土建工程施工进度的控制管理方法探析
土建工程施工进度控制与管理措施分析
土建工程施工进度控制与管理措施分析土建工程的施工进度控制与管理是保证工程顺利进行并按时竣工的重要手段。
为了有效控制和管理施工进度，需要制定一系列措施，下面将对这些措施进行分析。
要建立科学合理的施工进度计划。
施工进度计划是施工过程中的重要参考依据，要合理安排工期、人力资源、材料资源和设备资源等，确保施工过程中各项工作按照计划有序进行。
在制定计划时，要考虑到工程的实际情况和各种潜在的风险因素，尽量提前做好预备工作，以减少工期延误的可能性。
要加强施工现场的管理。
施工现场是工程进度控制和管理的重要环节，要保持现场的整洁和有序。
要对施工人员进行培训和管理，确保他们按照施工计划和要求进行工作，并及时解决存在的问题和难题。
在施工现场设立专门的施工进度监控点，定期检查工程的进度情况，并及时采取措施进行调整和改进。
要加强与供应商和承包商的沟通和协调。
施工进度的延误往往与供应材料的及时性和施工队伍的合作有关。
要与供应商和承包商保持良好的沟通和配合，确保他们按时提供所需材料和设备，并按照合同要求进行工作。
要加强对供应商和承包商的监督，确保他们按照合同约定的标准和质量进行工作。
要采用现代化的信息技术手段对施工进度进行监测和管理。
如今，随着信息技术的发展，可以采用无线通信、卫星定位、大数据分析等技术手段对施工进度进行实时监测和管理。
通过这些技术手段，可以及时掌握工程的进展情况，发现潜在问题并及时采取措施，提高施工进度控制和管理的效率和准确性。
土建工程施工进度控制与管理的措施包括制定科学合理的施工进度计划、加强施工现场的管理、与供应商和承包商的沟通和协调以及采用现代化的信息技术手段进行监测和管理等。
只有通过这些措施的有效实施，才能保证土建工程的顺利进行并按时竣工。
土建工程施工进度的控制及管理方法
土建工程施工进度的控制及管理方法摘要：土建工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。
在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。
对于土建工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。
关键词：土建工程；施工进度；管理方法1影响土建工程进度管理的因素1.1组织管理因素的影响组织管理因素的影响主要包括合同审批延误、施工组织不协调等，这些因素在不同程度上影响着工程的进度，甚至出现停工待料、工期延误的现象。
除此之外，工程项目的部分管理者缺乏管理经验，欠缺管理能力，对施工的配合与交接工作方面没有进行妥善的处理。
1.2人为因素的影响人为因素是影响土建工程进度管理的重要因素，将劳动力进行合理配置可以有效的提高工程的施工进度。
由于施工的过程中每一个环节都需要人力的操作，所以在工程管理中人员的不合理配置会对进度管理造成直接的影响。
1.3施工环境因素的影响若在施工之前没有对施工现场进行实地的考察，则会出现各种不确定因素阻碍着施工工作。
例如施工现场的地理条件、水文条件、洪涝灾害等条件的勘测不利，那么在实际的工程设计方案中，面对临时的状况不能够找出及时的应对方案，影响土建工程的进度。
1.4施工技术因素的影响施工技术主要包括；施工操作流程、施工工艺、施工方案、施工安全等，以上都属于施工技术的范畴，如若施工技术的不合理运用，将会直接导致施工方面的错误。
1.5施工材料与设备因素的影响企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。
外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。
建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析
建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析建筑工程施工进度的控制与管理是确保工程按时完成的重要环节。
以下对建筑工程施工进度的控制与管理方法进行浅析：1. 制定合理的施工计划：在施工前，应根据工程的特点、施工条件和项目要求等因素，制定合理的施工计划。
施工计划包括总体计划和详细计划，总体计划确定项目的时间进度和工期，详细计划确定每个施工过程的具体时间节点和任务。
合理的计划可以提前发现问题，防止进度延误，减少工期风险。
2. 资源管理：合理管理施工的资源，包括人力、材料、机械设备等。
通过制定详细的物资供应计划、人员配置计划和设备使用计划，合理分配资源，确保在需要的时间和地点能够得到足够的资源支持，避免因资源不足而导致施工进度延误。
3. 进度控制：在施工过程中，及时掌握施工的进度情况，分析原因，制定补救措施。
通过设置里程碑、工程节点和关键进度点等，监控工程的进度，及时发现和解决影响进度的问题。
定期进行进度会议和沟通，及时调整施工策略，保证工程按时交付。
4. 风险管理：建筑工程施工过程中的风险是导致进度延误的重要原因之一。
通过对施工风险的识别、评估和控制，制定相应的风险应对计划。
对可能发生的风险进行预警和预防，减少不可预测的因素对进度的影响，确保工程按时完成。
5. 信息化管理：借助现代信息技术手段，实现对建筑工程施工进度的全过程管理。
通过建立施工进度管理系统，实时监控施工进度，及时发布信息，共享数据。
通过信息化手段提高施工的效率和准确性，促进信息共享和协同，实现对施工进度的全面掌控。
6. 绩效评估与激励机制：建立绩效评估和激励机制，对施工进度进行定期评估。
通过设定目标和指标体系，对施工进度进行量化评估，及时发现问题和不足，制定相应的改进措施。
通过设立激励机制，对施工团队进行激励，提高工作积极性和责任心，推动工程的顺利进行。
建筑工程施工进度的控制与管理方法包括制定合理的施工计划、资源管理、进度控制、风险管理、信息化管理和绩效评估与激励机制等。
土建工程施工进度控制与管理措施分析
土建工程施工进度控制与管理措施分析随着现代工艺技术的不断进步，土建工程施工技术日新月异，但是如何控制和管理施工进度依然是一个重要的难题。
