安全监管精细化管理制度
学校安全精细化管理方案
学校安全精细化管理方案工的意见，形成一套较为完善、更符合实际的安全管理制度整改方案。
具体方案如下：一、进一步加强学生考勤管理。
主要对学生进行到校、到班双考勤管理，为此学校专门设计两种考勤表，第一种考勤表放在校门口值班室，由校门口值日教师负责登记，记录迟到校学生；第二种考勤表放在各班级内，由相对应时段的落班老师、上课老师、值日教师负责点名。
上课期间如发现有缺勤学生，须立即报告班主任，其余时段发现有缺勤学生，须立即报告值日领导或班主任，再由值日领导或班主任与学生家长取得联系，追踪缺勤学生情况，如未能联系上家长的须报告分管副校长，情况较为特殊的须报告校长。
对学生的考勤管理事关学生的安全，不点名、不报告追究对应考勤教师责任，不联系缺勤学生家长追踪缺勤学生情况，追究对应班主任、领导责任。
当日下午放学后，此二种表须上交教导处，对有迟到、早退、缺勤的班级进行相应扣分，并纳入班主任工作当月的量化考评。
二、进一步加强中午用餐管理。
为加强对中午须在学校用餐学生的管理，学校要求这些学生到指定的地点或饭厅集中用餐，并安排专门教师看管，固定人员，固定岗位，负责学生中午用餐的纪律，如有突发情况须立即作预防处理并报告学校领导。
三、进一步加强课间纪律管理。
根据年龄特点和个性心理，低年级学生好动爱玩，课间喜爱追逐打闹。
针对这一情况，学校要求班主任平时要加强对学生的安全教育，同时，严抓课间纪律管理，对课间纪律管理实行师生齐抓共管，每栋教学楼由一位行政负责，并发一口哨，如发现学生追逐即吹口哨警告，每层楼配备一名教师，严密把握学生课间动向。
学校还要求各班选出一名课间纪律管理委员，要求这位学生管理班内课间纪律，如发现有追逐等违纪现象立即报告老师或班主任。
四、进一步加强门卫值班管理。
学校严禁门卫值班脱岗现象，特别是交接班时不能出现空档；上课、午休期间离开学校的学生，门卫要在该生交出请假条或相关证明后，方可开门让其离校；对校外来访人员要盘问，要登记进离校时间；严禁陌生人进入校园，发现可疑人或有扰乱校园的要及时制止，或与上级联系，严重危害人身安全的要及时打110报警。
安全生产精细化监管和隐患排查实施办法
安全生产精细化监管和隐患排查实施办法一、背景介绍随着社会经济的发展，安全生产工作变得越来越重要。
为了确保工作场所的安全和保护员工的生命财产安全，需要实施精细化监管和隐患排查。
本文将介绍安全生产精细化监管和隐患排查的实施办法。
二、安全生产精细化监管的实施办法：1.建立健全安全生产责任制，实现责任明确、权责分明的管理。
明确各级管理人员的安全生产职责和任务，建立责任追究制度，确保各级管理人员对安全生产工作的高度重视。
2.加强对安全生产规章制度的制定和落实，做到规章制度与企业实际相适应。
组织专门的人员编制安全生产制度，制定明确的操作规程，提高员工对安全生产规定的遵守度。
3.加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
针对不同岗位和工种的员工，制定培训计划，开展系统的安全培训。
定期组织演练和模拟事故，提高员工的应急处置能力。
4.加强对重点部位和关键装置的监管，做到全程闭环。
建立安全风险评估和监测机制，对重点部位进行24小时监控，及时发现和解决安全隐患。
5.加强对承包商和供应商的管理，确保其符合安全生产要求。
加强与承包商和供应商的沟通和协作，建立供应商资质管理制度，定期评估他们的安全生产能力。
三、隐患排查的实施办法：1.建立隐患排查制度，明确排查的频次和责任人。
制定详细的排查方案和检查表，对不同的隐患进行分类和标准化排查。
2.加强对隐患排查结果的整理和分析，制定整改措施。
对排查出的隐患进行分类、分级和整理，制定具体的整改措施和时限，并责成相关责任人负责整改。
3.定期组织隐患排查检查，对整改情况进行跟踪和检查。
组织相关人员对排查结果进行验收，对已整改和未整改的隐患进行核实，确保整改措施的有效性。
4.加强隐患排查的信息化管理，使用信息系统进行记录和跟踪。
建立隐患排查的信息化管理平台，对排查结果和整改情况进行记录和跟踪，方便隐患的管理和信息共享。
通过实施以上的安全生产精细化监管和隐患排查的办法，可以提高工作场所的安全性，减少事故的发生，并保护员工的健康和生命财产安全。
安全生产管理精细化
安全生产管理精细化随着工业化进程的加速和经济的快速发展，安全生产成为各行各业面临的重要问题。
安全生产关乎员工的生命安全和财产安全，也关系到企业的可持续发展和社会的稳定。
因此，加强安全生产管理，实现精细化管理，成为当前亟待解决的问题。
首先，实施安全生产责任制，是实现安全生产管理精细化的基础。
企业应制定明确的安全生产责任制度，并明确各级管理人员在安全生产工作中的职责和权限，形成责任清晰、层级明确的管理体系。
同时，要注重责任追究，对于违反安全规定的人员要进行严格处罚，以起到威慑效果，确保责任可以真正落实到位。
其次，加强安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能水平。
企业应定期开展安全教育培训，向员工宣传安全生产法律法规和企业内部安全制度，增强员工的安全意识和责任心。
同时，还应加强对员工的实操技能培训，提高员工在危险环境下的自救能力和应急处置能力。
再次，强化安全设施建设，提供良好的工作环境。
企业应投入资金，对生产设备、工作场所等进行安全设施的改造和完善，确保生产过程中的安全可控。
同时，要定期检测和维护设备设施，及时消除安全隐患，确保设备设施的正常运行和安全使用。
此外，加强安全生产监管和检查，形成长效机制。
政府应加大对企业的安全生产监管力度，加强对各类企业的检查和评估，确保企业安全生产措施的落实和执行情况。
同时，还应建立健全安全生产监测和预警系统，及时发现和解决安全隐患，避免事故的发生。
最后，要加强与相关企事业单位的合作，形成安全共治机制。
企业应加强与供应商、承包商等相关企事业单位的沟通和合作，共同推动安全生产工作的开展。
通过共享信息、共同开展培训等方式，提高整个产业链条上各个环节的安全生产水平，共同维护安全生产的稳定。
总之，实现安全生产管理精细化是一个系统性工程，需要从制度建设、培训教育、设施建设、监管检查和合作共治多个方面入手。
