施工过程安全管理控制程序(正式)
施工过程管理控制程序
施工过程管理控制程序
是指在施工项目进行过程中，对施工过程进行管理和控制的一套程序。
该程序包括以下几个方面的内容：
1. 开发施工计划：确定施工目标、工期和质量要求，制定详细的施工计划，并对计划进行评审和调整。
2. 施工组织管理：确定施工队伍、分工和责任，建立施工组织机构，制定施工管理制度和规章制度。
3. 资源调配和管理：对施工所需的人力、物力、财力等资源进行规划和调配，确保施工进度和质量要求。
4. 施工技术控制：根据施工计划和要求，制定详细的施工工艺和施工方法，对施工过程中的各项技术措施进行管理和控制。
5. 质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和测试方案，对施工过程中的质量进行监督和控制。
6. 安全管理：建立施工安全管理体系，制定安全技术措施和紧急预案，对施工过程中的安全进行监督和控制。
7. 环境保护管理：制定环境保护措施和管理制度，监督和控制施工过程中的环境影响。
8. 成本控制：建立成本管理体系，对施工过程中的成本进行监督和控制，确保在预算范围内完成施工任务。
以上是一些常见的施工过程管理控制程序，具体的程序内容和要求会根据不同的施工项目而有所差异。
在实施施工过程管理
控制程序时，需要适时进行评估和调整，确保施工过程能够按计划进行，达到预期的目标和要求。
施工现场过程安全控制程序
施工现场过程安全控制程序
1. 施工前的准备工作：在施工前，需要进行现场评估和安全检查，包括确定施工区域的边界和临时施工区域的设置、清理施工现场的杂物和障碍物、检查并确认施工设备和工具的安全运转。
2. 安全设施的设置：根据实际需要设置安全设施，包括施工区域的标志和警示牌、安全通道和紧急出口等，确保人员和设备能够安全进出并疏散。
3. 工人培训和安全教育：对参与施工的工人进行安全培训和教育，包括施工现场的安全规章制度、疏散逃生预案、使用安全工具和设备的方法等，提高工人的安全意识和技能。
4. 施工过程中的安全控制：在施工过程中，设立专门的安全人员，负责监督和管理施工现场的安全情况，检查施工设备和工具的使用情况，及时处理安全隐患和事故风险。
5. 施工现场的隐患管控：对施工现场可能存在的安全隐患进行识别和管控，包括高空坠落、电气触电、机械伤害等风险，采取相应的防护措施，如安装防护网、设置警示标识、使用个人防护装备等。
6. 应急救援准备：制定应急预案和救援计划，明确各种紧急情况下的应对措施和责任分工，提前准备好急救设备和急救药品，组织相关人员进行应急演练和培训。
7. 施工结束后的安全清理：施工结束后，进行安全清理，包括清理施工区域的杂物和危险物品，检查施工设备和工具的完好情况，关闭和封存施工现场的设施和设备。
8. 安全记录和总结：在施工过程中，及时记录和总结安全事件和事故，分析原因并采取相应的改进措施，以提高施工现场安全管理的效果和水平。
施工安装过程控制程序
1 目的确保工程施工、安装过程始终处于受控状态，使工程满足施工规范、法律、法规及合同要求。
2 适用范围本程序适用于本公司承建工程全部现场施工过程（包括开工准备、施工管理、进度管理、安全管理、文明施工等各项质量活动）的控制。
3 职责3.1生产副段长负责对生产过程质量进行控制；负责审批工程项目《质量计划》、《施工组织设计》。
3.2安全监察室负责检查、监督施工过程安全文明施工，生产工具、设备的安全使用情况。
3.3技术管理部负责审核项目《质量计划》、《施工组织设计》施工方案；参加顾客组织的设计交底会议；负责在施工中对项目经理部施工进度、施工运作的监督、检查。
3.4材料室负责施工材料的供应采购管理及原材料的质量控制。
3.5项目部经理负责施工的实际运作，对所负责的工程项目产品质量负责。
3.6项目部负责施工现场的施工全过程管理，编制工程《质量计划》，编制《施工组织设计》、工程进度计划，材料整体计划及月度计划，施工技术交底，进行施工运作。
负责编制所需的施工机械设备、检测仪器需求计划及设备使用中的日常维修、保养、使用。
负责对劳务/外包工程供方/外委实验、等管理、控制。
4 工作程序4.1 施工安装过程控制程序流程图：4.2 开工前准备4.2.1 工程合同签订后，技术管理部对项目部进行合同交底，由项目经理部负责开始执行合同，组织安排生产。
4.2.2 项目经理部进行现场勘察和施工条件调研，办理正式开工所需的事项。
4.2.3 工程具备开工条件后和顾客主持的设计图纸技术交底前，由项目技术主管组织各专业工程师内部进行图纸会审，并将图纸会审结果报技术管理部审核，生产副段长审批。
由技术管理部参加顾客主持的监理公司、设计院等单位参加的工程施工图纸设计交底会议。
项目部按照设计交底会议记录、施工图纸施工。
在施工中发现施工图纸存在问题需修改时及时办理变更手续后再施工，并将变更记录复印件报技术管理部。
