娃哈哈集团战略分析报告
财务分析报告娃哈哈(3篇)
第1篇一、引言娃哈哈集团，成立于1987年，是中国著名的饮料生产企业，主要产品包括瓶装水、饮料、食品等。
经过多年的发展，娃哈哈已成为中国饮料行业的领军企业之一。
本报告将对娃哈哈集团的财务状况进行分析，旨在全面了解其经营状况、盈利能力和财务风险。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据娃哈哈集团2020年度财务报表，截至2020年末，公司总资产为631.53亿元，较上年同期增长6.15%。
其中，流动资产为405.42亿元，占比64.11%；非流动资产为226.11亿元，占比35.89%。
流动资产中，货币资金为105.85亿元，占比25.99%；应收账款为44.54亿元，占比11.01%；存货为85.06亿元，占比20.90%。
非流动资产中，固定资产为102.42亿元，占比44.75%；无形资产为23.69亿元，占比10.49%。
（2）负债结构分析截至2020年末，娃哈哈集团总负债为418.94亿元，较上年同期增长5.94%。
其中，流动负债为294.54亿元，占比70.25%；非流动负债为124.40亿元，占比29.75%。
流动负债中，短期借款为102.42亿元，占比34.75%；应付账款为94.42亿元，占比31.98%。
非流动负债中，长期借款为58.60亿元，占比47.14%；长期应付款为65.80亿元，占比53.14%。
（3）所有者权益分析截至2020年末，娃哈哈集团所有者权益为212.59亿元，较上年同期增长5.82%。
其中，实收资本为42.28亿元，占比19.92%；资本公积为42.82亿元，占比20.17%；盈余公积为5.42亿元，占比2.53%；未分配利润为121.07亿元，占比56.38%。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2020年，娃哈哈集团实现营业收入798.42亿元，较上年同期增长1.82%。
其中，饮料业务实现营业收入631.94亿元，占比79.12%；食品业务实现营业收入164.48亿元，占比20.88%。
娃哈哈STP战略
娃哈哈STP战略娃哈哈STP战略（一）（二）（三）（四）市场细分战略目标市场战略市场定位战略总结旅游管理（一）市场细分战略• 细分市场是从消费者的角度进行划分的，是根据市场细分的理论基础，即消费者的需求、动机、购买行为的多元性和差异性来划分的。
通过市场细分对企业的生产、营销起着极其重要的作用。
市场细分战略娃哈哈在成熟市场中，首先是利用成熟市场潜在竞争者不感兴趣的特征，二是利用其企业家独特的视角来进行市场细分，要么是产品市场大类的细分，要么是区域性市场的细分。
三是成熟市场总有一些相对稳定的规律可循，避免了新市场的风险。
地理细分•娃哈哈产品遍布全国各地•在全国市级区域设有一个大型经销商，再在各县级区域设置多个县级代理商。
运用娃哈哈独创“联销体”在全国构成营销网络。
并且销售重点在于营销终端。
最终使用者细分•按照使用者需要和利益不同，娃哈哈公司生产不同类型的产品，如含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品。
人口细分变量•娃哈哈强调要找准自己的目标顾客。
通过对全国营养液市场的调查分析，他们发现：国内生产的营养液种类虽然繁多，但都属于老少皆宜的全能型产品，没有一种是儿童专用营养液。
而每个家庭这个细分市场有3亿消费者，即使是1/10也有3000万。
理所当然儿童营养液市场是一个大市场，这个市场的需求尚未得到开发利用，于是他们作出了这样的决策：选择儿童专用营养液这个细分市场作为目标市场，并制定了一套营销组合策略。
•娃哈哈童装心理细分•它是消费者在购买、使用及消耗商品或劳务过程中反映出来的心理状态可分为两类：一是本能性消费心理，决定于消费者的生活方式、个性特征；另一类是社会性消费心理，直接受社会阶层、相关群体的影响。
•娃哈哈“开盖有奖”，“捆绑销售”都是针对具有求实、求廉消费心理的广大消费者。
行为变量细分•利益诉求消费者对这些利益的追求有所侧重，应出产符合不同消费者口味的产品•使用频率通常可分为：经常购买者；首次购买者；潜在购买者；非购买者。
娃哈哈集团战略分析报告
娃哈哈集团战略分析报告目录一、公司简介..............................................二、企业使命..............................................三、外部环境分析..........................................（一）一般环境分析....................................1、政治环境.......................................2、经济环境.......................................3、技术环境.......................................4、社会文化环境...................................