只有各方共同努力，形成合力，才能有效应对安全风险，确保安全生产，并为企业的可持续发展提供有力保障。
安全生产精细化管理方案
安全生产精细化管理方案
安全生产是企业发展的重要保障，确保安全生产需要精细化管理。
以下是一个安全生产精细化管理方案的简要描述。
首先，建立完善的安全管理制度和流程。
通过制定详细的安全操作规程、速报处理流程和紧急救援预案等，明确各类安全事故的应急处理程序和责任分工，确保安全生产工作的有序进行。
其次，加强安全生产培训。
通过定期开展培训，提高员工的安全意识和技能。
培训内容可以包括安全操作流程、事故案例分析和新技术应用等，确保员工能够熟悉并正确运用相关安全知识和技术。
第三，加强现场管理。
每个安全生产环节都应设立专人负责，定期检查安全设施、设备和工具的运行状况，发现问题及时处理，确保工作场所的安全。
第四，加强安全检查和隐患排查。
定期进行安全检查，发现问题及时整改，防范事故发生。
同时，建立隐患排查制度，对存在的隐患进行排查和整改，确保安全隐患不断减少。
第五，建立安全奖惩机制。
对于安全生产工作表现突出的员工进行奖励，激励员工提高安全意识和实践能力；对于违反安全操作规程的个人或部门进行惩罚，形成对安全生产不负责任行为的警示。
第六，加强与监管部门和专业机构的沟通合作。
与相关监管部
门建立良好的协作机制，及时了解行业的安全标准和法规变化，确保企业的安全管理与要求相符。
与专业机构合作，借助外部资源提供的技术、培训和咨询服务，提升企业的安全管理能力。
通过以上精细化管理方案的实施，可以有效地提高企业的安全生产水平，减少事故发生的概率。
同时，也可以提升员工的安全意识和技能，从而为企业的可持续发展提供稳定和可靠的保障。
安全生产管理精细化（2篇）
安全生产管理精细化任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在精细化安全生产管理工作中，更占有举足轻重的地位。
本人结合近年来的安全生产工作实际，浅谈对安全生产管理精细化的认识。
第一、抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。
如何增强职工的安全生产意识，本人认为，除进行必要的安全生产教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。
首先在全队范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，党、政一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的安全生产管理体系。
其次，还要大力开展一抓、二开会、三落实的安全生产系列活动。
一是抓活动：就是要抓好每年开展的交通安全百日赛、安全行车万里行、全国安全生产月、黄河车辆专项整治、安全演讲、安全知识竞赛等一系列活动。
以活动的开展带动全年安全工作，增强职工的安全意识，提高安全工作的管理水平。
二是开好会：就是坚持开好月、季、年会，每月召开一次安全生产专题会，每季度召开一次安全生产联席会，年初召开安全生产工作动员会与年终召开安全生产工作总结会，安排部署全年安全生产工作，总结全年安全生产工作的经验和教训，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的安全生产防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。
三是落实三个不：就是制定出不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害的有针对性的措施。
在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。
其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。
其三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时教育和提醒作业人员严格执行《安全操作规程》，杜绝三违现象的发生。
第二、做好安全生产管理必须对职工加强安全生产技术的教育、培训与考核。
要充分利用时间，经常组织职工学习掌握安全生产知识，吃透内容。
要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的安全知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。
安全生产管理精细化（三篇）
安全生产管理精细化近年来，随着科技的发展和经济的快速增长，安全生产管理面临了越来越多的挑战。
尤其是在大规模的工业化和城市化进程中，由于人口的急剧增加和经济的快速发展，安全生产管理的难度也越来越大。
为了应对这种情况，需要对安全生产管理进行精细化的管理和监管。
本文将从安全生产管理的重要性、精细化管理的目标和内容以及实施精细化管理的具体措施等方面进行阐述。
一、安全生产管理的重要性安全生产管理是一个国家、一个地区、一个企业赖以生存和发展的基础。
它直接关系到广大人民群众的生命安全和财产安全，关系到国家和社会的稳定和繁荣。
因此，保障安全生产是维护国家大局稳定和社会和谐的重要任务。
精细化的安全生产管理能够从根本上降低各种事故和灾害的发生概率，减少经济损失，保障人民群众的生命安全和财产安全。
二、精细化管理的目标和内容精细化管理的目标是通过科学的方法和先进的技术手段，提高安全生产管理的精细化水平，实现安全生产的全面控制和管理。
具体包括以下几个方面：1. 精确定位。
通过对安全风险的分析和评估，将安全风险精确地定位在各个生产环节和岗位上，为制定相应的安全管理措施提供科学依据。
2. 精细化防控。
将安全防控措施落实到位，确保各项安全措施的有效性和持续性。
包括制定科学合理的安全生产规章制度，加强安全教育培训，实施安全设备和装备的检修和维护，加强事故预防和应急救援工作等。
3. 精确化预警。
通过建立科学完善的安全生产预警系统，及时监测和预警潜在的安全隐患和风险，并及时采取相应的措施进行处置，避免事故的发生。
