HSE管理工作总结

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XX-XX联络线工程

HSE管理工作总结

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司

XXXX年XX月XX日

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XX-XX联络线工程HSE管理工作总结

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总监理工程师：

单位负责人：

XXXX年XX月XX日

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作总结

中贵线一标段工程自2011年3月15日开工以来，中贵线一标段朗威监理部认真贯彻落实国家与当地政府及中油集团公司有关健康卫生、安全、环境法律、法规，以《石油天然气工业健康、安全、环境一体化管理体系》SY/T6276-1997标准为指南，在输气管网建设项目部、中油朗威公司的正确领导下，以QHSE 管理体系为核心，以项目部HSE管理目标为重点，深入开展了“强三基，反三违，严达标，除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，严格执行中油集团公司“六条禁令”，中贵线一标段工程开工到投产顺利实现“零伤害、零事故、零污染”的HSE管理目标，为中油管道工程建设HSE管理工作迈上了一个新的台阶。

一、工程概况

中卫-贵阳联络线干线起自宁夏中卫市常乐镇的中卫首站，自北向南，途经宁夏自治区、甘肃省、陕西省、四川省、重庆、贵州等4省1市1区，止于贵州省贵阳市花溪区的贵阳末站，线路全长约1613km，主要定位为西气东输二线和中缅管道的联络线，使得供气的可靠性和安全性提高。输气管线将解决沿线地区用气问题，满足工业和居民用气需求。沿途主要地貌单元为黄土高原、秦巴山区、四川盆地丘陵区和云贵高原山区，管道沿线地形条件复杂多变，线路整体施工难度较大。管径为1016mm，采用L555（X80）钢级，设计压力为设计压力10MPa，设计输量150×108m3/a；管内壁采用减阻内涂层；沿线设置14座输气站场（首站1座、末站1座、压气站6座、分输站及清管站6座）；72座线路截断阀室（其中RTU监控阀室31座、监视阀室41座）；17座阴极保护站的工艺输送方案。

中贵线一标段管线位于宁夏回族自治区内，途径宁夏回族自治区中卫市、吴忠市、固原市，全长285Km, 管径为φ1016mm，材质为X80，设计压力10MPa，输气能力为150×108Nm3/a, 管内壁采用减阻内涂层的工艺输送方案。

第一监理合同项内共设置工艺站场3座，分别为中卫首站、固原压气站和西吉清管站，设置线路阀室10座，分别为中贵线1#-10号阀室，其中监控阀室1座，监视阀室9座，穿越高等级公路650m/9 次，无河流大型穿越工程。光缆线路采用同沟敷设硅芯管内吹一根24芯管道光缆。站场外电除中卫首站依托西部管道工程10kV变电所外，其余2座站场需敷设外电线路110Km/3条，阀室的供电采用外电线路+蓄电池的方式。

中卫-贵阳联络线工程是国家重点工程，也是管道建设项目经理部对新的管理模式“业主+监理+EPC”和“过程监督、成果确认”探索的试点工程，在新的管理模式下，朗威公司第一标段监理部根据本标段实际情况，主要围绕以下几点开展了HSE管理工作：

