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服装生产管理课件(1)

服装生产管理课件(1)

引言:-我時常聽到在製衣廠工作的管理人員說他們的工廠是以流水形式生產成衣, 但當我到廠房探訪他們時, 十居其九都會令我有點失望, 因為不少管理人員吳誤以為分科生產便流水作業的模式, 亦有不少管理人員認為成衣製造是非常困難以流水形式生產, 所以他們的生產線仍保留著六十年代的傳統模式。

不錯, 他們的理論都有正確的一面, 分科作業(即分部門)專門化生產單一工序是流水作業的開始或必須的步驟, 雖然成衣製造的工序繁複, 如能強化管理, 加上工業工程的應用技術, 相信仍能成功地把傳統的生產模式改良為流水式生產線。

管理流水式生產線的技巧, 在企業內的企業文化與傳統式的生產線截然不同, 最前線的管理人員(即組長或車間指導員)需有基本的生產管理及工業工程的知識, 但一般書本及訓練課程太艱深難明, 令一般管理人難以學習到所需的知識, 但一些能完全掌握所需理論的員工, 一般又缺乏成衣生產的經驗, 形成這方面的改進非常緩慢。

為方便成衣業的管理人員提昇其管理能力, 筆者特別搜集了有關的基本理論, 以簡單化的形式介紹給大家。

目錄第一章 (5)1.香港製衣工業- (6)1.1香港製衣業的發展過程 (6)1.2香港製衣廠的規模和結構 (7)1.3香港製衣業的出口業績 (7)1.4香港製衣業有利因素 (8)1.5香港製衣業限制因素 (8)1.6香港製衣業的前景 (9)1.7世界性製衣業的趨勢 (10)2.成衣生產過程 (14)2.1服裝製造的方法 (14)2.2製衣(成衣)廠的工作 (17)第二章 (24)3.基本生產管概念 (25)3.2生產管理的目的 (25)3.3生產控制(P R O D U C T I O N C O N T R O L) (26)3.4組織與工作分配 (27)3.5組織結構圖 (29)3.6組織架構欠佳的表徵 (29)4.生產前策劃-工序分析 (30)4.1工序分析的目的及用途 (31)4.2工序工程 (31)4.3工序圖 (32)4.6處理標準工序資料法:- (33)5.生產期間管理-生產線負荷與平衡 (34)5.1生產線平衡的問題 (34)5.2平衡生產線問題的特性 (34)5.3平衡生產線的條件 (34)5.4平衡生產線的方法 (35)5.5生產線負荷 (35)5.6人力分配 (36)5.7生產線平衡 (36)5.8進度控制 (37)5.9生產數據 (39)6.廠房佈置 (41)6.1佈置定義 (41)6.2廠房佈置的目的 (41)6.3廠房佈置之適當時間 (42)6.4設計準則 (42)7.生產系統 (44)7.1設計車縫生產線的要求如下:- (45)7.2對設計車縫生產系統的主要影響要素 (45)7.4生產系統比較 (53)8.控制表格 (54)8.1生產計劃表格 (54)8.2生產管制表格 (55)8.4效率分析表格 (56)8.5其他表格 (57)第三章 (58)1.10品管圈 (59)3.品管七工具 (60)3.1思維衡擊法B R A I N S T O R M I N G (61)3.2魚骨圖(因果分析圖)C A U S E A N D E F F E C T D I A G R A M (61)3.3.柏氏圖分析(巴箂多分析圖)P A R E T O C H A R T S (62)3.4.分佈圖S C A T T E R D I A G R A M S (63)3.6.直方圖H I S T O G R A M (64)3.7.覆查表C H E C K S H E E T O R C H E C K L I S T (65)第四章 (66)1.管理者的任務 (67)1.1何謂管理者﹖ (67)1.2管理者在公司架構的位置 (67)2.管理者之職責範圍 (68)2.1計劃及編排工作 (68)2.2工作及權力分配 (68)2.3監督組內工作 (68)2.4採取跟催行動 (68)2.5管制品質 (69)2.6解決問題 (69)2.7聯絡上司與下屬 (69)2.8協助減低成本 (69)2.9處理工作上人事方面的問題 (70)2.10訓練屬下人員 (70)3.管理者應具備的條件 (70)3.1要決定需要做甚麼 (70)3.2組織人手執行工作 (71)3.3組長(指導員)每日例行工作清單 (72)4.控制生產 (73)4.1生產效率 (73)4.3轉款 (76)4.4技能分析及開發 (76)5.員工培訓 (78)5.1有效率培訓的基本步驟 (78)5.2車縫員培訓的基本原則 (79)5.3車縫員的訓練方法 (80)5.4培訓車縫員所需的時間 (80)5.5管理者在培訓所擔當的角色 (81)6.維持紀律 (81)6.1如何維持紀律﹖ (81)6.2採取紀律行動 (81)6.3常見的紀律問題 (82)7.溝通技巧 (82)7.1何為溝通﹖ (82)7.2機構內的溝通 (83)7.3溝通對管理者的重要性 (83)7.4怎樣成為一個有效的溝通者﹖ (83)8.人際關係 (85)8.1馬思勞(A.M A S L O W)的理論 (85)8.2管理者如何把需求等級理論套用在鼓勵下屬﹖ (86)8.3如何能與下屬維持良好關係﹖ (88)9.鼓勵及誘導員工 (89)9.1引發動機的理論 (89)9.2鼓勵員工去工作的方法 (90)9.3如何改善員工的態度及提高工作情緒﹖ (91)第一章導論1.香港製衣工業2.成衣生產過程1.香港製衣工業-1.1香港製衣業的發展過程一九五零年,香港只有41間製衣廠,僱用1,944名工人,約佔本港工廠總數2.8%及佔本港製造業僱員總數2.4%。

