工程风险管理案例
工程项目风险管理案例分析
而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。
工程项目风险管理案例分析篇3：名山县恒达化工厂系名山县恒达建筑建材有限公司筹资，经名山县工商行政管理局注册登记的企业，林卿书为该厂的法定代表人，刘安华经林卿书委托并实际负责该厂日常管理工作。该厂主体工程竣工时，未按设计要求完成废水处理设施氟硅酸钠生产线的建设工程，也未按环保部门的要求建设直通名山河的排污管道，亦未执行雅安地区建委和名山县建设局提出的防治污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，项目建成试运行时必须进行项目的环保验收，符合环保要求方能正式投入生产的审批意见，在未对项目进行环保验收的情况下，擅自于1998年9月开始试生产。同年11月刘安华经林卿书同意，安排将该厂试生产过程中产生的氟硅酸废水直接排入厂房后的排水沟内，并采取堵塞沟口用石灰进行简单中和处理的方法陆续向厂外排放，致使沿途的农田、河沟遭受高浓度氟化物污染。1999年1月，该厂又采取同样的方法处理废水，致使部分废水渗漏出厂。同年2月，名山县城画镇卫干村二社村民陈永全房屋竣工办酒席，周围群众就餐后部分人员出现腹痛、腹胀、恶心、呕吐等中毒症状。当晚有37人被送县医院治疗，其中有10人住院救治，尔后共有303人进行了门诊治疗，1044人住院治疗。经查，该次事故为一次生活用水水源受含氟化物的工业废水污染所致的氟化物中毒，污染源为恒达化工厂排出的含氟化物工业废水。雅安地区环保监测站对该区域的水质和土壤进行了监测，认定：名山县恒达化工厂未建成氟硅酸钠生产线，试生产期间产生的高浓度氟化物废水污染了土层和水源。1999年6月，经四川省职业中毒诊断组鉴定，结论为：该次事故共造成急性轻度氟化物(氟硫酸)中毒36人，氟化物(氟硅酸)摄入反应57人，其他疾病(与氟化物中毒无关)4人。
工程项目凤险管理案例(3篇)
第1篇一、引言工程项目风险管理与案例分析是当前工程项目管理中的一个重要课题。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目风险也日益复杂化。
如何有效识别、评估和应对工程项目风险，已经成为工程项目管理的关键问题。
本文以某大型工程项目为例，分析工程项目风险管理的具体实践，旨在为我国工程项目风险管理提供有益借鉴。
二、案例背景某大型工程项目位于我国某沿海城市，总投资约50亿元，建设周期为5年。
该项目主要包括港口码头、仓储设施、道路桥梁等基础设施建设，以及相应的配套设施。
项目建成后，将极大地提升该地区的港口吞吐能力，促进区域经济发展。
三、工程项目风险识别在项目实施过程中，可能面临的风险主要包括以下几类：1. 技术风险：包括工程设计风险、施工技术风险、设备选型风险等。
2. 财务风险：包括资金筹措风险、投资回报风险、融资风险等。
3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源风险、合同管理风险等。
4. 环境风险：包括环境保护风险、水土保持风险、地质灾害风险等。
5. 政策风险：包括政策调整风险、法规变动风险、政策支持风险等。
四、工程项目风险评估针对上述风险，采用定性、定量相结合的方法进行评估。
1. 技术风险评估：通过专家评审、类比分析等方法，对工程设计、施工技术、设备选型等方面进行评估。
2. 财务风险评估：根据项目投资估算、资金筹措计划、投资回报预测等数据，对资金筹措、投资回报、融资等方面进行评估。
3. 管理风险评估：通过项目管理体系建设、人力资源配置、合同管理等方面的分析，对项目管理、人力资源、合同管理等方面进行评估。
4. 环境风险评估：根据环境保护要求、水土保持要求、地质灾害预测等数据，对环境保护、水土保持、地质灾害等方面进行评估。
5. 政策风险评估：通过政策研究、法规分析等方法，对政策调整、法规变动、政策支持等方面进行评估。
五、工程项目风险应对策略1. 技术风险应对策略：（1）优化工程设计，确保工程安全、可靠、经济。
工程项目风险管理案例
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• 【问题2】发生这样的事情，项目经理有没有责任? 如果有责任，那么具体有哪些责任? • (1)从商业模式看，A与运营方实际都是投资方， 运营方投入品牌和渠道，A公司投入的是技术和 资金，但是A好像将自己定位为一个项目执行方， 那么一开始已经注定成功的可能性不大，出现这 样的问题也在情理之中。 • (2)这个商业模式本身没有问题，有问题的是项目 经理在出现了一个潜在的竞争者却“浑然不觉”， 可行性计划中对这方面的风险分析是有缺陷的。
• 准备正式投入商业应用的第一天，运营商在没有任何通知 的情况下，将该商务业务平台上所有的用户都转到了A公 司竞争对手C公司的平台上去了，也就是停止使用A公司 的商务业务平台。整个项目A公司投资超过两百万，包括 软、硬件，以及各种集成、支持、差旅费用，等等。现在 所有的设备被搁置但不能搬走，并没有被遗弃，运营商口 头声称还会履行合同，按照原来的分成比例分成。合同中 并未涉及违约后的赔偿问题，并且A公司无法得知每个月 的使用情况、用户多少，所以根本无法知道他们究竟应该 拿到多少分成。运营商的口头承诺根本如同鸡肋。在出事 当天，项目经理王刚呆若木鸡。
