最新整理养猪饲养管理猪场组织架构、岗位定编及责任分工.docx

生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度

生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度一、企业组织架构1.经营管理部门：负责企业整体运营管理和决策，包括总经理、副总经理、人力资源经理等岗位。

2.市场营销部门：负责市场调研、产品销售和渠道管理，包括市场营销经理、销售经理、渠道经理等岗位。

3.生产管理部门：负责生猪养殖以及相关生产环节的管理，包括生产经理、生产技术员、兽医等岗位。

4.财务部门：负责企业的财务管理和会计核算，包括财务经理、会计师等岗位。

5.人力资源部门：负责招聘、培训、员工绩效管理等人力资源管理工作，包括人力资源经理、培训专员等岗位。

6.技术研发部门：负责养殖技术的研发和创新，包括技术研发经理、养殖技术员等岗位。

7.管理服务部门：负责企业的行政管理和后勤支持，包括行政经理、文员、保安等岗位。

1.经营管理部门：负责制定企业的发展策略和目标，协调各部门的工作，做出决策和风险评估。

2.市场营销部门：负责市场调研，制定销售策略和营销计划，推广产品，建立销售渠道和客户关系。

3.生产管理部门：负责生猪的养殖和相关环节的管理，包括制定养殖计划、杂交选种、饲料配方、疫病防控等。

4.财务部门：负责企业财务管理，包括财务核算、成本控制、预算编制、资金管理等。

5.人力资源部门：负责员工招聘、福利、薪酬、培训和绩效管理，建立合理的用人机制和激励制度。

6.技术研发部门：负责研发养殖技术和创新，提高产能和产品质量，推动企业技术进步和竞争力提升。

7.管理服务部门：负责企业的行政管理和后勤支持，包括文员的文件处理、保安的安全防范和办公设施的管理等。

三、制度建设为确保企业的正常运营和发展，生猪养殖企业需要建立一系列内部制度，如：1.组织架构制度：明确部门设置、岗位职责和上下级关系，确保组织结构合理、职能分工明确。