4.2.4 项目部根据本公司《质量手册》、质量体系《程序文件》中的要求建立和健全项目经理部的管理制度。
施工过程控制程序
施工过程控制程序
一、项目管理
1.确定项目目标：明确项目的目标及实施的重点，制定有针对性的施
工方案；
2.编制工作计划：根据项目的资源，结合各工序的安排和技术特点，
编制完善的施工进度计划；
3.安排施工人员：根据施工工作量，合理安排施工所需的专业人员；
4.安排施工材料：根据编制的施工进度计划，合理安排施工所需材料
资源；
5.监督施工进度：定期对施工进度进行检查，并根据实际进展情况，
对施工进度进行调整；
6.对施工质量进行监督：定期抽查施工质量，检查施工的质量状况，
及时对质量问题及时进行处理；
7.审核施工计算书：对施工方案中的施工计算书进行审核，以核实施
工过程中所采用的技术及工艺等；
8.定期报告施工情况：针对施工过程中发生的问题及变更，每月定期
提交施工过程情况报告。
二、安全监督
1.编制安全操作规程：根据施工过程的安全要求，编制安全操作规程；
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识；
3.实施安全检查：定期检查施工现场的安全管理，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行改善；。
工程现场施工过程控制程序
工程现场施工过程控制程序1 目的本程序对项目工程现场施工过程及其有关的各因素(包括人员、设备、材料、作业方法、环境等)提出控制要求和相应的措施，使工程建设的全过程处于受控状态，对项目工程现场施工过程管理，涉及施工、调试、试运期的全过程控制活动，以确保过程的质量符合规定的要求。
2 适用范围本程序适用于公司对项目工程现场施工过程管理的质量控制、投资、职业健康安全和环境控制，并配合完成进度控制管理。
也适用于项目工程完成“五通一平”后，对各分供方进行的工程现场施工过程(施工、安装、调试等)活动的控制要求。
3 引用文件《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996年版)《国家电力公司工程建设监理管理办法》(一九九九年十二月七日??? 颁发)4 术语和定义特殊过程：施工质量缺陷不能通过其后的检验或试验得到充分的验证，只能在使用后才能暴露出来的施工过程。
关键过程：对施工质量特性起重要作用的过程/工艺难度大、技术要求高的过程/成本高、周期长的施工过程。
S点(Stand by Point)，即旁站点，是监理工程师在现场对施工的重要部位和工序设置的旁站见证的全过程连续监控点。
W点(Witness Point)，即见证待验点，是指在规定的施工关键过程(工序)实施前，项目监理方在约定的时间到现场进行见证检查的控制点。
H点(Hold Point)，即停工待检点，针对施工、安装过程中有特殊要求而设置的控制点，监理工程师应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查，未经检查认可不得超越该点施工，H点的重要性高于W点。
5 职责工程现场施工过程管理由公司副总经理（基建管理）负责组织实施。
施工安装过程的质量、职业健康安全和环境控制由工程部负责归口管理,各部门予以配合。
机组调试及试运行过程的质量和环境控制由生产准备部负责归口管理，各部门予以配合。
项目监理方对现场施工过程进行控制，执行《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，接受工程部的监督检查；工程部对驻工地的设计代表，按合同予以要求。
在用厂房施工安全管制程序
在用厂房施工安全管制程序一、目的厂房施工是一个复杂的过程，涉及到大量的人员和机械设备，存在很多安全隐患。
为了保障施工作业人员的安全，预防事故发生，降低施工风险，制定和实施一套科学严谨的厂房施工安全管制程序至关重要。
二、适用范围本程序适用于各类厂房施工，包括新建、改建、扩建、修缮等各类厂房施工工程。
三、施工前的准备工作1.确定施工方案：在进行厂房施工前，应编制详细的施工方案，包括工程的施工区域、工程进度、施工方法、安全措施等内容。
并在施工前经有关部门审批通过后方可进行施工。
2.组织施工组织：对施工现场进行区分，设置相关的施工单位、责任人员，并明确施工各责任单位之间的合作关系。
3.购置安全设备：根据施工现场的实际情况，购置相应的安全设备，如防护设备、安全帽、安全鞋、安全绳等。
4.培训施工人员：对施工作业人员进行相关的安全操作培训，提高他们的安全意识和安全技能。
5.编制施工风险评估报告：按照相关标准和要求，对施工现场进行风险评估，了解施工现场可能存在的安全隐患并制定相应的应对措施。
四、施工期间的安全措施1.安全标志：在施工现场设置明显的安全标志，包括警示牌、安全标识等，并定期检查维护，保证其完整和清晰。
