事业单位管理岗位等级对应表

事业单位岗位等级、首次聘用对应职级及控制比例、基本条件

理级
员
级
一级
国家确定
二级三级四级
省确定
1630 4：6
1420
1、高、中、初比例：县属单位 1：3：6；乡镇属单位 0.5：3：6.5
进入五、六级岗位的，应分别在六、七级岗位工作三年以上（五级首次进岗时可为在六级、七
五级中高一级 1180
。具体按皖人级岗位工作六办发[2009]56 年以上）且有
十三级
中三小二
550
工勤技能岗位
岗位工资
对应等级
比例
一级 830 高级技师
5%左右
二级 690 技
技师
25% （本县无）左右
术三级 615 高级工
20%
工四级 575 中级工
≦40%
五级 545 初级工 35%
普通工 540
主要承担社会事务管理职责的，管理岗位占主体，一般占50% 以上。
握三、四级岗二级岗位工作
位设置，并需二年以上。
十级
中一三级小高三级
680
十一级
中二一级小一一级
620
十二级
中二二级小一二级
590
5：5
逐级上报，其通过竞聘后
中三级岗位超结构比例人
（不实行兼员，可进入相
职）经市政府应层次的最低
批准，四级岗位经县政府批准。
等级岗位，也可“高职低聘 ”，保留原工资待遇。
六级七级八级九级
中高二级 1040
中高三级 930
中一一级小高一级
780
中一二级小高二级
730
2：4：4 3：4：3
号文件执行。一定影响、做

事业单位管理岗位、专业技术岗位、工人技术等级对应表

副高级
6级
7级
我校都填7级
8级
中级
9级
10级
我校都填10级
11级
初级(助理级)
我校都填12级
12级
13级
员级
事业单位工人技术等级对应表
岗位等级
技术等级
备注
1级
高级技师
技术工
2级
技师
3级
高级工
4级
中级工
5级
初级工
还没有考取等级工证的填普通工
普通工
事业单位管理岗位等级对应表
岗位等级
现行行政级别
备注
1级职员
正部级
2级职员
副部级
3级职员
正厅级
4级职员
副厅级
5级职员
正处级
6级职员
副处级
7级职员
正科级
8级职员
副科级
9级职员
科员
10级职员
办事员
事业单位专业技术岗位等级对应表
岗位等级
专业技术职务
备注
1级
正高级
国家专设
2级
省调控
3级Leabharlann 4级我校都填4级5级

深圳事业单位岗位等级工资表

事业单位岗位等级工资表事业单位岗位等级工资表管理岗位(岗位工资)：一级2750，二级2130，三级1640，四级1305，五级1046，六级850，七级720，八级640，九级690，十级550。

专业技术岗位：一级2800，二级1900，三级1630，四级1420，五级1180，六级1040，七级930，八级780，九级730，十级680，十一级620，十二级590，十三级550。

其中一到四级是正高，五到七级是副高，八到十级是中级，十一级到十三级是初级。

工勤技能岗位：技术工一级830，二级690，三级615，四级575，五级545。

普通工540。

事业单位新旧岗位工资对照1.专业技术人员。

聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准;聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准;聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准;聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准;聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。

2.管理人员。

聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准;聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准;聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准;聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准;聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准;聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。

3.工人。

聘用在高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准;聘用在中级工岗位的人员，执行技术工四级岗位工资标准;聘用在初级工岗位的人员，执行技术工五级岗位工资标准;聘用在普通工岗位的人员，执行普通工岗位工资标准。

[人力资源] 岗位绩效工资基于量化考核的岗位绩效工资制——特区医院分配制度改革初探前言我们所在的医院在的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革，从方案设计论证到试运行的近两年时间中，我院先后重组了医院的管理架构，建立扁平化的组织结构;改进了医疗业务流程，引进主诊医师、护理组长体制;进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择;实行全面绩效考核，在量化考核基础上，彻底打破特区事业单位医院原有的分配模式，实行岗位绩效工资制。