服装生产管理ppt课件

服装生产管理ppt课件
减少浪费
规模效应
服装生产供应链管理
05
评估供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务,选择符合企业需求的优质供应商。
供应商选择标准
定期对供应商进行评估,包括现场考察、样品检测、质量保证体系等,确保供应商持续满足企业要求。
供应商评估流程
建立和保护与供应商的良好关系,通过沟通、协商和合作,实现双方共赢。
通过分析生产数据和经验教训,不断优化生产流程和管理制度。
监控与反馈
调整策略
持续改进
服装生产质量管理
03
质量方针和目标的制定
明确企业的质量目标和方向,为质量管理提供指导。
对采购的原材料进行质量检查,确保原材料的质量符合要求。
原材料质量控制
生产进程质量控制
成品检验
通过工艺控制和进程检验,确保生产进程中的产品质量。
采取仓储管理系统和智能物流装备,实现服装的快速分拣和配送。
智能化仓储系统
通过数据分析工具对生产进程进行实时监控和优化,提高生产效率。
数据分析与优化
谢谢您的凝听
THANKS
服装生产技术与创新
06
利用3D打印技术快速制作服装样品,下落样品制作成本和时间。
3D打印技术
采取计算机辅助设计软件和自动化裁剪装备,提高裁剪精度和效率。
智能裁剪系统
利用数字印花技术实现个性化、小批量、多品种的印花生产。
数字化印花技术
引入自动化生产线,实现服装缝制、熨烫等工序的自动化生产。
自动化生产线
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一问
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《服装生产计划》PPT课件

