水费130000元，折旧费623000元，办公费37500元。
要求：采用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位产品成本。
4.2作业成本计算法的应用 4.2.2作业成本计算法举例
4.1作业成本计算法概述
管理会计应用指引第304号-作业成本法
管理会计应用指引第304号——作业成本法第一章总则第一条作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。
资源费用，是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源耗费。
资源费用既包括房屋及建筑物、设备、材料、商品等有形资源的耗费，也包括信息、知识产权、土地使用权等各种无形资源的耗费，还包括人力资源耗费以及其他各种税费支出等。
作业，是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的桥梁。
一项作业既可以是一项非常具体的任务或活动，也可以泛指一类任务或活动。
按消耗对象不同，作业可分为主要作业和次要作业。
主要作业是被产品、服务或客户等最终成本对象消耗的作业。
次要作业是被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业。
成本对象，是指企业追溯或分配资源费用、计算成本的对象物。
成本对象可以是工艺、流程、零部件、产品、服务、分销渠道、客户、作业、作业链等需要计量和分配成本的项目。
成本动因，是指诱导成本发生的原因，是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。
按其在资源流动中所处的位置和作用，成本动因可分为资源动因和作业动因。
第二条作业成本法的应用目标包括：（一）通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产品、分销渠道或客户等成本对象，提供全口径、多维度的更加准确的成本信息；（二）通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量，更真实地揭示资源、作业和成本之间的联动关系，为资源的合理配置以及作业、流程和作业链（或价值链）的持续优化提供依据；（三）通过作业成本法提供的信息及其分析，为企业更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实基础。
第三条作业成本法一般适用于具备以下特征的企业：作业类型较多且作业链较长；同一生产线生产多种产品；企业规模较大且管理层对产品成本准确性要求较高；产品、客户和生产过程多样化程度较高；间接或辅助资源费用所占比重较大等。
施工项目成本管理第四章
4.1 建筑工程施工项目成本控制概述
4.1.3 成本控制的依据
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第四章 建筑工程施工项目成本控制
4）工程变更与索赔资料 在项目的实施过程中，由于各方面的
原因，工程变更是很难避免的。工程变更 一般包括设计变更、进度计划变更、施工 条件变更、技术规范与标准变更、施工次 序变更、工程数量变更等。因此，施工成 本管理人员应当通过对变更要求当中各类 数据的计算、分析，随时掌握变更情况， 包括已发生工程量、将发生工程量、工期 是否拖延、支付情况等重要信息，判断变 更以及变更可能带来的索赔额度等。
制对象。在正常情况下，项目应该根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额， 联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括工、料、 机消耗数量以及单价、金额在内的施工预算，作为对分部分项工程成本进行控制的 依据。
目前，边设计、边施工的项目比较多，不可能在开工之前一次编出整个项目的 施工预算，但可根据出图情况，编制分阶段的施工预算。总的来说，不论是完整的 施工预算，还是分阶段的施工预算，都是进行项目成本控制必不可少的依据。
第四章 建筑工程施工项目成本控制
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4.1 建筑工程施工项目成本控制概述
4.1.3 成本控制的据
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1）项目承包合同文件 项目成本控制要以工程承包合同为依
据，围绕降低工程成本这个目标，从预算 收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节 支潜力，以求获得最大的经济效益。