（二）、产业环境分析——波特五力模型...................1、现有竞争强度分析...............................2、潜在进入者.....................................3、供应商分析.....................................4、买方分析.......................................5、替代产品分析...................................四、内外部环境分析表格....................................（一）、EFE表格分析 ...................................（二）、内部能力分析...................................五、SWOT分析.............................................六、业务组合分析..........................................七、公司层战略............................................ （一）、集中战略——食品饮料业的集中化发展.............1、市场开发战略...................................2、产品开发战略................................... （二）、多元化战略..................................... （三）、一体化战略..................................... 八、业务层战略............................................ （一）、成本领先战略...................................1、娃哈哈生产制造中的低成本.......................2、渠道运作的低成本...............................3、人力资源的成本控制.............................(二)、差别化战略...................................... 九、职能层战略............................................ （一）、财务战略....................................... （二）、人力资源战略...................................一、公司简介杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
娃哈哈集团战略分析
郑州大学西亚斯国际学院本科毕业论文题目娃哈哈集团战略分析指导教师苏醒职称讲师学生姓名陈文强学号20111241129专业工商管理班级国际企业管理1班院（系）___商学院工商管理系完成时间 2015年4月5 号娃哈哈集团战略分析摘要伴随市场经济的全球化以及科技的快速进步，中国大陆的软饮料行业飞速发展，成为我国饮料行业及私营企业的榜样，娃哈哈集团是如何制定发展战略、如何规划战略结构值得我们关注。
本论文以娃哈哈集团为分析对象，针对其集团战略和战略结构的实际情况，运用一般部环境分析、业务组合分析法分析工具得出娃哈哈集团面临的潜力和劣势，从而得出集团战略的改进方向。
本文包括四个部分，第一部分就文章选题目的、背景、意义进行简要说明;第二部分介绍娃哈哈企业的发展竞争环境，主要根据公司现阶段情形、内外部环境，做出PEST分析。
第三部分对娃哈哈集团总体战略结构进行了分析。
第四部分为本论文的结论部分，概述本文运用的相关理论知识探索的具体事项以及论文写作方面的不足、未深入研究的问题。
关键词娃哈哈/集团战略/PEST分析法_____________________________________________ANALYSIS OF THE WAHAHA GROUPSTRATEGYABSTRACTWith the globalization of the market economy and the rapid progress of science and technology, China's soft drink industry rapid development, has become China's beverage industry and the private sector advertised, Wahaha Group is how to formulate development strategies, how to plan strategy structure worthy of our attention.In this paper, the Wahaha Group to analyze the object, the actual situation of the group's strategy and strategic structure, the use of the general portion