研发人员积分制管理规定
积分管理规定
积分管理规定积分管理规定第一条：为了规范积分管理，激励员工进一步提高工作绩效，提高整体工作效益，特制定本规定。
第二条：积分是公司为了表彰和激励员工的工作表现而设立的一种奖励机制。
积分是通过员工在工作过程中表现出的个人能力、工作态度、工作质量和工作成果等方面进行评估得出的。
第三条：积分可以用于奖励和福利，公司将定期组织积分兑换活动，并提供相应的奖品或者福利给予获得积分的员工。
同时，积分也会记录在员工的档案中，作为评定升迁、薪资调整等方面的参考。
第四条：积分来源包括但不限于以下几种：个人基础积分、个人激励积分、团队合作积分、创新贡献积分、岗位绩效积分等。
个人基础积分是根据员工职位级别和工作年限进行评定的，每年度进行一次评定。
个人激励积分是根据员工在工作过程中表现出的个人能力、工作态度和工作质量等方面进行评定的。
团队合作积分是评定员工在团队合作中的贡献度，包括沟通协调能力、团队协作意识和决策能力等方面。
创新贡献积分是针对员工在工作中提出创新方案或者改善工作流程等方面进行评定的。
岗位绩效积分是根据员工在具体岗位上的工作表现进行评定的，包括完成工作目标的情况、工作效率和工作质量等方面。
第五条：积分评定工作由公司人力资源部门负责，根据评定细则和评定标准进行评定。
第六条：积分使用由员工自愿选择，根据个人需求进行积分兑换活动。
公司将定期组织积分兑换活动，员工可以选择自己感兴趣或者需要的奖品或者福利进行兑换。
第七条：积分管理应遵循公平、公正、公开的原则。
评定标准和评定细则应明确、透明，员工可以根据标准和细则了解自己所得到的积分来源和情况。
第八条：员工对于自己的积分有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门的申诉处理小组进行审查和处理。
第九条：对于违反本规定的员工，公司将依照公司相关规定进行处理，包括但不限于扣减积分、取消积分兑换资格等处罚措施。
第十条：本规定自颁布之日起生效，公司将定期进行规定的评定和兑换活动，并密切关注员工对于积分管理的反馈和意见，根据需要进行调整和完善。
研究员积分奖励制度
研究员积分奖励制度
目标
本文档旨在介绍并设立研究员积分奖励制度，以激励研究员们
在项目研究中的积极表现，促进团队的工作效率和成果。
奖励制度
1. 积分计算方式
研究员将根据其在项目研究中所具体贡献的工作量和质量来获
得积分。
积分计算方式如下：
- 发表论文：根据论文的影响因子和被引用次数，获得相应的
积分；
- 成果专利：根据专利的质量和有关机构的认可程度，获得相
应的积分；
- 项目领导：作为项目的主要负责人将获得相应的积分；
- 团队合作：根据团队合作中的贡献和表现，获得相应的积分；
- 专业技能提升：参与培训和学术交流活动，获得相应的积分。
2. 积分奖励规则
根据研究员所获得的积分，将获得以下奖励：
- 积分达到一定水平后，可申请获得资金支持，用于个人学术
研究或专业发展；
- 积分达到一定水平后，可获得额外假期或特殊奖励；
- 优秀研究员将被评选为团队领导或项目负责人。
3. 公平与透明
本奖励制度将建立公平、透明的机制来评估研究员的积分和奖励。
评估委员会将由一组专业人员组成，他们将负责积分的计算和
奖励的决定，并定期公布评估结果。
结论
研究员积分奖励制度是一种激励机制，可以激发研究员们的积极性和创造力，提高团队的工作效率和成果。
通过公平、透明的评估机制，可以确保奖励的合理性和公正性。
*以上为简要介绍，请参阅详细规定以备实施。
*。
研发人员积分晋升手册
研发人员积分晋升手册1、研发人员指哪些人？目前在公司任职.NET工程师、安卓工程师、IOS工程师、JAVA工程师、测试工程师、UI 设计师岗位的员工；2、什么是积分晋升制？研发岗位人员的初始分数均为100分，在每个月5号前，技术副总和项目经理项目经理会制定本月的加分和扣分标准（围绕项目的难以程度、时间周期等因素制定）并进行公示，并在次月5号前根据上个月度每个人的综合表现公示得分情况。
3、积分晋升的评估时间是多久一次？每月进行一次积分评估，每半年进行一次晋升评估，晋升评估结束后，积分自动清零。
4、积分晋升评估结果如何应用?积分晋升评估结果采取“排排坐吃果果”的方式，即4.1 月度积分评估4.1.1对于研发人员当月积分排名在前30%者，给予当月无忧服务（可自选）三次（单次价值面额为50元）；4.1.2 对于研发人员当月积分排名在中间40%者，给予当月无忧服务（可自选）一次（单次价值面额为30元）4.1.3对于研发人员当月积分排名在后30%者，给予当月五花八门待遇二次（可自选）（比如打扫办公室、平板支撑等类似的惩罚）。
4.2 半年度晋升评估4.2.1对于研发人员半年度累计积分的平均分排名在前20%者，给予“加薪一级”+SS（super surprise）大礼包一份（价值600元）（可自选），必要时可晋职；4.2.2 对于研发人员半年度累计积分的平均分排名在中间50%者，给予给予S(surprise）大礼包一份（价值200元）可自选）；4.2.3对于研发人员半年度累计积分的平均分排名在后30%者，给予“降薪一级”，必要时可降职位；5、什么是半年度累计积分的平均分?半年度累计积分的平均分=半年都累积总分/半年内在职月数6、怎样做才可以增加积分？按照每月公示的加分标准，符合者即可加分，同时会受到来自项目经理/技术负责人的加分条。
同样的，如果符合扣分标准，，也会受到来自他们的扣分条。
7、如果对扣分出现异议怎么办？首先反馈给评分人（项目经理或技术负责人），沟通无果后，可反馈至公司人力资源部，由该部门协助解决。
研发项目积分激励政策
研发中心项目积分激励政策一、目的为了调动和提高研发人员的积极性、创造性与责任感，提高产品开发质量和加快产品开发进度，保证开发项目实施的科学性、规范性、公正性和可操作性，特制定本积分激励政策。
二、范围本积分政策适用于研发中心所有正式立项的开发、研发项目。
