A集团设备管理办法 - 制度大全
集团公司设备管理办法
×××总公司设备管理办法为加强×××总公司（以下简称总公司）所属各企业的设备管理工作，不断提高各企业设备管理水平，逐步实现总公司各企业设备管理的统一性和规范性，特制订本办法：一、管理目的（一）保证总公司所属各企业设备的安全、有效运行，确保总公司资产的安全。
（二）加强设备的日常管理工作，提高设备工效，达到延长设备使用周期、节能降耗的目的。
（三）加强各企业工程部门规范化管理，不断提高设备管理水平。
二、适用范围本办法适用于总公司所属各企业工程部门的机电设备管理工作。
三、机构设置和管理职责（一）总公司经营管理部为总公司设备管理责任部门，负责制定总公司设备管理体系的运作机制、规则框架；督导体系的运行，检查运行情况；统筹、协调各专业集团的设备管理业务。
（二）总公司所属各专业集团公司负责制定本集团设备管理的标准、规范；研究、指导设备管理专业技术；统筹下属企业设备检修、保养、技改等业务，推行集约化管理；检查、考评下属企业设备管理工作。
各集团公司应有一名副总经理兼管设备工作。
（三）各企业负责内部制度建设；设备日常管理、维修、保养等工作；对本企业设备管理工作的监督检查、持续改进以及考评工作。
各企业由一名副总经理主管设备工作，工程部是本企业设备管理部门。
四、制度建设（一）总公司经营管理部负责建立总公司设备管理机制；审核各专业集团设备管理制度；协调各专业集团设备管理的规范、标准。
（二）各专业集团公司负责制定集团设备管理的各项规范、标准，制定相关工作手册、管理方案；审核下属企业设备管理制度。
（三）各企业应根据上级集团公司各项规范标准及自身情况，建立本企业设备管理制度，应包含但不限于以下内容：1、根据相关要求及企业自身情况，对工程部各岗位人员进行合理配置，建立完善的管理组织结构。
2、对工程部各岗位的职责、任职条件、作业规范等进行详细描述。
3、制定工程部门日常管理制度、重要岗位的管理制度，部门各项工作的工作流程。
集团公司设备管理制度
设备管理制度一．目的：为明晰设备维护职责，提高设备使用寿命和正常运转率，以达到设备为营运保驾护航的目的，特制定本保养制度。
二．适用范围：本制度适用于集团公司设备操作、维护保养和清洁卫生工作。
三．职责：（一）坚持“谁使用、谁维护、谁保养、谁负责”的原则，各部门、门店对所使用和保养的设施设备负有维护责任，总公司办公室对设施设备进行统筹管理。
（二）设备使用人即为设备日常保养第一责任人，必须按本制度进行日常管理和清洁卫生工作。
在设备异常时，设备使用人必须在第一时间报告本门店工程部。
生鲜设备所在区域的部门经理每天应检查督促使用人，对设别进行清洁卫生工作。
（三）公司设备的维护保养是设备维修人员的主要工作职责，将对各门店工程部的日常管理制订如下制度：1.按时上下班，遵守门店的各项规章制度；2.服从领导，听从指挥，不以客观理由推诿扯皮；3.上班时间，必须穿好工作服，戴好工牌，在特殊场所要穿绝缘鞋，否则每次扣工资5元；4.上班时间严禁从事与工作无关的事情，上班前、上班中严禁喝酒，否则每次罚款50元；5.每天上班后，对所负责的设别仔细巡查一遍，忍着观察其运行状态，发现异常现象，要正确判断，及时处理并做好记录，对重要设备要及时上报；6.每个门店工程部制作一块小黑板，用于记录日常工作及下周工作计划‘7.当多项工作发生交叉冲突时，以工作的重要性为优先，依次完成；8.搞好节能降耗与维旧制度工作，对替换下来的有维修价值的物件进行修理，并且达到使用标准；9.对变配装置、冷柜、中央空调、UPS电源等重要设备，必须定期清理，保证其清洁工作，消灭安全隐患；10.正确适应电容补偿装置，将电价控制到最低；11.保证工作质量，在保证用电安全的前提下，达到美观实用的效果；12.根据用电负荷，合理配置导线，决不允许过负荷运行，但也不能配置过大；13.外线停电时，严格执行停、送电制度，正确操作用电设备，含使用发电机；14.必须具备必要的电器安全救护、防火知识，掌握触电后的紧急救护及电火灾扑救方法，会正确使用消防器材；15．对设备出现的故障，应及时排除，若暂时无法解决，修复时间超过一小时的，应立即报告店长，严禁出现“出事无人管”的现象，发现一次，发射别经理工资20元，若引起投诉，每次罚50元；16.设备出现下列情形，应立即向总公司办公室做出书面报告。
集团公司设备设施管理制度
集团公司设备设施管理制度第一章总则第一条为加强对集团公司设备设施的管理，提高设备设施的使用效率，保障公司正常生产运营，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司所有设备设施的管理工作。
第三条设备设施管理应坚持安全第一、预防为主的原则，促进设备设施的持续运转，确保设备设施的安全、稳定和经济运行。
第四条设备设施管理应遵循科学管理、综合治理的原则，实行有序、高效的设备设施管理工作。
第五条公司各级部门应建立健全设备设施管理制度，明确责任部门及人员，确保设备设施管理工作的落实。
第二章设备设施管理职责第六条公司设备设施管理部门是设备设施管理的核心部门，负责公司设备设施的管理工作。
第七条各业务部门应根据各自的实际情况和需求，制定设备设施使用计划，并配合设备设施管理部门进行管理。
第八条设备设施管理部门应对公司所有设备设施进行定期巡检、保养、维护和更新工作。
第九条设备设施管理部门应按照公司设备设施使用情况，合理安排设备设施的使用和维护计划，并进行记录。
第十条设备设施管理部门负责设备设施的采购、维修、更新等工作，并对设备设施的使用情况进行监督和检查。
第十一条公司设备设施管理部门应定期组织设备设施管理人员进行培训和考核，提高设备设施管理人员的专业水平。
第三章设备设施管理流程第十二条公司设备设施管理采用“预防性维护、定期检查、故障处理”等流程。
第十三条设备设施管理部门应编制设备设施维护计划，并按照计划进行设备设施的定期检查和维护。