2.安全保护措施：根据施工现场的具体情况，设置相应的安全防护设施，如围挡、警示线、安全网等。
3.作业安全制度：制定明确的施工作业安全制度，包括施工作业人员的配备、安全操作程序、作业流程等。
4.定期安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时采取措施予以改正。
五、施工结束后的安全控制1.交底工作：对施工结束后的安全管理措施进行交底，明确施工结束后的安全责任。
2.清理整理：要求施工单位对施工现场进行清理整理，清除安全隐患。
3.安全验收：由相关部门对施工现场进行安全验收，确认施工结束后的安全控制措施是否得到有效实施。
六、应急预案1.制定相应的应急预案，对施工中可能发生的各类事故进行预案演练，以做到随时随地有效应对。
施工过程管理控制程序
施工过程管理控制程序是指在施工项目中，为了保证施工工作的质量、安全、进度和成本等方面的要求，制定一套详细的管理和控制程序。
下面是一个施工过程管理控制程序的示例，供参考。
一、概述施工过程管理控制程序是为了确保施工项目按照合同要求和规范要求进行管理和控制的一种制度。
该程序包括各个施工阶段的任务分工、管理流程、质量控制、安全控制、进度控制和成本控制等方面的要求和措施。
二、施工准备阶段1.项目启动项目经理召集相关人员开展项目启动会议，明确项目目标、范围、时间和资源等要求，并制定项目计划书和项目管理计划。
2.组织机构项目经理根据项目计划书确定项目组织机构，明确各个岗位的职责和权限，并成立项目管理小组。
3.资源准备项目经理根据项目计划书确定项目需要的资源，包括人力、材料、设备等，并进行采购和调配，确保施工所需资源的及时到位。
三、前期工作阶段1.设计审查项目经理负责对设计方案进行审查，核对设计文件中的规范要求和技术参数，及时发现和纠正设计问题，并与设计人员进行沟通和交流。
2.施工方案编制项目经理组织编制施工方案，明确施工工艺、施工方法和施工程序等，并编制相应的施工计划书和施工管理书。
3.标书采购项目经理负责编制招标文件和投标管理办法，组织招标工作，评审投标报价，并确定中标单位和合同签订。
四、施工实施阶段1.现场管理项目经理负责组织现场人员，包括施工人员、监理人员和供应商等，进行施工活动的协调和管理。
并对现场作业进行安全检查、质量检查和进度检查。
2.质量控制项目经理负责编制施工质量控制计划和检查标准，组织质量检查和检验，确保施工质量符合设计和规范要求。
3.安全控制项目经理负责制定施工安全管理制度和安全操作规程，组织安全培训和安全检查，确保施工过程中的安全。
4.进度控制项目经理负责制定施工进度计划和进度管理办法，监督施工进度的执行和调整，确保施工按计划进行。
5.成本控制项目经理负责编制施工成本预算和施工成本控制计划，监督成本的使用和结算，确保施工成本控制在合理的范围内。
工程施工过程控制程序
工程施工过程控制程序
１范围本程序规定了工程项目的过程管理要求。
适用于公司承建的工程项目的施工过程管理。
２引用标准 GB/T 50430—2007工程建设施工企业质量管理规范。
3 职责
3.1 工程管理部负责本程序的编写和修订，并实施管理。
安全生产部协助履行职责。
3.2 各项目部管理部门按照各自岗位职责，对施工生产实施全过程管理，对施工现场与质量、环境及职业健康安全有关的过程进行控制，并接受公司主管部门的监督。
4 工作内容
包括有技术控制、安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、文件控制等。
5 技术控制
5.1 技术准备
5.1.1 施工准备分为技术准备、物资设备准备、劳动组织准备和施工现场准备，当施工准备就绪时应及时办理开工报告。
5.1.2 项目技术负责人应组织管理人员在工程开工之前编制完成项目施工组织设计(或专项方案)，编写和审批应参照《建设工程项目管理规范》。
1。
施工过程安全管理控制程序
施工过程安全管理控制程序
是为了确保施工过程中人员安全、设备安全和环境安全的一系列程序和措施。
以下是施工过程安全管理控制程序的一般步骤和内容：
1. 风险评估和管理：在施工前，对施工过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的管理措施和应急预案。
风险评估要考虑人员、设备和环境方面的安全。
2. 安全培训和教育：对参与施工的人员进行安全培训和教育，包括施工操作规范、安全注意事项、应急处理措施等。
确保所有人员都了解并遵守安全规程。
3. 安全设备的配备和使用：根据风险评估的结果，配备和使用必要的安全设备，如安全帽、防护手套、防护眼镜、安全鞋等。
并确保正确使用和维护。
4. 施工现场管理：对施工现场进行管控，包括施工区域划定、通道设置、安全标识标牌的设置等，确保施工过程中人员和设备的安全。
5. 施工过程中的安全监控：对施工过程中的各项安全指标进行监控和检查，及时发现和处理安全隐患。