土建工程的施工进度直接关乎其工期、质量和成本，因此掌握施工进度的控制和管理措施对于工程的成功完成至关重要。
1. 施工进度计划施工进度计划是控制和管理施工进度的基础。
它是对工程工期进行分解和细化后，根据实际情况编制出的一份详细的时间安排表。
进度计划必须清晰明确，合理可行，能够一目了然地表现出整个工程的施工进度和各项工作任务的执行情况。
2. 施工现场管理施工现场是施工进度的重要环节，通过严格的现场管理可以保证施工进度的顺利进行。
施工现场管理应根据进度计划的要求，严格按照施工顺序、施工方法要求进行组织和管理，提前做好施工材料、人员配备等准备工作，确保施工现场资源的充足和合理利用。
3. 停工原因及措施分析有时，施工进度会因为各种原因受到影响，这时需要对停工原因进行分析，并采取相应的措施。
停工原因可能包括天气不良、人力不足、物资供应不足、工程质量及安全等问题。
需要分别制定针对性的措施，以尽可能减少停工时间，保证工程按时按质完成。
4. 紧要关头的应急措施在工程施工过程中，得出进度延误的情况后，需要制定紧急处理计划。
对于生产工序顺序重要的工程，可以采取加班、调整作业顺序等措施，快速处理以避免造成进度紊乱。
5. 协调沟通土建工程涉及多个不同的团队和部门，因此需要进行良好的协调和沟通。
相关部门和管理人员应加强沟通，及时了解情况，共同协作，确保所有施工任务按时完成。
另外，还可以采用现代信息技术，给各团队间提供实时的信息共享和反馈，以更好地协调和管理。
6. 数据分析预测通过数据分析和预测，可以更加准确地确定工程进度预测。
在施工前期，可以通过原有数据和过往施工的经验进行预测，对容易延误的环节进行预警。
在施工过程中，可以通过数据分析实时了解施工任务的完成情况，及时调整任务分配，付诸实践以尽早恢复工程计划的进度。
土建工程施工进度控制与管理措施分析
土建工程施工进度控制与管理措施分析一、施工进度控制的目标施工进度控制是为了确保工程在规定时间内按质量、按数量、按质量完成。
其目标可分为以下几个方面：（1）制定及时可行的施工进度计划，实现按期交工。
（2）有效地控制施工时间、人力、物力等资源的使用，实现资源的最优化配置。
（3）合理分配施工任务，确保各作业之间的协调，避免作业交叉和过程冲突。
（4）制定紧密的施工进度计划，减少无效的等待、休息和浪费。
同时要合理调整计划，防止影响安全、质量的因素。
（1）建立完善的施工进度计划，定期调整，全过程跟踪。
建立完善的计划是有效控制施工进度的基础。
施工总承包商采用PERT/CPM方法绘制网络计划图，依据分项工程图纸及经验，合理提出施工进度计划，并经过审核和确认后公布。
计划周期一般为一个月，通过计划控制表可清晰了解施工进度计划、实际完成量、剩余量、耗费的材料、人力及设备等信息。
针对计划偏差，施工方调整施工进度计划，并制定返工及修改措施。
同时，提前和延期工期都需要进行调整，结合实际情况对计划进行优化。
计划期内，跟踪施工进度、评价完成情况，分析和解决施工进度上的问题。
（2）建立施工管理制度，明确工程建设执行标准。
在进行施工工程过程中，管理制度是保障工程进度保质的手段。
通过制度，确保各个部门按照统一的标准进行工程建设。
包括材料的采购、运输、仓储等等，同时要制定考核标准，对失误者进行纠正或罚款。
施工期间现场管理必不可少，施工区域及材料堆放区域标明明确的标识牌，不得乱堆放材料、设备，严格按要求进行配合施工，保证现场整洁、安全。
（3）建立离线施工管理体系，改善工程进度细节。
通常施工现场的环境复杂，现场的材料和人力的调动影响了工程的及时性、实施力和效益。
因此，需要采用离线施工管理体系，即透过事先制定合适的施工方案，谈判好各种施工步骤及材料，进行全方位的施工管理。
去除和减少施工现场的不确定性和不必要因素，保证施工进度的稳定和可控，加快工程的完成时间。
土建工程施工进度的控制与管理
土建工程施工进度的控制与管理土建工程施工进度的控制与管理土建工程是一个复杂的系统工程，往往需要持续几个月至几年的时间。
在土建工程的施工过程中，施工进度的控制与管理是非常重要的，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
本文将探讨土建工程施工进度的控制与管理。
一、进度计划的编制进度计划是土建工程施工进度控制与管理的基础，其编制应反映出整个项目的规划、设计、工程量清单、施工方法、施工进度以及人力、物力和财力等方面的综合要求。
进度计划要细化各个施工部位，明确各个关键节点及重要质量标准，并编制详细的指导文件和操作流程。
二、进度的监控与分析监控和分析是土建工程施工进度控制与管理的重要环节，它可以及时掌握工程施工进度的实际情况，以便及时采取必要的措施，保证工程正常进行。
监控和分析应从实际施工进度、工程原材料、施工劳动力和设备使用等几个角度进行监测和分析。
三、措施的制定与实施当进度偏差时，要采取必要的措施，保证项目的进度得到控制。
对于工程进度的偏差原因进行分析和解决，需要持续的改进和完善管理方式和控制措施。
常用的措施包括节点延期、补救措施、质量保障等。
四、信息的反馈与处理信息反馈和处理是土建工程施工进度控制与管理的重要手段。
在施工过程中，需要及时将实际进度、材料的使用情况以及人力、物力等情况反馈给项目负责人，以供及时调整和管理。
信息的处理也需要相应的技术手段和流程。
五、施工协作与部门配合土建工程施工过程中，不同部门和人员之间的协作和配合是非常重要的。
要保持各个部门之间的沟通，及时抛出各种问题，维护良好的沟通、协作和相互理解的氛围。
只有保持厂商的团结和合作，才能实现整个工程的高效进展。
六、人员管理和培训在土建工程施工进度控制与管理中，对施工人员的培训和管理也非常重要。
要完善人员管理制度，及时制定人员培训计划，提高人员的操作技能。
此外，还要加强对施工人员的安全管理和监督，确保他们在施工过程中的安全。
结语土建工程施工进度的控制与管理是非常重要的，它关系到整个工程的质量、进度和安全。
土建工程施工管理中的进度控制与管理
土建工程施工管理中的进度控制与管理土建工程施工管理是指在土木工程施工过程中，对工程进度、质量、安全等方面进行计划、组织、协调和控制的一项重要管理工作。