第十四条设备设施出现故障时，设备设施管理部门应及时进行维修处理，确保故障设备设施尽快恢复正常使用。
第十五条设备设施管理部门应建立设备设施档案，记录设备设施的基本情况、维护记录等信息。
第十六条设备设施管理部门应组织设备设施的定期清洁和消毒工作，确保设备设施的卫生状况符合相关规定。
第十七条设备设施管理部门应建立设备设施检查制度，定期对设备设施进行检查，发现问题及时处理。
第四章设备设施管理监督与考核第十八条公司设备设施管理部门应定期对设备设施的管理工作进行监督和考核，确保设备设施的正常使用和管理。
集团公司设备设施安全管理制度范本
集团公司设备设施安全管理制度范本设备设施安全管理制度第一章总则第一条为加强公司设备设施的安全管理，确保员工的人身安全和设备设施的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类设备设施的使用、维护和管理。
第三条公司设备设施指：公司拥有的各类生产设备、办公设备、仓库设备、交通工具及其他与公司生产经营相关的各类设备。
第四条设备设施管理应坚持“安全第一、预防为主”的原则，建立健全设备设施安全管理制度，保护员工的安全和设备设施的安全。
第五条公司应当建立健全设备设施安全的责任制度，明确设备设施管理的各方责任。
第二章设备设施安全管理的组织架构与职责第六条公司设备设施安全管理应设专门的管理机构或设备设施安全管理小组。
第七条设备设施安全管理机构的主要职责包括：（一）制定设备设施安全管理制度；（二）安排设备设施的日常维护、检修和保养；（三）组织开展设备设施的安全培训和教育；（四）组织做好设备设施的事故调查工作；（五）制定设备设施安全管理的年度计划。
第八条设备设施安全管理小组的职责包括：（一）协助管理机构做好设备设施的安全管理工作；（二）配合管理机构开展设备设施的日常维护、检修和保养；（三）协助做好设备设施的事故调查工作；（四）配合管理机构制定设备设施安全管理的年度计划。
第九条设备设施保管人的职责包括：（一）对设备设施进行日常保管和管理；（二）维护设备设施的正常运行；（三）定期进行设备设施的巡检和维护；（四）保障设备设施的安全使用。
第三章设备设施安全的管理流程第十条设备设施的购置（一）设备设施的购置应当按照公司的采购制度进行，并由设备设施保管人负责采购过程的管理；（二）采购设备设施应当严格按照相关法律法规和标准要求进行，保证设备设施的质量和安全。
第十一条设备设施的验收（一）设备设施的验收应当由设备设施保管人负责，验收内容包括设备设施的数量、规格、型号、性能等；（二）对于验收不合格的设备设施，应当及时与供应商联系，要求其重新提供合格的设备。
集团设备管理实施办法7篇
集团设备管理实施办法7篇集团设备管理实施办法1一、目的：为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节约资源，特制定本办法。
二、适应范围：本公司7S检查及评比，悉依照本办法所规范的体制管理之。
三、管理单位：行政部为本办法管理单位，相关部门协助。
四、策划1. 成立7S推行组织7S推行采用委员会制，主任委员为潘总，负责7S推行之策划及推行实务指导，7S推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。
其中推行干事由主任委员指派，负责组织7S推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7S之推行及参与7S检查与评比;2. 拟定推行方针及目标(1)7S要素：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE);(2)方针：自主管理，全员参与;(3)目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。
3.7S活动宣传(1)7S推行手册(2)早会宣传(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。
五、内容1.7S检查评比小组成员(1)7S检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人，共计7人组成，检查评比工作采取轮流互评的方式，以体现公平公正及调动各部门推行7S之积极性。
(2)以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定，因小组成员须具备7S检查之相当资格，必要时由行政部组织培训。
2.7S自查各部门依《7S检查评分标准》确定本部门7S执地情况，每日安排人员检查本单位的7S执行情况。
3.7S检查及评比时间(1)7S检查与评比小组每周不定时依《生产区7S检查评分标准》检查各单位的7S实施情况，检查前7S执行干事召集7S检查评比小组成员，说明检查的重点及上次检查发现的问题，各小组成员须妥善安排本身的工作;(2)7S检查与评比小组组长负责汇总7S检查结果并进行7S评比，评比结果记录于《7S评比排名表》内并于本周六下班前发出。
集团公司设备资产管理制度（精选3篇）
集团公司设备资产管理制度（精选3篇）集团公司设备资产管理制度篇1一、围墙外高压架空导线及下引线，机电队必须对自已所管辖范围内的高压供电线路进行包片管理。
二、包区人每月至少巡视检查一次并作好记录。
记录不全或不作记录一次罚包区人30元；不按规定检查巡视的一次罚包区人30元；巡视检查记录必须交机电运输科一份，否则罚队30元。
因包区人检查巡视工作不到位造成事故的，按矿规定处理。
三、线杆标识要清晰规范，意思要明确，必须符合集团公司要求，否则罚款30元。
四、检查过程中发现问题及时汇报，及时处理，对于瞒报或不汇报的罚款30元/次。
五、机电运输科供电人员配合好矿上及集团公司电气试验和供电检查工作。