本积分政策适用于上述项目的研发中心所有成员。
三、项目级别系数评定四、项目积分奖励表：为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则特设置以下项目积分奖励表，完整新项目采用百分制（其它按照比例分值计算），项目考核分为硬件设计考核、软件设计考核、测试部分考核、结构与包装设计考核、项目管理部分考核、其它考核，各模块相应权重见下表格：所有经研发中心立项的项目如果涉及到知识产权专利，研发中心员工提出并被采纳者：发明专利5分，实用新型3分，外观专利1分，软件著作权3分。
如果能够撰写专利构思表并被采纳的发明专利10分，实用新型5分，软件著作权5分。
五、奖罚1、年度项目积分作为研发中心奖励绩效发放依据，每月统一登记一次员工积分；2、研发中心设立部门年终奖奖励政策，奖励研发项目积分前三名。
（第一名，人民币三万元，第二名，两万元，第三名，一万元，发放按财务政策执行），其它员工按照公司规定的激励政策执行，或由部门主管分配。
3、研发中心员工连续三个月积分为最后一名或全年累计4个月积分最后一名的个人，取消积分激励政策，其年终绩效为0。
4、项目时间进度与投诉：A、项目延时每一天扣除项目参与人员1分。
B、产品批量生产后三个月内发生产品重大生产投诉（与产品设计有关），扣除项目负责人10分。
C、产品上市三个月内，接到客户投诉或者销售部门及其它投诉的扣除项目负责人10分。
附：。
研发人员评级制度范本
研发人员评级制度第一章总则第一条为了加强公司研发团队的建设，规范研发人员的评级管理工作，提高研发人员的工作积极性和创新能力，根据公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从事研发工作的所有人员，旨在通过建立科学、合理的评级体系，对研发人员的综合素质、工作业绩、创新能力等方面进行客观、公正的评价。
第三条研发人员评级工作遵循公平、公正、公开的原则，严格按照本制度的有关规定进行。
第二章评级体系第四条研发人员评级分为初级、中级、高级三个等级，每个等级又分为A、B、C三个子等级。
具体评级标准如下：（一）初级：具备基本的研发能力，能独立完成工作任务，具有一定的学习能力和团队协作精神。
（二）中级：具备较强的研发能力，能独立负责项目或某一研发方向，具有较强的学习能力和团队协作精神。
（三）高级：具备丰富的研发经验，能独立领导项目团队，进行技术攻关，具有较高的学习能力和创新能力。
第五条研发人员评级采用积分制，积分包括基本积分、业绩积分、能力积分和创新积分。
具体积分标准如下：（一）基本积分：根据研发人员的学历、工作年限、专业技能等方面进行评定。
（二）业绩积分：根据研发人员参与的项目、取得的成果、申请的专利等方面进行评定。
（三）能力积分：根据研发人员的工作表现、团队协作能力、沟通能力等方面进行评定。
（四）创新积分：根据研发人员的创新成果、技术攻关、技术转化等方面进行评定。
第三章评级程序第六条研发人员评级工作每年进行一次，由研发部门负责组织实施。
第七条研发人员申请评级时，需提交以下材料：（一）个人简历及学历证明；（二）工作业绩报告及成果证明；（三）能力提升、创新成果等相关证明材料。
第八条研发部门对申请材料进行审核，根据积分标准计算研发人员的综合积分，提出评级建议。
第九条研发部门将评级建议提交公司总经理审批，总经理审批通过后，进行公示。
第四章评级结果与应用第十条研发人员评级结果作为薪酬、晋升、培训等方面的重要依据。
研发人员积分制管理办法
积分管理制度第一章总则一、目的：为引导设计研发人员关注工作本身带来的成就感和达到及时激励的目的，同时，为了切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，特制订此积分管理制度。
二、适用范围：适用于公司全体研发设计人员。
第二章积分的定义三、定义：积分管理是基于设计研发人员关键成功因素的分析而才产生的，旨在提升员工企业文化契合度、行为管控力、对绩效的过程的控制执行力，为薪酬福利、员工晋升提供了重要的参考依据。
积分是员工在职期间累计贡献值的量化体现，实行逐月累加，离职后归零的统计方式。
四、作用：积分制管理可以按照月份或者年度以积分兑换福利，进行短期激励。
同时，积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩，引导员工多元化的成长。
第三章积分的结构和计算方式五、设计研发人员积分结构：根据设计研发人员的成功因素分析，设计研发人员的积分结构如下：六、设计研发人员积分的考察方向以及计算方法：以上积分可以分为动态积分和固定积分，重点考察动态积分，即：绩效积分、项目积分、亮点积分、负积分四项。
积分具体分值设定可对应常用积分对照表 单位评估周期内积分计算方法：员工积分=Σ（绩效积分*权重+项目积分*权重+亮点积分*权重+负积分） 经营周期内积分计算方法：员工积分=Σ（绩效积分*权重+项目积分*权重+亮点积分*权重+知识学历积分*权重+经验积分*权重+负积分）第四章积分细则七、绩效达成积分细则1.绩效考核积分根据员工周期呢绩效表现来定，具体可以根据绩效得分设置A\B\C\D\E 五档，设置不同的积分获得，详情请参照绩效考核办法。
2.考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按月度为考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可以根据本岗位考核周期单独积分后*调整系数。
3. CMI 日常行为积分可参考员工奖罚条例。
（在总积分核算中可根据战略需要修改其权重）4.详情请参考绩效管理办法。
研发积分管理制度
研发积分管理制度一、总则为激励研发人员创新，提高研发团队整体技术水平和绩效，建立科学有效的研发积分管理制度，以规范研发人员的评价和奖惩机制。