管理(职员)岗位等级对应表-二级员工岗

公路交通事业单位岗位设置及结构比例总体控制标准- 1 -公路交通事业单位管理（职员）岗位等级对应表公路交通事业单位专业技术岗位等级对应表- 2 -公路交通事业单位工勤技能岗位等级对应表- 3 -附件5：重庆市事业单位特设岗位审核表填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日2、经费形式是指主要由财政拨款、部分由财政支持和经费自理三种形式；3、现岗位聘用人数是指本单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位现聘用的人员数量；4、岗位类别是指拟设置的特设岗位属管理岗位、专业技术岗位还是工勤技能岗位；5、岗位名称是指拟设置的特设岗位的具体岗位名称；6、岗位等级是指拟设置的特设岗位的等级；7、岗位设置时限是指拟设置的特设岗位起止时间；8、本表一式四份，核准后政府人事行政部门、主管部门、工资审核部门、事业单位各一份；9、本表用A4纸打印，上报时附电子版。

4附件6：重庆市公路交通事业单位岗位设置方案表填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日2、内设机构是指经机构编制部门或市级主管部门核定的事业单位内设机构；3、现有人员数是指事业单位现有在册（在编、在岗、在聘）的正式工作人员数量；4、本表填报一式三份，核准后政府人事行政部门、主管部门、事业单位各一份；5、本表用A4纸打印，上报时附电子版。

- 5 -附件7：重庆市公路交通事业单位岗位设置及结构比例控制审核表单位名称（盖章）：填表人：电话：填报日期：年月日- 6 -填表说明：1、本表用于事业单位设置及结构比例控制的审核；2、单位岗位总量应与机构编制部门核定的编制总数保持一致，未核编的，应先由机构编制部门核定编制后填写；3、机构规格指单位的行政级别，未明确行政级别的，应先由机构编制部门核定机构规格后填写；4、填写内容时，单位首先确定本单位属于“管理岗位占主体”、“专业技术岗位占主体”、“工勤技能岗位占主体”的哪一类型，而后填写目标比例和目标数量；5、本表中所有的目标数量（包括目标数量1、2）取整；6、单位岗位总量一栏中，目标比例指单位应依据文件比例控制标准，立足本单位当前实际，结合单位持续发展需要，合理确定单位三类岗位之间的比例关系，且三类岗位目标比例之和为100%，如：专技岗位占主体的单位，假设管理岗位A1=20%，专技岗位A2=75%，工勤岗位A3=5%，且20%+75%+5%=100%；7、单位岗位总量一栏中，目标数量指单位确定目标比例后确定的岗位数量，即单位岗位总量×目标比例，如：B2=J1×A2；8、管理岗位一栏中，目标数量各栏中若编制部门或市级主管部门已经核定的领导职数请填写核定数量，其它数量根据单位发展情况填写，目标数量不能超过单位岗位总量中管理岗位目标控制数量，即：D1+D2+……+D10=B1；9、管理岗位一栏中，目标比例各栏，根据已经填写的管理岗位目标数量对应成比例填写，即：C3=（D3/B1）×100%（保留两位小数，采取五舍六入），且此栏中目标比例之和为100%，即：C1+C2+……+C10=100%；10、专业技术岗位一栏中，“填写单位层级”指单位属于岗位设置哪一层面，即对应附件1中各层级填写；11、专业技术岗位一栏中，“目标比例1”指确定单位层级后，将相应比例填写至高、中、初级比例各栏中；12、专业技术岗位一栏中，“目标数量1”指将单位岗位总量一栏中专技岗位的目标数量×单位岗位层级比例所得，如：F1=B2×E1；13、专业技术岗位一栏中，正高级和副高级之间的比例关系为3：7；即专业技术岗位高级岗位的30%为正高级，70%为副高级；14、专业技术岗位一栏中，各等级比例即“二、三、四……十”级比例的填写，以各等级中的小比例对应填写，如：以专技占主体的单位，按文件规定，岗位设置可设置到二级岗的单位，二级岗位比例G2=30%(正高级)×10%(1：3：6)，三级岗位比例G3=30%(正高级)×30%（1：3：6），四级岗位比例G4=30%（正高级）×60%（1：3：6），五级岗位比例G5=70%（副高级）×20%（2：4：4）……十级岗位比例G10= 30%(3：4：3)；15、专业技术岗位一栏中，对第十一、十二、十三级岗位的目标比例填写，第十三级占初级岗位数，单位需要根据实际，结合持续发展需要，合理确定第十三级岗位占初级岗位的比例，第十一、十二级岗位之间的比例关系确定为5：5，且十一、十二、十三级岗位的目标比例之和为100%，即：G11+G12+G13=100%；16、专业技术岗位一栏中，各等级岗位的目标数量2即“二、三、四……十三”级岗位目标数量的填写，分别用高、中、初级岗位的目标数量1×各等级目标比例2所得，如：二级岗位目标数量H2=F1×G2；17、专业技术岗位一栏中，目标数量1各栏总和等于岗位总量中专技岗位总量，目标数量2各栏总和等于岗位总量中目标数量1各栏总和，即：H1+……+H13=F1+F2+F3=B218、工勤技能岗位一栏中，“一、二、三”级技工岗位比例依据文件对应比例为1%、4%、20%，“四级、五级、普通工“的比例由单位根据实际，结合持续发展需要，合理确定，且此栏中目标比例之和为100%，即：1%+4%+20%+四级%+五级%+普通工%=100%；19、工勤技能岗位一栏中，目标数量填写用单位岗位总量中工勤技能岗位目标数量分别乘以目标比例所得，如：专业技术岗位占主体的单位，技术工三级岗位目标数量I3=B3×20%；20、工勤技能岗位中各等级技术工的目标数量总和等于在单位岗位总量中工勤技能岗位的目标数量,即：I1+I2+……+I6=B3；21、本表一式四份，核准后政府人事行政部门、主管部门、工资审核部门、事业单位各一份；22、本表用A4纸打印，上报时附电子版。

