房地产项目规划方案报审作业指导书 - 制度大全
房地产开发项目作业指导书
房地产开发项目作业指导书第1章项目概述 (4)1.1 项目背景 (4)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (4)第2章市场调研 (4)2.1 市场分析 (5)2.1.1 市场规模及增长趋势 (5)2.1.2 市场细分 (5)2.1.3 市场需求分析 (5)2.1.4 政策法规分析 (5)2.2 竞争对手分析 (5)2.2.1 竞争格局 (5)2.2.2 竞争对手产品分析 (5)2.2.3 竞争对手营销策略 (5)2.2.4 竞争优势与劣势分析 (5)2.3 消费者需求分析 (5)2.3.1 消费者特征分析 (5)2.3.2 购房需求分析 (5)2.3.3 消费者偏好分析 (6)2.3.4 消费者购房行为分析 (6)2.3.5 消费者满意度分析 (6)第3章项目策划 (6)3.1 项目定位 (6)3.1.1 市场调研 (6)3.1.2 定位目标 (6)3.1.3 定位策略 (6)3.2 产品策划 (6)3.2.1 产品规划 (6)3.2.2 产品创新 (6)3.2.3 产品组合 (7)3.3 营销策划 (7)3.3.1 营销目标 (7)3.3.2 营销策略 (7)3.3.3 营销传播 (7)3.3.4 营销执行 (7)3.3.5 营销评估 (7)第4章土地获取与审批 (7)4.1 土地信息收集 (7)4.1.1 收集渠道 (7)4.1.2 收集内容 (7)4.1.3 信息整理与分析 (7)4.2.1 土地评估 (8)4.2.2 选址原则 (8)4.2.3 选址决策 (8)4.3 土地购置及审批流程 (8)4.3.1 土地购置 (8)4.3.2 审批流程 (8)第5章规划设计 (8)5.1 设计原则与理念 (8)5.2 总体规划 (9)5.3 建筑设计 (9)5.4 景观设计 (9)第6章工程施工准备 (10)6.1 施工组织设计 (10)6.1.1 编制施工组织设计，应遵循国家及地方相关法规、标准和规定，结合项目特点，明确施工总体布局、施工流程、施工方法、施工技术及施工组织管理等内容。
《施工方案》《作业指导书》审批制度
随着企业规模的扩大和业务的复杂化 ，对施工方案和作业指导书的审批和 管理提出了更高的要求。
制度目的
01
规范审批流程
明确施工方案和作业指导书的编 制、审核、批准和执行等流程， 确保各项工作的顺利进行。
02
提高工作效率
通过规范的审批流程，提高工作 效率，减少不必要的沟通和协调 成本。
03
终审
由公司总工程师或相关领导进行 终审，对方案进行全面评估并做 出最终决策。
审批时限
初审时限
自收到申请之日起，3个工作日内完成初 审并给出意见。
复审时限
初审通过后，5个工作日内完成复审并给 出意见。
终审时限
复审通过后，7个工作日内完成终审并给 出最终审批结果。
03
监督与检查机制
监督机构及职责
监督机构
作业目的
明确本次作业的目标和任务。
作业指导书封面
包含作业名称、编写单位、编写日期等基本 信息。
适用范围
说明作业指导书适用的范围和使用条件。
《作业指导书》示例
作业步骤
详细描述作业的操作步骤 和注意事项。
作业后处理
说明作业完成后的清理、 检查和维护工作。
作业前准备
列出作业前需进行的准备 工作，如工具准备、安全 检查等。
目录
列出施工方案的主要章节和页码，方便查阅 。
编制依据
说明施工方案编制所依据的设计文件、标准 规范等。
《施工方案》示例
工程概况
简要介绍项目的背景、规模、特点等。
施工组织设计
包括施工组织机构、人员配置、施工机械及设 备等。
施工现场平面布置
绘制施工现场平面布置图，标明临时设施、材料堆放、施工机械等位置。
房地产公司专项报批报建作业指引
专项报批报建作业指引一、目的明确开发报批报建中涉及相关专项报批报建的作业流程及各环节所需提交报建资料，以指导各环节报建的顺利进行，确保项目的正常开发。