在土建工程施工管理中，进度控制与管理是至关重要的一环，它直接关系到工程的进度是否按时完成，对于工程全过程的管理具有决定性的影响。
如何有效地控制和管理施工进度是土建工程施工管理的核心问题之一。
一、土建工程施工进度的管理目标土建工程施工进度的管理目标是通过规范的施工进度管理，确保工程质量和安全的前提下，尽可能缩短工程完工时间，降低工程造价，满足建设进度的抓紧要求。
为实现这一目标，需要从以下几个方面进行系统的施工进度管理。
1、明确工程施工的总体目标与计划在土建工程施工前，需制定详细的总体施工计划，包括工程的起止时间、已完成工程量、工程的预期完成时间以及每个施工单位的工作任务和工期等内容。
需要与业主、设计单位和监理单位充分沟通，明确工程的总体目标和施工计划，以便在后续的施工管理过程中有一个明确的目标和方向。
2、合理安排施工进度在明确了工程的总体目标和计划后，需要根据具体的施工条件、设备、人力和材料等资源，制定详细的施工进度计划。
这个计划需要合理安排各个施工任务的先后顺序和时间节点，确保施工进度的合理性和可行性。
3、建立有效的进度控制机制在工程施工过程中，需要建立有效的进度控制机制，对施工进度进行动态跟踪和监控。
一旦发现施工进度偏离计划，需要及时调整，并采取有效措施确保工程能够按时完成。
4、加强协调与沟通在土建工程施工管理中，各个施工单位和部门之间需要密切协调，加强沟通，确保各项工作能够有序进行。
需要与业主、监理单位和设计单位密切配合，及时解决施工过程中的各种问题，确保施工进度的顺利进行。
5、做好施工记录在施工管理过程中，需要做好各项施工记录，包括工程量清单、施工日志、进度计划等文件资料的记载，以便对施工进度进行有效的管理和控制。
为了实现土建工程施工进度的有效管理和控制，需要采取一系列有效的管理方法和控制技巧。
土建工程施工进度的控制及管理方法分析
土建工程施工进度的控制及管理方法分析摘要：由于现代化城市发展建设速度不断加快，使得我国建筑行业也抓住了难能可贵的发展机遇，高层建筑在我国城市发展总体进程中具有引领作用。
在日渐剧烈的社会市场竞争中，建筑企业想要占得一席之位，必须对企业管理项目采取合理对策，将关注重心转移至项目施工进度管理工作上，保证质量达到建筑设计标准，对工期进行科学管控，大幅节约工程资金消耗，将企业推至整个建筑行业发展前端位置。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理方法1加强土建工程管理中进度管理的重要性1.1提升建筑管理水平进度管理是整体建筑施工项目管理中重要的一环，若是在此环节出现问题，那么就会造成严重的资源浪费现象，极为影响建筑企业或单位的整体管理水平。
而若是进度管理这一环节工作能够做好，那么各个施工环节的衔接工作也能顺利进行。
与此同时，企业在开展进度管理工作时，大多都会依据自身实际情况制定规划，因此若出现问题便可及时做出调整，进而有效提升施工工程效率，提高在建筑市场上的占有率。
1.2获取更大化的资金收益由于国内经济高速提升，各式各样的拔地而起，大量企业抓住这个关键时机进军市场，致使市场逐渐饱和，企业相互之间的竞争也其余激烈。
在此期间，部分企业为了抢占市场，会出现不良竞争设置恶意竞价竞争等现象，这会大大阻碍行业的持续发展。
因此，对于国内行业而言，只有不断更新自身的观念，将所建项目的整体规模、纳入水平和施工周期等多个环节进行管理，利用进度管理模式为企业在项目开展过程中获取更高的利润空间，从而在国内行业发展过程中占有一席之地。
1.3合理控制施工成本确保工程质量建筑行业在不断发展的过程中，需要一直以节约为发展目标，选用更加节能低耗的建筑材料，在建筑过程中尽量节约使用资源和用地，这样才能有效控制施工成本，达成以低成本保障工程质量的目的。
为此，需要将进度管理在建筑整体施工管理过程中进行完善，在初期设计环节就需要根据实际情况规划用地，将有效整合建筑资源的建设目标实现，在最大程度上降低土地资源浪费的现象。
建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析
建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析建筑工程施工进度的控制与管理是确保项目按时完成的关键环节。
在建筑工程项目中，进度是严重制约施工质量与项目经济效益的重要因素。
以下是建筑工程施工进度控制与管理的几种方法。
可以采用工期控制图表的方法。
通过制作工期控制图表，可以清楚地反映项目的各个工序的开始时间、完成时间、工期等关键节点，帮助项目经理和施工人员进行项目工期的追踪和控制。
在制作工期控制图表时，可以将项目任务按关键路径划分，确定完成每个关键节点所需要的时间和资源，以及确定阶段性工作量和进度要求，并通过图表的方式直观地展示出来。
这样能够清晰地了解工期的推进情况，并及时采取各种措施来调整和优化工期。
可以采用里程碑法进行进度控制。
里程碑法是以重要节点或关键工序为依据来进行进度控制的方法，通过设置一系列关键里程碑，在每个里程碑完成时进行评估和调整，以确保项目的整体进度。
里程碑法可以帮助项目管理者和各个责任人员迅速识别出问题所在，并及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。
可以采用关键路径法进行进度控制。
关键路径法是根据项目的关键路径来确定项目进度的方法。
关键路径是指在项目中完成工作所需要的最长时间。
通过关键路径法，可以明确项目各个关键工序之间的关系，进而确定整个项目的关键路径。
在施工过程中，需要特别关注并控制关键路径上的工序，确保其按时进行，以避免整个项目延期。
可以采用网络计划法进行进度控制。
网络计划法是结合关键路径法和里程碑法的方法，可以更加准确地评估和控制项目的进度。
它将项目分解成许多子任务，并通过将这些子任务按照时间和工作量进行排列，形成网络，来描述项目的整体进度。
在施工过程中，可以根据网络计划图清楚地了解项目各个节点的关系和时间要求，并及时调整和优化进度安排。
建筑工程施工进度的控制与管理是确保项目按时完成的关键环节。
采用工期控制图表、里程碑法、关键路径法和网络计划法等方法，可以帮助项目管理者和施工人员更好地掌握和控制项目进度，以保证施工工期的顺利进行。