4. 精益化管理。
通过精益化管理的方式，提高安全生产管理的效益和效果。
包括优化生产流程，提高生产效率，减少资源的浪费，提高安全生产管理的经济效益和社会效益。
三、实施精细化管理的具体措施1. 建立健全安全生产责任制。
明确各级领导责任，建立健全安全生产的组织体系和制度机制。
将安全生产纳入各级领导干部的考核和绩效评价体系，形成安全生产协同育人的工作机制。
煤矿安全工作的精细化管理
煤矿安全工作的精细化管理随着煤矿安全工作的不断推进，越来越多的煤矿企业认识到，只有实行精细化管理，才能更好地预防和控制矿井事故的发生。
精细化管理是指在煤矿安全工作中，通过细化管理目标、制定详细的管理措施，并进行精确的监管和检查，以实现煤矿安全管理的精准化、高效化和可持续发展。
一、精确制定安全目标安全管理的首要任务是确保矿工的生命安全和财产安全，所以必须要有明确的安全目标。
对于煤矿企业来说，安全目标应该具体、可量化，可以通过设定生产期间事故零发生、事故损失控制在最低限度等目标来体现。
同时，还应根据不同的煤矿特点和条件制定相应的安全目标，如在易发生瓦斯事故的煤矿，要设定瓦斯事故控制在一定范围内的目标。
二、建立精细化管理体系精细化管理要求建立完善的管理体系，包括管理制度、操作规程、培训教育等方面。
要制定一系列的管理规范，如煤矿安全生产管理办法、煤矿安全生产考核办法等，以规范煤矿安全工作，确保各项安全管理措施的有效实施。
此外，还应建立完善的应急预案和应急演练体系，提高煤矿突发事件的应对能力。
三、加强安全责任落实煤矿安全管理要做到责任明确、责任到人，要求加强对各级领导和责任人员的安全责任落实。
要建立健全安全生产责任制，明确责任人员的职责和权力，以及必要时对责任人员的追责和问责机制。
同时，要注重对安全责任落实情况的监督检查，确保责任人员履行安全管理职责。
四、加强安全教育培训精细化管理要求加强对矿工的安全教育培训工作。
要对矿工进行全面的安全知识教育，使其熟悉安全规章制度和操作技能，增强安全生产意识和技能。
同时，要加强对矿工的安全教育培训的监管，确保培训内容的规范性和有效性。
五、强化安全监管措施精细化管理要求强化安全监管措施，确保煤矿安全工作的有效落实。
要加强对煤矿企业的安全检查和监督，定期组织安全生产检查，及时发现和处理安全隐患。
同时，要建立健全安全生产监管机构，加强对煤矿企业的监管能力，提高安全监管的科学性和精准性。
实施安全精细化管理促进安全生产
实施安全精细化管理促进安全生产随着生产技术的不断发展，安全生产已成为所有企业最重要的课题之一。
近年来，各级政府和监管机构也加大了对企业安全生产管理的监管力度，要求企业要从源头上预防安全事故的发生。
在这样的环境下，实施安全精细化管理是促进企业安全生产的关键。
什么是安全精细化管理？安全精细化管理是一种在整个企业生产过程中，从源头上预防事故发生的管理方式。
具体来说，它包括以下几个方面：•安全规章制度的建立和落实；•安全培训的开展；•安全隐患的排查和整改；•安全风险的评估和控制；•安全监测和预警。
通过这些措施的有机组合，企业可以有效减少事故的发生概率，达到提高生产效率和保障员工生命财产安全的目的。
安全精细化管理的优势与传统安全管理方式相比，安全精细化管理有以下几个优势：1. 提高管理效率安全精细化管理可以将安全管理的重点从简单的检查和纠正转变为预防。
通过制定合理的安全规章制度，对员工进行系统的安全培训，预防并消除安全隐患，企业可以有效提高管理效率，减少人为疏忽产生事故的风险。
2. 降低生产成本企业实施安全精细化管理可以为企业带来长期的效益。
一方面，加强安全培训可以提高员工的技能和素质，增强生产技能和工作效率，减少操作和管理错误，降低生产成本；另一方面，安全精细化管理可以提高安全生产的稳定性和可持续性，减少安全事故对企业的经济损失。
3. 提高企业形象通过实施安全精细化管理，企业可以有效消除事故隐患，降低事故发生的概率，提高员工的安全保障意识。
这样可以为企业树立起良好的形象，让客户、供应商和员工更加信任和支持企业的发展。
实施安全精细化管理的核心实施安全精细化管理需要企业从多个方面入手，但其核心是安全风险的评估和控制。
企业应该在生产过程中特别关注以下几个方面的安全风险：1. 设备及工艺风险企业要评估设备运行过程中的潜在风险，制定相应的措施来减少安全问题的发生，并提前预防可能出现的风险。
2. 人员安全风险企业要对员工的培训和管理进行规范，有效提高员工的安全意识和技能，减少人为疏忽带来的安全风险。
煤矿安全精细化管理总结
煤矿安全精细化管理总结一、煤矿安全精细化管理的概念煤矿安全精细化管理是指在煤矿安全管理工作中实施“细致化、精细化、精准化、信息化、协作化”的管理理念，通过现代信息技术手段对煤矿生产、作业、人员、设备、环境等方面进行全面监控、分析、预警和控制，达到大幅降低煤矿事故发生几率、提高煤矿生产效率和质量、改善煤矿工作环境的目的。
二、煤矿安全精细化管理的原则1. 预防为主：加强煤矿安全生产预警系统的建设，通过对煤矿生产、作业、设备等数据的实时监控和分析，及时发现安全隐患，减少事故发生的可能性。
2. 精细管理：通过信息化手段对煤矿生产各个环节进行全面监控，实现精细化管理和控制，保证煤矿生产的安全、高效和稳定。
3. 精准服务：根据煤矿生产实际需求，对安全管理措施进行个性化优化，提供精准的安全服务，确保煤矿生产安全。
4. 学习借鉴：吸取其他行业安全管理经验，借鉴国外安全管理先进理念和技术，不断完善煤矿安全管理体系。
5. 全员参与：煤矿安全管理不仅是管理人员的责任，也是全员的责任，要倡导全员参与安全管理，提高员工的安全意识和能力。
三、煤矿安全精细化管理的技术手段1. 信息化技术：通过安全生产信息管理系统、监控系统、预警系统等信息化技术手段对煤矿生产过程进行实时监控，及时发现和解决安全隐患。
2. 无人驾驶技术：在煤矿生产过程中广泛使用无人驾驶设备进行作业，减少人为因素对安全生产的影响。
3. 智能安全装备：使用智能防爆、自救逃生装备，提高矿工在事故中的生存能力。
4. 安全信息共享平台：建立煤矿安全信息共享平台，加强与相关部门和企业的信息共享和协作，及时掌握安全生产信息，共同应对突发事件。