二、积分体系1. 积分累积研发人员可以通过完成研发任务、参与技术交流、发表技术论文等方式获得积分，积分可根据项目难度、创新度等因素进行不同的评价。
2. 积分权重不同类型的积分有不同的权重，如完成科研项目的积分权重高于参加技术交流的积分，发表高水平科技论文的积分权重高于其他形式的发表。
3. 积分规则研发人员应遵守公司相关规定，如迟到早退、工作不积极等行为会导致积分扣除，严重违规者将被取消积分资格。
三、积分奖惩1. 积分奖励根据研发人员的积分情况，公司将设立不同级别的奖励，如年终奖、技术大会奖等，以鼓励研发人员积极参与技术创新。
2. 积分惩罚若研发人员因违规行为扣除积分，影响其评价和奖励情况；情节严重者将受到警告、停职或解聘等严厉处罚。
四、积分管理1、积分记录公司应建立完善的积分记录系统，实时更新研发人员的积分情况，并定期进行评估和调整，确保积分管理的公平和公正。
2、积分评定公司应根据研发人员的实际工作表现和成果，进行积分评定，确保积分奖励的公正性和客观性。
3、积分使用研发人员可以根据自身积分情况，申请兑换奖品或参加技术培训等活动，提升个人能力和技术水平。
五、积分公示公司应定期公示研发人员的积分情况，鼓励研发人员相互学习、互相竞争，共同进步。
六、积分有效期积分有效期为一年，过期积分将自动清零，研发人员需及时使用积分，避免浪费。
七、附则本管理制度自颁布之日起生效，同时废止公司现行相关管理制度。
公司有权对本管理制度进行解释和修改，如有争议，以公司最终解释为准。
总结通过建立科学合理的研发积分管理制度，可以有效激励研发人员积极参与技术创新，推动研发团队整体实力提升，促进公司的可持续发展和竞争力提升。
希望公司可以积极实施该制度，为研发人员的成长和技术创新提供更好的支持和保障。
工厂团队积分管理制度
第一章总则第一条为加强工厂团队建设，提高员工工作积极性，促进生产效率提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，旨在通过积分管理的方式，激发员工的工作热情，提升团队凝聚力，实现个人与团队的共同发展。
第二章积分设置第三条积分分为基本积分和奖励积分。
第四条基本积分：（一）出勤积分：根据员工出勤情况，每月计算基本出勤积分。
（二）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质和职责，设定相应的岗位积分。
（三）绩效积分：根据员工月度绩效考核结果，设定绩效积分。
第五条奖励积分：（一）优秀员工奖励积分：对月度绩效考核优秀者给予额外奖励积分。
（二）创新成果奖励积分：对在工作中提出创新性建议或成果的员工给予奖励积分。
（三）团队协作奖励积分：对在团队协作中表现突出的员工给予奖励积分。
第三章积分评定与计算第六条积分评定：（一）每月底，由各部门负责人对员工的基本积分进行评定。
（二）每季度末，由人力资源部门对员工的奖励积分进行评定。
第七条积分计算：（一）基本积分计算：根据员工出勤、岗位性质和绩效结果，按照本制度第四条的规定计算。
（二）奖励积分计算：根据员工的具体表现，按照本制度第五条的规定计算。
第四章积分应用第八条积分奖励：（一）积分累计达到一定数量，可兑换相应奖品。
（二）积分累计达到一定标准，可晋升职级或获得晋升机会。
（三）积分累计达到一定水平，可参与年终评优。
第九条积分兑换：（一）员工可根据积分情况，选择兑换工厂提供的奖品或福利。
（二）兑换奖品或福利时，需遵守工厂的相关规定。
第五章监督与检查第十条人力资源部门负责本制度的监督与执行，确保积分管理的公平、公正、公开。
第十一条各部门负责人应积极配合人力资源部门的工作，对员工的积分评定和兑换进行监督。
第六章附则第十二条本制度由工厂人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由工厂领导班子研究决定。
研发部积分制管理实施方案
研发部积分制管理实施方案一、背景随着公司业务的不断发展，研发部门的工作量和复杂度也在不断增加，为了更好地激励和管理研发人员，提高研发工作效率和质量，公司决定引入积分制度，对研发人员进行绩效评价和激励奖励。
二、目的通过积分制度的实施，旨在激励研发人员的工作积极性和创造性，促进团队合作，提高研发工作效率和质量，实现更好的绩效管理和人才激励。
三、实施方案1. 积分规则制定- 根据研发工作的不同性质和难度，制定相应的积分规则，包括但不限于项目难度、工作量、工作质量、创新性等方面。
- 每项研发任务都将被评定相应的积分，并纳入绩效考核范围。
2. 积分奖惩机制- 通过积分制度，对研发人员进行绩效考核，根据积分高低进行奖惩。
- 积分高者将获得相应的奖励，如绩效奖金、晋升机会、学习培训等；积分低者将受到相应的处罚，如降薪、调岗、甚至解雇。
3. 积分管理系统建设- 公司将建立专门的积分管理系统，用于记录和统计研发人员的积分情况，实现实时监控和管理。
- 研发人员可以通过系统查询自己的积分情况，及时了解自己的工作表现，以便及时调整工作态度和行为。
4. 积分制度宣传和培训- 公司将通过内部宣传和培训活动，向全体研发人员介绍积分制度的意义、规则和操作流程。
- 通过培训，帮助研发人员更好地理解和适应积分制度，提高积极性和主动性。
四、预期效果1. 提高工作积极性和创造性通过积分制度的实施，激励研发人员更加积极主动地投入工作，提高工作效率和创新能力。
2. 促进团队合作通过积分制度的奖惩机制，促进团队合作，凝聚研发团队的力量，共同完成任务。
3. 提高工作效率和质量通过积分制度的绩效考核，促使研发人员更加注重工作质量和效率，提高研发工作的整体水平。
4. 实现更好的绩效管理和人才激励通过积分制度，实现对研发人员的绩效管理和激励，更好地留住和培养优秀的研发人才。
五、总结研发部积分制管理实施方案的推行，将有助于提高研发工作效率和质量，激励研发人员的工作积极性和创造性，实现更好的绩效管理和人才激励，为公司的发展注入新的动力。