事业单位职位级别怎么划分

事业单位职位级别怎么划分一、管理岗位，岗位分为10个等级管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。

根据《办法》，管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。

二、专业技术岗位，一级岗位任职条件高专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

根据规定，专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。

高级岗位分7个等级，即一至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级。

此外，专业技术一级岗位是国家专设的特级岗位，任职应具有下列条件之一：中国科学院院士、中国工程院院士；在自然科学、工程技术、社会科学领域做出系统的、创造性的成就和重大贡献的专家、学者；其他为国家做出重大贡献、享有盛誉、业内公认的一流人才。

三、工勤技能岗位普通工岗位不分等级工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。

普通工岗位不分等级。

事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

事业单位的岗位设置根据不同的角度划分出不同的岗位。

事业单位岗位设置的原则是：科学合理、精简效能。

事业单位岗位设置的要求是：按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

事业单位岗位的具体划分，通常划分成三种类别，分别是：管理岗、专业技术岗和工勤技能岗。

管理岗位的级别分为1级—10级，通常适用于事业单位当中的主要负责人、各机关负责人以及各科室或者办公室人员等。

管理岗位级别分别是部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员和干事员。

事业单位岗位等级对照表

事业单位岗位等级对照表事业单位岗位等级对照表是根据事业单位工作职责、员工专业技能、工作经验、职级体系等综合考虑而制定的职务等级制度。

通过岗位等级对照表，事业单位能够更加清晰地规划和管理员工的职业发展路径，提高员工的激励和归属感，从而促进事业单位的发展。

以下是常见的事业单位岗位等级对照表：一、教育事业单位岗位等级对照表1、学校行政管理类职务级别（或职称）岗位等级校长 / 教务处处长高级职称、正高级专职副校长中级职称、副高级学院院长中级职称、副高级行政管理处处长副高级教育教学科研岗位正高级一般行政管理岗位中级职称、副高级信息管理岗位初、中级职称2、教师类职务级别（或职称）岗位等级正高级教师正高级高级教师、高级实验师副高级一级教师中级职称初级教师初级职称二、医疗事业单位岗位等级对照表1、医院管理类职务级别（或职称）岗位等级院长、副院长、临床医学专业技术职务（主任医师）高级职称、正高级医务部主任副高级财务管理部岗位、人力资源部岗位、信息管理岗位中级职称、副高级保卫处岗位、后勤服务岗位初、中级职称2、医师类职务级别（或职称）岗位等级正高级（主任医师）正高级副高级高级职称主治医师中级职称医师初级职称三、公共事业单位岗位等级对照表1、公共管理类职务级别（或职称）岗位等级局长、副局长、高级专业技术职务（研究员、高工、高级会计师等）高级职称、正高级处长、科长、中级专业技术职务（副研究员、副高、副总工程师、副总会计师等）中级职称、副高级一般专业技术岗位初、中级职称技能（技术）工人初、中级职称2、律师类职务级别（或职称）岗位等级高级律师高级职称正式律师中级职称见习律师初级职称以上是常见的事业单位岗位等级对照表。