二、作业流程2.1立项、资质、土地相关报批2.1.1立项批文审批单位：发展与改革委员会投资处；申报材料：·土地中标通知书·土地出让金缴款收据复印件·工商营业执照复印件；·税务登记证复印件；·企业组织机构代码证复印件；2.1.2房地产开发资质审批单位：市建委开发处、省建设厅；申报材料：·房地产开发企业资质的申报表、审批表各一份；·公司人员明细表、专业技术人员的职称证书、劳动合同以及身份证(核验原件、留存复印件)；·公司章程；·公司注册地址证明；·合营各方企业法人营业执照复印件(投资者为自然人的，附自然人身份证简历)；·拟开发项目土地证或相关文本文件(一式两份)；·企业董事会成员、部门负责人任职文件、身份证、个人简历；·企业法定代表人、总经理的身份证及个人简历；·申请房地产开发企业资质等级备案报告；·验资报告(原件留档，其中货币资金必须占注册资金80%以上)；·营业执照正、副本(核验原件，留存复印件)；2.1.3土地证获取审批单位：国土资源局地籍管理处；申报材料：·土地登记申请书一套·国有土地使用权出让合同(补充合同)和使用条件(原件)·出让土地使用范围图(原件)·出让金缴费发票(复印件)·勘测定界成果报告书(原件)·契税发票(原件)·企(事)业单位组织机构代码证书(复印件)·企业法人营业执照(复印件)·法定代表人身份证(复印件)·成交确认书·交地确认书和附图注意事项：凡是委托他人代理申请的，须同时提交《土地登记委托书》(原件)和代理人身份证明(出示原件、收取复印件)；2.2规划报批2.2.1建设用地规划许可证审批单位：规划局；申报材料：·单位组织机构代码证副本(首次申报)、机构代码·建设地点现势地形图一份·南京市建设用地规划许可证报审表2份·出示建设项目的有效批准文件原件，提供复印件1份(以拍卖、招标方式取得土地的除外)2.2.2申请建设工程设计要点审批单位：规划局；申报材料：·建设项目单位组织机构代码证副本(首次申报)、机构代码；·出示建设项目的有效批准文件原件，提供复印件1份，仅进行项目可行性研究的，提供申请书1份；(单项管线工程除外)；·出示拟建用地的《国有土地使用权证》或权属证明，或者规划部门的建设用地规划许可证、选址意见书及附图，国土管理部门的拍卖土地的中标通知书的原件，提供复印件1份；改造、扩建或加层项目，还需出示完整的房屋产权证明原件，提供复印件一份。
作业指导书、专项施工方案审批制度
监督检查
相关部门应对变更实施过程进行监督检查，确保各项措施 得到有效落实。发现问题及时提出整改意见，并监督整改
到位。
验收评估
变更完成后，应进行验收评估。评估内容包括变更实施效 果、安全质量状况等。评估合格的，方可投入使用或进入
下一阶段施工。
变更记录与报告
变更记录
对每次变更申请、审批、实施和验收等过程进行详细记录，形成完整的变更档案。记录 内容应包括变更原因、内容、实施情况、验收结果等。
加强过程监督
建立监督机制，对改进过程进行实时跟踪和监控，确 保改进工作按照计划进行。
及时反馈与调整
在实施过程中，及时收集反馈意见，对存在的问题进 行调整和优化，确保改进工作的顺利进行。
持续改进成果评价
制定评价标准
根据改进目标和计划，制定相应的评价标准，以便对改进 成果进行客观、准确的评价。
01
开展成果评价
适用对象
本制度适用于施工企业、监理单位、 建设单位等相关单位和人员，包括但 不限于项目经理、技术负责人、安全 负责人等。
作业指导书编制与
02
审批
Hale Waihona Puke 制原则和要求01科学性原则
作业指导书必须遵循科学原理， 结合实际情况，确保内容的准确 性和可行性。
实用性原则
02
03
标准化原则
作业指导书应具有明确的指导性 和可操作性，方便作业人员理解 和执行。
以提高作业指导书和专项施工方案的质量和效率为核心目标，确保各项工程安全、高效 地进行。
制定详细的改进计划
根据目标分析现状，找出存在的问题和不足，制定针对性的改进措施和计划，明确责任 人、时间节点和所需资源。
持续改进实施与监督
作业指导书、专项施工方案审批制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD424作业指导书、专项施工方案审批制度通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards作业指导书、专项施工方案审批制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
1 总则作业指导书、专项施工方案由技术部门编制后，在审批前先经相关部门、人员审核会签；项目部技术负责人对所审批作业指导书、专项施工方案的施工安全负技术责任，并在作业指导书、专项施工方案实施前及时进行审批，经审批、批准后方可实施。
2 审批过程作业指导书、专项施工方案必须按其所涉及内容由各级技术负责人组织技术、安全、质量、计划、设备、材料等相关职能进行审核，经审核无误后再由相应技术负责人进行审批。
审核和审批人应有明确意见并签名。
经过批准的作业指导书、专项施工方案不准随意变更修改。
确因客观原因需要修改时，应按原审核、审批的分工与程序办理。