四、煤矿安全精细化管理的重点工作1. 安全生产监管：建立健全安全生产监管体系，加强对煤矿安全生产各个环节的监管，确保煤矿生产安全。
2. 安全生产标准化：制定和完善煤矿安全生产管理标准，规范煤矿安全生产行为，提高安全生产管理水平。
3. 安全培训教育：加强对煤矿从业人员的安全培训，提高矿工的安全意识和技能。
设备安全精细化管理制度
设备安全精细化管理制度一、总则为加强企业设备安全管理，提高设备利用率和安全有效运行，保障生产安全，根据国家有关法律法规、标准和我公司实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有设备的安全管理，包括生产设备、办公设备等。
三、负责机构1. 公司设备管理部门负责制定设备安全精细化管理制度，监督执行情况，并对设备实施跟踪管理。
2. 设备管理部门负责设备日常管理，在设备安全管理中具有主导权。
四、设备安全精细化管理内容1. 设备台账管理（1）新设备应及时登记入台账，包括设备名称、型号、编号、生产厂家、购进日期及购进金额等。
（2）设备台账应实行动态管理，对设备的变更、维修、报废等情况及时更新。
2. 设备维护管理（1）建立设备维护保养制度，确保设备的正常使用和寿命。
（2）对设备的维修和保养情况进行记录，并建立设备维护档案。
3. 设备安全保障（1）建立设备操作标准，规范员工操作行为，避免设备操作不当造成事故。
（2）加强设备的安全防护措施，定期进行安全检查和隐患排查，确保设备的安全运行。
4. 设备故障处理（1）设备发生故障时，应按照规定程序进行处理，及时通知设备管理人员进行维修和处理。
（2）建立设备故障档案，记录设备故障情况和处理过程，为以后的维修提供参考。
五、设备安全教育培训1. 每位操作人员上岗前应经过设备安全操作培训，并定期进行安全教育。
2. 员工应定期进行设备安全知识学习，并进行安全操作技能考核。
六、设备事故处理1. 设备发生安全事故时，应及时报告设备管理部门，并进行事故处理和事故调查。
2. 对设备事故进行彻底分析，找出事故原因并制定改进措施。
七、设备安全记录1. 设备管理人员要对设备的安全情况进行定期记录，并建立安全档案。
2. 针对设备的定期检查、维护、维修、事故处理等都要有详细的记录。
八、设备安全奖惩1. 对于设备操作规范、安全记录良好的员工进行表扬和奖励。
2. 对于违反设备安全管理规定的员工进行责任追究。
煤矿安全精细化管理实施方案
煤矿安全精细化管理实施方案煤矿安全是煤矿生产的首要任务，也是煤矿企业可持续发展的基础。
为了确保煤矿安全可靠，提高煤矿的安全管理水平，需要实施精细化管理。
本文将介绍煤矿安全精细化管理的实施方案，包括组织架构优化、安全生产责任制落实、隐患排查整治、安全培训教育、科技应用推广等方面的内容。
一、组织架构优化（一）成立安全生产管理委员会煤矿企业应成立安全生产管理委员会，由煤矿领导班子成员担任主要成员，制定煤矿安全生产管理方案，协调安全生产各项工作，并定期召开会议，对煤矿安全生产进行监督和指导。
（二）设立安全生产管理中心煤矿企业应设立安全生产管理中心，中心设有安全生产管理部门、安全技术服务部门等，负责日常安全生产管理、安全技术支持与服务等工作。
（三）建立安全生产管理团队煤矿企业应建立安全生产管理团队，由安全生产管理人员组成，对安全生产工作进行具体组织与管理，实施日常的安全检查、隐患排查、事故调查处理等工作。
二、安全生产责任制落实（一）制定并完善安全生产责任制文件煤矿企业应根据相关法律法规和安全生产管理要求，制定并完善安全生产责任制文件，明确各级责任人的安全生产职责和权力，确保职责明确、层级分明。
（二）加强安全监管，严格落实责任制煤矿企业应加强安全监管，建立健全责任制考核机制，对企业各级责任人的安全生产工作进行考核评价，并根据考核结果实施奖惩措施，激发责任人的工作积极性。
三、隐患排查整治（一）建立隐患排查制度煤矿企业应建立隐患排查制度，明确隐患排查的内容、方法和频次，及时发现、记录和整改存在的安全隐患。
（二）加强隐患整治煤矿企业应加强对隐患整治的组织与管理，确保整改措施的可行性与有效性，做到整改到位、整治到位。
四、安全培训教育（一）建立安全培训管理制度煤矿企业应建立健全安全培训管理制度，明确培训的对象、内容、方式和频次，保证安全培训的全面开展。
（二）加强安全培训师资队伍建设煤矿企业应加强安全培训师资队伍建设，培养具备安全培训能力的专业人员，提升安全培训的质量和水平。
安全生产精细化监管和隐患排查实施办法模版（四篇）
安全生产精细化监管和隐患排查实施办法模版安全生产是企业发展的基石，也是国家发展的重要保障。
为了提升安全生产管理水平，实现精细化监管和隐患排查，制定了以下办法：一、总则1.为规范安全生产工作，加强对企业安全生产的监管和管理，制定本办法。
2.本办法适用于所有从事生产经营活动的企业。
3.企业应建立健全安全生产管理制度，加强对安全生产工作的组织、领导和监督。
二、精细化监管1.企业应设立专职的安全生产管理部门，负责从事安全生产相关工作。
2.安全生产管理部门应定期开展安全生产检查，发现安全隐患及时整改，并记录检查情况。
3.对于存在多次违规行为的企业，应加大监管力度，要求其进行整改并进行定期复查。
4.建立健全安全生产档案，记录企业的安全生产管理情况，以便日后查阅和参考。
5.加强对危险化学品等特殊行业的监管，实行严格的安全措施，确保生产过程的安全。
三、隐患排查1.企业应定期开展安全隐患排查，重点检查生产设备、生产环境、员工行为等方面存在的安全隐患。
2.对于发现的安全隐患，企业应立即采取措施进行整改，并制定整改方案，并及时上报相关部门。
3.建立隐患排查的台账，记录每次排查的结果和整改情况，以备查阅和汇报。
4.加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
四、奖惩措施1.对于安全生产达标的企业，给予表彰和奖励，激励其继续加强安全管理工作。
2.对于多次发生安全事故或违规行为的企业，依法给予罚款、处罚等措施，直至关闭。
3.对于安全管理不力、监管不严的相关责任人员，进行问责处理，包括警告、降职、撤职等。
五、监督与评估1.加强对安全生产工作的监督，建立健全的监督机制，确保安全生产工作的有效开展。