2.决策制度：规定决策的流程和权限，明确决策的程序和责任分工，确保决策科学、协调和快速。

3.绩效考核制度：建立员工绩效考核机制，评估员工的工作表现和贡献，激励员工积极工作和提高绩效。

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度之欧阳地创编

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。

2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。

证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。

3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。

4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。

5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。

6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。

养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。

主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。

养猪场制度模板

养猪场制度模板一、总则第一条为了加强养猪场管理，提高养殖效益，保障猪只健康和产品质量，依据相关法律法规，制定本制度。

第二条养猪场必须遵守国家关于动物防疫、环境保护、食品安全等方面的法律法规，严格执行饲养管理、卫生防疫、饲料药物使用等相关标准。

第三条养猪场应当建立健全养殖管理制度，明确各岗位的职责权限，确保猪场生产、管理、经营活动有序进行。

二、组织结构与职责第四条养猪场设场长一名，负责猪场的全面工作。

场长应具备相应的专业技术和管理能力。

第五条养猪场设生产线主管若干名，负责生产线的日常工作，协助场长做好其他工作。

第六条养猪场设兽医、饲料管理员、饲养员、清洁工等岗位，各岗位人员负责相应的工作。

第七条各岗位人员应具备相应的专业技术和职业素养，严格执行各项管理制度和操作规程。

三、饲养管理第八条养猪场应根据猪只的生长阶段，制定合理的饲养计划，确保猪只生长健康。

第九条饲养员应按照饲养管理规程，做好猪只的日常饲养工作，包括喂食、饮水、卫生、运动等。

第十条猪场应定期进行猪只疫病防治工作，做好免疫注射、药物预防、疫情监测等工作。

第十一条猪场应建立健全饲料、药物管理制度，合理使用饲料、药物，确保猪只健康和产品质量。

四、卫生防疫第十二条养猪场应建立健全卫生防疫制度，做好猪场的清洁、消毒、灭虫等工作。

第十三条猪场应定期对猪舍、设备、用具进行清洁和消毒，防止病菌滋生。

第十四条猪场应做好猪只粪便、尸体等废弃物的处理，防止污染环境和传播疫病。

第十五条猪场应建立健全疫情监测制度，发现疫情及时报告，并采取相应的控制和处理措施。

五、饲料药物管理第十六条养猪场应建立健全饲料药物管理制度，明确饲料药物的采购、使用、储存、废弃等环节的管理要求。

第十七条饲料药物的采购应选择合法渠道，确保质量合格。

第十八条饲养员应按照兽医的指导，合理使用饲料药物，不得滥用或乱用。

第十九条饲料药物的储存应按照说明书要求，妥善保管，防止失效、变质。

六、财务管理第二十条养猪场应建立健全财务管理制度，做好成本核算、收支管理、资金筹集等工作。

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度之欧阳语创编

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。

2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。

证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。

3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。

4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。

5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。

6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。

养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。

主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度目录1. 生猪养殖企业组织架构 (3)1.1 企业组织结构图 (4)1.2 部门设置与职责 (5)1.3 岗位层级与分布 (6)2. 岗位定编 (7)2.1 岗位设置标准 (8)2.2 岗位定编原则 (10)2.3 关键岗位与人员编制 (11)2.4 辅助岗位与人员编制 (12)3. 部门职能 (13)3.1 行政管理部门 (14)3.1.1 行政管理职能 (15)3.1.2 人力资源职能 (15)3.2 生产管理部门 (17)3.2.1 养殖生产职能 (18)3.2.2 质量控制职能 (19)3.3 销售与市场部门 (21)3.3.1 销售职能 (22)3.3.2 市场营销职能 (24)3.4 财务管理部门 (25)3.4.1 财务管理职能 (26)3.4.2 成本控制职能 (28)3.5 科技与研发部门 (29)3.5.1 技术研发职能 (31)3.5.2 新技术推广职能 (32)4. 企业制度 (33)4.1 企业管理制度 (34)4.1.1 组织管理规定 (36)4.1.2 岗位职责说明 (38)4.2 生产管理制度 (38)4.2.1 养殖流程规范 (40)4.2.2 动物疫病防控 (40)4.3 质量安全管理 (42)4.3.1 产品检验规程 (44)4.3.2 食品安全标准 (45)4.4 销售管理制度 (45)4.4.1 市场准入规则 (47)4.4.2 销售价格策略 (48)4.5 财务管理制度 (49)4.5.1 资金管理办法 (51)4.5.2 财务报告制度 (51)4.6 人事管理制度 (52)4.6.1 招聘与培训 (54)4.6.2 员工福利与激励 (55)1. 生猪养殖企业组织架构在生猪养殖企业的高层管理，通常由企业领导层和决策者组成，包括董事长、总经理、副总经理等职位。

