现场材料收发管理制度
工程材料收发管理制度
工程材料收发管理制度第一章总则第一条为规范工程材料的收发管理，保证工程进度和质量，提高工程效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务部门，包括工程部、采购部、仓储部等涉及工程材料收发的部门。
第三条公司对工程材料的收发管理实行全员责任制，各部门要严格执行本制度，确保工程材料的准确收发。
第四条公司工程材料收发管理严格遵守国家相关法律、法规和公司内部制度，严守商业机密，维护公司及客户的合法权益。
第二章收料管理第五条收料部门收到材料后，应及时核对货物清单，并进行外包装检查，确保材料数量、质量与进货单、合同书等信息一致。
第六条收料部门应按照公司的相关规定，对不合格材料进行退货或者报废处理，要及时与供应商沟通，确保问题能够得到解决。
第七条收料部门在接收材料时，应妥善保存所有的相关文件和单据，记录并汇总材料信息，做到有据可查。
第八条采购部门应对已收到的材料进行入库登记，将材料分类摆放，做到合理有序，便于后续发放和管理。
第九条采购部门应每日向仓储部门核对库存信息，确保库存准确无误，避免发生库存差异。
第十条工程部门应定期对库存信息进行盘点，及时发现问题并进行处理，确保库存数据的准确性。
第三章发料管理第十一条仓储部门在收到发料申请后，应核对相关信息，包括项目要求、数量规格等，确保发料无误。
第十二条仓储部门应根据发料申请的要求，及时准备发料材料，确保工程进度不受到影响。
第十三条仓储部门应将发料单据交予物流部门，由物流部门进行配送，确保材料及时送达施工现场。
第十四条物流部门应根据发料单据，合理安排送货路线，做到及时配送，确保施工进度顺利进行。
第十五条工程部门在收到发料后，应进行验收工作，核对数量、质量等信息，如有问题及时与仓储部门联系处理。
第十六条工程部门应妥善使用材料，杜绝浪费现象，确保材料能够有效利用，提高工程效率。
第十七条工程部门应将使用完的材料信息及时反馈给仓储部门，做到库存信息实时更新。
第四章盘点管理第十八条仓储部门应按照公司相关规定，定期对库存进行盘点工作，确保库存数据的准确性。
施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)
施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
现场材料管理制度【12篇】
现场材料管理制度【12篇】【第1篇】现场材料管理制度 1. 进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2. 各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。
零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4. 怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5. 易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6. 材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7. 材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8. 做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9. 做好成品保护工作10. 建筑垃圾应及时分捡清运。
【第2篇】甲供甲控材料设备现场管理制度7 甲供甲控材料设备现场管理制度(七)目的规范甲供、甲控材料设备现场管理工作的程序,明确相应责任,使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行,确保其施工和安装质量达到设计及规范要求。
基本规定1.管理工作应遵循公正、严格、客观的原则;2.现场管理工作由项目主管牵头,根据材料设备的不同,具体明确负责的专业工程师;3.所有甲供甲控材料设备均须按批验收,未经验收不得使用;4.验收不合格的材料设备必须立即清退出场;5.甲供材料设备到场应及时验收移交,施工单位负保管责任;6.甲供甲控材料设备进场必须遵循《甲供、甲控材料设备进场验收管理办法》;7.现场工程师须对乙方工程上所使用的甲供甲控材料设备进行经常检查,并配合物料供应部进行抽查;8.现场工程师对发现的问题应及时反馈;9.现场材料设备堆放场地应由总包单位统一安排,并服从甲方的管理。
现场管理的主要内容1.安排甲供、甲控材料设备进场时间;2.材料设备进场验收:1)通知甲供材料设备进场联合验收现场人员;2)参与甲供材料设备数量清点、质量验收;3)参与甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收;4)签署联合验收单;3.监督材料设备现场取样送检;4.检查材料设备现场使用情况:1)是否已经过验收;2)是否使用替代品;3)是否按施工规范及产品要求施工;5.检查材料设备成品、半成品现场保护情况;记录表格4-14-1甲供甲控材料设备使用查验表【第3篇】项目施工现场材料管理制度项目施工现场材料管理制度1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。