当然，不同的事业单位根据自身的属性和特点可能会有所不同，还需要根据具体情况进行制定。

通过岗位等级对照表，不仅可以有利于员工个人的职业发展规划，也可以加强事业单位的管理和激励，让员工更加有奋斗的意愿和动力。

事业单位管理岗位等对应表

事业单位管理岗位等对应表标题：事业单位管理岗位等对应表一、引言事业单位管理岗位等对应表是一份重要的参考文件，旨在帮助相关人员了解事业单位不同岗位级别与管理岗位之间的对应关系。

本文将对事业单位管理岗位等对应表进行详细解析，以便更好地理解及应用。

二、事业单位管理岗位等对应表的构成事业单位管理岗位等对应表主要由以下几个部分构成：1、岗位等级：管理岗位等级从高到低依次为一级、二级、三级、四级、五级、六级、七级、八级、九级、十级。

2、岗位等级与公务员级别的对应关系：管理岗位等级与公务员级别的对应关系为，一级对应国家级正职，二级对应国家级副职，三级对应省部级正职，四级对应省部级副职，以此类推。

3、岗位等级与职称的对应关系：管理岗位等级与职称的对应关系为，正高级对应专业技术岗位一至四级，副高级对应专业技术岗位五至七级，中级对应专业技术岗位八至十级，初级对应专业技术岗位十一至十二级。

三、事业单位管理岗位等对应表的应用事业单位管理岗位等对应表在实际工作中有以下应用：1、确定职工的工资待遇：职工的工资待遇与所在岗位等级有关，通过对应表可以明确不同岗位等级所对应的工资水平。

2、衡量职工的晋升空间：职工的晋升空间与所在岗位等级有关，通过对应表可以明确不同岗位等级所对应的晋升空间。

3、指导职工的职业规划：职工可以根据自己的职业规划，参照对应表选择适合自己的岗位等级，从而实现职业目标。

四、总结事业单位管理岗位等对应表对于指导职工选择适合自己的岗位等级、确定工资待遇及晋升空间等方面具有重要意义。

在实际应用中，应充分了解并掌握该对应表，以便更好地为工作服务。

通过以上分析，我们可以看出事业单位管理岗位等对应表在职工的职业生涯中发挥着重要作用。

在实际工作中，相关人员应充分了解并运用该对应表，为个人的职业发展和单位的人事管理提供有力支持。

同时，我们也希望事业单位能够不断完善并更新该对应表，以适应不断变化的社会环境和人事制度。

五、参考文献1、《事业单位管理岗位等级对应表》2、《事业单位职工工资待遇管理办法》3、《事业单位人事管理条例》汉语拼音与国际音标对应表汉语拼音与国际音标对应表：搭建拼音与音标之间的桥梁一、背景介绍汉语拼音和国际音标是语言学领域中两种重要的符号系统，分别用于标注汉语和中国境内其他语言以及世界各地语言的语音。

管理(职员)岗位等级对应表

公路交通事业单位岗位设置及结构比例总体控制标准- 1 -公路交通事业单位管理（职员）岗位等级对应表公路交通事业单位专业技术岗位等级对应表- 2 -公路交通事业单位工勤技能岗位等级对应表- 3 -附件5：重庆市事业单位特设岗位审核表填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日2、经费形式是指主要由财政拨款、部分由财政支持和经费自理三种形式；3、现岗位聘用人数是指本单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位现聘用的人员数量；4、岗位类别是指拟设置的特设岗位属管理岗位、专业技术岗位还是工勤技能岗位；5、岗位名称是指拟设置的特设岗位的具体岗位名称；6、岗位等级是指拟设置的特设岗位的等级；7、岗位设置时限是指拟设置的特设岗位起止时间；8、本表一式四份，核准后政府人事行政部门、主管部门、工资审核部门、事业单位各一份；9、本表用A4纸打印，上报时附电子版。

4附件6：重庆市公路交通事业单位岗位设置方案表填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日2、内设机构是指经机构编制部门或市级主管部门核定的事业单位内设机构；3、现有人员数是指事业单位现有在册（在编、在岗、在聘）的正式工作人员数量；4、本表填报一式三份，核准后政府人事行政部门、主管部门、事业单位各一份；5、本表用A4纸打印，上报时附电子版。