六、院内高低压架空线路，机电运输科必须对自己所管辖范围内的高压供电线路进行包片管理，并且包区人每旬至少巡视检查一次并作好记录。
记录不全或不作记录一次罚包区人30元；不按规定检查巡视一次罚包区人30元。
因包区人检查巡视工作不到位造成事故的，按矿规定处理。
七、供电区域内的电缆，必须有电缆标志牌，电缆标志牌必须按规定悬挂或张帖，否则一处罚款10―100元。
八、电缆沟电缆必须与暖气管路隔离开，否则一处罚款10元，造成事故交矿处理。
九、变电所必须时刻有人在岗，发现值班人员脱岗的，一次罚款20元，因值班人员脱岗造成供电事故交矿分析处理。
十、变电所值班或管理人员对重要负荷单位要做好停电前通知（事故状态除外），并做好记录，否则一次罚款20元。
十一、对供电线路必须做好日常检查管理工作，并做好记录，否则罚款20元，因检查管理工作不到位，造成供电事故的，交矿分析处理。
本制度由机电运输科监督执行。
集团公司设备资产管理制度篇2第一章总则第一条为规范固定资产管理工作，确保公司财产安全，提高固定资产使用效率，降低固定资产占用和使用耗费，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司所有固定资产管理。
第二章固定资产的定义及管理机构第三条固定资产是指公司为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的.、使用时间超过12个月的非货币资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
集团公司设备管理办法
集团公司设备管理办法第一章总则第一条为保障企业生产和安全，提高生产效率和企业经济效益，加强和规范**（集团）有限公司(以下简称集团公司)设备管理工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属各级全资企业、控股企业、经费单位（以下简称**集团）管控权限内的设备管理工作。
各单位应在落实本办法要求的前提下，结合实际，制定用于承接本办法的制度并实施。
第三条本办法所称设备包括装卸生产设备、供电设备、供热制冷设备、船舶设备、计量设备、通信设备、信息化设备以及其他类设备。
第四条本办法所称统筹实施是指集团公司所属全资、控股企业，在依法合规的前提下将业务委托给集团公司所属另一全资、控股企业实施。
第五条设备管理工作要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、依靠技术进步、促进生产发展”的方针。
应坚持技术管理、经济管理、安全管理相结合的原则。
应积极采用先进的设备管理方法，建立健全设备综合管理体系，对设备的规划、设计制造、选型采购、租赁、安装、验收、使用、检查、维护、维修、改造、转让、报废等实行全过程管理。
- 1 -第二章管理职责第六条按照统一领导，分级管理的原则，集团公司对**集团管控权限内的设备管理工作实施统筹管理。
集团公司科信设施部对集团公司直接投资企业（不含集团公司委托**股份有限公司管理企业，以下简称集团公司及所属企业）的设备管理工作实行总体指导和必要管控。
**股份有限公司(以下简称股份公司)对股份公司自身及其直接投资企业以及受集团公司委托管理企业（以下简称股份公司及所属企业）的设备管理工作实行总体指导和必要管控。
各单位是设备管理工作的责任主体，对其使用的设备实施具体管理。
第七条集团公司科信设施部管理职责1.负责跟踪、贯彻落实国家、行业、地方相关法律、法规、政策、标准及有关规定。
2.负责制定、修订集团公司设备管理办法以及设备采购、转让、报废等管理办法，并履行管理权限范围内的相关审批、备案程序。
3.负责指导集团公司及所属企业开展设备管理工作。
集团公司设备管理办法
集团公司设备管理办法概述本文档旨在明确集团公司内部设备管理的标准和规范，确保设备的正常运行、安全使用和有效管理。
本办法适用于集团公司内的各个部门和分支机构。
设备管理责任1. 设备管理部门集团公司将设立设备管理部门，负责统筹规划和管理公司内部的各类设备。
设备管理部门的职责包括但不限于： - 设备采购与更新 - 设备维护与保养 - 设备调度与调配 - 设备报废与更新 - 设备库存管理2. 部门负责人各部门负责人是设备管理的直接责任人，负责本部门内设备的管理。
部门负责人应确保设备的安全、合理的使用，并按照设备管理部门的要求进行维护和保养。
3. 员工责任所有员工都有责任妥善使用和保管设备，并按照公司规定的流程进行设备的使用申请和归还。
设备购买与更新1. 采购流程设备采购需要按照公司内部的采购流程进行，包括但不限于： - 提交采购申请 - 经过审批后，由设备管理部门负责采购 - 采购完成后，设备管理部门安排设备交付并记录入库2. 采购标准与要求•设备的品质、性能和功能需符合集团公司的业务需要•采购的设备应具备相应的售后服务和保修期限•设备的价格应在市场合理范围内，并经过合理的比价和评估•采购的设备需要经过设备管理部门的验收和测试，确保质量达标3. 设备更新设备的更新需要根据业务发展和设备的使用寿命进行，具体要求如下： - 定期对设备进行评估和检查，根据实际情况确定是否需要更新 - 更新设备需要提出设备更新申请，并经过设备管理部门的评估和审批 - 被更新的设备必须按规定进行报废销毁或转让处理设备维护与保养1. 维护责任设备管理部门负责设备的日常维护和定期保养，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
2. 维护措施设备管理部门应制定相应的维护措施和流程，包括但不限于： - 设备的定期保养，包括清洁、润滑等常规维护工作 - 设备故障的及时处理和维修 - 设备备件的管理与更换3. 维护记录设备管理部门应建立设备的维护记录，记录设备的维护情况、维护人员、维护时间等相关信息，并定期进行内部审核。
集团公司设备设施管理制度