可以通过安全巡检、安全会议等方式进行监控。
6. 事故处理和记录：出现安全事故时，及时进行处理和记录，包括伤亡情况、事故原因、应急处理等。
并及时采取改进措施，避免类似事故再次发生。
7. 安全管理的评估和改进：定期对安全管理控制程序进行评估和改进，根据实际施工情况和经验教训进行修订和完善，提高安全管理的效果。
以上是施工过程安全管理控制程序的一般内容和步骤，具体的程序和措施可以根据不同的施工项目和实际情况进行调整和完善。
施工过程管理控制程序
施工过程管理控制程序
是一种用于监控和管理施工过程的系统或方法。
其目的是确保施工过程按照计划进行，并有效地控制施工过程中的质量、时间、成本和安全等关键要素。
施工过程管理控制程序通常包括以下几个方面的内容：
1. 施工进度控制：确定施工进度计划，并监控施工过程的进展。
可以采用工作分解结构（WBS）和甘特图等方法来展示施工进度，以便及时发现和解决进度延迟等问题。
2. 施工质量控制：制定质量控制措施和标准，并检查施工过程中的质量问题。
可以进行现场巡检、实施非破坏性检测和抽样检验等方法，以确保施工质量符合规定要求。
3. 施工成本控制：预算施工成本，并监控施工过程中的费用支出。
可以制定费用管制措施，比如开展成本审查、制定变更管理程序等，以控制施工成本的增长。
4. 施工安全控制：制定安全管理制度和措施，并执行安全检查和培训。
可以进行安全巡查、实施安全教育和落实安全保护措施等方法，以确保施工过程中的安全。
5. 施工问题解决：及时发现和解决施工过程中的问题和风险。
可以通过开展问题汇报和分析会议、制定问题解决方案等方法，以解决施工过程中的各种困难。
通过施工过程管理控制程序，可以提高施工的效率和品质，减少施工过程中的风险和问题，并确保施工按时完成和符合预期要求。
2024年施工过程管理控制程序（二篇）
2024年施工过程管理控制程序为保障工程施工质量、环境及职业健康安全，特制定以下管理程序，以实现工程合同要求的有效满足。
一、目标设定本程序旨在对施工管理全过程实施有效控制，确保施工质量、环境及职业健康安全符合合同规定的要求。
二、适用范围本程序适用于公司承担的各类工程项目施工过程中的质量、环境及职业健康安全控制。
三、职责分配3.1 投标管理部负责工程合同的详细解读与交底；3.2 项目中心负责施工准备、施工过程、项目组建及收尾阶段的检查、监督、组织与协调工作；3.3 项目监察部负责对工程质量、环境安全及文明施工现场的管理进行监督与检查；3.4 劳务管理部负责对劳务分包方的绩效评估；3.5 采购管理部负责对供应商及专业分包方的评估；3.6 项目经理负责施工准备及施工过程的组织实施，以及对分包方的管理。
四、工作流程4.1 范围管理4.1.1 项目中标后，项目中心应依据公司招标文件、投标报价及投标承诺进行项目交底，明确施工范围；4.1.2 项目部应根据交底范围进行核对，识别投标范围与现场实际情况的差异，并采取相应措施予以补充或明确；4.1.3 项目部应对施工范围进行分解，并制定范围控制措施，明确责任人员；4.1.4 项目部应实施范围变更管理。
4.2 项目规划管理4.2.1 项目规划大纲由项目中心总经理组织相关部门编制，详见项目管理手册《项目规划管理程序》；4.2.2 项目实施规划应根据项目规划大纲要求进行编制，主要包括：工程概况、项目组织、施工目标、经营管理规划、文明施工及临时设施布置、进度管理策划、技术质量策划、物资管理策划、安全管理策划、职业健康策划、信息沟通、收尾等内容，详见项目管理手册《项目实施规划》。
4.3 项目组织管理4.3.1 项目经理部组建：工管中心在接到项目中标通知书后，依据项目管理手册《项目组织管理控制程序》进行项目部组建；4.3.2 根据公司人员编制及项目规模，下发项目开工通知单，明确工期等要求；4.3.3 工程组织协调管理：项目经理部负责工程项目的组织实施，对施工全过程进行管理控制；4.3.4 项目经理部在项目实施过程中，如遇需要公司协调解决的问题，由项目中心组织公司相关部门予以解决；4.3.5 项目监察部对项目经理部的主要施工生产过程、施工生产进度计划完成情况进行监督，并对文明施工现场达标情况进行监督；4.3.6 项目经理部应根据实际需要，编制各种应急措施。
施工安全控制程序（三篇）
施工安全控制程序施工安全是一个重要的环节，对于保障工人的生命安全和减少施工事故有着重要的意义。
因此，有必要建立完善的施工安全控制程序，以确保施工过程中的所有工作都能按照安全规定和要求进行。
一、编制施工安全计划在项目启动前，需要编制施工安全计划，明确项目的施工安全目标、安全责任等，并根据具体施工内容制定相应的安全控制措施。
施工安全计划应包括针对不同施工环节的安全控制要求和措施，并将其落实到施工过程中。
二、进行安全培训在施工前，需要对所有参与施工工作的人员进行安全培训。
培训内容包括施工安全的基本知识、注意事项、紧急情况的处理等。