土建工程施工进度控制与管理措施分析
土建工程施工进度控制与管理措施分析土建工程是指利用土石、钢筋混凝土、钢材等材料进行的建筑施工工程。
土建工程施工进度控制与管理是土建工程施工过程中非常重要的一环，它直接影响着整个施工工程的质量和进度。
本文将分析土建工程施工进度控制与管理的相关措施，以期为土建工程施工管理提供一定的参考。
一、施工进度控制的重要性土建工程的施工进度控制可以说是整个工程管理的核心。
如果进度控制得当，可以有效的保证整个工程的质量和效益。
一方面，合理的施工进度可以有效的节约资源，降低成本，提高效益。
进度控制可以保证工程的质量和安全，因为只有在进度控制和管理得当的前提下，才能保证施工质量的稳定。
施工进度控制是土建工程管理中极为重要的环节。
1. 制定合理的施工计划在进行土建工程施工前，必须制定合理的施工计划。
施工计划在编制的过程中应该充分考虑到工程的具体情况以及环境因素，并且要对可能出现的问题进行合理的预案，以应对突发情况。
制定合理的施工计划是土建工程施工进度控制和管理的基础。
2. 合理的资源配置和利用资源是施工的重要一环，资源的合理配置和利用直接影响着施工进度和质量。
在施工进度控制和管理中，必须合理的配置和利用各种资源，包括人力、物力等。
要根据施工计划合理安排各种施工机械设备的使用，避免因为设备的故障或者其他原因导致的停工现象。
3. 严格管理施工方案和操作规程在进行土建工程施工过程中，必须严格按照施工方案和操作规程进行施工。
只有这样，才能避免施工过程中出现的问题和事故，保证施工的进度和质量。
对施工方案和操作规程进行严格的管理和监督是施工进度控制和管理的必要措施之一。
4. 加强施工现场管理施工现场是土建工程施工的核心，也是施工进度控制和管理的重要环节。
为了保证施工质量和安全，必须加强对施工现场的管理，包括施工工艺的控制、原材料的质量标准和进场验收、安全生产的保障等方面。
5. 加强施工过程中的监督和检查施工进度控制和管理也需要加强对施工过程中的监督和检查。
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施1.施工计划制定与优化施工计划是施工控制的基础，合理的施工计划有助于提高施工效率并降低施工风险。
制定施工计划时，应综合考虑工期、资源、质量、安全等因素。
为保证施工进度的准确性，可以采用项目管理软件，如Microsoft Project等。
计划优化方面，可以通过调整资源配置、工序安排等方式，提高项目的运作效率，减少工程延误。
2.进度控制施工过程中，要通过不间断的监督和控制，确保工程进度符合计划。
进度控制主要包括以下几个方面：-结构化的进度报告：工程部门应定期向项目经理或监理单位提交进度报告，报告应包括施工进度、工程量完成情况、关键工序准备情况、资源使用情况等信息。
这些报告有助于识别问题和及时采取措施进行调整。
-工程检查：工程监理单位或指定的工程师应定期巡视工地，检查施工现场是否存在任何可能影响工程进度的问题，如材料供应、人员技术水平、机械设备运转等。
-问题解决：一旦发现进度偏差或问题，需要立即采取措施进行解决。
这可能包括增加人员、调整资源、加班加点等。
3.工作计划与资源管理合理的工作计划与资源管理对保持施工进度至关重要。
具体措施包括：-分解工作任务：将项目分解为可管理的工作包，每个工作包中定义和规划具体的工作任务。
这有助于确定每个任务的优先级和关键路径，并提高工作分配和跟踪的效率。
-资源分配：根据工作计划，合理分配资源，如人员、设备、材料，以满足工作需求。
资源分配要考虑各资源的可用性、工作量和工作优先级，并尽量避免资源的浪费或过载。
-监控工作进展：定期跟踪和记录工作进展情况，及时发现和解决潜在的问题。
可以借助信息化系统，如施工管理软件，进行工作进展的实时监控和反馈。
4.风险管理施工过程中存在多种风险，如天气变化、人员流动、材料供应延迟等，这些因素都可能导致工期延误。
通过风险管理，可以减少风险事件的概率和影响，并提前制定应急计划。
具体做法包括：-应急计划：制定应急计划，明确每个风险事件的应对措施和责任人，并在需要时及时执行相应的应急方案。
建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析
建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，建筑工程的需求日益增长，建筑工程施工进度的控制与管理显得尤为重要。
一个建筑工程是否能够按时完工，直接关系到工程质量、人员安全、经济成本等方面。
建筑工程施工进度的控制与管理是一个非常重要的环节，下面将对建筑工程施工进度的控制与管理方法进行浅析。
一、建立科学合理的施工进度计划建筑工程施工进度控制与管理的第一步是建立科学合理的施工进度计划。
施工进度计划是对工程总体进度的安排和分解，是一种按时间顺序安排各项工作，对施工工序进行总体安排和协调的计划。
施工进度计划应当具备合理性、可行性、操作性和灵活性。
在制定施工进度计划时，需要充分考虑各种现实因素，比如地质条件、自然环境、材料供应、人力资源等，确保施工进度计划的科学性和可行性。
只有建立了合理的施工进度计划，才能为后续的控制和管理提供基础。
二、严格执行施工进度计划建立了科学合理的施工进度计划后，就需要严格执行这个计划。
施工进度计划是一个时间表，对每一项工作都有着明确的时间节点，工程管理人员需要严格按照计划进行安排和执行。
在实际工程施工中，经常会出现很多问题和意外情况，比如材料供应延误、人员调配不当、自然灾害等，这就需要管理人员有能力根据实际情况及时调整施工进度计划，保证工程能够按时完工。
施工单位还要落实“三同时”管理要求，即进场时间、材料到位时间、设备就位时间同时到位。
只有严格执行施工进度计划，才能够保证工程进度的稳定和有效的执行。
三、加强施工进度监控施工进度监控是建筑工程施工进度控制与管理的重要环节。
监控施工进度就是通过对实际施工进度的监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
在施工过程中，管理人员要不断地对工程进度进行监控，及时了解工程进展情况，发现问题，并采取有效措施加以解决。