集团公司设备设施管理制度第一章总则第一条为规范集团公司设备设施管理工作，提高设备设施利用率和延长设备使用寿命，保障企业生产经营顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司所有直属企业的设备设施管理工作。
第三条设备设施管理应遵循"科学规范、依法经营、节约用能、保护环境、安全第一、综合管理、人性化"的原则。
第四条设备设施管理是指对企业所有设备设施的投资、建设、使用、维护、更新等工作的规范管理。
第五条设备设施管理工作由集团公司总部设备设施管理部门统一领导，各直属企业设备设施管理部门具体负责执行。
第六条设备设施管理贯穿于设备设施的全过程，涉及设备设施的购置、接收、验收、使用、维护、更新、处置等方面。
第七条设备设施管理应与企业的生产经营活动相结合，服务于企业的生产经营目标。
第八条集团公司设备设施管理部门应建立健全设备设施管理档案，对所有设备设施进行台账登记和档案存档。
第二章设备设施管理第九条设备设施管理部门应根据企业发展规划和生产经营需要，制定设备设施更新计划和年度维护计划。
第十条设备设施采购应按照法律法规和企业采购规定进行，经过招标、比选等程序，确保设备设施的质量和价格合理。
第十一条设备设施接收应由设备设施管理部门组织专人对设备设施进行验收，建立验收记录，并做好启用手续。
第十二条设备设施使用应按照设备设施使用说明书和操作规程进行，定期进行设备设施的检查、维护、保养。
第十三条设备设施维护应按照设备设施维护计划进行，设备设施使用人员应积极配合，做到预防维护，延长设备使用寿命。
第十四条设备设施更新应根据设备设施的使用年限和工作状态，进行适时的更新，确保设备设施的先进性和有效性。
第三章设备设施安全管理第十五条设备设施安全管理是设备设施管理的基本要求，设备设施管理部门应建立完善设备设施安全管理制度，保障设备设施的安全运行。
第十六条设备设施使用人员应接受相应的安全管理培训，了解设备设施的使用规范和安全操作程序。
集团设备管理实施办法（精选12篇）
集团设备管理实施办法（精选12篇）集团设备管理实施办法篇1一、总则(一) 根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以上，事故率1﹪以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程的综合管理。
(二) 建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流失。
(三) 机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档案台帐，并建立设备软件管理系统。
(四) 机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人(可兼职)对设备管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符，对使用中存在的问题及时反馈。
(五) 在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。
(六) 对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。
(七) 机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考核。
二、设备前期管理规定(一) 设备选型与购置1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单位的设备需求或维简计划申请，报机电部，机电部根据各单位上报计划负责平衡，能调剂的进行调剂。
2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺，由机电部负责组织，相关部门共同参加，必须选型的通用性、标准化和符合企业发展的有关政策规定，必须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备。
3、公司所需购置的设备材料计划，由各单位在每月25日前将设备购置计划及购置范围分别报机电部和供应部，机电部和供应部根据设备及材料购置计划及时按时按质的完成购置计划，不得擅自更改计划内容，如不能按计划内容完成，按责任进行考核。
集团设备管理制度
集团设备管理制度第一章总则为了规范集团设备管理工作，提高设备利用率和效率，保障设备安全运行，制定本管理制度。
第二章设备管理机构和分工1. 集团设备管理委员会设备管理委员会是集团设备管理的最高决策机构，负责设备管理政策的制定和决策。
设备管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，每季度召开一次会议，审查设备管理工作情况。
2. 设备管理部门设备管理部门是集团的设备管理主管部门，负责设备的购置、维护、保养、报废等工作。
设备管理部门根据公司的设备管理政策和要求，制定设备管理方案和措施，协调相关部门开展设备管理工作。
第三章设备管理流程1. 设备申购流程（1）需求提出：各部门根据生产、经营需要提出设备需求申请。
（2）设备选型：设备管理部门根据需求编制设备选型方案，并征求相关部门意见。
（3）采购审批：设备管理委员会审批设备采购方案。
（4）设备采购：设备管理部门根据批准的采购方案进行设备采购。
2. 设备维护流程（1）设备保养计划制定：设备管理部门根据设备使用情况和要求，制定设备保养计划。
（2）设备保养实施：各部门按照保养计划进行设备保养工作。
（3）设备保养记录：设备保养工作完成后，需填写保养记录，并报送设备管理部门。
3. 设备报废流程（1）设备报废申请：设备使用部门如需报废设备，需提出报废申请。
（2）报废审批：设备管理部门根据实际情况审批设备报废申请。