他们的职责是制定企业战略方向，监控企业运营情况，以及确保企业遵守相关法规和行业规定。

猪场管理制度模板

一、总则为规范猪场生产管理，提高养殖效益，保障猪只健康，确保食品安全，特制定本制度。

二、组织机构1. 猪场设立场长、副场长、生产部、技术部、财务部、人事部等部门。

2. 各部门职责：（1）场长：负责猪场全面工作，组织实施本制度，协调各部门关系。

（2）副场长：协助场长工作，负责猪场生产计划的制定与实施。

（3）生产部：负责猪场生产管理，包括饲养、繁殖、防疫、饲料管理等。

（4）技术部：负责猪场技术研发、技术培训、技术指导等工作。

（5）财务部：负责猪场财务核算、成本控制、资金管理等工作。

（6）人事部：负责猪场人员招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。

三、饲养管理制度1. 饲养人员应具备一定的养殖知识和技能，持证上岗。

2. 猪只饲养实行全进全出或分单元饲养管理，每批猪出栏后，圈舍应空置2周以上，并进行彻底清洗、消毒。

3. 饲养人员应保持圈舍清洁，定期清理粪便，保持通风。

4. 严格按照饲料配方饲养猪只，不得随意添加违禁药物。

5. 定期对猪只进行驱虫、免疫，做好疫病防控工作。

四、防疫管理制度1. 猪场实行封闭式管理，谢绝无关人员进入生产区。

2. 严格执行消毒制度，定期对圈舍、道路、环境进行消毒。

3. 严禁携带与养猪有关的动物、动物产品进入生产区。

4. 种猪引进前，必须取得《动物防疫合格证》。

5. 病猪应及时隔离诊治或处理。

五、技术培训制度1. 定期对饲养人员进行技术培训，提高养殖技能。

2. 邀请专家对猪场进行技术指导，推广新技术、新方法。

3. 鼓励饲养人员参加各类养殖技术培训，提升自身素质。

六、财务管理制度1. 严格执行财务制度，确保资金安全。

2. 定期对财务进行审计，发现问题及时整改。

3. 加强成本控制，降低生产成本。

七、人力资源管理制度1. 严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。

2. 定期对员工进行考核，奖优罚劣。

3. 建立健全薪酬体系，激发员工工作积极性。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由猪场管理层负责解释。