项目现场的材料管理制度
项目现场的材料管理制度一、前言随着现代工程建设的不断发展，材料管理在工程项目中扮演着越来越重要的角色。
好的材料管理制度能够有效地提高项目效率，降低成本，保障工程质量，因此必须严格落实到项目实施中。
本文将从材料管理的角度，对项目现场的材料管理制度做出详细的规定。
二、管理责任1. 项目经理项目经理是项目的总责任人，负责项目的整体管理工作。
在材料管理方面，项目经理应当制定项目的材料管理方案，并严格执行；并负责对材料管理工作进行检查、督促和指导。
2. 项目部材料管理员项目部材料管理员是具体负责项目现场材料管理工作的人员，其主要职责包括：（1）接受和验收供应商提供的各类材料；（2）对接收的材料进行分类、储存和管理；（3）编制材料进出库明细，并及时更新材料库存信息；（4）负责材料的发放和使用，确保材料使用合理、充分；（5）协助项目经理进行材料管理工作的检查和汇总，及时报告材料使用情况和库存变动情况。
三、材料采购管理1. 供应商管理项目部应选择合作稳定、质量可靠的供应商，与供应商建立长期的合作关系。
在与供应商签订合同之前，应对其进行资信评估，了解其生产能力、质量管理体系等情况。
并明确供应商的交货期、质量标准、售后服务等具体要求。
2. 材料采购计划项目部应根据项目进度和需要，制定合理的材料采购计划。
采购计划应明确采购的材料种类、数量、质量标准、使用地点等信息，充分考虑项目的实际需要。
3. 采购流程项目部材料管理员应按照采购计划，与供应商进行谈判，确定价格、交货期等具体细节，并签订采购合同。
在采购过程中，应注意保障采购的材料符合国家强制性标准，尽量选择符合环保要求的材料，并确保采购的材料不是仿冒伪劣产品。
四、材料储存与管理1. 储存要求项目部应对材料进行分类、分区存放，根据材料的特性和使用要求，合理进行储存。
对易损坏、易变质的材料，应采取相应的保护措施；对易燃易爆、腐蚀性强等危险材料，应设置专门的存储区域，并加强管理和监控。
工地现场材料管理制度,工地材料仓储式保管与进出场规定
工地现场材料管理制度一、实行仓储式保管制度1、材料进库及验收管理①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。
重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。
②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。
③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。
④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。
钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。
⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。
包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。
同时做好防潮、防雨工作。
⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。
⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。
2、水电材料进库验收：①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。
同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。
②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。
3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。
施工现场材料管理制度【4篇】
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!施工现场材料管理制度【4篇】【第1篇】施工现场材料管理制度1.施工现场内各种料具按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。
工程材料收发借阅制度
工程材料收发借阅制度一、总则1. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，目的在于明确工程材料收发和借阅的职责与程序，确保材料管理的有序性及可追溯性。
2. 工程材料包括但不限于图纸、文件、报告、技术资料等与项目相关的所有文档和物品。
3. 所有涉及材料的接收、发放和借阅行为均需遵循本制度规定，并确保记录的准确性和完整性。
二、材料收发管理1. 材料接收时，应仔细检查来料的数量、规格及质量，并与发货单或送货单进行核对，确保一致无误后方可办理入库手续。
2. 材料入库后应及时登记到材料台账中，详细记录材料的类别、规格、数量、供应商信息及入库时间等关键信息。