（3）设备报废处理：设备报废后，需进行清理、销毁等处理，并填写报废记录。
第四章设备管理制度执行1. 设备管理考核（1）定期检查：设备管理部门定期对设备使用部门的设备管理情况进行检查。
（2）绩效评估：设备管理部门根据设备使用情况和管理情况进行绩效评估。
2. 设备管理培训（1）新员工培训：新员工入职时，需进行设备管理培训。
（2）定期培训：定期组织设备管理培训，提高员工设备管理水平。
第五章设备管理制度改进1. 设备管理经验总结设备管理部门定期总结设备管理经验，制定改进措施。
集团设备管理实施办法10篇
集团设备管理实施办法10篇集团设备管理实施办法1一、整理车间整理:1、车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。
应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3、设备保持清洁，材料堆放整齐。
4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿车间整顿:1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
5s管理制度。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3、产品:良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5、管理看板应保持整洁。
6、车间垃圾、废品清理。
(各部门按划分规定处理)三、清扫车间清扫:1、公共通道要保持地面干净、光亮。
2、作业场所物品放置归位，整齐有序。
3、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁车间清洁:彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。
五、素养公司所有员工应自觉遵守<公司员工手册>和<车间5s管理制度>等有关规定。
集团公司设备设施安全管理制度范本（2篇）
集团公司设备设施安全管理制度范本第一章总则第一条为了加强集团公司设备设施安全管理，确保员工的人身安全和公司财产的安全，根据国家法律法规和相关标准，制定本制度。
第二条该制度适用于集团公司范围内的所有设备设施，并适用于所有员工和访客。
第三条设备设施安全管理原则：安全第一，预防为主，综合管理，标本兼治。
第四条集团公司设备设施安全管理的目标是建立健全的管理体系，提高设备设施的安全性和可靠性，防止事故发生，减少损失。
第五条集团公司设备设施安全管理的基本要求：合法合规、科学有效、综合治理、预防为主、保护员工和公司财产。
第二章设备设施安全管理机构第六条集团公司设备设施安全管理机构由总经理任命的专职安全主管负责，并配备设备设施安全管理人员。
第七条设备设施安全管理机构的职责包括但不限于：1. 制定设备设施安全管理制度和操作规程；2. 组织开展设备设施安全培训和教育；3. 负责设备设施安全检查和评估；4. 协调处理设备设施安全事故和紧急情况；5. 跟踪设备设施安全技术及法规的更新；6. 提出设备设施安全改进建议。
第三章设备设施安全管理责任第八条集团公司总经理对设备设施安全负有最终责任，应保证安全管理工作得到有效支持和资源保障。
第九条各部门领导对所辖设备设施安全负有直接责任，应积极组织设备设施安全工作，并确保人员操作符合规定。
第十条设备设施安全管理人员对设备设施的安全运行负有监督和检查责任，及时发现并处理存在的安全隐患。
第四章设备设施安全培训和教育第十一条设备设施安全培训和教育应确保全员参与，包括员工、访客和合作伙伴。
第十二条设备设施安全培训和教育内容应包括但不限于：1. 设备设施操作规程和操作指南；2. 设备设施适应技能培训；3. 安全意识和应急处置培训；4. 最新安全技术和法规的学习。
第十三条设备设施安全培训和教育应定期组织，循环进行，并记录培训内容和人员参与情况。
第五章设备设施安全检查和评估第十四条设备设施安全检查应依据设备设施安全管理制度和操作规程，包括常规检查和专项检查。
集团公司设备设施安全管理制度(3篇)
集团公司设备设施安全管理制度公司名称：集团公司设备设施安全管理制度1. 目的和适用范围1.1 目的：为了保障集团公司设备设施的安全运行，确保员工和财产安全，制定此管理制度。
1.2 适用范围：适用于集团公司所有设备设施管理工作。
2. 责任与权限2.1 总经理是设备设施安全管理的最高责任人，负责制定、修订并落实该管理制度。
2.2 设备设施安全管理部门负责具体执行该管理制度，并协助总经理进行工作监督。
2.3 各部门负责人应组织实施该管理制度，并落实相应的责任与权限。
3. 设备设施安全标准3.1 设备设施应符合国家标准和相关法律法规的要求。
3.2 设备设施的设计、采购、安装与调试、使用、维护和报废等过程，应按照相关标准与规范进行操作。
4. 设备设施安全管理措施4.1 设备设施的管理人员应具备相关专业知识和技能，并定期接受培训，提高安全意识。
4.2 设备设施应建立台账，记录设备设施的名称、品牌、型号、数量及技术参数等信息。
4.3 设备设施的维修保养应按照操作规程进行，并建立相应的维修保养记录。
4.4 设备设施的定期检查和状况评估应进行，并建立相应的检查记录。
4.5 设备设施发生故障时，应及时报修并采取相应的应急措施，确保安全。
4.6 设备设施报废时，应按照相关规定进行清理、注销和销毁，并建立相应的报废记录。
5. 安全教育与培训5.1 全体员工应定期接受安全教育与培训，提高安全意识和应急处理能力。
5.2 设备设施管理人员应接受专业培训，提高设备设施管理水平和技术能力。
6. 安全事故处理6.1 发生设备设施安全事故时，应立即采取措施保护人员生命安全，并尽快报告相关部门和当地政府。