3 重大事故隐患方案审批为消除重大事故隐患，有关重大方案应按政府和行业有关规定报建设安全生产监督管理机构组织专家进行审查论。
如大型边坡等。
各层次技术负责人应会同方案编制人员对方案的实施进行上级对下级的技术交底，并提出方案中所涉及的设施安装和验收的方法和标准。
房地产开发作业指导书
房地产开发作业指导书1. 引言本文档旨在为房地产开发作业提供指导，帮助你理解房地产开发的基本概念和流程，并提供一些实用的建议和方法。
2. 房地产开发概述2.1 什么是房地产开发房地产开发是指将土地资源转化为可用于建设住宅、商业、工业、办公等用途的房地产项目的过程。
该过程涉及规划、设计、建设、销售和管理等多个阶段。
2.2 房地产开发流程•土地选址和获取•建筑设计和规划•施工和工程管理•销售和营销•物业管理3.1 市场调研和分析在选择土地的过程中，市场调研和分析是至关重要的。
你需要了解当地的人口结构、经济发展情况、竞争对手的项目、交通便利性等因素。
3.2 确定土地类型和用途根据市场需求和项目目标，确定土地适合开发的类型和用途。
这可能包括住宅、商业、工业、办公等不同类型的项目。
一旦确定了合适的土地，需要与土地所有者进行谈判并签订土地买卖合同。
在此过程中，可能需要考虑土地的价格、土地权属、土地使用权等因素。
4. 建筑设计和规划4.1 设计理念与目标在进行建筑设计和规划时，需要明确项目的设计理念和目标。
这可能包括建筑风格、功能布局、绿化设计等方面。
4.2 建筑设计阶段建筑设计阶段包括概念设计、初步设计和施工图设计。
在这些阶段，需要与设计团队合作，确保设计符合项目的需求和预算。
4.3 建筑规划和审批在进行建筑规划和审批时，需要遵守当地的法律法规和建筑规范。
这可能包括土地规划许可、环境评估、消防安全审查等方面。
5. 施工和工程管理5.1 施工过程与监督在施工过程中，需要与承建商合作并进行工程管理和监督。
这包括施工计划、材料采购、质量控制、进度管理等方面。
5.2 施工安全和风险管理在施工过程中，安全和风险管理是至关重要的。
需要制定安全措施和应急预案，并进行施工现场的监测和管理。
6. 销售和营销6.1 市场定位和产品定价在进行销售和营销时，需要进行市场定位和竞争分析，并确定合适的产品定价策略。
6.2 销售渠道和推广策略选择合适的销售渠道和推广策略可以帮助提高销售效果。
规划设计方案审查制度3篇
规划设计方案审查制度3篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司工程管理作业指导书
工程管理作业指导书XX房地产(集团)股份有限公司项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。
2.作业依据《XX房地产（集团）股份有限公司工程管理制度》、《XX房地产（集团）股份有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。
主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。
项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。
5.作业描述5.1任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。
项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
5.2编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。
5.2.1《工程项目管理计划书》应包括以下主要内容：5.2.1.1工程概况、说明对工程的地点、幢数、层数、面积、基础形式、结构形式、用途进行描述，说明施工单位、监理单位及开工时间等，此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制订出针对性的控制方法和程序。
5.2.1.2工程管理的依据包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等，我司在工程管理方面有几个管理规定：《XX房地产(集团)股份有限公司工程项目管理规定》、《XX房地产(集团)股份有限公司住宅土建毛坯交楼管理暂行规定》、《XX房地产(集团)股份有限公司住宅建筑装修施工管理暂行规定》。
《施工方案》、《作业指导书》审批制度正式样本