对于工程进度偏离预期的情况，要及时调整施工计划，协调各项工作，保证工程能够按时完工。
施工单位还要建立健全工程进度监控机制，采用现代化的监控手段和技术，如利用信息化技术进行进度监控，实时了解施工进展情况，确保工程进度的有效控制和管理。
建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析
建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析随着社会的发展和人民生活水平的提高，建筑工程需求量在不断增加，建设的速度也越来越快，建筑施工的质量和进度也日益成为一个非常重要的问题。
建筑工程施工进度的控制与管理是一个非常关键的问题，只有控制好了施工进度，才能保证建筑工程的顺利进行和建设效果的达到。
下面，我们对建筑工程施工进度的控制与管理方法进行浅析。
一、建立完善的管理机制建筑工程施工进度的控制与管理，首先必须建立完善的管理机制。
建筑施工企业应该建立以项目为中心、以进度为导向、以责任为核心的管理机制，使各项管理工作有条不紊、协调一致。
只有这样，才能确保施工过程中各项工作的有序进行，从而避免工程延误或出现设计与施工不符等问题。
二、制定合理的施工计划建筑工程施工进度的控制与管理，制定合理的施工计划是十分关键的。
一个合理的施工计划不仅可以保证施工速度的快速进行，还能够更好的保证施工质量的达到。
为了制定合理的施工计划，施工单位应该充分考虑工期、数量、质量、人员、材料等诸多细节因素，制定合理的施工计划。
在制定施工计划的同时，还应该结合实际情况，根据工程的类型、规模、施工特点等因素，合理调配工程资源，以确保工期的合理安排及施工过程的有效推进。
三、做好项目进度控制对于建筑工程施工进度含关，项目进度的控制至关重要。
在施工过程中，监理部门应该加强对工程进度的监督和控制，及时发现问题并采取措施解决。
同时，施工单位也应该建立进度管理机制，通过一系列的措施，如会议制度、进度跟踪、进度报告等手段，确保工程进度的合理安排，对进度进行积极跟踪和控制。
四、保证施工质量保证施工质量是建筑工程施工进度控制与管理的前提和基础。
建筑施工企业应该高度重视工程质量管理，从设计、供货、施工等各个环节，严格执行国家建筑标准，严格把关；建立完备的质量控制机构，通过检查、抽查、复查等措施，全面掌握工程质量状况并及时予以纠正。
总之，建筑工程施工进度的控制与管理是一个系统工程，需要建筑单位的全面配合和多方面力量的参与，才能够高效、稳步、安全地推进建筑施工工作。
土建工程施工进度的控制管理方法探析
土建工程施工进度的控制管理方法探析摘要：施工进度管理是土建工程项目管理中的关键环节，对土建工程项目有着非常重要的影响。
施工进度管理的状况直接决定着施工活动能否按时完成，同时对于施工的合理性也有着重要的影响，因此在施工管理中要对施工进度进行有效性的管理。
关键词：土建工程；施工进度；控制管理前言：工程进度的管理和控制是贯穿于整个建筑工程施工全过程的重要工作内容。
土建工程施工周期、施工工作量和原材料使用情况，都与工程的进度有着直接的关系，因此，工程的进度直接关系到工程项目的质量和所取得的经济与社会效益。
因此，从总体来看，土建工程进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的关系，一般来说，工程进度较快，需要进行投资的增加，但工期也会提前，从而也会提高经济利益，但在进度控制中要注重工程质量因素的控制，在土建工程进度控制的过程当中，需要在保证施工质量的前提下，要充分把握好进度、质量和经济利益的，在进行进度控制的过程中，严把质量关，从而提高企业的经济效益，保证工程能够保质保量的完工。
1 施工进度管理的必要性施工的进度对土建工程施工来说是非常重要的，进度的管理能够使土建工程按时完成施工任务，节省了成本，而且，能够在一定程度上增加土建工程施工单位的经济效益，施工进度的保障能够使土建工程获得相应的经济利益。
2 施工进度控制的主要内容在具体的施工过程当中，对于土建工程施工进度的控制和管理工作，一般是开始于审核承包单位提交施工进度计划或者方案，结束于建设工程保修期满，一般来说，施工进度的控制主要围绕以下内容进行：2.1 对施工进度控制工作细则进行编制土建工程施工进度控制工作细则要根据工程项目自身的特点和施工企业的具体情况进行施工方案的编制，一般来说，施工进度控制的工作细则包含以下主要内容：（1）施工进度控制目标图解；（2）施工进度控制工作的内容主体；（3）施工进度控制人员的具体工作安排；（4）施工进度控制的时间安排和控制工作细则；（5）施工进度控制的具体模式（包括工程进度的检查周期、工程数据采集策略、工程进度问题的统计分析等）；（6）进度控制的具体策略和方法（包括工艺技术、经济措施等）；（7）施工进度控制目标实现的风险分析等。
土建工程施工进度的管理及控制探析
土建工程施工进度的管理及控制探析摘要：随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业不仅得到了相应的提升，而且迎来了发展的巅峰时期。
对于土建工程而言，工程施工的进度管理与控制则是其中非常重要的一部分，在加上土建工程的施工是一个非常复杂的工程，所以，相关的施工人员一定要对土建工程施工进度的管理及控制加以重视，只有做好这点，才能有效的保证施工项目按期完成。
本文也将针对土建工程施工进度的管理及控制进行相关的阐述。
关键词：土建工程施工进度管理及控制引言随着我国经济的不断发展，土建工程施工进度的管理及控制逐渐得到了人们的高度重视，所谓土建工程施工的进度，其主要指的是，在规定的施工周期内，按照施工计划进行施工，在执行这个施工计划的过程中，施工人员需要对施工进度进行不断的检查，并与所指定的计划进行比较，若在比较的过程中，发现两者的进度不一致，就需要针对这个问题进行讨论，并采取相应的措施解决，进而保证工程项目顺利完成。
但针对目前我国土建工程施工进度的管理及控制来看，其中仍然存在着许多的问题，由于土建工程是目前我国工程建设中非常重要的一部分，所以，针对这些问题相关人员需要采取有效的措施解决，并且必须要对土建工程施工进度的管理及控制加以重视。