技术人员积分制管理办法(1)
技术人员积分制管理办法第一章总则
目的
范围权责1.1为引导我司技术人员关注工作本身带来的成就感和达到及时激励的目的，同时为了切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，特制订此积分管理制度
1.2适用于公司全体技术人员。
1.3技术研发部负责本制度的所有解释权
第二章积分的定义
定义作用
2.1积分管理是基于技术研发人员关键成功因素的分析而产生的，旨在提升技术人员工作的积极性、激发创造性，为技术人员薪酬福利、晋升提供重要的参考依据；
2.2积分是员工在职期间累计贡献值的量化体现，实行逐月累加，离职后归零的统计方式。
2.3积分制管理可以按照月份或者年度以积分兑换福利，进行短期激励。
同时，积分是评定先进、
晋级、加薪的重要参考依据，与技术人员的福利待遇和荣誉表彰挂钩，引导技术人员多元化的成长。
第三章积分结构及调薪规则
积分结构调薪规则3.1积分结构及调薪规则具体明细如下：
记录
3.2其他特殊积分：根据特殊情况设加分值，重叠的不累计积分，只计算最高的分数，由技术研发部和公司领导认可后受益者本人申请获得。
（附表：技术人员特殊积分申请表） 《技术人员特殊积分申请表》、《技术人员积分申请表》
附则
本制度自发行日起开始执行。
房地产公司设计研发部绩效考核管理办法模版
重庆xx新区市政景观建设有限公司设计研发部绩效考核办法为激发设计研发部员工的工作积极性，充分发挥考核机制的引导、促进作用，提高工作效率。
根据公司实际情况，结合行业特点，对设计研发部员工以积分制方式进行绩效考核。
特制定本办法。
一、积分制的目的（一）积分制绩效考核鼓励员工积极开展工作。
该办法通过单个项目完成情况的加减分，拉开员工积分差距，在以后的项目分配上，以个人积分作为参考。
积分高的员工，项目分配向其倾斜，体现能者多劳的原则，从而提高员工工作积极性。
（二）积分制绩效考核给员工以修正过失的机会。
该办法有加分，也有减分，员工可通过自身努力将被扣的分弥补回来，避免被扣分员工出现消极心理。
二、积分制的初始设制每个员工初始积分为100分，每年年终进行绩效考核后清零。
三、考核结果的运用：积分作为年终综合考核的依据之一（一）年终员工个人积分在80分以上（含80分）的，具备全额发放保底提成的资格；（二）年终员工个人积分在60-80分之间（含60分）的，具备发放80%保底提成的资格；（三）年终员工个人积分在40-60分之间（含40分）的，具备发放70%保底提成的资格；（四）年终员工个人积分在20-40分之间（含20分）的，具备发放50%保底提成的资格；（五）年终员工个人积分在10-20分之间（含10分）的，具备发放30%保底提成的资格；（六）年终员工个人积分在0-10分之间的，保底提成全额扣除并解除劳动合同。
四、加分原则（针对同一员工）对于提前保质保量完成工作任务的员工，进行加分奖励（一）第1次提前保质保量完成工作任务的，加5分；第2次提前按质按量完成工作任务的，加10分；第3次提前保质保量完成工作任务的，加15分，以此类推。
（二）对于提前保质保量完成工作任务的员工，提前时间在3天内（含3天）的，不追加奖励分；提前时间在3至7天（包含7天）的，追加奖励5分；提前时间在7天以上的，追加奖励10分，以此类推。
五、扣分原则（针对同一员工）对于不能按时保质保量完成工作任务的员工，进行扣分处罚。
研发绩效积分管理办法
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感谢您的聆听
✓ 项目进度 ✓ 项目质量
✓ 关注节点、 评审
✓ 按项目节 点考核
✓ 按节点释放积分
TR点 TR1 TR2 ……
权重 10% 10% ……
✓ 考核定积分发放比例
按时评审 √
评审通过 √
积分 发放比例
100%
×
√
90%
√ ×（下次通过） 90%
×
×
0%
个人总积分=∑各项目得分+职能再分配积分
P-目标
D-监控
（C+A）-考核分配
✓ 团队目标
✓ 铁三角监控 ✓ 团队压力 ✓ 职能监控
✓ TR点释放 ✓ 个人积分：
工作量+红事件-黑事件 ✓ 职能额外配分
个人积分：职能积分=1:1.2
总体框架-实施思路
前期关注，从大入手，从无到有
前期投入精力，积累数据，关注公平 后期细化，从有到优
总体框架-问题点细化
1、项目总积分测算的准确性：
3.1 研究院整体考核，确定项目奖金总包
年度积分兑现
3.2 确定各模块奖金总包 3.3 积分兑换：按照占比关系兑换奖金 3.4 20%权重调配，发放项目奖金
责任人
铁三角 PMO经理 产品总监
铁三角 PMO经理
QA
PMO经理 人力资源中心
高层
2、职责（主要）
1） 铁三角：编写项目积分计划（总积分、各模块积分、各里程碑发放比例）；项目成员工作安排与考核、积分分配 2） PMO经理&QA：项目积分计划的审核；里程碑考核输出发放积分；个人积分的统计发布；参与年度项目积分兑换 3） 职能经理：项目成员职能工作的分配与考核；职能积分的发放
研发团队积分方案
研发团队积分方案研发团队积分方案研发团队是一个由多个成员组成的团队，为了激励成员积极工作，提高团队的凝聚力和创新力，积分方案是一种有效的激励手段。
下面是一个研发团队积分方案的示例：一、积分制度的目的和原则1. 目的：激励团队成员积极工作，提高团队绩效，促进团队的合作和创新。
2. 原则：公平、公正、公开。
二、积分的获取方式1. 项目贡献积分：根据成员在项目中的贡献情况给予相应的积分。
包括但不限于项目进度、质量、创新、解决问题的能力等。
2. 学习成长积分：根据成员参与培训、学习新技术、取得证书等给予相应的积分。
鼓励成员不断提升自己的专业能力和知识水平。
3. 主动分享积分：根据成员在团队内部分享经验、帮助他人解决问题等给予相应的积分。
鼓励成员主动与团队成员分享自己的经验和知识。