• (3)项目经理不缺乏项目管理的经验，而缺乏必要 的商业运作经验，本项目的失败项目经理要承担 部分责任，在项目执行过程中一定会有很多现象 表明运营商将会有违约的可能，项目经理应及时 向公司通报项目存在的风险，便于高层与运营商 沟通并约束对方履行合同。本项目失败的根本原 因在A公司的高层，至少他们应该承担项目失败 成本大部分责任。 • (4)项目经理应提高自己的法律意识和商觉得应如何避免这样的事 情发生? • 首先，项目的风险管理应该在项目实施之前就应该做好， 准备好风险出现时的应急措施。 • 其次，项目经理如果在与运营商谈此项目之时，尽可能把 项目风险把握在自己可控之中，并且有一定的法律依据。 • 再次，“合作分成”这样的搭建平台的方式本身就具有很 大的风险性，但是现在工作中这种合作方式又普遍存在的， 这样就要求项目经理应该具有很强的自我法律保护意识， 在签署项目合作协议时，应该规范合作各方的权责利，规 避项目风险。
建筑监理中的施工项目风险案例分析
建筑监理中的施工项目风险案例分析在建筑工程中，监理是一个至关重要的环节，主要负责监督和管理施工项目的进度、质量以及安全。
然而，由于建筑工程的特殊性，施工项目中可能存在一些风险因素，这就需要监理人员具备一定的风险分析能力，及时发现并解决问题。
本文将通过分析几个典型的案例，探讨建筑监理中的施工项目风险及其应对方法。
案例一：基坑支护工程风险在某个地铁施工项目中，监理人员发现土质较松散，且有地下水涌入的情况，这给基坑支护工程带来了风险。
监理人员立即组织专家进行现场勘察，并与施工单位协商制定相应的风险应对措施。
在施工过程中，监理人员加强了对土体稳定性的监测，确保了基坑支护的安全性。
案例二：施工质量风险在某个高层建筑工程中，监理人员发现施工单位在某些关键节点上存在质量问题，如混凝土浇筑不均匀以及钢筋的连接不牢固等。
监理人员及时向施工单位发出整改通知，并进行了现场指导。
通过监理的严格监督，施工单位最终解决了这些质量问题，确保了建筑物的稳定性和安全性。
案例三：安全管理风险在某个大型工厂建设项目中，监理人员发现施工单位的安全管理工作存在欠缺，工人的个人防护意识较低。
监理人员强调了安全管理的重要性，并要求施工单位加强安全培训和个人防护设施的配置。
通过监理人员的引导和指导，施工单位逐渐提升了安全管理水平，减少了安全事故的发生。
案例四：合同风险在某个土地开发项目中，监理人员发现施工单位存在未按照合同要求进行施工的情况，如使用劣质材料、图纸变更未经审批等。
监理人员及时向业主汇报，并要求施工单位整改。
在监理的监督下，施工单位按照合同要求进行了施工，保障了项目的可持续发展。
针对以上的案例，作为建筑监理人员，应采取一系列的风险应对措施：1. 加强勘察和监测：通过充分了解项目的特点和背景，进行细致的现场勘察和监测，及时发现潜在的风险因素。
2. 及时通报和汇报：对于发现的风险问题，监理人员要及时向业主和相关方面进行通报和汇报，确保问题能够得到及时解决。
工程施工风险案例分析(3篇)
第1篇一、背景近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的规模不断扩大，工程建筑施工行业也得到了迅猛发展。
然而，在施工过程中，由于各种因素的影响，风险事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
本文将以某建筑工程项目为例，分析施工过程中的风险因素及应对措施。
二、案例简介某建筑工程项目位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，总投资约2亿元。
该项目于2018年6月开工，2019年6月竣工。
在施工过程中，项目团队共发现并成功处理了8起风险事故，避免了可能造成的重大损失。
三、风险案例分析1. 人员因素（1）施工人员素质参差不齐。
在项目施工过程中，发现部分施工人员未持证上岗，安全意识淡薄，存在违规操作现象。
应对措施：加强对施工人员的培训和教育，提高其安全意识和操作技能；严格执行持证上岗制度，确保施工人员具备相应的资质。
（2）管理人员责任心不强。
在项目施工过程中，部分管理人员对安全工作重视不够，存在疏忽大意的情况。
应对措施：强化管理人员的安全责任意识，定期开展安全教育培训；建立健全安全管理制度，明确各级管理人员的安全职责。
2. 物品因素（1）施工材料质量不合格。
在项目施工过程中，发现部分施工材料存在质量问题，如钢筋强度不足、水泥标号不达标等。
应对措施：严格把控施工材料质量，确保材料符合国家相关标准；加强对施工材料的检验检测，发现问题及时更换。
（2）施工设备老化。
在项目施工过程中，部分施工设备存在老化现象，如电缆磨损、电线短路等。
应对措施：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备处于良好状态；对老化设备进行更新换代，提高施工效率。
3. 施工环境因素（1）施工现场环境复杂。
项目施工现场地处繁华地段，周边环境复杂，施工过程中存在诸多安全隐患。
应对措施：制定严格的施工方案，合理安排施工工序；加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
（2）自然灾害影响。
在项目施工过程中，遭遇了多次强降雨天气，导致施工现场出现积水、泥石流等自然灾害。
项目风险化解处置成功案例
项目风险化解处置成功案例1. 案例一：某公司新产品开发项目某公司开发了一款新产品，但在测试阶段发现产品存在严重的质量问题，无法按时交付。
为了化解风险，公司决定暂停项目并召开紧急会议，成立了由技术、生产、市场等部门负责人组成的专项小组。
经过分析，确定了质量问题的原因，并采取了一系列改进措施。
最终，在小组的努力下，产品成功进行了修复，并按照原定计划交付，避免了可能导致项目失败的风险。
2. 案例二：某建筑工程项目在某建筑工程项目中，由于地基不稳定，导致工程进展受阻。
为了化解风险，项目团队与地质勘探公司合作，进行了详细的地质勘探和分析。
根据勘探结果，项目团队采取了加固地基的措施，并对工程计划进行了调整。