第四章 建筑工程施工项目成本控制
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4.1 建筑工程施工项目成本控制概述
第四章 建筑工程施工项目成本控制
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4.1 建筑工程施工项目成本控制概述
4.1.5 成本控制的原则
6 开源与节流相结合原则
《成本管理会计》第四章 分批成本法(白色)
生产步骤
与生产周 期不一致 ，与会计 核算期一
致
与生产周 期一致， 与会计报 告期不一
定一致
与生产周 期不一致 ，与会计 核算期一
致
是否需要在完 工品与在产品
之间分配 一般不需要
需要 一般不需要
需要
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分批成本法的涵义
• 汽车修理企业采用的成本计算方法是 （ ）（2001 CPA）
• A 品种法 批法
季节性生产
2、对计划和定额 管理要求较高
累计分配率法
分配率=（制造费用 期初数+本期发生额） /期初分配标准累计 数+本期发生的分配
标准量）
在企业生产周期 较长，批次较多 的时候，可以简 化制造费用的分
配计算和登帐
2008-10
A
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间接费用的分配方法
• 某厂3月份基本生产车间生产的A、B和C三 种产品，各产品生产工人工时分别为1 500 小时、2 000小时和2 500小时，本月发生 的制造费用为5 000元
• （1）根据工资结算汇总表，本月应付职工 薪酬60 000元，其中产品生产工人的50 000元，车间管理人员的4 000元，厂部管 理人员的6 000元。
• （2）以银行存款1 000元支付办公用品费 ，其中生产车间办公费300元，厂部办公费 为700元
A
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间接费用的分配方法
• （3）本月计提折旧8 000元，其中车间固 定资产计提的折旧为6 000元，厂部固定资 产计提折旧2 000元
2008-10
A
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分批成本法例题
• 生产601号和701号的直接材料均在各车间 开始生产时一次投入，直接人工费用和制 造费用在加工过程中陆续发生。K公司采用 分批法计算产品成本，各车间的直接人工 费用和制造费用按实际加工工时在各批产 品之间进行分配，各批产品的生产费用采 用约当产量法在完工产品（或半成品）和 在产品之间进行分配。
国开作业成本会计-第4章 综合练习04参考（含答案）
题目：4．辅助生产车间完工的修理用备件入库时，应借记的账户是( )。
选项A：“低值易耗品”选项B：“辅助生产成本”选项C：“基本生产成本”选项D：“原材料”答案：“原材料”题目：1．采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是( )。
选项A：交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用选项B：交互分配前的费用减去交互分配转出的费用选项C：交互分配前的费用选项D：交互分配前的费用加上交互分配转入的费用答案：交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用题目：2．辅助生产费用分配转出时，可以（）。
选项A：借记“在建工程”账户选项B：借记“管理费用”账户选项C：借记“制造费用”账户选项D：贷记“辅助生产成本”账户选项E：借记“辅助生产成本”账户答案：借记“制造费用”账户, 借记“管理费用”账户, 借记“在建工程”账户, 贷记“辅助生产成本”账户, 借记“辅助生产成本”账户题目：10．辅助生产车间发生的制造费用（）。
选项A：首先记入“辅助生产成本”账户选项B：根据具体情况，可记入“制造费用”总账账户，也可直接记入“辅助生产成本”账户选项C：必须通过“制造费用”总账账户核算选项D：不必通过“制造费用”总账账户核算答案：根据具体情况，可记入“制造费用”总账账户，也可直接记入“辅助生产成本”账户题目：5.采用按计划成本分配法分配辅助生产费用，可以简化和加速计算分配工作。
（√）第四章选项A：对选项B：错答案：对题目：4.某企业有机修车间和供电车间两个辅助生产车间，机修车间本月发生费用为42 000元，提供了4 200工时的劳务，其中供电车间耗用200工时；供电车间本月发生费用108 000元，提供了52 000度电，其中机修车间耗电2 000度。
