经典大型公司全套流程图大全
大型工程公司全套流程图
•
*请假应附相关证明文件，分厂科级(含)以上请假资料，需送子公司力资源部统计
•
*请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报子公司人力资源部会签核准
•
*如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分厂经理执行。
•
*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
大型工程公司全套流程图
•员工请假核决权限表
• 裁
•
•
•
•
•
•
• •部门经理 •分厂经理
• •6～10天(含 ) •6-10天(含)
•4～7天(含)
•7天以内(含)
• •5天(含)以 内
•
•
•
•
• •分管副总
• •11天以上
•11天以上
•8天以上
•8天以上
• •6-15天 • •15天(含)以 内
•
•
•
• •子公司 •总经理
•
•
•
•
•
•
• •16天以上 • •16天以上 •15天以内 (含)
程 序
•部长签审
•副总签审
•培训 •计划
•培训 •计划
•终审
•实施培训计划
大型工程公司全套流程图
•
送 外
•受训人员单位
人事行政部
总经理
培
•按年度终审计
训
划或决策意见
实
对外联系培训
施
程
•拟制培训意见
序
•培训
•意见
•培训 •意见
•部长签审
•部长签审 •部长签审
•培训 •意见
•5000 元以上
•行政副总 •2万元以上 签审
用 程
公司全套作业流程图(全套)
整理课件
子公司 总经理
16天以上 16天以上 15天以内( 含)
子公司 董事长
集团公 司总裁
16天以上
7天以内 （含）
7天以上
1天以内 （含）
21
整理课件
22
收
人事行政部
相关单位
文
外来文
在收（发）文登
传
记簿上编号登记
外来文
填写文件传阅
阅
（处理）单 传阅
传阅 处理单
处理单
行政副总 阅签送意见
经办人在收 （发）文登记 簿上签字领取
在入住表及押 金收据上签字
2
收据
取回押金
退还押金
整理课件
38
客
接待单位
人事行政部
人
事先通知
后勤科调剂 安排住房
总经理
集团总裁
副总签审
部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
签审 副总和以上干部
录用 报批表
录用 报批表
终审
发文、存档
整理课件
7
绩
集团人事行政部
效
提出年度员
考
工绩效考核 政策性原则
核
年度考核 政策性指
运
导原则
行
呈总裁核准
程
序
人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法 年度考核 执行办法
召开高阶主管 讨论会议
、
和预算
半
培训
计划
年
度
科长签审
培
训
部长签审
计
培训
划
副总签审
计划
报
批
终审
程
培训
序
计划
大型公司全套流程图PPT
调令
调令
调令
办理移交 说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
办理解聘，调入单位办理录用。
10
员
用人单位
人事行政部
总经理
总裁
工
员工填制
辞职
辞职
审批表
辞
审批表
面谈当
事人
职
车间或科室
科长签审
报
主管签审
部长签审
辞职 副总和以上干部 审批表
辞职 审批表
批
部长、经理 签审
面谈 科级 当事 和以
终审
发文、存档
7
绩
集团人事行政部
效
提出年度员
考
工绩效考核 政策性原则
核
年度考核 政策性指
运
导原则
行
呈总裁核准
程
序
人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法 年度考核 执行办法
召开高阶主管 讨论会议
有意见修正
OK 部长签审
副总签审
发文、存档
部门及个 人绩效考
核表
说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准
12
员
基层单位
人事行政部
总经理
工
年
提供培训 需求意见
搜集整理外部 培训市场信息
度
编制培训计划
、
和预算
半
培训
计划
年
度
科长签审
培
训
部长签审
计
培训
副总签审
计划
划
报
批
终审
程
培训
序
计划
实施培训计划
13
送
受训人员单位
超齐全超经典企业管理全套流程图
记帐
3
领料单
按车间装 订成册交 设备经理
后
需用单位
人事行政部
财务部
勤
物
填制领料单
资
4 1
领
领料单
用
签
经办人签字
审
流
贵重物、接待物由 部长以上领导签字
程
4 1
领料单
经办人领用
2
领料单
保管在领料单 上签发
物
3
领料单
物
保管登记台帐
记帐
成 核算会计 品
出
货
﹁
汽
运
提
货
﹂
流
发票 3
程
发运单 3
2
提货单
销售办
出纳
可能存在也可 能不存在
与预算或制 度规定核对
核对 OK
转帐传票 +
支付计划及 支付方式
主管核准
支付
月
各部门
资
金
各部门填写资 金收支预估包
需
括销货收入、
工程款、原材
求
料款、咨询费
、工资、维修
计
费等
划
签
审
流
程
财务部
财务部将前期 发生下月到期 的应付帐款加 入完成下月资
金流量表
3
资金流量1 计划表
科长签审
物
分厂
资
试
供应部
货
用
货
供应部收货写收 条并注明试用期