4. 绩效考核积分：根据成员的绩效考核结果给予相应的积分。
成员的绩效考核结果将纳入积分方案的考核指标之一。
三、积分的使用方式1.奖励：积分可以作为奖励的一种形式，用于给予成员奖励，如奖金、晋升、表彰等。
2.换购：积分可以作为一种虚拟货币，成员可以利用积分换购团队提供的福利、服务或产品。
3.兑换：积分可以用作兑换其他资源，如培训机会、技术书籍、专业软件等。
四、积分制度的管理和监督1.积分记录：建立积分档案，记录每个成员的积分情况，定期向团队成员公示。
2.积分评定：制定明确的评定标准和流程，由专门的评定人员对成员的贡献进行评定，确保评定的公正和公平。
3.积分激励：设立相应的奖励机制，根据团队成员的积分情况，给予相应的奖励。
4.监督和纠正：建立监督机制，定期对积分制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
总结：研发团队积分方案可以激励团队成员，提高团队的合作和创新能力。
积分的获取方式多样化，包括项目贡献积分、学习成长积分、主动分享积分和绩效考核积分。
积分的使用方式可以作为奖励、换购和兑换，满足成员的不同需求。
而积分制度的管理和监督则是保证积分制度公正和有效的重要环节。
研发团队积分管理制度模板
一、目的为了激发研发团队的工作积极性，提高团队整体研发效率，营造良好的团队氛围，特制定本积分管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发团队成员。
三、积分体系1. 积分类型（1）任务完成积分：根据任务完成的质量、进度、创新性等因素给予积分。
（2）项目成果积分：根据项目成果的难度、创新性、应用价值等因素给予积分。
（3）团队协作积分：根据团队成员之间的沟通、协作、支持等情况给予积分。
（4）个人成长积分：根据个人在技术、管理等方面的成长给予积分。
2. 积分等级根据积分多少，将积分分为五个等级：S级（优秀）、A级（良好）、B级（合格）、C级（基本合格）、D级（不合格）。
四、积分评定标准1. 任务完成积分（1）任务按时完成且质量达标，给予1-3分。
（2）任务提前完成且质量达标，给予3-5分。
（3）任务创新性强，给予5-10分。
（4）任务出现严重质量问题，扣除5-10分。
2. 项目成果积分（1）项目按时完成，给予1-3分。
（2）项目成果具有较高创新性，给予3-5分。
（3）项目成果具有较高应用价值，给予5-10分。
（4）项目成果未达到预期目标，扣除5-10分。
3. 团队协作积分（1）积极参与团队讨论，给予1-3分。
（2）主动帮助他人解决问题，给予3-5分。
（3）与团队成员沟通顺畅，给予3-5分。
（4）团队协作出现严重问题，扣除5-10分。
4. 个人成长积分（1）积极参加技术培训，给予1-3分。
（2）在技术、管理等方面取得显著进步，给予3-5分。
（3）个人成长未达到预期目标，扣除1-3分。
五、积分发放与使用1. 积分发放（1）每月底，由项目经理或团队负责人根据积分评定标准对团队成员进行积分评定。
（2）积分评定结果在次月月初公布。
2. 积分使用（1）积分可用于兑换公司提供的福利，如旅游、购物卡等。
（2）积分可用于晋升、加薪等。
六、监督与考核1. 研发团队负责人负责监督积分评定工作的公正性、公平性。
2. 每季度对积分评定结果进行一次审核，确保积分评定工作的准确性。
研发人员积分制管理规范(含表格)
研发人员积分制管理规范（ISO9001-2015）第一章总则一、目的：为引导设计研发人员关注工作本身带来的成就感和达到及时激励的目的，同时，为了切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，特制订此积分管理制度。
二、适用范围：适用于公司全体研发设计人员。
第二章积分的定义三、定义：积分管理是基于设计研发人员关键成功因素的分析而才产生的，旨在提升员工企业文化契合度、行为管控力、对绩效的过程的控制执行力，为薪酬福利、员工晋升提供了重要的参考依据。
积分是员工在职期间累计贡献值的量化体现，实行逐月累加，离职后归零的统计方式。
四、作用：积分制管理可以按照月份或者年度以积分兑换福利，进行短期激励。
同时，积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩，引导员工多元化的成长。
第三章积分的结构和计算方式五、设计研发人员积分结构：根据设计研发人员的成功因素分析，设计研发人员的积分结构如下：六、设计研发人员积分的考察方向以及计算方法：以上积分可以分为动态积分和固定积分，重点考察动态积分，即：绩效积分、项目积分、亮点积分、负积分四项。
积分具体分值设定可对应常用积分对照表单位评估周期内积分计算方法：员工积分=Σ（绩效积分*权重+项目积分*权重+亮点积分*权重+负积分）经营周期内积分计算方法：员工积分=Σ（绩效积分*权重+项目积分*权重+亮点积分*权重+知识学历积分*权重+经验积分*权重+负积分）第四章积分细则七、绩效达成积分细则1.绩效考核积分根据员工周期呢绩效表现来定，具体可以根据绩效得分设置A\B\C\D\E五档，设置不同的积分获得，详情请参照绩效考核办法。
2.考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按月度为考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可以根据本岗位考核周期单独积分后*调整系数。
3.CMI日常行为积分可参考员工奖罚条例。
（在总积分核算中可根据战略需要修改其权重）4.详情请参考绩效管理办法。
实验人员积分管理制度
一、目的为了激励实验人员积极工作，提高实验效率，促进实验室科学管理，特制定本积分管理制度。
二、适用范围本制度适用于本实验室所有实验人员，包括研究生、博士后、技术员、管理人员等。
