危机中求生存,生存中找机遇,机遇中求发展。
困境中求生存,逆境中求发展作文

困境中求生存,逆境中求发展作文现在的世界局势复杂多变,各国出现了艰难的境地和困境。
作为一个国家,如何在困境中求生存、在逆境中求发展,让更多的人民过上美好的生活,成为政府和人民至关重要的课题。
首先,国家要有科学的发展规划,以建立和谐与繁荣的中国梦。
我们不仅要实现国家经济的发展,更要做到经济可持续地发展,让更多的人民摆脱贫穷困境。
其次,要重视教育,提高全民素质,提供更多优质的公共教育资源,让更多人拥有更好的学习机会。
此外,建立科学的投资环境,吸引更多的国内外投资,实现经济的跨越式发展,实现经济的增长。
另外,要将和平和发展作为国家最重要的政策,努力实现国际和平,发展各种国际事务,扩大对外贸易,发展国际间的合作与交流。
最后,尊重人权,完善国家法律制度,维护人民群众的合法权益,让更多的人觉得公平正义,提高社会的安全感。
要在困境中求生存、在逆境中求发展,这需要政府和人民共同努力,共同奋斗。
首先,政府要充分发挥主导作用,采取有力的政策措施,实现社会的发展和进步;其次,要有高尚的道德修养和良好的社会关系,把团结、友爱和公平正义作为国家发展的核心;最后,要有自我觉醒,以团结、奋斗、团结一致的信念,不断学习新知识,勤奋工作,努力发挥自身能力,为实现中国梦而奋斗。
在困境中求生存、在逆境中求发展,是政府和人民共同肩负的责任。
只有实现和谐与繁荣的中国梦,才能让更多的人民过上美好的生活,让中国的发展道路更加辉煌和明朗。
我们要以坚定的信念,一起努力,共建一个繁荣昌盛的国家!以最坚定的信念,最真诚的诚意,我们可以勇敢地面对困境;以最充沛的精力,最勤奋的工作,我们可以大步向前;跨越种种困难,越过一个又一个逆境,我们将求生存、求发展,实现中华民族伟大复兴的梦想!。
困境中求生存,逆境中求发展的例子
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困境中求生存,逆境中求发展的例子
1. 你看那街头卖艺的人,即便风吹日晒雨淋,也要在困境中坚守,这不就像是在风浪中航行的小船,努力寻找靠岸的方向吗?他们不放弃,抓住每一个可能的机会去展示自己,去挣得生存的资本。
2. 想想那些白手起家的企业家,一开始啥都没有,困难重重,那简直就是在沙漠里找水啊,但他们却能在逆境中硬生生闯出一条路来,这是多么了不起啊!比如马云,当初谁能想到他能打造出那样一个商业帝国呢?
3. 你知道山区里那些努力读书的孩子吗?条件艰苦得很呐,可他们多么渴望用知识改变命运啊,这不就是在黑暗中努力寻找光明的追光者吗?他们在困境中求生存,逆境中求发展,让人敬佩!
4. 那些在灾难后重建家园的人们,面对一片废墟,心里该多难受啊,但他们咬着牙也要重新站起来,难道不是像在荆棘丛中艰难前行却绝不退缩的勇士吗?他们用自己的双手重建生活。
5. 还记得那个身体残疾却坚持追求艺术梦想的舞者吗?他所面临的困难比常人多太多了,但他就是要在逆境中绽放光芒,这就像是在悬崖边努力生长的花朵,倔强而美丽!
6. 很多科研人员在无数次失败中探索,那简直是在迷雾中摸索前行啊,但他们就是不放弃,这不就是在困境中顽强求生的斗士吗?为了突破,为了发展。
7. 下岗工人重新寻找就业机会,那压力多大啊,但他们不向命运低头,努力去适应新的环境,这不就像在暴风雨中努力寻找避风港的鸟儿吗?
8. 刚毕业进入职场的新人,啥都不懂,到处碰壁,那可真难啊,但他们就是能从中学习成长,这不就是在石头缝里努力扎根的小草吗?不断拼搏!总之,在困境和逆境中只要有坚定的信念和不屈的精神,就一定能求得生存和发展!。
关于管理的公文金句
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关于管理的公文金句1.高标杆设定目标,高效率推进工作,高质量检验成效。
2.用汗水浇灌事业,用奋斗成就梦想,用奋进践行使命。
3.提升站位勇担当,求真务实谋发展,拉高标杆创辉煌。
4.一个群众不能少、一点瑕疵不能有、一丝遗憾不能留。
5.理论学习的钻劲,干事创业的韧劲,改革创新的闯劲。
6.根本途径是创新,动力源泉在创新,致胜之道靠创新。
7.深沉的爱国情怀,深厚的爱民情怀,深切的爱家情怀。
8.维护产业链稳定,增强供应链韧性,提升价值链水平。
9.在精准上做文章,在质量上严把关,在攻坚上显担当。
10.“统”得高明、“筹”得有效,“统”出底气、“筹”出力量。
11.奔着解决问题去,奔着完成目标去,奔着达到效果去。
12.坚守底线讲团结,秉持公心护团结,事业为上促团结。
13.精神上的主心骨,理论上的定盘星,行动上的指南针。
14.精耕细作的作风,精雕细琢的标准,精益求精的态度。
15.扭住社会“热点”,,扭住治理“重点”,扭住群众“痛点”。
16.以肯干提升境界,以敢干展示气魄,以实于赢得尊重。
17.抱定必胜的信心,凝聚磅礴的力量,激发昂扬的斗志。
18.与人民心心相印,与人民同甘共苦,与人民团结奋斗。
19.有功劳时不伸手,有苦劳时不计较,有疲劳时不抱怨。
20.产业深度调整期,困难瓶颈突破期,动能转换胶着期。
21.闯关夺隘的勇气,笃定前行的毅力,雷厉风行的作风。
22.使命更光荣,任务更艰巨,挑战更严峻,工作更伟大。
23.迎难而上的担当,干就干成的冲劲,久久为功的执着。
24.锐意创新的勇气,敢为人先的锐气,蓬勃向上的朝气。
25.在危机中求转机,在困难中求生存,在生存中求发展。
26.在先学上作表率,在真学上悟真情,在深学上下功夫。
27.思想上的新感悟,政治上的新升华,理论上的新境界。
28.发展是第一要务,转型是第一使命,项目是第一支撑。
29.思想上筑牢防线,操守上守住底线,行为上不碰红线。
30.不甘落后的志气,百折不挠的勇气,奋力开拓的锐气。
品管部工作总结报告范文5篇
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品管部工作总结报告范文5篇总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考.总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的•下面就是小编给大家带来的2020品管工作总结报告范文5篇,希望大家喜欢!品管工作总结报告一20xx年,在江汽有限公司领导下,制管公司紧密圉绕11年质量LI标方针方策,通过开展质量文化深耕建设,结合十二五实物质量双达标实施讣划,应用各种质量工具方法,稳步实现了20xx年各项质量指标.期间有效开展了认证产品审核以及体系审核工作,确保公司质量体系正常运行.在此基础上,变被动为主动,提高质量培训密度,加强质量预防强度,从外购件源头、生产过程、交付现场到市场售后等一些列环节,保证产品质量的稳定性.为江淮汽车集团公司立志打造品质JAC、品质优先规模做好坚实的品质零部件管路后盾.?20xx年重点工作总结一.