《服装生产计划》PPT课件
如果平缝机总共有20台,则平缝机的总生产能力为:
总 生 产 能 力 = 单 件 作 标 业 准 时 作 间 业 时 间 × 台 数 × 开 机 率
设定开机率为60%,则20台平缝机8小时的生产能力为:
生 产 能 力 = 8 6 0 6 0 2 0 6 0 % = 4 8 0 0 0 件 7 .2
Zara是一家西班牙的 服装零售商,它树立了 一个典范。Zara发现, 生活在城市的年轻人愿 意为流行的时装慷慨解 囊。但是,为了满足他 们的胃口,Zara必须以 闪电般的速度将潮流从 设计室带到店铺的货架 上。
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案例:销售和生产的快速沟通--ZARA
• Zara创造了价值网络,它的生产线流程从店铺 就开始了:每天的销售情况和消费者的反馈都 汇总到公司设计师那里,一旦设计完成,公司 就立刻开始生产。公司有高技术的机器,能设 计样品和剪裁料子。对于劳动密集性的工作, 例如缝纫和加工,Zara都以合同的方式外包给 西班牙西北部的小作坊,如此一来,Zara的新 品从设计到摆上货架只消10-15天。
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缺乏良好的销售计划会产生的不良后果主要表现为: (1)材料、配件的购置时间延长,使交货期拉长; (2)机器设备未能有充分的时间准备,导致生产产量提高缓慢; (3)销售淡旺季未能事先把握,人员招聘及裁减处于无序状态 ……
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案例:销售和生产的快速沟通--ZARA
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4
因此,企业应根据客户订货和市场需 求,根据合同规定的产品数量、质量、成 本和交货期,制定合适的生产计划,与此 同时,还需将计划期的任务落实到具体的 生产部、车间、班组和个人。
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服装生产管理PPT课件

服装生产管理PPT课件

N2=100
则甲乙检验员的检验结果差异如何?
Z=|9%-15%|/[9%*100(1-9%)+15%*100(1-15%) /100*100 ] ^2
说明甲乙检验员的检验结果保持一致
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3 检验环境的管理
照明 噪声 气温 气味 卫生环境 单调操作的连续反复 ①站立操作等
第32页/共94页
下列情况,须进行抽样检验:
(1)破坏性检验 如材料的拉伸试验、疲劳试验等项目;
(2)连续体 如服装粘合衬卷材不能全部开卷检验的;
(3)数量多 如内衣、袜子等大批量或自动生产线产品。
服装企业的原材料检验、出厂后商检局或用户的检验通常采用抽 样检验。
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27
› 检验批(简称批):为实施抽样检验汇集起来的单位产 品。
32
第三节质量统计与分析
第33页/共94页
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质量管理七种工具 直方图,帕累托图,特性要因图,检验明细表,控制图,扇形图,相关图
其他工具 线性规划、ABC分类管理法、定置管理法、颜色管理法等进行生产管理和
过程控制。
第34页/共94页
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1直方图
直观地表达长度、重量、时间、硬挺度等测量数据 (计量值)分布规律的管理图表。 1)作图方法 (1)规定收集数据的时间,计数数据个数 (2)从数据中求出最大值(L)与最小值(S)。 (3)求出L与S的差,并除以10,例如:
80表230对条对格检验序号部位名称左右前片胸部以下条料顺直格料对格互差不大于03cm斜料对称胸部以下条料顺直格料对格互差不大于03cm斜料对称袖子与前片格料对格互差不大于05cm格料对格互差不大于06cm前后片摆缝格料对格互差不大于03cm格料对格互差不大于04cm表231缝迹密度检验1216针3cm针3cm宽度不低于04cm双线三上三线绕脚高低与扣眼厚度一致然界的多种植物中含有杀灭害虫的成分如烟草含有烟碱鱼藤含有鱼藤酮菊科植物除虫菊的花含有除虫菊素这些植物经提取加工后即可制成植物杀虫剂