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度之欧阳家百创编

生猪养殖企业欧阳家百（2021.03.07）组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。

2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。

证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。

3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。

4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。

5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。

6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。

养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。

主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。

生猪规模养殖场管理制度范文

生猪规模养殖场管理制度范文一、猪场的管理机构和职责猪场应设立管理机构，负责猪场的日常管理和运营。

管理机构应包括以下职位和职责：1. 猪场经理：负责猪场的总体管理和决策，包括拟定猪场的发展计划和工作目标，制定猪场的管理制度和规范，组织并监督各项工作的实施。

2. 养殖人员：负责猪的日常养殖工作，包括猪舍的清洁和消毒，饲料的配给和投喂，疫病的防控，猪只生长的监测等。

3. 兽医：负责猪只的兽医保健工作，包括猪只的疫苗接种、疾病诊断和治疗，猪只的疫病预防和控制等。

4. 营销人员：负责猪肉的销售和市场开拓工作，包括与外部客户的对接，猪肉的包装和销售渠道的拓展等。

二、猪场的制度和规范1. 猪舍管理：猪舍应按照规定进行建设和维护，包括保持猪舍的清洁和卫生，定期进行消毒，确保猪只的健康和生长环境的良好。

2. 饲料管理：饲料的配给应按照猪只的需求进行合理的搭配和投喂，确保猪只得到充足的营养。

同时，饲料的质量应符合相关标准，确保猪只的食品安全。

3. 疫病防控：猪场应定期进行疫苗接种，建立疫苗接种记录和免疫程序，对猪只的疫病进行监测和控制，及时采取措施防止疫病的传播。

4. 猪只管理：猪场应建立健全的猪只档案和编号制度，记录猪只的生长情况和疾病历史，对猪只进行定期的体重测量和疾病检测，确保猪只的生长和健康。

5. 环境管理：猪场应合理布局猪舍，确保猪只的居住环境符合标准，包括温度、湿度、通风等。

猪粪的处理应按照规定进行，防止环境污染。

6. 安全管理：猪场应建立安全生产制度和安全防护设施，确保工作人员的生命安全和工作环境的安全。

以上为生猪规模养殖场管理制度的一部分范文，具体的管理制度和规范还需要根据实际情况进行制定和完善。

猪场人员分工与职责

猪场人员分工与职责1.猪场管理员：猪场管理员是负责猪场整体管理和协调工作的重要角色。

他们负责制定和执行猪场的规章制度、养殖计划和生产安排，并监督和协调其他人员的工作。

猪场管理员还负责猪场设备和设施的维护、疫病防控工作的组织和落实，以及猪群的健康管理和畜禽产品质量的控制。

2.养猪工：养猪工是猪场中最基础的操作人员，通常是从事猪舍内的日常养殖工作。

他们负责猪舍的清洁和卫生，饲喂和浇水，猪群的观察和记录，以及疫苗和药物的投药。

养猪工还需要配合猪场管理员的工作，执行养殖计划和各项生产任务，并及时向猪场管理员汇报猪群的生长、状况和问题。

3.兽医：猪场兽医主要负责猪群的疾病预防和治疗工作。

他们需要定期检查猪群的健康状况，预防和控制常见的疫病，进行疫苗接种和药物治疗，以确保猪群的健康和生产性能。

兽医还需要向猪场管理员提供科学养殖和疫病防控的建议，以改善猪群的生长和养殖效益。

4.饲养员：饲养员主要负责猪群的饲料供应和饲喂工作。

他们需要按照猪场管理员的安排准备和配制猪料，根据猪群的生长阶段和需求进行定时定量的饲喂，确保猪群获得充足的营养和能量。

饲养员还需要观察猪群的饲料摄入情况和生长发育状况，并及时向猪场管理员汇报和调整饲喂方案。

5.标记员：标记员负责对新生猪仔进行标记，包括耳标的植入和编号等工作。

他们需要根据猪场管理员的要求，使用专业设备进行标记，确保每只猪仔都有唯一的标识，方便猪群管理和追溯。

标记员还需要维护和更新猪群的标记记录，以及协助进行猪群调配和销售。

6.后勤人员：后勤人员负责猪场的后勤保障工作，包括原料和物资的采购和存储，设备和设施的维护和修理，以及环境卫生的清洁和消毒等。

后勤人员还需要配合其他人员的工作需求，及时提供所需的支持和帮助，确保猪场的正常运转和生产需要。

总结起来，一个猪场的人员分工与职责包括猪场管理员、养猪工、兽医、饲养员、标记员和后勤人员等。

他们各司其职，密切配合，共同努力，以提高猪群的生产效益和质量，保障猪场的正常运营和发展。

生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度

生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度一、引言生猪养殖企业是农业领域的重要组织形式之一，为了保障生猪养殖业的稳定运行和健康发展，需要建立一套完善的组织架构、岗位职责和制度规定。

本文将从这三个方面进行论述。

二、组织架构1. 总经理办公室总经理办公室是企业的核心决策机构，负责制定和实施企业的战略规划，并负责监督各部门的运营情况。

2. 生产部门生产部门是生猪养殖企业的核心部门，负责养殖场的日常生产管理工作，包括饲料配制、猪只饲养、疫病防控等，其下设饲养小组、饲料管理小组、兽医团队等。

3. 财务部门财务部门负责企业的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、财务报表等，其下设会计组、财务分析组等。

4. 人力资源部门人力资源部门负责企业的人事管理工作，包括招聘、培训、员工绩效评估等，其下设招聘组、培训组、员工关系组等。

5. 市场营销部门市场营销部门负责生猪产品的销售工作，包括市场调研、销售渠道拓展、客户关系维护等，其下设市场调研组、销售团队等。

三、岗位职责1. 总经理总经理是企业的最高决策者，负责制定企业的发展战略和目标，并监督各部门的运营情况，其职责包括但不限于：组织召开企业高层会议、制定企业发展规划、协调各部门之间的合作等。

2. 养殖场经理养殖场经理负责指导养殖场的日常运营工作，包括猪只饲养管理、疫病防控、饲料配制等，其职责包括但不限于：制定养殖计划、监督生产进展、协调各饲养小组之间的配合等。

3. 饲养员饲养员是生产部门的关键岗位之一，负责养殖场的日常饲养管理工作，包括猪只喂养、环境卫生等，其职责包括但不限于：按照饲养标准执行、及时发现并报告疫病情况、协助养殖场经理完成其他相关工作等。

4. 财务主管财务主管负责企业的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、财务报表等，其职责包括但不限于：及时核对财务信息、协助总经理制定财务目标、协调各部门之间的预算安排等。

5. 人力资源专员人力资源专员负责企业的人事管理工作，包括招聘、培训、员工绩效评估等，其职责包括但不限于：发布招聘信息、组织培训活动、协助部门经理进行员工绩效评估等。

第四节猪场组织架构

猪场组织架构、岗位定编及责任分工１、（1.5-2万头）种猪场组织架构图及人员编制全场总编制：43人猪场场长1人、副场长1人销售部5人（兼售后服务）：销售经理1人、销售副经理1人、销售内勤1人、销售业务员2人会计室3人：会计主管1人、出纳1人、统计（驻生产线）1人行政后勤5人：经理1人（兼）、行政主管1人、供应主管1人、保安或门卫1人、勤杂工1人、炊事员1人。