三、积分制度1. 积分设置实验人员积分分为基础积分和额外积分两部分。
（1）基础积分：根据实验人员的岗位职责、工作表现、参与项目等因素进行评定。
（2）额外积分：根据实验人员参与实验室活动、培训、发表论文、专利申请、获奖等情况进行评定。
2. 积分评定标准（1）基础积分评定标准：① 岗位职责：按照岗位职责要求，完成工作任务，无差错，得满分。
② 工作表现：工作态度积极，认真负责，无迟到早退，得满分。
③ 参与项目：积极参与实验室项目，为项目成功作出贡献，得满分。
（2）额外积分评定标准：① 参与实验室活动：参加实验室组织的学习、交流、培训等活动，得相应积分。
② 培训：完成实验室规定的培训，得相应积分。
③ 发表论文：在国内外核心期刊发表论文，得相应积分。
④ 专利申请：申请发明专利，得相应积分。
⑤ 获奖情况：获得国家级、省部级、厅局级等奖励，得相应积分。
3. 积分计算方法实验人员每月的积分=基础积分+额外积分。
四、积分使用1. 积分可以用于兑换实验室提供的奖品、福利等。
2. 积分可用于评优评先，优先晋升、加薪等。
3. 积分可用于参与实验室组织的各类活动。
五、积分管理1. 实验室设立积分管理部门，负责积分的评定、使用等工作。
2. 积分管理部门应定期对实验人员的积分进行审核、公示。
3. 实验人员对积分评定有异议的，可以向积分管理部门提出申诉。
六、附则1. 本制度由实验室制定，解释权归实验室所有。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 实验室可根据实际情况对本制度进行修订。
研发部加分制绩效考核方案书
研发部加分制绩效考核方案书提交：王雅俊2017-1-16绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。
本绩效考核方案采用积分制，即根据公司事件制定相应的分数，所有参与绩效考核人员所经历过的事件进行分数累加，达到相应分数线则给予奖励，未达到相应分数线则给予惩罚。
一．得分得分的事件共分为4类：1.日常事件：包括考勤、加班、工作日志等事件，正常上班为1分累积，迟到、请假、旷工不加分，加班为1分累积，工作日志为1分累积；例如：一个员工正常上班且天天完成日志，按23天工作来计算，本月日常事件得分为46分。
2.参与事件：根据工作内容所需的时间成本来由经理制定的得分事件，原则为按照时间成本、人力成本及难度制定相应的分数，公式为X/23*人力成本系数*难度系数≈得分，参与此项工作的员工即获得参与事件得分，小于或等于1天工作量的工作得分为1分，1天至2天工作量的工作得分为2分，2天至3天工作量的工作得分为3分，以此类推，具体工作事件的分数制定由部门经理评估制定，并允许部门经理根据事件紧急程度制定高分来激励员工参与事件，具体方式参见奖励事件；例如：一个员工本月参与8个3分事件，参与事件得分为40分。
3.完成事件：根据员工完成参与事件的结果制定的得分事件，原则为选定结果即得分，分数为所参与事件的1倍分数，如参与事件的分数为2分，完成事件分数2分，参与事件的分数为3分，完成事件分数为3分，以此类推；例如：一个员工本月参与8个3分事件，其中3个事件获得采用并完成，完成事件得分为13分。
4.奖励事件：部门经理可根据需要对各类工作进行激励的得分事件，原则为考勤不加分，加班不加分，日志最高奖励得分为1-2分，限定每月累积最高10分，参与事件按照时间成本及难度，最高为1倍分数，如小于或等于一天工作量的工作最高奖励得分为4分，完成获得完成分数为4分，1天至2天工作量的工作最高奖励得分为6分，完成获得完成分数为6分，2天至3天工作量的工作最高奖励得分为10分，完成获得完成分数为10分，以此类推；例如：一个员工本月参与8个3分事件，其中1个事件被公司制定为奖励事件，并获得采用并完成，此员工在日志中描述了一个对公司有促进作用的建议，部门经理给予日志2分奖励，奖励事件得分为12分。
制造企业积分管理制度
制造企业积分管理制度第一章总则第一条为规范制造企业内部员工管理，激励员工发挥潜力，提高企业生产效率和质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于制造企业全体员工，包括生产线员工、管理人员和技术支持人员。
第三条积分制度应当遵循公平、公正、公开的原则，为员工搭建一个公正竞争、奋发向上的平台。
第四条制造企业积分管理制度应与员工绩效考核、薪酬激励等制度相衔接，共同促进企业与员工共同发展。
第五条制造企业应当建立健全积分管理机制，具体管理办法可结合实际情况进行适当调整。
第二章积分获取第六条制造企业员工在工作中表现出色、完成任务，可根据表现情况获得相应积分奖励。
第七条员工提出创新意见并被采纳，可获得一定积分奖励。
第八条参与企业内部培训、技能提升，并通过相应考核者，可获得一定积分奖励。
第九条参与生产过程中提出优化改善措施，被采纳者，可获得一定积分奖励。
第十条加班加点，超出工作要求的员工，可获得相应积分奖励。
第三章积分管理第十一条制造企业应当建立员工积分档案，确保积分管理的公正、公开、透明。
第十二条制造企业每季度对员工积分进行统计核算，及时公布积分情况。
第十三条制造企业应当建立奖惩并举的积分管理机制，对表现出色的员工及时奖励，对工作不力、违纪的员工进行扣分处理。
第十四条制造企业应当建立积分奖励使用的机制，确保积分奖励得到实际应用，激发员工积极性。
第十五条制造企业应当建立积分管理考核评定机制，定期对积分管理工作进行评定，确保积分管理透明、公正。
第四章积分使用第十六条员工获得的积分可用于参加企业内部培训、技能提升、旅游奖励等活动。
第十七条员工获得的积分还可用于兑换物品、礼品或现金等奖励。
第十八条员工获得的积分可用于提升岗位级别、增加薪资待遇等。
第五章法律责任第十九条对于违反本制度的行为，制造企业有权依据实际情况进行处理，包括扣除相应积分、停止奖励等措施。