针对土建工程施工进度的管理及控制，本文将通过目前土建工程施工进度管理及控制中存在的问题，与相关的解决措施这两个方面对其进行相关的阐述。
1.目前土建工程施工进度管理及控制存在的问题对于我国的土建工程而言，虽然目前我国的土建工程已经在极大的程度上得到了有效的提升，但在施工进度管理及控制上却存在着许多的问题，其主要可表现在以下三点。
一是，业主制定的工期不科学。
因业主在土建工程项目中有着极高的地位，所以大部分业主在土建工程项目中有着较大的发言权。
根据相关的研究调查可以发现，大部分业主为了自身的经济利益，都会忽视施工的进度管理，且在施工的过程中，将工程压缩到了很短的时间内，有的工程项目，甚至会在前期施工没有完成的前提下，贸然开工。
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施探讨
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施探讨摘要：在我国国民经济快速发展的大环境下，我国的土建工程也得到了长足的进步。
土建工程是我国最基本的建设工程之一，同时也是现代工程建设中非常重要的一部分。
对于现代化的工程建设项目来说，土建工程的施工质量、施工进度管理与控制是工程项目管理过程中非常重要的内容，在土建工程的施工过程中施工进度的管理就是要保证施工进度规划的合理性和有效性，本文主要对土建工程施工管理中的施工进度管理进行了分析，并进一步对加强施工管理中的施工进度管理和控制措施进行了研究。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；控制措施土建工程施工是建筑工程的主要内容，有效的管理施工进度，能直接缩短施工单位施工活动周期，提高施工质量，确保项目工程的施工合理性[1]。
因此，施工单位必须重视施工进度的管理及控制，联系施工进度的实际，全面分析施工进度控制及管理的重要意义。
只有加强对工程的安全管理、进度管理及质量管理，才能确保工期按时完成，有效保障土建工程的成本、工程质量。
1 施工进度管理内容土建工程包括建筑工程和土木工程，指采用施工设备、建筑材料所完成的一切与土、水机文化相关的基础建设的计划、建造、维修的工程技术及生产活动。
目前，土建工程项目包括水务、交通、房屋及道路等[2]。
施工进度管理则指按照合同规定工期要求，项目经理编定施工进度计划，将该计划作为管理目标，监督施工全过程，并进行对照分析，纠正施工偏差，排除干扰。
此外，还应对施工进度进化进行适当调整，确保在工期内将全部活动实现。
对土建工程项目进度采取有效的管理措施，能保证土建工程项目准时完成，也保证了施工单位实现自身经济效益。
土建工程管理也是一项系统性工程，目的不仅要确保施工速度，还要保证施工质量，因此是改善施工单位施工信誉的重要措施。
施工进度管理在现代的土建工程中贯穿整个施工过程，有效的保障了施工速度、施工工期及施工质量，为施工单位实现自身经济价值发挥了重要作用。
土建工程施工进度的控制及管理方法分析
土建工程施工进度的控制及管理方法分析摘要：土建工程项目建设下施工进度管理工作占据重要位置，合理进度管理能够保证工程项目如期交付，降低由此造成的成本增加等问题。
下面文章对土建工程施工进度控制与管理展开探讨。
关键词：土建工程；施工进度；进度管理；工程进度引言一直以来，建筑企业都是社会发展以及经济发展的重要推动力。
由于受到社会发展期间一些不可控制的因素影响，工程施工不是一帆风顺的，很多因素都会对土建工程实际施工产生影响。
假设建筑单位以及管理人员并未把管控工作做好，必然会给施工带来严重影响，并且给建筑单位造成较大损失。
所以，建筑单位需对施工进度方面管控工作加以重视，对实际施工期间的制约因素加以全面分析以及综合考虑，进而保证工程顺利完成。
1土建工程施工进度控制管理的必要性强化土建工程施工管理控制是施工单位贯彻落实我国建筑要求的重要前提，其重要性关乎企业发展与社会经济利益。
土建工程进度控制与管理是实现对建筑速度的把控，对建筑质量也会有极大的提升。
在实际施工过程中，施工人员作为施工开发基础单位，他们的工作技艺与综合素养都与建筑质量有着很大的关联，施工人员若想实现对土木建筑质量的优化，满足甲方各种施工需求，只能从施工效益、速度、细节上实现对施工进展的全面把控。
土建工程施工进度管理优化是一项漫长且复杂的过程，必须兼备科学性与系统性，并要对各个关键施工环节进行调整，把握施工重点内容，最终实现建筑单位利益与社会发展利益相结合，让建筑质量得到充分的保障。
2土建工程施工进度的控制及管理存在的问题2.1人员问题土建工程施工进度受人为因素影响较大，人员分配、人员技术水平及人员素质都是影响施工进度的关键因素。
首先，施工人员的技术水平对工程的熟练程度在一定程度上决定了工程施工速度，如果施工人员技术操作不够娴熟，势必会影响工程进度，难以保证在工期内完工。
其次，人员对整个项目进度的把控，在土建工程施工过程中，经常会进行计划调整，相关工作人员对工程进度掌握及施工速度调控都非常重要，这也是影响工程施工进度重要因素。
土建工程施工进度的控制及管理方法分析
土建工程施工进度的控制及管理方法分析摘要：伴随着建筑行业的进一步发展，土建施工项目日益增多。
土建施工项目是一项系统性和综合性强的工程项目，施工进度容易受到多种因素影响，不利于工程项目的顺利开展。
基于此，文章重点就土建工程施工进度的控制及管理方法展开分析。
关键词：土建工程；施工进度；控制管理；方法土木工程施工项目管理工作中，进度管理一直都是重点。
施工进度和施工质量以及施工安全之间又存在着密切的关系，施工进度管理不能以牺牲施工质量和施工安全为前提，但是施工进度延误同样会造成工程成本增加，不利于企业效益的实现。
因此加强施工进度管理具有十分重要的现实意义。
1土建工程项目进度的影响因素1.1天气、环境因素天气和环境因素是影响土木工程进度和质量的外部因素，具有不可控性和不可预测性。
在暴雨、严寒、强风、高温等极端天气条件下，室外施工不能正常进行，只能进行影响工程进度、延长整个施工期的室内活动。
极端天气和复杂环境也会影响工程质量，增加施工难度，带来更多的安全风险，增加工程的经济支出。
1.2施工技术因素施工技术包括施工人员和设备的技术水平，直接影响施工的进度和质量。