签
签收试用
审
试用物资
NG
退货
流
OK
程
补办入库 等手续
物 使用单位
资
根据物资使用情
大型公司全套流程图全面清晰
请假核决权限表（一级子公司）
员工请假核决权限表
用人单位 人事行政部
工人出差申请程序
出差单
出差当事人填写
经理签审
副总签审
终审
出差单
出差单
当事人工作交代
班长签审
车间主任科长签审
副经理签审
1天以内
1天以上
5天以上
11天以上
用人单位 总经理 集团总裁 人事行政部
人事行政作业
行政部分
人事行政部 相关单位
在收（发）文登记簿上编号登记
收文传阅
填写文件传阅（处理）单
行政副总 阅签送意见
经办人在收（发）文登记簿上签字领取
阅后签字并落实办理
返回后 按类归档
外来文
传阅 处理单
整理移交档案室
外来文
传阅 处理单
传阅 处理单
外来文
人事行政部 拟办单位 总经理
提出需求
方案研讨
广告及预算方案
副总签审
广告及预算方案
广告及预算方案
广告及预算方案
收取 廉洁物资
在廉洁自律登记册上登记
经办人在在廉洁自律登记册上签字并填写
将收据第三联及上交物品交后勤保管入库
物
物
收据
1
3
后勤保管验收入库
收据
2
月结造册呈报处理
人事行政部 使用单位 总经理
印章使用程序
填写签审单
签审单
分管副总签审
签审单
行政科登记经办人签字
在受控文件发放更改记录上登记
质量体系文件
质量体系文件
人事行政部 更改提出部门 原文件审批部门 文件领用部门
登记在受控文件清单上
ISO受控文件更改流程
157页完整版，大型公司全套流程图（全面清晰），果断收藏
157页完整版，大型公司全套流程图（全面清晰），果断收藏为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
大型公司全套流程图
人事行政作业
组织机构图计划编制报批程序
定岗定编计划报批程序
定编外用人需求申请程序
定编内用人需求申请程序
新进人员录用及薪酬确定程序
干部竞聘录用程序
绩效考核运行程序
决策性人事调动程序
部门间非干部调动申请程序
员工辞职报批程序
员工辞退开除报批程序
员工年度、半年度培训计划报批程序
送外培训实施程序
内部培训实施程序
工人请假申请程序
职员及干部请假申请程序
员工请假核决权限表
工人出差申请程序
职员出差申请程序
一级子公司出差核决权限表（国内）
行政部分
收文传阅
发文签审程序
发文用印程序
ISO 质量体系文件
ISO受控文件更改流程
廉洁物资上缴流程
印章使用程序
印章、证照外借程序
证照复印使用程序
出门证管理程序
外来参观接待程序
复印管理
涉外宣传及企业文化活动流程
广告宣传含印刷品工作流程
常住员工入住公寓流程
常住员工退房流程
客人入住流程
客餐管理流程。
集团公司全套流程图
XXX公司全套流程流程目录一、人事行政部行政－01 会议管理流程 (04)行政－02 专项档案管理流程 (05)行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06)行政－04 公文管理（发文）流程 (07)行政－05 公文管理（收文）流程 (08)行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09)行政－07 网络信息管理流程 (10)行政－08 重要档案借阅管理流程 (11)行政－09 文书档案管理流程 (12)行政－10 秘书日常事务管理流程 (13)人事－01 培训计划管理流程 (14)人事－02 招聘管理流程 (15)人事－03 员工定薪管理流程 (16)人事－04 职位说明书管理流程 (17)人事－05 绩效考核管理流程 (18)人事－06－劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20)市场－02 产品定位报告编写流程 (21)市场－03 可研分析工作流程 (22)市场－04 销售计划管理流程 (23)市场－05 销售价格管理流程 (24)市场－06 销售工作督察工作流程 (25)市场－07 物业销售流程 (26)市场－08 市场推广流程 (27)市场－09 广告宣传流程 (28)市场－10 合同签定流程 (29)市场－11 销售优惠管理流程 (30)市场－12 销售资料管理流程 (31)市场－13 房屋交付流程 (32)市场－14 客户投诉处理流程 (33)市场－15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务－01 费用报销管理流程 (35)财务－02 资产购置管理流程 (36)财务－03 资产入帐管理流程 (37)财务－04 资产调用管理流程 (38)财务－05 资产处置管理流程 (39)财务－06 资产盘点管理流程 (40)财务－07 资金流入管理流程 (41)财务－08 资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程－01方案设计管理流程 (44)工程－02初步设计管理流程 (45)工程－03施工图设计管理流程 (46)工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程－05开工准备工作管理流程 (48)工程－06施工图会审管理流程 (49)工程－07工程进度与计划管理流程 (50)工程－08设计变更管理流程 (51)工程－09质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程－10基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程－11单位工程竣工验收管理流程 (54)工程－12技术资料管理流程 (55)工程－13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程－14保修期内工程维修管理流程 (57)工程－15材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价－01项目成本计划编制流程 (59)造价－02工程项目总承包招标管理流程 (60)造价－03监理招标管理流程 (61)造价－04分包工程招标管理流程 (62)造价－05甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价－06甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价－07工程合同管理流程 (65)造价－08费用签证管理流程 (66)造价－09工程款中期支付管理流程 (67)造价－10工程结算支付管理流程 (68)造价－11履约保证金退还管理流程 (69)造价－12造价信息管理流程 (70)造价－13审计工作检查考核管理流程 (71)造价－14审计档案资料管理流程 (72)XXX 有限公司 会议管理流程编号：行政－01 编制日期：第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导 开始结束主管领导审核审批草拟通知会议申请受理审核总裁审批审批会议通知 会议准备会议准备会议召开会议纪要会议召开会议纪要部门审定总裁审批纪要发文承办承办、监督主管领导审核XXX 有限公司 专项档案管理流程编号：行政－02 编制日期：第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导开始文书办结总裁审批收 集整理、分类编号、装订 归档、保管档案鉴定档案销毁清单销毁结束主管领导审核固定资产管理流程编号：行政－03 编制日期：第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导结束总裁审批季度固定资产清点选定供应商 采 购入固定资产清单库签字领用领用登记清单归还 开始制定年度需求计划 汇总年度需求计划已审批编制计划预算采购申请市场调查询价人事行政总监审核财务总监审核公文（发文）管理流程编号：行政－04 编制日期：第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导开始修 改结束主办部门拟稿填写审批单相关部门会签印 发归 档总裁审批相关领导会签公文（收文）管理流程编号：行政－05 编制日期：第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导办公用品采购领用管理流程编号：行政－06 编制日期：第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导开始提出采购需求 汇总需求计划市场调查询价编制计划预算 编制采购单采 购验收、入库签字领用领用登记清单年终库存清查各部门领用数量公布结束选定供应商人事行政总监审核财务总监审核网络信息管理流程编号：行政－07 编制日期：第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导重要档案借阅管理流程编号：行政－08 编制日期：第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导重要档案借阅填写调阅单 调出档案查阅开始总裁审批归还登记归档结束主管领导审核文书档案管理流程编号：行政－09 编制日期：第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导开始文书结案收集、整理分类、编号保管结束档案鉴定档案销毁清单总裁审批销毁主管领导审核秘书日常事务管理流程编号：行政－10 编制日期：第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导开始工作预测制定工作计划 整合资源制定行动方案督办、反馈 工作进度安排结束沟通、协调 总结、归档人事行政总监审核相关领导评价审核培训计划管理流程编号：人事－01 编制日期：第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导实施准备组织实施内外培训培训评估考核相关资料归档培训年度分析报告二级培训结束发放培训需求表提出培训需求培训需求分析制定年度培训计划否 开始总裁审批招聘管理流程编号：人事－02 编制日期：第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导否 是填报《招聘需求审批表》 用人部门/单位正职审核分管副总裁审定确认 人力资源总监审核制定招聘方案组织用人部门/单位 相关人员参与招聘面试发布招聘信息应聘资料收集、筛选与用人部门/单位 共同确定面试名单填写《面试评价记录表》 对基本素质、求职动机等作出评价填写《面试评价记录表》 