最终，工程成功完成，避免了可能导致项目停工或返工的风险。
3. 案例三：某IT系统升级项目某公司决定进行IT系统的升级，以提升业务效率。
然而，在升级过程中，发现原有系统与新系统不兼容，可能导致数据丢失和业务中断。
为了化解风险，项目团队与系统供应商紧密合作，进行了系统兼容性测试，并制定了详细的升级方案。
最终，系统成功升级，业务平稳过渡，避免了可能导致系统故障和业务中断的风险。
4. 案例四：某市政工程项目某市政工程项目中，发现原有设计方案存在严重的安全隐患，可能导致事故发生。
为了化解风险，项目团队与设计单位进行了紧急磋商，并重新设计了方案。
同时，项目团队加强了施工监督和安全管理，确保施工过程中的安全。
最终，工程顺利完成，未发生任何事故，避免了可能导致人员伤亡和财产损失的风险。
5. 案例五：某市场推广项目某公司决定推出一款新产品，但在市场调研中发现目标消费群体的需求与预期有较大差距。
为了化解风险，公司召开了专题会议，邀请市场专家和消费者代表参与讨论，重新调整了产品定位和推广策略。
通过与消费者的深入沟通和市场细分，最终成功推广了产品，避免了可能导致销售低迷和市场份额下降的风险。
6. 案例六：某房地产开发项目在某房地产开发项目中，由于市场需求的变化，原有的产品定位不再符合市场需求。
工程项目内部控制和风险管理案例
工程项目内部控制和风险管理案例一、工程项目内部控制案例：1. 案例一：某公司在进行一项工程项目时，制定了详细的项目计划，并明确了各项任务的责任人和工期。
同时，公司建立了项目管理团队，定期召开会议进行项目进展的跟踪和评估，确保项目按时完成。
2. 案例二：某工程项目存在较多的合作方和供应商，为了确保项目的质量和进度，公司建立了供应商管理制度，对合作方和供应商进行评估和筛选，并与其签订合同约定相关责任和要求，确保项目的顺利进行。
3. 案例三：某公司在进行一项工程项目时，为了防范潜在的财务风险，制定了财务管理规定，对项目的资金流动进行监控和管理，确保项目的资金使用合理和规范。
4. 案例四：某工程项目的施工过程中，存在一些安全隐患，为了确保工人和设备的安全，公司建立了安全管理制度，对施工现场进行监督和检查，并提供必要的安全培训和防护设施。
5. 案例五：某公司在进行一项工程项目时，为了确保项目的质量，建立了质量管理体系，对项目的每个环节进行严格的质量控制，包括材料的选用、施工的过程和验收等，以确保项目的质量达到预期要求。
二、工程项目风险管理案例：1. 案例一：某公司在进行一项工程项目时，由于天气原因导致施工进度延迟，为了应对这一风险，公司提前制定了应急预案，调整工期和资源分配，以最小化延误带来的影响。
2. 案例二：某工程项目在设计阶段发现了一些技术难题，为了降低技术风险，公司组织专家会商，寻找解决方案，并进行技术验证，确保项目能够按照计划进行。
3. 案例三：某公司在进行一项工程项目时，由于供应商无法按时供货，公司面临供应链风险。
为了解决这一问题，公司与其他供应商进行合作，并及时调整项目进度，以确保项目的顺利进行。
4. 案例四：某工程项目在施工过程中发生了一起事故，为了降低安全风险，公司立即采取了紧急措施，停工检查，并进行事故调查，以避免类似事故再次发生。
5. 案例五：某公司在进行一项工程项目时，由于市场需求的变化，项目可能面临市场风险。
工程施工风险的案例分析
一、案例背景某城市一栋高层住宅楼建设项目，位于市中心，总建筑面积约10万平方米。
该工程由某建筑公司承包，施工过程中发生了多起安全事故，给施工人员的人身安全和工程进度造成了严重影响。
以下是该工程的风险案例分析。
二、风险识别1. 人员风险（1）施工人员素质参差不齐，安全意识薄弱。
（2）部分施工人员缺乏专业技能培训，操作不规范。
（3）施工现场管理人员安全责任落实不到位。
2. 技术风险（1）施工方案设计不合理，未能充分考虑施工现场实际情况。
（2）施工过程中，技术变更频繁，影响施工质量和进度。
（3）施工过程中，新材料、新技术、新工艺的应用存在风险。
3. 管理风险（1）施工现场安全管理混乱，安全防护措施不到位。
（2）施工现场安全教育培训不足，安全意识薄弱。
（3）施工现场安全事故应急预案不完善，应急处置能力不足。
4. 环境风险（1）施工现场周边环境复杂，交通拥堵，施工噪声大。
（2）施工现场排水不畅，易引发洪涝灾害。
（3）施工现场扬尘污染严重，影响周边居民生活。
三、事故案例分析1. 高处坠落事故事故经过：某施工人员在施工过程中，因未正确佩戴安全带，从高空坠落，导致重伤。
事故原因：施工人员安全意识淡薄，未严格执行安全操作规程。
2. 物体打击事故事故经过：施工现场一块模板从高空坠落，击中下方施工人员，导致其受伤。
事故原因：施工现场安全管理混乱，安全防护措施不到位。
3. 爆炸事故事故经过：施工现场进行电焊作业时，因操作不当，引发爆炸，导致多人受伤。
事故原因：施工人员操作不规范，安全教育培训不足。
四、风险控制措施1. 加强人员管理（1）提高施工人员安全意识，严格执行安全操作规程。
（2）加强施工人员专业技能培训，提高施工人员素质。
（3）明确施工现场管理人员安全责任，加强安全监管。
2. 优化施工方案（1）充分考虑施工现场实际情况，合理设计施工方案。
（2）严格控制施工过程中的技术变更，确保施工质量和进度。
（3）推广应用新材料、新技术、新工艺，降低风险。
建筑工程风险案例
建筑工程风险案例案例1：混凝土结构质量问题导致建筑倒塌在某小区的建筑工程中，负责承建的建筑公司在施工过程中存在严重的疏忽和管理不到位现象，最终导致了建筑倒塌的严重事故。
该建筑项目中，混凝土结构是关键的承重部分。
然而，建筑公司在混凝土浇筑过程中，没有正确掌握合适的浇筑时间和浇筑厚度，导致混凝土结构的强度不达标。