文件编号：TP-AR-L7354There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________《施工方案》、《作业指导书》审批制度正式样本《施工方案》、《作业指导书》审批制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1 范围本管理制度规定了宜阳县赵堡镇20MWp分布式光伏项目工程《施工方案》、《作业指导书》审批管理职责、管理内容与要求、检查与考核等。
本管理制度适用于宜阳县赵堡镇20MWp分布式光伏项目工程各施工单位。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号洛阳华美电力有限公司宜阳光伏项目部相关管理制度。
3 术语定义及缩写语无4 管理内容和方法4.1 管理要求4.1.1 工程项目的一切施工活动必须有书面的《施工方案》或《作业指导书》，《施工方案》或《作业指导书》中必须有专门的安全施工措施，并在施工前对参加施工的所有人员进行交底、签字认可。
无措施和未交底的，严禁施工。
4.1.2 一般项目的《施工方案》或《作业指导书》须经施工单位专责工程师审查批准，由班组技术员交底后实施。
作业指导书专项施工方案审批制度
强化责任落实
审批制度明确了各级管理 人员在专项施工方案审批 过程中的职责和权限，有
利于责任落实。
适用范围及对象
适用范围
本审批制度适用于所有涉及作业指导 书的专项施工方案，包括但不限于建 筑工程、市政工程、水利工程等。
适用对象
参与专项施工方案编制、审核、批准 和实施的相关人员，包括设计单位、 施工单位、监理单位等。
活动推广
通过企业内部网站、社交媒体等途径，对知识竞赛活动进行广泛宣传和推广，吸 引更多人员参与。同时，可以设置相应的奖励机制，激励参赛人员取得优异成绩 。
06
总结回顾与持续改进
实施效果评估总结回顾
制度实施效果
通过对作业指导书专项施工方案审批制度的实施效果进行评估，发现该制度在规范施工 方案审批流程、提高审批效率等方面取得了显著成效。
。
文件命名
02
按照“工程名称-专项施工方案-版本号”的规则进行文件命名
，方便文件管理和查找。
图表编号
03
对施工方案中的图表进行统一编号，并在文中相应位置标明，
提高方案的可读性。
03
审批流程与权限划分
提交申请及材料准备
申请单位
负责编制专项施工方案的单位或个人。
申请材料
包括专项施工方案、相关设计图纸、计算 书、安全评估报告等。
02
编制要求与规范
编制依据和标准
国家相关法律法规
遵守国家、地方及行业相关法律法规，确 保施Βιβλιοθήκη 方案合法合规。技术规范与标准
参照国家、行业相关技术规范与标准，保 证施工方案的科学性和可行性。
工程实际情况
结合工程实际情况，制定切实可行的施工 方案。
专项施工方案内容要点
房地产项目开发作业指导书
房地产项目开发作业指导书第1章项目立项与前期准备 (4)1.1 项目可行性研究 (4)1.1.1 市场调研 (4)1.1.2 技术可行性分析 (4)1.1.3 经济效益分析 (4)1.1.4 环境影响评估 (4)1.2 项目立项程序 (4)1.2.1 编制项目建议书 (4)1.2.2 项目评审 (4)1.2.3 立项审批 (4)1.2.4 办理项目备案 (5)1.3 前期准备工作 (5)1.3.1 项目选址 (5)1.3.2 设计方案招标 (5)1.3.3 办理规划许可 (5)1.3.4 办理施工许可 (5)1.3.5 筹集资金 (5)1.3.6 招标采购 (5)1.3.7 办理其他相关手续 (5)第2章项目规划与设计 (5)2.1 规划设计原则 (5)2.2 总体规划 (5)2.3 建筑设计 (6)2.4 景观设计 (6)第3章土地使用权获取与审批 (6)3.1 土地使用权出让程序 (6)3.1.1 土地出让公告 (6)3.1.2 竞买人资格审核 (7)3.1.3 土地使用权竞买 (7)3.1.4 土地使用权成交确认 (7)3.1.5 土地使用权出让合同签订 (7)3.2 土地使用权审批流程 (7)3.2.1 用地预审 (7)3.2.2 用地申请 (7)3.2.3 审批建设用地 (7)3.2.4 供地审批 (7)3.3 土地使用权转让与登记 (8)3.3.1 土地使用权转让 (8)3.3.2 土地使用权抵押 (8)3.3.3 土地使用权登记 (8)第4章项目融资与投资分析 (8)4.1.1 债务融资 (8)4.1.2 股权融资 (8)4.1.3 混合融资 (8)4.1.4 融资渠道 (8)4.2 融资结构设计 (9)4.2.1 融资比例设计 (9)4.2.2 融资期限搭配 (9)4.2.3 融资主体选择 (9)4.3 投资分析及风险控制 (9)4.3.1 投资分析 (9)4.3.2 风险控制 (9)第5章施工组织与管理 (9)5.1 施工准备 (9)5.1.1 施工团队组织 (9)5.1.2 施工图纸及技术资料准备 (10)5.1.3 施工材料及设备准备 (10)5.1.4 施工现场准备 (10)5.2 施工进度计划 (10)5.2.1 制定施工总进度计划 (10)5.2.2 制定分部分项工程进度计划 (10)5.2.3 进度计划监控与调整 (10)5.3 施工质量管理 (10)5.3.1 施工质量管理体系 (10)5.3.2 施工质量控制措施 (10)5.3.3 质量问题处理 (10)5.4 施工安全管理 (11)5.4.1 安全管理体系 (11)5.4.2 安全防护措施 (11)5.4.3 安全处理 (11)5.4.4 安全培训与教育 (11)第6章工程招投标与合同管理 (11)6.1 招投标程序与要求 (11)6.1.1 招标条件 (11)6.1.2 招标方式 (11)6.1.3 投标人资格 (11)6.1.4 招标文件发放 (11)6.1.5 投标保证金 (12)6.1.6 投标、开标与评标 (12)6.1.7 中标通知书 (12)6.2 招标文件编制 (12)6.2.1 招标文件内容 (12)6.2.2 招标文件编制要求 (12)6.2.3 招标文件审批 (12)6.3.1 合同谈判 (12)6.3.2 合同签订 (12)6.3.3 合同履行 (12)6.3.4 合同支付 (12)6.4 合同变更与解除 (12)6.4.1 合同变更 (12)6.4.2 合同解除 (13)6.4.3 合同解除后的处理 (13)第7章销售策划与推广 (13)7.1 市场调研与分析 (13)7.2 销售策略制定 (13)7.3 营销推广与执行 (13)7.4 销售价格与优惠政策 (14)第8章物业管理与售后服务 (14)8.1 物业管理内容与模式 (14)8.1.1 物业管理内容 (14)8.1.2 物业管理模式 (14)8.2 物业服务标准化 (14)8.2.1 物业服务标准化的意义 (15)8.2.2 物业服务标准体系 (15)8.2.3 物业服务标准化实施 (15)8.3 售后服务与客户关系管理 (15)8.3.1 售后服务内容 (15)8.3.2 客户关系管理 (15)第9章环保与节能技术 (16)9.1 环保要求与政策 (16)9.1.1 环保法律法规 (16)9.1.2 环保标准与规范 (16)9.1.3 政策支持 (16)9.2 节能技术与应用 (16)9.2.1 节能建筑材料 (16)9.2.2 节能设计 (16)9.2.3 节能设备与系统 (16)9.3 环保设施与绿化 (16)9.3.1 环保设施 (16)9.3.2 绿化配置 (17)9.3.3 生态保护与修复 (17)第10章项目验收与移交 (17)10.1 竣工验收程序与标准 (17)10.1.1 竣工验收的目的 (17)10.1.2 竣工验收程序 (17)10.1.3 竣工验收标准 (17)10.2 竣工资料整理与归档 (17)10.2.2 竣工资料的整理 (18)10.2.3 竣工资料的归档 (18)10.3 项目移交与售后服务 (18)10.3.1 项目移交 (18)10.3.2 售后服务 (18)第1章项目立项与前期准备1.1 项目可行性研究1.1.1 市场调研对拟开发区域的房地产市场进行深入调研，分析市场供需、价格走势、竞争态势等，为项目决策提供依据。
编制房地产开发流程计划作业指导书
编制房地产开发流程计划作业指导书_物业经理人编制房地产开发流程规划作业指导书1.作业目的一套科学的网络规划无论在工程治理的前期论证阶段，还是在实施过程中和后期的评估考核中都有着不行替代的纲领性的地位和作用。
只有纲举才能目张，才能使工程中上百个环节高效地有序地协调地工作，到达预定的目标。
当工程完成后，这张记录着历次实际进度前锋线和调整痕迹的网络规划图就是一份珍贵的原始资料。
它可以对整个工程的进度治理作出评价，也可以检讨原规划编制的科学性和精确性，为今后的规划治理供应依据。
2.决策岗位总经理：负责批准规划和批准规划调整。
主管岗位总经济师：在与总建筑师和总工程师协商全都的前提下负责落实在工程前期筹划阶段的规划编制，优化，过程检查和调整。
总工程师：在与总建筑师和总经济师协商全都的前提下负责落实在工程实施阶段的规划编制，优化，过程检查和调整。
协管岗位总建筑师，总会计师：分别向主管总师供应分管范围内的进度目标和调整意见。