- 5 -附件7：重庆市公路交通事业单位岗位设置及结构比例控制审核表单位名称（盖章）：填表人：电话：填报日期：年月日- 6 -填表说明：1、本表用于事业单位设置及结构比例控制的审核；2、单位岗位总量应与机构编制部门核定的编制总数保持一致，未核编的，应先由机构编制部门核定编制后填写；3、机构规格指单位的行政级别，未明确行政级别的，应先由机构编制部门核定机构规格后填写；4、填写内容时，单位首先确定本单位属于“管理岗位占主体”、“专业技术岗位占主体”、“工勤技能岗位占主体”的哪一类型，而后填写目标比例和目标数量；5、本表中所有的目标数量（包括目标数量1、2）取整；6、单位岗位总量一栏中，目标比例指单位应依据文件比例控制标准，立足本单位当前实际，结合单位持续发展需要，合理确定单位三类岗位之间的比例关系，且三类岗位目标比例之和为100%，如：专技岗位占主体的单位，假设管理岗位A1=20%，专技岗位A2=75%，工勤岗位A3=5%，且20%+75%+5%=100%；7、单位岗位总量一栏中，目标数量指单位确定目标比例后确定的岗位数量，即单位岗位总量×目标比例，如：B2=J1×A2；8、管理岗位一栏中，目标数量各栏中若编制部门或市级主管部门已经核定的领导职数请填写核定数量，其它数量根据单位发展情况填写，目标数量不能超过单位岗位总量中管理岗位目标控制数量，即：D1+D2+……+D10=B1；9、管理岗位一栏中，目标比例各栏，根据已经填写的管理岗位目标数量对应成比例填写，即：C3=（D3/B1）×100%（保留两位小数，采取五舍六入），且此栏中目标比例之和为100%，即：C1+C2+……+C10=100%；10、专业技术岗位一栏中，“填写单位层级”指单位属于岗位设置哪一层面，即对应附件1中各层级填写；11、专业技术岗位一栏中，“目标比例1”指确定单位层级后，将相应比例填写至高、中、初级比例各栏中；12、专业技术岗位一栏中，“目标数量1”指将单位岗位总量一栏中专技岗位的目标数量×单位岗位层级比例所得，如：F1=B2×E1；13、专业技术岗位一栏中，正高级和副高级之间的比例关系为3：7；即专业技术岗位高级岗位的30%为正高级，70%为副高级；14、专业技术岗位一栏中，各等级比例即“二、三、四……十”级比例的填写，以各等级中的小比例对应填写，如：以专技占主体的单位，按文件规定，岗位设置可设置到二级岗的单位，二级岗位比例G2=30%(正高级)×10%(1：3：6)，三级岗位比例G3=30%(正高级)×30%（1：3：6），四级岗位比例G4=30%（正高级）×60%（1：3：6），五级岗位比例G5=70%（副高级）×20%（2：4：4）……十级岗位比例G10= 30%(3：4：3)；15、专业技术岗位一栏中，对第十一、十二、十三级岗位的目标比例填写，第十三级占初级岗位数，单位需要根据实际，结合持续发展需要，合理确定第十三级岗位占初级岗位的比例，第十一、十二级岗位之间的比例关系确定为5：5，且十一、十二、十三级岗位的目标比例之和为100%，即：G11+G12+G13=100%；16、专业技术岗位一栏中，各等级岗位的目标数量2即“二、三、四……十三”级岗位目标数量的填写，分别用高、中、初级岗位的目标数量1×各等级目标比例2所得，如：二级岗位目标数量H2=F1×G2；17、专业技术岗位一栏中，目标数量1各栏总和等于岗位总量中专技岗位总量，目标数量2各栏总和等于岗位总量中目标数量1各栏总和，即：H1+……+H13=F1+F2+F3=B218、工勤技能岗位一栏中，“一、二、三”级技工岗位比例依据文件对应比例为1%、4%、20%，“四级、五级、普通工“的比例由单位根据实际，结合持续发展需要，合理确定，且此栏中目标比例之和为100%，即：1%+4%+20%+四级%+五级%+普通工%=100%；19、工勤技能岗位一栏中，目标数量填写用单位岗位总量中工勤技能岗位目标数量分别乘以目标比例所得，如：专业技术岗位占主体的单位，技术工三级岗位目标数量I3=B3×20%；20、工勤技能岗位中各等级技术工的目标数量总和等于在单位岗位总量中工勤技能岗位的目标数量,即：I1+I2+……+I6=B3；21、本表一式四份，核准后政府人事行政部门、主管部门、工资审核部门、事业单位各一份；22、本表用A4纸打印，上报时附电子版。