体系审核产品认证双把关,确保企业正常运行1、顺利通过20xx年CCC强制性产品认证监督审核;2、顺利通过20xx年IS0/TS16949质量体系认证审核;3、顺利完成股份公司11年安全件二方审核,完成有限公司11年质量体系二方审核,成功实施质量整改26项訂,一次验收合格率100%.4、按计划在公司内部推进产品审核,内部审核及过程审核,检验了产品质量、工艺流程的可靠性,验证了生产过程、体系流程的有效性,有力保证了生产能力.二.深耕质量文化建设,十大举措落实处1、加强质量文化深耕宣传工作,组织公司全体员工进行了质量工具与方法应用等知识培训,制作了VI标识以及质量七大工具看板,形象生动地引导全员进行质量工具学习和应用..2、公司技术、质量人员积极参加了江汽集团公司举办的6西格玛基础知识和3、派公司公司技术骨干、质量骨干、生产骨干及管理骨干参加江汽有限公司举办的ISO/TS16949体系培训,其中三人获得内审员资格证书,提高了自身业务能力和质量管理水平4、公司质量领导参加了中国质量认证中心举办的产品认证培训,并取得了认证企业质量负责人的资格证书,提高了质量负责人的质量管理水平.三.十二五实物质量双达标,品质管路走天下1、结合质量体系达标,制定《20xx年制管公司质量目标》,下发各部门、车间督促推进、落实,确保20xx年全年质量U标稳步实现.20xx年商用车实物质量合格率为99. 94%,乘用车实物质量合格率为99. 96%,外部市场质量成本损失率为0. 098%.2、结合《制管公司十二五实物质量达标五年规划》,深入分析研究标杆产品,通过精测试验、性能试验、反复对标分析、循序改进完成了\721、M209两种高端产品的达标工作,通过精测、试验初步实施了Sil、A]【两种拟达标试制产品的循环对标•十二五期间,需根据客户要求,持续加强产品一致性控制,解决现存产品质量问题,缩短与标杆的差距,使产品实物质量得到更有效控制.四.质量预防为牵引力,优化改进去隐患1、梳理原材料类型和厂家,对全批次管材和接头进行月度普查,加强抽检频次, 保证原材料使用零缺陷.全年实施尺寸精测3000余次,性能试验500余次,材质试验100余次.2、对13个班组完善下发《生产现场员工自检记录表》,每日检查,检验定时督查2次/月;对所有关特匸序员工,进行SPC工具应用的现场指导,保证关键工序的稳定性,各项生产指数符合技术要求;3、加强生产现场抽检和巡检力度,并实施100%批次完工检验,并出具检验报告.4、经常深入客户现场掌握交付状况和装配状况,对存在隐患提询进行优化;并对市场批量问题件的现场装车状况进行大量调查和细致分析,制定整改方案7期, 并成功实施对策.3、加强旧件分析,从技术角度对市场频发质量问题进行改进优化,为实物质量达标提供有力保障.6、结合外购件、生产现场、交验过程以及市场发生的质量问题,共督促责任单位完成《月度整改计划》12期,成功实施整改项LI 56项,并定期对整改效果持续有效状态进行跟踪检查,确保全年整改计划完成率以及巩固率持续达标.五.以市场信息旧件为切入点,降低外部质量损失1、从市场信息入手,以市场旧件为抓手,进行精确的统计、分类、整理,对商用车、乘用车重点市场问题进行细致深入分析,从原材料、技术工艺、生产能力各方面调查、验证,优化改进,将20xx年外部市场质量损失控制在0. 098%.2、对重卡11年1-10月市场反馈单进行细致统计、整理和准确分析,针对重卡市场频繁发生的压缩机出气管总成断裂问题,从原材料和工艺两方面实施技术改进,此类故障从四月份实施后成功逐月递减.3、结合乘用车市场现存动转油壶渗漏等质量问题,制定《市场问题整改讣划》3 起,督促责任部门进行分析、整改、验证,有效巩固.4、对底盘11年1-9月市场反馈单进行统计、整理,对已和经销商直接处理调接的质量问题引发的材料费用提出申诉,成功剔除重复叠加的材料费用.六、普及质量管理工具方法,持续推进TQM1、对车间、班组长进行全方位的质量知识培训,要求其组织班组全员,利用40+4 时间,实施《作业指导书》及《工序自检指导书》相关内容的学习培训,加强生产制造过程中的质量保证.2、针对相关部门、班组现存质量隐患,下发对应的指令性课题,培训指导,督促验收,全年取得16项QC成果,保证产品质量逐范文九九网步提升.3、完善并整理了11项质量管理办法,包括《Audit评审管理制度》及《市场质量信息管理办法》等,督促了新产品量产询的产品质量验证实施,规范了市场信息的收集,统计、整理、分类、反馈、分析流程,明确了市场质量信息的管理部门和职责,更快捷、有效的处理市场质量问题.存在主要问题及反思随着质量文化深耕活动的有效开展,制管公司质量文化已初步形成,但质量文化还未真正深入人心,引起员工对质量自发重视.二.体系还未能覆盖全部生产组织,仍存在很多死角,体系规范没有渗入日常生产习惯,部分员工质量意识不强、标准不高的现象仍存在.三.新进厂员工较多,操作技能水平参差不齐,部分车间班组质量意识薄弱,自检丄作没有落到实处,自检记录不全,导致低级质量问题频繁发主,需对班组车间加强质量意识以及质量防控手段培训.四•随着公司产量、规模的不断扩大,原材料进厂、生产过程及完工质量检验人员明显不足,检验资源短缺,无法做到进厂、过程、出厂产品批次的100%抽检.五•随着客户对产品质量要求的不断提高,部分产品的检测能力不足,个别实验设备不完善,如爆破试验机行程偏小,曲挠试验机长期得不到维修,脉冲试验和清洁度实验无对应设备,无法在公司内部实施.六.部分生产设备性能参数偏低,如软管、金属管关特工序扣压设备,经多年使用, 现阶段性出现设备老化、工装磨损的状态,导致产品精度、关键参数、稳定性偏低,影响产品质量水平的提高.七•客户现场质量信息反馈、处理渠道不顺畅,反馈信息不全面、服务不及时,没有在有效时间内对信息进行传递,现场无措施,引发客户抱怨.八.部门质量管理人员不足,人员专业业务知识水平与口前生产产量、品种规模仍有一定差距,工具、方法的普及和深入不够,盲点太多,知识链不完善,职业化管理水平不高.需要加强本专业业务知识及体系专业的学习和培训.20xx年重点工作一.坚持质量管理三层次理论.加强质量理念的学习、消化、理解,加强全员质量意识、质量知识、质量工具方法的培训.二.全面贯彻江汽集团坚持走质量效益型路线的质量方针,以有限公司十二五质量规划为指导,编制《20xx年制管公司质量訂标》,制定公司各项质量达标计划,推进实施.三.通过产品认证以及质量管理体系的建立,将体系要求、作业规范落实到岗位作业标准中,提高产品制造水平以及实物质量达标.四.继续开展质量文化深耕建设.要通过不断培训使每一位员工加强质量意识;使用规范的VI形象,营造浓厚的质量文化氛围.五•更深入开展十二五质量双达标•十二五期间,从质量管理体系的策划、体系建标、达标监测、持续改进等方面,确定动态标杆产品,通过精测、建标、达标监测、持续改进的思路和方法,达到或超越标杆产品的质量水平.六.强化源头管理,把重整改向重预防转变落到实处.加强工艺验证,力争一开始就把事情做对做扎实,争取设讣质量成本最小化.抓好新产品、产品量产前的各阶段评审,落实评审责任机制.七.加强供应商管理,优化供应链,优选供应商,对选择后供应商,遵循培养比选择更重要的原则.对主材厂家制定年度二方审核计划并按计划实施,要求主材供应商通过IS0/TS16949体系审核,保证产品质量;八•提高部门内部质量管理.