生产技术部4人：生产技术部经理1人、兽医主管1人、统计1人、水电主管1人生产线25人：生产线经理1人配种妊娠主管１人饲养员6人分娩保育主管１人饲养员8人生长育肥主管１人饲养员7人２、责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。

具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。

⑴场长1.负责公司的全面工作；2.负责制定公司发展规划和战略目标；3.负责审批财务预算和开支；4.负责人事安排和各项规章制度的审定；5.负责主持公司生产经营；6.负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；及时协调各部门之间的工作关系；7.负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；8.负责外部环境的沟通和解决；做好员工思想工作。

⑵生产副场长1.负责猪场生产工作；2.负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；3.负责编排全场的经营生产计划，做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，及时向上反映员工的意见和建议；4.负责直接生产成本费用的监控与管理；5.负责落实和完成公司下达的经营生产指标；直接管辖生产线，通过生产线主管管理生产线员工；6.负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会；7.负责制订各项管理制度。

8.负责公司内部之间的沟通工作，做好上传下达工作。

9.及时了解员工的思想动态，及时向总经理反映员工的意见和建议。

10.协助总经理做好日常管理工作。

11.完成总经理交予的其他工作。

猪场人员分工与职责

猪场人员分工与职责猪场是养猪的地方，其人员分工与职责是确保猪群的健康与安全,并提高养殖效益的关键。

一个高效的猪场需要有一支专业、有组织的团队来进行管理和操作。

下面将详细介绍猪场人员的分工与职责。

1.猪场经理：猪场经理是整个猪场管理的负责人，主要负责计划、组织和协调猪场的各项工作，确保猪场的正常运转和高效运营。

他需要根据市场需求和公司战略制定猪场的发展目标，并负责实施和监督这些目标的实现。

猪场经理还要协助制定养殖方案、疫苗接种计划和饲料配方，并负责猪场的财务管理和业务拓展。

2.兽医：兽医在猪场中扮演着关键角色，他们负责猪群的健康管理和疾病预防工作。

兽医需要定期巡视猪群，观察猪只的健康状况，发现并及时处理发病症状。

他们还负责制定养猪环境卫生规范，确保猪场的清洁卫生，预防疫病传播。

在疫情爆发时，兽医需要进行病情诊断并给予合理的治疗方案，以控制疫情的蔓延。

3.饲养员：饲养员是猪场中最基础的操作人员，他们负责日常的饲喂、清理猪圈和猪舍的工作。

饲养员需要掌握猪只的饲养知识，合理配置饲料和饮水，保证猪只的营养需求得到满足。

他们需要定期观察猪只的体态和表情，及时发现病症，必要时移至隔离区或通知兽医处理。

饲养员还需要定期清洗猪圈和猪舍，保持猪场的卫生环境。

5.技术员：技术员主要负责猪场的技术支持和数据管理工作。

他们需要掌握养猪技术和相关设备的操作方法，负责维护养殖设备的正常运转。

技术员需要收集和整理养殖数据，包括猪只体重、生产性能、饲料消耗等，进行数据分析，并根据分析结果提出相应的改进措施。

他们还负责培训新员工，提高整个团队的养殖水平。

总之，一个高效的猪场需要各个岗位的人员紧密配合，各司其职。

猪场经理将猪场的策略目标转化成具体行动，并组织协调团队完成工作；兽医负责猪群的健康管理和疾病预防；饲养员负责日常的饲喂和猪舍清洁工作；营销人员负责猪们的销售工作；技术员负责设备维护和数据管理。