environmental analysis, portfolio analysis analysis tools to identify Wahaha Group faces potential and weaknesses, to arrive at the direction of improvement group strategy .This article consists of four parts, the first part of the article a brief description of the topic on purpose, background, significance; the second part describes the development of the competitive environment Wahaha, mainly based company at this stage circumstances, internal and external environment, make PEST analysis. The third part of the overall strategy of Wahaha Group structure were analyzed. The conclusion of the fourth part of this thesis, and outlines specific matters related to the theoretical knowledge and the exploration of this paper, writing paper shortage, the problem is not in-depth study.KEYWORDS Wahaha,Group strategy,PEST analysis_____________________________________________目录_____________________________________________1 绪论1.1 研究背景、目的和意义食品是人们的生命产业。
《娃哈哈战略分析》课件
公司拥有员工数万名，在全国各 地设有多个生产基地和销售公司
。
娃哈哈的产品销售网络遍布全国 ，并出口到世界各地。
公司市场地位与竞争状况
娃哈哈在饮料市场上占据重要地位，尤其在瓶装水、碳酸饮料、茶饮料等领域表现 突出。
娃哈哈面临着国内外众多竞争对手的挑战，如可口可乐、百事可乐、康师傅、统一 等。
为了保持市场竞争力，娃哈哈不断推出新产品，加强品牌营销，拓展销售渠道，提 高产品质量和服务水平。
随着国内经济的持续增长，消费者购买力 不断提升，为娃哈哈提供了广阔的市场空 间。
社会和文化环境（S）
技术环境（T）
消费者对健康、环保和品质的要求越来越 高，娃哈哈通过提供健康、高品质的产品 满足了消费者的需求。
娃哈哈不断引进新技术和设备，提高生产 效率和产品质量，同时加强研发和创新， 推出新产品和特色产品。
02
战略分析框架
五力模型分析
购买者的议价能力
娃哈哈通过提供差异化的产品和 服务，提高了对下游客户的议价 能力。
潜在进入者的威胁
娃哈哈通过品牌建设和技术创新 ，提高了行业进入门槛，降低了 潜在进入者的威胁。
替代品的威胁
娃哈哈不断推出新产品，满足消 费者多样化的需求，降低了替代 品的威胁。
供应商的议价能力
娃哈哈战略评估与调整
财务指标评估
收入与利润分析
评估娃哈哈近几年的收 入增长情况，以及各产
品线的利润贡献。
成本与费用控制
分析娃哈哈在生产、销 售和管理等方面的成本 构成，评估成本控制的
有效性。
现金流状况
评估娃哈哈的现金流状 况，分析其资金周转效
率和偿债能力。
财务健康度评估
通过财务指标的综合分 析，评估娃哈哈的财务
娃哈哈集团战略分析报告(可编辑)
娃哈哈集团战略分析报告（可编辑）娃哈哈集团战略分析报告娃哈哈集团战略分析报告姓名:学号:课程:企业战略管理老师:日期: 目录1 一、公司简介二、企业使命 1三、外部环境分析 1(一)一般环境分析 1 1、政治环境 12、经济环境 23、技术环境 24、社会文化环境 2(二)、产业环境分析――波特五力模型 31、现有竞争强度分析 32、潜在进入者 43、供应商分析 44、买方分析 45、替代产品分析 4四、内外部环境分析表格 4 (一)、EFE表格分析 4 (二)、内部能力分析 6五、SWOT分析 8六、业务组合分析 8七、公司层战略 9(一)、集中战略――食品饮料业的集中化发展 91、市场开发战略 10 、产品开发战略 10 2(二)、多元化战略 10(三)、一体化战略 11八、业务层战略 11(一)、成本领先战略 11 1、娃哈哈生产制造中的低成本 112、渠道运作的低成本 113、人力资源的成本控制 12二、差别化战略 12 九、职能层战略 12(一)、财务战略 12 (二)、人力资源战略 13一、公司简介杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
在全国27个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工2万余名，总资产达178亿元。