同时，要加强对特殊工种的引导和培训，确保每个工人都具备相应的安全意识和技能。
三、设立安全组织机构在施工现场设立安全组织机构，包括安全生产管理部门、安全监督员等。
安全组织机构负责监督施工现场的安全状况，并及时采取措施解决可能存在的安全风险和隐患。
四、实施现场安全管理在施工现场，要实施严格的安全管理措施。
包括设立安全警示标识和警示线，保证施工现场的安全分区和通道畅通；加强对施工机械设备的检查和维护，确保其安全可靠运行；加强现场交通管理，确保交通秩序和安全等。
五、建立安全监督制度建立安全监督制度，包括现场安全巡查和检查制度。
定期对施工现场进行巡查，及时发现和处理安全隐患，防止事故发生。
同时，对施工现场的安全管理措施进行定期检查，保证施工安全控制措施的有效性和实施情况。
六、做好紧急救援准备在施工现场设置紧急救援设备和设施，并组织相关人员进行紧急救援培训。
在发生紧急情况时，能够迅速采取措施，保障工人的安全。
七、加强安全宣传教育通过多种形式，加强安全宣传教育，提高工人的安全意识。
开展安全知识培训和交流活动，组织安全知识竞赛等，增强工人对施工安全的重视和认识。
八、建立事故报告和处理机制建立施工安全事故报告和处理机制，确保事故的及时上报和处理。
对事故进行调查分析，找出事故的原因，并及时采取措施防止类似事故再次发生。
项目施工现场过程安全控制程序
项目施工现场过程安全控制程序
是为了确保施工现场的安全，预防事故的发生，并及时处理和应对突发事件。
下面是一个项目施工现场过程安全控制程序的示例：
1. 制定安全管理计划：项目开工前，施工单位应制定详细的安全管理计划，包括具体的工作任务、安全措施、责任分工等，并向相关部门备案。
2. 进行现场安全检查：在施工现场的各个阶段，由专职安全员进行巡查、检查，确保施工过程中存在的安全隐患被及时发现和排除。
3. 安全培训与教育：对施工人员进行安全培训，包括施工操作规范、事故应急处理等，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4. 安全防护设施：在施工现场设置必要的安全防护设施，如安全围挡、安全警示标志、安全网等，确保作业区域的安全。
5. 特种作业管理：对特种作业人员进行专门的培训和认证，严格按照规定的作业程序进行操作，并进行定期的检查和评估。
6. 安全生产记录：施工单位应对施工现场的安全生产情况进行记录和汇总，包括事故发生情况、安全隐患排查情况等。
7. 突发事件应急处理：在发生突发事件时，施工单位应立即采取相应的应急措施，保护好施工人员的生命财产安全，并及时报告相关部门。
8. 安全交底和考核：施工单位应对施工人员进行安全交底，确保每个人都明确了安全规定和安全操作要求。
并且定期组织安全考核，对施工人员进行评估和奖惩。
以上是一个项目施工现场过程安全控制程序的简要示例，具体实施时应根据项目的实际情况进行调整和完善。
施工项目安全管理目标与控制流程
施工项目安全管理目标与控制流程施工项目安全管理应贯穿整个过程，是项目管理工作的重中之重。
本节主要阐述了施工项目安全的管理目标与控制流程。
一、施工项目安全控制的对象施工项目安全控制的对象分别为劳动者、劳动对象和劳动手段、劳动条件和劳动环境。
（一）劳动者依法制定有关安全的政策、法规、条例，给予劳动者的人身安全和健康以法律保障措施，以约束控制劳动者的不安全行为，消除或减少主观上的安全隐患。
（二）劳动对象和劳动手段为了规范物的状态，以消除和减轻其对劳动者的威胁和造成财产损失，以改善施工工艺、改进设备性能来消除和控制生产过程中可能出现的危险因素，避免损失扩大的安全技术保证措施。
（三）劳动条件和劳动环境通过防止和控制施工中高温、严寒、粉尘、噪声、震动、毒气和毒物等对劳动者安全与健康影响的医疗、保健、防护措施及对环境的保护措施，来改善和创造良好的劳动条件，防止职业伤害，保护劳动者身体健康和生命安全。
二、施工项目安全控制的目标及目标体系（一）施工项目安全控制的目标施工项目安全控制目标是指在施工过程中，安全工作所要达到的预期效果。
安全控制目标由总承包单位负责制定。
施工项目安全控制目标应实现重大伤亡事故为零的目标以及其他安全目标指标。
例如，控制伤亡事故的指标（死亡率、重伤率、千人负伤率、经济损失额等）、控制交通安全事故的指标（杜绝重大交通事故、百车次肇事率等）、尘毒治理要求达到的指标（粉尘合格率等）、控制火灾发生的指标等。
（二）施工项目安全控制目标体系施工项目总安全目标确定后，还要按层次进行安全目标分解到岗、落实到人，形成安全目标体系——施工项目安全总目标，项目经理部下属各单位、各部门的安全指标，施工作业班组安全目标，个人安全目标等。
三、施工项目安全控制程序施工项目安全控制程序主要有五个步骤。
（1）确定项目的安全目标。
按“目标处理”方法，在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。