主办岗位营销筹划：负责在标准流程规划的根底上按本工程的共性特点编制双座标网络规划，并依据各总师的意见修改完善。
工程经理：在规划实施过程中，依据详细状况提出调整意见，经各总师批示后报总经理批准。
3.紧前条件和作业持续时间依据公司通用的双座标网络规划的标准图式和本工程的目标要求，总经济师在土地中标后十天内完成。
总经济师和总工程师的主办交接界限为规划方案定稿之后。
定期检查和调整的周期通常为一个月，遇紧急状况可以随时检查调整。
4.双座标网络规划的四个要素4.1工作要素大事的内容称为工作，也就是按需要的粗细程度拆分而成的消耗时间或同时也消耗资源的一个子工程或子任务。
在座标双网络规划中，采纳一根连线和左右两个圆圈来表示某一项工作。
圆圈中的编号从左向右依此排列。
整个规划中编号不容许重复，所以某号到某号就能代表某一项特定的工作。
4.2时间要素在网络规划的顶端设计一排以一个日历天为单位的横座标，称为时间坐标轴。
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房地产项目规划方案报审作业指导书-制度大全
房地产项目规划方案报审作业指导书之相关制度和职责，项目规划方案报审作业指导书1.作业目的为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分...
项目规划方案报审作业指导书
1.作业目的
为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。
因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。
所以要求各经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入报审程序。
避免将本作业转化到关键路线上去。
2.作业依据
中华人民共和国城市规划法;上海市城市规划条例;上海市城市规划管理技术规定;获得中标土地批准的控制性详细规划与批文、土地协议。
3.主管岗位总建筑师:负责规划设计方案的定稿,在报审过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。
主办岗位土建设计管理:负责收集整理报审资料文件,具体经办报审手续。
4.紧前工作条件
规划方案招标完成,并按专家评审时提出的主要优化意见作了调整。
5.作业描述
5.1主办岗位到规划部门领取《建设工程设计方案送审单》填报,并同时附送下列文件(带*号的为必送文件,所送原件在窗口交验后退还):
*5.1.1批准的建设项目可行性研究报告或有关批准文件(原件及复印件各一份)。
*5.1.2市测绘院提供的1/500或1/1000地形图一份,地形图上应有设计单位用≤0.3mm的墨线笔标明的下列内容:建筑基地用地界限,建筑物外轮廓及层数,新建建筑物与基地用地界限,道路规划红线及相关控制线,相邻建筑物间距尺寸。
*5.1.31/500或1/1000总平面设计图(蓝图)二份,图纸须加盖建筑设计单位的设计方案出图章和注册建筑师印章,且符合国家和本市设计方案出图标准。
*5.1.4建筑设计方案图(含平面、立面、剖面)及文本二套,图纸须加盖建筑设计方案出图章和注册建筑师印章,且符合国家和本市设计方案出图、文本的标准。
*5.1.5经城市规划部门批准的《建设项目选址意见书的通知》及附图(复印件各一份)。
5.1.6《建设项目选址意见书的通知》中要求申请单位送审的相关其它文件、图纸等。
5.2第二次送审及以后各次送审所需的文件、图纸以城市规划部门前次审核意见要求为准。
5.3规划部门组织召开由规划专家、规划归口的职能部门参加的规划方案征询会,征询环保、消防、卫生、绿化、交通、民防等管理部门的意见,以《建筑工程设计方案审核意见单》给予批复。
并附盖有“上海市城市规划管理局规划管理业务专用章”或“上海市**区(县)规划管理业务专用章”的核定设计方案。
5.4规划部门认为设计方案需要较大修改的,则核发“一审”意见。
5.5核发“建筑工程设计方案审核意见单”批复的时限为每次审核各为30个工作日。
5.6接规划部门总窗口领证通知后,持规划部门发放的“一书二证”联系卡(IC卡)办理领证手续。
领取的内容包括《建设工程设计方案的批复》和附图。
5.7本主办岗位依据《建设工程设计方案的批复》和附图,配合项目经理进入扩初设计阶段的管理。
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