3. 材料发放前需经过项目负责人审批，确保发放的材料符合实际需求，避免浪费和滥用。
4. 发放材料时，领用人员必须出示相应的领料单据，并由库管员根据审批后的单据进行配发。
5. 每次材料收发完成后，库管员需及时更新台账信息，保持账物相符。
三、材料借阅管理1. 借阅材料需提交书面申请，注明所需材料的名称、规格、数量及预计使用时间等信息。
2. 借阅申请经相关责任人审核批准后，方可由库管员办理借出手续。
3. 借出的材料应妥善保管，不得损毁、丢失或私自复制。
如遇意外情况应及时报告并采取相应措施。
4. 借阅期限结束后，借用人必须按时归还材料，并接受库管员的检查确认材料状态良好无损。
5. 若发现材料损坏或丢失，借用人须按规定承担相应的责任，并进行赔偿处理。
四、监督与执行1. 各部门负责人应加强对本部门材料收发借阅工作的监督管理，确保制度得到有效执行。
2. 定期对材料管理情况进行审查，发现问题及时整改，防止漏洞的产生。
3. 对于违反管理制度的行为，将根据情节严重性给予警告或更严厉的处分。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有变更，需经过相关部门讨论决定后修订。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有，具体执行中如遇问题可向上级领导咨询。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度 11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度 21、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必须到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料，必须报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1 2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。
班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。
属故意人为损坏的，除上述处罚外，追加罚款1000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元处罚；12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐，禁止混放，每发现一次，予以施工班组100元处罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发现一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发现一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明整洁，禁止材料在现场杂乱无章，横七竖八，每发现一处，予以施工班组50元处罚；16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发现一次处罚200元；17、施工班组领用后的材料，在现场施工必须妥善保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁随意丢弃不闻不问，发现一处，给予施工班组该批材料价值2倍处罚，并没收该批材料。
建筑工程现场材料领发制度
建筑工程现场材料领发制度
一、目的和原则
本制度旨在规范建筑工程现场的材料领用与发放流程，确保材料的安全、合理、高效使用。
所有参与材料领发的人员必须遵循公正、公平、透明的原则，严格执行本制度规定。
二、材料管理责任
1. 项目经理负责全面监督材料的管理工作，确保材料领发制度的执行。
2. 材料管理员负责具体的材料登记、保管、发放和记录工作。
3. 施工人员需按照施工计划和实际需要，合理领取材料。
三、材料领用程序
1. 施工班组根据施工进度提前向项目部提交材料需求计划。
2. 项目部审核需求计划后，由材料管理员准备相应材料。
3. 施工班组在指定时间内到指定地点领取材料，并签字确认。
4. 材料管理员记录领用情况，包括领用时间、数量、领用人等。
四、材料发放原则
1. 严格按照施工计划和材料需求单进行发放，不得擅自更改或超额发放。
2. 特殊材料或大宗材料发放需经过项目经理审批。
3. 对于易损耗或关键材料，应实行限额领用，减少浪费。
五、材料使用与回收
1. 施工人员应当合理使用材料，避免浪费。
2. 对于剩余或废旧材料，应及时归还仓库，以便回收利用。
3. 材料管理员定期盘点库存，处理积压和报废材料。
六、违规处理
违反材料领发制度的行为，将根据情节轻重进行警告、罚款或其他纪律处分。
严重者将被
追究法律责任。
七、附则
本制度自发布之日起生效，由项目部负责解释。
如有变更，需经过项目部讨论并公告实施。
现场物料的管理制度
现场物料的管理制度一、总则为了确保现场物料管理的顺利进行，提高现场物料利用效率，避免浪费和损耗，制定现场物料管理制度。
二、管理责任1.1 项目负责人对现场物料管理工作负总责，要保证现场物料的安全、有效使用和合理分配。