2.利用现代技术手段，提升监管能力，及时发现并处理安全隐患。
3.定期对企业的安全生产管理工作进行评估，发现问题及时纠正，并给出改进意见。
4.建立安全生产管理信息化系统，实现对安全生产工作的实时监控和数据分析。
六、附则1.本办法由企业自行制定，需报相关部门备案。
消防安全管理制度如何实现精细化管理
消防安全管理制度如何实现精细化管理消防安全是关乎人民生命财产安全的重要事项，而一套完善且精细化的消防安全管理制度则是保障消防安全的关键。
在当今社会，各种场所如商场、工厂、学校、医院等人员密集，火灾风险日益增大，因此实现消防安全管理制度的精细化管理显得尤为重要。
精细化管理意味着将管理工作做精、做细，以达到最佳的管理效果。
在消防安全管理中，这意味着对每一个环节、每一个细节都进行精心的规划、组织、实施和控制。
首先，要明确消防安全责任。
这是精细化管理的基础。
从单位的主要负责人到各个部门的负责人，再到每一位员工，都应当清楚自己在消防安全工作中的职责。
单位主要负责人要对整个单位的消防安全工作负总责，制定消防安全方针和目标，提供必要的资源支持。
部门负责人则要负责本部门的消防安全工作，落实各项消防措施。
而每一位员工也要遵守消防安全规定，如熟悉所在区域的消防设施位置和使用方法，发现火灾及时报告等。
通过明确责任，确保每一个人都在消防安全工作中发挥应有的作用，避免出现责任不清、推诿扯皮的情况。
其次，完善消防设施设备的管理。
消防设施设备是预防和扑救火灾的重要工具，必须确保其完好有效。
这就需要建立详细的台账，记录消防设施设备的种类、数量、位置、购置时间、维护保养情况等信息。
定期对消防设施设备进行检查和维护，发现问题及时修复或更换。
同时，要对消防设施设备的操作进行培训，确保相关人员能够熟练使用。
例如，灭火器的正确使用方法、消火栓的连接和出水操作等。
再者，加强消防安全教育培训。
提高全体人员的消防安全意识和技能是实现精细化管理的重要环节。
制定系统的教育培训计划，包括新员工入职培训、定期的全员培训和针对特殊岗位的专项培训。
培训内容不仅要包括消防法律法规、火灾的危害和预防知识，还要有实际的灭火和逃生技能演练。
通过生动的案例分析、视频演示、现场模拟等方式，让员工深刻认识到火灾的严重性和消防安全的重要性，从而自觉遵守消防安全规定，提高自我保护能力。
安全生产管理需要精细化（三篇）
安全生产管理需要精细化安全生产管理的精细化是指在安全生产管理过程中，采取一系列细致、精确的管理措施，以减少事故的发生，提高安全生产水平。
精细化管理在安全生产中具有重要的意义和作用，有助于预防事故的发生，确保员工的安全和健康。
一、加强安全教育培训精细化管理要求加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
通过组织安全培训班、开展安全知识竞赛等形式，提高员工对安全生产知识的了解和掌握，培养员工自我保护意识和能力。
二、建立健全安全制度精细化管理要求建立健全公司的安全制度，明确责任和义务，规范安全行为。
制定和完善各项安全管理规定和操作规程，确保各项安全工作按程序进行，实施责任到位。
三、加强事故隐患排查和整改精细化管理要求加强对事故隐患的排查和整改工作。
定期组织对生产设施、工艺流程、劳动组织等方面进行全面检查，发现问题及时整改，消除隐患。
四、建立健全现场管理制度精细化管理要求建立健全现场管理制度，严格执行现场管理规定。
对施工、作业现场进行标识和区域划分，为员工提供明确的工作区域和作业要求，减少事故发生的可能。
五、加强对特种设备的检修和维护精细化管理要求加强对特种设备的检修和维护工作。
特种设备是安全生产的重要组成部分，其故障和失效往往会导致严重后果。
通过定期检修和维护特种设备，确保其正常运行，提高安全性能。
六、实施安全监督和考核精细化管理要求实施安全监督和考核机制，对各项安全工作进行监督和评估。
建立健全安全监督机构，加强对安全生产工作的监督和督促，及时发现和纠正安全管理中存在的问题。
七、加强安全投入和资源保障精细化管理要求加强安全投入和资源保障，为安全管理提供必要的物质和技术条件。
合理配置安全设备和装备，提高安全管理的精确度和有效性。
八、发挥员工作用，建立安全文化精细化管理要求发挥员工的作用，建立和谐的安全文化。
通过开展各种安全活动和宣传教育，让员工能够自觉遵守安全规定，参与安全管理，形成良好的安全观念和安全行为。
食品安全精细化管理制度
食品安全精细化管理制度第一章总则第一条为了加强食品安全管理，确保食品质量，保护消费者的身体健康和生命安全，根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国产品质量法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于食品生产、加工、销售、餐饮服务等各个环节，以及涉及食品安全的各个企业、单位和个体经营者。
第三条食品安全精细化管理应当遵循预防为主、风险控制、全程管理、社会共治的原则，建立食品安全全程监管体系，确保食品安全。
第四条企业、单位和个人应当依法从事食品生产经营活动，对社会公众负责，保证食品安全，不得生产、销售不符合食品安全标准的食品。
第二章食品安全管理组织与职责第五条企业应当设立食品安全管理机构，配备专职或者兼职的食品安全管理人员，负责食品安全管理工作。
第六条食品安全管理人员应当具备与生产经营活动相适应的食品安全知识和能力，定期参加食品安全培训和考核。
第七条食品安全管理人员应当履行下列职责：（一）组织制定食品安全管理制度和操作规程；（二）组织食品安全风险评估和食品安全监测；（三）组织食品安全自查和内部审查；（四）组织处理食品安全事故；（五）组织食品安全培训和宣传教育；（六）其他与食品安全相关的管理工作。
第三章食品安全风险控制第八条企业应当建立食品安全风险评估制度，对食品生产、加工、销售过程中可能存在的食品安全风险进行评估，并采取相应的控制措施。
第九条企业应当建立食品安全监测制度，对食品生产、加工、销售过程中的食品安全状况进行监测，及时发现和处理食品安全问题。
第十条企业应当建立健全原料采购、原料验收、原料储存、生产加工、产品检验、产品储存、运输销售等环节的质量安全管理制度，确保食品安全。