只有各岗位的人员合作紧密，才能使猪场运作更加高效，并取得更好的经济效益。

猪场人员管理制度构架

一、引言为了确保猪场正常、高效、安全地运营，提高猪场整体管理水平，保障猪场员工的权益，特制定本管理制度构架。

二、组织机构1. 场长：负责猪场的技术指导、日常工作安排、人员管理、财务管理等全面工作。

2. 副场长：协助场长工作，负责产房的技术工作，协助场长处理日常工作。

3. 生产技术管理部：负责制定生产计划、饲养管理技术操作规程、卫生防疫操作规程、兽药使用管理制度、产品质量、防疫程序等。

4. 各生产区主管：负责本区域的生产管理、人员调配、技术指导等工作。

5. 饲养员、兽医、兽医助理、保管员等岗位人员：按照各自岗位职责，完成猪场各项工作。

三、人员职责1. 场长职责：（1）负责猪场的技术指导及日常工作安排；（2）职工请假的批准，饲料、兽药、易耗品的采购计划制定；（3）每月整理好猪场月报，在每月5日前上报公司；（4）场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准；未经批准离场的，每次罚20元。

2. 副场长职责：（1）协助场长工作，在场长离场情况下代理行使场职权；（2）负责产房的技术工作；（3）管理制度按猪场职工执行。

3. 员工职责：（1）服从公司、猪场领导的工作安排及指挥；（2）做好本岗位工作，服从临时工作安排；（3）请假须经场长批准，安排人顶班后方能离场；（4）未经批准，猪场不得留宿外来人员；（5）饲养员请假需要安排人员顶班，顶班人员补贴费从请假饲养员工资中扣出。

4. 生产技术管理部职责：（1）制定生产计划、饲养管理技术操作规程、卫生防疫操作规程、兽药使用管理制度、产品质量、防疫程序等；（2）监督实施各项制度和操作规程；（3）组织落实生产过程中各项技术措施。

5. 各生产区主管职责：（1）负责本区域的生产管理、人员调配、技术指导等工作；（2）确保生产计划顺利实施，提高生产效率；（3）对生产过程中出现的问题及时上报生产技术管理部。

四、奖惩制度1. 表彰优秀员工，对有突出贡献的员工给予物质和精神奖励；2. 对违反制度的员工，根据情节轻重给予罚款、通报批评等处罚；3. 对造成重大损失或严重后果的，依法依规追究责任。

猪场管理岗位责任制度范本

一、总则为了规范猪场管理，提高生产效率，确保猪只健康，保障养殖场经济效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本养殖场所有管理人员及员工。

三、岗位职责1. 场长职责（1）全面负责猪场的生产经营管理工作；（2）制定和完善猪场各项管理制度、技术操作规程；（3）负责后勤保障工作的管理，协调各部门之间的工作关系；（4）监控猪场生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；（5）编制全场经营生产计划，物资需求计划；（6）负责全场生产报表，督促做好月结工作、周上报工作；（7）做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，向上反映员工的意见和建议；（8）负责全场直接成本费用的监控与管理；（9）落实和完成公司下达的全场经济指标；（10）直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；（11）负责全场生产线员工的技术培训工作，定期主持召开生产例会。

2. 生产线主管职责（1）负责生产线日常工作，协助场长做好其他工作；（2）执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；（3）负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；（4）负责猪病防治及免疫注射工作；（5）负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；（6）落实和完成场长下达的各项任务；（7）直接管理生产线员工。

3. 技术员职责（1）负责猪场的技术指导工作，确保猪只健康生长；（2）负责猪场疫病防治工作，及时采取有效措施；（3）负责猪场生产数据的收集、整理和分析；（4）负责猪场生产计划的编制和执行；（5）负责猪场生产设备的维护和管理。

4. 质检员职责（1）负责猪只质量检测，确保猪只质量符合标准；（2）负责猪场生产过程的监控，及时发现并处理质量问题；（3）负责猪场生产记录的整理和归档。

5. 员工职责（1）遵守猪场各项规章制度，服从管理；（2）认真学习饲养技术，提高自身业务水平；（3）按时完成工作任务，确保猪只健康生长；（4）积极参与猪场各项工作，为猪场发展贡献力量。

生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度

生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度随着社会经济的发展，生猪养殖业逐渐成为一个重要的农业产业。