第二十条对于恶意操纵积分、窃取他人积分的行为，制造企业有权追究相应责任，包括开除员工、追回奖励等措施。
研究人员积分管理制度
研究人员积分管理制度1. 引言本文档旨在制定研究人员积分管理制度，以便对研究人员的工作贡献进行公正、公平的评估和奖励。
积分管理制度将作为研究人员工作的参考依据，以鼓励研究创新、提高工作效率。
2. 积分计算规则2.1 研究产出根据研究人员的研究产出情况，包括但不限于发表论文、专利申请、研究报告等，给予相应的积分。
不同的产出形式和难度将会有不同的积分奖励标准，并由评审委员会进行评估和确认。
2.2 项目参与研究人员参与各类研究项目将获得相应的积分，包括项目负责人和项目成员。
项目的重要程度、研究进展和成果将影响积分奖励的多少。
2.3 研究团队贡献研究人员在研究团队中的工作表现和贡献也将得到积分奖励。
团队合作、知识分享、培养新人等将被视为重要的贡献因素。
2.4 专业培训研究人员参加与其专业相关的培训、研讨会和学术交流活动将得到相应的积分奖励。
3. 积分奖励和使用3.1 积分奖励根据研究人员的积分情况，评审委员会将按照一定规则和标准给予相应的奖励，例如提升职级、薪资调整、奖金发放等。
3.2 积分使用研究人员可以使用积分进行以下方面的支出：- 专业培训费用报销- 学术会议参会费用报销- 研究设备、技术工具购买支出4. 积分管理流程4.1 积分计算与记录研究人员的积分将由相关部门进行计算和记录，研究人员也可通过系统查询个人积分情况。
4.2 积分评审和确认评审委员会将定期对研究人员的积分进行评审和确认，确保积分的公正性和准确性。
4.3 积分奖励和使用评审委员会根据评审结果，对研究人员进行积分奖励，并根据研究人员的需求和积分余额，安排积分的支出。
5. 变更和调整如有需要，本制度将根据研究人员群体的特点和实际情况进行变更和调整。
变更和调整应经过研究人员代表团队讨论并获得管理部门的批准。
6. 结束语本文档为研究人员积分管理制度，将推动研究人员的工作动力和效率，促进团队合作和创新。
希望通过积分管理制度的实施，为研究人员提供更多公正、公平的奖励和支持。
研发积分制绩效考核管理办法
文件名称：研发积分制绩效考核管理办法文件类别：文件编号：编制部门：人力资源部研发管理部版本号/修改码：A文件密级：秘密拟制：2013年02月25日审核：年月日批准：年月日修订页编号章节名称修订内容简述日期订前版本订后版本拟制审核批准1全部创建2013.02.25 / A 2345678910111213141516目录第一章研发积分制概述 (1)第二章职责分工 (2)第三章积分制实施细则 (3)第四章积分兑现 (7)第五章积分其他应用 (9)第六章积分相关模板 ................................................................................................. 错误！未定义书签。
第一章研发积分制概述【目的】第一条根据集团《绩效管理制度》，结合研发体系的绩效管理特点，制定本办法，用于建立研发体系的绩效激励机制，以提升研发体系效率与组织活力，提高公司研发的投入产出效率，增强研发人员收入水平的外部市场竞争力。
【适用范围】第二条研发绩效管理办法考核对象包括：开发及QC正式员工（含试用期人员），实习学生不参与研发积分制管理。
【管理周期】序号项目阶段工作任务责任人1 积分确定项目预算折算积分集团研发管理部研发管理部2 立项答辩会项目经理任职答辩研发中心总3 开发1、按项目里程碑拆分、确定任务包2、项目成员计划积分分配评审会议3、项目过程管理各项目经理研发中心总研发管理部技术质量部4 里程碑完成（包括项目验收，结项）1、过程积分核发兑现2、结项积分核发兑现各项目经理研发中心总研发管理部技术质量部人力资源部5 总结阶段评价，问题收集&对策讨论各项目经理研发中心总研发管理部技术质量部【积分相关概念】第三条积分含义：积分是对研发体系成员工作产出的衡量，是一标准人日下所完成的任务的度量单位，与时间及该任务的价值有关。
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研发人员积分制管理规
定
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
积分管理制度
第一章总则
一、目的：为引导设计研发人员关注工作本身带来的成就感和达到及时激励的目的，同时，为了切
实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，特制订此积分管理制
度。
二、适用范围：适用于公司全体研发设计人员。
第二章积分的定义
三、定义：积分管理是基于设计研发人员关键成功因素的分析而才产生的，旨在提升员工企业文化
契合度、行为管控力、对绩效的过程的控制执行力，为薪酬福利、员工晋升提供了重要
的参考依据。
积分是员工在职期间累计贡献值的量化体现，实行逐月累加，离职后归零
的统计方式。
四、作用：积分制管理可以按照月份或者年度以积分兑换福利，进行短期激励。
同时，积分是评定
先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表
彰挂钩，引导员工多元化的成长。
第三章积分的结构和计算方式
五、设计研发人员积分结构：
根据设计研发人员的成功因素分析，设计研发人员的积分结构如下：
六、设计研发人员积分的考察方向以及计算方法：
以上积分可以分为动态积分和固定积分，重点考察动态积分，即：绩效积分、项目积分、亮点积分、负积分四项。
积分具体分值设定可对应常用积分对照表
单位评估周期内积分计算方法：
员工积分=Σ（绩效积分*权重+项目积分*权重+亮点积分*权重+负积分）
经营周期内积分计算方法：
员工积分=Σ（绩效积分*权重+项目积分*权重+亮点积分*权重+知识学历积分*权重+经验积分*权重+负积分）