如果采用直接分配法，则修理费的分配率为10元/小时。
选项A：对选项B：错答案：错。
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牛刀小试
作业名称 材料订购 材料检验 生产准备 发放材料
材料切割 车床加工 铣床加工 刨床加工 产品组装 产品质量检验 包装 车间管理
作业说明 包括选择供应商、签订合同、明确供应方式等 对每批购入的材料进行质量、数量检验 每批产品投产前，进行设备调试等准备工作 每批产品投产前，将生产所需材料发往各生产
直到20世纪80年代末90年代初，美国芝加哥大学的罗宾·库 珀（Robin Cooper）和哈佛大学的罗伯特·卡普兰 （Robert·S·Kaplan）首次明确提出了作业成本法这一概念， 对ABC的现实意义、运作程序、成本动因选择、成本库的建 立等重要问题进行了全面深入的分析，奠定了ABC研究的基 石。
第四章作业成本管理
3. 作业链和价值链
作业链：作业链是企业为了满足顾客而建立的 一系列有序的作业集合体。
即每项作业都是其上游作业的顾客，反过来其下游作业又是它本身 的顾客。
价值链：是作业链的价值表现。即价值在作业 链上各作业之间的转移形成一条价值链。
第四章作业成本管理
并非所有的作业都能创造价值
增值作业：是指该项作业的增减变动会引起顾客 价值的变动。 不增值作业：是指该项作业的增减变动不会影响 顾客价值的大小，也称为浪费作业。
业务动因：通常以执行的次数作为作业动因，并假定执行 每次作业的成本（包括耗用的时间和单位时间耗用的资源） 相等
分配率=归集期内作业成本总成本/归集期内总作业次数 某产品应分配的作业成本=分配率×该产品耗用的作业次数 持续动因：指执行一项作业所需的时间标准。其基本前提
是，执行作业的单位时间内耗用的资源是相等的。 分配率=归集期内作业成本总成本/归集期内总作业时间 某产品应分配的作业成本=分配率×该产品耗用的作业时间 强度动因：某些特殊的情况下，将作业执行中实际耗用的
⑴ 用在产品成本中占有越来越小比重的 直接人工去分配占有越来越大比重的制造 费用；
⑵ 分配越来越多与工时不相关的作业费 用（如质量检验、试验、物料搬运和机器 调整准备费用等等）；
⑶ 忽略批量不同产品实际耗费的差异。
第四章作业成本管理
（二）作业成本法产生的背景
20世纪70年代以来，生产日趋高度自动化，使得产品 成本结构发生巨大变化——制造费用在产品成本中所 占比例大幅上升，而直接人工在产品总成本所占比重 大幅下降。
车间 将管材、圆钢切割成适于机加工的毛坯工件 使用车床加工零件 使用铣床加工零件 使用刨床加工零件 人工装配 人工检验产品质量 用木箱将产品包装 组织和管理车间生产、提第四供章维作业持成生本产管理的条件
单位级 作业成本
单位级 作业成本
分派给 各批次
产品级 作业成本
分派给 各品种
分派给 各批次
维持级 作业成本
第四章作业成本管理
自20世纪80年代末提出ABC以后，会计理论 界对ABC研究的兴趣持续高涨。
其后，由于一些公司在应用ABC后由于种种原 因又放弃使用。理论界一度也对ABC研究趋于 冷静，也有人发表文章对ABC的正确性、适用 性提出质疑。
随着ABC在越来越多的公司、行业应用，特别 是ABC应用软件的开发应用，近年来ABC又进 入一个新的发展期。
（2）作业动因（Activity Driver）：是将作业 成本分配到产品或劳务的标准。它们计量了每 类产品消耗作业的数量，反映了产品对作业消 耗的逻辑关系。
举例：当“检验外购材料”被定义为一个作业 时，则“检验小时”或“检验次数”就可成为 一个作业动因。
第四章作业成本管理
作业成本动因的类型
第四章作业成本管理
4.成本动因
成本动因，即成本驱动因素，是指决定成本发生的活动或 事项。成本动因是驱动或产生成本、费用的因素，是归集、 分配成本的标准。 （1）资源动因（Resource Driver） ：是指资源消耗量 和作业量之间的关系，它是将资源成本分配到作业中心
的基础，是把资源成本归集、分配到作业的标准
作业成本动因
接收次数
搬运次数
维修工时
生产批次
单位作业成本
元/接收次
元/搬运次
元/维修工
元/批
产品/服务
甲产品
第四章作业成本管理
乙产品
算例
新时代自行车制造公司是一家久负盛名的 自行车生产厂家，公司主要生产两种类型的自 行车：普通型自行车和赛车。公司采用传统的 “完全成本法”进行产品成本核算。
最近一个月（20×8年1月）有关普通型 自行车和赛车的成本资料见表。
第四章作业成本管理
第四章作业成本管理
公司正面临来自同行业的激烈竞争。
20×8年初，公司被迫再次降低普通型自行车的价 格，将价格降为750元/辆；