二、坚持以人为本，健康至上，安全第一，环保创优HSE管理理念，全面提升项目HSE管理表现水平

（一）完善组织，加强对HSE管理工作的领导，以建立HSE管理体系为基础，全面落实HSE管理责任制。

1、中贵线一标段工程开工伊始，监理部依据工程招标文件要求，制定了HSE 管理文件，《HSE作业计划书》、《HSE作业指导书》、《HSE检查表》、《HSE管理实施细则》、《健康管理监理细则》、《施工现场安全管理监理细则》、《环境管理监理细则》、《石方爆破管理办法》，建立健全各项管理制度。根据健康、安全、环境一体化管理要求，对监理部、监理区段各项风险源识别，进行风险预测，制定消减措施。5月份通过朗威公司一体化管理内审，并督促要求各参建承包商按招标承诺建立了完善的组织机构。建立HSE管理部门，配备了专职HSE管理人员，对全体监理人员进行HSE培训，培训率100%，并对中贵线一标段全线工程重点、难点、险段事先列表，作为安全管理重点工作，重点关注。根据施工队伍的素质，监理部编制HSE现场检查指导卡，做到现场监理人手一卡，作为现场检查依据。监理部作为项目建设的组织者、协调者，首先明确的提出，各参建项目经理是HSE管理的第一责任者，对本单位HSE管理工作全面负责，必须对项目HSE管理作为每天必须考虑的重要问题，提上你的工作日程，调动和发挥专业管理部门和人员的作用，为做好HSE管理工作提供必要的人力、物力、财力和信息资源，保证项目HSE管理有序推进。

2、根据各施工单位HSE管理文件，落实专职HSE管理人员工作负责制，监理部针对施工单位，主管HSE管理人员进行了开工前HSE培训，并要求各承包商对上岗作业员工进行开工前的HSE全员培训，要求培训率达100%，未参加培训人员不得上岗。根据施工现场具体情况与要求，制定HSE管理方案措施。对作业单位和施工机组进行现场督察和指导，并有权对施工机组、作业人员进行HSE 管理工作考核，抓好制度规章执行与检查，严考核，硬兑现，完善激励和约束两

个机制，做到惩罚分明。

3、落实施工机组长，机组HSE监督员工作责任制，明确要带头执行HSE管理的有关制度与要求，组织员工实施HSE管理方案，并认真落实HSE工作领导责任，教育每个员工都要自觉、正确履行HSE义务，由于在管理上实行三级管理网络，在各承包商建立了自上而下的HSE管理体系，从而保证了项目HSE管理的有效实施和正常运行。为全面完成业主提出HSE目标奠定了坚实的基础。

（二）加强项目建设的HSE管理，认真严格的开展HSE审计与检查工作，突出重点、指导一般，促进施工现场HSE工作规范化、制度化管理。

1、加强项目建设的HSE管理，认真严格开展HSE检查是强化HSE管理地有效手段之一。自开工以来，监理部对各承包商HSE管理文件进行严格的审核，从领导承诺、组织机构、人员职责、HSE资源配置、风险评估、环境评价、风险消减措施，各项紧急相应措施逐一按总公司HSE管理文件编写大纲要求进行审核，共审核上报文件48份，退回补充完善的32份，签发审核表16份，对上报的HSE 管理方案从严把关，强调HSE管理方案的有效性与可操作性。

2、在项目开工前，监理部对全体参建承包商进行开工前QHSE审计工作，共审计5个承包商、审计一审通过5家，共计查出不合格项89项，下达整改通知单5份，并要求在规定的时间必须整改完毕，后申请复查。复查合格准予审计通过，通过开工前审计各参建承包商找出自身在HSE管理中存在的问题与差距，逐项进行认真整改，提高了执行HSE管理各项要求的自觉性、将HSE日常管理工作纳入正常管理工作中，做到管理规范化、程序制度化，把HSE管理工作落实到实处。

3、突出重点，有效开展HSE检查，把HSE方案措施落实到位，确保安全生产。我们在努力追求和实现“零伤害、零事故、零污染”的工作目标。为确保施工安全开工以来，中贵线一标段监理部及EPC先后组织了17次较大规模的安全大检查活动，重点对管道下沟、连头、试压、公路穿越、冬、雨季施工安全管理、地貌恢复、防汛、防暑降温等进行专题检查，共检查出问题187项，下发整改通知书23份，并将安全工作形成了上下齐抓共管的良好局面，使广大员工在安全理念上有了更新，由原来被动型“要我安全”转变为主动型“我要安全”。在施工作业中始终坚持只有“规定动作”，杜绝“自选动作”，在安全生产上决不