此外，建筑公司在混凝土的搅拌和浇筑过程中，没有按照正确的比例和工艺要求进行操作，进一步降低了混凝土结构的质量。
经过一段时间的使用，该建筑出现了明显的结构问题，如墙体龟裂、柱子变形等。
在一次突发的风暴天气中，该建筑迅速倒塌，导致多人死亡和重伤。
案例2：施工过程中的安全管理不到位引发安全事故在某高楼施工工地，因为管理层对安全事故的重视程度不够，以及对工人的安全意识培养不到位，最终导致了一起严重的安全事故。
该工地在进行高空作业时，未按规定提供足够的安全设施。
工人们没有佩戴正确的安全帽和安全带，也没有明确的作业指导。
此外，工地上走道、楼梯等区域的地面没有进行及时的维护和修整，存在明显的滑倒或坠落的风险。
一天，一个工人在进行高空作业时，没有佩戴安全帽和安全带，不慎失足坠落，造成严重的头部和脊椎受伤。
这起事故引起了广泛的关注和讨论，同时也对管理层的管理能力和责任意识进行了深刻的检验。
案例3：设计缺陷导致建筑使用功能受限某商业建筑在设计阶段存在重大缺陷，最终导致了建筑的使用功能受限的问题。
该建筑在设计阶段，未充分考虑到商业活动的要求和流程，导致商铺的布局、通风、照明等方面存在严重的不合理和不足。
商铺的面积和空间分配不合理，导致商家无法展示和储物；通风和照明系统设计不当，使得商铺内的空气流通和采光效果非常差。
由于这些设计缺陷，商铺的使用功能大大受限，给商家的经营带来了许多不便和困扰。
商家们纷纷反映问题，并对建筑公司提出索赔要求。
案例4：施工期延误导致经济损失某公共建设工程在施工过程中遭遇了多次延误，导致建设方和相关利益方遭受了严重的经济损失。
工程管理安全经验分享案例
工程管理安全经验分享案例案例一：建设工程项目管理中的安全风险控制在建设工程项目管理中，安全风险控制是至关重要的环节。
一个成功的工程管理团队必须具备有效的安全管理经验才能确保项目的顺利进行。
以下是一些在建设工程项目中常见的安全经验分享案例：1.定期安全培训：为项目团队的每位成员提供定期的安全培训是非常必要的。
通过提高团队成员的安全意识，可以减少不必要的事故发生。
2.制定安全责任制度：明确每个团队成员的安全责任，并建立有效的安全管理制度。
确保责任落实到位，从而保障项目安全。
3.实施安全检查：定期进行工地安全检查，及时发现并解决安全隐患，确保工程施工过程中安全无事故。
4.设立安全奖惩机制：建立安全奖惩机制，激励团队成员关注安全，同时惩罚违反安全规定的行为，以树立安全第一的企业文化。
案例二：项目管理中的安全风险管理经验除了建设工程项目中的安全风险控制外，项目管理中的安全风险管理也是一个重要议题。
以下是一些在项目管理中的安全经验分享案例：1.风险评估与规划：在项目启动阶段，进行全面的安全风险评估，制定详细的安全规划，以确保在项目执行过程中能够及时应对各种安全风险。
2.持续监控与改进：项目管理团队需要时刻保持对安全状况的监控，及时发现并解决安全问题，不断改进安全管理措施，确保项目整体安全。
3.紧急事件处理：制定应急预案，明确应对各类紧急事件的措施和责任人，确保在发生紧急情况时能够迅速响应并有效处理。
4.沟通与合作：加强项目各方之间的沟通与合作，建立信息共享机制，保持团队间的协调与配合，确保安全风险能够得到有效控制。
结语工程管理中的安全经验分享案例是帮助项目团队提升安全管理水平的重要途径。
只有通过积累和分享经验，团队成员才能更好地应对项目中的安全挑战，确保项目的安全顺利进行。
希望以上案例对于工程管理人员在安全管理方面有所帮助。
工程项目风险管理案例
工程项目风险管理案例篇一：项目风险管理案例案例1：某联合体承建非洲公路项目的失败案例我国某工程联合体(某央企+某省公司)在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。
该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国某监理公司。
在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于205年7月到期后，实物工程量只完成了35％。
205年8月，项目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了延期罚款，金额每天高达5000美元。
为了防止国有资产的进一步流失，维护国家和企业的利益，中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。
20年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条件履约保函。
由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。
但是，由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可，20年3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的l145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。
针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但无论如何努力，这无疑已经是一个失败的工程了。
该项目的风险主要有：外部风险：项目所在地土地全部为私有，土地征用程序及纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组织活动活跃；当地天气条件恶劣，可施工日很少，一年只有三分之一的可施工日；该国政府对环保有特殊规定，任何取土采沙场和采石场的使用都必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用，而政府机构办事效率极低，这些都给项目的实施带来了不小的困难。