第十一条企业应当对食品原料和产品进行检验，确保其符合食品安全标准。
第四章食品安全自查与内部审查第十二条企业应当建立食品安全自查制度，定期对食品安全管理情况进行自查，发现问题及时整改。
第十三条企业应当定期进行内部审查，评估食品安全管理制度的有效性和适用性，及时修订和完善。
消防安全精细化管控方案
消防安全精细化管控方案一、背景介绍：消防安全是一个涉及人民生命财产安全的重要领域，对于保障城市和人民的生命财产安全至关重要。
然而，目前我国消防安全工作中存在着许多问题，如安全意识不强、消防设施配备不足、应急机制不完善等。
因此，制定一套消防安全精细化管控方案，以完善和提升我国消防安全水平，是亟待解决的任务。
二、制定目的和原则：1. 目的：完善和提升我国消防安全水平，保障人民生命财产安全。
2. 原则：科学、合理、可行、可持续。
三、主要内容：1. 加强消防宣传教育消防安全宣传教育是提高社会消防安全意识的重要途径，要落实宣传教育责任，通过多种渠道、多种形式进行消防安全知识的普及和宣传。
可以利用电视、广播、互联网、社交媒体等多种媒介，加大对消防安全的宣传力度。
同时，要加强学校和单位的消防安全教育，提高学生和员工的安全意识，培养他们的自我保护能力。
2. 完善消防设施配备消防设施是预防和控制火灾事故的重要手段，要加强消防设施的配备和维护。
对于已建成的建筑物，要进行检查和评估，确保消防设施的合格和正常运行。
对于新建建筑物，要在设计和施工阶段就考虑消防设施的合理配置。
同时，要加强消防设备的更新和维护，确保其有效性和可靠性。
3. 完善应急机制在消防安全工作中，应急机制是至关重要的，要完善和健全应急预案和应急演练体系，提高应急处置能力。
要加强与相关部门的协作和配合，形成联动机制，提高对火灾等突发事件的应对能力。
同时，要加强消防队伍的建设，提高队伍素质和专业能力，确保能够及时、有效地进行灭火和救援工作。
4. 加强消防安全监管消防安全监管是保障消防安全的基础，要完善和加强相关法律法规的制定和执行。
要加强对建筑物和场所的日常巡查和检查，对存在安全隐患的要及时整改和处理。
对于违法建设和不履行消防安全责任的单位和个人，要依法进行处罚，形成对违法行为的震慑。
5. 积极利用现代技术手段现代科技手段的发展为消防安全提供了新的机会和挑战，要积极利用现代技术手段提高消防安全的管理水平。
安全生产精细化
安全生产精细化
在安全生产中，精细化管理是确保员工安全和生产效率提升的重要手段。
精细化管理的核心在于细致入微地分析和处理安全隐患，确保每个环节都能得到有效控制和监管。
首先，精细化管理需要建立完善的安全制度和规章制度，明确责任和义务，并将其贯彻到每个员工的日常工作中。
每个员工都应该明确自己在安全生产中的职责，严格遵守安全操作规程，杜绝违章操作的发生。
其次，精细化管理需要建立完善的风险评估体系。
通过对工作场所的风险进行细致的评估和识别，找出潜在的安全问题，并采取相应的措施进行防范。
例如，在某些高危行业，可以安装监控摄像头，实时监测员工的工作状态，及时发现和处理潜在的安全隐患。
此外，精细化管理还需要加强培训和教育。
通过定期的安全培训，提高员工的安全意识和技能，使他们能够熟练掌握相关的安全操作技巧，并能够迅速应对突发事件。
同时，还需要加强对员工的日常监督和考核，及时发现并纠正不合规的行为。
最后，精细化管理需要建立有效的沟通与反馈机制。
员工应该能够随时向上级或安全管理部门报告安全问题，并获得及时的反馈和处理。
同时，安全管理部门也应该定期组织安全会议，与员工进行安全交流和经验分享，共同提高安全管理水平。
在安全生产中，精细化管理是确保员工安全和生产效率提升的
有效途径。
通过建立完善的制度和规章制度、完善的风险评估体系、加强培训和教育、建立有效的沟通和反馈机制，能够有效地减少失误和事故的发生，确保企业的安全生产持续健康发展。
2024年煤矿安全工作的精细化管(三篇)
2024年煤矿安全工作的精细化管一、精细化管理的目的及特点推行精细化管理的主要目的是最大限度地减少浪费，降低成本，提高效益、效能，搞好安全。
同时它也是一种文化和理念。
精细化管理的最高境界是把小事做精，把细节作靓，能够明察秋毫，事事都要认真。
精细化管理就是追求精益求精和不断完善的工作方法，就是将每项管理、责任精确到每一天、每件事、每个人，坚持事事有人管，事事有人问，人人都要带着责任做事，目标清晰，长短结合，基础夯实，整体提高，追求完美和卓越的过程，尽善尽美，永无止境地追求零缺陷。
勿以恶小而为之，勿以善小而不为，细细品来，这句话对煤矿安全管理人员及每个员工有着极其重要的警示作用。
我们必须用心观察身边的事和环境中的细节，能明察秋毫，未雨绸缪，防微杜渐。
这是对安全生产管理人员的要求。
在生产中，事关安全无小事，小隐患会酿成大祸，可谓是刻骨铭心。
所以，要想把工作做得好，比别人优秀，不能把小事看小，忽略细节，只有在每件小事上下功夫，才能达到理想的效果，二、煤矿安全管理中存在的隐患安全管理是一个庞大而复杂的系统工程，它是由许许多多的小事及众多的环节组成。
安全管理中的隐患大致分为两种：一种是无形的隐患，另一种是有形的隐患。
有形的隐患包括时间上的隐患、环境上的隐患、设备上的隐患和动态中出现的各种隐患，它是能看得见、摸得着的。
而无形的隐患是最可怕的，它包括管理上的隐患和人的思想意识上的隐患。
人的虚伪：不懂装懂；人性的弱点：贪图省事，投机取巧，懒惰，怕麻烦；或一念之差下犯了低级错误，违反了常规，还有多年煤矿的坏习惯，看惯了、习惯了、干惯了的习惯违章，平时不注意，还以为是正常现象。
这些无形的隐患平时不易表现出来，是抽象的、隐蔽性的，一旦有机会，思想决定意识，意识支配了行为，一系列的违章现象都会发生，导致可怕的后果。
常见有隐患的人有以下几种：身体不好的病态人、两边忙的疲劳人、缺乏安全知识的新工人、贪图玩乐的青年人、麻痹大意的马虎人、不服管教的混事人、简单粗暴的鲁莽人、只顾生产的单纯人。
安全精细化管理方案（3）
安全精细化管理方案（3）安全精细化管理方案1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。