6.2 设备设施安全事故的处理应按照事故应急预案进行，并及时进行事故调查和分析，根据调查结果采取相应措施，防止类似事故再次发生。
7. 管理制度的修订与监督7.1 本管理制度应定期进行修订，并及时推送给各部门和相关人员。
7.2 设备设施安全管理部门应定期对本管理制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正并指导改进。
集团公司设备管理办法
XX集团公司设备管理办法
第一章总
第一条为了加强XXX集团有限公司、XXX集团公司（以下简称XX集团公司）的设备管理，提高设备管理水平，保障设备安全、经济、可靠、长周期运行，实现设备管理工作的标准化、规范化和系统化，促进公司经济效益稳步增长，根据国家的有关法规政策、XXX集团公司的设备管理制度，结合XXX集团公司《内
第二条设备管理的对象是指用于炼制、化工生产、产品和物资的供应销售及其它生产运营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输
第三条设备管理的主要任务是：遵照国家、XX集团公司和股份公司有关设备管理工作的方针、政策及相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为XX集团公司的生产经
第四条
1.
2.坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理与更新、改造相
3.
4.坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，努力推广应用现代设备管理
第五条设备是生产力的重要组成要素，是生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。
公司将设备管理的主要经济技术指标纳入对各单位的经济责任制指标考核体系。
各单位要将设备管理的主要经济技术指标纳入对本。
XX集团设备管理办法标准版本
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第一章总则第一条为规范XX集团（以下简称集团）设备管理活动，提高设备管理现代化水平，保证设备安全、高效运行，提高设备投资效能，促进集团经济快速发展，制定本办法。
第二条本办法适用于集团所属各单位，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、改造、更新直至报废整个寿命周期全过程的管理活动。
第三条本办法所称设备是指在生产、运营、试验、办公与生活等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等社会物质资源。
第四条具有设备管理职能的有关部门，负责设备管理工作的监督、检查、指导、协调。
第五条设备管理的基本任务是：按照国家和省设备管理的方针、政策、法规和本办法，通过技术、经济和组织措施，做到全面规划、合理配置、实行科学的综合管理；要正确使用、精心维护设备，保证安全生产和正常运转；要积极采用新技术、新设备，适时改造和更新，不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。
第六条设备管理应当遵循依靠技术进步，保障生产经营与服务活动和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
第七条从事设备管理的部门和人员，应对设备实行综合管理，保持设备性能良好，应用节约能源和各种资源及保护环境的技术成果，不断提高设备性能和利用程度，使集团获得良好的设备投资效益。
第八条集团支持设备管理与维修技术的科学研究工作，积极做好设备管理、维修人员的业务、技能培训，不断提高设备管理水平。
集团设备质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保集团设备质量，保障生产安全，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有设备的生产、采购、使用、维护、保养及报废等环节。
第三条集团各部门应严格按照本制度执行，确保设备质量符合国家及行业标准。
第二章设备采购管理第四条设备采购前，应进行充分的市场调研，了解设备性能、质量、价格等信息。
第五条设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，选用具有合法资质、良好信誉的供应商。
第六条设备采购合同中应明确设备质量要求、检验标准、验收程序等内容。
第七条设备到货后，应及时组织验收，对设备质量进行严格把关。
第三章设备使用管理第八条设备使用前，应进行操作培训，确保操作人员掌握设备性能及操作方法。
第九条操作人员应严格遵守操作规程，不得违规操作设备。
第十条设备使用过程中，应定期进行维护保养，确保设备处于良好状态。
第十一条设备出现故障时，应及时报修，并按照规定流程进行处理。
第四章设备维护保养管理第十二条设备维护保养应根据设备使用说明书及维护保养规范进行。
第十三条设备维护保养应由专业人员进行，确保维护保养质量。
第十四条设备维护保养记录应完整、准确，便于跟踪和追溯。
第五章设备报废管理第十五条设备达到报废标准或无法修复时，应及时报废。
第十六条设备报废前，应进行技术鉴定，确认报废原因。
第十七条设备报废后，应妥善处理报废设备，防止环境污染。
第六章质量责任与考核第十八条集团各部门应明确设备质量管理责任，确保设备质量。
第十九条设备质量出现问题，责任人应承担相应责任。
第二十条设备质量考核应纳入年度考核体系，对设备质量管理进行奖惩。
第七章附则第二十一条本制度由集团设备管理部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据集团实际情况进行调整。