导入6管理、绿带职业化管理理念,要培养职业化的质量管理人员以及体系管理人员.培养优秀的检验员,提高班组长的兵头将尾、教练、检验员的功能.九.加速技术质量改进,持续提升产品品质.十二五期间,要更新和提升产品标准;加强工艺能力提升.十.更深入地推广、普及质量管理工具方法.合理的运用工具方法是持续提升质量管理的途径;坚持不懈地推进PDCA循环等工具方法,稳步提升产品质量.通过工具方法的运用,把质量管理落实到现场、班组.十一.加强QC活动开展力度,强化QC攻关过程.结合车间班组现存或多发质量问题,收集优秀课题或下发指令性QC课题,交付相应单位进行QC攻关克服,同时对各单位QC项LI指标进行量化,实施绩效考核制度,促进质量改进工作.总之,一句话,20xx年质量工作在危机中求生存;20xx年质量工作在机遇中求发展,20xx年质量工作要在品质中树品牌,精益求精,追随JAC,实现由中国制造向中国品牌的稳步跨越.品管工作总结报告二一、工作思路以集团《商业管理公司制度》为依据,切实建立品质控制机制为核心,有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨,全面提升公司管理及服务品质为U 标.二、工作小结1、建立品质检查机制山于原品质主管的调离,公司月度检查工作一度停滞约达半年之久,虽然釆取了周巡场方式,但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用.8月份品质部组建当月起,即根据公司管理体系要求,以月度检查的方式充分发挥检査职能, 对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查,及时指出管理及服务中存在的问题,提出纠正预防措施和纠正时限,并对纠正结果进行复验,较为有效地控制了管理及服务品质.在随后两个月中我们不断改进检查方式,以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力,通过月检实施压力,强化各业务部门的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使三级检查机制得以真正地建立,使品质控制工作更加系统化和有效化.10月下旬起,我部门开始强化现场检查,就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验,通过这种强化性检查给业务部门施加压力,使现场管理及服务品质明显提高.2、实施内部审核我部门人员虽为万达集团老员工,但却是本商业管理公司新人,对商业项U的特点及管理情况并不了解.基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,利用5个有效丄作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题,共查出86 项问题,发出47份《纠正预防措施报告》,综合形成《内部审核报告》,并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证,确保了内部审核程序的正常关闭.3、优化管理体系通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施,理清了公司管理体系运行工作中存在的问题,自9月下旬起利用约1个月的时间,组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化.通过此项工作的开展,不仅使部分管理人员动了起来,而且使各部门管理者更加熟悉体系文件,更加清楚管控要点.此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不适宜的体系文件进行全面修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善.总体来说,共增加了6个文件及50个表单,修改了46个文件及26个表单,删减了6个文件及35个表单.4、实施管理评审10月21日,在公司管理体系优化工作结束后,协助总经理组织召开了本年度公司管理评审会议,综合第三方组织的顾客及消费者满意度调查悄况、公司在顾客及消费者满意度较低的服务项LI的改进情况、商户及消费者投诉及处理情况、商户的报修及处理情况、管理体系的优化情况等诸多方面真实数据作为输入信息, 向与会人员汇报了本年度公司管理体系的运行情况,为此次会议提供了充分有效的评审依据,并最终形成了管理报告.5、配合监督审核10月23日25日,迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核,我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作,并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》,且将按期限验证纠正及纠正预防措施的实施情况.三、工作亮点1、建立了三级检查机制,使品质控制作用得以真正发挥.2、通过对管理体系的优化,进一步明确了管理职责,理顺了管理要点,修正了环境管理策划的原则性问题,将原适合于自管的保洁服务策划文件修正为真正适合对外包方的管理.优化后的管理体系更具适宜性、可操性及实效性.四、工作中的不足及改进想法尽管在短短三个多月的时间里,我部门做了大量具体工作,取得了小小的成绩, 但深知距离工作要求还存在差距,具体如下:1、品质控制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善.今后我们将加强对各部门自控能力的检查,从而全方位地提升管理和服务品质.2、作为总经理直管的部门,对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够•在我们充分认识到这一点的时候,就进行过深刻的反思,并已经开始行动做好此项工作.3、作为品质控制部门,由于之前儿个月业务繁忙,对于现场的日常检查较少.但是任何理山都不能作为借口,今后我们会平衡好各方面工作,将大量的时间用于管理及服务品质的监控上,从而真正能够做到替总经理分忧.品管工作总结报告三尊敬的X总、X总:今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作•现将一年以来的工作情况向您们做一个报告,请批评指证, 谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有5人,到7月份时只有4人. 控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程、售后,还包括体系建设、5S管理等工作.加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大.在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化.