服装生产管理知识讲义课件

服装生产管理知识讲义课件
服装生产管理知识讲义课件
目录
• 引言 • 服装生产基础知识 • 生产计划管理 • 生产现场管理 • 质量管理与控制 • 成本管理与控制 • 生产团队管理与培训
01 引言
服装生产管理概述
01 02
定义
服装生产管理是指在服装生产过程中,通过计划、组织、协调、控制和 监督等一系列管理活动,对生产资源进行合理配置,实现高效、高质量 、低成本的生产目标。
技术创新
引入新技术、新工艺、新材料,提高生产效率和产品质量,降低成本。
生产自动化
推进生产自动化、智能化改造,减少人工操作,提高生产效率和质量稳定性。
供应链管理
优化供应链管理,实现供应商协同、信息共享、风险共担,降低采购成本。
精益生产
推行精益生产理念和方法,消除浪费、提高效率、降低成本。
07 生产团队管理与培训
,不断提高产品质量和客户满意度。
质量检测与评估方法
质量检测
采用抽样检测、全数检测等方式,对原材料、半成品和成品进行质 量检测,确保产品符合规定要求。
质量评估
运用统计技术、质量指数等方法,对产品质量进行定性和定量评估 ,为改进提供依据。
质量信息追溯
建立质量信息追溯系统,对质量问题进行追溯分析,找出原因并采取 措施。
06 成本管理与控制
成本核算与预算制定
01
成本核算方法
掌握实际成本、标准成本、作业 成本等核算方法,为成本控制提 供准确数据支持。
02
预算制定流程
明确预算编制流程,包括目标设 定、数据收集、预算编制、审批 与执行等环节。
03
预算与实际成本对 比
定期对预算与实际成本进行对比 分析,找出差异原因,提出改进 措施。

服装(成衣)生产管理精品PPT课件

服装(成衣)生产管理精品PPT课件
对成衣质量的影响:丝绺不正、条格和纹样变形。 质量规定: 平纹布料纬斜率不得超过 5%; 横条或格子布纬斜率不得超过 2%; 印染条格布纬斜率不得超过 1%。 纠正方法:人工矫正或机器矫正。服装企业常采 用机械矫正的方法调整纬斜。
4. 段耗构成 余料。一般能缩短到 20 ~ 30 cm。 布匹端变形和盖印章记号部分。布匹两端一 般各占 6 ~ 10 cm。 断料落料不齐部分。一般为 1 ~ 3 cm。 由于疵点所增加的余料。一般为 20 ~ 30 cm。
上述各部分损耗的总和就是一匹布料的段耗。
5. 段耗计算实例 某布匹长度为 38 m,每层铺料长度为 7.2 m,则 每匹布可铺层数为 5 层,按上述分析计算其段耗为:
段耗=余料+布匹端损耗+布匹端落料不齐损耗+因疵点断开余料 = (20 ~ 30) + (6 ~ 10) 2 + (1 ~ 3) 层数 + (20 ~ 30)
取下限值计算:
段耗 = 20 + 6 2 + 1 5 + 20 =57 cm 段耗率 = 段耗 / 投料长度 100%
= 57/3800 100% = 1.5%
图 3 - 1 成衣原材料仓库一角
纯棉缝纫线
涤纶弹力仿麂皮面料
涤纶缝纫线
涤纶染色布
涤粘仿毛弹力布
花饰线布
华达呢
甲壳素类纺织品
交织牛津布
交织绉布
棉麻交织布
全棉弹力布
全棉克罗丁
人造革1
人造毛皮1
人造毛皮2
人造革2 人造毛皮3
人造毛皮4
色织布
提花布
提花弹力交织布
提花铜铵绸
铜铵粘胶交织布
驼丝锦
铜铵尼龙绸 斜纹里子绸Fra bibliotek缝纫线消耗的确定方法: 由于缝纫线本身的伸缩性、面料的弹性、硬 度、厚度变化,以及缝制过程中缝纫线张力的变 化以及线头的长短不同,都导致缝纫线用量很难 精确计算,生产中一般采用估算方法近似计算。

服装生产管理_生产准备(PPT 22页)