工程项目风险管理案例
工程项目风险管理案例建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,风险管理目前是工程项目管理的一个重要组成部分。
以下是店铺分享给大家的关于工程项目风险管理案例，一起来看看吧!工程项目风险管理案例篇1名山县恒达化工厂系名山县恒达建筑建材有限公司筹资，经名山县工商行政管理局注册登记的企业，林卿书为该厂的法定代表人，刘安华经林卿书委托并实际负责该厂日常管理工作。
该厂主体工程竣工时，未按设计要求完成废水处理设施氟硅酸钠生产线的建设工程，也未按环保部门的要求建设直通名山河的排污管道，亦未执行雅安地区建委和名山县建设局提出的防治污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，项目建成试运行时必须进行项目的环保验收，符合环保要求方能正式投入生产的审批意见，在未对项目进行环保验收的情况下，擅自于1998年9月开始试生产。
同年11月刘安华经林卿书同意，安排将该厂试生产过程中产生的氟硅酸废水直接排入厂房后的排水沟内，并采取堵塞沟口用石灰进行简单中和处理的方法陆续向厂外排放，致使沿途的农田、河沟遭受高浓度氟化物污染。
1999年1月，该厂又采取同样的方法处理废水，致使部分废水渗漏出厂。
同年2月，名山县城画镇卫干村二社村民陈永全房屋竣工办酒席，周围群众就餐后部分人员出现腹痛、腹胀、恶心、呕吐等中毒症状。
当晚有37人被送县医院治疗，其中有10人住院救治，尔后共有303人进行了门诊治疗，1044人住院治疗。
经查，该次事故为一次生活用水水源受含氟化物的工业废水污染所致的氟化物中毒，污染源为恒达化工厂排出的含氟化物工业废水。
雅安地区环保监测站对该区域的水质和土壤进行了监测，认定：名山县恒达化工厂未建成氟硅酸钠生产线，试生产期间产生的高浓度氟化物废水污染了土层和水源。
1999年6月，经四川省职业中毒诊断组鉴定，结论为：该次事故共造成急性轻度氟化物(氟硫酸)中毒36人，氟化物(氟硅酸)摄入反应57人，其他疾病(与氟化物中毒无关)4人。
承包商管控法律风险案例(3篇)
第1篇随着我国基础设施建设的快速发展，承包商在工程建设中的地位日益重要。
然而，在激烈的市场竞争中，承包商面临着各种各样的法律风险。
本文将以一个具体的案例，分析承包商在工程建设中如何管控法律风险。
一、案例背景某市某区计划建设一座大型住宅小区，项目总投资10亿元。
该小区由某房地产开发公司（以下简称“开发商”）负责投资建设，某建筑公司（以下简称“承包商”）负责施工建设。
双方签订了《建设工程施工合同》，约定承包商负责该小区的土建、安装、装饰等工程施工。
二、法律风险1. 合同风险：合同条款不明确，可能导致纠纷。
例如，合同中对工期、质量、价款等关键条款规定不明确，容易引发争议。
2. 工程质量风险：施工过程中，若工程质量出现问题，可能导致返工、索赔等法律风险。
3. 安全生产风险：施工现场若发生安全事故，承包商可能因违反安全生产法规而承担法律责任。
4. 环境保护风险：施工过程中，若违反环保法规，承包商可能面临罚款、责令整改等法律风险。
5. 知识产权风险：施工过程中，若使用他人专利、商标等知识产权，承包商可能面临侵权责任。
三、案例分析1. 合同风险管控：承包商在签订合同前，应仔细审查合同条款，确保自身权益。
针对本案例，承包商应重点关注以下方面：- 工期：明确约定开工、竣工时间，以及工期延误的处理方式。
- 质量：明确约定工程质量标准，以及质量不合格的处理措施。
- 价款：明确约定工程价款支付方式、时间及违约责任。
- 争议解决：明确约定争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼。
2. 工程质量风险管控：承包商应采取以下措施降低工程质量风险：- 严格按照施工图纸和规范进行施工。
- 加强施工现场管理，确保施工质量。
- 定期进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 安全生产风险管控：承包商应严格执行安全生产法规，采取以下措施：- 建立健全安全生产责任制。
- 定期开展安全生产教育培训。
- 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 环境保护风险管控：承包商应遵守环保法规，采取以下措施：- 采取有效措施控制施工现场扬尘、噪音等污染。
项目管理法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景XX工程项目是由我国某大型国有企业A公司投资建设的一项基础设施项目，总投资额约10亿元人民币。
该项目于2018年3月正式开工，预计2020年6月竣工。
在项目实施过程中，由于合同履行、施工管理、质量监督等方面存在法律风险，导致项目后期出现了一系列纠纷。
二、案例分析1. 合同履行风险在项目合同签订过程中，由于A公司内部审批流程不规范，合同条款存在多处模糊不清的地方。
例如，合同中关于工程款的支付方式和时间节点缺乏明确约定，导致施工单位B公司在工程进度款支付上存在争议。
案例分析：合同是项目管理的基石，模糊不清的合同条款容易引发纠纷。
在本案例中，A公司由于合同履行风险，导致与B公司产生纠纷，增加了项目成本和工期延误的风险。
2. 施工管理风险在项目施工过程中，B公司未严格按照施工图纸和规范进行施工，导致工程质量不符合要求。
同时，B公司在施工过程中存在偷工减料的现象，影响了工程进度。
案例分析：施工管理是项目实施的关键环节，不规范的管理会导致工程质量问题。