同时再次提高了赛车的价格，将价格提高为1250元 /辆。
第四章作业成本管理
公司总经理王先生说：
在过去几年中，竞争对手一直在压低普通自行车的价格， 普通型自行车是公司产量最高的产品。我们认为我们的 生产效率不比别人低，但我们不明白竞争对手所出的价 格为什么总是比我们的成本还要低。我们现在750元/辆 的销售价格仅高于制造成本30元，如果考虑期间费用的 话，我们实际已经亏损了。
第四章作业成本管理
第四章作业成本管理
⑸ 汇总直接计入成本和分配计入的作业成本
第四章作业成本管理
小结
小批量个性化定制产品的成本在作业成本法下要比 传统成本制高出很多，因为这种产品的工艺相对复 杂，占用间接费用的资源也就相对更多。
传统成本制下假设两种产品生产不论工艺，都按照 直接人工小时分摊制造费用的方法，显然扭曲了产 品成本的真实信息。
分派给 各品种
分派给 各批次
产品成本
第四章作业成本管理
2.资源
➢作业成本法下，资源就是指支持作业的成本、 费用来源。它是一定期间内为了生产产品或提供 服务而发生的各类成本、费用项目，或是作业执 行过程中所需要花费的代价。制造业中典型的资 源项目一般有：原材料、辅助材料 、燃料 、动力 费用 、工资及附加费、折旧费 、办公费 、修理 费 、运输费等。 ➢与某项作业直接相关的资源应该直接计入该作 业。如果一项资源支持多种作业，那么应当使用 资源动因基准将资源计入各项相应的作业中去。
用的比重很小、其高低 对总成本影响不大的情 况下，此方法适用。
第四章作业成本管理
直接材料
直接人工
间接费用
直接追溯
直接追溯
按职能部门归集
车间/部门成本库
按产出量相关 的标准分配
产品
第四章作业成本管理
演变
随着科学技术的快速的发展，市场竞争的加剧， 企业的生产经营环境发生了巨大的变化
·企业生产自动化程度提高和资本有机构成的提高
李总会计师尝试用作业成本法重新计算20×8 年1月份的产品成本。其简要计算过程如下：
⑴ 确认和计量各种资源耗费，将资源耗费价值归集到 各资源库 公司耗用的资源主要有原材料（含部件）、人工、 动力、折旧。有关资料见表。
第四章作业成本管理
第四章作业成本管理
生产自行车的直接材料和直接人工属于直接计入成本， 其成本计算方法与传统的完全成本法类似。
尽管生产赛车比生产普通自行车工艺要更加复杂，但 生产每辆普通自行车和每辆赛车所需要的直接人工小 时相同，都为每辆10小时。因此，20×8年1月生产 赛车的直接人工小时为50,000小时，生产普通自行车 的直接人工小时为150,000 小时。
公司20×8年1月的制造费用为8,400,000元。过去一 直按照直接人工小时分配制造费用。
一个企业的实质就是各项作业的集合体
第四章作业成本管理
作业分类（ Cooper，1990）
➢单位级作业：这类作业必须是为每件产品而 发生的。如：直接材料和直接人工成本等，其 成本与产量成比例变动。 ➢批次级作业：同时作用于每一批产品的作业。 如：生产准备、收货和检验、材料处理、包装 和发货、质量保证等。 ➢产品级作业：服务于某种型号或样式产品的 作业。如：产品设计、产品工艺规程等。 ➢组织维持级作业：指服务于整个工厂的作业。 如：工厂管理人员工资想只、想注传照重统了明的什成费么本？方、！法行政管理、 保险、财产税等。
与设备相关的制造费用增加
·掌握现代科学技术的高素质人员代替传统工人
直接人工工时和直接人工成本降低
·科技的发展
多品种小批量的生产模式 与工时无关的费用增加
第四章作业成本管理
所以，若继续按照单一分配标准进 行分配，就容易导致产品的高估或 低估。
传统成本计算方法不适用
第四章作业成本管理
传统成本计算的不适用性
第四章作业成本管理
⑵ 将公司经营流程划分为各项作业
新时代公司作业和成本动因见表。
第四章作业成本管理
⑶ 分配资源成本
由于已经将资源成本中的直接成本计入产品成本， 因此只需要将资源成本中的可追溯成本计入作业， 结果见表。
第四章作业成本管理
第四章作业成本管理
⑷ 选择作业动因，把作业成本库的总成本分配到产品 将作业成本库的总成本分配到产品中去的计算过程 见表。
尽管赛车的生产流程比较复杂，并且市场需求量较低， 但值得庆幸的是，赛车还能给我们创造丰厚的利润。”
第四章作业成本管理
公司几十年来一直使用完全成本法计算产品成 本，但公司的制造环境在不断变化，尤其是近 几年来，公司引进了计算机控制的自动化生产 线。
为什么普通车没有升值空间，而赛车却可以？
第四章作业成本管理
第四章作业成本管理
作业 机器运行作业 安装作业 清洁作业 材料移动作业 人事管理作业 能源消耗 制作订单作业 顾客服务作业
作业的资源成本动因
机器小时
资源成本动因
安装小时
平方米
搬运次数、搬运距离、吨公里
雇员人数、工作时间
电表、流量表、装机功率和运行时间
订单数量