建筑施工阶段影响工程进度的因素分析与控制

建筑施工阶段影响工程进度的因素分析与控制

发表时间：2017-10-17T10:29:25.280Z 来源：《防护工程》2017年第15期作者：诸明乐

[导读] 充分发挥监理应有的作用，做好施工阶段的进度控制工作，从而实现工程项目建设的工期目标。

广州市广州工程建设监理有限公司广东广州 510000

摘要:施工阶段的进度控制不仅关系到建设项目能否按期建成，还对工程的质量、投资以及参与建筑施工的各方的经济效益产生直接影响。本文从监理的角度论述了施工阶段监理进度控制的任务和内容，并在分析影响工程进度的因素的基础上，从四大方面提出监理进度控制的措施，以确保工期目标的顺利实现。

关键词:施工阶段；进度控制；监理；影响因素

0 引言

施工进度控制是监理“三大控制”的重要任务之一，监理对工程施工阶段进度的有效控制，是工程项目顺利进行的保证，也是监理应追求的目标。但由于工程项目周期长、参与单位多，技术工艺复杂，因此影响进度控制的因素是多方面的，再加上工程进度、质量、安全、投资各目标间存在的矛盾统一关系，也使得施工进度控制往往较难把握。基于此，在施工阶段中，监理如何做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，值得我们不断思考与探索。

1 施工阶段监理进度控制的任务和内容

监理在施工阶段进度控制的基本任务是从项目组织管理者的角度出发，围绕总工期，分析、检查影响施工进度的原因和问题，采取一系列的控制措施，确保工程进度预期目标合理实现。监理进度控制的工作内容主要包括:编制进度控制工作计划和实施细则，审核施工组织设计及各时段施工进度计划，分期编制工程协调综合计划，发布开工令，跟踪检查施工进度并进行偏差分析，组织协调和召开会议，签发进度款支付证书，审批工程延期，处理争议和索赔，向业主提供进度情况报告，签署竣工验收证明文件，收集整理工程进度资料等。

实际归纳起来，施工阶段监理的进度控制工作就是:首先在开工前对施工总进度计划进行审核确认，然后在施工过程中检查、比较计划进度与实际进度存在的偏差，分析问题产生的原因后，协调和督促参建各方采取相应措施进行纠偏，最后及时、准确地向业主报告进度工作情况。

2 施工阶段影响工程进度的因素

监理要想准确预判施工阶段可能出现的进度问题，就必须全面分析掌握影响施工进度的各种因素。由于建设工程项目施工阶段具有的特点，影响工程进度的因素较为繁杂，并且存在不确定性和可变性。这些因素对工程施工进度造成的影响具体包含以下几方面。

2.1 设计不足、技术缺陷和工程临时变更的影响

项目决策和设计阶段是影响工程施工进度的重要阶段，设计图纸是现场施工的依据，如果设计不完善或出现错误会导致施工进度的停顿和拖延。施工组织设计或方案是施工作业技术指导，当施工方案出现问题时会改变预计的施工的节奏，甚至造成质量、安全返工，影响工程进度。业主在施工过程中临时改变使用功能或增减工程量会打乱原定的施工进度计划，延长工期。

2.2 材料、设备的供货时间的影响

施工材料、构配件和设备的订货周期和加工时间的长短，并且能否按计划时间运抵施工现场，都会对施工进度产生影响。因此要分析材料供应是否及时，有无待料情况；材料用量是否符合计划要求，还是有较大的出入；使用时计量是否准确，有无严重浪费和丢失现象；料场布置是否合理；材料的运距是否太远；材料的准备周期是否合理等。

2.3 施工劳动力和机械投入情况的影响

人工、机械费用是项目施工中的重要支出，也是施工单位成本节约的重点对象。投入过量会造成资源的浪费，但是投入不足以及调配不当引起的人员窝工、机械闲置等问题会导致施工进度的拖延。因此要分析分析劳动力数量与计划劳动力数量的关系，直接生产工作人员与管理工作人员的比例；工作顺序、工作流程是否合理；返工率和废品率状况；劳动组织与生产效率是否满意；工程变更和事故率是否正常；天气是否特别恶劣等。