对专业技能方面作出评价 分管副总裁审核人力资源总监审核被录取人员未录取人员告知、材料归档 调整招聘需求通知被录取办理入职手续明确岗位职责、要求等 进入试用期 开始 结束 总裁或其授权人审批总裁或其授权人审批结果反馈员工定薪管理流程编号：人事－03 编制日期：第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导填制《员工薪资标准确认表》 明确岗位职责、岗位类别、 岗位层级、初定工资标准、 三金情况人力资源总监确认主管签字人事行政部审核员工签署保密承诺实施结束根据招聘商定结果总裁审批开始职位说明书管理流程编号：人事－04 编制日期：第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导绩效考核管理流程编号：人事－ 05 编制日期：第次修改修改日期: 被考核人人事行政部相关领导劳动合同管理流程编号：人事－06 编制日期：第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导集团年度经营计划制订流程编号：市场－01 编制日期：第次修改修改日期: 相关部门市场发展部相关领导产品定位报告编写流程编号：市场－02 编制日期：第次修改修改日期: 相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”可研分析工作流程编号：市场－03 编制日期：第次修改修改日期: 相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。
大型公司全套流程图-精选
*如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分厂经理执行。
17
*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
员工请假核决权限表
裁 决 申 请
班组 长
科长 车间主任
作业工 人
班组长 职员
3天(含)以内
3天(含)以内
直接领导为分厂副经理
科长车 间主任
分厂 副经理
分厂经 理
副总 经理
子公司 总经理
子公司 董事长
品
算方案
部长签审
工
部长签审
作
2000元
流
以上
程
副总签审
2万元以上
广告及预 算方案
广告及预 算方案
广告及预 算方案
终审
签订协议 实施方案
36
常
出纳室
住
员
工
入
住
收款开收据
公
3
1
寓
收据
流
程
长住人员
填制入住申请表 申请单
部门主管签字
付款交押金
23
收据
人事行政部
申请单
2
收据 到后勤科签定入住协议
协议
凭协议到公寓管理处 填制物品领用清单
部长分 厂经理
副总 经理
子公司 总经理
子公司 董事长
班组 长
科长 车间主任
1天以内 （含）
直接领导为分厂副经理
直接领导为部门经理或 分厂经理
分厂副经理
2～5天(含) 5天以内 3天(含)以内
部门经理 分厂经理 6～10天(含) 6-10天(含) 4～7天(含) 7天以内(含)
5天(含)以内
分管副总
11天以上 11天以上 8天以上 8天以上 6-15天 15天(含)以内
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科长车间 主任
分厂 副经理 分厂经理
动
分管副总签审
程
调动
调动
序
审批表
审批表
发文、归档 调令
终审
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。
9
部
门
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
间
根据员工或单位
非
申请
部级主管同
干
调动 审批单
拒绝
调动 审批表
意 拒绝
调动 审批表
部
调
调动 审批表
部级主管同 意
退
审批表
面谈当事人
开
车间或科室主
科长签审
除工人外
管签审
除
部长签审
报
部长、经理签审
面谈当 本科以上 事人 员工
辞职 审批表
部级和以上干部
辞职 审批表
批
除工人外
分管副总签审
副总签审
科级和以上干部
程
开具解除劳动关系
通知书
序
通知书
通知书发当事人属分厂 人员同时发分厂人事科
通知书
辞职人办理移交 移交
登记表
移交 登记表
按文化水平、岗位工资的初始标准设定。
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
6
干
部
人事行政 部
总经理
集团总裁
竞
拟制竞聘方案并
与用人单位实施
聘
竞聘评审小组评 决定录取名单 竞聘
录
分和讨论
汇总材料并
用
填制 录用
程
报批表
序
部长签审
副总签审 部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
动
申
请
调动 审批表
程
序
部长签审
发文、归档 调令
调令
调令
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。
10
员
工
用人单位
人事行政部
总经理
总裁
辞
员工填制 辞职
辞职 审批表
审批表
职
面谈当事 人
报
车间或科室主 管签审
科长签审
批
部长、经理签
部长签审
面谈当 科级和以
签审
副总和以上干部
录用 报批表
录用 报批表
发文、存档
终审
7
绩
效
集团人事行政部
人事行政部