服装生产管理_生产准备(PPT 22页)
2.材料的性能测试 1)伸缩率测试 (1)自然伸缩率
(2)湿热收缩率
ⅰ.干烫收缩率测试:
3)仓储管理 (1)建立区域符号及编号 (2)材料日报表 (3)主辅料结算报表
4.发放 1)填写领料单并审批 2量)核对领料单是否有货 3)核准所领物品的型号和数量
三.库存控制
1.库存控制的目的 1)达到最经济的订购量 2)在最适当的时间订购物料 3)使存货量保持在最佳水平
2.库存控制的基本方法 1)最大库存量的设置 最大库存量的设置受以下三个因素的制约: (1)材料消耗率; (2)材料变质及过时风险; (3)仓储空间的利用。 2)最小库存量的设置 最小库存量的设置受以下两个因素的制约: (1)材料消耗率 (2)交货周期 决定最小储存量的简单方法为: 最小库存量=需要量×交货周期 3)分批订购量的设置 影响分批订购量的因素为: (1)消耗率; (2)最小库存量; (3)交货周期。
四.呆废料的控制
1.呆废料发生的原因
1)呆料形成的原因
(1)少数不良品的存在
(2)时间过长引起物料变质
(3)生产计划错误造成物料种类变更
(4)变更产品设计造成物料种类变更
(5)更改订单导致物料用量削减
(6)机械设备报废造成备用品剩余
2)废料形成的原因
(1)机械设备报废后拆解形成废料者
(2)裁剪后剩余的碎屑、零布等
E=拆出线的实际长度/量取线迹的长度
表 3-1 针织布常用线迹参考耗线量表
汗布
棉毛布
平缝
(M) 2.5~2.7 2.7~3.2
(301) (G) 0.07~0.08 0.08~0.095
双线锁链 (M) 5~5.7
5.7~6.5
(401) (G) 0.15~0.17 0.17~0.19

服装业生产管理课件

服装业生产管理课件

服装业生产管理课程
引言:-
时常听到在制衣厂工作的管理人员说他们的工厂是以流水形式生产成衣, 但当我到厂房探访他们时, 十居其九都会令我有点失望, 因为不少管理人员吴误以为分科生产便流水作业的模式, 亦有不少管理人员认为成衣制造是非常困难以流水形式生产, 所以他们的生产线仍保存着六十年代的传统模式。

不错, 他们的理论都有正确的一面, 分科作业(即分部门)专门化生产单一工序是流水作业的开始或必须的步骤, 虽然成衣制造的工序繁复, 如能强化管理, 加上工业工程的应用技术, 相信仍能成功地把传统的生产模式改进为流水式生产线。

管理流水式生产线的技巧, 在企业内的企业文化与传统式的生产线截然不同, 最前线的管理人员(即组长或车间指导员)需有根本的生产管理及工业工程的知识, 但一般书本及训练课程太艰深难明, 令一般管理人难以学习到所需的知识, 但一些能完全掌握所需理论的员工, 一般又缺乏成衣生产的经验, 形成这方面的改进非常缓慢。

为方便成衣业的管理人员提升其管理能力, 笔者特别搜集了有关的根本理论, 以简单化的形式介绍给大家。

1. 香港制衣工业
1.1香港制衣业的开展过程
一九五零年, 香港只有41间制衣厂, 雇用1,944名工人,约占本港工厂总数2.8%及占本港制造业雇员总数2.4%.在五十年代, 大量资金、创业人才和廉价劳工从中国涌入, 本港制衣业藉此迅速开展。