对此采取了以下措施:1 •采用日志(原来就有)对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划•各责任人按计划行事,我主要做跟踪,保证总体任务的完成.2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作.针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上,检验员检验时要经常去问的情况,亲自查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件•先后修改和拟制了原材料和成品的检验项LI 和判定标准等10多份文件,为作业员提供判定准则.具体如下:XXXXX3.建全了品管部部门质量LI标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项II监理合格率等,并将所有LI标指标纳入各岗位人员的绩效考核,确保品质监控的质量.4.加强业务知识学习,部门经理亲自随XX和工程调试人员下工地,熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识.现已熟悉了工程监理的整套动作流程.以便于在部门人力紧张时,亲自下工地进行各项工程质量监控工作,确保部门工作任务的完成.二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:1.在罗总的领导下积极准备,并于今年3月份一次性通过了AQA(美国质量认证国际有限公司)对我司质量管理体系的年度监督审查.并取得AQA颁发的证书.2.为确保体系的正常运作,按照公司质量管理体系要求于10月份组织了一次内部质量体系审核,共发现不符合项14个,发现的问题部分已纠正,其它进行中.3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年7月份完成了管理评审会议.并负责会议决议的执行跟踪.4.设计统讣报表完善质量记录和质量统计.现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各工段质量状况,以便于各责任单位采取有效措施即时改善.5.完善公司质量LI标指标,并制定了完整的统讣和纠正预防措施作业办法.通过管理评审会议,建全了公司质量LI标,形成《2008年下半年部门质量目标》文件•拟制了《关于品质LI标指标统讣规定的通知》规定了U标指标的统计办法, 并通过设计《质量月报》对U标指标的达成情况进行真实的统计,直观的反映LI 标指标的达成情况•设讣了《质量LI标跟踪单》对未达标的LI标指标进行跟踪, 要求责任单位改善,确保U标指标的达成.6•新增了《监视和测量装置控制程序》,对检测仪器的管理作出规定,完善了公司质量管理体系文件.7.修改了《产品管理委员会职能》文件,规范公司对新产品研发过程的质量控制.8.拟制了《库存品返工作业流程》文件,规范了对已入库成品出现质量问题的返工作业.9•为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格协助生产线加强制程质量控制.品管工作总结报告四20xx年,我们品质部继续恪守公司履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为宇波项U经理部的稳步发展贡献了全部的力量.这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学习运用,更好的完成了项□部对我们部门]的各项要求.也就在这一年,我们品质部注入了新鲜的血液,新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力•在龙年即将到来之际,我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的一年为宇波项U经理部的发展做出更大的贡献.20xx年在品质管理方面主要做到了以下儿个方面:一、完善质量管理,健全规章制度,把质量职责落到实处质量管理方面,将管道探伤合格率控制在96%以上,要求管理人员和施工队一起努力完成这个LI标•细化系统试压包管理办法,严格要求执行,从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设汁变更等悄况的出现,提高工程质量和施丄进度.同时,督促施工队认真自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域不间断检查.另外,为了加强施工队长对质量的重视,每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查;同时,积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查.每周六通过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改.通过这样一种不间断的检查方式,争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题.促进质检员不断的增强质量意识,及工作的主动性和积极性得以提高.二、严格执行精细化管理制度,确保丄程质量质量报表及资料管理方面,进一步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况,保证质量报表的完整性和真实性.强化资料室的作用,山资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料, 保证所有工序有据可查,提高项訂竣工资料验收效率.在技术、质量人员培训与管理上,-方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责-个工号或-一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题,另一方面加强对施工作业人员的培训,安排作业人员参加相关考试,要求特种作业人员持证上岗.通过有计划的培训,加强了相关人员的质量意识,减少了质量问题的出现.通过精细化的质量管理,项H部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高,更重要的是,技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性,自觉努力地学习和运用精细化管理知识,这必将为项U部的长期发展带来不可估量的作用.再次,我们技术质量部LT前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力,大家彼此间可以畅所欲言,彼此信任,互帮互助.无论是新同事,还是老同事,无论谁遇到问题、困难和困惑,我们都可以做到随时准备提供帮助.