在生猪养殖企业中，一个合理的组织架构以及科学的岗位定编、部门职能以及制度等安排是确保企业高效运转的关键。

本文将就这些方面进行详细介绍。

首先，一个理想的生猪养殖企业组织架构应该包括五个主要部门：生产部门、营销部门、财务部门、行政部门和人力资源部门。

每个部门都有各自的职能和责任。

生产部门是生猪养殖企业的核心部门，负责猪的饲养、繁殖和疾病预防等工作。

该部门通常包括养殖员、饲料员、疫苗员和兽医等职位。

养殖员负责日常的饲喂和管理工作，饲料员负责配制饲料，疫苗员负责接种疫苗，兽医负责疾病预防和治疗。

营销部门是生猪养殖企业的销售和市场推广部门，负责销售猪肉和与客户进行合作。

该部门通常包括销售员、市场推广员和客户服务员等职位。

销售员负责与客户洽谈和签订销售合同，市场推广员负责制定推广策略，客户服务员负责与客户沟通和解决问题。

财务部门是生猪养殖企业的财务管理部门，负责企业的财务报表、审计和资金管理等工作。

该部门通常包括会计师、审计师和出纳员等职位。

会计师负责财务报表的编制和分析，审计师负责对企业财务进行审计，出纳员负责日常的资金管理。

行政部门是生猪养殖企业的行政管理部门，负责企业的整体运营管理和人员安排等工作。

该部门通常包括行政经理、行政助理和文员等职位。

行政经理负责企业的整体运营管理，行政助理负责协助行政经理的工作，文员负责文件处理和档案管理。

人力资源部门是生猪养殖企业的人力资源管理部门，负责招聘、培训和绩效考评等工作。

该部门通常包括人力资源经理、招聘专员和培训师等职位。

人力资源经理负责招聘和员工的绩效考评，招聘专员负责招聘工作，培训师负责培训员工。

此外，一个规范的生猪养殖企业还需要有一系列的制度来规范企业的运作。

如生产管理制度、财务管理制度、安全生产制度和员工管理制度等。

这些制度可以确保企业的运营稳定和员工的权益保障。

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度之欧阳文创编

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。

2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。

证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。

3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。

4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。

5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。

6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。

养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。

主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构１、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度与企业内部管理规定,对本企业及各部门、分公司得财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效,以及建设项目或者有关经济活动得真实性、合法性与效益性进行审计、监督与评价、2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会与监事会会议、公司股权管理事务、公司得收购、兼并等资本运作工作、证券事务部:隶属于董事会秘书处,承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作、3、质量控制部负责公司质量管理规章制度得制定与实施;猪场生产规程得执行情况检查;公司质量体系得建立、管理;产品生产许可证申报、产品注册;公司产品出厂得质量检查;采购原材料、药品、疫苗、活猪得质量管理与使用监督;产品质量纠纷得评估及赔偿。

4、人力资源部负责人才得招聘及人事档案管理;劳动合同管理;执行公司得薪酬制度;专业技术职务得考核与评定、员工培训及业绩考核。

5、技术研发推广中心负责公司下属猪场得畜牧、兽医技术指导;技术研究;负责技术改造计划得制定与实施,组织实施科研课题研究;管理实验室,做好数据收集与分析,用以指导生产;公司科技开发项目得申报、推广工作、6、财务部负责公司财务制度得制定;会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作;组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关得财务指标计划;办理贷款;保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票;月末盘点;定期对公司得财务状况、经营状况与现金流状况进行分析,编写财务分析及经济活动分析报告;各下属单位日常财务管理及财务工作检查。

养猪大户结算中心:隶属财务部,就是根据财务管理与会计核算得需要,为进一步健全与完善各项基础工作,加强养殖大户得管理而设置得专职机构、主要工作职责就是:负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应与劳务费结算工作;会同技术部制订与组织学习《养殖大户生产流程与操作规程》;负责养殖大户得服务、监督与管理工作,负责养殖大户劳务费得结算等。

猪场管理制度范文

猪场管理制度范文第一章总则为了规范和规范猪场的管理行为，确保猪场的正常运转，保障生猪养殖的质量和安全，特制定本管理制度。

第二章猪场管理组织架构1. 猪场管理机构（1）猪场设立总经理一人，具体负责猪场的日常管理工作；（2）猪场设立兽医一名，负责猪场的疫病防控和动物健康管理；（3）猪场设立饲养主管一名，负责猪场的饲养管理工作；（4）猪场设立供应主管一名，负责猪场的饲料和生产资料供应工作；（5）猪场设立销售主管一名，负责猪场的生猪销售工作。