服装品质管理课件

服装品质管理课件
符; 2、成衣在箱内的放置方法是否正确; 3、包装袋的材质、印字、封口等是否正确; 4、成衣的折叠方法以及其他包装是否正确。
21
➢ 检查面/辅料: 1、面料的颜色、花型、质地、对条对格及对花是否有明显的疵病; 2、里料的颜色、质地是否有褶皱等明显的疵病; 3、主唛、洗水唛的内容及车缝位置是否正确,车缝是否美观; 4、试验拉链的开合和关闭是否顺畅,自锁功能是否完好,是否配
作,对“过程”加以控制,使产品的质量、数 量、交货期能满足顾客需求。
3
二、品质管理体系
品管部 经理
原材料 品质主管
面料检验员
车间 品管主管
生产线中检
成品 品管主管
成品QC
辅料检验员
品质巡检员
后道总检
4
三、实施品质管理带给我们什么?
1、增强客户对企业的信心,增加贸易机会; 2、规范加工程序和加工方法,使设备、人力、物力发挥最大的效用,
6
四、AQL抽样检验
AQL抽样检验的对象 1、原材料 原材料货源处、收货处或产品生产任一环节中被 检验,通过对原材料的检验可以建立对供应商品质的 评估。 2、半成品 半成品的检验是在加工过程中进行,可以在生产 线上的任一工序,通过半成品的抽样检验可以判断半 成品质量或工序加工质量的优劣。 3、成品 成品检验可以在包装前,也可以在包装后。
经检验发现n2个样本中有不合格品数为d2
(d1+ d2)≤Ac2
(d1+ d2)≥Re2
接收
拒收
11
五、面料品质管理
面料的质量直接影响着服装的最终品质。 面料的基本品质要求
面料的匹长大于27.4m(30码)或符合订单要求; 面料的实际匹长与标示长度的差值不大于标示长度的1%,