第四章积分细则
七、绩效达成积分细则
1.绩效考核积分根据员工周期呢绩效表现来定，具体可以根据绩效得分设置A\B\C\D\E五档，
设置不同的积分获得，详情请参照绩效考核办法。
2.考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按月度为考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核
的，可以根据本岗位考核周期单独积分后*调整系数。
3.CMI日常行为积分可参考员工奖罚条例。
（在总积分核算中可根据战略需要修改其权重）
4.详情请参考绩效管理办法。
八、项目积分细则
项目积分是对研发工作流程中里程碑式节点中的产出的工作包予以分析其价值，并对团队在该里程碑节点所产生的固有价值进行赋值，赋值表如下：
该积分每位参与项目的人员都有积分，但是是根据对每一个节点的评估予以计算的，属于团队积分，可赋予团队中每一个人。
每一个节点产生的如立项报告，都会有直属上级对此节点予以评估打分，具体维度按照该工作中的具体情况进行评估，按照优良中可差划分为五份，最低4分最高20分，Eg：李超本周期内的项目积分为
但是项目之间难度不同，收益不同，所以积分调整系数根据项目等级予以调整假设李超两个项目都是一级项目：
其实际得分为100*=120分，项目调整系数如下
项目积分考察个人同时开几个项目的情况下，所产生的价值，其中调整系数需要在试运行期按照实际情况以及专家对不同项目的评估予以调整。
九、工作亮点积分细则
1、亮点积分是指在周期内工作创新如专利的数目、对工作方法改进提出的合理化建议、团建中表现优异的员工、培训中表现优异的员工所获得的积分。
2、亮点积分对照表
3、在公司或上级交代的工作中表现优异员工根据相关条例获得相应积分。
十、资历型积分细则
资历性积分可以分为入司前积分和入司后积分，入司前积分可作为入司时薪酬标准之一，但是不作为后期福利、晋升、评先的标准。
而入司后获得的资历性积分如成人自考所获得学历可以作为积分来源，换取福利、并对晋升评先予以一定参考。
十一、负积分
参考公司奖罚条例中的要求，对违纪现象评估后所得积分，数学表达方式为负数。
第五章积分使用方法
十二、积分使用方法
积分代表员工在公司期间的贡献值，可以作为晋升、薪酬、奖金、福利的重要参考依据，主要可以用在以下途径：
积分兑换后不予清零但是不能够二次兑换，只作为资历参考留档。
可兑换积分主要是动态积分如入司后获得的资历、绩效积分、项目积分。
具体根据公司当时政策确定。
1.员工福利兑换，每三个月员工福利都会在预算内，设计不同的员工福利品项，员工可凭借积分
兑换。
2.带薪旅行兑换，带薪国内游机会：逢满积分，可享受国内着名景区带薪旅游一次（限5天）限
5000元，凭实际旅游票报销；
3.年终奖获得，员工年终奖=（公司当年预算发放奖金总额÷公司享受年终奖资格员工年度积分总
和）×个人年度总积分。
4.参与分红机会：员工累计积分达到分以上者，在职期间，公司按其累计积分以1分当元给予干
股分红，公司分红按其截至年底的累计持有积分予以分红，此后年份以此类推。
5.享受退休金机会：员工累计积分达到万分且在公司连续工作年以上者，除继续享受在职期间的
积分分红外，公司按其累计积分以分当元给予转换成退休金，该退休金可于达到法定退休年龄，全部退还给员工；若员工达到保险条款中的重大疾病或死亡，或员工直系亲属重大疾病，可以凭相关证明提前领取；
6.成为股东机会：员工累计积分达到万分且在公司连续工作十年以上者，除继续享受积分分红
外，公司按其累计积分以分当元给予转换成实股，成为正式股东。
7.竞业条款：
员工享受退休金员工正常离职时三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则，公司将取消其退休金资格；员工非正常退职时不予以享受退休金计划；
成为正式股东的，在公司任职副总经理或副总经理以上不论任何形式离开公司，三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则，公司将其在公司的期股包括已注册股份作为罚没抵充公司损失；
第六章积分的管理
十三、积分实施权限、权限分设置及使用方法
1.总经办以及人力资源部是积分制管理办法的最后裁决机构和最后解释机构。
设计研发部门积
分的统计工作主要归口于研发助理，人事部门有职责接受被处罚的员工和部门的申述。
2.所有人对他人的奖罚分须报告理由，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实待上级
领导审批后向人力资源部及时申报归档，方能生效。
3.对积分不合理或绩效积分异议处理，主要归口为人事部门，经总经办审批后，人事部门出据
对当事人异议处理的建议或决定。
4.公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有奖罚必须陈述
清楚理由，自行申报至部门经理审核通过，由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由总经办批准生效。
5.所有员工每月日必须向公司递交公司要求的积分申报材料，逾期无效。
第七章积分申报材料及申报周期（笔者非正式意见）
十四、积分申报材料可以选择为积分申报表和员工档案中的积分档案（重新建设）还有绩效积分项目积分统计资料。
十五、周期建议和绩效考核周期一致即可，因为总工程师和普通员工理论考核周期不同所以绩效积分可以通过将积分*考核宽度获得，这样积分就会平衡。
第八章附表
表一设计研发人员常用积分对照表
注——待解决问题1、常用人员积分对照表，大项目已经列出在笔者文中，需要对这些细分的项目进行评估赋值。
2、积分换取利益的情况，要考虑成本问题，标准问题，多少积分可以换取多少利益，需要计算。
还
要估计出来员工获得积分的速度和多少，考虑设置积分目标。