在本案例中，B公司施工管理风险导致工程质量不符合要求，增加了项目维护成本和后期修复风险。
3. 质量监督风险项目监理单位C公司未能有效履行监理职责，对施工过程中的质量问题未能及时发现和纠正。
导致项目验收时，部分工程存在严重质量问题。
案例分析：质量监督是确保工程质量的重要手段。
在本案例中，C公司质量监督风险导致项目验收不合格，增加了项目整改和修复成本。
4. 法律纠纷处理在项目竣工后，A公司与B公司就工程款支付、工程质量等问题产生纠纷。
双方协商未果，A公司遂向法院提起诉讼。
案例分析：法律纠纷处理是项目管理中的重要环节。
在本案例中，A公司通过法律途径解决纠纷，维护了自身合法权益。
三、案例分析总结1. 加强合同管理：A公司应建立健全合同管理制度，确保合同条款明确、规范，降低合同履行风险。
2. 加强施工管理：B公司应严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
4建设工程风险管理及实例
建设工程风险及风险管理
设计风险
自然及环 境风险
政治及社 会风险
合同风险
整个工程建设的核心就 是工程设计。，
如果设计上存在不合理 或者结构不完善，必然 会给工程建设带来不可
避免的经济损失。
主要是指来自不可抗拒的 各种自然灾害对工程建设 本身所带来的各种风险， 例如来自气象灾害，自然 灾害以及建设工程本身所 在复杂的地质条件、所在 地恶劣的气候条件、工程 建设过程中对周围环境施 加的影响等等，这些都是 工程建设施工阶段潜在的
的概率和损失，其数值大小取决于各
种风险发生的概率P，及其潜在损失Q, 多数情况下，而风险量R可表示为：
01 投资风险损失的衡量
n
R= PiQi i 1
02 进度风险损失的衡量
其 中 I=1,2…… ， n, 表 示 风 险 的 数 量 即：
03 质量风险损失的衡量 04 安全风险
风险评价的方法
3、风险概率Pi的衡量
风险管理
1、合同管理 监理公司在建设工程之前，往往需要同业主签订一份监理 合同，最大的作用是防范业主滥用业主权利，胡乱干预施 工过程，因此，监理合同是风险管理中的重要组成部分。 ➢ 监理公司要重视合同是否平等。 ➢ 从业主利益出发，尊重业主，取得业主信任。
2、与施工单位关系。 监理公司与施工承包商是监理与被监理的关系，大部分情 况下，施工单位会主动配合监理工作，但也有为利益超出 原则许可范围； ➢ 一方面严格监理，狠抓工程质量，安全管理不放松。 ➢ 另一方面处理好关系，多做沟通，主动参与各部门协
监理文件及安全监理资料：
监理大纲/监理规划/监理实施细则 监理日记 监理月报 监理会议纪要 监理工作总结 工程质量评估报告 音像资料及事故处理资料等 学会用法律手段维护监理人员的正当权益
施工现场安全管理与风险排查预防案例分析
施工现场安全管理与风险排查预防案例分析一、引言施工现场是各类工程项目的核心，但由于其特殊性质和复杂性，存在众多安全风险。
本文将通过案例分析的方式，探讨施工现场安全管理中存在的问题，并提出相应的风险排查预防策略。
二、案例一：高空坠落事故某施工现场发生了一起工人从高处坠落的事故。
经调查发现，该现场缺乏高处作业的安全防护设施，工人也未佩戴安全带。
结果，一名工人在高处作业时失去平衡坠落身亡。
三、案例分析该案例暴露了施工现场在高处作业安全管理方面的问题。
首先，安全防护设施不完备，没有设置安全网、防护栏杆等装置。
其次，工人个体意识欠缺，缺乏安全带的佩戴习惯。
四、解决策略为了预防类似事故的再次发生，施工现场应加强对高处作业的安全管理。
首先，建立完善的安全防护设施，如设置安全网和防护栏杆等。
其次，加强安全教育培训，提高工人的安全意识，确保每位工人佩戴安全带。
五、案例二：电气触电事故在另一家施工现场，发生了一起电气触电事故，导致数名工人受伤。
经调查发现，该现场电源线路存在老化和短路问题，相关设备标识不清晰，工人缺乏正确的操作指引。
六、案例分析以上案例揭示了电气安全管理存在的问题。
首先，电力线路和设备维护不到位，导致老化和短路风险。
其次，设备标识不清晰，使得工人难以识别和操作。
七、解决策略为了预防电气事故的发生，施工现场应加强对电力设备的维护和管理。
首先，定期检查电线路和设备，及时更换老化部件，预防短路等问题。
其次，清晰标识设备，并提供操作指引，确保工人正确使用。
八、案例三：施工材料堆放不当引发火灾某施工现场因施工材料堆放不当，导致一场严重火灾。
该现场没有设置合适的储存空间，材料乱堆乱放，烟灶交叉等问题严重，最终导致火灾的爆发。
九、案例分析该案例揭示了施工材料管理中存在的问题。
首先，储存空间不足，导致材料乱堆乱放。
其次，缺乏有效的防火措施，烟灶交叉增加了火灾发生的概率。
十、解决策略为了预防施工火灾，施工现场应加强对材料的管理和防火措施。
工程项目风险管理附案例
工程项目风险管理附案例工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过对潜在风险的识别、分析、评估和控制，以及对风险进行跟踪和监控来降低风险对项目的影响，保证项目顺利实施的一种管理方法。
以下是一个工程项目风险管理的案例：项目背景：某公司计划在一个新区建设一座大型商业综合体，包括商场、写字楼、公寓等，总建筑面积约10万平方米。
风险识别：在项目启动前，由项目团队进行风险识别，发现了以下潜在风险：1. 土地征收风险：新区规划未确定，土地征收可能存在困难。
2. 资金风险：项目资金需求较大，可能存在资金短缺的风险。
3. 设计风险：商业综合体建设设计需要考虑多种因素，如环保、防火等，设计不合理可能会导致项目建设难度加大。
4. 市场风险：商业综合体建成后可能存在市场竞争激烈、租赁难度大等风险。
风险分析：对潜在风险进行分析，确定概率和影响程度。