这一年以来,这方面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事顶去接替其工作,我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如,面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门]工作内容进行培训,多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置,各负其责)等需求,我们所有同事也是尽心尽力,倾其全部施以援手.最后,我感觉我们品质部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升.按照我们起初设定的计•划,让每个技术人员都能各自负责一个项目,我认为大家都在努力向这个LI标靠近,而且越来越近.有比较才有鉴别,我们的技术人员还稍显青涩,但是后生可畏,他们LI前都表现出了极强的上进心和学习热忱.品管工作总结报告五20xx年x月,品质部正式成立.短短三个多月100余天的时间里,品质部在公司领导的正确指导下,各部门的配合下,做了大量的工作,现做如下小结:一、工作思路以集团《商业管理公司制度》为依据,切实建立品质控制机制为核心,有效运行并。
危机中求生存 逆境中求发展
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危机中求生存逆境中求发展作者:张君来源:《中国经贸》2009年第01期面对金融危机,中国民营企业如何应对金融危机以及如何在危机上生存和发展是当前摆在企业家面前必考的一道题。
由商务部投资促进事务局,中国外商投资企业协会和温州市人民政府主办的2008’民营企业对话世界500强活动于2008年12月8~9日在温州市举行,旨在帮助中国传统产业提升创新能力和自身的竞争力,寻找抵御金融海啸的对策,坚定战胜危机的信心。
高层言论:合作创新提升竞争力博鳌亚洲论坛秘书长龙永图在就此次危机所带来的启示谈了他个人的三点意见,他认为,第一,应该继续坚持扩大对外开放的政策。
“这次金融危机再一次证明了世界各国在经济上关系从来没有这样密切,关联度从来没有这样大,在这样一个特殊时期,应该继续坚持扩大对外开放的政策,只有建立互利共赢的利益共同体,才能共同应对这场金融危机,只有越开放才能越安全。
”第二,要循序渐进、因地制宜地坚持企业转型和产业升级,他强调,中国企业只有稳步坚持创新和升级,才有够应对金融危机的冲击,但是企业升级和转型是一个漫长的过程,不可能在一夜间或在比较短的时间内实现,在企业转型升级中应该坚持循序渐进的办法,才能符合国情,符合地方的省情,才能使得整个产业转型和升级实现软着陆。
第三,要大力发展实体经济。
他说,造成这次美国金融危机的根本原因就是次级债。
中国目前正处于一个工业化的中期,所以,在城镇化过程中我们必须要老老实实地发展实体经济,特别是制造业,这其中包括劳动密集型的制造业,这些是中国经济的基础,也是中国参与国际经济竞争的强项。
商务部外资司副司长孙鹏说,温州是民营经济的发祥地,也是中国开放的新型城市,在温州举办这种对话,就更加表明了中国民营企业有交流与合作的需要,在当前国际经济环境的影响下,民营企业和跨国公司都遇到了前所未有的挑战,但是挑战与机遇并存,希望中国民营企业和跨国公司可以通过合作,寻找发展机遇。
“跨国公司与民营企业都具有独特的竞争优势,跨国公司在资金研发能力管理经验全球生产和资源整合方面都具有突出的实力,而中国民营企业则具备积极创新,勇于尝试自强不息的创业精神,同时,还拥有灵活的经营机制和强大的本土资源整合能力,这次活动的举办为我们提供了很好的平台和契机,要积极借鉴世界500强和著名跨国公司先进的管理理念,先进的技术管理水平和市场经验,充分招眼于创新,从产品创新、服务方式创新、技术工艺创新、企业管理创新,到双方合作内容和方式创新,以进一步推动浙江民营企业与世界500强跨国公司之间在各方面的交流与合作,促进双方的共同发展。
在冲击中找机遇 在危机中求生存 在困境中谋发展——民营企业如何顶住疫情冲击实现逆势成长

学习心得在冲击中找机遇在危机中求生存在困境中谋发展——民营企业如何顶住疫情冲击实现逆势成长全国工商联原副主席 庄聪生摘要:一场突如其来的新冠肺炎疫情肆虐全球,对民营企业造成了巨大冲击。
然而,大危机必有大机遇,民营企业家们要利用好国家的政策学会在冲击中找机遇、在危机中求生存、在困境中谋发展。
关键词:新冠肺炎疫情;民营企业;经济近几个月来,一场突如其来的新冠肺炎疫情迅速肆虐全球,严重影响了人们的身体健康和正常生活,并对全球经济造成了巨大冲击。
由于我国的民营企业特别是中小微企业,具有生产经营规模小、产业层次比较低、抗风险能力弱、成本敏感程度高的特点,使原本就步履艰难的生产经营更加雪上加霜,有的甚至倒闭破产。
这场不期而至的疫情是挑战也是机遇,中国民营企业总是在风风雨雨中甚至是强烈冲击力下发展壮大起来的,大危机必有大机遇,甚至蕴含着无限商机。
因此,民营企业家们要学会在冲击中找机遇、在危机中求生存、在困境中谋发展。
一、民营企业如何用好国家的政策渡过难关2020年初,突如其来的新冠肺炎疫情对我国的民营企业,特别是对学习心得 中小微企业形成了两轮空前惨烈的冲击:第一轮:在国内连续两个多月的疫情防控下,出现了收入荒、现金荒、用工荒、原料荒、物流荒、需求荒,同时房租、贷款、社保缴费、员工工资、准备防控物资等方面出现支出压力。
第二轮:国内疫情初步得到控制后,国外疫情暴发,海外需求急速下降,大量出口订单被取消,许多刚刚复工的外贸企业又紧急停工、停产、放假。
根据中国出口信用保险公司广东分公司对广东省632家出口企业调研后形成的报告显示,有39.4%的受访企业预计待出运订单可能面临取消风险,前期成本投入无法回收;超过84.1%的受访企业在手订单出现下滑情况,下滑幅度集中在30%以内;超过54.83%的企业存在已签订单被取消情况,其中10%以上新增订单被取消,被调查企业达23.1%。
也就是说,疫情期间外贸企业订单少和接单难成为一个普遍的现象。
企业在逆境中求发展的句子
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企业在逆境中求发展的句子1.在逆境中,企业需要保持敏锐的市场洞察力,及时调整经营策略。
2.逆境中的企业要善于借助外部资源,拓展生存与发展的渠道。
3.企业在逆境中要坚持创新,不断推出有竞争力的产品和服务。
4.逆境是企业发展的考验,需要坚强的领导班子和团队合作。
5.企业在逆境中需要树立稳定的信心,坚定前行的步伐。
6.逆境中的企业要激发员工的积极性,营造蓬勃的发展氛围。
7.企业应该保持灵活的运营机制,及时适应市场需求的变化。
8.逆境可以激励企业发现优化管理、提高效率的机会。
9.企业在逆境中应该精简成本,提高利润,确保长期持续的发展。
10.逆境中的企业需要拓宽市场渠道,寻找新的增长点。
11.企业在逆境中要加强与供应链合作伙伴的沟通,共同应对挑战。
12.逆境中的企业可以通过降低定价,吸引更多消费者。
13.企业应该注重人才培养和团队建设,打造强大的核心竞争力。
14.逆境可以让企业意识到自身的不足,促使企业改进和完善。