施工现场过程安全控制程序（3篇）
施工现场过程安全控制程序包括以下几个步骤：1. 预设安全计划：在施工之前，制定详细的施工安全计划，包括对施工现场的安全评估、安全措施的制定等。
确保施工过程中的安全需要得到考虑，并制定相应的措施。
2. 安全培训和教育：在施工开始前，对施工人员进行安全培训和教育，包括有关安全操作规程、个人防护措施、应急处理等方面的知识。
确保施工人员了解并遵守安全要求。
3. 风险评估和控制：在施工现场进行全面的风险评估，确定可能存在的安全风险，并采取相应的控制措施，如设置安全警示标志、划定安全区域、采用适当的防护设施等，防止施工人员发生意外伤害。
4. 安全检查和监督：定期进行安全检查，确保施工现场的安全设备完好有效，并对施工过程中的安全操作进行监督。
同时，加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识。
5. 应急预案和处理：制定应急预案，为突发事件提供应急处理方案，如火灾、事故等。
施工现场要设置相应的应急设备和设施，以及应急通道，并组织相应的人员进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
6. 安全记录和分析：建立完善的安全记录系统，记录施工过程中发生的安全事件和事故，并进行原因分析和总结，在改进安全措施上提供依据。
上述是施工现场过程安全控制程序的主要内容，施工单位需要根据具体的施工项目和情况来制定相应的安全措施和流程。
此外，施工单位还要与相关部门保持沟通和合作，加强安全管理，确保施工过程中的安全控制。
施工现场过程安全控制程序（二）一、前期准备1.1 安全计划编制在施工前，由安全管理部门编制施工现场安全计划，包括总体安全方案和具体施工安全方案。
总体安全方案是指针对整个施工过程制定的安全管理方案，包括安全目标、安全措施、安全培训等内容；具体施工安全方案是指针对具体施工工序制定的安全管理方案，包括危险源识别、预控措施、应急预案等内容。
1.2 人员培训施工前，对所有参与施工的人员进行相关安全培训，包括施工人员、监理人员、安全管理人员等。
施工安全控制程序
版次：A/O施工安全控制程序第1页共6页施工安全控制程序1．目的加强和完善安全施工管理，确保安全生产，杜绝死亡事故，减少重伤和轻伤事故。
2．适用范围适用于本公司各单位所承担工程施工的安全管理和控制。
3．引用标准3.1 GB/T19002-1994 idt ISO 9002:1994 《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》3.2 《施工现场临时用电规范》JGJ46-883.3 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-913.4 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ80-913.5 《山东省建筑施工文明卫生管理规定》鲁建安监[1997]13号3.6 《工程建设重大事故报告和调查程序规定》建设部[1989]第3号令3.7 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-993.8 《十项安全技术措施》建工总局3.9 《建筑安装技术操作规程》（80）建工劳字第24号3.10 《国营建筑企业安全生产工作条例》[88]（城劳字第333号）4．术语定义参照GB/T6583-1994 idt ISO 8402:1994《质量管理和质量保证术语》和《质量手册》中的有关定义。
5．职责版次：A/O施工安全控制程序第2页共6页5.1 总经理对全公司的安全生产工作负全责。
5.2 生产副总经理负责具体抓好安全工作。
5.3 生产部负责本程序的有效实施，并做好安全管理和监督检查工作。
5.4 各单位负责人负责本程序在其所属作业面范围内实施。
并对所管工程的安全生产负责。
5.5 专兼职安全员负责指导、监督检查施工现场的安全工作，提出整改意见和措施并对措施实施情况进行验证。
6．工作流程6.1 安全技术施工方案编制与实施。
6.1.1 安全技术施工方案除施工组织设计编制的内容外，都要由项目技术负责人编制有针对性的单项安全技术施工方案或安全技术交底，其施工方案要由各单位主任工程师审批后实施。
6.1.2 临时用电施工组织设计，直属项目部由项目经理组织专业技术人员进行编制，报生产部审批后实施；分公司及专业公司由生产科组织专业技术人员编制报主任工程师审批后实施。