集团公司设备管理制度（精选5篇）
集团公司设备管理制度集团公司设备管理制度（精选5篇）在充满活力，日益开放的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的集团公司设备管理制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。
集团公司设备管理制度1一、设备维护基本原则1、设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把设备故障消灭在萌芽状态，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。
2、操作人员在设备日常维护工作中要做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
二、设备维护的要点1、操作工作实行设备维护保养负责制：⑴、每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，正面是责任者姓名，反面是维护保养者姓名。
⑵、严格按设备使用规程的规定，正确使用操作设备。
⑶、开车前要仔细检查设备的必检部位，如螺栓、油位、各种仪表等，然后空负荷试车，发现问题和异常现象，要停车检查，并及时报告检修责任者，立即处理。
⑷、正确地按车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。
⑸、操作工在本班下班前将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到“漆见本色铁见光”。
⑹、认真执行交接班制度，交接双方要在“交接班记录本”签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。
2、专业维修工人，实行设备包修制：⑴、班组包区域，个人包机组。
⑵、每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。
区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，正面填写责任者姓名，反面填写检查维修责任者职责。
⑶、包修的责任班组，应按维修部门制定的区域设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进行循回检查包修。
⑷、维修部门应根据检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，并报设备主管部门备案，及时排除设备事故或设备故障。
三、设备维护保养的标准1、设备本体及周围清洁、整齐，无明显跑、冒、滴、漏现象。
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A集团设备管理办法之相关制度和职责，第一章总则第一条为规范XX集团(以下简称集团)设备管理活动,提高设备管理现代化水平,保证设备安全、高效运行,提高设备投资效能,促进集团经济快速发展,制定本办法。
第二条本办法适用...
第一章总则
第一条为规范XX集团(以下简称集团)设备管理活动,提高设备管理现代化水平,保证设备安全、高效运行,提高设备投资效能,促进集团经济快速发展,制定本办法。
第二条本办法适用于集团所属各单位,对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、改造、更新直至报废整个寿命周期全过程的管理活动。
第三条本办法所称设备是指在生产、运营、试验、办公与生活等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等社会物质资源。
第四条具有设备管理职能的有关部门,负责设备管理工作的监督、检查、指导、协调。
第五条设备管理的基本任务是:按照国家和省设备管理的方针、政策、法规和本办法,通过技术、经济和组织措施,做到全面规划、合理配置、实行科学的综合管理;要正确使用、精心维护设备,保证安全生产和正常运转;要积极采用新技术、新设备,适时改造和更新,不断改善和提高企业的技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。
第六条设备管理应当遵循依靠技术进步,保障生产经营与服务活动和预防为主的方针,坚持设计、制造与使用相结合,维护与检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。
第七条从事设备管理的部门和人员,应对设备实行综合管理,保持设备性能良好,应用节约能源和各种资源及保护环境的技术成果,不断提高设备性能和利用程度,使集团获得良好的设备投资效益。
第八条集团支持设备管理与维修技术的科学研究工作,积极做好设备管理、维修人员的业务、技能培训,不断提高设备管理水平。
第二章基础管理
第九条各单位要建立健全设备管理和维修的各种工作制度、工作标准、工作流程和维修定额,建立岗位责任制。
第十条各单位要根据工作需要,配置高效、精干的设备管理与维修机构和人员。
第十一条设备管理部门要从设备的实际使用状况和技术状况出发,结合生产计划,编制设备管理年度计划,并严格执行。
第十二条各单位要建立健全设备的技术档案。
技术档案应包括设备的说明书、图纸、图册和设备排列图、管道线路图及设备改造、更新等技术资料。
进口设备的技术资料应及时全套翻译入档。
第十三条设备要实行分类管理。
按设备在生产管理中的重要程度分为:一类设备(重点预防维修设备)、二类设备(一般预防维修设备)、三类设备(事后维修设备)。
其划分范围及管理办法,由集团所属各单位根据实际情况,参照国家相关的规定拟定。