1.2 现场物料管理员负责具体的现场物料管理工作，包括现场物料的收发、记录、盘点等工作。
1.3 各部门领导应积极配合现场物料管理员的工作，确保现场物料管理按照规定执行。
三、现场物料的分类管理2.1 现场物料根据种类和用途分为常用物料和临时物料两大类。
2.2 常用物料包括建筑材料、工具设备、防护用品等，需要定期盘点和登记，确保库存的准确性。
2.3 临时物料包括临时使用的材料和设备，需要及时清点和归还，避免遗漏和损失。
四、现场物料的采购管理3.1 现场物料的采购由项目负责人负责，要根据实际需求和预算计划制定采购计划。
3.2 采购物料应符合国家标准和项目需求，定点采购、合理采购，确保物料的质量和价格。
3.3 采购物料要及时入库，并做好相关记录和标识，方便现场物料管理。
五、现场物料的领用管理4.1 现场物料的领用由现场物料管理员负责，领用前要填写领用单并经过部门领导审批。
4.2 领用物料要根据实际需求和工程进度，避免盲目领用和浪费。
4.3 领用物料要按照规定使用，使用后要及时清点和归还，确保物料的安全和完整。
六、现场物料的库存管理5.1 现场物料的库存要定期盘点，确保库存数量和质量的准确性。
5.2 库存物料要分类储存，防潮、防尘、防火，保证物料的使用效果。
5.3 库存物料要定期清点和整理，及时处理过期损坏物料，确保库存的干净整洁。
七、现场物料的报废处理6.1 现场物料的报废处理由项目负责人和现场物料管理员共同负责，要根据实际情况制定报废计划。
6.2 报废物料要分类处理，可回收的物料要分类回收，不可回收的物料要进行环保处理。
6.3 报废物料要及时清点和记录，确保报废处理的合法合规。
八、现场物料的安全管理7.1 现场物料的安全管理是现场物料管理的重要环节，要加强对现场物料的保护和监管。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度一、总则为了规范施工现场的材料管理工作，保证施工质量和进度，保障工人安全，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于施工现场所有材料的管理，包括但不限于土方、砂石、混凝土、钢筋、建筑材料等。
三、管理责任1. 项目经理：负责整个施工现场材料的进出管理，确保材料供应充足并按时送达现场。
2. 物资员：负责材料的采购、保管、分类、登记和报损退。
3. 现场负责人：负责现场材料的安排、使用和盘点。
四、材料采购1. 材料采购应由项目经理负责，严格按照合同约定和设计要求进行采购。
2. 采购前应对供应商进行严格审查，评估其信誉和资质，确保质量可靠。
3. 采购材料应注意材料的性能和用途，选用合适的材料。
4. 采购材料应符合价格合理、质量优良、交货及时的原则。
五、材料运输1. 材料的运输应由专业的运输公司承担，确保材料的安全和完好无损。
2. 进货材料应按时送达现场，现场负责人应及时检查材料质量和数量，并在合同上签字确认。
3. 出货材料应按照项目经理的指示和计划进行调度，确保现场的施工进度。
4. 运输过程中如发现材料有损坏或短缺，应立即通知相关部门处理。
六、材料保管1. 材料应妥善保管，根据材料的性能和用途进行分类存放，并做好照明、防潮、防尘等工作。
2. 材料堆放应整齐有序，避免混杂和交叉污染。
3. 材料保管区域应设置明显的标识，区分不同种类的材料，并做好防盗措施。
4. 物资员应定期盘点、清点和整理材料，确保库存清晰准确。
七、材料使用1. 材料使用应按照设计要求和施工图纸进行，不能随意更改。
2. 材料使用过程中如发现质量问题应及时停止使用并报告项目经理。
3. 材料使用过程中应注意节约使用，避免浪费。
4. 材料使用完毕后应及时清理现场，确保施工环境整洁。
八、材料报损退1. 如发现材料有损坏或者过期，应及时报损并填写报损单。
2. 物资员应对报损材料进行记录，及时交由相关部门处理。
3. 如有材料库存过多或者过期，应及时提出退库申请，由项目经理审核后进行处理。
建筑施工现场仓库管理制度,材料收发、保管与使用规定
建筑施工现场仓库管理制度一、仓库人员工作职责（1）仓库内应保持整齐、洁净，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。
（2）仓库保管员必需认真学习仓储学问，生疏和把握建筑材料的名称、规格、用途和用法方法。
（3）仓库保管员必需做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。
（4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。
（5）保管员应准时通知试验员做好材料的检测复试工作。
（6）仓库材料必需按品种存放，设标记卡，做到整齐清洁，妥当保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。
如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。
（7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必需严格掌握，不怕麻烦，不做老好人。