15.企业在逆境中需要加强风险管理,降低经营风险。
16.逆境中企业要积极应对政策变化,避免因政策问题而受损失。
17.企业在逆境中应该灵活调整战略,抓住机遇,化危为机。
18.逆境是企业成长的过程,使企业更加成熟和稳健。
19.企业在逆境中要坚持原则,做一个有担当的企业公民。
20.逆境中的企业要注重品牌塑造,提升企业形象,赢得市场信任。
21.在逆境中,一些企业会选择放弃,而另一些企业却看到了机会。
22.逆境可以成为企业发展的催化剂,促使企业改变和进步。
23.企业在逆境中应该找准自身的优势,紧抓发展的机遇。
24.逆境中的企业需要更加灵活地应对市场变化,做出及时决策。
25.逆境中的企业需要保持稳定的心态,勇敢面对挑战。
26.逆境中的企业应该主动寻找解决方案,不断创新。
27.企业在逆境中应该注重团队合作,共同应对困难。
28.逆境可以检验企业的韧性和能力,塑造企业的品牌形象。
29.在逆境中,企业需要做好资金管理,保持良好的财务状况。
逆境中求生存:突破困境,迈向成功
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逆境中求生存:突破困境,迈 向成功
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汇报人:XX
目 录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 困 境 中 的 挑 战 03 突 破 困 境 的 方 法 04 迈 向 成 功 的 关 键 因 素 05 逆 境 中 求 生 存 的 案 例 分 析 06 逆 境 中 求 生 存 的 实 践 建 议
增强自信,不畏惧
善于调整心态,不让自己 结逆境中求生存的经验教训
保持积极心态: 面对困境时, 保持乐观、积 极的心态,相 信自己能够克
服困难。
不断学习和提 升:在逆境中, 不断学习新知 识、提升自己 的能力,以应 对各种挑战。
寻求支持和帮 助:与他人分 享自己的困境, 寻求他人的支 持和帮助,共 同度过难关。
案例一:阿里巴巴的逆袭 案例二:特斯拉的崛起 案例三:亚马逊的蜕变 案例四:苹果的逆袭
案例启示
面对逆境,保持冷静和乐 观的心态
积极寻求解决问题的方法, 不断尝试和努力
善于利用身边的资源和机 会,寻找突破口
坚持不懈,不放弃追求自 己的梦想和目标
逆境中求生存的实
06
践建议
保持积极心态
面对困境,不轻易放弃,相信自己能够克服困难 调整心态,积极乐观,相信自己有能力走出困境 保持自信,坚定信念,不断激励自己向前迈进 发掘积极因素,关注优点和长处,发挥自身优势
积极寻求机会
不断学习,提升 自己的能力和技 能
寻找新的机会和 资源,拓宽自己 的视野和渠道
主动与他人合作, 借助他人的力量 和资源
在困境中保持乐 观和自信,积极 面对挑战和困难
《周易》中的企业管理思想
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《周易》中的企业管理思想企业管理是一种科学,也是一种艺术,更是一种文化,它应该是民族文化在企业行为中的表现。
忽视民族文化、片面模仿西方管理的必然结果就是:邯郸学步,不仅学不好西方的管理科学,最后连自家的珍宝也会丢失,给企业造成难以挽回的损失。
易学思想当可为中国化的企业管理提供崇高的价值理念和指导。
至今《周易》对于国人来说仍然是个有着"无限"争议的课题,而这套学问却又历经千百年并义无返顾地在各种疑问中传承,这本身就是个大问题,《周易》为什么有如此强的生命力?卦是用来干什么用的?是用来说事的?还是用来测事的?中国历来分为两个学派,一个是义理派,探究《周易》中所含之哲理;一个是象数派,起卦断卦预测事物发展的轨迹;双方孰对孰错不必争论,但孰先孰后却要分辨清楚。
《周易》首先是用来预测的,不是用来讲"理"的,"测"中含"理","测"在"理"先,无"测"无"理","测"是《周易》的应用功能,也是《周易》之所以传承千年的牢固根基。
总的来说,《易经》原理贯穿天、地、人三才之道,凝聚着中国文化在漫长的文明发展过程中对自然和人生规律探索的经验成果。
易道的核心就是把对世界的认知和自身的价值,在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式,包含着许多具体的经营策略,涉及了领导、计划、预测、决策、组织、平衡、沟通、变通、控制、用人原则等诸多现代管理学中关注的问题。
近年来,学者们用《周易》来解析企业管理,以义理的思路来分析企业的环境、人性及矛盾的冲突,用《周易》来解决我们企业管理中更现实、更客观、也更迫切急需的"是"与"否"的问题,如:投资决策问题、人事甄选问题、企业家的人身风险问题等等……比如,顾雏军出事前是否真的明白了《周易》的作用暂且不论,关注“高人汇”公众号,回复“占卜”,找大师免费占卜预测!但他还是发出了感慨:"应该买本《易经》好好研究,究竟为何流年不利?"如果他明白得早一年将不会是现在的处境和结局。
逆境中求生存,顺境中求发展
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逆境中求生存,顺境中求发展
在逆境中求生存,首先要保持乐观的心态,尽量不要过多的抱怨和消极的想法,在思考和分析时克服恐惧,面对挑战,采取果断行动以及更加有效地管理自己的时间,综合运用更多适用的技术,避免因小失大,让自己有足够的力量抵抗逆境。
在顺境中求发展,应该把握机会,以积极进取的态度发展自己,及时纠正错误,拓展自身技能,尽力把握实现自己的机会,不断提升自己的实力,并能在自身能力范围内创新,吸取失败的教训,通过学习有效提高自己的综合素质,创造出更多的财富,为个人赢得更大的成功。
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困境中求生存,逆境中求发展的名句
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困境中求生存,逆境中求发展的名句1. “越是困难的时候,越要咬牙坚持,就像寒冬里的梅花,不经历风雪怎能绽放美丽?想想那些创业成功的人,哪个不是在困境中摸爬滚打过来的!” 例子:就说马云吧,当初他创业时面临着各种困难和质疑,不也照样坚持下来,才有了如今的商业帝国!2. “逆境就像是爬山,过程很累很难,但到了山顶你就会看到不一样的风景,难道不是吗?就如同海伦凯勒,即使身处黑暗也能创造辉煌!” 例子:我们在遇到挫折的时候,想想海伦凯勒,她在又盲又聋的情况下都能写出著作,我们还有什么理由不努力克服困难呢!3. “在困境中不要怕,要勇敢地向前冲,这就好比在黑暗中寻找光明,只要不放弃总会找到的。
看看那些运动员们,受伤了还坚持训练,最终获得成功!” 例子:比如我们熟知的女排运动员朱婷,她经历过无数次伤痛,但还是坚持下来为国争光!4. “困难算什么,它就是让我们变得更强的磨刀石,想想那些从苦难中走出来的伟人,不都是这样的吗?比如贝多芬,即使失聪也能谱写出伟大的乐章!” 例子:当我们学习上遇到难题想放弃时,就想想贝多芬那顽强的精神,我们这点困难又算什么呢!5. “逆境是成长的催化剂,能让我们快速成长,就好像风雨后的树苗会更加茁壮,你说呢?像爱迪生,失败了那么多次还是成功发明了电灯泡!” 例子:在工作中遇到困境时,我们就该学学爱迪生的执着,不断尝试总会成功的。