2. 管理层岗位职责（1）总经理：负责全面领导和管理猪场的生产、经营、管理工作；（2）兽医：负责猪场的疫病防控和动物健康管理工作；（3）饲养主管：负责猪场的饲养管理、猪只生产指导；（4）供应主管：负责猪场的饲料和生产资料供应工作；（5）销售主管：负责猪场的生猪销售和市场开发工作。

第三章猪场日常管理1. 猪场的基本管理原则（1）猪场生产经营要以科学技术为依托，严格按照国家相关法规和政策进行管理；（2）猪场要实行严格的检疫措施，确保猪只的健康；（3）猪场的生产过程要遵循规范的操作程序，确保生产安全、质量；（4）猪场要保护环境，合理利用资源，促进循环经济。

2. 猪场生产经营管理（1）杀猪运猪要按照操作规程进行操作，遵循国家相应标准和规定；（2）控制饲料成本和成本控制；节约饲料的使用；（3）合理安排猪只的饲养密度和分群；（4）营造适宜的环境氛围。

3. 猪场防疫管理（1）猪场要严格执行国家的防疫法规，将预防疫病控制在门前；（2）定期对猪只进行疫病检查，发现问题及时处理；（3）饲养场内的病死猪只要及时埋葬或处理，严禁私自售卖。

第四章猪场饲养管理1. 猪场饲料管理（1）要选择适宜的饲料供应商，确保饲料的质量安全；（2）严格按照猪只生长发育周期和体重来合理配制饲料；（3）饲料的添加剂和药物使用要符合国家标准和规定。

2. 猪场猪只管理（1）猪场要建立完整的猪只档案，包括繁殖母猪、种猪、育肥猪等；（2）定期对猪只进行健康检查，对发病的猪只及时隔离治疗；（3）做好种猪的管理工作，提高种猪的遗传质量。

猪场技术组织机构及岗位责任

猪场技术组织机构及岗位责任１、猪场技术组织架构图技术场任术各生产定额2.岗位分工与责任，层次分工，明确养猪场的技术管理实行技术场长负责制分工，责任到人，层层管理。

具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。

）技术场长：负责全场的生产技术管理工作；负责制定1（负责制定生产技术操作规程；和完善本场的各项生产管理制度、生产管理方案和具体的生产组织；物资需求计划、年度生产计划、负责协调生产部门与后勤部门之间的工作关系；负责审定畜牧、技术方案和考核兽医责任技术员制定的年度生产任务分项计划、员工工作情况和卫生防疫工作办法。

负责监控本场的生产情况，落实，及时解决生产中出现的问题；负责全场的生产报表，并督负责全场直接成本费用的监控与促做好月结工作、周上报工作；每周或每月主持召负责全场生产线员工的技术培训工作，管理；开生产例会。

）责任畜牧技术员：负责全场畜牧技术工作；负责起草2（留种计划；产仔计划、淘汰计划、年度生产目标技术、配种计划、育肥猪生产线的生产负责种猪、负责饲料和投入品的质量管理；负责种猪选择与质量把负责配种员的管理与考核；管理与考核；关；负责各生产线（定额）生产记录的填报；负责生产岗位工作人员的畜牧技术培训。

协助技术场长搞好技术管理工作。

．（3）责任兽医技术员：负责全场兽医技术工作；负责起草年度各类猪群的免疫计划、消毒计划、驱虫计划、保健计划、药品物资计划；负责全场卫生消毒、免疫保健工作的组织实施；负责疫苗、药品的质量管理；负责全场粪污标准化处理和病死猪尸体无害化处理工作；负责产仔、保育生产线的生产管理与考核；负责临床兽医的管理与考核；协助技术场长搞好技术管理工作。

（4）临床兽医：负责全场猪群的巡诊、治疗、驱虫等工作；负责各类猪群免疫记录、诊疗记录、用药记录的填报；负责周转猪群的健康鉴定。

做好上级交办的其他工作。

（5）生产线组长：Ａ、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。

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