（8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，准时统计和汇总材料的库存和消耗状况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。
（9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到精确无误。
（10）材料进场资料必需齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。
（三）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损,必需专材专用。
（12）项目之间调拨材料必需公正、公心，做到既不刷当心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的精确性。
二、库存材料管理制度（I）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。
（2）库存材料账目程序应与库存材料存放挨次尽可能保持全都,便于清库。
（3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。
（4）库房应分大料库、小料库、危急品库、油料库等。
（5）凡能以旧换新，决不行按消耗材料处理。
（6）库存材料必需做到限额领料，避开材料无故丢失或铺张。
（7）消耗材料应做到周清、周结，随时把握库存状况。
（8）保管员应随时观看工程进度，用料状况，准时向有关领导供应各种材料信息。
（9）易燃易爆品、有毒品应实行有效措施进行特殊保管，并且远离施工区、生活区，配备足够的消防器材。
现场材料进场管理制度
现场材料进场管理制度一、总则为规范和管理施工现场材料进场的过程，确保施工现场安全、有序进行，有效控制施工成本和提高工程质量，制定本管理制度。
本制度适用于所有涉及施工现场材料进场管理工作的人员和单位，并严格执行。
二、管理机构1. 项目经理办公室：负责全面协调和监督施工现场材料进场管理工作。
2. 施工部门：负责具体执行实施现场材料进场管理工作。
3. 物资采购部门：负责对施工现场所需材料的采购和供应工作。
4. 安全管理部门：负责协助监督施工现场材料进场过程中的安全风险控制。
三、进场申请流程1. 施工方需提前向项目经理办公室提交材料进场申请，包括材料清单、供应商信息等。
2. 项目经理办公室接收申请后，安排施工部门对材料清单进行审核，确认材料种类、数量、质量等是否符合项目要求。
3. 审核通过后，施工部门将材料进场信息报告给物资采购部门，安排供应商送货至现场。
四、材料进场管理标准1. 材料进场应按照施工进度和需要进行合理安排，避免影响施工正常进行。
2. 施工现场人员需提前做好相关准备工作，确保材料进场后可以及时使用。
3. 材料进场时，需有专人在场接收，并进行验收，确保材料种类、数量、质量等符合要求。
五、施工现场材料存放管理1. 施工现场材料应按照种类、规格、质量等分类存放，做好标识和记录，方便管理和使用。
2. 施工现场材料库需定期清点和盘点，及时发现并处理材料损耗、丢失等情况。
3. 施工现场材料库应定期清理和整理，保持环境整洁。
六、安全管理要求1. 施工现场材料进场过程中，需严格遵守安全操作规程，防止发生意外事故。
2. 供应商送货人员需穿着符合安全要求的工作服和安全帽，遵守交通规则和现场管理规定。
3. 施工现场材料进场路线需设置标识和警示牌，确保车辆通行安全。
七、违规处理1. 对未经批准擅自进场或未通过验收的材料，将不予接收并责令供应商退回。
2. 对未按规定存放或管理施工现场材料的，将进行通报批评，要求整改并追究相关责任人的责任。
公司物资收发管理制度内容
公司物资收发管理制度内容一、制度目的与适用范围本制度旨在明确公司物资收发的管理流程、责任分配及操作规范，以确保物资的安全、准确和及时供应。
适用于本公司所有涉及物资收发的部门及员工。
二、物资分类与编号根据公司的业务需求，将物资分为办公设备、日常耗材、生产原料等类别，并对每种物资进行唯一编号，以便于管理和追踪。
三、收货管理1. 收货前需对照采购订单核对物资名称、规格、数量等信息。
2. 收货时应由专人负责，并做好记录，包括供应商信息、到货时间、检验结果等。
3. 对于不合格物资，应及时与供应商沟通处理。
四、入库管理1. 物资入库前需进行质量检验，合格后方可入库。
2. 入库物资应按照分类存放，并在库存管理系统中更新信息。
3. 定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
五、出库管理1. 物资出库需由需求部门提出申请，并明确物资的使用目的和数量。
2. 出库物资应进行登记，并由专人负责发放。
3. 出库后应及时更新库存信息，保持数据同步。
六、物资保管与维护1. 指定专人负责物资的保管工作，确保物资的安全和完整。
2. 对于特殊物资，如易腐蚀、易燃易爆等，应按照相应的安全规定进行储存。
3. 定期检查物资的保管状况，发现问题及时处理。
七、报废与处置1. 对于损坏或无法使用的物资，应进行报废处理。
2. 报废物资需经过审批流程，并在系统中注明报废原因和时间。
3. 合理处置报废物资，如回收再利用、环保销毁等。