总经理
各部门
考 核 运
提出年度员工绩效考核 政策性原则 年度考核
政策性指
导原则
提出年度员工 绩效考核执行
年度办考法核 执行办法
行
呈总裁核准
召开高阶主管讨论会议
程
有意见修正
序
OK 部长签审
副总签审
年度考核 执行办法
培训
施
方案
程 科长签审
序 部长签审 5000元以上
副总签审
2万元以上
培训 方案
培训 方案
终审
准备培训资料及 经费
实施培训
15
工
人
用人单位
分厂人事科
请
请假当事人填写
假
请假单
申
请
班长签审
程
车间主任签审
序
3天以
上
副经理签审 8天以 上
经理终审
请假单
当事人工作交 代
存档
16
职
员
及
用人单位
总经理
集团总裁
人事行政部
人事行政作业
人事部分
1
组
织
机
人事行政部
总经理
集团总裁
构
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
图 计
组织 机构图
划 编
决策 报批表
组织 机构图
制
报
部长签审
决策 报批表
批
分管副总签
程
审
签审
序
组织 机构图
决策
报批表
组织 机构图
决策 报批表
发文、存档
签审
2
定
岗
定
各单位
人事行政 部
总经理
编
依据组织机构图
定岗定
计
拟制制定 定岗定
终审
拟制招聘方案、与用人单位实
4 施招聘 说明：用人需求申请单即使用决策报批表
定
编
内
用人单位
人事行政部
用
拟制
人
需
用人需求
求
员申请单
申
请
部长或经理签审
用人需求 员申请单
程
序
经办人审核
科长审核
拟制招聘方案、与用人单位 实施招聘
5
新
进
人
用人单位
人事行政部
总经理
集团总裁
员
依据用人需求申请单组织招聘工作
录
总经理
培
按年度终审计划或决策 意见对外联系培训
训
拟制培训意见
实
培训 意见
施
部长签审
程
培训 意见
部长签审
序
培训
部长签审
意见
5000元以上
行政副总签审 2万元以上
培训 意见
培训 意见
终审
与受训人员签定合同
办理受训手续
14
内
部
人事行政部
总经理
培
按年度终审计划或决
策意见对内联系培训
训
实
拟制培训方案和费用预算
年度考核 执行办法
发文、存档
部门及个 人绩效考
核表
终审
组织设定部门和个人的期间 考核项目和KPI指标
部门及个 人绩效考
核表
说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准
复核考核表有 偏差否
根据部门等级 排列个人考核
等级
期终进行考
8 核打分
决
策
人事行政部
总经理
当事人
性
根据公司决策结果填制
人
调动
事
审批表
调
部长签审
相关主管
录用同意
用
及
汇总材料填制录用报批表 并注明员工薪酬总额
薪
录用
酬
报批表
确 定
录用 报批表
特定人员
部长和以上主管
一
录用 报批表
副总和 以上主管
录用 报批表
程
般 人
序
部长或分管副总确
员
认薪资
终审确认薪资
终审确认薪资
录用 报批表
Байду номын сангаас
移交人员
科长签审
出具上岗通知、办理 上岗手续、用人单位
签合同
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系
员方案
划
员方案
组织讨论
报
批 程
部长签审 分管副总
部门人员 定编方案
部门人员 定编方案
序
签审
部长签审
终审
副总签审
部门人员 定编方案
发文、存档
3
定
编
外
用人单位
人事行政部
总经理
用
拟制
人
用人需求 申请单
需
求
经理签审
申
请
分管副总签审
用人需求 申请单
程
序
科长审核
部长签审
行政副总签审
用人需求 申请单
用人需求
申请单
*请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报子公司人力资源部会签核准 *如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分厂经理执行。
17
*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
请假核决权限表（一级子公司）
员工请假核决权限表
裁 决 申 请
班组长
科长 车间主任
作业工人
3天(含)以内
班组长 职员
3天(含)以内 直接领导为分厂副经理
审
事人 上干部
辞职 审批表
副总和以上干部
辞职 审批表
程 序
科级和 以上干
部
副总签审
部级和以上干部
分管副总签
审
开具解除劳动关系通知书
通知书发当事人属分厂人 员同时发分厂人事科
通知书
通知书
辞职人办理移交 移交
登记表
移交 登记表
办理结算
11
员
工
用人单位
人事行政部
总经理
总裁
辞
用人单位填制 辞退开除
辞职 审批表
干
请假当事人填写
部
请假单
请
假
科长签审
申
请
部长签审
程 序
副总签审
请假单
请假单
请假单
终审
终审
当事人工作交代
请假单
说明：*终审依据请假核决权限，见下一页附表。
*请假必须采取事先请假并填写请假申请单，经核准后，才能离岗。
考勤结算
*因特殊事件或伤病得先口头请假，事后补请假单。
并存档
*请假应附相关证明文件，分厂科级(含)以上请假资料，需送子公司力资源部统计
办理结算
说明：人事行政部经面谈、调查认为有不当的 辞退、开除，可以退回原用人单位再议。
12
员
工
年
基层单位
人事行政部
总经理
度
提供培训需