事业单位管理岗位、专业技术岗位、工人技术等级对应表

初级(助理级)
12级
13级
员级
事业单位工人技术等级对应表
岗位等级
技术等级
备注
1级
高级技师
技术工
2级
技师
3级
高级
还没有考取等级工证的填普通工
普通工
岗位等级
现行行政级别
备注
1级职员
正部级
2级职员
副部级
3级职员
正厅级
4级职员
副厅级
5级职员
正处级
6级职员
副处级
7级职员
正科级
8级职员
副科级
9级职员
科员
10级职员
办事员
事业单位专业技术岗位等级对应表
岗位等级
专业技术职务
备注
1级
正高级
国家专设
2级
省调控
3级
4级
5级
副高级
6级
7级
8级
中级
9级
10级
11级

职称工资对照表

职称工资对照表
不同职业和不同岗位等级的职称工资是有所不同的。

以下是一个可能的职称工资对照表，供参考：
1. 事业单位：
管理岗位：一级职称2750元/月，二级职称2130元/月，三级职称1640
元/月，四级职称1305元/月，五级职称1046元/月，六级职称850元/月，七级职称720元/月，八级职称640元/月，九级职称690元/月，十级职称550元/月。

专业技术岗位：一级职称2800元/月，二级职称1900元/月，三级职称1630元/月，四级职称1420元/月，五级职称1180元/月，六级职称1040元/月，七级职称930元/月，八级职称780元/月，九级职称730元/月，
十级职称680元/月，十一级至十三级职称分别为620元/月、590元/月、550元/月。

2. 企业单位：
管理类岗位：基层管理岗万元/年，中层管理岗万元/年，高层管理岗万元/年。

技术类岗位：初级职称万元/年，中级职称万元/年，高级职称万元/年。

技能类岗位：初级技能万元/年，中级技能万元/年，高级技能及以上万元/年。

以上数据仅供参考，实际工资可能会因地区、企业规模、个人经验等因素有所不同。

具体工资情况还需参考公司的薪资政策和个人的工作表现。

事业单位岗位等级表

附件３：
安徽省事业单位岗位设置申报表
申报单位全称：单位规格: 主体岗位：报表日期：年月日
单位编制数
人（其中核拨: 人，核补：人，经费自给：人,其她编: 人）。
单位岗位总量
类别
管理岗位
专业技术岗位
工勤技能岗位
申报数量
申报比例
管理
岗位
等级
三
四
五
六
七Байду номын сангаас
八
九
十
领导职数
申报数量
在管理岗中所占比例
专业
等级
一
二
三
四
五
普通工
核准岗位数
(政府人力资源与社会保障部门审核印章）
年月日
１、本表填写一式三份,政府人力资源与社会保障部门、主管部门、事业单位各一份;2、事业单位岗位设置结构比例以此为准。
九级
十级职员(办事员)
十级
初级
十一级(助理）
十二级（助理)
十三级（员级）
附件2：
安徽省事业单位特设岗位设置申报表
填表单位:(盖章）填表人: 电话: 填表日期：年月日
单位
全称
经费
形式
机构
规格
编制
员额
现岗位
聘用人数
岗位
基本
情况
岗位类别
岗位名称
岗位等级
岗位设置时限
开始时间: 年月日
终止时间: 年月日
附件4：
安徽省事业单位岗位设置核准表
:
您单位申报得岗位设置报告已收悉,经研究,同意您单位按如下结构比例进行岗位设置：
岗位总量
管理岗位
专业技术岗位

管理岗十级是什么职位

管理岗十级是什么职位管理岗位十级以上是办事员，管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。

根据人事部的规定，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

还规定，管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。

同时规定，根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。

技术职称是指根据评审条件应达到水平的要求，通过笔试的形式对专业技术人员测试情况进行检验，考试成绩是衡量专业技术人员水平的组成部分。

理岗如何晋升？事业单位的管理岗一共有10级，10级是最低级，10级相当于公务员的办事员，9级相当于公务员的科员，8级以上就属于领导职务了，属于副科级，7级属于正科级，剩下级数的依次类推，数字越小，级别越高，享受的待遇也越高。

干满一定的工作年限。

事业单位管理岗位要想晋级，必须要干满一定的工作年限。

比如从10级晋级为9级，必须要把试用期通过后才能转。

所在单位有对应的职数。

事业单位管理岗位要想晋级，还需要所在单位有对应的职数，一般9级10级，每个单位是没有数量限制的，但是从8级开始就受到单位的职数限制了，单位的级别越低，相应的职数就越少，要想往上走即使工作年限到了，但是没有对应的职数，也是不能晋级的。