八、制度执行与监督1. 各部门应遵守本制度规定，严格执行物资收发的各项流程。
2. 设立监督机制，对违反管理制度的行为进行处理。
3. 定期对制度的执行情况进行评估，不断优化管理流程。
九、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，以公司最新发布的版本为准。
公司现场材料管理制度
一、总则为加强公司现场材料的管理，提高材料利用率，确保施工质量和进度，特制定本制度。
二、材料进场管理1. 材料进场前，需根据施工进度计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收。
验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2. 验收时，对品种、规格、型号、质量、数量、证件等做好记录，办理验收手续。
不符合要求的材料拒绝验收。
3. 验收合格后，签字入库，办理入库手续。
甲方验收的材料需及时请甲方代表到场共同验收。
4. 验收单原件交公司工程管理部备案。
三、材料储存与管理1. 材料入库需办理入库手续，填写入库单。
入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2. 建立材料台帐，做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
现场材料做好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3. 材料领用需办理出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
出库单需有项目经理、材料员、施工班长签字后方可领取材料。
4. 完工用料进行场清，余料及时回收，并办理相应手续。
5. 工程的废旧材料属公司财物，需由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理。
6. 材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
7. 总公司财务部每周进行清查、盘点。
四、周转材料管理1. 周转材料进场后，现场材料保管员与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
2. 周转材料的使用实行指标承包管理，项目经理部与使用单位签订指标承包合同，明确责任。
3. 严禁在模板上任意打孔、切割架子管、焊接其他材料、从高处向下抛物、将周转材料垫路和挪作他用。
4. 周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料与租赁公司共同核对确认。
5. 负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾进行检查，避免材料丢失。
6. 存放堆放要规范，各种周转材料分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
7. 维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
周转材料现场管理制度
周转材料现场管理制度第一篇一、概述为了有效管理周转材料，避免盗窃和浪费，提高施工效率和质量，特制定周转材料现场管理制度。
本制度适用于所有施工人员和相关管理人员，严格执行，确保周转材料的安全和有效利用。
二、管理责任1. 项目经理负责全面监督周转材料管理工作，并定期对周转材料进行核实和检查。
2. 施工队长负责具体指导和落实周转材料的管理工作，必须严格执行本制度，确保材料的完好无损。
3. 仓库管理员负责周转材料的接收、存放和发放工作，必须按照规定的程序和要求进行操作，做好材料的台账记录。
4. 施工人员要认真遵守现场管理制度，严禁私自挪用、损坏和浪费周转材料，如发现有违规行为应及时上报。
三、材料接收1. 周转材料由仓库管理员统一接收，接收前必须经过检查确认数量和品质是否符合要求，如有问题应当及时上报。
2. 接收后，实行两人制管理，签字确认接收，仓库管理员留底，领用人保存。
3. 对接收的材料进行分类存放，区分易燃易爆、易腐蚀等危险材料，做好标识和防护措施。
四、材料存放1. 周转材料必须分类存放，按照种类、规格和数量摆放整齐，避免混乱和损坏。
2. 库房内应保持通风、干燥，避免阳光直射，避免潮湿和高温环境影响材料的质量。
3. 对易损坏的材料，如化学品、电子设备等，必须加强保护和监管，避免事故发生。
五、材料发放1. 领用材料必须经过仓库管理员的确认和签字，不能私自取用或挪用。
2. 领用后应当及时用于现场施工，不得擅自转移或用于其他用途，如发现有浪费和损坏情况应当及时上报。
六、盘点和清点1. 仓库管理员负责定期对周转材料进行盘点和清点，确保库存数量和实际数量一致，如有差异应及时调查和核实。
2. 对于定期清理的材料，应当按照规定的程序和要求进行处理，避免材料积压和浪费。
七、责任追究1. 对于违反本制度的行为，将按照公司规定和相关法律法规给予处罚，严重者将追究法律责任。
2. 对于因违规行为造成的损失，责任人应负相应的赔偿责任，对个人和团队实行严格问责制度。
施工现场收料管理制度