如果不能保证设备的先进性和方便性，在施工过程中就有可能发生故障，从而导致工程失败。
如果施工人员不熟练，就会发生各种操作错误，这是很容易发生的。
由于质量不合格和返工，工程施工周期严重延误。
1.3施工组织因素土木工程项目包括许多复杂的环节，需要多个部门之间的合作。
施工单位应当事先做好有关组织工作，确保各环节的有效衔接，提高施工效率。
施工企业应在施工前期完成职能配置，履行职工的具体职责，继续到施工后期，综合考虑各种因素，保证组织方案的合理性。
如果在功能配置上出现问题，施工过程混乱，施工队伍不能有效协调，工作经常停止，严重影响工程的正常进度，也会影响工程质量。
1.4成本、资源因素土木工程建设需要投入大量的成本和资源，资源主要包括人员、机械设备和建筑材料。
如果资金成本不足，工人得不到及时的工资，他们的工作就会慢下来; 他们就无法维持大型设备的运转，这些设备就会出现故障和老化。
土建工程施工进度的控制及管理方法分析
土建工程施工进度的控制及管理方法分析摘要：在土建施工期间，管理人员对施工进度加以有效管控，可以保证在规定期限之内保质保量地完成工程建设。
然而，目前建筑单位对施工进度进行管控期间存在不少问题，如资金实际运转效率不高，工作人员具有的技能水平较低，监督以及约束机制并不完善，施工设备整体配备水平不高等，这都影响实际管控效果。
因此，建筑单位需提高资金整体调配水平，强化人员的综合管理，实施精细化的管理，同时强化设备管理，进而对施工进度加以有效管控，对施工质量以及施工安全加以有效保证，促使建筑企业持续发展。
关键词：土建工程；施工进度；控制及管理；策略分析一、分析施工进度管控问题（一）缺少监督以及约束机制现阶段，我国对土建工程实施的管理较为宽松，使得一些的施工单位都钻了空子，当到达到约定交工时间之时，一再拖延，难以交付工程，并且推脱责任。
不少施工单位以及建设单位会为工期延误寻找很多借口，施工单位会因为组织缺少合理性、缺少机械设备、技术不过关以及分包单位间缺少协调性这些问题难以在约定时间之内完成施工。
建设企业则会把标准提升、缺少资金、分包单位实际效率较低以及变更设计当作工期延误借口。
之所以会出现上述问题，主要是因为监督以及约束机制并不完善，给了建筑单位钻空子的机会。
对于此，需要对约束机制加以完善，发挥出其监督以及约束作用。
（二）资金整体运转效率匮乏在土建工程当中含有很多子项目，推进施工流程期间，资金实际占有量非常大，同时对资金整体运转效率提出较高要求。
不同施工阶段，所需资金数额也是不同的，针对财务部门以及技术人员的资金调配这一能力提出较高要求，如果缺少资金或者投入不及时，都会导致施工停滞，无法按时完成工程建设。
在项目整体管理水平不高的情况之下，施工单位可能单方面的选择违约，进而加大经济损失。
一些施工企业进行建筑施工期间，同样会遇到临时缩短工期或临时加大资金需求这些情况，如果资金运转实际控制水平不高，就无法深入处理上述问题，进而给施工进度带来较大影响。
土建工程施工进度的控制与管理措施
土建工程施工进度的控制与管理措施摘要：开展土建施工进度管理能有效提升企业收益，因为在众多管理内容中，施工进度管理会直接影响工期长短和成本造价，也决定了施工质量，所以只要提升施工进度的管理水平，就能有效提升土建工程的整体水平。
提升土建工程施工进度管理水平等同于提升市场竞争力。
在实际施工过程中，施工进度管理要贯穿整个工期，从决策阶段到竣工阶段，每个环节和步骤都需要对施工进度有效管理，针对工作内容对工期和工程量进行有效分配，能够保证整体工期完美衔接，按时完成。
同时，实施施工进度管理还能对施工现场进行统筹规划，提前分析可能影响施工进度的因素，设法解决或避免，保证施工质量和施工效率齐头并进，提升土建施工行业市场竞争力。
关键词：土建工程；施工进度；控制前言在广泛的认知当中，土建工程这一概念指的就是在与水、土、文化相关的基础建设进行的过程当中，利用了现代的先进施工设备以及规定的建筑用材，包含建造、计划、维护等内容为一体的工程技术与生产活动。
而本文所讨论的土建工程施工进度的控制与管理，则是在土建工程这一生产的过程当中，提前制定合理的进度计划，通过提前规避施工过程中可能影响施工安全、施工进度、施工最后的成果质量等问题的隐患以及不利因素，来达到整体的施工过程当中安全进行施工工作、施工成果质量保证提高、控制土建工程的施工速度和工艺达标，从而实现土建工程整体完成的质量提升，经济效益增加，最终促进我国的土建行业的整体上升和我国经济市场的进步。
1影响土建工程施工进度的因素1.1资金链问题土建工程本身具有特异性，工作量较大，耗费资金较多，所以资金链稳定是土建工程顺利开展的基本条件，同样也是施工进度能顺利开展的必要条件，只有保证资金链稳定，施工单位才能保证工期和工作质量。
但是在实际施工过程中有很多种情况会导致资金链断裂，施工进度停滞。
（1）个人问题，因为部分业主存在贷款问题，所以在施工过程中很可能因为资金来源缺失而无法支撑施工进展，导致施工停滞。
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土建工程施工进度的控制管理方法探析
发表时间：2018-07-23T12:22:28.843Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：高鹏[导读] 摘要：施工进度管理是土建工程项目管理中的关键环节，对土建工程项目有着非常重要的影响。
天津新塘团泊投资有限公司天津市 300000摘要：施工进度管理是土建工程项目管理中的关键环节，对土建工程项目有着非常重要的影响。
施工进度管理的状况直接决定着施工活动能否按时完成，同时对于施工的合理性也有着重要的影响，因此在施工管理中要对施工进度进行有效性的管理。
关键词：土建工程；施工进度；控制管理前言：工程进度的管理和控制是贯穿于整个建筑工程施工全过程的重要工作内容。
土建工程施工周期、施工工作量和原材料使用情况，都与工程的进度有着直接的关系，因此，工程的进度直接关系到工程项目的质量和所取得的经济与社会效益。
因此，从总体来看，土建工程进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的关系，一般来说，工程进度较快，需要进行投资的增加，但工期也会提前，从而