公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
2007年，公司实现营业收入258亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。
娃哈哈企业战略分析
杭州娃哈哈有限公司战略分析及发展战略1、外部环境分析1.1环境监测与预测1.1.1 政治和法律因素2001 年中国加入WTO 后，中国的改革开放和发展迈入了一个新的高度。
根据相关规则要求，国家出台了大量整顿和规范市场经济秩序的行政法规和文件，出台了配套的法律体系，加快了社会主义市场经济体制的建立和完善；同时，促进了我国按照国际规则办事，改善了国家经济发展的外部环境。
我国根据国际竞争的需要，加快经济结构调整和科技投入，提高产业和产品的竞争力，提高国民经济的整体素质和竞争力。
中国加入世贸组织的助推了中国自身的经济发展，极大促进了中国与世界其他地区的经贸往来，有力支撑了中国国民经济增长，同时也给世界经济发展增添了动力，实现了中国与世界的“共赢”。
“十八大”召开以后，新一届中央政府继续继承以发展经济为重要方针，继续保持发展战略政策的一致性。
尤其是中国政府提出继续推进改革开发和现代化建设，推动科学发展，促进社会和谐，全面建设小康社会以后，中国政府在保护坏境、维持可持续发展战略的基础上，着力改善投资环境出台了大量的经济法规，鼓励企业积极参与国内经济建设。
2009 年 2 月28 日第十一届全国人民代表大会常务委员会第七次会议通过《中华人民共和国食品安全法》，进一步完善和规范了食品的生产和销售的法律法规，加大了对食品饮料行业的监管力度，净化了食品饮料的生产环境。
1.1.2 经济因素经过30 多年改革开放，中国经济迅猛发展，在较长时期内继续保持经济平稳较快发展具备不少有利条件。
工业化、城镇化和农业现代化快速推进，消费结构和产业结构升级蕴藏着巨大的需求潜力；建立了良好的物质基础和体制条件，宏观调控经验不断丰富，企业竞争力和抗风险能力明显提高；东部地区创新发展能力增强，中西部地区和东北等老工业基地发展潜力有序释放；财政收支状况良好，金融体系运行稳健，社会资金比较充裕，人民生活水平不断提高。
“十一五”时期，中国经济各项指标得到快速发展，综合国力大幅提升，经济总量从世界第5 位跃居第2 位，货物出口额从世界第3 位跃居第1 位，外商直接投资从世界第4 位居第2 位。
娃哈哈集团战略分析报告
娃哈哈集团战略分析报告姓名：孙玉玉学号： 1504143064课程：管理学基础老师：吴红迪日期： 2015.01目录一、公司简介....................................二、企业使命....................................三、企业环境分析................................( 一）、外部环境分析................................1、政治环境 .......................................2、经济环境 .......................................3、技术环境 .......................................4、社会文化环境................................... ３３３４４４５６（二）、内部环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６1、营销能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６2、财务能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．力６（三）、产业环境分析 . .............................. ６1、现有竞争强度分析 ............................... ７2、潜在进入者 ..................................... ７3、供应商分析 ..................................... ８4、买方分析 ....................................... ８5、替代产品分析 ................................... ８四、 SWOT分析 . ...................................五、企业战略分析................................（一）公司层战略..................................1、市场开发战略..................................2、产品开发战略.................................. （二）、多元化战略................................ （三）、一体化战略. ............................... （四）、成本领先战略. .............................1、娃哈哈生产制造中的低成本......................2、渠道运作的低成本..............................3、人力资源的成本控制............................( 五 ) 、差别化战略................................. （六）、财务战略. ................................. （七）、人力资源战略. .............................９９１０１０１０１１１２１２１３１３１４１４１５１６一、公司简介杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987 年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从 3 个人、 14 万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。
娃哈哈市场调研报告
娃哈哈市场调研报告娃哈哈市场调研报告随着社会一步步向前发展，接触并使用报告的人越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。
我们应当如何写报告呢？下面是店铺整理的娃哈哈市场调研报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
娃哈哈市场调研报告篇1一、引言随着社会的发展，时代的需求。
现代大学生生活节奏的加快，学习压力的提高，使得饮料成为生活中十分重要的必需品，学生们对其口味及功能各有所需。
因此，饮料行业的规模越来越大，作为一股势不可挡的潮流向我们袭来。
目前，中国市场上有很多饮料公司，产品种类也十分丰富，选择余地多，价位上也有不同的选择，大学生可根据自己的条件购买所需的饮料。
因此，娃哈哈饮料公司为了解大学生市场，特展开此次问卷调查。
二、调研概述（一）调研目的了解消费者的饮料需求及购买习惯，对娃哈哈饮料的满意度及要求，还有竞争者的市场状况。
（二）调查项目1、调查大学生对饮料的需求度和购买习惯2、影响大学生购买饮料的因素3、了解大学生对饮料购买的偏好所能承受的价格范围4、了解大学生对娃哈哈产品的满意程度及建议（三）调研方法及基本情况1、调查对象：财经学院的大学生2、本次调查采取抽样调查的方法，问卷样本数量为372份3、调查方法是调查人员遵守一定的访问行走规则对大学生逐一进行走访并填写问卷4、采集的数据进行综合的分析并且写成报告三、调查主要结果分析（一）大学生购买饮料的地点分析调查发现，77.78%的大学生选择在生活区便利店进行饮料消费，而在饮料售卖机购买的概率则为3.25%，另外大卖场和路边小店占有相同的比例同为9.49%，如图1所示。
从图中可以得出，绝大部分的大学生选择在生活区便利店消费，这种消消费倾向主要是因为消费群体本身就集中在了大学生生活区内。
因此，选择在生活区便利店是因为就近原则。
在问卷的同时，我们也发现了选择在大卖场进行消费的主要群体是女生，这与女生比男生爱逛街有一定的关联，女生更多的是倾向于在大型卖场购买，因为购买的品种将比生活区便利店的品种多。
娃哈哈公司财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言娃哈哈集团成立于1987年，总部位于中国浙江省杭州市，是中国最大的饮料企业之一。
公司主要生产饮料、食品、保健品等系列产品，其产品线覆盖了矿泉水、茶饮料、果汁、乳制品等多个领域。
本报告将对娃哈哈公司的财务状况进行深入分析，旨在评估其财务健康状况、盈利能力、偿债能力、运营效率和成长潜力。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2022年底，娃哈哈的总资产为XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产中，货币资金占比XX%，存货占比XX%，应收账款占比XX%。
非流动资产中，固定资产占比XX%，无形资产占比XX%。
（2）负债结构分析截至2022年底，娃哈哈的总负债为XX亿元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债中，短期借款占比XX%，应付账款占比XX%。
非流动负债中，长期借款占比XX%，长期应付款占比XX%。
（3）股东权益分析截至2022年底，娃哈哈的股东权益为XX亿元，占资产总额的XX%。
股东权益中，实收资本占比XX%，资本公积占比XX%，盈余公积占比XX%，未分配利润占比XX%。
2. 利润表分析（1）收入分析娃哈哈2022年的营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
其中，饮料业务收入占比XX%，食品业务收入占比XX%，保健品业务收入占比XX%。
（2）成本分析2022年，娃哈哈的成本费用总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，销售费用占比XX%，管理费用占比XX%，财务费用占比XX%。