严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。
项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。
具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。
只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核魂，才能使精细化管理落实到位。
二。
目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。
2.2 实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。
同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。
第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。
三。
精细化管理的组织机构3.1 组织机构以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”。
组长：段相生副组长：李鸿、陈锦文、万继庚、朱加卯、秦军组员：刘波、方小明、刘华丰、张振宇、夏伦国、宗良、刘社平、钱叶龙、焦其民、闫树林、下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由刘波任主任。
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安全监管精细化管理制度为促进我矿安全管理，深化细化安全监管精细化考核，按集团公司要求，进一步提高我矿的安全管理水平，督促区队（厂）及相关科室在安全管理上“自发、自助、自律”机制，做到“关口前移和重心下移”，通过量化考核，促进安全工作的落实程度，落实好集团公司2015年《安全监管精细化考核办法》及《安全资料管理规定》，经矿安全办公会议研究决定，制定安全监管精细化管理制度。
一、矿定期对下属科室及区队进行检查考核，根据考核结果，对工作和成绩突出的单位给予奖励，对工作和成绩滞后的单位给予处罚，考核结果给予通报。
二、参与考核的单位为云驾岭煤矿十二个区队，及相关掌管资料的部门及科室。
三、考核为单月考核，每月考核一次。
每周隐患排查会抽查三个区队，每月26号前考核完毕。
四、考评采用评分办法，评分标准执行《安全监管精细化评分细则》（根据细则评出的分数简称：细则得分），根据实际得分多少，自高分到低分排序，根据排序结果确定单位优劣。
五、安全效果系数根据区队本考评周期安全状况确定：区队不发生安全生产事故的系数为1；区队发生恶性或较重工伤事故的系数为0；区队每发生1名轻伤或1次重大非伤亡事故或1次严重管理失职系数扣减0.2，扣完为止。
六、单位考核周期实际得分=安全效果系数×细则得分。
七、考核周期排序前两名的给予一定奖励，排序倒数第一名给予相应处罚。
八、安全监管精细化实施细则（一）安全管理组织机构和人员配备1、由安检科主管副科长负责，提供安全生产管理机构的文件，备好矿安全管理机构、证件和安检科专职机构框架图。
准备不充分的追究相关人员责任。
2、安全管理制度要及时更新，制度要具备可操作性，执行能力强，跟生产联系密切，切合实际。
由安检科主管科长负责，科长审核。
检查提出问题的视情节给予相应处罚。
3、提供专职安监人员及资质明细表，安检员配备要满足需要，满足所有生产地区全时段、全覆盖要求，实现24小时全掌控，不低于从业人员总数的2%。
由信息站主管技术员负责，每天对当班安检员检查地区行走路线用定位卡进行检查，不能及时提供给予责任人50元—200元罚款并追究责任。
安检员没有检查到位的按”三违”处理直至调离工作岗位。
4、安全管理计划到位，每月制定安全管理人员现场监督检查计划，做到所有地区、所有点班不空班、不漏检，并健全现场检查的原始记录。
原始记录每个地区/点班要填写清楚、真实、能反映进行了有效的检查。
计划不到位的追究主管技术员责任，是安检员责任的安检员按“三违”处理，并视情节给予相应罚款。
以上有关资料所有的安全资质及复印件、制度、文件整理规范，分类装订。
安全资质及复印件均在有限期内。
由集团公司检查每扣1分罚责任人100元，累计计算。
（二）领导跟班带班1、提供领导跟班带班月度计划，安排要严密，能反映每个点班带班人员姓名，不空班。
领导跟班带班实际与计划有变化要有文字反映，提供实际跟班表，与井下交接班记录必须一致。
检查资料有一项不符合要求扣责任人100元。
2、提供井下交接班记录和地面交接班台账，填写内容要真实、准确、齐全，无空班、无代签、无遗漏，无修改，无错误。
井下交接班记录与地面交接班台账，填写内容要一致。
检查资料有一项不符合要求扣责任人100元。
3、在井口醒目位臵公示当班带班领导姓名、职务、去向，并与实际带班领导相符。
提供领导下井表，包括下井、带班和夜班次数，符合集团公司文件规定。
有一项不符合要求扣责任人100元。
4、检查人员定位系统，矿领导带班和专职安监员行动轨迹、井下时间与提供的实际下井表一致。
有一人次/班次不符合要求扣责任人100元。
5、井下交接班记录薄、带班领导下井档案记录按照规定填写，做到严密、准确，不得弄虚作假。
有交班和接班具体时间，时间能反映领导24小时带班无空岗，交接班时间不准出现空岗或无法解释，下井的时间、地点、经过路线、发现的隐患问题及处理情况、意见等有关内容填写无缺陷，带班领导亲笔签字，不代签。
以上资料由安检科主管技术员提供，调度信息科配合查人员定位。
资料要真实有效，未按规定提供资料和人员定位系统无轨迹，矿自查每扣1分罚责任人50元。
由集团公司每扣1分，罚责任人100元，累计计算。
（三）个人岗位安全防控措施个人岗位防控措施由安检科主管安全资料副科长具体负责，各相关科室及区队严密配合。
制定文件后按文件执行。
1、建立执行“手指口述”、岗位描述”、“危险辨识”等个人岗位安全防控措施的管理制度和考核办法，制度和办法，操作性强，可以有效指导该项工作。
2、副立井井上、下把钩工、平巷、斜巷人车跟车工、主要变电所停送电操作工执行“手指口述”。