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编订：__________________单位：__________________时间：__________________施工过程安全管理控制程序(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-8228-58 施工过程安全管理控制程序(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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1目的为确保在施工程作业中的危害因素被有效控制，确保员工健康安全、财产不受损失。
2适用范围本程序适用于工程处所有在施工和生产加工场所的现场作业安全监督。
3 职责3.1技术发展科是本程序的主控部门，负责对施工过程安全措施、安全技术方案、安全技术交底进行审核。
3.2质量安全科对施工现场的安全生产情况进行定期、不定期的检查和抽查。
3.3生产经营科负责外埠施工队伍的资质审查。
3.4人力资源科负责外埠施工队伍人员的教育培训。
3.5项目经理部负责制定本项目部施工现场的安全措施、安全技术方案的制定，并对职工进行安全技术交底，组织落实已批准的安全技术方案和安全措施。
4工作程序4.1安全资质管理4.1.1为确定承建者的安全生产能力，保证施工过程安全并符合法律要求，开工前或与相关方签订合同前必须进行资质审核。
4.1.2项目经理部在工程正式开工前必须组建安全生产领导小组，建立项目经理部安全生产体系。
独立工程分包人必须持有安全生产资质证书，并配备具有安全员证书的专业安全管理人员。
4.1.3外埠施工队应有《施工许可证》、《施工企业安全生产资质许可证》及劳务用工注册手续。
4.1.4分包方、机械设备租赁方及配套服务提供方须有相应从业资质。
4.2文明施工项目经理部入场后首先按要求进行现场的临时设施建设，并根据现场进度设置各种现场标识。
4.2.1项目经理部在施工现场大门明显处设置以下施工标牌：施工现场平面图、施工标志牌、安全生产管理制度标牌、消防保卫制度牌、环境保护管理制度牌、外施队管理制度牌、施工现场质量管理牌及施工现场文明施工管理制度标牌。
4.2.2项目经理部施工现场门楼、门标、围墙的设置，符合工程处《施工现场文明施工标准》的要求。
建立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责落实集团公司《施工现场文明施工标准》的各项规定。
4.2.3项目经理部应根据施工现场环境情况、工程特点、不同施工阶段及《安全色》、《安全标志》标准，对场区内坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆场所、变压器、出入口等周边醒目位置配备警示、提示、禁止指令标志。
4.2.4项目经理部安全员负责对施工现场文明施工工作进行监督检查。
对于发现的问题，项目经理部应立即组织整改。
4.3施工现场的要求4.3.1项目经理部依据《能力、意识和培训控制程序》组织对新入场施工人员进行入场安全教育，施工人员经考试合格后方可开始工作，项目经理部做好教育考试的记录。
4.3.2质量安全科负责对项目经理部管理人员、特种作业人员持证上岗的监督。
项目经理部负责对分包单位管理人员、特种作业人员持证上岗的监督检查。
4.3.3进入施工现场的人员须佩带安全帽，高出作业面2米以上无法做可靠防护的作业人员依据国标《安全带》（GB6095-85）要求，正确使用安全带，安全带应高挂低用。
施工现场安全员、工长及班组长负责监督。
4.3.4施工现场严禁使用童工和未成年工，女职工应按照有关规定安排工作。
4.3.5施工人员退场必须经项目经理部登记,重新返场须重新进行入场安全教育和考试。
4.3.6施工人员转岗必须经过相应安全培训方可上岗。
4.3.7施工现场的一般安全防护设施经项目经理部技术负责人、现场安全员、主管工长、使用班组联合验收合格后方可使用。
4.3.8施工现场的一般安全防护设施严禁私自拆改。
如需要拆改须由项目经理部生产经理、技术负责人、主管工长与安全员共同确认,并作记录。
4.4现场机电安全管理依照《机电设备安全管理程序》进行。
4.5土方工程安全管理4.5.1基础施工前应具备完整的设计文件及岩土工程勘察报告。
对现场和邻近区域内的地表排水系统、地下管网分布及邻近建筑物进行调查，基坑深度超过5米,由项目经理部总工程师编制施工专项技术方案,上报工程处技术发展科。
4.5.2项目经理部按方案进行施工，方案更改须及时上报审批。
4.5.3人工挖基坑,严禁采用掏挖。
4.5.4基坑周边防水埝、排水沟的设置，临边防护，安全警示标志、标志灯.4.5.6项目经理部工程技术部门根据季节对基坑护坡进行监测,发现问题必须及时采取措施。
4.5.7项目经理部安全员负责对土方施工进行监督检查，发现不符合按《职业健康安全和环境不符合纠正与预防措施控制程序》进行。
4.6现场安全防护设施管理随工程的进行项目经理部应不断完善现场的各项防护设施。