一、总则为加强施工现场材料管理，确保施工顺利进行，提高施工质量，降低工程成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有施工现场的材料收料、验收、保管、使用等环节。
三、职责分工1. 材料部门：负责材料采购、验收、保管、发放等工作。
2. 施工部门：负责材料的使用、回收、整理等工作。
3. 质量部门：负责材料的检验、验收、监督等工作。
4. 安全部门：负责材料的安全储存、运输、使用等工作。
四、材料收料管理1. 材料采购（1）材料采购前，需进行市场调研，了解市场价格、质量、供应等情况。
（2）采购计划应详细列明材料名称、规格、型号、数量、单价、总价等信息。
（3）采购过程中，应严格按照合同约定执行，确保材料质量。
2. 材料验收（1）材料验收人员应具备相应的专业知识，对材料进行严格检查。
（2）验收内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量、包装、标签等。
（3）验收过程中，如发现材料不符合要求，应立即通知采购部门进行处理。
3. 材料保管（1）材料入库前，应进行分类、分批存放，确保材料整齐有序。
（2）材料存放地点应通风、干燥、防火、防盗。
（3）材料出库时，应凭出库单进行发放，确保材料去向明确。
五、材料使用管理1. 施工部门在使用材料前，应了解材料的性能、用途、注意事项等。
2. 材料使用过程中，应严格按照施工图纸、规范、工艺要求进行。
3. 材料使用完毕后，应及时清理、回收、整理，确保材料不浪费。
六、材料回收管理1. 施工现场应设立材料回收点，对废弃材料进行集中回收。
2. 回收的材料应分类存放，便于再次利用。
3. 回收材料的使用，需经相关部门审批。
七、监督检查1. 质量部门应定期对材料收料、验收、保管、使用等环节进行监督检查。
2. 安全部门应定期对材料的安全储存、运输、使用等工作进行监督检查。
3. 材料部门应定期对材料采购、验收、保管、发放等工作进行自查。
八、奖惩措施1. 对材料收料、验收、保管、使用等工作表现优秀的个人或部门，给予表彰和奖励。
工程资料收发管理制度
工程资料收发管理制度
制度应明确工程资料的范围和分类，包括设计图纸、技术标准、施工方案、检验报告、会
议纪要等各类文件。
这些资料是项目决策、施工和管理的重要依据，必须进行严格管理。
制定详细的资料收发流程。
所有工程资料的收发都应通过专门的资料管理部门，由专人负
责登记、分发和归档。
收发过程中，应使用统一格式的资料收发单，并记录资料的名称、
编号、收发日期、收件人和发件人等信息。
再次，建立资料的签收和退回机制。
接收资料时，相关人员应当场检查资料是否齐全、无误，并在资料收发单上签字确认。
如有错误或缺失，应及时退回给发件人，并注明原因。
对于重要资料，如设计变更、重大技术决策等，应实行特别的审批程序。
相关部门或个人
需对这类资料进行审核确认后，方可进行收发。
为确保资料的安全和保密，制度中还应包含相应的保密条款。
对于涉及商业秘密或知识产
权的资料，应限制其传播范围，并对违规泄露者依法追究责任。
同时，考虑到现代信息技术的发展，鼓励采用电子文档管理系统来辅助资料的收发和存储。
电子化管理不仅能够提高效率，还能在很大程度上减少纸质文件的使用，符合绿色环保的
理念。
定期对资料收发管理情况进行审查和评估，及时发现并解决存在的问题。
通过持续改进，
优化资料收发管理流程，提升管理水平。
工程资料收发管理制度是确保项目信息准确流转、提高工作效率的重要保障。
通过上述范
本的实施，可以有效地规范资料的收发流程，保证工程资料的完整性和准确性，从而为工
程项目的顺利实施奠定坚实的基础。
工程材料现场管理保管制度
工程材料现场管理保管制度一、总则为了规范工程建设项目中的材料现场管理工作，保证工程材料的安全、顺利使用，特制定本管理保管制度。
二、管理责任1. 项目部负责人：负责指导材料现场管理工作，确保材料保管制度的贯彻执行。
2. 材料管理员：负责具体的材料现场管理工作，包括材料的接收、存储、保管和发放等工作。
3. 施工单位：负责自己责任范围内的材料管理工作。
三、材料接收1. 接收人员应核对材料的品种、数量和质量，确认无误后签字收货。
2. 收货单应当详细记录接收的材料信息，并保存好以备查考。
3. 有质量问题的材料应当及时退回供应商，并妥善处理。
四、材料存储1. 按照材料的性质和规格进行分类存放，保证易于取用和管理。
2. 材料应当放置在干燥通风、防潮防尘、防腐蚀的存储环境中。
3. 重要材料应当单独存放，并严格按照要求标明。
五、材料保管1. 材料管理员负责对材料的保管，定期检查材料的存放情况。
2. 禁止随意挪动材料位置，以免造成混乱和遗漏。
3. 重要材料应设防护设施，以避免被盗、损坏或误用。
六、材料发放1. 材料管理员应按照施工计划和需求合理安排材料发放。
2. 发放材料应经过确认签字，并记录好材料的使用情况和归还情况。
3. 未经授权禁止私自领取或挪用他人材料。
七、材料清点1. 定期对现场材料进行清点，核对库存和记录，及时发现问题并处理。
2. 库存不齐全或有误差及时处理，避免对施工进度产生影响。
3. 清点记录应详实，保存好以备查考。
八、违规处理对违反材料保管制度而导致重大损失的行为，将给予相应处罚，追究相应责任。