6. “在困境中别低头,那是上天在考验你呢,就如同炼钢一般,经得起锤炼才能成好钢!那些经历过战火洗礼的英雄们不就是这样吗!像邱少云,为了胜利忍受着巨大的痛苦!” 例子:我们生活中遇到些小挫折,和邱少云所经历的比起来,真的不算什么。
7. “陷入困境不要慌,要沉稳应对,这就像是在大海中航行遇到风浪,冷静才能找到方向!看看那些航海家们!比如麦哲伦,不畏惧艰难完成环球航行!” 例子:当我们遇到一些棘手的事感到慌乱时,想想麦哲伦的勇敢和镇静。
8. “逆境中求发展,就像在沙漠中找水源,只要坚持不懈就能找到活路!想想那些在荒野求生的人,他们能做到,我们也能!” 例子:贝爷不就在各种极端环境下生存下来了吗,我们也应该有这样的决心。
困境中求生存变化中谋发展
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困境中求生存变化中谋发展李恒山;尹文胜;孙玲【期刊名称】《东北水利水电》【年(卷),期】2012(000)009【总页数】4页(P74-77)【作者】李恒山;尹文胜;孙玲【作者单位】松辽委移民开发中心;松辽委移民开发中心;松辽委移民开发中心【正文语种】中文移民开发中心(以下简称中心)是松辽委直属差额事业单位,成立于1990年,现有编制15人。
20多年来,中心曾经有过辉煌,也曾陷于低谷,但是不论处于什么样的环境,中心的全体同志都能按照委党组的部署,团结一致,克服困难,努力工作,圆满完成了各项工作任务。
现将22年的工作做以简单回顾。
1 历史沿革1990年,为了做好松辽流域桓仁、回龙山、太平哨、云峰等4座中央直属大中型水库移民遗留问题处理工作,按照水利部的要求,根据《关于成立松辽委移民办公室的通知》(松辽[90]计字第86号),成立松辽委移民办公室,正处级,挂靠松辽委计划处。
1994年,根据水利部《关于印发松辽水利委员会职能配置、机构设置和人员编制方案的通知》(办秘[1994]25号)的规定,松辽委移民办公室更名为松辽委移民开发中心,单位性质为松辽委直属事业单位,正处级。
1990—2002年,松辽委移民办公室负责松辽流域桓仁、回龙山、太平哨、云峰、水丰、白山、丰满等中央直属水库、委属察尔森水库及潘家口、大黑汀水库远迁辽宁移民遗留问题处理工作。
主要职责是负责移民遗留问题处理的规划管理、计划管理、项目管理、财务管理、统计、信访等行政管理工作。
从2003年至今,国家移民工作管理体制发生重大变化,流域机构不再参与水库移民行政管理工作,中心的职责由对移民工作进行行政管理转变为技术服务,主要负责对移民工作进行监测评估、为松辽委直属工程的移民工作提供技术支撑等。
2 扎实工作认真履责做好水库移民遗留问题处理2002年以前,中心主要负责松辽流域中央直属水库移民遗留问题处理的行政管理工作。
主要完成了以下工作:1)规划管理:完成《辽宁省桓仁、回龙、太平哨水库移民遗留问题处理规划》、《吉林省云峰、桓仁水库移民遗留问题处理规划》、《辽宁省水丰水库移民遗留问题处理规划》、《吉林省水丰水库移民遗留问题处理规划》、《吉林省白山水库移民遗留问题处理规划》、《吉林省丰满水库移民遗留问题处理规划》等规划的初审和上报工作。
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这位本色的中国草根企业家,正在从“疯狂”回归冷静,不过,他依然坚持“自己能够改变世界汽车格局”的信念李书福,媒体在描述他时都不忘提到,他是中国目前最年轻的亿万富翁之一,但至今仍保持着穿工作服,在食堂吃饭的习惯。
自从19岁时离开学校。
他一直将工作视为最好的娱乐。
他雷厉风行、精力十足。
可是,你很难知道他究竟是一位预测天才,还仅仅是一位劲头十足、不怕失败的草莽英雄。
一直以来,这位说话直率的商人都在做着疯狂的事,他造摩托车、造轿车、办浙江经济管理学院、吉利大学,而这些都是当时民营企业不被允许干的。
同时,由于喜欢批判,他的确一度以疯子著称。
4年前,他对汽车行业限入制度的强硬批判姿态,曾赢得一些人的支持,但也遭到了更多人的抨击和不屑。
实际上,直到现在,大家对他的好感都不曾增加多少,国有的大型汽车厂家同行对吉利的低价车仍有微词,政府官员一边把汽车产业政策讨论稿给李书福看,同时说,他能看懂吗?而李书福不得不把这一切视为当鲶鱼所付出的代价。
然而,尽管尚不能得到政府的足够好感,但这位拥有1万多名员工的企业家已经引起了市场的兴趣。
8月8日是吉利造车6周年。
在6年里,吉利造车23万辆,中国汽车工业协会公布的最新数据表明,今年一季度,吉利累计销售排名全国第五位,前5个月累计销量5万辆。
学习成熟李书福出名,是因为他在为自己的吉利汽车申请汽车目录时,就开始放出惊人的言论。
他提出要造自己的低价车,并直接指责其他汽车企业的“无能”。
由于他这种媒体放炮的游说手段过于激烈,以致很快被人称为狂妄的李书福。
直至2002年,李书福终于如愿以偿--上了汽车目录,才不再频频“放炮”。
有人说,李书福使用了“会哭的孩子有奶吃”这一招。
但当《商务周刊》记者就此询问李书福时,这位精力充沛的商人立刻表示了反对:“你们都错了”,李书福说,“国家批准目录,哪有媒体呼吁就可以解决的。
政府毕竟是政府,绝不会因为你闹得厉害就如何的。
当初国家计委、经贸委、中央财经领导小组专门来我们企业调查。
是浙江省人们政府专门给国务院写报告。
当时一共调查了包括安徽奇瑞在内的6家汽车生产企业,最后都解决了。
”回忆起这一段往事,李书福承认自己当初使用的方式并不够好:“事实证明,这样说是没有用的,这个我自己很清楚。
多做事才是真的。
”李书福说。
正是在此之后,李书福对“多做事、少说话”有了更多认识。
而在另一件事情之后,李书福更是慎言。
这就是2002年著名的黑哨事件。
当时,李书福成为国内炮轰黑哨第一人,一下子揭开了黑哨的内幕。
但事实是,一开始李书福并不准备过深介入黑哨事件。
现在谈起来,李书福还有一点激动:“在吉利宣布退出足球时,我照着讲话稿念,并不准备说黑哨。
快念完时,有一个记者就问我为什么退出?我说,没有办法,做不下去,记者问,怎么没办法呢,别人都做得下去。
于是我就说了黑哨的事情,记者就说,你讲的话要负责任的,我这个性格的人,当然就说,我肯定负责任。
”于是,当天晚上电视台就播放了李书福和记者的这段对话,掀起了全国反黑哨高潮。
李书福说自己是“气不过”揭出了黑哨事情。
之后,他开始尽量配合反黑哨的调查。
但是,十几天后,他不再在媒体上就此发言。
“后来我就不说了嘛,无聊死了。
”李书福对《商务周刊》回忆说。
自己只能点到为止。
“事情是做的,不是说的”,同时,比净化足坛环境更重要的是,他一定要全力造好汽车。
李书福并不介意媒体把自己称为“狂妄”或者“疯子”,但是,他认为“就是因为媒体这么说,所以我要接受他们的意见,要及时修正,这个世界又不是属于我的。
”所以,现在的李书福,相对已经很少在媒体上“放炮”了,显得更为成熟和冷静。