对出现的危险源按《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》进行辨识，评价和控制，4.6.1临边、洞口、高处作业、交叉作业、料具码放所采取的安全防护措施应按《项目经理部现场文明施工标准》、《项目经理部施工生产安全设施标准》的要求在施工方案中应进行描述，要措施到位、方案合理。
4.6.2项目经理部依据方案进行施工,各项防护措施应与施工进度相适应。
4.6.3项目经理部应按《项目经理部现场文明施工标准》、《项目经理部施工生产安全设施标准》及相关的法律、法规对现场防护设施进行检查监督，发现不符合，根据问题性质，责成责任部门按《职业健康安全不符合纠正与预防措施控制程序》改进。
4.7脚手架管理4.7.1随工程结构施工进度,项目经理部应按方案进行外防护脚手架搭设（拆除）工程。
4.7.2脚手架类型：一般脚手架、高大脚手架、异型脚手架、外挂承重架、吊篮脚手架、插口架子、桥式脚手架、附着式升降脚手架、其它脚手架。
所有脚手架和承重平台，项目经理部都要编制搭设（拆除）方案。
4.7.3一般脚手架搭设（拆除）方案由项目经理部编制，总工程师审批后，报项目安保部备案；高大、异型脚手架搭设（拆除）方案由项目经理部工程技术部门、总工审批。
4.7.4 一般脚手架的搭设（拆除）由项目经理组织总工程师、搭设（拆除）负责人、使用负责人、安全员验收；高大、异型脚手架搭设（拆除）由项目经理部组织工程技术部门、安保部、项目经理部总工程师、搭设（拆除）负责人、使用负责人联合验收。
4.7.5脚手架一经使用严禁私自拆改。
如需要拆改必须由项目经理部生产经理、总工程师、主管工长和安全员共同确认，并作记录。
4.7.6项目经理部安全员、作业班组长及主管工长负责对脚手架进行日常检查，雨、雪、大风后必须对脚手架进行检查，确认完好后方可使用，如发现问题，按《职业健康安全不符合纠正与预防措施控制程序》整改，并做好记录。
4.8现场消防管理现场的消防管理详见《消防管理程序》。
4．9水上作业安全管理水上作业安全管理应依照《中华人民共和国内河交通安全管理条例》进行。
4．10起重吊装设备的安全管理4.10.1起重吊装前必须制定方案，并进行安全交底。
4.10.2起重吊装和指挥人员必须经过体检和专门培训，考核发证后方可操作，信号指挥员不得兼职，挂钩人员要相对稳定。
4.10.3吊索工具应配套检查，符合规程要求，在吊装中应正确使用，并经常检查，用毕妥善保管。
4.10.4塔吊等机械的运输、拆、装应有方案，有详细交底、有检查，有专人指挥，有明确分工并组织从事作业人员学习有关规定后，方可进行。
4.10.5吊装构件，模板等设备时应按设计规定吊点进行吊装，对无设计规定的，应按方案进行试吊，高度不超过20至30公分，确认无问题时，再行起吊。
4.10.6各种起重机操作人中必须遵守《公路工程安全操作工法》及有关的法律、法规的有关规定。
4.11季节性施工管理4.11.1项目经理部在雨季和冬季安排施工时要编制季节性施工方案。
4.11.2季节性施工方案内容a)天气异常变化后，对工地临时设施、脚手架、机电设施、临时线路进行检查，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电现象，及时加固处理。
b)机械、电气设备有防雨防潮措施，塔吊要有固定措施，原料、成品、半成品有防雨措施。
c）雨季现场道路加强维护，马道应有防滑措施，做好现场排水工作。
d）冬季施工做好防火、防寒、防煤气中毒、防滑、防爆等工作。
e）高出建筑物的塔吊、外梯、脚手架等按规定设置避雷装置。
f）夏季要采取防暑降温、防食物中毒等措施。
4.11.3季节性施工方案经项目经理总工程师组织本单位技术部门、安保部进行审批后执行。
4.11.4项目经理部安全员负责监督检查，发现问题应立即纠正。
4.12分承包方、机械设备租赁方及配套服务提供方，在施工和服务中，都应满足工程处职业健康安全管理有关规定的要求。
4.13监督检查每季度由质量安全科组织有关部室对施工现场进行安全管理检查。
以《安全技术交底》、《项目经理部现场文明施工标准》、《项目经理部施工生产安全设施标准》和相关法律、法规、规章制度为依据，对检查出的不符合、隐患，按照《职业健康安全和环境不符合纠正与预防措施控制程序》执行。
5相关/支持文件5.1《项目经理部现场文明施工标准》5.2《项目经理部施工生产安全设施标准》5.3《能力、意识和培训控制程序》5.4《机电设备安全管理程序》5.5《消防安全管理程序》5.6《职业健康安全检测控制程序》5.7《职业健康安全不符合纠正与预防措施控制程序》5.8《安全生产、环保、交通安全》现行规章制度汇编5.9《安全生产工作指导手册》6记录6.1《安全教育记录卡》（CX-22-1）6.2《检查记录表》（CX-11-8）请在这里输入公司或组织的名字Enter The Name Of The Company Or Organization Here。