九、附则本制度自发布之日起实施，如有需要修改，应经相关部门批准后方可执行。
以上为工程材料现场管理保管制度，本制度应严格执行，确保工程材料的安全、有效使用。
现场材料管理制度
现场材料管理制度1. 引言现场材料管理制度是指在工地施工过程中对材料的采购、进货、储存、使用和清点等各个环节进行规范管理的制度。
该制度的目的是确保施工过程中材料的合理利用、安全保障和质量控制，从而提高施工效率和项目质量。
2. 责任与权限2.1 责任分工•项目经理负责监督执行本制度，在项目组内成立材料管理小组。
•材料管理小组由项目经理、材料专员和仓库管理员组成，负责具体的材料管理工作。
2.2 权限分配•项目经理有权对材料管理工作进行指导、监督和检查，并对违规行为进行处罚。
•材料专员有权对材料的采购、进货和使用进行管理，并负责与供应商和工地之间的沟通协调。
•仓库管理员有权对材料进行储存、清点和出库，并确保仓库的安全和整洁。
3. 材料采购管理3.1 供应商选择•在选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉、质量保证能力和价格等因素，确保采购到符合项目需求的材料。
•项目经理和材料专员应共同参与供应商的评估和选择过程。
3.2 采购计划•材料专员根据项目需求和施工进度制定材料采购计划。
•采购计划应包括材料种类、数量、规格、质量要求和交付时间等信息。
•项目经理应在计划制定过程中提供必要的支持和协调。
3.3 采购程序•根据采购计划，材料专员与供应商进行合同签订，明确双方责任和权益。
•采购过程中应注意质量检验和出具合格证明，确保采购到符合质量要求的材料。
•对于特殊材料的采购，应根据相关规定进行审批手续。
4. 材料储存管理4.1 仓库管理•建立统一管理的材料仓库，确保材料的存放、分类和整理工作。
•仓库应具备防潮、防尘、防火等基本设施，并保持整洁和通风良好。
4.2 入库管理•仓库管理员应按照入库记录和验收标准进行材料的入库登记和质量检验。
•入库时应标明材料的名称、规格、数量、生产厂家和进货日期等信息。
4.3 出库管理•出库前应进行核对和清点，并填写出库单，准确记录出库的材料信息。
•对于珍贵、易损耗和高价值的材料，应加强出库管理和使用登记。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现场材料收发管理制度
为了加强项目材料管理，增强收发员的工作责任心，结合工作实际，经公司研究决定，特制订以下几项制度。
一、劳动纪律：
1、日常上班严格执行总公司考勤制度，统一搭乘通勤车上下班，不迟到早退。
2、节假日采用轮休值班制度，中午和休息日根据项目部安排值班，值班时间内必须在值班岗位，手机不能关机。
二、工作职责：
1、做好材料账，账目每半月核对一次，由项目部主管会计检查，项目结束后15个工作日内要和财务部对清，所有材料收数必须在现场查看签收，并注明到达和离开时间，项目部总收发员要负责核对以下内容：①自留存根联是否有主管项目经理签字，结算联是否与存根联相符；②每月分两到三次收集大门保安室所签收单据，与结算联和存根联仔细核对，并根据视频录像抽查（抽查不少于十张单据）。
2、主材每车要点数，钢材必须由项目部指定两人同时清点。
线材每月必须过磅抽查一次，少数超过十公斤按少一罚十处罚，棒材Φ12以上少一根罚500元/根，Φ12以下少一根罚200元/根，石灰按平均每袋不低于92斤，20袋计一吨，少于92斤/袋，按2.0元/斤处罚。
休息日一般情况不收钢材。
水泥、石灰、预制板、外墙砖地面砖、装饰、水电材料每车必点，沙石每月过磅三次，结算按平均重量计。
红砖收数必须每车到场观察数量，每周必须抽查一次。
点数必须严格正规，所有被抽查的车子必须无条件服从抽查要求，如有不服，及时通知项目部和材料科，视
为少数同时按最低2000元一次处罚。
点数要有结果，要做抽查记录，无记录视同没有抽查。
点数合格标准为：①红砖、道砖需卸到空地后码堆清点，2000以上少20以内不处罚，超过按少一罚百处罚。
②沙石按每车少0.5吨以内不处罚，超过0.5吨按4000元每吨处罚。
③水泥每车必点，少一包罚500元，少2～5包罚2000元，少6包以上（含6包）按少一包罚30包进行处罚。
同一厂家连续三次在合格范围内少数要警告厂方并告知相关部门。
所有材料点数有不符合要求的，要在第一时间内通知材料科和项目部及时处理。
3、钢材废品处理，首先必须经项目部经理同意，正品不能处理，处理时需两人经手，并建立台帐。
钢锉一律由施工队负责，一经发现挪用钢筋，视为偷盗行为。
4、原则上晚上不进材料，特殊情况晚上要进时，由项目经理通知后，晚班收发员代收。
晚上材料只进不出。
5、对于施工场地材料的堆放，由项目经理规划好，收发员负责指挥将材料堆放整齐，禁止乱堆乱放，水泥进库，红砖沙石预制板不占道，对于乱堆造成材料压坏损坏的，特别是水泥散包、淋湿硬化，预制板压断，红砖成堆压坏，钢材扭曲不能使用的，由收发员为第一责任人来追究损坏者责任。
6、对于弄虚作假，签空头送货单的，一经发现，作下岗并交总公司处理。
对供货单位处以2～5万元罚款。
以上对保管员的抽检考核由项目经理实施，公司各职能部门监督执行，项目经理不考核视做不作为，列入项目经理考核内容。
7、对于发现材料数量少数者，对当事人进行奖励，奖励金额为处罚供货商金额的一半。