服装业生产管理课件

服装业生产管理课件

服装业生产管理课件引言:服装行业是一种极其复杂的行业。

这个行业需要做很多细微的事情来确保它的成功。

同样,生产和生产管理在服装行业中也起着非常重要的作用。

在这个行业中的生产管理使用的课件是非常重要的一部分,本文将会深入探讨服装业生产管理课件相关的知识。

一、服装业生产管理对服装业的重要性生产是服装业的核心,因为服装业必须生产出高质量的服装才能满足消费者的需求。

这就需要有一套完整的生产管理流程来保证服装制造的高质量和高效率。

因此,生产管理在服装业中是非常重要的,这包括产品的设计、采购、制造、质检、仓储、销售等多个方面。

同时,服装业的生产所涉及到人力、物资和生产设备的投入,来为市场提供产品,因此生产管理的每个环节都应该得到全面关注,确保产品的质量和生产的效率。

生产管理的重要性是无可质疑的,因为生产管理是保证产品质量和效率高低的关键要素。

二、服装业生产管理课件的内容和特点生产管理的每个环节都应该得到有效的管理和监督,因为每个环节的失误都会对产品的质量和生产的效率造成影响。

因此,服装业生产管理课件应该包括以下内容:1)生产设备的使用:生产设备的使用是生产中的重要环节,对生产效率和产品质量起着非常重要的作用。

生产管理课件应该包含对生产设备的正确使用方法、设备维护和业务流程的掌握。

2)管理人员培训:生产管理课程应当向管理人员传授相关的管理技能和专业知识,如监督和管理的技巧、生产责任和服务等。

3)生产计划:生产计划是生产的重要环节之一。

它涉及到确定生产的数量、质量,以及制定生产的时间表。

因此,每个人都需要掌握生产计划的技能来确保生产效率的高低,生产计划应该涵盖整个生产流程和各个阶段的信息。

4)供应链管理:供应链管理是当前服装业中非常热门的管理技能,它涉及到供应商和零售商之间的合作、物流、库存等领域。

可以通过系统化的方法来管理供应链,以确保服装业的整个生产链的顺畅运作。

以上四点是生产管理的重点方面,这些方面在服装业中可能不仅是这些,因为服装行业的复杂性,因此,我们需要特别注意生产管理应该涵盖的方面。

服装生产管理复习ppt模板

服装生产管理复习ppt模板

失系数是多少?
单位:件
工序名称
8h产量
工序名称
8h产量
1
890
6
790
2
1000
7
580
3
1200
8
1200
4
650
9
690
5
800
10
1000
工序名称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计
8h产量
作业 时间
计算用实际用 工序 工数作位工作位数 负荷
件 min 个 个 min
890 0.54 1.4 1 0.54
例5: 面料总用量和价值?
答:
尺码: 8 10 12 1 4 16
数量(件): 120 360 600 240 120
床次(1) :1/8+1/10+1/12+1/16=4件,拉120层; 5.62每层
床次(2) : 1/10+2/12+1/14=4件,拉240层; 5.8m /每层
总用布量为:
(5.62m×120)+(5.8m×240) =2066.4m 总价值为:2066.4m×40元/m = 82656元 如面料的缩水率为10%,试问需多少用料? 2066.4m×(1+10%)=2273.04m
5.78
15
注:平衡后实际生产节拍为0.54min/件
第一个工序的作业时间: T1=8×60/890=0.54min
生产节拍: Pt=H/Q=8×60/1200=0.4min
该生产线所需的最少工作地数
Nmin= [T/Pt] +1= [5.78/0.4] +1=15 实际节拍Γ=0.54min
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1.计算机的三维设计,利用计算机实现三维款式设计、二维纸样绘制及纸样完 成后立体造型显示; 2.提高数据的传递速度 ; 3.简化系统的操作 。
操作自动化; 服装CIMS(计算机集成制造系统)的兴起与探索; 整烫自动化 ; 成衣染色技术优势 (生产周期短 ;成衣的手感较好;染
色不受拉伸作用,利于缩水问题改善)
二、服装工业生产概述
服装工业生产流程示意图 分析 (见表格)
(一)生产准备
商品规划 款式图 绘制纸样 试制样衣 绘制生产用样板 制定工艺 验布和预缩
(二)裁剪工程
裁剪方案的制定 分床 排料 辅料、裁剪 验片、打号和分包 粘合
(三)缝制工程
先由技术人员或管理人员先制定出相关的工艺流 程和标准、工时定额、工序编制方案文件 ;
(一)服装生产方式从传统的劳动密集型逐步转向 资本密集型和知识密集型,有如下几个特点: 1.情报网系统的建立 ; 2.服装CAD广泛应用 ; 3.综合自动化裁剪车间 ; 4.灵活生产系统(FMS) ; 5.烫整手段提高 ; 6.立体真空包装、吊挂储运 。