也会提高经济利益，但在进度控制中要注重工程质量因素的控制，在土建工程进度控制的过程当中，需要在保证施工质量的前提下，要充分把握好进度、质量和经济利益的，在进行进度控制的过程中，严把质量关，从而提高企业的经济效益，保证工程能够保质保量的完工。
1 施工进度管理的必要性
施工的进度对土建工程施工来说是非常重要的，进度的管理能够使土建工程按时完成施工任务，节省了成本，而且，能够在一定程度上增加土建工程施工单位的经济效益，施工进度的保障能够使土建工程获得相应的经济利益。
2 施工进度控制的主要内容
在具体的施工过程当中，对于土建工程施工进度的控制和管理工作，一般是开始于审核承包单位提交施工进度计划或者方案，结束于建设工程保修期满，一般来说，施工进度的控制主要围绕以下内容进行： 2.1 对施工进度控制工作细则进行编制
土建工程施工进度控制工作细则要根据工程项目自身的特点和施工企业的具体情况进行施工方案的编制，一般来说，施工进度控制的工作细则包含以下主要内容：（1）施工进度控制目标图解；（2）施工进度控制工作的内容主体；（3）施工进度控制人员的具体工作安排；（4）施工进度控制的时间安排和控制工作细则；（5）施工进度控制的具体模式（包括工程进度的检查周期、工程数据采集策略、工程进度问题的统计分析等）；（6）进度控制的具体策略和方法（包括工艺技术、经济措施等）；（7）施工进度控制目标实现的风险分析等。
2.2 编制并审核施工进度计划和方案
为了保证建设工程的施工任务按期完成，建设单位工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。
当大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要建设单位编制施工总进度计划；当建设工程由若干个承包单位平行承包时，建设单位也有必要编制施工总进度计划。
2.3 施工进度计划审核
一般来说，对施工进度计划进行审核，需要包含以下内容：（1）施工的进度安排与施工建设的各项目标是否符合，尤其是施工合同中所规定的施工开始时间和竣工时间；
（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；
（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；
（4）各项生产要素（如劳动力、原材料等）的供应能否保证施工进度；
（5）审核业主所提供的各项施工条件，如施工图纸、施工物资等等，并对其安排和管理的方式进行审核，保证不会出现由于业主自身的问题所导致的工程延期和费用索赔的可能性。
2.4 协助承包单位实施进度计划
建设单位工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。
3 加强土建施工进度控制与管理的若干措施
工程的进度管理和控制工作是一项综合性工作，需要施工工作人员针对工程的具体时间，分析有可能会影响施工工期的种种因素，并针对这些因素，制定相应的不就机会和补救措施，有效保证工程进度，而具体来说，加强土建施工进度的控制和管理，可以按照以下方法进行： 3.1 明确相应的分工
在总目标的指引下，需要明确施工各个阶段和各个方面的负责人，建立进度报告制度及进度信息沟通网络。
而在发生进度偏差时，需要在总的施工目标的指引下，协调各个方面，通过改善劳动条件、进行调度工作等策略进行进度协调，并可根据责权，制定相应的赏罚制度，对提前交工且工程质量较好的施工单位给予奖励，对由于主观原因造成延误工期的施工单位进行惩罚，从而保证施工能够更好更快地进行。
3.2 强化合同在进度管理中的地位和作用
工程的合同管理对于工程进度来说有着重要的作用，在实际工作当中，需要严格审核拨款情况，检查施工进度，并在施工设计需要变更时进行严格考证，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的应对方法。
土建工程进度控制需要施工各方进行配合，只要能够更好地进行施工各方的配合，并在施工过程中能够严格按照计划进行，并能够有效控制施工的进度。
4 具体做法
土建工程施工进度控制的任务，就是根据已经制定好的进度目标，确定相应的实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
而一般来说，要完成好这个任务，应做到以下三点工作：
4.1要针对施工情况，制定工程施工的进度安排表，相对而言，这项工作是一项十分细致的工作，要求编制人员充分了解工程投资情况、原材料供给情况、施工场地情况、施工设备使用情况、各个施工单位的配合情况等问题，并对这些问题进行充分的总结和整合。
4.2在进度控制的过程当中，需要充分了解建设项目的进展情况，并将计划进度安排与实际的工程进度进行对比。
若和实际工程进度有偏离，不管是过快还是过慢，都对工程情况有一定影响，因此，建设单位工程师需要根据需要，找出发生偏离的原因后，对其进行统筹和安排，从而解决施工进度发生偏离的问题。
4.3工程进度协调的任务是对整个土建工程项目的综合协调过程，需要充分协调各个施工和承包分包单位，在施工时间和空间上进行统筹规划，若未能对其进行相应的协调，便会造成施工工序混乱，影响施工工期，使施工企业不能按计划进行建筑工程。
结语：
因此，在土建工程的施工项目当中，由于种种原因，经常会出现误工等违背工程计划的情况，为了保证工程的顺利开展，必须通过施工人员和施工企业自身的努力，努力对这种不一致情况进行纠正，并根据相应的施工计划，对施工进度的各项因素进行定期和不定期的检查，并在发现问题后进行及时地纠正，从而保证工程的顺利开展。
参考文献：
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[2]凌启胜.建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理[J].现代物业（上旬刊）.2011（10）
[3]丁宁，王文玺，孙佳，于江.基于Web的建筑工程进度管理系统的设计与实现[J].黑龙江科技信息.2012（14）。