1. 土地征收风险：概率较大，影响程度较大。
2. 资金风险：概率较大，影响程度较大。
3. 设计风险：概率较小，影响程度较大。
4. 市场风险：概率较大，影响程度较小。
风险评估：根据风险概率和影响程度，对风险进行评估，确定优先级。
1. 土地征收风险和资金风险：优先级最高，需要采取有效措施进行控制。
2. 设计风险和市场风险：优先级较低，可以在项目实施过程中进行跟踪和监控。
风险控制：对优先级较高的风险采取控制措施，如：1. 土地征收风险：与相关部门进行沟通，了解土地征收进展情况，积极寻找备选土地。
2. 资金风险：优化项目资金筹措方案，寻找多种资金来源，如银行贷款、股权融资等。
风险跟踪和监控：对优先级较低的风险进行跟踪和监控，如：1. 设计风险：跟踪设计方案的实施情况，及时调整设计方案。
2. 市场风险：关注市场竞争情况，及时调整商业综合体的经营策略。
以上是一个工程项目风险管理的案例，通过对潜在风险的识别、分析、评估和控制，以及对风险进行跟踪和监控，可以降低风险对项目的影响，保证项目顺利实施。
工程造价管理中的风险控制案例
工程造价管理中的风险控制案例引言：工程造价管理旨在有效控制工程项目的成本，并确保项目成功完成。
然而，在实践中，工程造价管理面临各种风险挑战。
本文将通过具体案例，讨论工程造价管理中的风险控制策略，并探讨如何减少和管理这些风险。
案例一：供应商延迟交货在一个大型建筑项目中，工程师们与一家供应商达成合作协议，供应商承诺按时交付所需的建筑材料。
然而，由于供应商内部问题，他们无法按时交货，导致施工进程受阻。
风险控制策略：1. 多样化供应商：在选择供应商时，工程师们应考虑多家供应商，并进行严格的评估和比较，以降低对单一供应商的依赖。
2. 建立合理的合同条款：合同应明确规定供应商的交货时间，以及违约时的违约金和补偿措施。
3. 监控和沟通：密切监控供应商的交货进度，并与供应商进行及时沟通，共同解决问题。
4. 后备计划：事先制定备用计划，以应对供应商延迟交货带来的影响，例如准备备用供应商或其他替代方案。
案例二：原材料价格波动在一个工程项目中，建筑材料的价格突然大幅度上涨，超出了预算范围。
这给工程造价管理带来了极大的挑战，可能导致项目无法按计划进行。
风险控制策略：1. 提前采购：根据市场预测和趋势，及时采购足够的建筑材料以抵御价格上涨的风险。
2. 长期供应合同：与供应商签订长期供应合同，以锁定价格和数量，减少价格波动的影响。
3. 风险管理工具：使用金融工具，如期货或期权，来管理价格波动的风险。
4. 谨慎预算规划：在项目预算中考虑价格波动的可能性，并保留一定的预留资金应对突发情况。
案例三：设计变更在一个工程项目的进行过程中，业主要求进行设计变更，以满足新的需求。
这将导致工程造价增加，并可能违背原有的预算限制。
风险控制策略：1. 明确的合同规定：合同应明确规定设计变更的程序和相关费用，确保变更请求经过正式的审批和支付程序。
2. 变更评估：在接受设计变更之前，进行全面评估，包括费用、时间和资源的影响，并与业主充分协商。
3. 风险分担：合同中可以约定业主承担一定的变更费用，以减轻工程造价管理方的风险压力。
建设工程项目风险管理的案例分析
建设工程项目风险管理的案例分析引言：建设工程项目的风险管理在当前社会经济发展中扮演着重要的角色。
随着建设工程规模的日益庞大和复杂性的增加，项目风险也变得更加多样化和复杂化。
本文将通过几个实际案例来分析建设工程项目风险管理的重要性和方法。
一、案例一：地铁工程的地质风险管理地铁工程是大型建设工程中常见的一种，其建设需要克服地质风险。
以某市地铁工程为例，该地铁线路穿越了多个地质条件复杂的区域，如河流、高地和软土地带。
在项目初期，风险管理团队进行了详细的地质勘察和风险评估，确定了潜在的地质风险点，并制定了相应的风险应对措施。
在施工过程中，风险管理团队密切监测地质情况，及时采取措施，确保工程的安全进行。
二、案例二：建筑工程的质量风险管理建筑工程的质量问题可能导致工程质量不达标，甚至出现安全事故。
以某高层住宅项目为例，项目团队在项目启动前制定了严格的质量管理计划，并建立了质量检查和验收机制。
在施工过程中，项目团队不断监督和检查施工质量，及时发现和解决问题。
同时，项目团队还与施工方保持密切合作，加强沟通和协调，确保施工符合设计要求和质量标准。
三、案例三：工期风险管理工期延误是建设工程项目中常见的风险之一。
以某大型基础设施项目为例，项目团队在项目启动前制定了详细的工期计划，并考虑到了潜在的风险因素。
在施工过程中，项目团队密切监控工期进展情况，并采取相应的措施来应对延误风险。
例如，项目团队与供应商和承包商保持紧密合作，确保材料和设备的及时供应；同时，项目团队还建立了沟通渠道，及时解决施工过程中的问题，避免工期延误。
结论：建设工程项目风险管理对于确保项目顺利进行和保证工程质量具有重要意义。
通过案例分析，我们可以看到，风险管理团队在项目初期进行风险评估和制定风险应对措施是非常关键的。
在施工过程中，项目团队需要密切监测风险情况，并及时采取措施来应对风险。
同时，与供应商和承包商的紧密合作以及与利益相关方的沟通和协调也是成功管理风险的重要因素。
工程中风险安全与责任案例
工程中风险安全与责任案例
好的，以下是一篇关于“工程中风险安全与责任案例”的文章：
嘿，咱今天就来讲讲工程中那些惊心动魄的风险安全与责任的事儿！
就说有一次啊，一个建筑工程正在紧锣密鼓地进行着。
工人们都在各自忙碌，突然，那塔吊就跟喝醉酒似的摇摇晃晃起来！这可把大家吓得够呛，这万一倒下来咋办呀，那可不是闹着玩的！这不就跟咱平常走在路上，头顶突然有个摇摇欲坠的花盆一样吓人吗？好在有惊无险，及时发现和处理了。
还有一回，一个桥梁工程，施工方为了赶进度，一些安全措施做得马马虎虎。