“其实,我还是不知道该怎么说,我就不说,我闭口嘛。
”李书福对《商务周刊》透露了他“冷静”的秘密。
疯狂念头实际上,正是由于李书福超常的热情,才得以进入汽车领域。
当李书福刚开始进入汽车领域的时候,似乎没有人有兴趣记录这一事件。
乍看之下,李书福对中国市场的兴趣也许显得有些错位。
1996年,只有拥有汽车目录的厂家才能生产汽车,这个市场上尚无一家民营企业。
果然,“所有人把我想造车当成一个玩笑。
”李书福回忆说。
1997年,李书福找到新的突破口--收购了四川德阳一个濒临破产的国有汽车工厂。
可以生产一种像轿车但不是轿车的客车。
1998年8月,吉利生产的第一台像轿车的车--吉利·豪情下线。
一开始豪情的销售并不好,1999年和2000年销量几千辆,然而,李书福对凭借每辆4万多元的、国内同类产品中最廉价的售价去竞争市场充满希望。
而在当时,这样的市场竞争听起来,就好像是李书福要和迈克·泰森来场拳击赛,他胜出的几率几乎为零。
吉利车的低价立刻被质疑,那段时间是李书福最艰难的时期。
有人说他快疯了--见人就讲自己怎么造出4万元轿车来的,没人信他。
市场态度的转变来自夏利、奥拓的暴跌让消费者明白3万元的车质量有保障。
2001年,吉利车的销售局面开始打开。
全年全国销售达3万辆,实现了盈亏持平。
而另一方面,李书福也为取得目录不间断地奔走。
李书福曾到国家各部门游说,据说当某国家部门的官员告诉李书福,民营企业干汽车无异于自杀时,李书福诚恳地回答:那就请给我一次跳楼的机会吧。
最后,由于表现太执著,李书福得了李疯子的诨名。
正规军做派2001年10月,中国正式加入WTO前的10天,国家经贸委发布了第6批中国汽车生产企业产品《公告》,吉利车榜上有名。
于是,李书福成为中国民营轿车第一人。
而此时,李书福已经建成了临海、宁波、上海浦东三个汽车生产基地。
完成了基本战略架构。
在这一批被核准的企业中,另一家安徽奇瑞后来也成为了市场上的低价杀手。
进入了正规军的李书福开始考虑如何在业内发展。
研发和自主生产成为主线。
也就是在这一年,吉利开始扩张。
2002年年初,吉利汽车开始实现盈利。
全年销售汽车4万多辆。
2003年,李书福又投资49亿在台州建成一个新的汽车生产基地。
同时,和众多江浙企业一样,李书福的企业本来是家族企业。
李书福开始着手进行家族制改造,李书福的三个兄弟完全退出决策层,由职业经理人徐刚、柏杨进入吉利集团出任CEO。
2003年2月,吉利挖来了原上海大众总经理南阳担任集团副总裁,李书福很自豪能挖到这样在世界上有影响的人才。
2003年9月,李书福又找到南京菲亚特总工潘燕龙来到吉利担任汽车研究院的院长,吉利的员工透露,吉利已经聚揽了超过1000名业内精英。
人才储备成为吉利集团第二次创业的最关键砝码。
外界评价说,李书福、徐刚、南阳,三位一体的吉利新高管格局已经形成。
而李书福给予了专业人士足够的信任。
在吉利目前的产品决策委员会中,除了李书福外便是徐刚、潘燕龙、南阳3个,采购决策委员会同样如此。
这些人才来到吉利之后,开始给吉利补课。
潘燕龙用了一年多时间完善基础工作,将产品开发程序化,吉利开始在电脑上实现网络化车身设计。
这样,吉利从一个产品图纸都不全的企业,变为了一套有序的技术管理体系。
而此时,中国的汽车生产企业、合资企业主要依靠引进车型,普遍缺乏研发能力。
反而是诸如吉利、奇瑞这样的草根企业,被逼出了自己的研发队伍和能力。
2002年开始,吉利陆续与意大利汽车项目集团联姻,与韩国大宇国际、塔金属集团正式签订全面技术合作协议。
也就在2003年,民营企业开始大规模介入汽车领域,陆续有电池大王王传福收购西安秦川汽车有限责任公司股权;贵州新世纪汽车投资公司接手贵航云雀轿车厂;做工业照明设备的浙江中誉联手东风收购武汉万通汽车;做汽配的宁波华翔收购河北中兴汽车;宁波奥克斯集团收购沈阳双马汽车等。
此时的李书福除了压力之外,先入者的优势开始显露。
2003年,吉利销售汽车8万多辆,销售总额为43亿元。
2004年1月,北京亚运车市公布了2003年北京市场十大畅销车型,消费者货币投票的结果是,859种车型按销售量排名,吉利美日入选,这让李书福颇感欣慰。
神奇的生命力北大政府管理学院路风教授告诉记者,吉利是一个有着很多人难以理解的生命力的企业。
实际上,这一点颇似李书福本人。
在浙江浓郁的商业氛围下长大的李书福,19岁就开始做小生意--从废品中提炼金银。
之后,李书福自己开起照相馆。
一年之后,李书福开始做电冰箱,很快显示了在经营上的天分,年营业额达四五千万元。
然而,由于没有进入国家的定点生产企业,李书福不得不放弃了电冰箱的生产。
1991年,李书福瞄准建材高端市场,中国第一张美铝曲板和第一张铝塑板就此问世。
至今以国美命名的建材,仍然是吉利集团的主要利润来源之一。
在接下来的摩托车项目中,李书福再次表现了商人敏锐的嗅觉。
在一次参观中,李书福发现制造摩托车原来如此简单,而且利润空间巨大,于是决定生产。
李书福的摩托车厂生产了中国第一辆踏板式摩托车,1998年产量最高时达65万台,产值连续几年高达20亿-30亿元,出口到22个国家,跻身全国民营企业前四强。
而在李书福一连串的创业中,他对技术的把握是其特殊的优势。
当19岁时从废旧显像管里提炼金和银,李书福已经开始依靠技术赚钱。
开照相馆时,照相机也是李书福自己买来镜头、齿轮等依样画葫芦组装的,连反光罩也是找乡下敲铁皮水桶的工匠敲的。
此后一长段时间内,李书福一直使用“依样画葫芦+改良”的方式。
李书福生产摩托车时,首先买来样车拆了以后看原理,“拆了以后,我把它按照市场需要改了,”李书福说,李书福的低价摩托车非常受欢迎。
“不是模仿。
从根本上来讲的话,实际上是一种对新鲜事物感悟的问题。
”李书福说。
1989年,李书福花6万块钱买了一辆深圳产的中华轿车,“我看了一下,并没有多少东西嘛。
”李书福说。
之后吉利开始造车,也是“仿造+改良”。
这些工作全凭李书福的聪明劲。
一开始,李书福觉得造汽车并不复杂。
“你想想,汽车四个轮子一个方向盘一个发动机一个车壳,里面两个沙发,简单地讲就是这样。
”李书福的这段著名言论,后来成为外界证明其疯的代表之一。
但是,现在的李书福说:造汽车其实很不简单,不然世界上为什么就剩下这几家,汽车集成性非常强。
李书福的一位朋友告诉《商务周刊》,李书福敢想,更难能可贵的是,在疯狂思考的过程中,他的聪明总是能帮助他找到实施的办法,做成一些看似不可能的事情。
在获得汽车牌照之后,李书福更为重视自主研发,他本人就专门花了半年时间学习汽车的技术研发。
我现在还常去车间解决技术问题,李书福告诉《商务周刊》。
而之前,高中毕业就走向社会的李书福,曾经脱产读书3年。
之后又到上海复旦大学攻读研究生。
现在,他自学了一口流利的英语。
另一件让人惊讶的事情是,一个民营企业家竟然去办大学。
在吉利汽车初创时,八字还没一撇的李书福就将厂区规划为教育区、生活区、工厂区三部分,同步建设。
到目前为止吉利投资近亿元,征地270亩,创办浙江经济管理专修学院,今年在校生达800多人。
同时,在北京的吉利大学也成为全国十大民营大学之一。
现在,吉利的技术人才基本可以由自己的大学提供。