出现1个岗位未执行扣责任人100元；现场发现1人〃次执行不到位或严重差错扣责任人100元。
3、煤矿安全作业特殊工种、固定机房硐室设备操作工、班组长、跟班区（队）长执行“岗位描述”。
出现1个岗位未执行罚责任人100元；现场发现1人〃次未经同意又未描述的或描述严重差错的罚责任人100元。
4、班组长、井下流动设备的操作工、独立岗位作业人员执行“危险辨识”。
出现1个岗位未执行罚责任人100元；发现1人〃次未认真辨识罚责任人50元；“危险辨识”内容每个岗位控制在3-5条，每出现1条辨识内容与岗位危险程度不密切、漏掉主要应辨识的内容、要求严重偏高或偏低、辨识与否无法考证的、属一般应知应会的、过于简单安全意义不大等不切实际的辨识内容扣罚责任人100元。
5、有能证明对个人岗位安全防控措施进行了有效管理，现场执行到位情况的检查记录，考核结果资料、记录，能证明制度落实情况。
个人岗位防控措施考核，矿自查每扣1分罚相关责任人100元，主管人员50元。
由集团公司每扣1分罚责任人100元，累计计算。
各类检查被查出个人安全防控出现问题的责任人按违章论处。
（四）班组安全确认1、各区队要执行以班组为单位的集体升入井制度，班组集体升入井确认。
每班确认本班组总出勤人数，集体入井、升井分组情况，因故需单独升、入井人员姓名，填写到《确认表》中。
日常发现1人〃次违规单独升、入井人员罚责任人100元，并按违章论处，班长连带50元。
确认表填写不详细，不认真，字迹潦草，不能反映班组真实确认情况的每张表扣班长50元。
2、班组联保互保确认。
每班确认本班组联保互保分组情况、各组首席责任人、单独作业岗位人员姓名，首席负责人要亲笔签字认可，填写到《确认表》中。
现场发现实际情况与确认情况不相符、弄虚作假，每次扣5分。
不执行该制度集团公司检查每扣1分罚当班班长100元，并按违章论处，罚跟班区长100元，区长50元，累计计算。
矿检查有不执行的每扣1分罚当班班长100元，罚跟班区长连带50元。
3、工作场所防治水警示执行情况确认。
每班工作前，观看防治水原则警示牌，确认本班开工前剩余允许掘进或回采的安全距离，填写到《确认表》中。
现场发现实际情况与确认情况不相符、有误差、弄虚作假，每次扣5分。
每扣一分罚当班责任人100元，罚技术员50元。
4、小运输轨道安全设施状况确认。
每班确认本班组作业范围内安全设施的总数量、分类数量、完好可以正常使用的数量，不完好需要处理的设施的具体情况，填写到《确认表》中。
现场发现实际情况与确认情况不相符、弄虚作假，每次扣5分。
每扣一分罚当班责任人100元。
并按违章论处，罚当班跟班领导100元。
5、自选确认⑴各单位根据地区条件和安全管理的重点，自行确定增加的安全确认项目，并及时增减确认内容，实行动态管理，以《确认表》的形式运转执行。
⑵自选确认在一方面的安全管理重点确认内容中，出现确认内容与现场危险程度不密切、要求严重偏高或偏低、确认与否无法考证或不具备操作性的、能用数据确认的内容仍然用打钩的简单确认、无关紧要的安全意义不大等不切实际的确认内容，每处扣1分；现场发现实际情况与确认情况不相符、弄虚作假、蒙混交差的，每个方面每次扣5分。
每扣1分罚相关专业责任人100元，相关技术人员50元。
6、《确认表》要求规定确认和自选确认内容可以印制在一张《确认表》上，班组配备资料包，入井携带资料包和《确认表》，确认后及时填写，每班升井后将《确认表》交信息站，不得在升井后填写、事后更换或补交《确认表》。
缺1张《确认表》扣1分；班长和首席负责人应签字而未亲笔签字的每张《确认表》扣1分；内容有瑕疵，不能证明进行了现场真实确认的或出现确认错误的每张《确认表》扣1分；未对确认内容进行日筛选的每张《确认表》扣1分；筛选不认真，漏掉重要隐患或问题，使确认流于形式的每张《确认表》扣1分。
每扣一分罚相关责任人50元。
班组配备资料包，由区队区长配备，至执行之日配备不到位的罚区队负责人100元。
班组确认表再上交时必须按要求填写，必须等信息员验收同意并签字后后方可离开，出现弄虚作假，上交不及时，填写不认真，签字不认真，不等信息员验收，不听信息员建议等情况的除追究责任人外，《确认表》每出现一个班组罚当天区队值班人员50元，带班人员50元，主管技术员50元。
累计计算。
以上各单项按每月考核扣分处罚，检查资料和现场，发现一处与制度要求不一致的扣1分，发现弄虚作假等严重问题时每发现一处扣5分。
每扣1分发相关责任人50元，集团公司检查每扣1分加倍处罚。
（五）隐患排查治理隐患排查包括矿级、区队（厂）级、班组级，包括全矿所有专业和地区，要有现场安全检查，有分析排查会议，有隐患排查结果。
1、建立隐患排查治理制度，建全矿级和区队级隐患排查治理机构，明确各个机构的负责人。
矿级由安检科提供，区队级由各区队提供，未按照集团公司文件规定建立机构和明确负责人，有1处不合规扣1分；制度出现1处不具备操作性扣1分。
2、完成矿厂级对矿井所有地区每月3次排查（安检科提供），区队级对所辖地区每日1次排查（区队提供），班组对所在地区每班排查任务。
矿厂级每地区缺少1次扣1分；区队每地区缺少1次扣0.5分；班组每地区缺少1次扣0.2分。
3、完成各种规定的隐患排查专门会议，规范排查结果记录。
排查结果记录未按规定亲笔签字扣2分；缺规定内容每项扣1分；排查结果记录中隐患描述不清楚，安排治理的时间、单位、责任人不清楚，每出现1处扣1分。
4、点检排查和区队级领导日排查要有表格或台账等形式的排查结果。
排查人未亲笔签字每次扣1分；排查结果填写潦草、繁衍了事、未按规定填写每处扣1分。
5、建立日常安全隐患和安全信息收集、记录制度，完善安全资料管理。
按照《有关安全资料的管理规定》，建立领导、一般管理人员、群监网员、青监岗员日常下井安全隐患和安全信息记录台账，缺一种台账扣2分。
发现台账填写潦草、繁衍了事、未按规定填写每处扣0.2分。
6、完善《隐患治理通知单》管理。
按照《有关安全资料的管理规定》，《通知单》中，领导应亲笔批示而未批示的、其它应亲笔签字人未亲笔签字的，每处扣2分；在档隐患管理混乱，未按规定复查销号致使隐患底数不清的，每次扣5分；出现《通知单》内容弄虚作假，或隐患问题表述不清、未按程序操作，使《通知单》失去权威作用的，每次扣5分。