2.4 建设资金的影响

工程的预付款、进度款、材料和设备款都是施工进度的资金保障，业主按期支付工程款是施工顺利完成的前提。如果业主因资金短缺或其他原因不能及时把工程款支付给施工单位和供货单位，必然影响其企业正常的资金周转，严重时导致其无法按期履行合同和完成施工任务。

2.5 施工条件和周围环境的影响

施工中如果遇到未预想到的施工条件和环境，如:特殊气象条件、不良水文地质情况、“三通一平”准备不足、设计文件提供滞后、相关单位工作不配合等，都会给施工单位带来困难，无法按照既定的进度计划施工。

2.6 其他风险因素的影响

当项目的施工周期较长，发生异常恶劣的天气、自然灾害、物价上涨、政策法规的变化、战争、动乱等风险事件的概率就会增大，继而可能影响正常的施工工期。

由于以上因素的普遍客观存在，监理在进度控制工作中应预先采取相应的方法和措施，避免这些因素对施工进度产生不良影响或将影响程度降到最小，使工程进度得到有效控制。

3 监理进度控制需做好的几项工作

现阶段，监理在对施工进度的控制工作难以作为的情况下，除了通常的一些方法和措施外，仍应强调事前、事中控制，并尽力做好以下的工作。

3.1 项目部日常进度监理工作

监理要履行好进度控制的职责首先体现在日常的监理工作中。

(1)项目部责任分工要明确，不能因为人员不足就弱化这项工作，可以采取内部讨论分析方式，平衡监理人员进度管理与其他管理工作

之间的关系，制定一套行之有效的内部管理制度。

(2)监理人员要实行动态管理方式，及时了解每日的施工进展及变化，跟踪检查进度计划的执行状况，查找影响施工进度的各种因素，并能够做出准确的分析和判断，然后采取相应的控制措施。进度控制的跟踪控制如图1所示。

图1 进度控制的跟踪控制

(3)要做好书面记录，包括监理日志、月报、检查记录等都要尽量完整、详实，这既是监理处理问题的依据，也是监理工作严谨态度的体现。

(4)施工进度计划的审批、开复工指令、监理通知单、工作联系单、进度问题的分析报告一定要及时做出和发出，一方面有利于监理进度控制工作的推进，另一方面以免发生问题后被追究监理失职。施工进度计划审核重点是审核关键工作的计划目标和进度安排是否合理，是否能确保计划总目标的实现。施工进度计划审批流程如图2所示。

图2 施工进度计划审批流程

总之，项目部的监理人员要意识到，无论监理在进度控制中的工作难度有多大或者说管控无力，都不能放任不管、无所作为，即使项目建设无法按期完工，业主也不能仅凭工期的拖延就认定监理的进度控制工作没做好，只要按照合同和规范要求把力所能及的工作做好，就履行了监理职责。

3.2 监理与施工单位的沟通工作

作为监督一方，监理在施工检查中发现实际进度与计划进度出现偏差时，应通知施工单位采取措施纠偏，方式有口头通知和书面通知。要注意的是无论采取哪种通知方式，目的是要求施工单位采取积极的态度和正确的方法来解决工程进度中存在的问题，而不是简单地把问题抛给施工单位。在实际工作中，监理单位与施工单位的沟通工作显得非常重要（见图3）。由于工程实体是由施工单位来具体完成的，且施工进度的拖延也未必全部是施工自身原因造成的，如果监理没有站在施工单位的角度分析现在的以及今后可能制约进度的问题，协助其找到解决办法加以控制，那么施工单位就会认为监理是在不了解原因的情况下找问题，不能自愿执行监理指令，甚至产生排斥情绪。所以，在施工进度控制方面，监理每采取一步纠正措施，都不可忽视施工单位的认同，否则难以取得理想的效果。