年度考核的结果。

事业单位管理岗位要想晋级，有时也跟单位的年度考核结果挂钩。

一般在单位年度考核为优秀的，比其他考核结果晋级的可能性要大一些。

自身学历水平。

事业单位管理岗位要想晋级，也跟自身的学历水平有关。

文凭越高，在入职定级的时候要占很大的优势。

比如一般的事业单位对硕士研究生、博士研究生的晋级上都不会受本单位职数的限制，转正后就可以定级为8级、7级。

参加身份转任考试。

事业单位管理岗位要想晋级，也可以去参加身份转任考试。

按照事业单位干部的管理规定，7级以上的干部要想升为6级以上的干部，就必须要参加组织部门组织的考试了。

事业单位管理岗位等级

事业单位管理岗位等级事业单位管理岗位等级对应表说明：我市只设4—10级职员岗位，备注栏所指系我市原职员职级。

事业单位管理岗位等级对应表_事业单位管理岗位等级。

事业单位管理岗位等级对应表附表1：事业单位岗位等级表_事业单位管理岗位等级。

附表2：江门市事业单位岗位设置审核表江门市事业单位专业技术三级岗位拟聘人员审核表江门市事业单位工勤技能技术工二级岗位拟聘人员审核表江门市事业单位特设岗位设置审核表关于事业单位的岗位等级工资表管理岗位（岗位工资）：一级2750，二级2130，三级1640，四级1305，五级1046，六级850，七级720，八级640，九级690，十级550。

专业技术岗位：一级2800，二级1900，三级1630，四级1420，五级1180，六级1040，七级930，八级780，九级730，十级680，十一级620，十二级590，十三级550。

其中一到四级是正高，五到七级是副高，八到十级是中级，十一级到十三级是初级。

工勤技能岗位：技术工一级830，二级690，三级615，四级575，五级545。

普通工540事业单位新旧岗位工资1．专业技术人员。

聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准；聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准；聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准；聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准；聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。

2．管理人员。

聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准；聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准；聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准；聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准；聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准；聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。

3．工人。

_事业单位管理岗位等级。

聘用在高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准；聘用在中级工岗位的人员，执行技术工四级岗位工资标准；聘用在初级工岗位的人员，执行技术工五级岗位工资标准；聘用在普通工岗位的人员，执行普通工岗位工资标准。

体制内级别对照表

体制内级别对照表一、事业单位干部级别对应关系（一）管理岗位：共10级1、一级职员：对应正部级2、二级职员：对应副部级3、三级职员：对应正厅级4、四级职员：对应副厅级5、五级职员：对应正处级6、六级职员：对应副处级7、七级职员：对应正科级8、八级职员：对应副科级9、九级职员：对应科员10、十级职员：对应办事员（二）专技岗：共13级1-4级为正高，5-7级为副高，8-10级为中级，11-13级为初级。

专技职务没有明确的行政对应关系，结合日常管理实际及经济待遇，大体可以将“正高与正处、副高与副处、中级与正科、初级与科员”对应起来，在转岗或调任时作为参照使用。

比如调任行政机关公务员，正高可以调任正处或副处职务，副高可以调任副处或正科职务。

专技岗转管理岗，具备正高职称可以转管理五级职员或六级职员；副高职称可以转管理六级职员，任满两年可以转管理五级职员；中级职称满两年可以转管理七级，任满三年可以转管理六级。

二、公务员级别对应关系（一）综合管理公务员职务与职级1、职务10级：正国职、副国职、正部职、副部职、正厅职、副厅职、正处职、副处职、正科职、副科职。

2、职级13级：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。

职务是领导，职级是待遇，只享受工资福利，不赋予职务职权。

职级与职务的对应关系大致为：一级巡视员对应正厅，二级巡视员对应副厅，一二级调研员对应正处，三四级调研员对应副处，一二级主任科员对应正科，三四级主任科员对应副科，一级科员不变，二级科员与原来的办事员相当。

其中，在经济待遇上，一级调研员高于正处职，正处职又高于二级调研员，因此一级调研员有“大正处”，二级调研员有“小正处”的说法。

以此类推，三级调研员是大副处，四级调研员是小副处；一级主任科员是大正科，二级主任科员是小正科；三级主任科员是大副科，四级主任科员是小副科。