(二)未来服装工业展望
服装CAD发展方向 :
制定生产技术文件的人员素质:要有较高的专业 知识和技术水平,而且要有良:是指与服装总体生产过程相关,对生产计划、 生产安排起指导和制约作用的技术文件。
1.生产总体文件:是反映服装企业主要生产品种和规模 设备配制情况等总体技术参数的文件。
2.定货单:简称定单,分外销与内销两种,主要内容包 括客户名称、国别、服装品名=所用面料、数量及规 格搭配、交货期等。
服装生产管理
绪论
服装的生产过程是一个对材料进行再创 造的过程,在早已不再是以个体裁缝的单 件缝制作为唯一的形式,工业化批量生产 是以流水作业的方式加工完成,服装各基 本衣片和辅料经过预先确定的工序,最终 加工为成衣。
工业化服装是按照一定的工艺标准,通 过规定的工序流程,将成批的面料生产为 消费者买后即可穿用的服装成品。
3.生产通知单:又称生产任务单或生产指示单,一般由企 业的生产计划部门制定。
4.原、辅料规定:以“原、辅料明细表”“备料单”“要 货单”“原、辅料检测表”等形式出现。
5.首件产品鉴定记录表(首件封样单):是指对流水线 生产出的第一件成品进行分析和鉴定,找出存在的问题, 并提出改进措施,以便控制加工质量,降低返修率。
第一节 生 产 准 备
一、 材料检测与整理 分成四大程序: 验布工序 材料性能测试 材料预缩 材料整理
(一)验布工序
目的:是为了使服装成品尽量少出次品 验布五项内容:
幅宽
疵点:织造疵点 、染整疵点 色差 纬斜和纬弯 数量
验布要求:
检验台应具备良好的自然采光或人工照明 应从正面检验织物表面质量,个别反面均应
6.成本计算单:成本计算是对所生产的服装成品将要花费 的金额进行估算。内容包括原、辅料费用、加工费、外 加工费、包装费、机器折旧费、水电费等耗用金额。
工艺技术文件:
概念:是生产中的重要技术文件,是企业 对具体产品的整个生产过程所制定的工艺 方面的规定。
工业样板:是以服装裁剪图为基础,制作 的适合工业化生产的服装纸样,起着图样 模具和型板的作用。是排料划样、裁剪和 产品缝制过程中的技术依据,也是检验产 品规格质量的直接衡量标准。
工业样板根据用途分两类:
裁剪纸样 : 主要在排料及裁剪工序中起作用; 按材料种类不同分面料纸样、里子纸样、衬里纸样、衬布
纸样等; 多为放缝后的毛样板,须标纱向,打剪口、标号型规格。
工艺纸样 : 用于校正裁剪样板,便于缝制,整烫发加工工艺操作和质
量控制的样板, 按用途分为修正纸样,定位纸样,定型纸样辅助纸样等。
工艺标准:
概念:当某产品确定投产后,企业技术部 门应根据相应的标准拟定一份具有普遍指 导意义的工艺技术文件。亦称“工艺与规 格”“工艺指导书”“工艺制造单”等。
工艺标准一般包括:
产品名称,批号(款式号或合约号)样板号,订货单 位, 生产数量、编制员、审核员发布日期;
服装款式结构图:包括正、背面成品结构图、所用面 料;
收缩率测试 色牢度测试 耐热度测试 缝缩率测试
(三)材料预缩
预缩方法: (1) 自然预缩 (2) 干热预缩 (3) 湿预缩 (4) 汽蒸预缩
(四)材料整理
服装材料经检验发现的疵点和缺陷, 通过 整理给予修正和补救,将有助于提高材料 的利用率,降低服装成本。
织补:是指对面料存在的断经、断纬、粗纱、污
检验 作好标记 确定织物质量等级 验布设备:验布机的使用,大大减轻检验人员劳动
强度提高工作效率
(二)材料性能测试
纺织品具备各自的物理、化学性能,这些性能与 样板制作,加工工艺成品性能有很大关系,在绘 制样板及制定工艺之前必须对原、辅料进行测试, 确保制成的服装成品有较高的质量。
测试内容:
然后将各加工部件按照要求布置相应的作业员, 进行组合加工 ;
为保证产品具有较高质量,在整个缝制过程中, 要加强中间熨烫(小烫)和中间检验工序,力求 将不合格产品数量控制在最低点 。
(四)烫整工程
服装进行整烫 终检 :按照产品标准严格控制,不合格产
品,需修整再作处理 整理、包装待运
三、服装工业发展整体趋势
纱、破洞等织疵,用人工方法按织物的组织结构进 行修正,从而使面料质量合格。对于较高档的服装,
可以进行修补。 整纬:织物出现纬斜,可通过手工或机械方式对
面料进行校正处理。
二、生产技术文件
生产技术文件分两大类:生产文件和工艺文件
作用:是整个服装生产的灵魂,决定最终产品是 否符合生产任务要求,质量是否达标等关键问题。
成批生产的“工业化”服装,具有 以下特点:
利用专业科学知识进行标准化连续生产;
有效利用人力、物力及各种专业化、机械 化、自动化程度较高的设备,提高服装的 生产效率及质量;
服装的生产成本相对较低,价格适中。
一、服装工业要求
1.经济要求:合理利用材料 减少服装制作的劳动量
2.加工要求: 成衣系列化 成衣规格化 适合批量生产
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