（3）利润分析2022年，娃哈哈的净利润为XX亿元，同比增长XX%。
其中，营业利润占比XX%，利润总额占比XX%，净利润占比XX%。
三、盈利能力分析1. 盈利能力指标（1）毛利率娃哈哈的毛利率为XX%，较去年同期有所提高，表明公司产品定价能力和成本控制能力有所增强。
（2）净利率娃哈哈的净利率为XX%，较去年同期有所提高，表明公司盈利能力有所增强。
（3）净资产收益率娃哈哈的净资产收益率为XX%，较去年同期有所提高，表明公司利用自有资本的效率有所提升。
娃哈哈集团总体战略分析报告
娃哈哈集团总体战略分析报告一、公司简介杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质并且引进了世界一流的自动化生产线。
20多年来，通过整个公司上下不懈的努力，缔造了娃哈哈在中国饮料行业难以撼动的霸主地位。
二、公司战略目标公司的战略目标反映的是企业的自我定位和发展方向，当前，娃哈哈在立足主业的同时，继续做强做大，将在新领域接受挑战，做出自己的特色，未来5年，娃哈哈会在全国开100家欧美精品商场，一、二、三、四线城市齐头并进、自建与租用商场相结合、以国际精品商场、儿童专用商品商场及吃喝玩乐为一体的城市综合体的形式，快速推进娃哈哈零售业的发展。
娃哈哈正逐步向实现营业收入1000亿元奋进，力争能早日进入世界五百强，使娃哈哈成为世界的娃哈哈。
三、公司战略层次分析企业战略通常有三个层次：总体战略、竞争战略和职能战略。
只有娃哈哈将不同层次的战略彼此联系、相互配合，企业的经营目标才能实现。
总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展的方向。
处于繁荣时代，成长型战略几乎是所有奋发进取企业的唯一选择，更何况娃哈哈的业绩蒸蒸日上。
(一)密集成长型战略1、市场开发战略多年来，娃哈哈营销网络给企业带来了成本上的优势，但与可口可乐直接指挥的“直营队伍”比，娃哈哈对终端的控制力弱。
面对可口可乐、百事可乐、康师傅、统一的直营，面对大卖场的迅速发展，便利连锁遍天下的现代物流，娃哈哈的联销体模式不能在大中城市发挥作用。
所以，未来娃哈哈应开发更多的销售渠道，采取两条路线：在二、三级市场，坚定不移的走联销体渠道，在大城市可以走普通的经销制，在有能力的情况下，建立销售公司，开展终端直营。
2、产品开发战略产品开发战略无论主流的还是非主流的品类，无论传统的还是时尚的，无论是解渴的还是保健的，只要是饮料品类，娃哈哈都应全面的开发，积累娃哈哈的产品线优势。
娃哈哈集团战略分析报告
娃哈哈集团战略分析报告娃哈哈集团创立于1987年，是中国食品工业的领先企业之一。
该集团主要从事饮料、奶制品、食品等领域的生产和销售，在国内市场占有重要的地位。
随着全球化进程的加速和市场的日益竞争，娃哈哈集团不断加强自身实力，不断完善战略，以适应市场环境变化和迎接挑战，以下将对娃哈哈集团的战略做一系列的分析。
愿景娃哈哈集团自创建以来，一直以建设中国健康食品事业为己任。
集团的愿景是成为世界一流企业，打造全球知名品牌，提供健康、营养、绿色的食品。
通过环境保护和创新的方法，成为企业和社会双赢的公司。
定位致力于成为中国优秀的品牌企业，一直是娃哈哈集团的核心竞争力。
娃哈哈集团在饮料、奶制品、食品等领域拥有多个品牌，其中“娃哈哈”、“养路加”、“三只松鼠”等是较为知名的品牌。
娃哈哈集团立足中国市场，更注重本土化运作，注重满足国内消费者对健康、营养和口感的需求。
策略1.品牌战略品牌是推动公司成长的重要力量。
娃哈哈集团致力于提升品牌影响力、塑造品牌形象、提升品牌认可度。
公司长期通过电视广告、品牌活动、网络品牌推广等各种渠道来增强品牌知名度。
娃哈哈集团在产品方面一直秉持绿色、健康、高品质的理念，以给消费者提供营养和健康食品为目标。
集团在不断推陈出新的基础上，对产品进行了差异化战略的设计，以满足消费者的不同需求。
娃哈哈通过提高产品品质，开发新品种，技术创新等方式满足消费者需求。
3.渠道战略娃哈哈集团拥有全国最强的销售网络，公司在省市县、集镇区、各县市的零售商、超市等渠道线下销售已经建立了比较完备的销售体系。
在电商渠道方面，娃哈哈集团也在不断完善自己的品牌电商和社交电商体系，以满足当前年轻消费者的消费需求。
公司在多个渠道上的开发，通过线上线下相结合的方式提高市场竞争力。
4.国际化战略娃哈哈集团也在开启国际化的一系列竞争战略，扩大公司的市场份额，提升公司的品牌影响力。
集团在多个国家设立分支机构，通过收购和兼并等方式拓展国际市场，同时积极响应“一带一路”倡议，走出国门，开拓更广阔的市场空间。
娃哈哈矿泉水品牌分析报告
实用标准文档长白之源、健康之选——娃哈哈矿泉水品牌定位及综合分析报告目录一、行业市场现状分析（一）、全国市场现状分析 (3)（二）、市场规模 (3)（三）、矿泉水行业消费市场现状 (3)二、目标市场分析 (4)（一）、目标市场大小及潜力评估 (4)（二）、目标市场主要销售渠道及销售模式 (4)三、竞品分析 (6)（一）、竞品现状分析 (6)（二）、竞争品牌介绍 (8)（三）、竞品广告分析 (12)（四）、竞品价格分析 (13)四、消费者分析 (14)（一）、消费者特征分析 ............................. 14错误！未定义书签。