第十四条各单位要加强设备管理和维修信息的积累,建立各种原始凭证、图表,做到数据准确;要定期进行技术经济指标的统计分析工作;集团规定的统计报表应按时上报。
第十五条各级设备管理部门应当对设备管理干部、设备操作和维修人员有计划进行多层次、多渠道和多形式的业务教育和培训,提高他们的技术、业务素质,使其达到岗位要求。
第三章设备使用、维修、改造和更新管理
第十六条采用下述先进方法与手段规范设备管理:
(一)计算机辅助管理;
(二)以寿命周期费用理论指导设备选型、改造与更新;
(三)预防维修与事后维修相结合;
(四)以修复性技术为主的设备修理方法。
第十七条各单位要根据国家有关法律、法规,制定和完善技术规程与技术标准。
第十八条要组织好设备维修用备件的生产、供应和保管工作。
做好动态分析,合理储备备件,防止积压或短缺。
第十九条加强设备技术管理,重视增加设备的技术含量,采用先进的检测、修理、改造技术,适时进行设备更新,不断提高设备性能。
第二十条根据产品发展规划,结合工艺改造和设备技术状态制定设备改造与更新计划。
设备管理部门负责制定年度计划,并组织实施。
设备的改造和更新,应当采用先进的技术和装备。
设备的改造和更新可以结合大修理进行。
第二十一条重视设备现场管理,做好清洁、润滑、保养、检查和调整工作。
第二十二条集团所属各单位编制的年度设备修理计划,要严格执行。
对修理复杂,工作量较大的重点设备,要采用网络技术编制修理计划,按计划施工。
第二十三条重视设备经济管理,加强设备资产投资规划与分析和核算工作,合理制定维修费用指标,保证设备资产的投资效益。
第四章设备资产管理
第二十四条对设备资产购置或建造应进行可行性分析,寿命周期费用评价和安全、节能、环保性能评价。
各单位负责人应对设备投资决策承担责任。
第二十五条按照财政部门规定的限额标准,界定固定资产。
固定资产设备应按照有关规定折旧,并保证设备的改造与更新。
第二十六条拟采购的设备及其备件(包括进口设备、备件)要按有关要求进行上报,具备招标采购条件的必须实行招标采购,不具备招标采购条件的应比价采购。
第二十七条自制设备应实行严格的验收制度,并将价值达到规定限额标准的自制设备纳入固定资产管理。
第二十八条集团所属各单位设备报废时,必须先进行技术鉴定与价值评估,经有关部门批准后,方可进行。
第五章设备安全运行
第二十九条购置设备时,应掌握制造、销售单位的资质状况和检验设备的质量。
第三十条根据设备的结构、性能和运行特征,制定和执行设备安全操作规程、维护保养规程和检修规程。
应当正确使用设备,实行日常维护和定期维护制度,及时排除故障,消除事故隐患,保证设备的正常运行。
严禁超负荷、拼设备和违章作业。
第三十一条对有较大危险因素的设备,在未排除隐患前不得使用,并设置明显的安全警示标志,防止造成人员伤害。
第三十二条使用特种设备要按照国家有关部门制定的规程,定期进行安全检测,发现异常应停止使用,及时修理。
第三十三条生产、储存、运输易燃易爆危险品的设备,必须具备防爆性能,并符合国家有关安全管理规定。
第三十四条易受强风和雷击损坏的室外作业设备,应有相应的防护措施。
第三十五条设备操作人员必须严格遵守设备操作规程,做到管理好,使用好,保养好;会使用,会保养,会检查,会排除一般故障。
第三十六条主要生产设备必须实行定人、定机制度。
操作人员要严格执行交接班制度,认真填写运行记录。
第三十七条设备操作人员必须接受技术理论教育及实际操作技能培训,熟悉设备结构,了解生产工艺过程,掌握操作要领,经考试合格发给设备操作证后,才能凭证独立操作。
一人多机操作者,必须有多机操作证。
特种设备的操作者和检修工的岗位培训,应由国家规定的专业部门负责或委托相关行业设备管理社会团体组织实施,并定期复核。
第六章事故管理
第三十八条设备事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类。
设备事故的分类标准,按照国家的有关规定执行。
第三十九条发生设备事故后,要立即上报。
重大设备应在12小时内报上一级公司,特大设备事故,应在24小时内报告集团总部。
发生设备事故应查明原因,分清性质和责任,严肃处理,并提出整改措施,防止类似事故再次发生。
第七章设备节约能源和设备环境保护
第四十条对耗能过高的在用设备,应采用先进技术进行节能改造。
集团鼓励采用先进适用的节能技术,实现各类设备和系统的经济运行。
第四十一条对无法改造或无改造价值的耗能过高设备,应按国家有关规定的淘汰目录与淘汰期,实行资产报废。
第四十二条设备污染物排放应符合国家有关标准要求,并配有废弃物综合利用或污染物处理设施。
第四十三条设备向大气排放污染物的浓度和向自然水域排放污染物的有害物质含量,均应低于国家规定排放标准。
凡超过排放标准的设备应停止使用,及时治理或改造。
第四十四条防治污染的设施,未经有关部门批准,不准擅自拆除或闲置。
第四十五条设备产生的噪声,在单位界域边缘应低于国家有关标准。
超过排放标准的设备应及时治理或改造。
第八章奖励与惩罚
第四十六条集团所属各单位要积极争创各类设备管理优秀单位、先进个人,对在设备管理中做出突出贡献的先进集体、先进个人给予相应奖励。
第四十七条集团对因设备管理混乱或短期行为造成的设备严重失修,影响生产或使国家财产遭受重大经济损失的单位,根据情节轻重,追究各单位领导人员和有关人员的责任。
对设备事故隐瞒不报或弄虚作假的单位和个人应加重处罚。
第四十八条对违章指挥、违反操作规程和维修规程或玩忽职守造成的设备责任事故,各单位应根据情节轻重,对事故直接责任人、单位负责人给予批评教育、行政处分、赔偿经济损失直至追究刑事责任。
第九章附则
第四十九条集团所属各单位应根据本办法制定实施办法。
第五十条本办法如与国家、省设备管理制度不一致之处,以上级规定为准;如与以前规定不一致,以本办法为准。
第五十一条本办法自颁发之日起施行。
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