嘿，你说巧不巧，有个工人一不小心就从高处摔了下来！伤得可不轻啊，这家里人得多担心呀！这就好比去爬山，你不系好安全带，那能不危险吗？这不就是对工人生命的不负责嘛！
再讲讲那个隧道工程，设计上出现了一点小疏忽，结果在施工过程中遇到了突发状况，差点就造成了大灾难！这就像我们出门没看天气预报，结果被淋成了落汤鸡一样，多闹心啊！
咱说这些例子是为啥呀？不就是想让大家都重视工程中的风险安全与责任吗！这可不是小事，关系到每一个人的生命和财产安全啊！大家都得把这根弦绷紧了，不能有丝毫的马虎和大意！别总觉得这些事不会发生在自己身上，等真发生了，那可就来不及后悔啦！这工程里的风险安全与责任就好比是我们生活中的健康，平时就得好好保养，不然出了问题就麻烦了。
我们每个人都要为工程的安全负责，都要为自己和他人的生命负责！这样我们的工程才能顺利进行，我们的生活才能更加美好！
观点结论：工程中的风险安全与责任至关重要，任何的疏忽和大意都可能带来难以挽回的后果，必须时刻保持高度的警惕和责任感。
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工程风险管理案例
系别:xxxxxxxxx
专业:xxxxxxxxx
姓名:xxx
学号:xxxxxxxx
某联合体承建非洲公路项目的失败案例
我国某工程联合体(某央企+某省公司)在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。
该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国某监理公司。
在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于2005年7月到期后，实物工程量只完成了35％。
2005年8月，项目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了延期罚款，金额每天高达5000美元。
为了防止国有资产的进一步流失，维护国家和企业的利益，中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。
2006年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条件履约保函。
由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护
我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。
但是，由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可，2006年3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的l145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。
针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但无论如何努力，这无疑已经是一个失败的工程了。
该项目的风险主要有：
1.外部风险：①项目所在地土地全部为私有，土地征用程序及
纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组
织活动活跃。
②当地天气条件恶劣，可施工日很少，一年只
有三分之一的可施工日。
③该国政府对环保有特殊规定，任
何取土采沙场和采石场的使用都必须事先进行相关环保评估
并最终获得批准方可使用，而政府机构办事效率极低，这些
都给项目的实施带来了不小的困难。
2.承包商自身风险：在陌生的环境特别是当地恶劣的天气条件
下，中方的施工、管理、人员和工程技术等不能适应于该项目
的实施。
在项目实施之前，尽管中方公司从投标到中标的过程还算顺利，但是其间蕴藏了很大的风险。
业主委托一家对当地情况十分熟悉的英国监理公司起草该合同。
该监理公司根据非常熟悉当地情况，将合同中几乎所有可能存在的对业主的风险全部转嫁给了承包商，包括雨季计算公式、料场情况、征地情况。
中方公司在招投标前期做的工作不够充分，对招标文件的熟悉和研究不够深入，现场考察也未能做好，对项目风险的认识不足，低估了项目的难度和复杂性，对可能造成工期严重延误的风险并未做出有效的预测和预防，造成了投标失误，给项目的最终失败埋下了隐
患。
随着项目的实施，该承包商也采取了一系列的措施，在一定程度上推动了项目的进展，但由于前期的风险识别和分析不足以及一些客观原因，这一系列措施并没有收到预期的效果。
特别是由于合同条款先天就对中方承包商极其不利，造成了中方索赔工作成效甚微。
另外，在项目执行过程中，由于中方内部管理不善，野蛮使用设备，没有建立质量管理、保证体系，现场人员素质不能满足项目的需要，现场的组织管理沿用国内模式，不适合该国的实际情况，对项目质量也产生了一定的影响。
这一切都造成项目进度仍然严重滞后，成本大大超支，工程质量也不如意。
该项目由某央企工程公司和某省工程公司双方五五出资参与合作，项目组主要由该省公司人员组成。
项目初期，设备、人员配置不到位，部分设备选型错误，中方人员低估了项目的复杂性和难度，当项目出现问题时又过于强调客观理由。
现场人员素质不能满足项目的需要，现场的组织管理沿用国内模式。
在一个以道路施工为主的工程项目中，道路工程师却严重不足甚至缺位，所造成的影响是可想而知的。
在项目实施的四年间，中方竞三次调换办事处总经理和现场项目经理。
在项目的后期，由于项目举步维艰，加上业主启动了惩罚程序，这对原本亏损巨大的该项目雪上加霜，项目组也未采取积极措施稳定军心。