1、A型消费者分析 (14)2、B型消费者分析 (14)3、重庆消费者分析 (15)五、品牌分析 (15)（一）、品牌现状分析 (15)（二）、本产品在行业中的地位 (15)（三）、产品分析 (15)（四）、SWOT分析 (16)六、品牌战略设计 (17)（一）、品牌战略目标定位 (17)1、近期目标 (17)2、中期传播 (17)3、长期期目标 (17)七、品牌战略规划 (18)（一）、品牌核心价值定位 (18)（二）、品牌形象地位 (18)（三）、品牌消费群体定位 (18)（四）、品牌主要竞争对手定位 (18)（五）、品牌发展战略 (18)（六）、品牌市场目标 (19)（七）、品牌策略 (19)（八）、品牌定价策略 (19)八、品牌建设 (19)（一）、品牌形象建设 (19)（二）、品牌渠道建设 (20)（三）、品牌传播 (21)九、效果监测 (22)（一）、美誉度 (22)（二）、知名度 (22)（三）、品牌销量 (22)（四）、忠诚度 (23)（五）、检测办法 (23)一、行业市场现状分析（一）、全国市场现状分析矿泉水因含有对人体健康有益的微量元素，不含任何人工合成的化学物质，受到越来越多消费者的青睐。
饮用天然矿泉水的大规模开发始于20 世纪80 年代初，80 年代末至90 年代初达到高潮。
娃哈哈市场调研报告
娃哈哈市场调研报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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娃哈哈集团战略分析报告姓名：孙玉玉学号：1504143064课程：管理学基础老师：吴红迪日期：2015.01目录一、公司简介.................................... ３二、企业使命.................................... ３三、企业环境分析................................ ３(一）、外部环境分析................................ ４1、政治环境....................................... ４2、经济环境....................................... ４3、技术环境....................................... ５4、社会文化环境................................... ６（二）、内部环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６1、营销能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６2、财务能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６（三）、产业环境分析................................ ６1、现有竞争强度分析............................... ７2、潜在进入者..................................... ７3、供应商分析..................................... ８4、买方分析....................................... ８5、替代产品分析................................... ８四、SWOT分析.................................... ９五、企业战略分析................................ ９（一）公司层战略 .................................. １０1、市场开发战略.................................. １０2、产品开发战略.................................. １０（二）、多元化战略................................. １１（三）、一体化战略................................. １２（四）、成本领先战略............................... １２1、娃哈哈生产制造中的低成本...................... １３2、渠道运作的低成本.............................. １３3、人力资源的成本控制............................ １４(五)、差别化战略................................. １４（六）、财务战略................................... １５（七）、人力资源战略............................... １６一、公司简介杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。